La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Posts etiquetados ‘Vivendi’

Las 100 empresas de medios más grandes del mundo, 2012

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 19, 2013

Los grandes consorcios de Estados Unidos (Comcast, Google, Disney, News Corp. y DirecTV) se mantuvieron a la cabeza de la lista de los medios de comunicación con mayor facturación o ventas en el mundo durante el año 2012.

A continuación presentamos la lista elaborada con base en los datos del año fiscal 2012.

·

Ingresos de las más importantes empresas de medios de comunicación, 2012
(millones de dólares)

 Lugar  Empresa  País  Sitio Ventas *
1 Comcast Corporation EU http://www.cmcsk.com/ 62,570
2 Google EU http://investor.google.com/ 50,175
3 Walt Disney 1/ EU http://corporate.disney.go.com/investors/index.html 42,278
4 News Corp. 2/ EU http://investors.newscorp.com/ 33,706
5 DirecTV Group EU http://investor.directv.com/ 29,740
6 Sony 4/ 5/ Japón http://www.sony.net/SonyInfo/IR/ 29,521
7 Time Warner EU http://www.timewarner.com/ 28,729
8 Time Warner Cable EU http://ir.timewarnercable.com/ 21,386
9 Bertelsmann Alemania http://www.bertelsmann.com/ 20,640
10 Vivendi 3/ Francia http://www.vivendi.com/ 17,120
11 Cox Enterprises 9/ EU http://www.coxenterprises.com/ 15,300
12 Dish Network (EchoStar Communications) EU http://dish.client.shareholder.com/ 14,266
13 CBS Corp. EU http://investors.cbscorporation.com/ 14,089
14 Viacom 1/ EU http://www.viacom.com/ 13,887
15 Thomson Reuters (Thomson Corp.) Canadá http://thomsonreuters.com/investor_relations/ 13,278
16 Rogers Communications Canadá http://www.rogers.com/ 12,492
17 Liberty Global EU http://www.lgi.com/ir.html 10,311
18 British Sky Broadcasting Group 2/ Inglaterra http://corporate.sky.com/ 10,756
19 Liberty Interactive EU http://ir.libertyinteractive.com/index.cfm 10,018
20 Reed Elsevier Inglaterra http://www.reed-elsevier.com/ 9,691
21 Pearson Inglaterra http://www.pearson.com/investors/ 9,684
22 Lagardère Media Francia http://www.lagardere.com/ 9,469
23 British Broadcasting Corp. (BBC) 5/ Inglaterra http://www.bbc.co.uk/info/ 8,116
24 Bloomberg EU http://www.bloomberg.com/company/ 7,900
25 Fuji Media Holdings 5/ Japón http://www.fujimediahd.co.jp/en/ir/index.html 7,518
26 Charter Communications EU http://www.charter.com/ 7,504
27 Cablevision Systems Corporation EU http://www.cablevision.com/ 6,705
28 Fininvest Italia http://www.fininvest.it/ 6,622
29 Advance Publications EU http://www.advance.net/ 6,560
30 Globo Brasil http://globoir.globo.com/ 6,504
31 Virgin Media Inglaterra http://investors.virginmedia.com/ 6,497
32 CC Media Holdings (Clear Channel Comm.) EU http://goo.gl/eWvb7G 6,247
33 Live Nation EU http://www.livenation.com/ 5,819
34 Nielsen Company (VNU) EU/Holanda http://ir.nielsen.com/ 5,612
35 Gannett EU http://www.gannett.com/ 5,353
36 Naspers 5/ Sudáfrica http://www.naspers.co.za/ 5,296
37 Grupo Televisa México http://www.televisa.com/ 5,264
38 Facebook EU http://investor.fb.com/ 5,089
39 Yahoo! EU http://investor.yahoo.net/ 4,987
40 Shaw Communications 8/ Canadá http://www.shaw.ca/en-ca/InvestorRelations/ 4,952
41 Wolters Kluwer Holanda http://www.wolterskluwer.com/ 4,629
42 The McGraw-Hill Companies EU http://investor.mcgraw-hill.com/ 4,450
43 Axel Springer Verlag AG Alemania http://www.axelspringer.de/ 4,253
44 Discovery Communications EU http://ir.corporate.discovery.com/ 4,487
45 Quebecor Canadá http://www.quebecor.com/ 4,354
46 The Washington Post Company EU http://www.washpostco.com/ 4,018
47 ITV Inglaterra http://www.itv.com/ 4,034
48 Hallmark EU http://corporate.hallmark.com/Company 4,000
49 The Hearst Corporation EU http://www.hearst.com/about-hearst/index.php 3,900
50 International Data Group EU http://www.idg.com/ 3,550
51 Baidu China http://goo.gl/D9YEW 3,535
52 Grupo Prisa España http://www.prisa.com/es/accionistas/ 3,424
53 Sirius XM Radio EU http://investor.siriusxm.com/ 3,402
54 TF1 Francia http://www.tf1finance.fr/en/index.php 3,367
55 Tribune Co. EU http://www.tribune.com/ 3,144
56 SanomaWSOY Finlandia http://www.sanoma.com/ 3,053
57 ProSiebenSat.1 Group Alemania http://en.prosiebensat1.com/ 3,027
58 Regal Entertainment Group EU http://www.regmovies.com/ 2,824
59 Daily Mail and General Trust 1/ Inglaterra http://www.dmgt.co.uk/investors 2,753
60 Schibsted Noruega http://www.schibsted.com/en/ir/ 2,536
61 Grupo Clarín Argentina http://www.grupoclarin.com/ir/ 2,491
62 Cinemark Holdings EU http://www.cinemark.com/ 2,474
63 Univision Communications EU http://www.univision.net/corp/es/index.jsp 2,442
64 Fairfax Media 2/ Australia http://goo.gl/U86afC 2,383
65 Scripps Networks Interactive EU http://www.scrippsnetworks.com/ 2,307
66 AOL EU http://corp.aol.com/ 2,192
67 Nikkei Inc. Japón http://www.nikkei.co.jp/nikkeiinfo/english/index.html 2,155
68 Scholastic 7/ EU http://investor.scholastic.com/ 2,149
69 Cequel Communications (Suddenlink Comm.) EU http://goo.gl/ZfvevG 2,055
70 RCS MediaGroup Italia http://www.rcsmediagroup.it/ 2,053
71 ONO España http://corporativo.ono.es/es/investors 2,021
72 Liberty Media 6/ EU http://ir.libertymedia.com/ 1,999
73 The New York Times Company EU http://www.nytco.com/ 1,990
74 Ziggo Holanda https://www.ziggo.com/en/investors/ 1,975
75 Modern Times Group Suecia http://www.mtg.se/ 1,968
76 Gazprom Media Rusia http://www.gazprom-media.com/en/index.xml 1,682
77 Grupo Abril Brasil http://www.grupoabril.com.br/ 1,523
78 Meredith Corporation 2/ EU http://ir.meredith.com/ 1,377
79 Ringier Group Communications Suiza http://www.ringier.com/ 1,347
80 The McClatchy Company EU http://www.mcclatchy.com/ 1,231
81 Telenor Broadcast Noruega http://goo.gl/SAkG3h 1,147
82 Numericable Francia http://www.numericable.com/investors 1,123
83 Zoom Multimedia Portugal http://goo.gl/7eqJDu 1,103
84 Singapore Press Holding Singapur http://sph.listedcompany.com/ 1,034
85 Editora Saraiva Brasil http://www.livrariasaraiva.com.br/ 985
86 Televisión Azteca México http://www.irtvazteca.com/ 955
87 ATRESMEDIA (Grupo Antena 3) España http://www.atresmediacorporacion.com/ 952
88 The E. W. Scripps Co. EU http://www.scripps.com/ 903
89 Vocento España http://www.vocento.com/ 767
90 Independent News & Media Irlanda http://www.inmplc.com/ 693
91 Megacable Holdings México http://inversionistas.megacable.com.mx/ 682
92 NorCell Sweden Holding Suecia http://goo.gl/e37Nza 673
93 CBC-Radio Canadá 5/ Canadá http://www.cbc.radio-canada.ca/en/reporting-to-canadians/ 645
94 Grupo CIE México http://www.cie.com.mx/ri/ 510
95 Zee Entertainment Enterprises 5/ India http://www.zeetelevision.com/ 487
96 Sistema Brasileiro de Televisão (SBT) Brasil http://www.sbt.com.br/ 445
97 O Estado de S Paulo Brasil http://www.estadao.com.br/ 366
98 Zero Hora Brasil http://zerohora.clicrbs.com.br/ 329
99 Empresa Editora El Comercio Perú http://grupoelcomercio.com.pe/ 287
100 Empresa Brasil de Comunicação Brasil http://www.ebc.com.br/ 232
.
Fuentes: elaborado con información de las empresas y de:
Forbes, America’s largest private companies 2013, 18 de diciembre de 2013. Disponible en: http://www.forbes.com/largest-private-companies/.
América Economía, Las 500 mayores empresas del Perú 2013. Disponible en: http://rankings.americaeconomia.com/2013/ranking_500_peru_2013/index.php.
Ekos Negocios, Ranking empresarial 2012. Disponible en: http://www.ekosnegocios.com/empresas/RankingEcuador.aspx.
Valor Economico, 1000 maiores empresas, edição 2013. Disponible en: http://www.valor.com.br/valor1000/2013/.
* En millones de dólares para el año fiscal 2012. Se convirtieron a dólares los datos de las empresas que reportaron los resultados en sus monedas locales.
1/ Años fiscal al 30 de septiembre.
2/ Año fiscal al 30 de junio.
3/ Solamente incluye a Universal Music Group, Canal+ Group y Vivendi Games.
4/ Sólo incluye videojuegos, películas, música y comunicaciones móviles.
5/ Año fiscal al 31 de marzo.
6/ Incluye Liberty interactive Group, Liberty Entertainment Group y Liberty Capital Group.
7/ Año fiscal al 31 de mayo.
8/ Año fiscal al 31 de agosto.
9/ Sólo incluye Cox Enterprises y Cox Media.

