La Rueda de la Fortuna

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¿Cambiará de manos el cotrol de NBC Universal?

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 28, 2009

Detalle de la página frontal del sitio de Internet de NBC Universal.

Detalle de la página frontal del sitio de NBC Universal.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El control NBC Universal, uno de los grupos de medios más grandes del planeta, puede cambiar de manos en los próximos días, dando paso de esta forma a un nuevo capítulo de la zaga de los ajustes en la industria de mundial de medios y, especialmente, en la estadounidense.

Con ventas anuales cercanas a los 17 mil millones de dólares NBC Universal es fruto del matrimonio entre la estadounidense General Electric –uno de los conglomerados más robustos del planeta— y la francesa Vivendi.

El valor de mercado de NBC Universal oscila entre 20 y 30 mil millones de dólares, de acuerdo con un reporte del sitio inglés Telegraph.co.uk.

En las últimas semanas la unión parece que se debilitó, en primer lugar, por el interés de la parte francesa de romper el acuerdo matrimonial.

Para Vivendi, que posee el 20% de las acciones de la sociedad, los medios ya no son parte de su negocio estratégico y está buscando opciones para abandonarlos, como ha dejado entrever Jean-Bernard Levy, director ejecutivo del consorcio francés.

Para General Electric (GE), NBC aportó apenas el 9.4% de sus ventas en 2008 y también han surgido versiones de que la firma estadounidense quería desprenderse de esta filial.

Jeffrey Immelt, director ejecutivo de GE mencionó que “se estudian todas las opciones para NBC Universal”, según reporte de la agencia de noticias Bloomberg.

Así, todo indica, los consortes quieren romper el vínculo, pero el fruto del compromiso empresarial podrá ser rescatado por una tercera fuerza: Comcast.

Algunos medios han insistido incluso en que GE está preparando ya la venta de su 80% de participación a Comcast, la principal firma estadounidense de televisión por cable (con 24 millones de suscriptores) que, gracias a esta operación, podría convertirse en la principal compañía multimedia del planeta, superando a Time Warner.

El principal negocio de Comcast es, todavía, el servicio de telecomunicaciones, no sólo la distribución de señales de televisión de paga mediante cable, sino también el acceso a Internet y a telefonía.

Las telecomunicaciones aportan el 94.7 por ciento de sus ingresos, mientras que el segmento de contenidos, en este caso de canales de televisión de paga, apenas factura el 4 por ciento del total de sus ingresos.

Además de una red de diversos canales regionales de deportes, el segmento de contenidos de Comcast incluye a los canales E!, Golf Channel, Versus, G4 y Style. Los dos primeros se distribuyen en varias redes de televisión de paga de México.

NBC Universal, por su parte, es un grupo que incluye a la productora de televisión NBC, una red de estaciones de televisión abierta de la propia NBC, Telemundo (televisión en español), canales de televisión de paga (con distribución en Estados Unidos e internacional), la productora de cine Universal, sitios de Internet y manejo de parques de diversiones, entre sus actividades más significativas.

De esta manera, y como han señalado algunos analistas, Comcast y NBC Universal embonan casi a la perfección, la primera aportando el manejo de las redes de distribución de información y la segunda como generadora de contenido: el matrimonio perfecto.

Claro que, todavía falta tiempo, para saber si finalmente se consumará esta nuevo maridaje.

Y además »»

  • Vea un comercial de Comcast:

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «¿Cambiará de manos el cotrol de NBC Universal?» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 28 de octubre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Comenzó la reorganización de la industria de medios

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 30, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Todo indica que la crisis en la industria mundial de medios ha tocado fondo y ha dado paso al inicio de un proceso de reorganización.

Existen varios procesos en puerta que dan cuenta de este ajuste:

  • aetn_logoEl acuerdo a que llegaron, en los últimos días de agosto las empresas estadounidenses Hearst Corporation, ABC (Disney Co.) y NBC Universal, para fusionar las redes de televisión de paga A&E Television Networks y Lifetime Entertainment Services, subsistiendo la primera como una compañía que operará 10 canales televisión –incluyendo las versiones digitales— y 20 sitios de Internet.

