La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Archive for 31 mayo 2010

Canales de televisión de paga, 2010

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en mayo 31, 2010

Actualización de la página 69 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

Extranjeros

Más de diez canales
Time Warner HBO Latin America

  • Cinemax Este
  • Cinemax Oeste
  • HBO Este
  • HBO Oeste
  • HBO Family Este
  • HBO Family Oeste
  • HBO Plus Este
  • HBO Plus Oeste
  • Max Prime Este
  • Max Prime Oeste

Turner

Turner (Claxson)

Warner Bros.

Estados Unidos
Latin American Pay Television Service 1/
  • Cinecanal
  • Cinecanal Classics
  • Cinecanal Este
  • Cinecanal Oeste
  • City family Este
  • City family Oeste
  • City mix Este
  • City mix Oeste
  • City vibe Este
  • City vibe Oeste
  • City stars
  • Movie City Este
  • Movie City Oeste
  • The Film Zone Este
  • The Film Zone Oeste
Estados Unidos
News Corporation Fox Entertainment Group

Fox Latin American Channels

Fox Television Stations

  • My Network 9

NGC Network International

Estados Unidos
Viacom MTV Networks

Estados Unidos
De cinco a diez canales
Discovery Communications Discovery Networks LA

  • Animal Planet
  • Discovery Channel
  • Discovery Home & Health
  • Discovery Kids
  • Discovery Travel & Living
  • LIV (People & Arts)

Discovery Networks Europa

Discovery Networks y CTV Speciality Television

Estados Unidos
Organización Cisneros

Claxson (DLA)

Playboy TV Latin America & Iberia

Venezuela
Liberty Global (Pramer) Estados Unidos
The Walt Disney Company Estados Unidos
Tres y cuatro canales
NBC Universal Global Networks Estados Unidos
A&E Television Networks Estados Unidos
British Broadcasting Corporation Gran Bretaña
Corporación Radio y Televisión Española
  • 24 Horas
  • Grandes Documentales
  • TVE (Televisión Española Internacional)
España
New Frontier Media
  • Juicy
  • TENReal (The erotic networks)
  • Xtsy
Estados Unidos
Sony Pictures Entertainment Japón
Dos canales
Comcast Estados Unidos
MGM Networks Latin America Estados Unidos
Organización Ardila Lülle (RCN) Colombia
Un canal
Arirang TV & Radio (Público) República de Corea
Bloomberg Estados Unidos
Caracol Televisión América Colombia
China Central Television China
Compañía de Radio-Televisión de Galicia (Público) España
Concert Channel TV GmbH Alemania
Cosmopolitan Televisión Latinoamérica (Hearst) Estados Unidos
Deutsche Welle (Público) Alemania
El Sembrador Ministries Estados Unidos
Eternal Word Television Network Estados Unidos
Eurochannel Francia
Euronews Francia
GolTV Latino América Argentina
Grupo Antena 3 España
Grupo Clarín y Torneos y Competencias Argentina
HSM Group Argentina
LFP Broadcasting Estados Unidos
NHK (público) Japón
National Basketball Association (NBA) Estados Unidos
National Football League (NFL) Estados Unidos
Organizações Globo (Rede Globo TV Internacional) Brasil
Outdoor Channel Holdings Estados Unidos
Private Media Group España
Public Broadcasting Service (Público) Estados Unidos
Radiotelevisione Italiana-RAI (público) Italia
Regency Enterprises, Kardan N.V., Bellco Capital, LLC
  • Baby First
Estados Unidos
Seventh-day Adventist Church Estados Unidos
TBN Enlace Costa Rica
Telefónica España
Televisión Nacional de Chile (Público) Chile
TV5 Monde (pública) Francia
Otros
  • Arts
  • Deep Secrets
  • Mundo TV
  • Secrets
  • TV Hot

Total de canales extranjeros = 160

Mexicanos

Grupo Televisa Cablevisión

  • Suscriptor Channel

Sky

  • Canal Aniversario
  • Local News
  • Local View
  • Planeta Futbol
  • Sky Sports 1
  • Sky Sports 2

