La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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Axtel TV entra a la competencia del mercado de la televisión de paga y del triple play

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en junio 3, 2013

Axtel_TVPor Francisco Vidal Bonifaz.

La compañía de telecomunicaciones Axtel ha entrado a competir al mercado de la televisión de paga por medio de la distribución de su servicio Axtel TV.

El nuevo servicio fue dado a conocer el pasado 30 de enero y comenzó a ser comercializado en las ciudades de México, Guadalajara y Monterrey.

En algunos centros comerciales se han instalado pequeñas cabinas en las que personal de la compañía comercializa los servicios de Axtel TV. En realidad la televisión de paga se ofrece junto con el acceso a internet y a la telefonía fija, lo que en la práctica implica un paquete de triple-play.

El paquete básico de Axtel TV se comercializa a 569 pesos mensuales e incluye la opción básica de Axtel TV, el servicio de internet (Axtel X-tremo) de 4 megas y una línea telefónica.

Comparativo de la oferta de triple play de Axtel TV y Cablevisión
Concepto Axtel TV Cablevisión
Total Play
Nombre del paquete Básico Yoo Básico 2.0 Serie Básico
TV de paga (número de canales)
46 52 46
Acceso a internet (megas) 4 6 9
Servicio telefónico Llamadas locales ilimitadas Llamadas locales ilimitadas Llamadas locales ilimitadas
Precio de lista $569.00 $525.00 1/ $479.00
Informes http://www.axtel.mx/residencial/
axtel-tv/paquetes
http://www.cablevision.net.mx/
paquetes
http://www.totalplay.com.mx/
web/hogar
1/ Pago de contado.
Fuente: elaborado con información de las empresas.

.

En ciudades como México existen otro servicios de comercialización de televisión de paga como Sky y Dish aunque en estos casos no ofrecen la opción de triple play.

Con la nueva oferta del servicio de televisión de paga Axtel se fortalece para enfrentar la nueva competencia que se promete con los ajustes a las leyes de telecomunicaciones y de medios y, eventualmente, para volverse una opción más atractiva frente a una posible fusión.

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. “Axtel TV entra a la competencia del mercado de la televisión de paga y del triple play” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 3 de junio de 2013. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Los cableros contraatacan con Yoo

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en mayo 11, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Detalle de la propaganda del nuevo servicio. (Tomado de la página de Internete de Cablevisión DF)

Detalle de la propaganda del nuevo servicio. (Tomado de la página de Internet de Cablevisión DF)

La batalla por el control del mercado de video acaba de pasar a una nueva etapa si atendemos a dos hechos recientes:

  • La inminente decisión de la Comisión Federal de Competencia de autorizar la creación de Dish México y, al mismo tiempo, la falta de elementos para objetar la participación de Teléfonos de México como aliado comercial de la nueva compañía, tal y como lo adelantó El Universal en su edición del 10 de mayo.

  • La determinación de cuatro empresas de cable de lanzar un producto con características similares bautizado como “yoo”. Se trata de una versión económica del paquete conjunto de televisión por cable, telefóno y acceso a Internet o, en otras palabaras, un “triple play” básico.

La última oferta mencionada está encabezada por las tres empresas de cable bajo control de Televisa (Cablevisión DF, Cablevisión Monterrey y Cablemás) y por Megacable o, en otras palabras, por las dos compañía más poderosas, en su género, en el país.

El paquete que se ofrece está compuesto por:

  • Un total de 40 canales de televisión.

  • Telefonía con llamadas locales ilimitadas.

  • Conexión a Internet con un máximo de 1 mega.

  • En las cuatro franquicias el precio es el mismo: 499 pesos mensuales.

Todo indica que esta iniciativa es la respuesta –desde el punto de vista de los cableros— al avance de la oferta de Dish México.

Y además »

Informes sobre el paquete Yoo:

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La disputa por el mercado convergente

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en abril 1, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Telmex y Televisa, los dos gigantes del mercado convergente mexicano, tienen una fuerte disputa por el control de un mercado que cada año mueve 33 mil millones de dólares (377 mil millones de pesos) .