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Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. “Las 100 empresas de medios más grandes del mundo, 2012″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 19 de diciembre de 2013. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Las 50 empresas de medios más grandes del mundo, 2011

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 6, 2012

A continuación presentamos la clasificación de las empresas de medios más importantes del planeta en 2011. El criterio que se tomó en cuenta fue el de las ventas correspondientes al ejercicio fiscal de ese año.

.>> Visite también el mapa interactivo.

Ingresos de las más importantes empresas de medios de comunicación, 2011
(millones de dólares)

Lugar Empresa País Sitio Ventas *
1 Comcast Corporation EU http://www.cmcsk.com/ 55,842
2 Walt Disney 1/ EU http://corporate.disney.go.com/ 40,893
3 Google EU http://www.google.com/intl/en/about.html 37,905
4 News Corp. 2/ EU http://www.newscorp.com/ 33,405
5 Time Warner EU http://www.timewarner.com/ 28,974
6 DirecTV Group EU http://www.directv.com/ 27,226
7 Sony 3/ 4/ Japón http://www.sony.net/ 21,654
8 Bertelsmann Alemania http://www.bertelsmann.com/ 21,279
9 Time Warner Cable EU http://www.timewarnercable.com/ 19,675
10 Vivendi 5/ Francia http://www.vivendi.com/ 17,419
11 Viacom EU http://www.viacom.com/ 14,914
12 Cox Enterprises EU http://financials.coxenterprises.com/ 14,700
13 CBS Corp. EU http://www.cbscorporation.com/ 14,245
14 Dish Network EU http://www.dishnetwork.com/ 14,048
15 Thomson Reuters Canadá http://thomsonreuters.com/ 13,807
16 Rogers Communications Canadá http://www.rogers.com/ 12,572
17 Lagardère Media Francia http://www.lagardere.com/ 10,682
18 British Sky Broadcasting Group 2/ Inglaterra http://corporate.sky.com/ 10,492
19 Reed Elsevier Inglaterra http://www.reed-elsevier.com/ 9,626
20 Pearson Inglaterra http://www.pearson.com/ 9,401
21 Fininvest Italia http://www.fininvest.it/ 8,107
22 British Broadcasting Corporation (BBC) 3/ Inglaterra http://www.bbc.co.uk/info/ 7,768
23 Bloomberg EU http://about.bloomberg.com/index.html 7,600
24 Charter Communications EU http://www.charter.com/ 7,204
25 Fuji Media Holdings 3/ Japón http://www.fujimediahd.co.jp/ 6,880
26 Advance Publications EU http://www.advance.net/ 6,780
27 Cablevision Systems Corporation EU http://www.cablevision.com/ 6,701
28 Virgin Media Inglaterra http://www.virginmedia.com/ 6,402
29 The McGraw-Hill Companies EU http://www.mcgraw-hill.com/ 6,246
30 CC Media Holdings
EU http://www.clearchannel.com/ 6,161
31 Globo Brasil http://globoir.globo.com/ 5,854
32 Nielsen Company (VNU) EU/Holanda http://www.nielsen.com 5,532
33 Live Nation EU http://www.livenation.com/ 5,384
34 Gannett EU http://www.gannett.com/ 5,240
35 Yahoo! EU http://info.yahoo.com/center/us/yahoo/ 4,984
36 Shaw Communications 6/ Canadá http://www.shaw.ca/ 4,792
37 Wolters Kluwer Holanda http://www.wolterskluwer.com/ 4,679
38 Naspers 3/ Sudáfrica http://www.naspers.co.za/ 4,596
39 Grupo Televisa México http://www.televisa.com/ 4,487
40 Axel Springer Verlag Alemania http://www.axelspringer.de/ 4,443
41 Discovery Communications EU http://ir.corporate.discovery.com/ 4,235
42 The Washington Post Company EU http://www.washpostco.com/ 4,215
43 ProSiebenSat.1 Group Alemania http://en.prosiebensat1.com/ 3,845
44 Grupo Prisa España http://www.prisa.com/ 3,801
45 The Hearst Corporation EU http://www.hearst.com/ 3,780
46 TF1 Group Francia http://www.tf1finance.fr/ 3,655
47 ITV Inglaterra http://www.itv.com/ 3,432
48 International Data Group EU http://www.idg.com/ 3,400
49 Sanoma Corporation Finlandia http://www.sanoma.com/ 3,318
50 Daily Mail and General Trust Inglaterra http://www.dmgt.co.uk/investors 3,195
Fuente: elaboración propia con información de las empresas y Forbes.com, America’s largest private companies,
28  de noviembre de 2012.
Disponible en: http://www.forbes.com/sites/andreamurphy/2012/11/28/americas-largest-private-companies-2012/.
* En millones de dólares para el año fiscal 2011. Se convirtieron a dólares los datos de las empresas que reportaron
los resultados en sus monedas locales.
1/ Año fiscal al 30 de septiembre.
2/ Año fiscal al 30 de junio.
3/ Año fiscal al 31 de marzo.
4/ Sólo incluye videojuegos, música y películas.
5/ Solamente incluye a Universal Music Group, Canal+ Group y Vivendi Games.
6/ Año fiscal al 31 de agosto.

.