Telesistema

Televisa Networks

  • American Network
  • Bandamax
  • Clásico TV
  • De Película
  • De Película Clasico
  • De Película Multiplex
  • Golden Choice
  • Golden EDGE
  • Golden Choice 2
  • Golden Choice Multiplex
  • Ritmo Son Latino
  • Telehit
  • Telenovelas
  • Televisa Deportes Networks
  • Unicable
MVS Televisión
  • Canal 52 MX
  • Cine Latino
  • EXA TV
  • Multicinema
  • Multicinema 2
  • Multipremier
  • Multipremier 2
  • Zaz
Multimedios TV
TVC
  • TVC
  • TVC Cine Mexicano
  • TVC Deportes
  • TVC Platino
  • TVC Platino 2
  • TVC Platino Plus
TV Azteca
  • Azteca 7 (DF)
  • Azteca 13
  • Azteca 13 (-1)
  • Canal 40
Megacable Holdings
Un canal
AYM Sports
Burillo Azcárraga
Congreso de la Unión (público)
Dirección de Televisión Estatal y Radio Nuevo León (público)
Efekto TV
Grupo Empresarial Ángeles
Grupo Fórmula
Instituto Politécnico Nacional (público)
KW Entertainment
Secretaría de Educación Pública – Cámara Nacional de la Industria de las Telecomunicaciones
Sistema de Radio y Televisión Mexiquense (público)
Sistema Jalisciense de Radio y Televisión (público)
Suprema Corte de Justica (público)
Telecable
Televisión Metropolitana (público)
Universidad Autónoma de Nuevo León (público)
Universidad Nacional Autónoma de México-UNAM (público)
Otros
  • Cable Canal
  • Cable Sports
  • Infocasa
  • TV Morelos
  • Visión

Total de canales mexicanos = 83

Total de canales distribuídos = 243

1/ Los accionistas de la empresa son: Universal Studios (NBC Universal), Paramount Pictures (Viacom), Twentieth Century Fox (Time Warner), Metro-Goldwyn-Mayer y Dreamworks (Viacom).
°
Metodología.
Se elaboró con los canales que reportan los principales sistemas de distribución de paga en el país:

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Canales de televisión de paga, 2010″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 31 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Los negocios de Bertelsmann, 2009

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en mayo 28, 2010

Actualización de la página 40 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Los negocios de Bertelsmann, 2009 [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 28 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Apple: en la cima del reinado digital

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en mayo 26, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Apple se está adueñando de amplias porciones de los nuevos negocios digitales y los inversionistas están premiando su estrategia.

Sólo así puede entenderse que una empresa con una facturación de 42.9 mil millones de dólares y con activos valuados en 53.8 mil millones de dólares tenga un valor estratosférico en el mercado de valores: 222 mil millones de dólares de acuerdo con información del servicio especializado Google Finance.

Este indicador, conocido como valor de mercado o valor de capitalización es un tanto ilusorio, pues señala el precio del conjunto de las acciones si se pagaran a su cotización de cierre del miércoles 26 de mayo de este año.

En el caso de la empresa que examinamos tiene desembolsadas 909.9 millones de acciones, a un precio unitario de 244.05 dólares como cerró en la jornada bursátil da un gran total de 222.1 mil millones de dólares.

Aún más, si se le compara con otras empresas, es notorio que Apple ha alcanzado el pináculo del mundo tecnológico y que, al día de hoy, su liderazgo es indiscutible.

Puede verse la siguiente tabla para apreciar como es que Apple ha alcanzado la cima:

Las diez empresas de tecnología mejor valuadas en los mercados de valores
Empresa Valor de mercado*
Apple 222.1
Microsoft 219.2
IBM 158.0
Google 151.4
Cisco Systems 131.2
Intel 115.2
Oracle 109.9
Hewlett-Packard 107.2
Siemens 74.4
Qualcomm 57.2
* En miles de millones de dólares
Fuente: elaborado con información de Google Finance.
Fecha de evaluación: 26 de mayo de 2010.

°

¿Cuál es el secreto de la firma que encabeza Steven P. Jobs? No existe una sola respuesta, pero un acercamiento al asunto nos podría indicar que Apple ha puesto a millones de personas a vivir en el mundo digital.

Primero fueron sus computadoras, que permitieron el proceso de información y, más tarde, de formatos como música y video. En su ejercicio fiscal de 2009 –que culminó en septiembre—reportó ventas de 10.4 millones de Mac en todo el planeta.

Apple fue una de las compañías que entendió que los formatos de distribución de música estaban cambiando dramáticamente y que la digitalización crearía un enorme mercado para los reproductores musicales, tanto fijos como móviles.

