La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Archive for the ‘Columnas’ Category

Clarín argentino

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 10, 2007

En Argentina las mujeres no sólo ocupan lugares cada vez más relevantes en la política, como acaba de corroborarlo la irrupción de Cristina Fernández de Kirchner en la presidencia de esa república.

Resulta que el Grupo Clarín, el principal grupo mediático de esa nación, acaba de realizar una oferta pública de sus acciones en la bolsa de valores y la agrupación está encabezada por Ernestina Herrera de Noble, viuda del fundador de la institución: Roberto J. Noble.

El símbolo más importante del grupo es el diario El Clarín, fundado en 1945 y que se ha convertido en uno de los diarios en español con mayor circulación en el planeta. Según la agencia Reuters, el tiraje promedio del periódico es de 400 mil copias al día, solamente superado por la circulación diaria del español El País. Por esta misma razón es que El Clarín es el periódico en español de mayor venta en América Latina.

Ernestina Herrera de Noble asumió la conducción del periódico a la muerte de su marido en 1969 y desde entonces ha desarrollado lo que ahora se ha convertido en un robusto conglomerado de medios de comunicación.

Durante 2006, Grupo Clarín facturó el equivalente a 916 millones de dólares, lo que lo ubica como el segundo consorcio mediático en español más importante de América Latina, atrás de Grupo Televisa.

La ramificación del conglomerado incluye a cuatro diarios más, dentro de los que destaca el deportivo Olé.

Su poder se ha extendido a Multicanal y Cablevisión, con lo que ha constituido la más importante red de televisión por cable de la región, con 2.9 millones de suscriptores. Bajo su control se encuentran también cuatro canales de televisión abierta, empresas proveedoras de acceso a internet y a telefonía por banda ancha.

El imperio se ensanchó hacia la producción de varios canales de televisión de paga. Participa, por ejemplo, en el capital de TyC, la única empresa que transmite los partidos de la liga argentina de futbol profesional, lo que la convierte en un monopolio de una de las actividades de entretenimiento más importantes para ese país.

Y, por si no bastara, opera también dos estaciones de radio y hasta una empresa editora de libros de texto, esta última en asociación con empresarios mexicanos.

La oferta de las acciones se realizó el pasado 19 de octubre simultáneamente en las bolsas de Londres (London Stock Exchange) y Buenos Aires (Bolsa de Comercio de Buenos Aires). Se vendió, sin mayores contratiempos, 20% del capital del grupo.

Después de la oferta, los accionistas mayoritarios del grupo, dentro de los que se encuentra la señora Ernestina Herrera de Noble, seguirán ostentando alrededor de 78% del capital de la agrupación y, por tanto, el control del mismo.

Esta historia de éxito, de las que tanto necesitan las escuelas de negocios de América Latina, tiene, sin embargo, una mancha, y es que la señora Herrera de Noble fue acusada en 2002 de haber adoptado a dos niños de hijos de desaparecidos políticos durante la dictadura militar que se ensañó con ese país del Cono Sur.

Esperemos que el mayor escrutinio público que implica cotizar en un mercado de valores, colabore para que el Grupo Clarín se desarrolle como un ejemplar consorcio mediático en español y para evitar que no se vuelvan a repetir los excesos de sus principales figuras ejecutivas.

Publicado en Excélsior, 7 de noviembre del 2007

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Amor a la camiseta

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 2, 2007

El amor a la camiseta es una expresión clásica del futbol moderno que refiere al apego que tienen los jugadores por el equipo donde militan.

En realidad se trata de una fantasía, pues esta supuesta sólida filiación ha sido suplantada por la pragmática búsqueda de los mejores salarios, no importa incluso si el jugador es transferido al acérrimo rival.

Pero este afán de ganar más dinero en el deporte de las patadas no sólo incluye a los futbolistas sino —en primer lugar— a las empresas, que han hecho de esta diversión una fuente inagotable de riquezas.

Es el caso de la estadunidense Nike, la firma de ropa y accesorios deportivos más poderosa del planeta (factura cada año 16.3 mil millones de dólares) que acaba de hacer la oferta de compra de la inglesa Umbro, especializada en la manufactura de playeras de futbol. Esta última empresa fue fundada en 1924.

Umbro, por su parte, facturó el año pasado el equivalente a 755 millones de dólares, pero Nike está dispuesta a pagar 582 millones de dólares para fortalecer su presencia en el mercado de ropa y accesorios de futbol.