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. “Las 50 empresas de medios más grandes del mundo, 2011″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de noviembre de 2012. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Las 50 empresas de medios más grandes del mundo, 2010

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 28, 2011

A continuación presentamos la clasificación de las empresas de medios más importantes del planeta en 2010. El criterio que se tomó en cuenta fue el de las ventas correspondientes al ejercicio fiscal de ese año.

.

Ingresos de las más importantes empresas de medios de comunicación, 2010
(millones de dólares)

Lugar Empresa País Sitio Ventas *
1 Walt Disney 1/ EU http://corporate.disney.go.com/ 38,063
2 Comcast Corporation EU http://www.cmcsk.com/ 37,937
3 News Corp. 2/ EU http://www.newscorp.com/ 32,778
4 Google EU http://www.google.com/intl/en/about.html 29,321
5 Time Warner EU http://www.timewarner.com/ 26,888
6 DirecTV Group EU http://www.directv.com/ 24,102
7 Sony 3/ 4/ Japón http://www.sony.net/ 21,654
8 Bertelsmann Alemania http://www.bertelsmann.com/ 20,994
9 Time Warner Cable EU http://www.timewarnercable.com/ 18,868
10 NBC Universal EU http://www.nbcuni.com/ 16,901
11 Vivendi 5/ Francia http://www.vivendi.com/ 16,612
12 Cox Enterprises EU http://financials.coxenterprises.com/ 14,600
13 CBS Corp. EU http://www.cbscorporation.com/ 14,060
14 Viacom EU http://www.viacom.com/ 13,165
15 Thomson Reuters (Thomson Corporation ) Canadá http://thomsonreuters.com/ 13,069
16 Dish Network (EchoStar Communications) EU http://www.dishnetwork.com/ 12,641
17 Rogers Communications Canadá http://www.rogers.com/ 11,833
18 Liberty Media 6/ EU http://www.libertymedia.com/ 10,982
19 Lagardère Media Francia http://www.lagardere.com/ 10,594
20 Reed Elsevier Inglaterra http://www.reed-elsevier.com/ 9,421
21 British Sky Broadcasting Group 2/ Inglaterra http://corporate.sky.com/ 9,352
22 Pearson Inglaterra http://www.pearson.com/ 8,751
23 Fininvest Italia http://www.fininvest.it/ 7,836
24 British Broadcasting Corporation (BBC) 3/ Inglaterra http://www.bbc.co.uk/info/ 7,646
25 Cablevision Systems Corporation EU http://www.cablevision.com/ 7,231
26 Charter Communications EU http://www.charter.com/ 7,059
27 Bloomberg EU http://about.bloomberg.com/index.html 6,900
28 Fuji Media Holdings 3/ Japón http://www.fujimediahd.co.jp/ 6,880
29 Advance Publications EU http://www.advance.net/ 6,550
30 Yahoo! EU http://info.yahoo.com/center/us/yahoo/ 6,325
31 The McGraw-Hill Companies EU http://www.mcgraw-hill.com/ 6,168
32 Virgin Media Inglaterra http://www.virginmedia.com/ 5,989
33 Globo Brasil http://globoir.globo.com/ 5,911
34 CC Media Holdings 7/ EU http://www.clearchannel.com/ 5,866
35 Gannett EU http://www.gannett.com/ 5,439
36 Nielsen Company (VNU) EU/Holanda http://www.nielsen.com 5,126
37 Live Nation EU http://www.livenation.com/ 5,064
38 Wolters Kluwer Holanda http://www.wolterskluwer.com/ 4,729
39 The Washington Post Company EU http://www.washpostco.com/ 4,724
40 Grupo Televisa México http://www.televisa.com/ 4,582
41 Quebecor Canadá http://www.quebecor.com/ 4,119
42 ProSiebenSat.1 Group Alemania http://en.prosiebensat1.com/ 3,990
43 Shaw Communications 8/ Canadá http://www.shaw.ca/ 3,884
44 The Hearst Corporation EU http://www.hearst.com/ 3,800
45 Discovery Communications EU http://ir.corporate.discovery.com/ 3,773
46 Grupo Prisa España http://www.prisa.com/ 3,754
47 SanomaWSOY Finlandia http://www.sanoma.com/ 3,672
48 Naspers Sudáfrica http://www.naspers.co.za/ 3,579
49 TF1 Francia http://www.tf1finance.fr/ 3,487
50 International Data Group EU http://www.idg.com/ 3,240
Fuente: elaboración propia con información de las empresas y Forbes.com, America’s largest private companies,
16  de noviembre de 2011.
Disponible en: http://www.forbes.com/lists/2011/21/private-companies-11_land.html.
* En millones de dólares para el año fiscal 2010. Se convirtieron a dólares los datos de las empresas que reportaron
los resultados en sus monedas locales.
1/ Año fiscal al 30 de septiembre.
2/ Año fiscal al 30 de junio.
3/ Año fiscal al 31 de marzo.
4/ Sólo incluye videojuegos, música y películas.
5/ Solamente incluye a Universal Music Group, Canal+ Group y Vivendi Games.
6/ Incluye Liberty interactive Group, Liberty Entertainment Group y Liberty Capital Group.
7/ Antes conocido como Clear Channel Communications.
8/ Año fiscal al 31 de agosto.