  • PRISA_logoEl grupo Prisa, la empresa de medios en español más importante del mundo, ha comenzado una reestructura que la ha llevado a:

    • Vender el 1.8 por ciento de su capital a la compañía estadounidense IBN, con quien además selló una alianza para la distribución de contenidos audiovisuales en tiendas, almacenes y supermercados en España, Portugal y América Latina

    • Además enajenó el 25% de Santillana al fondo de capital DLJ South American Partners y hasta el 35% de las acciones Media Capital –compañía portuguesa de medios operada por la española— a la empresa europea de Ongoing Strategy Investments.

  • nbc-universal_logoLa adquisición del 40% el capital de la productora de televisión colombiana RTI por parte de NBC-Universal. Ambas empresas ya tenían una relación de negocios, pues la colombiana producía algunos programas para Telemundo, la filial de televisión en español de NBC.

Por si no bastara, existes indicios que de que se están cocinando otras operaciones que, en el futuro inmediato, acelerarían la reestructuración del sector:

  • Time Warner, el más poderoso consorcio de medios del planeta continuaría su reorganización por medio de la venta de su división de revistas –Time—, que se auna a la intención de desprender su sección de Internet –AOL— y que se sumarían al desprendimiento de su segmento de cable –Time Warner Cable—que se completó a principios de este año.

  • Vivendi_logoLa posibilidad de que el grupo francés Vivendi se deshaga del 20 por ciento del capital de NBC Universal. Su participación esta valuada en 7 mil millones de dólares.

  • La oferta que realizó la agencia de información financiera Bloomberg por el control de la revista del mismo género BusinessWeek que actualmente está en manos del consorcio McGraw-Hill.

Hasta aquí algunas de las más importantes operaciones cerradas y en puertas. Pero seguramente no serán las únicas de la temporada.

La industria de medios comenzó una reestructura gracias a la quiebra y cierre de algunas empresas, especialmente las editoras de periódicos, pero este proceso se vivió forzado por la crisis.

Ahora, las grandes empresas de medios se están reorganizando con miras a enfrentar un nuevo ciclo de expansión, aunque todavía está por definirse cuando comience una verdadera recuperación de la economía mundial y, particularmente, de la propia actividad mediática.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Comenzó la reorganización de la industria de medios» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 30 de septiembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Imperio de las imágenes

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 24, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Las empresas que maneja el magnate mexicano Carlos Slim han ido construyendo pacientemente una andamiaje en el mercado de la televisión de paga que en la actualidad abarcan a más de 4 millones de personas.

Las redes de televisión de paga serán un negocio que en el futuro le arrojen granes dividendos al empresario mexicano, pues en la actualidad su aporte -1.4 mil millones de pesos— es todavía modesto: 3.9 por ciento para el ingreso total de Telmex Internacional durante el primer trimestre del año.

Este brazo ha desarrollado su peso en la distribución de imágenes televisivas por medio de su participación en la brasileña Net Serviços –junto con el conglomerado carioca O’Globo—, por una amplia adquisición de empresas en Colombia –donde domina el 56 por ciento del mercado local—, y más modestamente con el desarrollo de la red de televisión satelital de Telmex Chile. También realiza inversiones para prestar el servicio de televisión de paga en Perú, donde espera terminar el año con 85 mil suscriptores.

Este es la expresión más abierta del poderío de Slim en el mercado regional de la distribución de señales, pero no es la única, pues a través de América Telecom también participa en este mercado, especialmente en América Central.

En esta región del continente americano desarrolla la marca Claro TV y ya tiene presencia en el mercado de Guatemala, Honduras, El Salvador y Nicaragua, esta última nación en la que en agosto pasado adquirió la empresa Etesa.

Así, las empresas de Slim se están convirtiendo en un fuerte competidor en el mercado regional de la televisión de paga. Es más, si se incluye a Net Serviços dentro de su ámbito de influencia, se habría convertido en el principal operador regional, con 4.3 millones de suscriptores –sin considerar a Claro TV, de la que no se cuenta con datos de abonados—, por encima de la estadounidense DirecTV (3.2 millones), la argentina Clarín (3.1 millones) y la mexicana Televisa (3 millones).

Pero Slim sabe que es necesario seguir creciendo en el mercado de la distribución de señales de televisión y por esta razón ha insistido, a través de Telmex, para que se le permita participar en el mercado mexicano.

Adicionalmente, se le ha abierto la perspectiva de participar en el proceso de venta de la filial de televisión de paga de Grupo Prisa, Digital Plus, una empresa que cuenta con aproximadamente 2.1 millones de abonados en España y que en los primeros seis meses del año reportó ingresos por 593 millones de euros (869 millones de dólares).