De acuerdo con estimaciones de especialistas dadas conocer por la agencia AFP, Nike controla 30 por ciento del mercado mundial de equipo de futbol, valuado en cerca de seis mil millones de dólares.

Mediante la fusión con Umbro —que acapara cinco por ciento de las ventas mundiales—, igualaría la cuota del segmento de futbol que controla Adidas. Hasta antes del anuncio de compra, Nike vendía 1.5 mil millones de dólares en esta franja del mercado de artículos deportivos.

Por añadidura, el mercado inglés es el más importante del planeta para la venta de accesorios y camisetas de futbol. Umbro equipa a la selección nacional de ese país, además de los representativos de Irlanda, Suecia y Noruega, y a más de un centenar de equipos europeos y latinoamericanos.

América Latina es una de las regiones en la que se acentuará la competencia por el mercado de ropa y accesorios de futbol y es, al mismo tiempo, un territorio con un mercado potencial. Para Nike, esta zona apenas representó 5.8 por ciento de los ingresos totales de su último ejercicio fiscal.

En México, la camiseta oficial del Cruz Azul —uno de los equipos más importantes de la primera división profesional— es manufacturada por Umbro. En el mercado nacional también están presentes las firmas mexicanas Atlética y Garcís, así como las extranjeras Reebok, Puma, Adidas y Nike.

Esta oferta de compra forma parte de una oleada de fusiones y adquisiciones que ha gobernado el desarrollo de las compañías de ropa y artículos deportivos en los últimos años.

Dentro de este ciclo se realizó la compra de Reebok por parte de la alemana Adidas —operación tasada en 3.8 millones de dólares; la venta de la alemana Puma a la francesa PPR, y el traspaso de Fila a un grupo de inversionistas coreanos.

Nike sabe muy bien que los tiempos románticos del futbol han terminado. Que ahora se trata de un deporte con amplia difusión social y que, por esa misma razón, se ha convertido en un jugoso mercado empresarial.

Por estas razones es que Nike se apresta a fortalecer su presencia en la venta de camisetas y artículos de futbol. Lo que también explica la pasión que demostró por apropiarse de todas las camisetas de Umbro.

Publicado en Excelsior, 31 de octubre de 2007

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Debuta Megacable

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 26, 2007

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Megacable, la más importante compañía prestadora del servicio de televisión por cable en el país, ha decidido subirse al ring de la convergencia.

La empresa dará la batalla para ganarse un lugar en el nuevo mercado convergente y para ello está preparando una oferta pública de acciones.

De acuerdo con el prospecto de la misma publicado en el portal de la Bolsa Mexicana de Valores, Megacable es una compañía que el año pasado facturó 3.2 mil millones de pesos y dio servicio de televisión por cable a 880 mil clientes.

Es la principal proveedora de este tipo de servicio en el país y la segunda empresa más importante de televisión de paga, sólo superada por Sky, de Grupo Televisa.

La firma cablera, que tiene su sede corporativa en Guadalajara, también se ha convertido en el segundo proveedor de acceso a internet en el país (300 mil usuarios), sólo atrás de Telmex.

Además ya ha entrado al mercado de la telefonía y al de redes. Por medio de Bestel —que actualmente está en proceso de compra por parte de Televisa—, es capaz de brindar el servicio de telefonía en prácticamente toda su red.

Por si fuera poco, produce contenidos para su canal de música —Video Rola— y para diversos canales locales de sus servicios de cable.

Megacable se está convirtiendo, poco a poco, en un conglomerado convergente, que lo mismo maneja redes que produce contenidos.

Durante años, su ámbito de operación fue el noroeste y el occidente del país, pero gracias a una agresiva política de compras ha logrado desplegar su red a 76 municipios en 13 estados de la República.

En la actualidad está por concluir la adquisición de Acotel y otras empresas de cable, con lo que la red de Megacable crecerá hasta alcanzar 150 municipios —entre los que están los 25 más poblado de México—, en 23 estados del país.

Las familias Bours, Mazón, Echavarría, Yamuni y Urquijo son las principales accionistas de la empresa, pues hasta antes de la oferta pública de acciones detentan alrededor de 80 por ciento de los títulos del consorcio.

