La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Archive for 22 febrero 2011

Evolución de la economía convergente: resultados de 2010

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 22, 2011

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Los resultados del 2010 son concluyentes: la economía convergente logró recuperarse de la crisis, al igual que el resto de la actividad productiva nacional.

Sin embargo, si eliminamos el efecto de las telecomunicaciones, el PIB de los medios de comunicación reportó un crecimiento de (4.8%) más reducido del que logró el PIB nacional (5.5%).

Los tres grandes sectores que componen el PIB de los medios registraron un comportamiento dispar:

  • El cine, video y la música repuntaron a una tasa de 10.3%, la más alta de toda la década.

  • Los impresos, la radio y la televisión, es decir, lo que todavía es el corazón de la industria, crecieron 4.4% y, dada su influencia en la actividad, explican el comportamiento de la economía mediática en su conjunto.

  • Las actividades ligadas a internet, reportaron una caída (-1.8%), menor a la del año previo, pero que refuerzan la idea de que los tiempos de un explosivo crecimiento de este segmento, han quedado atrás.

Es posible que en 2011 se acelere el impulso de la economía mediática, aunque no existen razones para pensar que los comportamientos ya descritos, en sus diferentes segmentos, se alteren sensiblemente.

°

Evolución de la economía nacional y convergente
(varación anual)
Concepto 2009 / 2008 2010 / 2009
PIB Total -6.1% 5.5%
PIB de la economía convergente 1/ °0.8% 5.6%
Impresos, radio y televisión -4.7% 4.4%
Cine, video y música °0.9% 10.3%
Internet -5.1% -1.8%
Telecomunicaciones °2.4% 5.9%
Partidas informativas:
Medios de comunicación 2/ -3.8% 4.8%
1/Llamada “Información en medios masivos” en el sistema de contabilidad nacional.
2/ Comprende impresos, radio, televisión, cine, video, música e Internet . Excluye a telecomunicaciones.
Fuente: elaboración propia con datos del INEGI.

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Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Evolución de la economía convergente: resultados de 2010” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 22 de febrero de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Inflación de los productos mediáticos, enero de 2011

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 15, 2011

El Banco de México renovó el cálculo de los índices de precios modificando, entre otras cosas, la base de comparación, que se reubicó en la segunda quincena de diciembre de 2010.

La organización de la información también registró cambios y, en cuanto a los bienes y servicios mediáticos, implicó la desaparición del cálculo de los precios de discos y casetes y rentas de películas, los que se incluyeron en un nueva categoría, que también sumó el cálculo de los precios de los videojuegos y que quedaron reunidos bajo el genérico de “películas, música y videojuegos”.

Por lo que respecta al comportamiento en enero, no se han modificado las tendencias generales que se arrastran desde el año pasado, pues los precios de la economía, en general, muestran una mayor alza que la de los productos mediáticos.

Los precios de periódicos, revistas, televisión de paga y servicios de internet se mantienen, en la práctica inamovibles, los de los cines dan cuenta de una alza marginal y los de la nueva categoría, películas. música y videojuegos, exhiben una reducción.

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Evolución de los precios de los bienes y servicios mediáticos, enero de 2011
(variaciones expresadas en porcentajes)
Concepto Inflación del mes Inflación acumulada 1/ Inflación anual 2/
Índice general 0.49% 0.49% 3.78%
Periódicos 0.05% 0.05% 1.30%
Revistas 0.05% 0.05% 1.00%
Cine 0.59% 0.59% -0.13%
Televisión de paga 0.16% 0.16% 0.99%
Servicio de internet 0.00% 0.00% 0.32%
Películas, música y videojuegos -0.21% -0.21% 0.79%
Fuente: elaboración propia con datos del Banco de México, nueva base, segunda quincena de diciembre de 2010 = 100. Disponible en: http://www.banxico.org.mx/politica-monetaria-e-inflacion/estadisticas/inflacion/indices-precios.html/.
1/ Durante el año 2011.
2/ Respecto al mismo mes de 2010.

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Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Inflación de los productos mediáticos, enero de 2011” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 15 de febrero de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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AOL y The Huffington Post: ¿un matrimonio con futuro?

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 10, 2011

Una sucursal de AOL en Beverly Hills, California | Foto: Wikimedia Commons.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

AOL, la empresa que bajo la marca America On Line, contribuyó con el impulso inicial a internet en Estados Unidos, especialmente con la popularización del correo electrónico, continua con sus esfuerzos para sobrevivir en una etapa de fuerte competencia en la red.

