La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Posts Tagged ‘V-me Media’

Zedillo y Prisa

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 1, 2010

Ernesto Zedillo (cuarto de izquierda a derecha) en la junta del consejo de Prisa. | Cortesía: El País.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El expresidente Ernesto Zedillo luce con su cabello cano en la foto. Se trata de la instantánea de la presentación oficial del nuevo consejo de administración de Promotora de Informaciones, S. A., de la firma española Prisa. Su presencia no es casualidad.

Zedillo es ahora uno de los nuevos consejeros del consorcio español que, después de un proceso de reestructura, que terminó simbólicamente con la elección de un nuevo directorio, está en condiciones de emprender una nueva etapa de crecimiento.

Prisa que, a la sazón tiene como principal estandarte al diario El País el rotativo en español más leído en el mundo— se ha transformado en el principal consorcio mediático de habla hispana, desplazando a Televisa, al menos si nos atenemos a la ventas totales.

El año pasado Prisa reportó ventas equivalentes a 4 mil 473 millones de dólares, mientras que Televisa tuvo ingresos que cifraron 3 mil 878 millones.

Desde el fallecimiento de su fundador, Jesús de Polanco, en julio de 2007, el consorcio ha estado sujeto a una reestructuración impulsada, en buena medida, para hacer frente a un alto endeudamiento.

Las acciones tomadas fueron resumidas así en un artículo aparecido en El País hace dos días: “[…] llegada de nuevos socios a Santillana, la integración de las televisiones en abierto Cuatro y Telecinco y la venta de sendas participaciones del 22% de la plataforma de pago Digital + a Telefónica y Telecinco”.

Además, el grupo de inversionistas Liberty aportará 650 millones de euros al consorcio con lo que, en total, la reorganización financiera sumó mil 900 millones de euros.

La reestructura se completa con un nuevo directorio –la empresa deja de tener un perfil familiar— y hasta un nuevo logotipo. El objetivo es muy claro, según lo señaló Juan Luis Cebrián, presidente de la Comisión Ejecutiva del Consejo, convertir a Prisa en “una compañía global, con intereses globales y cultura global”.

La firma española opera por medio de cinco divisiones. Grupo Santillana es la cabeza del sector educación y editorial que cada año vende 117 millones de libros y que tiene un importante peso en la producción de literatura escolar y de libros de creación literaria.

El País es la marca más reputada en el área de prensa de la empresa, con un tiraje de 392 mil ejemplares diarios y un acumulado mensual de 15 millones de usuarios a su sitio en internet.

Prisa Radio se ha constituido en el principal consorcio en su tipo en el mundo de habla hispana, con más de mil 200 emisoras en España y América. En México tiene presencia a través de W radio y 40 Principales, entre otras estaciones.

En televisión su presencia se diversifica a través de los servicios de Digital Plus (televisión de paga) y Cuatro (televisión abierta) en España; Media Capital en Portugal y V-me Media, televisión en español en los Estados Unidos.

Finalmente, su división digital, opera más de 300 páginas de internet, que mese a mes congregan a 30 millones de usuarios.

Ahora Prisa está en mejores condiciones para convertirse en una empresa de alta tecnología y con una mayor capacidad de expansión en los mercados internacionales, especialmente en Estados Unidos, Brasil y México, como ha dicho Cebrián.

La importancia de México no es gratuita, pues con sus 112 millones de habitantes es el principal mercado de habla hispana para los productos mediáticos y culturales. Por esa razón, el expresidente Zedillo forma parte, ahora, el nuevo consejo de Prisa.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Zedillo y Prisa” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de diciembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Columnas | Etiquetado: , , , , , , , | 1 Comment »

El mercado, una de las claves del acuerdo Univision-Televisa

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en octubre 6, 2010

Área de noticiarios de Televisa Chapultepec. | Foto: Televisa.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El idioma español no sólo unifica y crea fuertes vínculos culturales, también da pie a la creación de un gran mercado.

