La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Archive for 31 agosto 2009

Los negocios de Bertelsmann, 2008

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en agosto 31, 2009

Actualización de la página 40 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

Los negocios de Bertelsmann, 2008

Bertelsmann2_logoBertelsmann

TV y radio
(35.0%)

Editorial
(10.4%)

Periódicos y revistas (16.8%)

Servicios
(30.2%)

Comercial
(7.6%)

RTL Group Random House Gruner + Jahr Arvato Direct Group
TV

  • RTL Television (Alemania)
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Radio

  • RTL (Alemania)
  • RTL (Francia)
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  • Bel RTL (Bélgica)
  • RTL Radio (Luxemburgo)
  • Onda 3 (España)
  • Alpha (Grecia)

Contenido

  • Fremantle Media
  • Random House of Canada
  • Random House Group U.K.
  • Transworld Publishing (Gran Bretaña)
  • Random House Australia
  • Random House New Zealand
  • Random House Hong Kong
  • Random House Mainstream (Escocia)
  • Random House Publishers India
  • Random House South Africa
  • Random House Mondadori (España, Argentia, Uruguay, Chile,  Colombia, Venezuela, México)
  • Random House Mondadori / Arete (España)
  • Random House Mondadori / Plaza & Janes
  • Random House Korea (Corea del Sur)
  • Random House Kodansha (Japón)
Revistas

  • Stern
  • Geo
  • Muy Interesante
  • Gala
  • Más de 200 revistas en:
    • Alemania
    • Austria
    • Bulgaria
    • Croacia
    • China
    • Eslovaquia
    • Eslovenia
    • España
    • Estonia
    • Finlandia
    • Francia
    • Grecia
    • Holanda
    • Hungría
    • India
    • Italia
    • Latvia
    • Líbano
    • Lituania
    • Polonia
    • República Checa
    • Rumania
    • Rusia
    • Serbia
    • Siria
    • Suiza
    • Turquía

Periódicos

  • Financial Times Deutschland
  • Sächsische Zeitung
  • Morgenpost Sachsen
  • Arvato Services
  • Arvato Print
  • Arvato Digital Services
  • Arvato Systems
  • Tiene operaciones en 43 países

  • audible.fr (Francia)
  • Belgique Loisirs (Bélgica)
  • Bertelsmann Club Schweiz (Suiza)
  • Bertrand Livreiros (Portugal)
  • bol.it (Italia)
  • BuchGesichter.de (Alemania)
  • Chapitre.com (Francia)
  • Círculo de Lectores (España)
  • Círculo de Leitores (Portugal)
  • Der Club Bertelsmann (Alemania)
  • DirectGroup Portugal Publishing Business Unit
  • Donauland (Austria)
  • Doubleday Australia (Australia)
  • Doubleday New Zealand (Nueva Zelandia)
  • Euromedia Group (República Checa)
  • Family Leisure Club Russia (Rusia)
  • Family Leisure Club Ukraine (Ucrania)
  • France Loisirs (Francia)
  • France Loisirs Suisse (Suiza)
  • Galaxia Gutenberg (España)
  • Grand Livre du Mois (Francia)
  • Ikar (Eslovaquia)
  • Librerías Bertrand (España)
  • medienshop.de (Alemania)
  • Mondolibri (Italia)
  • Neue Schweizer Bücherwel (Suiza)
  • Nionex GmbH (Alemania)
  • Photocité (Francia)
  • Place du Livre (EU)
  • Praxiel (Francia)
  • Quebec Loisirs (Canadá)
  • RobinBook (Suiza)
  • Świat Książki (Polonia)
  • viaSol Reisen (Alemania)
  • Voyages Loisirs (Francia)
Nota: los porcentajes se refieren a la participación de cada división en las ventas totales de 2008.
Fuente: Bertelsmann, Annual report 2008, disponible en: http://www.bertelsmann.com/bertelsmann_corp/wms41//customers/bmcorp/pdf/Annual_Report_2008_final.pdf y “Corporate division”, disponible en: http://www.bertelsmann.com/bertelsmann_corp/wms41/bm/index.php?ci=99&language=2.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Los negocios de Bertelsmann, 2008″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 31 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Cambio de AM a FM: el segundo bloque de poblaciones

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en agosto 28, 2009

La Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) dio a conocer el segundo grupo de poblaciones en los que existe suficiente capacidad en el espectro para el cambio de fecuencias de radio de AM a FM.

