La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Archive for 27 octubre 2010

La televisión de paga en EU: la disputa por el dinero

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en octubre 27, 2010

Un detalle del portal del proveedor de televisión de paga Cablevision donde informa de su conflicto con el proveedor de contenidos Fox.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

En Estados Unidos se está librando una batalla de altos vuelos entre los dueños de las redes de televisión de paga en contra de los productores –y propietarios—de los contenidos.

La falta de acuerdo entre las tarifas que pagan los primeros por distribuir los programas de los segundos ha llegado incluso a afectar al público consumidor: en marzo pasado provocó que millones de televidentes se perdieran los 13 minutos iniciales de la transmisión de la ceremonia de entrega de los Óscares, el principal reconocimiento a la industria cinematográfica.

Pero no ha sido el único tropiezo, pues a lo largo del año se han ido acumulando disputas y televisores que pierden algunas señales. Recientemente se afectó la difusión de algunos juegos por los campeonatos de la liga profesional de béisbol.

De acuerdo con la National Cable & Telecommunications Association en Estados Unidos existen mil 184 empresas distribuidoras de señales de paga –vía cable—y en contraparte operan y 565 compañías productoras de señales para la televisión de paga.

Estas son las dos fuerzas que se están enfrentando una vez que se vencen los contratos y se renegocian las condiciones en que las distribuidoras retribuyen a las productoras de señal.

Pese a la aparente abundancia de empresas involucradas, se trata de un duelo entre monopolios de los medios. Por el lado de los proveedores sobresalen cuatro conglomerados que concentran el 73.4% de los casi 100 millones de suscriptores de la televisión por cable y satelital: Comcast, DirecTV, Dish Network y Time Warner.

°

Las 10 principales empresas de televisión de paga de los Estados Unidos

Empresas

Miles de suscriptores

Porcentaje del mercado 1/

Porcentaje acumulado

Comcast

23,212

24.7%

—–

DirecTV

18,760

20.0%

44.7%

Dish Network

14,318

15.2%

59.9%

Time Warner Cable

12,706

13.5%

73.4%

Cox Communications

5,038

5.4%

78.8%

Charter Communications

4,716

5.0%

83.8%

Verizon Communications

3,203

3.4%

87.2%

Cablevision Systems

3,067

3.3%

90.5%

AT&T

2,504

2.7%

93.2%

Bright House Networks

2,222

2.4%

95.5%

Fuente: Top 25 multichannel video programming distributors as of Jun. 2010,  National Cable & Telecommunications Association. Disponible en: http://www.ncta.com/Stats/TopMSOs.aspx/.
1/ De la televisión por cable y satelital.

°

En la otra orilla de la disputa se encuentran las proveedoras de las señales. Pese al gran número de compañías en su tipo, el mercado es dominado, en primera instancia por las señales de las grandes firmas de televisión abierta –ABC (Walt Disney), NBC (General Electric-Comcast), CBS (Viacom) y Fox (News Corp.)—, a las que debe añadirse otras especializadas en producir señales de paga.

La presión de los productores de contenido para obtener mejores pagos por parte de los distribuidores se ha extendido como fruto de la crisis económica, ahora todos los productores de contenido quieren aumentar sus ingresos por una doble vía: por medio de la publicidad y de los pagos que reciben por sus canales.

Las disputas han llevado a que la principal autoridad en la materia, la Comisión Federal de Telecomunicaciones considere la posibilidad de proponer cambios en la materia legal para asegurar que el público suscriptor no perderá su señal pese a las disputas de negocios.

La situación se torna más compleja si se toma en cuenta que existe una propensión a que las propias empresas de redes se combinen con las productoras de contenido.

Es el caso por ejemplo de Time Warner, que además de producir una buena cantidad de canales de paga, tiene una empresa hermana de televisión de paga: Time Warner Cable.

En esta situación se encontrará Comcast, la principal empresa de televisión de paga en el país, que está en proceso para lograr el control de la productora de contenidos NBC Universal.

Lo que está en juego es un nuevo modelo de negocio ante la cada vez más cercana realidad del fin de la televisión abierta, en especial cuando la penetración de todas las formas de pago alcanza a casi la totalidad de los hogares con televisión, como es el caso de los Estados Unidos.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “La televisión de paga en EU: la disputa por el dinero” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Slim, uno de los posibles damnificados de la ruptura Televisa-Nextel

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en octubre 20, 2010

Detalle del portal de la empresa brasileña NET.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Grupo Televisa ha dado, por el momento, un paso atrás en su intento de ingresar de manera directa al mercado de telefonía celular al romper su acuerdo de coinversión con Nextel.