.

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. “Las 50 empresas de medios más grandes del mundo, 2010″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 28 de noviembre de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Un matrimonio feliz

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en enero 20, 2011

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La unión empresarial entre las firmas estadounidenses de medios Comcast y NBC Universal finalmente podrá ser una realidad.

Los contrayentes habían anunciado su intención de unirse desde diciembre de 2009, pero el largo examen de su futura vida en común, por parte de las autoridades, acaba apenas de concluir.

La crisis económica golpeó de diferente forma a los grupos de medios, especialmente en Estados Unidos y Europa forzando a su reorganización. En muchos casos, este cambio significó un empequeñecimiento de las empresas, pero para Comcast, la situación fue la inversa. Tan es así que cuando se anunció la operación se informó que pagaría 13.5 mil millones de dólares para lograr el control del paquete mayoritario de NBC Universal.

La boda ha sido autorizada y, gracias a la misma, asistiremos a la formación de la más importante agrupación mediática contemporánea: Comcast NBC Universal.

Los grupos de medios más importantes del mundo
(Ventas en millones de dólares)
Lugar Empresa País 2009
1 Walt Disney 1/ EU 36,149
2 Comcast Corporation EU 35,756
3 News Corp. 2/ EU 30,423
4 Time Warner EU 25,785
5 Google EU 23,651
6 Sony 3/ Japón 22,145
7 DirecTV Group EU 21,565
8 Bertelsmann Alemania 21,420
9 Time Warner Cable EU 17,868
10 Vivendi 4/ Francia 16,666
11 NBC Universal EU 15,436
1/ Año fiscal al 30 de septiembre.
2/ Año fiscal al 30 de junio.
3/ Sólo incluye videojuegos, películas y música. Año fiscal al 31 de marzo.
4/ Solamente incluye a Universal Music Group, Canal+ Group y Vivendi Games.
Fuente: elaborado con información de las compañías.

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En alguna medida la operación implica la unión del segundo grupo más importante con el que ocupa el lugar número 11. Las ventas conjuntas del nuevo matrimonio rebasan con facilidad a las de cualquier otro grupo de medios en el mundo.

Por si fuera poco, el conglomerado General Electric, hasta ahora el principal accionista de NBC Universal, detentará el 49 por ciento del capital de la nueva compañía.

La unión parece perfecta pues se Comcast –que regirá las operaciones del nuevo consorcio— aporta su red de 24 millones de suscriptores a la televisión de paga en Estados Unidos y NBC Universal, por su parte, ofrece su capacidad de producción de contenidos mediáticos: la televisora NBC, los estudios de cine Universal, televisora en español Telemundo y varios canales de televisión de paga, entre otros activos.

La transacción tiene un valor simbólico, pues implica que una empresa que fincó su desarrollo en la televisión por cable, domine a una compañía que tiene un peso importante en la televisión abierta.

El análisis de la fusión, que llevó al beneplácito final de las autoridades, es considerado –por The New York Times, por ejemplo—como la operación más analizada en la historia de las uniones mediáticas en Estados Unidos.

La autoridad impuso algunas restricciones para que el nuevo organismo no tenga la capacidad de frenar la competencia en la distribución de los videos en línea; nada especialmente serio, en realidad.

Existen voces que se opusieron a esta operación al considerar que este tipo de fusiones van en contra de la diversidad que debe de existir en la industria de medios de comunicación.

Sin embargo, esos son sólo buenos deseos. La realidad es que los monopolios de los medios siguen consolidando su avance y no parece existir poder humano que pueda detener esta tendencia.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Un matrimonio feliz” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 20 de enero de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Las 50 empresas de medios más grandes del mundo, 2008

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en febrero 5, 2010

A continuación presentamos la clasificación de las empresas de medios más importantes del planeta en 2008. El criterio que se tomó en cuenta fue el de las ventas correspondientes al ejercicio fiscal de ese año.

Ingresos de las más importantes empresas de medios de comunicación
(millones de dólares)