El acuerdo, emitido por el pleno de la Cofetel en los primeros días de agosto, agrupa a poblaciones de los estados de Chiapas, Guerrero, Oaxaca y Veracruz.

Es importante recordar que el pasado 6 de octubre de 2008 se emitió la información correspondiente a los estados de Campeche, Quintana Roo, Tabasco y Yucatán.

Cofetel_radio_regionIIa

Cofetel_radio_regionIIb

Cofetel_radio_regionIIc

Cofetel_radio_regionIId

Días después de la publicación original, la Cofetel dio a conocer una nota aclaratoria:

Cofetel_radio_regionIIe

Lea también: Cambio de radio AM a FM: la Cofetel no se detiene.

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El poder en Internet

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en agosto 26, 2009

Un detalle de la página del reporte en Time.com.

Un detalle de la página del reporte en Time.com.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Las páginas de Internet comenzaron a popularizarse hace poco más de una década. Desde sus inicios, la red fue vista como una solución para la enorme concentración de la propiedad de los de medios de comunicación que se registra en el planeta.

La posibilidad de producir sitios y de navegar se ha vuelto una realidad, pero a medida que pasa el tiempo, la concentración del poder en la red madura cada vez más.

Apenas hace unos días, la prestigiada revista estadounidense Time –a la sazón, filial del más importante consorcio de medios en el mundo Time Warner— dio a conocer su lista de los 50 mejores sitios de Internet de los Estados Unidos.

Más allá de la forma en que la publicación seleccionó a esta muestra, lo cierto es que si se analiza su composición, es posible establecer como se está concentrando el poder en la red.

De los 25 sitios colocados en los primeros lugares destacan los que forman parte de Yahoo!: Flickr (compartir fotografías y videos) y Delicious (compartir directorio de páginas favoritas).

Además de su propia página que dio origen a la compañía, Yahoo! ha diversificado sus operaciones y ahora se ha convertido en un emporio de la red –si bien enfrenta algunos problemas financieros—que el año pasado facturó 7 mil 209 millones de dólares, lo que colocó a la compañía como la número 25 entro de los consorcios de medios más importantes del mundo.

El más exitoso buscador hasta ahora, Google, también se colocó, junto con su filial You Tube dentro de los 25 más importantes sitios de Time. El buscador se ha transformado en un conglomerado de la red, que opera más de una treintena de servicios y que el año pasado facturó 21.7 mil millones de dólares –la mayoría de este monto por concepto de publicidad—, lo que lo colocó entre las 10 empresas de medios más importantes del planeta.

En el selecto grupo de Time aparecen también Skype, el gran operador de comunicación en línea –incluyendo llamadas telefónicas—y que es parte de la firma de comercio en línea eBay (8.5 mil millones de dólares en ventas en 2008).

Por supuesto también está presente Amazon con su sitio homónimo. La comercializadora en línea facturó el año pasado 19.2 mil millones de dólares.

No podían faltar las grandes productoras y distribuidoras de películas y videos. NBC Universal (filial de General Electric), Fox Entertainment Group (de News Corp.) y ABC (de Walt Disney), unificaron fuerzas y lanzaron Hulu, sitio que videos que también aparece en la lista de Time.

En la enumeración se asoman también Metafilter (compartir contenidos de la red), popurls (agregación de noticias), Twitter (micro bitácoras), Boin Boing (bitácora colectiva), OpenTable (directorio de restaurantes), Vimeo (videos) Fora TV (videos) y Kayak (viajes), por mencionar algunos, que si bien todavía son sitios operados por empresas o personas independientes, a la postre se constituyen como fuertes candidatos para ser absorbidos por las empresas que dominan la red o por compañías que quieran poner un pie firme en la boyante industria de Internet.

La economía de mercado es implacable y, más allá de los sueños democratizadores, el control de la red y, sobre todo, el dominio de los negocios en la misma, acabará en manos de muy pocas empresas y personas.