La ruptura se suscitó, a decir de algunos analistas, derivado de los crecientes problemas legales que enfrentaría la dupla Televisa-Nextel para operar la concesión de frecuencias que le acaba de otorgar el Estado.

El hecho no es meramente anecdótico, pues significa un retraso en los intentos de Televisa por convertirse en un grupo convergente integrado, esfuerzo que ha sido apoyado por la administración de Felipe Calderón.

Dentro de la estrategia gubernamental de apoyo, una de las acciones ha sido atrasar al máximo posible el ingreso de Teléfonos de México (Telmex) al mercado de la televisión de paga.

Si Televisa hubiera ingresado al mercado de la telefonía móvil, además de otras medidas que han alentado el surgimiento de competidores de Telmex, se facilitaba que el Estado finalmente aprobara la entrada de la telefónica al servicio de la venta de señales audiovisuales a través de su red.

Pero el avance de Televisa se ha malogrado y la concesión a Telmex puede atrasarse más. En este contexto no resulta extraño que el grupo encabezado por Carlos Slim, esté buscando su expansión en el mercado de la televisión de paga en otros países de América Latina, como respuestas a los obstáculos que enfrenta en México.

Como se sabe, diversas empresas de Slim que operaban en las telecomunicaciones, se han unido bajo el paraguas común de América Móvil.

Esta última, a través de su filial brasileña Embratel acaba de pagar –a principios de octubre— mil 970 millones de dólares para hacerse del control de la empresa televisión de paga NET, lo que eleva su participación en la firma al 77.3 por ciento del capital, el resto está en manos del consorcio brasileño Globo.

Embratel ya poseía una participación minoritaria en el capital de NET.

Por supuesto que esta acción le permitirá a Slim consolidar su presencia en las telecomunicaciones brasileñas, pero también convierte a América Móvil en el principal grupo multinacional de televisión de paga en América Latina.

NET es una de las principales proveedores de televisión de paga en Brasil y aporta 5.6 millones de suscriptores de televisión a América Móvil, el 65% en su género para la empresa.

América Móvil tiene además, otros 2.9 millones de suscriptores a la televisión de paga en otros países de la región: Colombia, Ecuador, Perú, Chile, Guatemala, El Salvador, Honduras y República Dominicana. La mayoría de los abonados son atendidos bajo la marca “Claro”.

Este año comenzó a operar su servicio de televisión de paga en Puerto Rico (marzo) y Panamá (agosto).

Gracias a la operación en Brasil, América Móvil, supera a DirecTV, Telefónica y Televisa en el número de abonados, como puede apreciarse en la siguiente tabla.

º

Abonados a los servicios de televisión de paga en América Latina, junio de 2010
(miles)
Grupo Abonados (miles)
América Móvil 8,605
DirecTV América Latina 1/ 4,600
Telefónica 1,735
Televisa 2/ 2,301
1/ No incluye a los abonados en Sky México.
2/ Excluye a los abonados comerciales e incluye a América Latina y el Caribe.
Fuente: reportes trimestrales de las empresas.

º

Por ahora, sin embargo, la posibilidad de que se comience a ofrecer el servicio de Telmex TV o de Claro TV –que es su marca bandera en América Latina— en México, todavía es remota.

Todo indica que, mientras el gobierno deshoja la margarita, Slim tendrá que enfocar su esfuerzos a fortalecer su presencia en el mercado de la televisión de paga en otros países de América Latina y Televisa a tratar de regresar por sus fueros en la televisión de los Estados Unidos.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Slim, uno de los posibles damnificados de la ruptura Televisa-Nextel” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 20 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Estructura de negocios de Grupo Salinas, 2009

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en octubre 15, 2010

Actualización de la página 178 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Estructura de negocios de Grupo Salinas, 2009 ” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 22 agosto 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El costo del apagón analógico

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en octubre 13, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Foto: Wikimedia Commons.

El 7 de junio de 2009, hace más de un año, Corporación Tapatía de Televisión, concesionaria del canal 5 de televisión abierta en Guadalajara inició su programa de certificados bursátiles en la Bolsa Mexicana de Valores.

La información tendría un valor puramente financiero pero, en el prospecto de la oferta de valores –un documento público— se realiza una de las primeras estimaciones públicas del costo de digitalizar una estación de televisión.