Lugar Empresa País Sitio Ventas *
1 Time Warner EU http://www.timewarner.com/ 46,984
2 Walt Disney 1/ EU http://corporate.disney.go.com/ 35,510
3 Comcast Corporation EU http://www.cmcsk.com/ 31,710
4 News Corp. 2/ EU http://www.newscorp.com/ 28,655
5 CBS Corp. + Viacom 3/ EU http://www.cbscorporation.com/
http://www.viacom.com/
27,496
6 Bertelsmann Alemania http://www.bertelsmann.com/ 23,711
7 Google EU http://www.google.com/intl/en/about.html 21,796
8 DirecTV Group EU http://www.directv.com/ 17,246
9 NBC Universal EU http://www.nbcuni.com/ 16,969
10 Vivendi 4/ Francia http://www.vivendi.com/ 16,616
11 Cox Enterprises EU http://financials.coxenterprises.com/ 15,400
12 Sony 5/ 6/ Japón http://www.sony.net/ 14,897
13 Thomson Reuters (Thomson Corporation ) Canadá http://thomsonreuters.com/ 13,441
14 Lagardère Media Francia http://www.lagardere.com/ 12,083
15 Dish Network (EchoStar Communications) EU http://www.dishnetwork.com/ 11,617
16 Rogers Communications Canadá http://www.rogers.com/ 10,123
17 British Sky Broadcasting Group 2/ Inglaterra http://corporate.sky.com/ 9,922
18 Fininvest Italia http://www.fininvest.it/ 9,043
19 Pearson Inglaterra http://www.pearson.com/ 8,915
20 British Broadcasting Corporation (BBC) 5/ Inglaterra http://www.bbc.co.uk/info/ 8,863
21 Liberty Media 7/ EU http://www.libertymedia.com/ 8,735
22 Reed Elsevier Inglaterra http://www.reed-elsevier.com/ 7,847
23 Advance Publications EU http://www.advance.net/ 7,630
24 Cablevision Systems Corporation EU http://www.cablevision.com/ 7,230
25 Yahoo! EU http://info.yahoo.com/center/us/yahoo/ 7,209
26 Gannett EU http://www.gannett.com/ 6,768
27 Charter Communications EU http://www.charter.com/ 6,479
28 The McGraw-Hill Companies EU http://www.mcgraw-hill.com/ 6,355
29 Bloomberg EU http://about.bloomberg.com/index.html 6,100
30 Grupo Prisa España http://www.prisa.com/ 5,886
31 Fuji Media Holdings 5/ Japón http://www.fujimediahd.co.jp/en/ir/index.html 5,036
32 Nielsen Company (VNU) EU/Holanda http://www.nielsen.com 5,012
33 Wolters Kluwer Holanda http://www.wolterskluwer.com/ 4,963
34 The Hearst Corporation EU http://www.hearst.com/about-hearst/index.php 4,810
35 Daily Mail and General Trust 1/ Inglaterra http://www.dmgt.co.uk/investorrelations/ 4,558
36 ProSiebenSat.1 Group Alemania http://en.prosiebensat1.com/ 4,493
37 SanomaWSOY Finlandia http://www.sanoma.com/ 4,458
38 Grupo Televisa México http://www.televisa.com/ 4,300
39 Tribune Co. EU http://www.tribune.com/ 4,200
40 Globo Brasil http://globoir.globo.com/ 4,136
41 Axel Springer Verlag AG Alemania http://www.axelspringer.de/ 4,014
42 RCS MediaGroup Italia http://www.rcsmediagroup.it/ 3,934
43 TF1 Francia http://www.tf1finance.fr/en/index.php 3,817
44 ITV Inglaterra http://www.itv.com/ 3,760
45 Quebecor Canadá http://www.quebecor.com/ 3,499
46 Discovery Communications EU http://ir.corporate.discovery.com/ 3,443
47 Clear Channel Communications EU http://www.clearchannel.com/ 3,294
48 CanWest Global Communications 8/ Canadá http://www.canwestglobal.com/ 3,125
49 Shaw Communications 8/ Canadá http://www.shaw.ca/en-ca/InvestorRelations/ 3,087
50 International Data Group EU http://www.idg.com/ 3,050
Fuente: elaboración propia con información de las empresas y Forbes.com, America’s largest private companies, 28 de octubre de 2009. Disponible en: http://www.forbes.com/2009/10/28/largest-private-companies-business-private-companies-09_land.html/.
* En millones de dólares para el año fiscal 2008. Se convirtieron a dólares los datos de las empresas que reportaron los resultados en sus monedas locales.
1/ Año fiscal al 30 de septiembre.
2/ Año fiscal al 30 de junio.
3/ Aunque operan como compañías separadas CBS y Viacom pertenecen al mismo grupo económico. Las ventas por separado fueron CBS: 14,073 y Viacom: 13,423.
4/ Solamente incluye a Universal Music Group, Canal+ Group y Vivendi Games.
5/ Año fiscal al 31 de marzo.
6/ Sólo incluye videojuegos y películas.
7/ Incluye Liberty interactive Group, Liberty Entertainment Group y Liberty Capital Group.
8/ Año fiscal al 31 de agosto.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Las 50 empresas de medios más grandes del mundo, 2008″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Un nuevo capítulo en la batalla por el control de la convergencia: Telmex se une a Telcel

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en enero 14, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Sólo Carlos Slim puede unir lo que el mismo dividió.

Así es. Teléfonos de México (Telmex) –compañía en la que Slim tomó el control en 1990— fue una empresa pionera en la provisión del servicio de telefonía móvil en México.

La marca de origen de este servicio en nuestro país fue Telcel. Finalmente, debido a varias razones, los servicios móviles fueron escindidos de Telmex en el año 2000 y se creó América Móvil.

El auge de las telecomunicaciones móviles fue aprovechado por América Móvil y ahora cuenta con operaciones en 18 países y más de 193 millones de clientes de telefonía celular.

Telmex, con serios problemas para diversificarse en México, decidió ampliar su negocio de Internet y sus operaciones internacionales, al grado que estás últimas dieron pie a la creación de una nueva empresa Telmex Internacional, fundada en 2007.

Las dos hermanas Telmex (la de México y la Internacional) quedaron bajo el paraguas de una empresa tenedora común (holding, en inglés) Carso Global Telecom.

Ahora la familia dispersa se vuelve a reunir pero bajo un paraguas diferente al del origen: América Móvil.

La decisión parece responder a la misma razón en dos planos diferentes: prepararse para la próxima batalla de la convergencia, la del cuádruple play o la reunión bajo un mismo proveedor de los servicios de telefonía fija, móvil, Internet y televisión de paga.

La batalla tendrá diferentes modalidades en México y en el resto del continente americano.

En América Latina las empresas de Slim ya han probado lo que es el manejo de ofrecer cuatro servicios a la vez por medio de su marca Claro –que depende de América Móvil— en varios países de América Central.

Así que esta experiencia le servirá para extenderla a América del Sur, donde básicamente su operación estaba dividida entre Claro –celular— y Telmex Internacional –telefonía fija, acceso a Internet y televisión de paga.

Marcas de los servicios que prestan América Móvil, Telmex y Telmex Internacional
País Telefonía fija Acceso a Internet TV de paga Telefonía Móvil
América Central
El Salvador Claro Claro Claro Claro
Guatemala Claro Claro Claro Claro
Honduras Claro Claro
Nicaragua Claro Claro Claro Claro
El Caribe
Jamaica Claro
Puerto Rico Claro Claro
República Dominicana Claro Claro
América del Sur
Argentina Telmex Telmex Claro
Brasil Embratel / NET Embratel / NET Embratel / NET Claro
Colombia Telmex Telmex Telmex Comcel
Chile Telmex Telmex Telmex Claro
Ecuador Telmex Telmex Telmex Porta
Paraguay Claro
Perú Telmex Telmex Telmex Claro
Uruguay Telmex Telmex Claro
América del Norte
Estados Unidos TracFone
México Telmex Telmex Telcel
Fuente: elaboración propia con información de las empresas.