Los sitios preferidos de Time 1/

Nombre Especialidad Dueño
1. Flickr Fotografías Yahoo
2. California Coastline Comunidad Organización
3. Delicious Directorio Yahoo
4. Metafilter Red social MetaFilter Network
5. popurls Agregador Privada
6. Twitter Red social Privada
7. Skype Comunicaciones Ebay
8. Boing Boing Blog colaborativo Privada
9. Academic Earth Conocimiento Privada
10. OpenTable Restaurantes Fondos de inversión
11. Google Buscador Google
12. YouTube Videos Google
13. Wolfram|Alpha Conocimiento Wolfram Alpha LLC
14. Hulu Videos NBC Universal (27%)
Fox Entertainment Group (27%)
ABC, Inc (27%)
Providence Equity Partners (19%)
15. Vimeo Videos IAC/InterActiveCorp
16. Fora TV Videos Privada
17. Craiglook Lista Privada, con participación de eBay
18. Shop Goodwill Subastas Goodwill Industries
19. Amazon Comercio Amazon.com
20. Kayak Viajes Privada
21. Netflix Renta de DVD Netflix
22. Etsy Comercio Etsy
23. PropertyShark.com Bienes raíces Property Research Partners
24. Redfin Bienes raíces Privado
25. Wikipedia Conocimiento Organización

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “El poder en Internet” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 26 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Quién posee qué: Grupo Radio Centro

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en agosto 24, 2009

grupo-radio-centro-logoGrupo Radio Centro

radiocentro.com.mx/
°

_____________________________________________________________________________________

Operación de radio comercial

  • XEQR-FM, S.A. de C.V.- La Z.
  • XEDKR-AM, S.A. de C.V.- Radio Red Guadalajara.
  • XESTN-AM, S.A. de C.V.- Radio Red Monterrey.
  • Radio Sistema Mexicano, S.A.- La 69.

Empresas de comercialización (publicidad)

  • GRC Comunicaciones, S.A. de C.V.
  • GRC Radiodifusión, S.A. (Antes Aerocer, S.A.).

Empresas de servicios

  • Promotora Técnica de Servicios Profesionales, S.A. de C.V.
  • Publicidad y Promociones Internacionales, S.A. de C.V.
  • To2 México, S. A. de C.V.
  • Promo Red, S.A. de C.V.

Empresas inmobiliarias

  • Universal de Muebles e Inmuebles, S.A. de C.V.
  • Inmobiliaria Radio Centro, S.A. de C.V.

Empresas subtenedoras (subcontroladoras)

  • Desarrollos Empresariales, S.A. de C.V.
  • Radiodifusión Red, S.A. de C.V.
  • Enlaces Troncales, S.A. de C.V.

Empresas hermanas 1/

Organización Impulsora de la Radio

  • Comercialización y operación de estaciones de radio.

Grupo Radio Centro LA, LLC.

  • Provee programación a una estación de radio en Los Ángeles, EU.

Fuente: elaborado con información de Grupo Radio Centro.

1/ La familia Aguirre Gómez tiene una porción mayoritaria del capital de estas empresas.

Actualizado al 23 de agosto de 2009.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Quién posee qué: Grupo Radio Centro” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Evolución de la economía convergente: primer semestre de 2009

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en agosto 21, 2009

Muy a tono con la realidad económica nacional, la de los medios de comunicación sufrió el peor descalabro en un quinquenio.

El aparato productivo nacional sufrió una de sus mayores contracciones de las últimas décadas, al descender –10.3 por ciento— y el PIB de las actividades mediáticas (impresos, radio, televisión, cine e Internet) reportó un descenso de 4.1 por ciento.

Por si no bastara, todas las actividades que componen a la economía mediática reportaron caídas en su actividad económica.

En contraste, la economía convergente reportó una modesta expansión (2.5%), gracias a que las telecomunicaciones, pese a todo, siguen creciendo.

Evolución de la economía nacional y convergente
(varación anual)
Concepto Primer semestre 2008/
Primer semestre 2007
Primer trimestre 2009/
Primer trimestre 2008
PIB Total 2.9% -10.3%
PIB de la economía convergente 1/ 10.7% 2.5%
Impresos, radio y televisión 2.2% -4.6%
Cine, video y música 6.4% -0.1%
Internet 9.5% -5.8%
Telecomunicaciones 5.2% 5.2%
Partidas informativas:
Medios de comunicación 2/ 3.4% -4.1%
1/Llamada “Información en medios masivos” en el sistema de contabilidad nacional.
2/ Comprende impresos, radio, televisión, cine, video, música e Internet . Excluye a telecomunicaciones.
Fuente: elaboración propia con datos del INEGI.