En el documento de marras se establece que la empresa utilizará 5 millones de pesos para digitalizar –literalmente dice: “Inversión en el cambio de la televisión analógica a televisión digital”— su estación local tapatía.

Al tipo de cambio vigente para el día en que se realizó la emisión de los valores, significaba que en esa fecha transformar una estación a la nueva tecnología tenía un valor de 376 mil dólares.

El cálculo sería anecdótico, si no fuera porque 729 estaciones de televisión tienen que tener terminada esta transformación tecnológica a más tardar en 2015, lo que implicaría realizar –en principio— una inversión total de 273.8 millones de dólares.

El cambio tecnológico se tendrá que realizar, precisamente, en una etapa en que el boyante desarrollo de la televisión abierta se ha visto marchitado por el embate de las opciones de paga y de otras opciones para consumir productos de información y entretenimiento, como es Internet.

Por si fuera poco, el costo sustancial de este ajuste recaerá en dos empresas, Televisa y TV Azteca, que detentan el grueso de las señales concesionadas y otro tanto en los gobiernos estatales, que concentran una buena cantidad de permisos de transmisión.

En el caso de estas últimas, la Red de Televisoras Educativas y Culturales –que represente a una parte sustancial de los permisionarios— ya está realizando gestiones ante el Congreso para obtener 8 mil millones de pesos (640 millones de dólares) para comenzar el proceso de transición digital.

Por otra parte, el “apagón” analógico, como se conoce también a este proceso de cambio, no será posible si los millones de sintonizadores –26.5 millones, según cálculos del INEGI— cuentan con la tecnología adecuada para captar las nuevas señales digitales.

De acuerdo con la misma fuente, sólo 3.6 millones cuentan con un aparato digital, el resto, 22.9 millones no puede recibir la nueva señal. Los precios de los accesorios básicos para recibir una señal digital en, prácticamente, cualquier televisión son de alrededor de mil 500 pesos para el decodificador y una antena, según diversas opciones que se pueden consultar en Internet.

El resultado es la friolera de 34.3 mil millones de pesos, es decir 2.7 mil millones de dólares, al tipo de cambio de hoy. Así, el costo de la transición digital es muy abultado, desde el punto de vista que se quiera adoptar.

Ante esta realidad, las dudas sobre la posibilidad de que el “apagón” se cumpla en 2015 comienzan a aflorar. Karen Sánchez Abbott, presidenta de la Cámara Nacional de la Industria de la Radio y Televisión, ha dicho que es posible que los proveedores de equipo lo puedan entregar en un lapso más corto. “Creo que la mayoría no están listas porque había un calendario que dictaba otra fecha (2021), por lo tanto no es tan sencillo”, dijo Sánchez Abbott.

Lo que aún no se explica con claridad es a cuánto ascenderá el costo total y de dónde saldrán los dineros para financiar este cambio tecnológico.

Claro que en 2011 y 2012 –años con fuerte carga política se puede presentar una excelente oportunidad para que el gobierno federal se quiera congraciar con los consumidores y con las televisoras y hacer recaer sobre el erario público una parte sustancial de esta transformación.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “El costo del apagón analógico” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 13 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Inflación de los productos mediáticos, septiembre de 2010

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en octubre 11, 2010

La inflación general de la economía registró un disparo durante el mes de septiembre sin que tuviera mayores repercusiones sobre el movimiento mensual de los precios de los productos mediáticos.

Salvo en el caso de los servicios de televisión satelital o de cable, los precios mediáticos se están moviendo por debajo del nivel general de precios, lo que, de extenderse en el largo plazo, puede presagiar prsiones para ajustar al alza las cotizaciones de los productos mediáticos.

Empero, no existen razones para pnesar que las tendencias actuales se alterarán el resto del año.

Evolución de los precios de los bienes y servicios mediáticos, septiembre de 2010
(variaciones expresadas en porcentajes)
Segmento Inflación del mes Inflación acumulada 1/ Inflación anual 2/
Indice general 0.5% 2.4% 3.7%
Periódicos 0.1% 1.7% 2.0%
Revistas 0.1% 1.0% 1.7%
Cine -0.1% 2.3% 3.0%
Renta de películas 0.1% 1.4% 2.1%
Discos y casetes 0.2% 0.7% 0.7%
Servicio de Internet 0.1% 0.6% 0.9%
Servicio de televisión por cable o satélite 0.0% 3.5% 4.3%
Fuente: elaboración propia con datos del Banco de México. Disponibles en: http://www.banxico.org.mx/polmoneinflacion/estadisticas/indicesPrecios/indicesPreciosConsumidor.html/.
1/ Durante el año 2010.
2/ Respecto al mismo mes de 2009.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Inflación de los productos mediáticos, septiembre de 2010″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El mercado, una de las claves del acuerdo Univision-Televisa

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en octubre 6, 2010

Área de noticiarios de Televisa Chapultepec. | Foto: Televisa.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El idioma español no sólo unifica y crea fuertes vínculos culturales, también da pie a la creación de un gran mercado.

El crecimiento de la población que habla español en Estado Unidos –se calcula que ya existen 50 millones de hispanohablantes en ese país—y el hecho estructural de que existe un mayor entrelazamiento entre esa economía y la de México, da pie al desarrollo un enorme mercado para el desarrollo de contenidos audiovisuales.

Con el concurso de Canadá –que aporta alrededor de 900 mil hablantes del español—, los tres países concentran el 32% y el 35% de todos los hispanohablantes del planeta.

Así, se está conformando un enorme mercado de casi 158 millones de personas que consumen contenidos en idioma español entre los países firmantes del Tratado de Libre Comercio de América del Norte.

¿Podía Televisa quedarse al margen del mercado unificad0 de los contenidos en video en español? No y si lo hacía, su futuro podría estar en peligro.

El intento por tener una nueva luna de miel con Univision –después de una etapa de enfrentamientos que comenzaron en 2006– se explica por la necesidad de tener una presencia mayor en el mercado unificado, que a la vez se convierte en una barrera frente al fortalecimiento de un posible contrincante.

El mercado de los contenidos audiovisuales en español en la parte norte del continente Americano se ha vuelto cada vez más competido.

De un lado, los grandes consorcios de Estados Unidos están penetrando en México del avance de la televisión de paga, lo hacen a través de sus canales de paga.

Así, por ejemplo, Time Warner tiene una variada oferta de señales (CNN, Cartoon Network, HBO y Warner Channel, entre los más importantes), es el mismo caso de News Corporation (Canal FOX, Fox Sports y Nat Geo), Disney (Disney Channel y ESPN) y Viacom (MTV y Nickelodeon).

Pero si estos consorcios refuerzan su posición en México con sus servicios en español o subtitulados, también tienen el potencial de crecer su influencia entre la población que habla español en Estados Unidos.

En el caso especial de NBC, que está en proceso de fusión con Comcast –uno de los principales operadores de televisión de paga—, tiene como una filial a Telemundo, una red que opera 60 canales de televisión en abierto en Estados Unidos.

Por si fuera poco, gracias a que en ese país y, en menos medida en Canadá, hay una presencia de, prácticamente, todas las nacionalidades de América Latina, es creciente la presencia de las señales de canales de varios países.

En el mismo caso de la televisión mexicana, cada vez más canales difunden su señal entre el mercado hispanohablante de Estados Unidos. Así, en los paquetes de televisión de paga no es raro encontrar a Once TV (canal 11), Canal 22, Telefórmula, entre los más importantes. Además, tómese en cuenta que, Televisión Azteca, opera una red de 53 canales de televisión abierta.

No sería extraño que también se fortalezca la presencia del grupo español PRISA en ese mercado audiovisual. Por lo pronto su presidente, Juan Luis Cebrián, ya advirtió que fortalecerá su presencia en Estados Unidos, sobre todo en los mercados de radio y educación.

PRISA, por otra parte, ya había comprado en 2009 una pequeña participación en el capital de V-me Media Inc., una red televisiva que 70 por ciento de todos los hogares de origen latinoamericano en los Estados Unidos.

Por si esto no bastara, contar con una posición dominante en Estados Unidos es estratégico, sobre todo si se toma en cuenta que el mercado publicitario en español en ese país sumó 6 mil 311 millones de dólares en 2009 –de acuerdo con un reporte de la publicación especializada Ad.Age— una cifra que ya supera al volumen total del mercado publicitario mexicano que, en el mismo año, alcanzó los 4 mil 168 millones de dólares, según un reporte de Merca2.0.

En el caso específico de la televisión, la publicidad en el segmento en español en Estados Unidos sumó 4.4 mil millones de dólares en el año referido, cuando en México llegó a 2.6 mil millones de dólares.

Por supuesto que lo antes dicho no agota las razones que explican el nuevo acuerdo en ciernes. Pero, la importancia económica de la disputa del mercado audiovisual en español de América de Norte no es pequeña, Televisa lo sabe y enfilará todas sus fuerzas para lograr su supremacía.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “El mercado, una de las claves del acuerdo Univision-Televisa” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Comunicado de la operación Televisa-Univision

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en octubre 5, 2010

A continuación se ofrece la versión integra del comunicado en el que Televisa anuncia que podrá hacerse de hasta el 40% del capital de Univisión.