Su respuesta fue el lanzamiento del iPod, un reproductor móvil –de música y video—con una fuerte popularidad entre los jóvenes. Así en 2009 distribuyó 54.1 millones de estas unidades y en tres años ha comercializado más de 150 millones de artefactos.

Más tarde convirtió el teléfono e un aparato de comunicación y entretenimiento “inteligente” que reúne los mejor del mundo digital para las telecomunicaciones y el entretenimiento. Salió a la venta el iPhone y el año pasado logró colocar en el mercado más de 20 millones de unidades.

Todo este despliegue de artefactos para consumir información y comunicarse en formatos digitales, Apple ha sumado un supermercado virtual de contenidos. Su tienda iTunes tiene “sucursales” en 23 países y ventas anuales por 4 mil millones de dólares.

Además ha sumado un nuevo aditamento, el iPad que poco a poco nos conducirá al consumo digital de libros, revistas y periódicos.

El adminículo comenzó a venderse el 3 de abril y justo un mes después, la compañía anunciaba con todo orgullo, que había logrado enajenar un millón de unidades. Si se toma en cuenta que la versión más económica cuenta 499 pesos en Estados Unidos, la factura de la empresa sumo 499 millones de dólares en solamente 30 días.

¿Qué sigue? No es posible saberlo con exactitud. Lo cierto es que ya se prepara una versión mejorada del iPhone y que, en una perspectiva de largo plazo, el modelo de negocio de Apple está lejos de su diseño final.

Será menester seguir su desarrollo aunque por ahora, la empresa con sede en Supertino, California, puede disfrutar las mieles de su reinado digital.

>> Y además:

Vea un comercial del iPad.


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Apple: en la cima del reinado digital” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 26 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Evolución de la economía convergente: tres meses de 2010

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en mayo 24, 2010

Los resultados de los primeros tres meses del año no son muy alentadores respecto de la fortaleza de la recuperación de la economía mediática.

En términos generales sigue reduciéndose el tamaño de la misma, aunque a una velocidad más moderada que en el mismo lapso del año pasado y el trimestre previo.

Esta situación puede explicarse por la debilidad en el segmento tradicional (televisión, radio e impresos) y en el más moderno (Internet). En cambio, sólo la producción de música, video y la actividad cinematográfica exhiben una modesta alza.

Es probable que al finalizar el segundo trimestre, el desempeño del sector de medios de la economía nacional logre, por fin, dar cuenta de un mejor desempeño.

°

Evolución de la economía nacional y convergente
(varación anual)
Concepto Enero-marzo 2009/
Enero-
marzo 2008
Enero-marzo 2010/
Enero-
marzo 2009
PIB Total -7.9% 4.3%
PIB de la economía convergente 1/ 0.5% 4.6%
Impresos, radio y televisión -1.9% -1.8%
Cine, video y música -0.2% 0.1%
Internet -1.7% -2.3%
Telecomunicaciones 1.1% 6.4%
Partidas informativas:
Medios de comunicación 2/ -1.6% -1.5%
1/Llamada “Información en medios masivos” en el sistema de contabilidad nacional.
2/ Comprende impresos, radio, televisión, cine, video, música e Internet . Excluye a telecomunicaciones.
Fuente: elaboración propia con datos del INEGI.

°


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Evolución de la economía convergente: tres meses de 2010″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-marzo, 2010

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en mayo 21, 2010

televisa-1Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)

Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas 11,362 12,147 11,596 6.9% 2.1%
Operaciones intersegmentos -256 -269 -257 5.4% 0.6%
Ventas netas por segmentos 11,618 12,416 11,853 6.9% 2.0%
Televisión abierta 4,042 4,179 3,990 3.4% -1.3%
Señales de televisión restringida 608 702 670 15.3% 10.1%
Exportación de programación 686 660 630 -3.8% -8.2%
Editoriales 767 686 654 -10.6% -14.6%
Sky 2,417 2,646 2,526 9.5% 4.5%
Cable y telecomunicaciones 2,214 2,740 2,616 23.8% 18.2%
Otros negocios 884 804 767 -9.1% -13.2%
Utilidad neta 1,102 1,272 1,214 15.4% 10.2%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)

Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 1/ 7,106 8,019 7,655 12.8% 7.7%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
1/ Incluye ingresos provenientes de los servicios de acceso a Internet y de los asociados con las redes privadas virtuales para clientes corporativos.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)

Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 1,995 2,221 2,120 11.3% 6.3%
Azteca America 184 196 187 6.5% 1.7%
Intercambio 93 67 64 -28.0% -31.2%
México 1/ 1,718 1,958 1,869 14.0% 8.8%
Utilidad neta -213 132 126 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ Incluye ventas de programación a otros países.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

megacableResultados de Megacable
(millones de pesos)

Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 1,721 1,848 1,764 7.4% 2.5%
Video 1,141 1,145 1,093 0.4% -4.2%
Internet 279 309 295 10.8% 5.7%
Telefonía 184 241 230 31.0% 25.0%
Otros 117 153 146 30.8% 24.8%
Utilidad neta 392 475 453 21.2% 15.7%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

cablevision_logoResultados de Cablevisión
(millones de pesos)

Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 1,325 1,363 1,301 2.8% -1.8%
Utilidad neta -8 13 13 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

El Universal logo bResultados de El Universal
(millones de pesos)

Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 340 369 353 8.7% 3.8%
Utilidad neta -32 21 20 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)

Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 156 166 159 6.7% 1.9%
Utilidad neta 15 -28 -26 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)

Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 11 11 11 5.2% 0.4%
Utilidad neta 4 4 4 -12.9% -16.8%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-marzo, 2010″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 21 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Televisión Azteca fortalece su poder en el futbol

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en mayo 19, 2010

Detalle del portal de Internet de Jaguares de Chiapas.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Televisión Azteca (TV Azteca) adelantó posiciones y se hizo del control del equipo de futbol profesional Jaguares de Chiapas, con lo que fortalece su poder en este deporte.

El futbol en México es algo más que un juego, es una de las industrias de entretenimiento más importantes del país y que, por esa misma razón, convoca la presencia de diversos grupos empresariales.

Con la compra de Jaguares, TV Azteca suma el control de dos equipos en el máximo circuito pues ya era dueño de los Monarcas de Morelia.

Televisa, la otra fuerza de primer orden en este deporte, acaba de fortalecer también su posición, pues además del control de las escuadras de América y San Luis, su tercera franquicia, el Necaxa –que juega en Aguascalientes— acaba de retornar a la primera división del futbol profesional.

De esta forma, y como puede apreciarse en el cuadro que aparece más abajo, las dos televisoras tienen el control de 5 de los 18 votos en el máximo circuito de futbol profesional, además de que tienen el monopolio de la transmisión de los partidos de los 18 equipos que forman la liga.

°

Propietarios de los clubes de futbol de la primera división
Club Empresa o persona Actividad principal
América Televisa-Familia Azcárraga Medios – telecomunicaciones
Necaxa
San Luis
Morelia TV Azteca-Familia Salinas Pliego Comercio – medios
Jaguares 1/
Guadalajara Omnilife – Familia Vergara Productos de consumo
Santos Grupo Modelo Cerveza
Monterrey Grupo Femsa Cerveza
Cruz Azul Cooperativa Cruz Azul Cemento
Tigres Cemex Cemento
Estudiantes Tecos UAG – Familia Leaño Educación – medios
Atlante Pegaso – Familia Burrillo Azcárraga Telecomunicaciones
Pachuca Familia Martínez Deportes – entretenimiento
Toluca Familia Díez
Pumas UNAM-Patronato
Atlas Club Atlas
Puebla Familias Bernat – Henaine
Querétaro Patronato Queretano de Fomento Deportivo
1/ El Grupo Interticket participa en la compra del equipo.
Fuente: información de los equipos e investigación propia.

°

Pese a que la televisora no ha informado oficialmente de la operación a la bolsa de valores, un comunicado del club señala que la operación de compra venta tuvo un valor de 25 millones de dólares.

Otra peculiaridad es que como parte del consorcio que adquirió el equipo aparece el Grupo Interticket una firma especializada en mercadotecnia deportiva y que, según información que existe en su página de Internet, comercializa la publicidad que se exhibe en el terreno de juego de 10 equipos de futbol de la primera división, entre los que se encuentran los Jaguares de Chiapas.

Alberto Botello, presidente de Interticket, será el nuevo representante de Jaguares en la Asamblea de Dueños del futbol mexicano.

Si durante años las televisoras han dominado al futbol profesional mexicano, comienza a hacer su irrupción directa la fuerza de las empresas comercializadoras.

Jaguares de Chiapas nació en 2002 cuando la franquicia del equipo con sede en Veracruz se trasladó a Tuxtla Gutiérrez.

En ese entonces la franquicia era propiedad de Alejandro Burillo Azcárraga, actual propietario del Atlante. Más tarde el equipo pasa a ser propiedad de la familia Leonardo, propietaria de la cadena de “Farmacias del Ahorro”.

A finales del año 2008 el gobierno del estado se convirtió en el accionista mayoritario del equipo y ahora lo ha vendido íntegramente –de acuerdo con el comunicado del propio club— a la dupla Televisión Azteca- Interticket.

Por cierto que en la ceremonia en donde se presentaron los nuevos dueños también estuvo presente el empresario chiapaneco Antonio D’amiano Gregonis, en su calidad de miembro del Comité Consultivo del club.

D’amiano posee negocios de distribución de gas LP en el sureste del país y fue secretario d desarrollo económico del gabinete del ex gobernador chiapaneco Pablo Salazar Mendiguchía.

La operación ratifica que, en esencia, no existen grandes ajustes en la estructura del control del futbol mexicano, que es dominado por las televisoras privadas. En todo caso, y es necesario tomarlo en cuenta, a ese grupo de control se están sumando nuevos aliados que también quieren participar de los beneficios económicos que reporta el dominio del deporte más popular en el país.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Televisión Azteca fortalece su poder en el futbol” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 19 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Notas publicadas por los periódicos mexicanos provenientes de agencias de noticias, 2009

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en mayo 17, 2010

Actualización de la página 139 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

Notas publicadas 1/ por los periódicos mexicanos provenientes de agencias de noticias, 2009

Agencia

Área metropolitana del DF

Estados 2/

Nacionales
Notimex 48% 22%
Excélsior —- 1%
La Jornada —- 4%
SUN —- 9%
Extranjeras
AFP 8% 5%
ANSA —- —-
AP 10% 14%
DPA 5% 4%
EFE 10% 8%
Reuters 8% 3%
Bloomberg 0% —-
Otras 11% 30%
TOTAL 100% 100%
Notimex, Informe anual de actividades, 2009, pp. 13-14.
Disponible en: http://www.notimex.com.mx/general/ley/pdf/anualene-dic2009.pdf/.
Fecha de consulta: 16 de mayo de 2010.
1/ Registrados como impactos.
2/ Primer semestre del año.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Notas publicadas por los periódicos mexicanos provenientes de agencias de noticias, 2009″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 16 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Inflación de los productos mediáticos, abril de 2010

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en mayo 13, 2010

Los precios generales de la economía registraron un baja en abril –deflación–, aunque las cotizaciones de la mayoría de las cotizaciones de los bienes y servicios mediáticos no tuvieron ese comportamiento.

Lo cierto es que la inflación acumulada de los precios mediáticos se sitúan por abajo que el de la economía en general, con excepción de los registros de los servicios de televisión de paga.

Destacó durante abril la reducción en los precios del ingreso al cine, la renta de películas y el servicio de Internet.

Evolución de los precios de los bienes y servicios mediáticos
(variaciones expresadas en porcentajes)
Segmento Inflación del mes Inflación acumulada 1/ Inflación anual 2/
Indice general -0.3% 2.1% 4.3%
Periódicos 0.2% 1.1% 1.8%
Revistas 0.1% 0.5% 1.9%
Cine -0.2% 1.6% 6.4%
Renta de películas -0.1% 1.2% 3.3%
Discos y casetes 0.3% 1.3% 1.7%
Servicio de Internet -1.0% -0.4% 0.0%
Servicio de televisión por cable o satélite 0.1% 3.5% 4.3%
Fuente: elaboración propia con datos del Banco de México. Disponibles en: http://www.banxico.org.mx/polmoneinflacion/estadisticas/indicesPrecios/indicesPreciosConsumidor.html/.
1/ Durante el año 2010.
2/ Respecto al mismo mes de 2009.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Inflación de los productos mediáticos, abril de 2010″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 13 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Radiografía numérica de El Universal, 2008-2009