°
PIB medios

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Evolución de la economía convergente: primer semestre de 2009″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 21 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Los tropiezos de Selecciones

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en agosto 19, 2009

SeleccionesPor Francisco Vidal Bonifaz.

Otro símbolo de la industria editorial estadounidense ha sido trastocado por la crisis, Reader’s Digest Association, que publica la célebre revista Selecciones, anunció que se acogerá al amparo de la protección judicial para reorganizar sus finanzas.

La empresa editora de la revista, The Reader’s Digest Association, Inc., es un consorcio mediático que elabora revistas, libros, viedos, sitios de Internet y material didáctico.

Selecciones (conocido simplemente Reader’s Digest en inglés), su producto más célebre, tiene 50 diferentes ediciones alrededor del mundo, además la empresa edita 44 revistas más y 65 sitios de Internet.

El emporio fue fundado en 1921 y en 2007 la empresa inversora Ripplewood Holdings adquirió el control de la empresa con una inversión total de 2 mil 400 millones de dólares.

Riplewood consolidó algunos negocios editoriales en torno a Reader’s Digest Association, pero la situación financiera de esta última da cuenta d un deterioro de su condición financiera.

Así, durante los 9 primeros meses de su ejercicio fiscal 2009 (que concluyó el 30 de junio)  las ventas de Reader’s Digest Association cayeron 8 por ciento hasta sumar 1.6 mil millones de dólares.

Las pérdidas de la compañía se multiplicaron por cuatro hasta llegar a los 652.6 millones de dólares y su abultada deuda sumó 3.5 mil millones de dólares.

Ante esta situación, se complicó el pago de los intereses que genera su pasivo y la empresa decidió renegociar con sus principales acreedores, al grado que intercambiará parte del adeudo por acciones de la compañía.

La realidad de la empresa se ha deteriorado por el doble efecto que está haciendo estragos en la industria de medios: la caída de la publicidad aunada a un descenso de las compras de estos productos, tanto de suscripciones como de la adquisición en anaqueles.

La reducción de la lectoría es tan acuciante que la empresa redujo en más de 30 por ciento la circulación garantizada en Estados Unidos de la célebre Reader’s Digest –una de las cinco revistas más leías en ese país— al pasar de 8 a 5.5 millones de ejemplares cada mes.

En México, Selecciones de Reader’s Digest, comenzó a editarse en 1941 y en la actualidad su circulación supera el medio millón de ejemplares mensuales, de acuerdo al registro de la compañía en el Padrón Nacional de Medios Impresos de la Secretaría de Gobernación.

Pero los problemas de la compañía no son solamente de corto plazo, pues son también un reflejo del cambio cultural que está atravesando la industria mediática y que, entre uno de los síntomas de ese ajuste, está la reducción de productos impresos.

Sólo así puede explicarse que si en los años setenta, Reader’s Digest tenía un tiraje de 17 millones de copias en Estados Unidos, ahora solamente se programen 5.5 millones de ejemplares.

De esta manera Reader’s Digest es un ejemplo más de la tendencia de largo plazo a la declinación que está sufriendo una de las ramas que otrora fueron un pilar de la industria de medios: las revistas impresas.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Los tropiezos de Selecciones” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 19 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Accionistas de Grupo Radio Centro, 2009

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en agosto 17, 2009

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Vidal Bonifaz, Francisco. “Accionistas de Grupo Radio Centro, 2009″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 17 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Los negocios de Time Warner, 2008

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en agosto 14, 2009

Actualización de la página 32 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

TW_2008

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Los negocios de Time Warner, 2008″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 14 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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¿Y si México no va al Mundial?

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en agosto 12, 2009

Una juegada en el enfrentamiento entre las selecciones de EU y México en febrero pasado. (Federación Mexicana de Futbol)

Una jugada en el enfrentamiento entre las selecciones de EU y México en febrero pasado. (Federación Mexicana de Futbol)

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Así iniciaba el pasado día siete de agosto un artículo en la versión electrónica de la publicación económica El Semanario.