Ω

GRUPO TELEVISA Y UNIVISION AMPLIARÁN RELACIÓN ESTRATÉGICA EN LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA

Televisa invertirá $1.2 mil millones de Dólares en Univision; el Contrato de Licencia de Programación entre las Compañías será modificado y su vigencia será prorrogada

Univision continuará recibiendo de Televisa la mejor programación a nivel mundial y ampliará su base de ingresos como resultado de la distribución de dicho contenido a través de internet y de televisión de paga en los Estados Unidos de América; Televisa incrementará las regalías que recibe de Univision

La transacción genera un valor potencial substancial para Televisa y para Univision

Nueva York y Ciudad de México, 5 de octubre de 2010 – Las compañías líderes de medios de comunicación en el mundo de habla hispana –Univision Communications Inc. y Grupo Televisa, S.A.B. (“Televisa”, BMV: TLEVISA CPO; NYSE: TV)– anunciaron el día de hoy un acuerdo a través del cual Televisa realizará una inversión significativa en Univision; de igual forma, modificarán el Contrato de Licencia de Programación (PLA, por sus siglas en inglés) y prorrogarán su vigencia. Como resultado de lo anterior, Televisa y Univision ampliarán el potencial de sus respectivos negocios.

Conforme al acuerdo anunciado, Televisa invertirá $1.2 mil millones de Dólares en Univision y transmitirá a Univision su participación del 50% en el capital social de TuTv, a cambio de una participación del 5% del capital social de Univision y recibirá obligaciones a largo plazo convertibles en 30% del capital social de Univision, sujeto al cumplimiento de la legislación y regulación vigente; adicionalmente, Televisa tiene la opción de adquirir un 5% adicional del capital social de Univision. Como resultado de dicha inversión, Televisa nombrará tres directores en el Consejo de Administración de Univision, que estará integrado por 20 directores. La inversión de Televisa da fortaleza al balance de Univision y amplía su flexibilidad financiera.

Bajo el nuevo PLA, Univision ampliará su derecho exclusivo de transmisión de contenidos por televisión en Estados Unidos y adquirirá el derecho exclusivo para transmitir dichos contenidos a través de plataformas digitales. Univision podrá usar el contenido producido por Televisa para plataformas digitales, de televisión de paga y de televisión abierta en sus tres cadenas de televisión (Univision, TeleFutura y Galavision), así como en cualquier cadena en español y cualquier plataforma digital de Univision Interactive (Univision.com, Univision Móvil y Video bajo demanda) existentes o futuras.

La vigencia del PLA será prorrogada del 2017 al 2020; y sujeto al cumplimiento de ciertas condiciones se extenderá por lo menos hasta el 2025. En relación con las modificaciones al PLA y como resultado de la ampliación de su vigencia, el porcentaje de regalías pagaderas a Televisa bajo el PLA, aumentará del 9.36% de los ingresos del segmento de televisión, excluyendo ciertos eventos de futbol importantes, a 11.91% de los ingresos de prácticamente todo el contenido audiovisual e interactivo de Univision hasta diciembre de 2017. A partir de esta fecha, la regalía a Televisa se incrementará a 16.22%. Adicionalmente, Televisa recibirá un 2% incremental en el pago de regalías sobre los ingresos por contenido audiovisual obtenidos por Univision en exceso de los ingresos base de 2009 que fueron de $1.6 mil millones de Dólares. Este incremento en la regalía aplica en lo que se espera que sea una base de ingresos mayor.

“Estamos sumamente contentos de haber cerrado este acuerdo tan importante, que alinea completamente los intereses de Univision y de Televisa en el largo plazo mientras ambas compañías trabajan para satisfacer oportunidades significativas de crecimiento en la industria de medios de habla hispana en los Estados Unidos” dijo Haim Saban, Presidente del Consejo de Administración de Univision Communications, en representación de Broadcasting Media Partners, Inc., propietaria de Univision y que está integrada por Madison Dearborn Partners, Providence Equity Partners, Thomas H. Lee Partners, TPG Capital, y Saban Capital Group. “Univision se está desempeñando de forma sólida y esta asociación estratégica posiciona a la Compañía en forma excepcional para el futuro”.