Sin embargo, Slim deberá enfrentar a grandes jugadores internacionales en su pretensión de hacerse de Digital+. Destacan, entre ellos, a su archirival Telefónica; Vivendi, firma francesa aliada a la estadounidense NBC en la compañía NBC Universal; la empresa de telecomunicaciones France Telecom –hasta hace algunos años accionista de Telmex—; la estadounidense Liberty Media, a través de DirecTV.

Además se estima que se tendría que realizar un desembolso que fluctuaría entre 3 mil y 4.4 mil millones de dólares para hacerse del control de la filial de Prisa.

Esta cotización pude constituirse en un obstáculo para las pretensiones de Slim, acostumbrado a adquirir empresas a bajos precios, pero más allá de las dificultades, todo indica que el magnate mexicano seguirá adelante para constituirse en uno de los principales personajes del mercado mundial de distribución de televisión, en su empeño de construir un imperio de las imágenes.

Ω

Y además: vea el comercial de Claro TV Guatemala

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Imperio de las imágenes» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El juego de Vivendi

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 21, 2008

El verdadero juego de Vivendi es convertirse en uno de los grandes participantes de la nueva economía convergente

Por Francisco Vidal Bonifaz

Un decreto imperial a mediados del siglo XIX concesionó el abastecimiento de agua potable en algunas ciudades de Francia a Compagnie Générale des Eaux. La empresa cambió su nombre varias décadas después y se transformó en a la actual Vivendi.

Ahora se ha convertido en un consorcio multimedia y, gracias a su última operación con la estadounidense Activision (pactada desde diciembre del año pasado), se ha convertido en la más importante productora de videojuegos del planeta.

La empresa, que tiene su sede en París, Francia, decidió aportar los activos y recursos de su división juegos –Vivendi Games— y dar pie a la creación de Activision Blizzard, una compañía con ventas anuales de 3.8 mil millones de dólares, la más importante en su ramo en el planeta. La operación remite a un segundo lugar a la estadounidense Electronic Arts.

Vivendi ya tiene una experiencia acumulada en el ramo de los videojuegos. Por ejemplo, en 2005 lanza el célebre World of Warcraft, pasatiempo que ha logrado más de 9.3 millones suscriptores en todo el mundo, lo que lo convierte en la franquicia número uno en la división de los juegos de rol multijugador masivo en línea (véase esta columna del 21 de febrero de 2007). Por cierto, los productos en línea aportaron el 77 por ciento de los ingresos de la división juegos de Vivendi el año pasado.

Pese a todo, la venta de videojuegos no es la principal actividad de la empresa francesa que, como caracteriza a la mayoría de los consocios multimedia, se han convertido también en compañías convergentes, es decir que combinan varias actividades de la comunicación y el entretenimiento, con el manejo de redes de telecomunicaciones.

Su diversificación la ha llevado a que, más de la mitad de sus ingresos tengan su fuente en compañías de telecomunicaciones: la francesa de telefonía móvil SFR (que genera el 41 por ciento y la telefónica marroquí Maroc Telecom (11 por ciento de los ingresos).

El segmento de entretenimiento incluye a la poderosa productora musical Universal Music Group, la más importante firma en su ramo en el planeta y que en su catálogo incluye a intérpretes mexicanos como Café Tacvba, Los Tigres del Norte, Christian Castro, Pedro Fernández, Molotov, Paulina Rubio y Alicia Villarreal.

No podía estar ausente de la televisión, en la que maneja a la principal empresa de televisión de paga en Francia, Canal+Group que congrega a más de 10.5 millones de suscriptores en todos sus servicios.

Pero la diversificación de Vivendi no llega hasta este límite, pues participa también con el 20 por ciento del capital del grupo NBC Universal, en conjunto con la firma estadounidense NBC.

La influencia de NBC Universal se deja sentir cotidianamente en nuestro país, a través de series de televisión como La Ley y el Orden y de canales de televisión de paga como Universal y Sci-Fi y próximamente Telemundo, por mencionar algunos o de las películas producidas por los estudios Universal como Hellboy II.

Así el verdadero juego de Vivendi va más allá de su posición como el principal productor mundial de juegos para consolas y computadores, en realidad se trata de convertirse en uno de los grandes participantes de la nueva economía convergente.

Publicada en Excélsior, 23 de julio de 2008.

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