.

En todo el continente su principal contendiente será Telefónica de España que, en varios países del cono sur ofrece ya los cuatro servicios integrados (Colombia, Perú, Chile y Brasil) por medio de su marca genérica: Movistar.

Existen posibilidades de que entre al quite en la competencia regional la francesa Vivendi que, recientemente, tomó el control de la brasileña GVT, que opera en la telefonía fija y el acceso a Internet.

La firma francesa ha figurado en varias notas de prensa como posible aliada de Televisa para ofrecer los servicios de telefonía celular en el país.

Vivendi ha venido recomponiendo su operación en los últimos años, al punto que acaba de vender su participación en la empresa de medios estadounidense NBC Universal y en la actualidad obtiene el 47% de sus ingresos de la operación de su filial SFR, el segundo operador más grande de telecomunicaciones móviles de Francia.

Lo cierto es que si Televisa finalmente accede al cuádruple play –sólo le falta la oferta del servicio de telefonía móvil—y Telefónica de España a la telefonía fija –recuérdese que existe una iniciativa para abrir el mercado a extranjeros— el cuadro en México estaría ya completo para la nueva fase de la batalla de la convergencia.

Los actores serían América Móvil –con AT&T como socia minoritaria—, la pareja Televisa-Vivendi y Telefónica de España.

Sólo hace falta que el gobierno, finalmente, otorgue el permiso correspondiente para que Telmex pueda ofrecer el servicio de televisión de paga por medio de su red de telefonía.

Así, el futuro de las telecomunicaciones y los medios de comunicación, con diferente grado de fuerza, quedará en manos de esta nueva tríada.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Un nuevo capítulo en la batalla por el control de la convergencia: Telmex se une a Telcel” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 14 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La nueva era de Comcast

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 9, 2009

Especial

Oficinas centrales de Comcast en Filadelfia, Estados Unidos | Wikimedia Commons

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Embonan casi a la perfección: Comcast tiene un importante poderío en la operación de redes y NBC Universal es una robusta empresa productora de contenidos.

“La compra de NBC por Comcast cambia el sector audiovisual en EE UU”, señaló el diario español El País. Se trata de una exageración, no se está descubriendo el hilo negro.

Durante años se ha desarrollado está fusión entre operadores de redes y de contenidos, es parte del proceso de convergencia de los negocios. La nueva fusión implica el nacimiento de un actor más en esta trama, eso sí, probablemente del actor más importante de estos tiempos.

Recordemos que hasta antes del anunció, NBC Universal era un división del conglomerado General Electric (GE), que mantenía el control del 80 por ciento de sus acciones y el resto estaba bajo poder de la francesa Vivendi.

Desde hace meses se sabía que GE estaba tratando de desprenderse de su unidad de entretenimiento, al grado que Jeff Bewkes, presidente ejecutivo de Time Warner –uno de los conglomerados de medios más grande del mundo— le contestó a la agencia Reuters que su compañía no estaba interesa en la operación. “No hay necesidad real o beneficio asumir los varios aspectos de NBC”, señaló Bewkes.

El panorama comenzó a aclararse cuando el jueves 3 de noviembre se anunció que Vivendi vendía su participación en la empresa conjunto y cambio recibiría 5.8 mil millones de dólares.

El presidente del consorcio francés, Jean-Bernard Lévy, estaba conciente del paso que su empresa estaba dando, pues señaló que “Vivendi está feliz de contribuir a la creación del mayor jugador en el mundo de la televisión, el cine y los parques temáticos”.

El siguiente paso después de saberse que Vivendi había aceptado vender su parte en NBC Universal, fue anunciar el acuerdo entre Comcast y General Electric.

La operación, en realidad, había comenzado a fraguarse en una reunión secreta que se registró en julio entre funcionarios de General Electric y de Comcast según documentó The New York Times. Las negociaciones se alargaron hasta que finalmente, en los primero días de noviembre, se anunció el acuerdo.

Las entrañas del conglomerado

NBC es uno de los símbolos más longevos de la industria del entretenimiento en Estados Unidos, especialmente de la televisión.

Nació como una red de radio en 1926 y de televisión en 1941. Fue controlada muchos años por la RCA empresa que cedió la mayoría de acciones a General Electric en 1986.

Desde entonces forjó un camino que la ha llevado a convertirse en una empresa multimedia.

En 2003 Vivendi acordó aportar sus negocios de entretenimiento –entre otros, los estudios de cine Universal— y GE a NBC para crear la empresa NBC Universal.

Comcast Corporation, por su parte, fue fundada en 1963 y se convirtió a la postre en la principal empresa de de televisión por cable en los Estados Unidos, con una red que llega a la quinta parte de los hogares de Estados Unidos (casi 24 millones de hogares).

En la actualidad, esta última compañía tiene una red que abarca:

  • 23.7 millones de clientes de televisión de paga.

  • 15.7 millones de usuarios de Internet de alta velocidad.

  • 7.3 millones de cuentas de servicio telefónico.

Por añadidura opera 7 redes de canales de televisión por cable, entre ellos E! Entertainment que tiene un alcance de 90 millones de suscriptores.

NBC Universal aporta la parte sustancial de la nueva empresa, que puede ser resumida así:

  • Una red de televisión abierta que llega al 100% de los hogares de Estados Unidos.

  • Estudios de televisión con un acervo de más de 3 mil títulos.

  • Al menos 10 canales de televisión de paga. El más destacado USA Network que llega a 99 millones de suscriptores.

  • La cadena de televisión abierta en español Telemundo.

  • Universal, uno de lo seis mayores estudios de Hollywood con más de 4 mil títulos producidos.

  • Parques temáticos.

“En total, este gigante de la televisión llegará a controlar una de cada cinco horas de la programación televisiva que se ofrece en Estados Unidos, según cálculos de la consultora Sanford Bernstein”, reportó la agencia EFE.

La fuerza conjunta de la nueva compañía le permitirá ubicarse como la quinta operadora de canales de televisión de paga (cable networks) en los Estados Unidos, con un ingreso anual superior a los 5 mil millones de dólares, de acuerdo con un reporte de la propia Comcast. Precisamente la operación de estos canales parece ser la razón central de la nueva NBC.