Emilio Azcárraga Jean, Presidente del Consejo de Administración y Director General de Grupo Televisa, comentó “Esta transacción con Univision provee a Televisa de plataformas estratégicas muy atractivas para continuar distribuyendo nuestro contenido en el mercado Estadounidense, nuestro mercado publicitario más importante fuera de México, y al mismo tiempo, genera valor para nuestros accionistas. Como la compañía de medios más grande en el mundo de habla hispana, Televisa posee un entendimiento incuestionable sobre el mercado publicitario y de medios hispanos. Nos sentimos particularmente optimistas del crecimiento en el largo plazo del mercado publicitario hispano en Estados Unidos y nuestro interés económico en esta plataforma líder a través de Univision nos permitirá participar y beneficiarnos de esta oportunidad”.

“El mercado hispano en Estados Unidos es de suma importancia en la estrategia de Televisa de crecer fuera de México y de mantener su liderazgo como la principal empresa de medios en el mundo de habla hispana” comentó Alfonso de Angoitia, Vicepresidente ejecutivo de Grupo Televisa. “Hemos trabajado duro en encontrar alternativas que maximicen el valor de nuestro contenido en los Estados Unidos. Estamos seguros que nuestra inversión en Univision logra este objetivo pues impacta de forma positiva nuestros resultados financieros desde el primer día y nos permite beneficiarnos de la mejora esperada en el desempeño de Univision como accionistas en la misma”.

“Este acuerdo expandirá y fortalecerá de forma relevante la alianza más importante en la industria de medios de habla hispana al día de hoy, reafirmando que la plataforma de televisión abierta y de medios interactivos de Univision se mantendrá como el destino en los Estados Unidos del mejor contenido de habla hispana a nivel mundial” dijo Joe Uva, Presidente y Director General de Univision Communications Inc. “Esperamos continuar trabajando de cerca con nuestros socios de Televisa en paralelo con las actividades que lleva a cabo Univision Studios para asegurar que proveemos a nuestras audiencias el contenido más relevante y exitoso tanto en nuestras plataformas de televisión como en las interactivas, y a nuestros clientes las soluciones más creativas y flexibles. Además de generarle beneficios considerables a nuestras audiencias y a nuestros clientes, el acuerdo de hoy fortalece la posición financiera de Univision”.

Bajo los términos de la transacción:

  • Univision recibirá derechos para transmitir de forma exclusiva en plataformas de televisión y digitales el contenido audiovisual de Televisa dentro de Estados Unidos.
  • Univision recibirá los derechos para transmitir en Estados Unidos partidos de la liga Mexicana de futbol soccer de los que Televisa sea titular o controle, comenzando con algunos equipos en 2011 y ampliando el número de equipos en 2012 a todos aquellos respecto de los cuales Televisa tenga derechos de transmisión.
  • El interés económico del 50% que tiene Televisa en la empresa conjunta con Univision la cual es dueña de TuTv y transmite en Estados Unidos algunos canales de televisión de paga de Televisa, será transmitido a Univision por un monto de $55 millones de Dólares. Dada esta contribución, la inversión neta de Televisa en Univision será de $1.2 mil millones de Dólares.

La transacción, que ha sido aprobada por el consejo de administración de ambas compañías, está sujeta al cumplimiento de ciertas condiciones de cierre, incluyendo el refinanciamiento de una porción significativa de la deuda actual de Univision y a las autorizaciones que se requieran en materia de competencia económica, bajo la Ley Hart-Scott-Rodino o el Hart-Scott-Rodino Act. Sujeto al cumplimiento de estas condiciones, se espera que la transacción se cierre durante la primera mitad de 2011.

Las negociaciones fueron encabezadas por Haim Saban, Presidente del Consejo de Administración de Univision Communications y Alfonso de Angoitia, Vicepresidente ejecutivo de Grupo Televisa. Guggenheim Securities, LLC fungió como consultor financiero y Weil, Gotshal & Manges LLP y O’Melveny & Myers LLP fungieron como asesores legales de Univision. Allen & Company LLC se desempeñó como consultor financiero de Televisa y Wachtell, Lipton, Rosen & Katz prestó asesoría legal.