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en mayo 10, 2010

Actualización de la página 150 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

el-universal-logo1

Radiografía numérica de El Universal, 2008-2009

(Millones de pesos nominales)
Concepto 2008 2009 Variación nominal
Activos 1,580.6 1,492.8 -5.6%
Pasivos 807.7 690.0 -14.6%
Ventas 1,552.4 1,520.5 -2.1%
Utilidades 34.7 30.1 -13.5%
Empleados 1/ 1,178.0 1,075.0 -8.7%
(millones de pesos reales) 2/
Concepto 2008 2009 Variación real
Activos 1,580.6 1,441.3 -8.8%
Pasivos 807.7 666.2 -17.5%
Ventas 1,552.4 1,444.0 -7.0%
Utilidades 34.7 28.5 -17.9%
1/ Número de personas. Incluye funcionarios, empleados y obreros.
2/ Para los cálculos de activos y pasivos se utilizó la inflación a diciembre y para los de ventas y utilidades la inflación promedio del año.
Fuente: elaborado con información de los reportes trimestrales de El Universal a la Bolsa Mexicana de Valores.

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Vidal Bonifaz, Francisco. “Radiografía numérica de El Universal, 2008-2009″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La venta de Newsweek y el fin de las grandes revistas impresas

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en mayo 5, 2010

Primera portada de Newssweek | Tomada de Wikimedia Commons.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El semanario Newsweek se encuentra debilitado financieramente y su empresa matriz, The Washington Post Company, ha decidido ponerlo en venta.

La revista tiene circulando más de 70 años, pues fue fundada en 1933 y pasó a manos de The Washington Post Company. Donald E. Graham, presidente y director ejecutivo de la empresa dijo, en una entrevista con The New York Times, que la decisión de la venta fue puramente económica.

La compañía está a punto de rendir su informe sobre el desempeño financiero del primer trimestre del año, pero el año pasado los ingresos de su división de revistas, encabezada por Newsweek cayeron 27 por ciento y se convirtió en el segmento de la empresa más dañado por la crisis económica.

Los malos resultados de este segmento se expresaron también en una pérdida operativa de 29.2 millones de dólares, el retiro voluntario de 177 trabajadores y una reducción de la circulación doméstica, de 2.6 a 1.5 millones de ejemplares. Tómese en cuenta que en 2000 la revista circulaba 3.1 millones de ejemplares a la semana.

Por si no bastara, la división revistas del consorcio apenas aporta el 4 por ciento de los ingresos totales de la compañía.

El sector de las grandes revistas de los Estados Unidos está sufriendo ajustes en los últimos meses. El año pasado, por ejemplo fue vendida BusinessWeek. El grupo que encabeza la agencia Bloomberg pagó cinco millones de dólares a cambio de hacerse cargo de su deuda.

En 2008 una firma de inversiones –OpenGate Capital— adquirió el semanario TV Guide especializado en ofrecer una guía de la oferta televisiva en Estados Unidos.

En los últimos meses también han circulado versiones de que Time Warner podría desprenderse de uno de sus pilares, la revista Time y de parte de su división de revistas.

Además publicaciones como Reader’s Digest –que en México circula con el nombre de Selecciones de Reader’s Digest se declaró en quiebra y enfrenta un proceso de reorganización financiera.

La crisis del sector de medios impresos parece que no ha llegado a su fin. Durante los últimos seis meses del año pasado, las ventas de ejemplares de alrededor de 500 revistas declinaron 9.1 por ciento contra el mismo lapso del año previo, de acuerdo con un reporte del Audit Bureau of Circulations citado en un artículo de The New York Times.

Las suscripciones resistieron de mejor manera el embate recesivo, de forma tal que la circulación total de este grupo de revistas cayó 2.23 por ciento en el periodo señalado.

Como lo ha glosado este mismo diario, podemos estar frente a la declinación de las revistas de consumo masivo, de grandes tirajes que gobernó a la industria editorial estadounidense en el último medio siglo.

Parte de lo que está sucediendo en esa nación puede explicarse por la enorme fragmentación de gustos, la competencia de nuevas tecnologías –como Internet— y la polarización política de los consumidores de información y entretenimiento.

La declinación de los semanarios de grandes tirajes es una tendencia que tarde o temprano se extenderá a lo largo de todo el mundo, incluyendo a México.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “La venta de Newsweek y el fin de las grandes revistas impresas” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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