El propio reporte se apresuraba a contestar: “Pierden Televisa y TV Azteca” aunque, podríamos añadir: no solamente esas compañías.

Así es, el futbol profesional contemporáneo se ha convertido en una extraordinaria fuente de ingreso para la televisión comercial y en nuestro país, donde el dominio de Televisa y TV Azteca es abrumador, en una opción prácticamente monopolizada por ambas empresas.

El Semanario se apoyaba en un análisis de BBVA Bancomer en el que se afirma que ambas televisoras, en el supuesto de que la Selección Nacional no calificara al Mundial de Sudáfrica, reportarían una merma de entre 10 y 12 por ciento de sus ventas anuales. Para Televisa implica una reducción de 16.5 millones de dólares en sus ventas esperadas de 2010.

Pero el daño no termina en este punto, pues los patrocinadores del equipo mexicano también se verían afectados.

Existen cuatro compañías que aparecen como principales patrocinadoras de la selección nacional y que pagaron 200 millones de dólares –según investigaciones del diario El Economista— para gozar de este privilegio: Coca-Cola, Banamex, Movistar y Adidas.

Como se sabe, Coca-Cola es la principal empresa refresquera del país y Banamex es uno de los bancos más importantes en territorio nacional, hasta ahora filial del estadounidense Citigroup.

Se verían afectados también Movistar, filial del grupo español Telefónica, que le ganó la carrera a su acérrimo rival –Telcel— por tener un sitio como sostén de la selección y Adidas, la segunda compañía fabricante de ropa deportiva en el mundo y que ahora viste a la selección. Esta última pagó a finales de 2006 entre 70 y 80 millones de dólares por el contrato para proveer los uniformes de la selección nacional, según estimaciones realizadas en esa época.

No se trata, necesariamente, de que estas empresas reduzcan sus ventas, pero un descalabro de la oncena mexicana de futbol puede significar un retroceso en sus respectivos planes de posicionamiento de marca o lanzamientos de nuevos productos y servicios, sin menoscabo de que no se realicen las tradicionales promociones que se planean alrededor de la selección.

Pierden también los dueños de los equipos de futbol profesional de México, pues en alguna medida ellos son los propietarios de la selección nacional.

En caso de ser eliminados se dejarían de percibir los ingresos por los juegos de preparación previos al Mundial, los pagos que otorga la FIFA a las selecciones que califican y los nuevos contratos comerciales.

Lo que está en juego, siguiendo al reporte del El Economista, es una bolsa que podría sumar 150 millones de dólares.

Los clubes dueños de los contratos de los futbolistas y los promotores y representantes de los mismos también saldrían afectados, como fruto de la pérdida de valor comercial de un deportista profesional que no asiste a la más importante competencia en su especialidad.

Las afectaciones no son solamente en esta escala, pues también podrían verse perjudicados miles de negocios –bares, cantinas, restaurantes, por mencionar los más obvios— que observan como crecen los parroquianos o las ventas cada que la selección disputa un partido.

Así que lo que está en disputa es algo más que el honor y la capacidad deportiva, en realidad lo que está en peligro de resultar seriamente dañada es una gran maquinaria de hacer dinero que gira alrededor de la selección nacional de futbol.

Es poco probable—aunque no imposible— que México no asista al Mundial de Sudáfrica, el sistema de calificación es tan noble que sólo una verdadera catástrofe deportiva lo impediría, a lo que habría que aunar la influencia que ejercen los intereses comerciales que también están presentes en el juego.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “¿Y si México no va al Mundial?” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 12 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Dish extiende su red a ocho estados más

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en agosto 10, 2009

Dish México –filial de MVS Comunicaciones y Dish Network— extendió a partir de este lunes su servicio a ochos estados de la República más.

A partir de ahora la red de distribución de este servicio de televisión satelital llega a: Baja California, Coahuila, Durango, Michoacán, Nayarit, Sinaloa, Veracruz y Yucatán.

Con este nuevo crecimiento, se ampliará la competencia en el mercado de la televisión de paga, especialmente en contra de Sky, filial del Grupo Televisa.

Dish Mexico_agosto 2009

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Dish extiende su red a ocho estados más” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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