Durante todo el año pasado obtuvo ingresos totales por un monto de 2.4 mil millones de dólares, de los que 1.2 mil millones de dólares fueron fruto de la publicidad y mil millones más de los suscriptores del servicio de acceso a internet.

El resultado, sin embargo, no fue muy favorable, pues la facturación total de la compañía sufrió un sensible reducción de 26 por ciento y sus pérdidas sumaron 782 millones de dólares.

AOL nació como una empresa independiente, posteriormente se fusionó con Time Warner y recuperó su situación como una firma individual  2009, y apenas el año pasado registró su primer ejercicio totalmente separada.

En la actualidad opera casi un centenar de sitios de internet, posee firmas especializadas en publicidad y servicios bajo suscripción en la red, entre sus actividades más importantes.

Sin embargo, la declinación de los ingresos por el pago de acceso a internet y las dificultades para comercializar sus orillaron a AOL a tomar una decisión estratégica: pagar 315 millones de dólares –300 millones en efectivo—, por el control del servicio de noticias en línea Huffington Post.

Este último pasó de ser una promesa a un exitoso caso de la distribución de contenidos noticiosos en la era de internet.

Fundado en 2005 por Arianna Huffington, Kenneth Lerer y Jonah Peretti, el sitio de The Huffington Post.com comenzó a atraer cada día más audiencias gracias a su modelo de noticias, blogs análisis y videos gratuitos, que lo ha llevado a acumular 25 millones de visitantes al mes y lo ha transformado en uno de los 10 sitios de noticias con mayor popularidad en Estados Unidos.

Este representante de la nueva economía de la información, fincaba su modelo de desarrollo en ingresos derivados de la publicidad –este año llegaría potencialmente a 60 millones de dólares— y rondas de financiamiento entre fondos privados.

Los socios de Huffington Post recibirán una jugosa ganancia como fruto de su aventura y, adicionalmente Arianna Huffington se convertirá en la principal cabeza de la nueva división de AOL bautizada como “Huffington Post Media Group” –el corazón del nuevo grupo— y encabezará los esfuerzos por salvar a la empresa de internet de una complicada situación financiera.

El diario Los Angeles Times lo dice claramente cuando tituló la noticia del acuerdo: “¿Puede el Huffington Post salvar a AOL?”.

AOL cree que sí, por ello se atreve a pagar 5 veces el valor del flujo de dinero que genera el Huffington Post. Se trata de sumar el contenido noticioso de ambas empresas para controlar el tráfico de 100 millones de visitantes diarios y pelear por una franja cada vez mayor del mercado noticioso.

Precisamente la apuesta es por el mercado de la información en línea –la nueva economía de la información— lo que transformará eventualmente a AOL en una nueva empresa de medios. Se daría el salto del control de la red al control de los contenidos.

Pero los nuevos medios en línea tienen su base en un modelo de negocio en formación y, en esa medida, con ingresos inestables pese, entre otros aspectos, al crecimiento de las audiencias y de la publicidad en línea.

¿Soportará la nueva empresa los embates de los inversionistas bursátiles y de los manejadores de los fondos de inversión, que reclaman ganancias crecientes? Sólo el tiempo lo dirá, pero si el matrimonio fracasa, no sólo podrá constituir el fracaso final de AOL sino el fin de la prometedora alternativa para el negocio de los medios en el siglo XXI que representa The Huffington Post.com.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “AOL y The Huffington Post: ¿un matrimonio con futuro?” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de febrero de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El fin de la historia de EMI

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 3, 2011

Sede de EMI en Londres | Foto: Wikimedia Commons.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

En los negocios como en la vida, los errores se pagan caro y cobran altas facturas, y si no se cree en esta realidad basta con voltear a ver a la empresa discográfica EMI.

EMI son las siglas de The Electric and Musical Industries, compañía que nació en Inglaterra en marzo de 1931, lo que significa que en marzo de este año cumplirá 80 años.

La empresa es una de las cuatro firmas discográficas más importante del planeta, grupo en el que están inscritas también Universal Music Group, Sony Music Entertainment y Warner Music Group.

La mayoría de las empresas que se dedican a la grabación y distribución de música tardaron en entender que el modelo de desarrollo de su actividad se estaba modificando aceleradamente.