Se trata de familias con arraigo en los negocios del noroeste y el occidente del país. Los Bours, por ejemplo, son los controladores de la firma de alimentos Bachoco y su influencia ha crecido a tal grado que un miembro de la familia, Eduardo Bours Castelo, es actualmente gobernador del estado de Sonora.

Los recursos fruto de la colocación de acciones en bolsa —está por definirse el monto y el momento— servirán para pagar deudas de la compañía y, con ello, mejorar su perfil financiero, sobre todo si se considera que este año ha hecho desembolsos de 336 millones de dólares para adquirir otras cableras.

La oferta pública de acciones también parece indicar el fin de una etapa —la de la empresa familiar— y el inicio de la institucionalización de las operaciones de Megacable.

Si tomamos en cuenta que en la distribución de video se acentuará la competencia, sobre todo porque Televisa ya anunció que está en busca de otra empresa de televisión por cable y que Telmex podrá ofrecer —tarde o temprano— el servicio por medio del protocolo de Internet, es natural que Megacable aliste sus baterías, justo antes de que se comiencen a librar las batallas decisivas dentro del mercado de la convergencia.

Publicado en Excélsior, 24 de octubre de 2007.

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Dinero e historia

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 20, 2007

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La historia podría llamarse: asalto al canal del dinero. El principal protagonista: Rupert Murdoch. La trama central: un potentado e inescrupuloso magnate de medios decide utilizar todos sus recursos monetarios para ampliar su imperio al área de las noticias económicas y financieras.

El primer paso fue hacerse de una de las principales fuentes de información de negocios en el mundo contemporáneo, el consorcio Dow Jones, y para ello puso en la mesa cinco mil millones de dólares.

Junto con esta empresa se embolsó el más importante diario de negocios del mundo occidental —The Wall Street Journal, y por si no bastara, ahora Murdoch da otro golpe y su canal de noticias económicas y financieras: Fox Bussines Network.

Gracias a su experiencia en el negocio de la televisión en Estados Unidos, el empresario de 76 años piensa erigir una red de noticias financieras en televisión similar a la que ha construido para las noticias generales: Fox News Channel.

Su entrada inicial al mercado, empero, será modesta, pues su nueva señal sólo podrá ser vista en 34 millones de hogares en Estados Unidos y para lograrlo tiene un portafolio con 300 millones de dólares para ser invertidos en los próximos tres años. Pero esto es sólo el principio.

Para mantenerse en este segmento de la información financiera, Murdoch competirá con CNBC, filial de la empresa estadunidense de medios NBC. Con casi 20 años en el mercado, la televisora especializada en noticias de negocios factura cada año 250 millones de dólares por concepto de pagos publicitarios. Su servicio está disponible en 90 de los 110 millones de telehogares que existen en la Unión Americana. Además ha creado una red mundial que abarca 340 millones de suscriptores y una diversidad de servicios, entre los que se encuentra su sitio de Internet: CNBC .com.

Pero no es el único rival. También Bloomberg participa en este segmento del mercado, mediante su unidad de negocios Bloomberg TV —que inició sus operaciones en 1994—, aunque en una escala más modesta, pues solamente puede ser visto en 49 millones de hogares de Estados Unidos y por 200 millones de suscriptores alrededor del mundo.

Varios analistas han señalado que estos dos canales están preponderantemente dirigidos al público especializado en negocios y finanzas, dejando en un segundo término a los consumidores finales y a los pequeños ahorradores.

Es precisamente a esta veta que Rupert Murdoch enfila todos sus esfuerzos y es un objetivo loable, pero, si en vez de ello, Fox Bussines Network se llena de un estilo campechano, facilón, patriotero y poco ético, como se caracterizan los medios que opera el magnate australiano, la prensa económica y de negocios habrá dado un paso atrás.

El discurso del nuevo canal puede hablar de satisfacer las necesidades de información financiera del hombre común y corriente de la calle —ese que cada día menos existe— pero en realidad es un paso más en la estrategia de su dueño por apropiarse de una fracción mayor del jugoso mercado de la información financiera, que año tras año factura más de 80 mil millones de dólares, de acuerdo con datos de la firma consultora PricewaterhouseCoopers.

Murdoch no sólo aspira a ser uno de los más importantes magnates de medios de la historia, sino que también quiere que esta carrera empresarial sea contada a su mejor conveniencia.

Publicado en Excélsior, 17 de octubre de 2007.

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