Sobre Univision:

Univision Communications Inc. es la empresa líder de medios de comunicación de habla hispana en Estados Unidos. Sus operaciones incluyen Univision, la cadena de televisión en español más vista en EE.UU., con cobertura del 95% de los hogares hispanos del país; TeleFutura, la cadena de televisión en español lanzada en 2002, con cobertura del 85% de los hogares hispanos de EE.UU.; Galavisión, la cadena de televisión por cable en español líder en el país; Univision Studios, que produce y co-produce telenovelas, reality shows, series dramáticas y formatos de programación para todas las plataformas de la empresa; el Grupo de Televisión Univision, propietario y operador de 62 estaciones de televisión en los principales mercados hispanos de EE.UU. y Puerto Rico; Univision Radio, el principal grupo radial en español, propietario y/u operador de 68 emisoras de radio en 16 de los 25 principales mercados hispanos y de 5 emisoras de radio en Puerto Rico. Univision Interactive Media, que incluye http://www.univision.com, el destino de Internet en español principal de EE.UU. y Univision Móvil, plataforma que da el contenido en español más completo para celulares en la industria. Univision Communications tiene un 50% de participación en TuTv, empresa formada para distribuir en EE.UU. los canales de televisión por cable de Televisa. Univision Communications tiene su centro de operaciones de sus cadenas de televisión en Miami y estaciones y oficinas de ventas de televisión y radio en las principales ciudades de Estados Unidos. Para más información, por favor visite: www.univision.net.

Sobre Grupo Televisa:

Grupo Televisa, S.A.B., es la compañía de medios de comunicación más grande en el mundo de habla hispana con base en capitalización de mercado y un participante importante en la industria global de entretenimiento. La compañía está involucrada en la producción y transmisión de televisión, producción de señales de televisión restringida, distribución internacional de programas de televisión, servicios de televisión directa al hogar vía satélite, servicios de televisión por cable y telecomunicaciones, publicación y distribución de revistas, producción y transmisión de programas de radio, espectáculos deportivos y entretenimiento en vivo, producción y distribución de películas, operación de un portal de Internet y participa en la industria de juegos y sorteos. Grupo Televisa tiene también participación accionaria en La Sexta, un canal de televisión abierta en España.

Sobre Broadcasting Media Partners, Inc.:

Broadcasting Media Partners Inc., es un grupo de inversionistas que adquirió Univision en 2007. Está formado por Madison Dearborn Partners, Providence Equity Partners, Thomas H. Lee Partners, TPG Capital, y Saban Capital Group.

Aviso Legal – Univision

Este documento contiene declaraciones a futuro que conllevan riesgos e incertidumbres, incluyendo aquellos relacionados con el crecimiento y éxito futuro de Univision. Entre los factores que podrían causar que los resultados sean materialmente distintos a los expresados o sugeridos por las declaraciones a futuro están: que las condiciones de cierre establecidas para la inversión de Televisa y los nuevos contratos de licencias de programación no se cumplan a tiempo, o no se cumplan; cualquier impacto que pueda tener la crisis económica en las condiciones financieras y de negocios de Univision, incluyendo una reducción en los ingresos publicitarios; incapacidad de pagar las deudas; incapacidad de cumplir las obligaciones financieras establecidas en su contrato de crédito bancario, incluyendo convenios y determinadas razones financieras; cancelación, reducción o aplazamiento de publicidad; una reducción en el valor de los activos, producto de la debilitación; incapacidad de realizar el valor completo de sus activos intangibles; incapacidad de sus negocios nuevos o existentes de producir los ingresos o flujo de efectivo proyectados; su dependencia de Televisa para una cantidad significativa de su programación para cadenas o de otro tipo; incapacidad de obtener los beneficios que se esperaban de promociones cruzadas en los medios; deterioros regionales en las condiciones económicas de las regiones donde están situadas sus estaciones; posibles huelgas u otras acciones tomadas por sindicatos; cambios en las normas y regulaciones del Federal Communication Commission; el impacto de un nuevo sistema de medición de audiencia sobre los índices de sintonía de sus emisoras de radio; una disminución en la entrega o calidad de la programación; un aumento en los costos de programación; la aceptación de su programación producida internamente y su rentabilidad; cambios en el tamaño de la población hispana de Estados Unidos; el impacto de leyes y políticas de inmigración estatales y federales sobre la población hispana de Estados Unidos y también sobre personas que emigran de América Latina; aumento en la preferencia por la programación en inglés entre los hispanos; disminución en la demanda de su programación por causa de la transición a la televisión digital; la necesidad de incurrir en gastos inesperados; presiones competitivas de otros difusores y otros medios de entretenimiento y noticias; impacto potencial de nuevas tecnologías; que Televisa prevalezca en su apelación en el juicio relativo a los temas de Internet; interrupción inesperada de su transmisión por cualquier razón, incluyendo actos de terrorismo; incapacidad de lograr la rentabilidad, el crecimiento y el flujo de efectivo que se esperaba de las adquisiciones.