Con la proliferación de dispositivos para grabar y distribuir música acabaría por socavar el viejo modelo de la distribución musical por medios físicos controlado por un grupo de empresas.

Este cambio metió en problemas a varias compañías y EMI no fue la excepción, al grado de que en abril del año pasado habíamos dado a conocer un reporte (El ocaso de EMI y la distribución de música digital) sobre los problemas financieros que enfrentaba.

Pero lo quebrantos de la discográfica no son nuevos. Ya en agosto de 2007, el control de la mayoría de las acciones de la compañía había pasado a manos del fondo de inversión Terra Firma Capital Partners que desembolsó 4.2 mil millones de libras esterlinas (equivalentes a 8.4 mil millones de dólares).

Desde que llegó la nueva administración los ingresos de la empresa remontaron modestamente hasta alcanzar mil 458 millones de libras en su ejercicio fiscal 2008, mil 569 en 2009 y mil 651 millones en 2010. Pero en ese mismo periodo reportó pérdidas sucesivas.

Por si no bastara, pesa sobre su operación una deuda valuada en 3 mil millones de libras esterlinas (equivalentes a 4.8 mil millones de dólares).

Durante el año pasado se mencionó que para hacer frente a la deuda EMI podría fraccionarse, vender parte de su discoteca o incluso podría ser absorbida por una de sus rivales.

Finalmente el dilema se resolvió de la manera más sencilla, el grupo financiero estadounidense Citigroup, uno de los principales acreedores de la compañía, convirtió la deuda en capital y decidió tomar el control de la compañía.

El acuerdo se anunció el pasado dos de febrero pero eso no significa que el grupo financiero estadounidense quiera entrar al negocio de la música –como señala un despacho de la agencia AP—, sino que tomaron el control para buscar a un nuevo comprador.

La discografía de EMI incluye obras de creadores como Los Beatles, Pink Floyd y Coldplay, pero la fama y popularidad de los mismos no fue capaz de evitar su decadencia financiera.

No sería raro que EMI, como empresa, desaparezca y sólo se mantenga como un sello más dentro de la industria.

Le queda de consuelo, pese a todo, que no es la única discográfica en desgracia. En la prensa neoyorkina se señala que Warner Music Group ya contrató a la firma de inversiones Goldman Sachs para buscar a un potencial comprador.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “El fin de la historia de EMI” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 3 de febrero de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Los 20 mercados más grandes de la industria del ocio, 2009

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 1, 2011

Actualización de la página 23 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

Los 20 mercados más grandes de la industria del ocio:
medios y entretenimiento

(millones de dólares)
País 2005 2006 2009 1/ TMAC
05-09 2/
Dólares por
habitante
Global 1,174,261 1,248,703 1,321,890 2.4% $194.1
Estados Unidos 433,842 454,572 428,140 -0.3% $1,394.6
Japón 150,975 160,716 164,337 1.7% $1,283.9
Alemania 80,563 84,336 88,526 1.9% $1,079.6
China 41,297 47,245 75,815 12.9% $57.0
Reino Unido 70,532 72,084 73,245 0.8% $1,185.2
Francia 55,455 57,938 61,938 2.2% $989.4
Italia 38,707 40,591 41,989 1.6% $696.3
Canadá 28,031 29,834 32,317 2.9% $959.0
Corea del Sur 21,634 24,047 28,836 5.9% $592.1
España 27,126 29,070 28,632 1.1% $610.5
Brasil 14,691 16,875 23,049 9.4% $120.7
Australia 18,245 18,874 21,796 3.6% $995.3
Holanda 16,139 17,251 18,147 2.4% $1,099.8
Rusia 10,898 12,953 16,382 8.5% $115.4
India 8,746 10,503 14,600 10.8% $12.5
Suiza 10,318 10,947 11,825 2.8% $1,516.0
México 8,471 9,432 11,629 6.5% $106.1
Suecia 9,642 10,223 10,970 2.6% $1,179.6
Bélgica 9,323 10,047 10,837 3.1% $1,003.4
Austria 9,105 9,723 10,564 3.0% $1,257.6
1/ Preliminar.
2/ Tasa media anual de crecimiento.
Fuente: elaborado con información de PricewaterhouseCoopers, Global entertainment and media outlook: 2010-2014, Nueva York, 2010.
Population Reference Bureau, 2009 world population data sheet, Washington, 2009.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Los 20 mercados más grandes de la industria del ocio, 2009” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de febrero de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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