De esta manera podrá usarse, de una forma más eficiente, la extensa red de distribución de Comcast, empresa que tendrá más armas para protegerse del ataque que, por parte de la competencia, sufren los mercados de telecomunicaciones en que opera.

Por esa razón la compañía ya había buscado desde año atrás hacerse de una empresa orientada a la producción de contenidos.

Comcast intentó comprar Walt Disney con una oferta hostil de 66 mil millones de dólares en febrero de 2004, pero el intento finalmente no prosperó. Ahora ya ha logrado su objetivo.

Con un desembolso en efectivo 6.5 mil millones de dólares y el aporte de sus canales de televisión valuados en 7.25 mil millones de dólares, Comcast tendrá el control de la nueva NBC –GE mantendrá el 49 por ciento restante— y la opción de que en el futuro pueda adquirir la totalidad de las acciones de NBC.

¿Y todo es felicidad?

La operación fue posible gracias a que, como decimos en México, se juntaron el hambre con las ganas de comer.

Una parte quiere salir del negocio (General Electric) y la otra quiere crecer en él (Comcast) como señaló Bob Wright, ex presidente ejecutivo de NBC Universal.

Para el presidente de Comcast, Brian Roberts: “Esta transacción es idónea […] y nos permitirá convertirnos en un líder en el desarrollo y distribución de la plataforma múltiple de medios ‘en cualquier momento, en cualquier lugar’ que exigen los consumidores estadounidenses”.

Su par, el presidente GE, Jeff Immelt, añadió: “GE obtiene un buen valor por NBCU. Esta transacción generará aproximadamente 8 mil millones [de dólares] de efectivo al cierre, y esperamos también una pequeña ganancia después de impuestos. Tenemos muchas oportunidades de invertir en nuestra infraestructura de negocios de alta tecnología con atractivas ganancias”.

De esta manera y gracias a que Comcast operará la nueva compañía, se ha creado el conglomerado multimedia más poderoso del planeta, con ventas que en el año 2010 pueden llegara a sumar 52.1 mil millones de dólares.

Por lo pronto, si se toman en cuenta las ventas acumuladas de los tres primeros trimestres del ejercicio 2009, nadie puede quitarle a Comcast la supremacía.

Pero no todos parecen compartir el optimismo de los involucrados en la operación.

La agencia EFE, por ejemplo, reportó que la Federación de Consumidores de EU expresó su preocupación porque esta “empresa fusionada podría matar de inanición a competidores de contenidos en línea, negándoles el acceso a programas vitales”.

Las autoridades no aprobarán automáticamente la operación, es más, se espera que el trámite pueda durar hasta un año tomando en cuenta que tendrá que se examinado por la Comisión Federal de Comunicaciones y el Departamento de Justicia.

Más allá de las posibles objeciones, es un hecho que la crisis económica arroja como uno de sus corolarios un avance adicional en el proceso de concentración de la propiedad multimedia en los Estados Unidos y el nacimiento de la nueva era de dominio de Comcast.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “La nueva era de Comcast” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 9 de diciembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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¿Cambiará de manos el cotrol de NBC Universal?

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en octubre 28, 2009

Detalle de la página frontal del sitio de Internet de NBC Universal.

Detalle de la página frontal del sitio de NBC Universal.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El control NBC Universal, uno de los grupos de medios más grandes del planeta, puede cambiar de manos en los próximos días, dando paso de esta forma a un nuevo capítulo de la zaga de los ajustes en la industria de mundial de medios y, especialmente, en la estadounidense.

Con ventas anuales cercanas a los 17 mil millones de dólares NBC Universal es fruto del matrimonio entre la estadounidense General Electric –uno de los conglomerados más robustos del planeta— y la francesa Vivendi.

El valor de mercado de NBC Universal oscila entre 20 y 30 mil millones de dólares, de acuerdo con un reporte del sitio inglés Telegraph.co.uk.

En las últimas semanas la unión parece que se debilitó, en primer lugar, por el interés de la parte francesa de romper el acuerdo matrimonial.

Para Vivendi, que posee el 20% de las acciones de la sociedad, los medios ya no son parte de su negocio estratégico y está buscando opciones para abandonarlos, como ha dejado entrever Jean-Bernard Levy, director ejecutivo del consorcio francés.

Para General Electric (GE), NBC aportó apenas el 9.4% de sus ventas en 2008 y también han surgido versiones de que la firma estadounidense quería desprenderse de esta filial.

Jeffrey Immelt, director ejecutivo de GE mencionó que “se estudian todas las opciones para NBC Universal”, según reporte de la agencia de noticias Bloomberg.

Así, todo indica, los consortes quieren romper el vínculo, pero el fruto del compromiso empresarial podrá ser rescatado por una tercera fuerza: Comcast.

Algunos medios han insistido incluso en que GE está preparando ya la venta de su 80% de participación a Comcast, la principal firma estadounidense de televisión por cable (con 24 millones de suscriptores) que, gracias a esta operación, podría convertirse en la principal compañía multimedia del planeta, superando a Time Warner.

El principal negocio de Comcast es, todavía, el servicio de telecomunicaciones, no sólo la distribución de señales de televisión de paga mediante cable, sino también el acceso a Internet y a telefonía.

Las telecomunicaciones aportan el 94.7 por ciento de sus ingresos, mientras que el segmento de contenidos, en este caso de canales de televisión de paga, apenas factura el 4 por ciento del total de sus ingresos.

Además de una red de diversos canales regionales de deportes, el segmento de contenidos de Comcast incluye a los canales E!, Golf Channel, Versus, G4 y Style. Los dos primeros se distribuyen en varias redes de televisión de paga de México.

NBC Universal, por su parte, es un grupo que incluye a la productora de televisión NBC, una red de estaciones de televisión abierta de la propia NBC, Telemundo (televisión en español), canales de televisión de paga (con distribución en Estados Unidos e internacional), la productora de cine Universal, sitios de Internet y manejo de parques de diversiones, entre sus actividades más significativas.

De esta manera, y como han señalado algunos analistas, Comcast y NBC Universal embonan casi a la perfección, la primera aportando el manejo de las redes de distribución de información y la segunda como generadora de contenido: el matrimonio perfecto.

Claro que, todavía falta tiempo, para saber si finalmente se consumará esta nuevo maridaje.