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Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Comunicado de la operación Televisa-Univision” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Comienza a circular “El Nuevo Mexicano”

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en octubre 4, 2010

Ha comenzado a circular un diario en la ciudad de México: “El Nuevo Mexicano”.

De acuerdo con el sitio de Internet de la publicación y en un ejercicio de inusual transparencia, los nuevos socios de la publicación son:

1.- Francisco Rodríguez: con más de 30 años de experiencia, aporta creatividad al proyecto y a los anuncios de nuestros clientes.

2.- Rodrigo Lemus: más de 25 años en el mundo del periódico, garantizan el máximo impacto en los medios.

3.- Luis Miguel Ruiz Ripoll: maximiza la inversión de nuestros clientes y la rentabilidad de nuestra empresa.

4.- Gerardo Luis Castillo: conoce las necesidades de los anunciantes como nadie; más de 26 años comercializando todo tipo de medios.

5.- José Luis Lemus: el impulsor del proyecto. Más de 26 años en el medio de la publicidad, éste es el proyecto de su vida.

6.- Jorge Gil: más de 25 años en la industria de la comunicación hacen de él nuestro experto en relaciones públicas.

7.- Javier Solórzano Zinser: treinta años en el periodismo. Partícipe en grandes batallas por la libertad y la pluralidad en los medios de comunicación.

El sitio de la nueva publicación en Internet es: http://periodico.elnuevomexicano.mx/.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Comienza a circular `El Nuevo Mexicano´” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Consejo de administración: Televisión Azteca, 2010

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en octubre 4, 2010

Televisión Azteca

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Consejo de administración elegido el 30 de abril de 2010

Nombre

Edad

Cargo

Consejero desde

Actividades

Ricardo Benjamín Salinas Pliego1/

54

Presidente del Consejo / Consejero relacionado / Patrimonial

1993

Presidente de Grupo Elektra, Presidente de Iusacell. Consejero de Azteca Holdings, Universidad CNCI, Grupo Móvil Access y Salinas y Rocha. Contador por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey y maestro en administración por la Universidad de Tulane.
Pedro Padilla Longoria

44

Consejero relacionado

1993

Director general de Grupo Salinas. Consejero de Azteca Holdings, Grupo Elektra, Grupo Móvil Access e Iusacell. Abogado por la UNAM.
Guillermo E. Salinas Pliego1/

50

Consejero relacionado

1998

Presidente de Universidad CNCI. Consejero de Grupo Elektra. Contador Público por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey.
Mario San Román Flores 51 Consejero relacionado / Director general 2004 Director general de TV Azteca. Licenciado en Ciencias de la Comunicación por la Universidad Iberoamericana.
Luis Jorge Echarte Fernández 65 Consejero relacionado 1999 Presidente del consejo de Azteca América. Director general de relaciones internacionales de Grupo Salinas. Director general de Fundación Azteca América. Egresado de la Universidad Estatal de Memphis y de la Universidad de Florida.
Joaquín Arrangoiz Orvañanos

53

Consejero relacionado

1998

Licienciado en Administración por la Universidad Anáhuac.
Francisco X. Borrego Hinojosa Linaje

45

Consejero relacionado

2004

Consejero de Azteca Holdings. Abogado por la Escuela Libre de Derecho.
Francisco Murguía Díaz

70

Consejero independiente

2004

Productor de películas comerciales y cortometrajes.
Ignacio Cobián Villegas

46

Consejero independiente

2006

Director general de Timbermart. Licenciado en administración de empresas por la Universidad Anáhuac.
Luis Francisco Arteaga González de la Vega

49

Consejero independiente

2006

Consultor independiente. Ingeniero industrial por la Universidad Anáhuac.
Sergio Gutiérrez Muguerza

58

Consejero independiente

2000

Ingeniero industrial por la Universidad de Purdue.
José Ignacio Sánchez Conde

55

Consejero independiente

2010

Director general de Sanchéz Conde Iluminación. Consejero de Iusacell, GMD Resorts y Grupo Mexicano de Desarrollo. Licenciado en ciencias de la comunicación por la Universidad Anáhuac.
1/ Ricardo Benjamín Salinas Pliego y Guillermo E. Salinas Pliego son hermanos.
Fuente: Televisión Azteca, Reporte anual que presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otras participantes del mercado por el año terminado el 31 de diciembre de 2009, pp. 103-105.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Consejo de administración: Televisión Azteca, 2010″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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