Se trata del mercado convergente que en los últimos seis años ha crecido a una tasa promedio anual de 9.8 por ciento –en términos reales—, dicho en otras palabras es un segmento de la economía que duplica su tamaño cada siete años.

Gracias a los cambios técnicos y en la regulación, las redes de transporte de información se han convertido en tejidos capaces de distribuir todo tipo de señales.

De esta manera, las antiguas empresas de telecomunicaciones son capaces de distribuir contenidos de las empresas de medios y, a su vez, estas últimas, pueden prestar los servicios de traslado de voz –telefonía— y datos –Internet— por medio de sus redes.

Hasta ahora, el predominio de las actividades que anteriormente operaban de manera separada estaban en manos de las familias Slim (Telmex) y Azcárraga (Televisa), las que se han enfrascado en los últimos meses por el control del mercado convergente.

En términos realistas, Telmex tiene una mayor peso específico en el nuevo mercado, no sólo por el tamaño de la empresa, sino porque tiene su eje en las telecomunicaciones, actividad que aporta el 71 por ciento del valor del mercado emergente. No obstante, las autoridades han impedido que Telmex se convierta integralmente en una empresa multiservicios, al no otorgarle la licencia para poder prestar el servicio de televisión por cable.

mercado_convergente

Debe de considerarse que los grupos de telecomunicaciones que opera Carlos Slim (Telmex y América Móvil) han acumulado experiencias como empresas convergentes, pues en varios países de América Latina ofrecen integralmente los servicios de telefonía, acceso a Internet y a la televisión de paga.

Televisa, por su parte, ha avanzado su transformación en una empresa multiservicios en el ámbito nacional, gracias a que una de sus filiales –Cablevisión— obtuvo los permisos necesarios para prestar los servicios de acceso a Internet y de telefonía.

Por si fuera poco, Televisa también obtuvo la autorización para comprar importantes paquetes de acciones las operadoras de televisión por cable Cablemás y TVI –Cablevisión Monterrey—, empresas que también se han transformado en compañías que ofrecen televisión por cable, Internet y telefonía. Por si fuera poco, se embolsó Bestel, compañía que opera directamente una red de telecomunicaciones.

En la batalla por el control del mercado ambas agrupaciones cuentan con importantes aliados. Televisa cuenta con el respaldo internacional de DirecTV, la principal empresa de televisión satelital de EU, que posee una parte importante de las acciones de Sky.

Además, en su enfrentamiento con Telmex, cuenta con el respaldo de las principales empresas de televisión por cable, destacadamente de Megacable, y de Telefónica de España. Esta última compañía mantiene una constante batalla en contra de Telmex en el mercado de telefonía.

Por su parte, Telemundo, filial de la estadounidense NBC Universal (General Electric), también ha signado una alianza con el consorcio mexicano.

Telmex, por su parte, no se encuentra aislada. Hasta ahora ha sumado a su círculo cercano a MVS Comunicaciones y a la estadounidense Dish Network, la segunda empresa más importante en el ramo de la televisión satelital en estados Unidos.

Las disputas entre Telmex y Televisa se han traslado al campo de la gestión pública y ya le ha costado el puesto a un secretario de Comunicaciones y Transportes –Luis Téllez— y a una subsecretaria del ramo: Purificación Carpinteyro.

Todo indica que, hasta ahora, la administración Calderón ha inclinado sus preferencias por el Grupo Televisa, en detrimento de los intereses de Carlos Slim.

La historia no está escrita y seguramente veremos en el futuro nuevas escaramuzas en esta guerra que, por otro lado, amenaza con provocar bajas en ambos grupos y pérdidas adicionales del lado de las autoridades.

Valor de las actividades convergentes
(millones de pesos corrientes)

Año

Impresos,
radio
y televisión

Cine, video
y música

Internet

Telefonía y
telecomuni-
caciones

..Total..

2003

53,459

12,213

5,915

127,607

199,193

2004

58,770

13,337

7,082

152,411

231,599

2005

61,243

14,075

7,978

180,903

264,200

2006

65,578

15,132

7,976

210,326

299,011

2007

74,389

16,968

9,099

246,710

347,166

2008

80,987

19,251

9,436

267,577

377,250

Fuente: elaborado con información del INEGI.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “La disputa por el mercado convergente” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de abril de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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