Y además »»

  • Vea un comercial de Comcast:

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Vidal Bonifaz, Francisco. “¿Cambiará de manos el cotrol de NBC Universal?” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 28 de octubre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Comenzó la reorganización de la industria de medios

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 30, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Todo indica que la crisis en la industria mundial de medios ha tocado fondo y ha dado paso al inicio de un proceso de reorganización.

Existen varios procesos en puerta que dan cuenta de este ajuste:

  • aetn_logoEl acuerdo a que llegaron, en los últimos días de agosto las empresas estadounidenses Hearst Corporation, ABC (Disney Co.) y NBC Universal, para fusionar las redes de televisión de paga A&E Television Networks y Lifetime Entertainment Services, subsistiendo la primera como una compañía que operará 10 canales televisión –incluyendo las versiones digitales— y 20 sitios de Internet.

  • PRISA_logoEl grupo Prisa, la empresa de medios en español más importante del mundo, ha comenzado una reestructura que la ha llevado a:

    • Vender el 1.8 por ciento de su capital a la compañía estadounidense IBN, con quien además selló una alianza para la distribución de contenidos audiovisuales en tiendas, almacenes y supermercados en España, Portugal y América Latina

    • Además enajenó el 25% de Santillana al fondo de capital DLJ South American Partners y hasta el 35% de las acciones Media Capital –compañía portuguesa de medios operada por la española— a la empresa europea de Ongoing Strategy Investments.

  • nbc-universal_logoLa adquisición del 40% el capital de la productora de televisión colombiana RTI por parte de NBC-Universal. Ambas empresas ya tenían una relación de negocios, pues la colombiana producía algunos programas para Telemundo, la filial de televisión en español de NBC.

Por si no bastara, existes indicios que de que se están cocinando otras operaciones que, en el futuro inmediato, acelerarían la reestructuración del sector:

  • Time Warner, el más poderoso consorcio de medios del planeta continuaría su reorganización por medio de la venta de su división de revistas –Time—, que se auna a la intención de desprender su sección de Internet –AOL— y que se sumarían al desprendimiento de su segmento de cable –Time Warner Cable—que se completó a principios de este año.

  • Vivendi_logoLa posibilidad de que el grupo francés Vivendi se deshaga del 20 por ciento del capital de NBC Universal. Su participación esta valuada en 7 mil millones de dólares.

  • La oferta que realizó la agencia de información financiera Bloomberg por el control de la revista del mismo género BusinessWeek que actualmente está en manos del consorcio McGraw-Hill.

Hasta aquí algunas de las más importantes operaciones cerradas y en puertas. Pero seguramente no serán las únicas de la temporada.

La industria de medios comenzó una reestructura gracias a la quiebra y cierre de algunas empresas, especialmente las editoras de periódicos, pero este proceso se vivió forzado por la crisis.

Ahora, las grandes empresas de medios se están reorganizando con miras a enfrentar un nuevo ciclo de expansión, aunque todavía está por definirse cuando comience una verdadera recuperación de la economía mundial y, particularmente, de la propia actividad mediática.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Comenzó la reorganización de la industria de medios” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 30 de septiembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Imperio de las imágenes

Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 24, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Las empresas que maneja el magnate mexicano Carlos Slim han ido construyendo pacientemente una andamiaje en el mercado de la televisión de paga que en la actualidad abarcan a más de 4 millones de personas.

Las redes de televisión de paga serán un negocio que en el futuro le arrojen granes dividendos al empresario mexicano, pues en la actualidad su aporte -1.4 mil millones de pesos— es todavía modesto: 3.9 por ciento para el ingreso total de Telmex Internacional durante el primer trimestre del año.

Este brazo ha desarrollado su peso en la distribución de imágenes televisivas por medio de su participación en la brasileña Net Serviços –junto con el conglomerado carioca O’Globo—, por una amplia adquisición de empresas en Colombia –donde domina el 56 por ciento del mercado local—, y más modestamente con el desarrollo de la red de televisión satelital de Telmex Chile. También realiza inversiones para prestar el servicio de televisión de paga en Perú, donde espera terminar el año con 85 mil suscriptores.

Este es la expresión más abierta del poderío de Slim en el mercado regional de la distribución de señales, pero no es la única, pues a través de América Telecom también participa en este mercado, especialmente en América Central.

En esta región del continente americano desarrolla la marca Claro TV y ya tiene presencia en el mercado de Guatemala, Honduras, El Salvador y Nicaragua, esta última nación en la que en agosto pasado adquirió la empresa Etesa.

Así, las empresas de Slim se están convirtiendo en un fuerte competidor en el mercado regional de la televisión de paga. Es más, si se incluye a Net Serviços dentro de su ámbito de influencia, se habría convertido en el principal operador regional, con 4.3 millones de suscriptores –sin considerar a Claro TV, de la que no se cuenta con datos de abonados—, por encima de la estadounidense DirecTV (3.2 millones), la argentina Clarín (3.1 millones) y la mexicana Televisa (3 millones).

Pero Slim sabe que es necesario seguir creciendo en el mercado de la distribución de señales de televisión y por esta razón ha insistido, a través de Telmex, para que se le permita participar en el mercado mexicano.

Adicionalmente, se le ha abierto la perspectiva de participar en el proceso de venta de la filial de televisión de paga de Grupo Prisa, Digital Plus, una empresa que cuenta con aproximadamente 2.1 millones de abonados en España y que en los primeros seis meses del año reportó ingresos por 593 millones de euros (869 millones de dólares).

Sin embargo, Slim deberá enfrentar a grandes jugadores internacionales en su pretensión de hacerse de Digital+. Destacan, entre ellos, a su archirival Telefónica; Vivendi, firma francesa aliada a la estadounidense NBC en la compañía NBC Universal; la empresa de telecomunicaciones France Telecom –hasta hace algunos años accionista de Telmex—; la estadounidense Liberty Media, a través de DirecTV.

Además se estima que se tendría que realizar un desembolso que fluctuaría entre 3 mil y 4.4 mil millones de dólares para hacerse del control de la filial de Prisa.

Esta cotización pude constituirse en un obstáculo para las pretensiones de Slim, acostumbrado a adquirir empresas a bajos precios, pero más allá de las dificultades, todo indica que el magnate mexicano seguirá adelante para constituirse en uno de los principales personajes del mercado mundial de distribución de televisión, en su empeño de construir un imperio de las imágenes.

Ω

Y además: vea el comercial de Claro TV Guatemala

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Imperio de las imágenes” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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