El crecimiento de la población que habla español en Estado Unidos –se calcula que ya existen 50 millones de hispanohablantes en ese país—y el hecho estructural de que existe un mayor entrelazamiento entre esa economía y la de México, da pie al desarrollo un enorme mercado para el desarrollo de contenidos audiovisuales.

Con el concurso de Canadá –que aporta alrededor de 900 mil hablantes del español—, los tres países concentran el 32% y el 35% de todos los hispanohablantes del planeta.

Así, se está conformando un enorme mercado de casi 158 millones de personas que consumen contenidos en idioma español entre los países firmantes del Tratado de Libre Comercio de América del Norte.

¿Podía Televisa quedarse al margen del mercado unificad0 de los contenidos en video en español? No y si lo hacía, su futuro podría estar en peligro.

El intento por tener una nueva luna de miel con Univision –después de una etapa de enfrentamientos que comenzaron en 2006– se explica por la necesidad de tener una presencia mayor en el mercado unificado, que a la vez se convierte en una barrera frente al fortalecimiento de un posible contrincante.

El mercado de los contenidos audiovisuales en español en la parte norte del continente Americano se ha vuelto cada vez más competido.

De un lado, los grandes consorcios de Estados Unidos están penetrando en México del avance de la televisión de paga, lo hacen a través de sus canales de paga.

Así, por ejemplo, Time Warner tiene una variada oferta de señales (CNN, Cartoon Network, HBO y Warner Channel, entre los más importantes), es el mismo caso de News Corporation (Canal FOX, Fox Sports y Nat Geo), Disney (Disney Channel y ESPN) y Viacom (MTV y Nickelodeon).

Pero si estos consorcios refuerzan su posición en México con sus servicios en español o subtitulados, también tienen el potencial de crecer su influencia entre la población que habla español en Estados Unidos.

En el caso especial de NBC, que está en proceso de fusión con Comcast –uno de los principales operadores de televisión de paga—, tiene como una filial a Telemundo, una red que opera 60 canales de televisión en abierto en Estados Unidos.

Por si fuera poco, gracias a que en ese país y, en menos medida en Canadá, hay una presencia de, prácticamente, todas las nacionalidades de América Latina, es creciente la presencia de las señales de canales de varios países.

En el mismo caso de la televisión mexicana, cada vez más canales difunden su señal entre el mercado hispanohablante de Estados Unidos. Así, en los paquetes de televisión de paga no es raro encontrar a Once TV (canal 11), Canal 22, Telefórmula, entre los más importantes. Además, tómese en cuenta que, Televisión Azteca, opera una red de 53 canales de televisión abierta.

No sería extraño que también se fortalezca la presencia del grupo español PRISA en ese mercado audiovisual. Por lo pronto su presidente, Juan Luis Cebrián, ya advirtió que fortalecerá su presencia en Estados Unidos, sobre todo en los mercados de radio y educación.

PRISA, por otra parte, ya había comprado en 2009 una pequeña participación en el capital de V-me Media Inc., una red televisiva que 70 por ciento de todos los hogares de origen latinoamericano en los Estados Unidos.

Por si esto no bastara, contar con una posición dominante en Estados Unidos es estratégico, sobre todo si se toma en cuenta que el mercado publicitario en español en ese país sumó 6 mil 311 millones de dólares en 2009 –de acuerdo con un reporte de la publicación especializada Ad.Age— una cifra que ya supera al volumen total del mercado publicitario mexicano que, en el mismo año, alcanzó los 4 mil 168 millones de dólares, según un reporte de Merca2.0.

En el caso específico de la televisión, la publicidad en el segmento en español en Estados Unidos sumó 4.4 mil millones de dólares en el año referido, cuando en México llegó a 2.6 mil millones de dólares.

Por supuesto que lo antes dicho no agota las razones que explican el nuevo acuerdo en ciernes. Pero, la importancia económica de la disputa del mercado audiovisual en español de América de Norte no es pequeña, Televisa lo sabe y enfilará todas sus fuerzas para lograr su supremacía.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “El mercado, una de las claves del acuerdo Univision-Televisa” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Columnas | Etiquetado: , , , , , , , , , , , , | Leave a Comment »

 
A %d blogueros les gusta esto: