Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 19, 2010
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Vidal Bonifaz, Francisco. «Los negocios de Time Warner, 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 19 de abril de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 9, 2010
Los precios de los diversos productos mediáticos no registran mayores cambios. Es el primer mes en varios meses en que las cotizaciones de prácticamente todos los productos quedaron sin modificación.
Pasaron ya las épocas de los ajustes del año pasado –para compensar la caída en la demanda y al aumento de los costos—y la absorción de los nuevos impuestos durante enero y febrero.
La única preocupación ahora es que la inflación sigue alta lo que, tarde o temprano, puede significar un aliciente para el repunte de los precios de los productos mediáticos.
| Evolución de los precios de los bienes y servicios mediáticos (variaciones expresadas en porcentajes) |
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| Segmento | Inflación del mes | Inflación acumulada 1/ | Inflación anual 2/ |
| Indice general | 0.7% | 2.4% | 5.0% |
| Periódicos | 0.2% | 0.8% | 1.7% |
| Revistas | 0.2% | 0.4% | 2.3% |
| Cine | 0.2% | 1.8% | 7.6% |
| Renta de películas | 0.0% | 1.3% | 4.6% |
| Discos y casetes | -0.2% | 1.0% | 1.2% |
| Servicio de Internet | 0.0% | 0.6% | 1.4% |
| Servicio de televisión por cable o satélite | 0.1% | 3.4% | 4.3% |
| Fuente: elaboración propia con datos del Banco de México. Disponibles en: http://www.banxico.org.mx/polmoneinflacion/estadisticas/indicesPrecios/indicesPreciosConsumidor.html/. 1/ Durante el año 2010. 2/ Respecto al mismo mes de 2009. |
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Vidal Bonifaz, Francisco. «Inflación de los productos mediáticos, marzo de 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 9 de abril de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 7, 2010
La publicidad mundial crecerá 2.2 por ciento, superando así la dramática caída de 9.8 por ciento que reportó el año pasado, concluye el análisis de la firma de servicios de comunicación ZenithOptimedia.
De hecho el pronóstico de la firma prevé un repunte sostenido de las ventas publicitarias en los próximos tres años de forma consecutiva.
Pese a la esperada recuperación, el valor total anual del mercado publicitario mundial será de 456 mil millones de dólares, una cifra aún inferior a la registrada en 2008 cuando alcanzó los 494.6 mil millones de dólares.
Como suele ser una costumbre la tasa de expansión del mercado de los anuncios será mayor en América Latina, donde crecerá 9.3 por ciento durante este año, aunque la expansión se atemperará en el futuro.
Solamente la región Asia Pacífico –sin incluir Japón—reportará un mejor desempeño que el previsto para América Latina.
El reporte de ZenithOptimedia no da detalles sobre el comportamiento previsible para el mercado mexicano, pero el Instituto Brasileño de Opinión Pública y Estadística (Ibope), estima que durante este año el mercado publicitario nacional crecerá 5 por ciento.
| Estimaciones sobre la evolución del mercado mundial de la publicidad por regiones (variación anual en %) |
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| Región | Variación | ||
| 2010/09 | 2011/10 | 2012/11 | |
| América del Norte | -1.5 | 1.8 | 3.0 |
| De la que, Estados Unidos | -2.0 | 1.6 | 2.9 |
| Europa Occidental | 0.4 | 2.4 | 3.2 |
| Asia Pacífico | 5.9 | 6.6 | 7.7 |
| Excluyendo Japón | 10.0 | 10.1 | 10.9 |
| Europa Central y del Este | 5.7 | 8.5 | 10.1 |
| América Latina | 9.3 | 6.5 | 7.9 |
| África/Medio Oriente/Otros | 6.3 | 6.2 | 7.2 |
| Mundo | 2.2 | 4.1 | 5.3 |
| Fuente: ZenithOptimedia, Global ad market continues to improve, heralding healthy growth in 2011 and 2012, Abril 2010. | |||
En el escenario internacional, la publicidad televisiva encabezará la recuperación del mercado, pues aunque solamente crecerá 4.4 por ciento, absorberá el 40.3 por ciento de los recursos.
La publicidad en Internet tendrá la expansión más significativa (12.9 por ciento) y refrendará su tercer puesto como destino de la inversión publicitaria, solamente debajo de la televisión y los periódicos.
Respecto a los medios impresos, el reporte de ZenithOptimedia estima una nueva caída en la publicidad que se destinará a los periódicos (-3.8 por ciento) y las revistas (-4.4 por ciento).
Los impresos perderán dos puntos porcentuales dentro de su participación en el mercado mundial de la publicidad, puntos que serán ganados por Internet y la televisión.
Las estimaciones para los próximos años son que los medios impresos seguirán perdiendo importancia como destino de la inversión publicitaria y que su lugar será ocupado por Internet.
Respecto a este último medio, el estudio estima que en 2010 el 51 por ciento de los recursos publicitarios se destinarán a los servicios de búsquedas pagadas, dejando la mitad restante a los clasificados y a los portales, especialmente a los servicios de video, en el caso de estos últimos.
Además de una recuperación, el mercado de la publicidad mundial es un reflejo de las tendencias actuales –estructurales— de los negocios mediáticos y del comportamiento de las audiencias.
La tendencia hacia la pérdida de importancia de los medios impresos parece ya irrefrenable y, junto con ella, de un mayor valor de los nuevos medios, en especial de Internet.
Todo indica que la próxima víctima de este ajuste estructural será la publicidad radiofónica y que, en cambio, la televisión, el cine y los espectaculares mantendrán su importancia sin mayores cambios, al menos hasta 2012.
| Estimaciones sobre la evolución del mercado mundial de la publicidad por actividades (variación anual) | |||
| Actividad | Variación | ||
| 2010/09 | 2011/10 | 2012/11 | |
| Periódicos | -3.8% | -1.5% | -0.9% |
| Revistas | -4.4% | -1.9% | -0.5% |
| Televisión | 4.4% | 4.8% | 5.3% |
| Radio | -0.5% | 2.3% | 4.6% |
| Cine | 3.1% | 4.8% | 4.7% |
| Exteriores | 1.7% | 4.4% | 4.7% |
| Internet | 12.9% | 15.0% | 16.6% |
| Total | 2.1% | 4.0% | 5.2% |
| Fuente: ZenithOptimedia, Global ad market continues to improve, heralding healthy growth in 2011 and 2012, Abril 2010. Nota: Los totales son diferentes a losde gastos de publicidad por regiones, puesto que dicho cuadro incluye la inversión publicitaria total de algunos países que no desglosan su infomación por medio. |
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Vidal Bonifaz, Francisco. «Mejora el panorama de la publicidad mundial» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 7 de abril de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 24, 2010
La mítica Metro Goldwyn Mayer (MGM) una de las firmas más exitosas y longevas de la industria fílmica está en venta.
MGM es sólo parte de una poderosa industria fílmica estadounidense que tiene como su capital a Hollywood y que comprende a compañías como se resume en la tabla que se puede consultar más abajo.
Todas las compañías tienen estudios de filmación emblemáticos: Warner Brothers, Columbia, Paramount, Walt Disney o 20th. Century Fox, pero MGM carece de un grupo diversificado que le de apoyo.
La industria fílmica mundial está enfrentando diversas modificaciones, no sólo por las nuevas posibilidades de producción, sino especialmente, por la amplia gama de opciones de distribución de películas que, si bien siguen incluyendo a las salas cinematográficas, comprende cada día más a las diversas variantes de la televisión (abierta, de paga, bajo demanda) y de la distribución digital (Internet).
| Ventas de las principales empresas fílmicas de EU (millones de dólares) |
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| Grupo | División | 2009 1/ |
| Time Warner | Warner Bros. Entertainment | 11,066 |
| Sony | Sony Pictures Entertainment | 7,322 2/ |
| Walt Disney | The Walt Disney Studios | 6,136 |
| Viacom | Paramount Pictures | 5,482 |
| News Corp. | Fox Filmed Entertainment | 5,936 |
| Fuente: elaborado con información de las empresas. 1/ Se refiere al año fiscal. 2/ Año fiscal 2008. |
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MGM surge en 1924 como consecuencia de la fusión de tres estudios independientes: Metro Pictures, Goldwyn Pictures Corporation y Louis B. Mayer Pictures.
Ha logrado desarrollar una de las ideas cinematográficas que han logrado sobrevivir con mayor éxito: la serie de 22 películas de James Bond. Aunque su catálogo incluye alrededor de 4 mil títulos.
En la actualidad la empresa no solamente comprende a los estudios cinematográficos, sino también a una división de canales de televisión (MGM Networks) que, por ejemplo, distribuye en México el Canal MGM y Casa Club TV.
A lo largo de la historia, la compañía ha cambiado de manos en diversas ocasiones. En la actualidad los accionistas de la misma son Sony Corporation of America, Comcast y los fondos de inversión Texas Pacific Group, DLJ y Providence Equity Partners.
La situación de MGM se está volviendo insostenible, especialmente porque lleva sobre sus espaldas una pesada deuda valuada entre 3.7 y 4 mil millones de dólares.
Para solventar su debilitada situación financiera, la empresa ha recibido tres ofertas de adquisición por parte de Time Warner, Lionsgate –una empresa productora canadiense— y Access Industries, un grupo industrial estadounidense con inversiones en medios de comunicación y en actividades de entretenimiento.
Sin embargo, no deja de sorprender que Sony, dueña de los estudios Columbia y actual accionista de MGM no haya presentado hasta ahora ninguna propuesta para rescatar a la firma.
En las próximas semanas se sabrá cual es el destino final de MGM. Hasta ahora todo indica que cada día es más difícil que sobreviva un gran estudio cinematográfico sin el paraguas de un diversificado grupo de medios. A estas alturas todos los estudios de la vieja industria fílmica hollywodense ya forma parte de algún consorcio.
Si finalmente MGM es fusionada por Time Warner o una empresa similar, estaremos presenciando un nuevo avance en el proceso de monopolización de los más importantes medios de comunicación.
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Vidal Bonifaz, Francisco. «La declinación del león de la Metro» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 19, 2010
Todo indica que la calma se reestablece.
Después de la «burbuja inflacionaria» que atacó a varios productos mediáticos el año pasado, estamos transitando a una etapa de mayor tranquilidad en el movimiento de sus precios.
Durante febrero el precio de ingreso al cine se ajustó ligeramente a la baja y solamente el costo de los discos o casetes y del servicio de televisión de cable o satelital aumentaron por encima y al mismo ritmo, respectivamente, que el de la inflación general.
Hasta ahora, una vez asimilado el impacto de los nuevos impuestos, es posible esperar que los precios de los productos mediáticos se mantengan estables y sin grandes sobresaltos.
| Evolución de los precios de los bienes y servicios mediáticos (variaciones expresadas en porcentajes) |
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| Segmento | Inflación del mes | Inflación acumulada 1/ | Inflación anual 2/ |
| Indice general | 0.6% | 1.7% | 4.8% |
| Periódicos | 0.1% | 0.6% | 1.7% |
| Revistas | 0.2% | 0.2% | 3.0% |
| Cine | -0.3% | 1.6% | 7.6% |
| Renta de películas | 0.5% | 1.3% | 5.5% |
| Discos y casetes | 0.9% | 1.2% | 1.5% |
| Servicio de Internet | 0.2% | 0.6% | 1.5% |
| Servicio de televisión por cable o satélite | 0.6% | 3.3% | 4.2% |
| Fuente: elaboración propia con datos del Banco de México. Disponibles en: http://www.banxico.org.mx/polmoneinflacion/estadisticas/indicesPrecios/indicesPreciosConsumidor.html/. 1/ Durante el año 2010. 2/ Respecto al mismo mes de 2009. |
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Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Inflación de los productos mediáticos, febrero 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 19 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 23, 2010
La economía convergente logró salir avante en 2009, uno de los peores años en el desempeño de la economía nacional.
Mientras que esta última reportó un descenso de 6.5 por ciento, el PIB convergente –bautizado como información en medios masivos por el INEGI— reportó una expansión de 1.6 por ciento.
La tasa es mediocre, pero contrasta con la situación económica general. Es necesario apuntar, sin embargo, que este crecimiento estuvo básicamente apoyado en la respectiva expansión de las telecomunicaciones que se expandieron 3 por ciento.
Las telecomunicaciones reportan crecimientos sostenidos desde, cuando menos, 1994.
En cambio los medios de comunicación si se vieron afectados. En términos generales su PIB reportó una caída de 2.5 por ciento, el peor registro desde 2003.
En orden de importancia destaca Internet, tanto la creación de contenidos como el servicio de acceso, como el segmento más dañado.
Los medios tradicionales (televisión, radio e impresos) reportan una caída de 3.4 por ciento y solamente la producción de cine, video y música logró crecer.
Esta es la síntesis de un año difícil para la economía convergente y, en especial, para la de los medios de comunicación.
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| Evolución de la economía nacional y convergente (varación anual) |
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| Concepto | 2008 / 2007 | 2009 / 2008 |
| PIB Total | 1.5% | -6.5% |
| PIB de la economía convergente 1/ | 8.0% | 1.6% |
| Impresos, radio y televisión | 3.0% | -3.4% |
| Cine, video y música | 5.3% | 3.1% |
| Internet | 7.3% | -5.8% |
| Telecomunicaciones | 9.6% | 3.0% |
| Partidas informativas: | ||
| Medios de comunicación 2/ | 3.8% | -2.5% |
| 1/Llamada «Información en medios masivos» en el sistema de contabilidad nacional. 2/ Comprende impresos, radio, televisión, cine, video, música e Internet . Excluye a telecomunicaciones. Fuente: elaboración propia con datos del INEGI. |
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Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Evolución de la economía convergente: resultados de 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 15, 2010
La inflación generada por el alza de impuestos comienza a hacer estragos en algunos servicios de la industria mediática: el caso más obvio es el de la televisión de paga.
La renta de películas y el cine también aumentaron precios, aunque esta decisión no tiene un vínculo directo con los nuevos gravámenes.
En caso contrario los precios de periódicos, revistas, discos y casetes y acceso a Internet se mantienen prácticamente sin movimiento.
| Evolución de los precios de los bienes y servicios mediáticos (variaciones expresadas en porcentajes) |
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| Segmento | Inflación del mes | Inflación acumulada 1/ | Inflación anual 2/ |
| Indice general | 1.1% | 1.1% | 4.5% |
| Periódicos | 0.5% | 0.5% | 2.4% |
| Revistas | 0.0% | 0.0% | 3.7% |
| Cine | 2.0% | 2.0% | 8.0% |
| Renta de películas | 0.8% | 0.8% | 5.8% |
| Discos y casetes | 0.4% | 0.4% | 0.6% |
| Servicio de Internet | 0.4% | 0.4% | 0.8% |
| Servicio de televisión por cable o satélite | 2.7% | 2.7% | 3.7% |
| Fuente: elaboración propia con datos del Banco de México. Disponibles en: http://www.banxico.org.mx/polmoneinflacion/estadisticas/indicesPrecios/indicesPreciosConsumidor.html/. 1/ Durante el año 2010. 2/ Respecto al mismo mes de 2009. |
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Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Inflación de los productos mediáticos, enero 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 12 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 8, 2010
El reporte del Banco de México sobre la evolución de los precios en el último mes de 2009 da cuenta de un reacomodo en las tendencias de las cotizaciones de los bienes y servicios mediáticos.
Los precios de entrada al cine y de las rentas de películas exhiben una tendencia al alza en los últimos meses, de tal forma que se convierten en los servicios que más se encarecen, incluso por encima de la inflación general.
Las revistas en cambio ya muestran una tendencia a la estabilidad en sus precios.
Los precios de los periódicos, que reportaban alzas a lo largo del año, a la postre se han debilitado y con ello la inflación de este producto se ha debilitado, incluso por abajo de la cota general que marca el Índice Nacional de Precios al Consumidor.
Los precios de los servicios de televisión de paga exhiben alzas marginales y los de acceso a Internet reportan una pequeña alza, que contrasta con la tendencia al abaratamiento que exhibieron a lo largo de 2009.
Los precios de los discos y casetes mantienen su tendencia general de los últimos tiempos: a la baja.
Diciembre: evolución de los precios de los productos mediáticos(Variación anual con respecto al mismo mes del año anterior) |
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Producto o servicio |
Hace un año diciembre 2008 |
Hace un mes noviembre 2009 |
Último |
|
 |
Cine |
1.79% |
5.35% |
6.49% |
 |
Renta de películas |
1.97% |
4.81% |
5.07% |
|
|
Revistas |
5.39% |
6.36% |
4.73% |
 |
Inflación general |
6.53% |
3.86% |
3.57% |
 |
Periódicos |
10.48% |
2.85% |
2.24% |
 |
TV paga (cable o satélite) |
3.11% |
1.29% |
1.40% |
 |
Acceso a Internet |
0.62% |
-0.07% |
0.55% |
 |
Discos y casetes |
0.07% |
-0.14% |
-0.05% |
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Fuente: elaborado con información del Banco de México. |
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Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Reporte: inflación de los productos mediáticos a diciembre de 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 9, 2009
Oficinas centrales de Comcast en Filadelfia, Estados Unidos | Wikimedia Commons
Embonan casi a la perfección: Comcast tiene un importante poderío en la operación de redes y NBC Universal es una robusta empresa productora de contenidos.
“La compra de NBC por Comcast cambia el sector audiovisual en EE UU”, señaló el diario español El País. Se trata de una exageración, no se está descubriendo el hilo negro.
Durante años se ha desarrollado está fusión entre operadores de redes y de contenidos, es parte del proceso de convergencia de los negocios. La nueva fusión implica el nacimiento de un actor más en esta trama, eso sí, probablemente del actor más importante de estos tiempos.
Recordemos que hasta antes del anunció, NBC Universal era un división del conglomerado General Electric (GE), que mantenía el control del 80 por ciento de sus acciones y el resto estaba bajo poder de la francesa Vivendi.
Desde hace meses se sabía que GE estaba tratando de desprenderse de su unidad de entretenimiento, al grado que Jeff Bewkes, presidente ejecutivo de Time Warner –uno de los conglomerados de medios más grande del mundo— le contestó a la agencia Reuters que su compañía no estaba interesa en la operación. “No hay necesidad real o beneficio asumir los varios aspectos de NBC”, señaló Bewkes.
El panorama comenzó a aclararse cuando el jueves 3 de noviembre se anunció que Vivendi vendía su participación en la empresa conjunto y cambio recibiría 5.8 mil millones de dólares.
El presidente del consorcio francés, Jean-Bernard Lévy, estaba conciente del paso que su empresa estaba dando, pues señaló que “Vivendi está feliz de contribuir a la creación del mayor jugador en el mundo de la televisión, el cine y los parques temáticos”.
El siguiente paso después de saberse que Vivendi había aceptado vender su parte en NBC Universal, fue anunciar el acuerdo entre Comcast y General Electric.
La operación, en realidad, había comenzado a fraguarse en una reunión secreta que se registró en julio entre funcionarios de General Electric y de Comcast según documentó The New York Times. Las negociaciones se alargaron hasta que finalmente, en los primero días de noviembre, se anunció el acuerdo.
NBC es uno de los símbolos más longevos de la industria del entretenimiento en Estados Unidos, especialmente de la televisión.
Nació como una red de radio en 1926 y de televisión en 1941. Fue controlada muchos años por la RCA empresa que cedió la mayoría de acciones a General Electric en 1986.
Desde entonces forjó un camino que la ha llevado a convertirse en una empresa multimedia.
En 2003 Vivendi acordó aportar sus negocios de entretenimiento –entre otros, los estudios de cine Universal— y GE a NBC para crear la empresa NBC Universal.
Comcast Corporation, por su parte, fue fundada en 1963 y se convirtió a la postre en la principal empresa de de televisión por cable en los Estados Unidos, con una red que llega a la quinta parte de los hogares de Estados Unidos (casi 24 millones de hogares).
En la actualidad, esta última compañía tiene una red que abarca:
23.7 millones de clientes de televisión de paga.
15.7 millones de usuarios de Internet de alta velocidad.
7.3 millones de cuentas de servicio telefónico.
Por añadidura opera 7 redes de canales de televisión por cable, entre ellos E! Entertainment que tiene un alcance de 90 millones de suscriptores.
NBC Universal aporta la parte sustancial de la nueva empresa, que puede ser resumida así:
Una red de televisión abierta que llega al 100% de los hogares de Estados Unidos.
Estudios de televisión con un acervo de más de 3 mil títulos.
Al menos 10 canales de televisión de paga. El más destacado USA Network que llega a 99 millones de suscriptores.
La cadena de televisión abierta en español Telemundo.
Universal, uno de lo seis mayores estudios de Hollywood con más de 4 mil títulos producidos.
Parques temáticos.
“En total, este gigante de la televisión llegará a controlar una de cada cinco horas de la programación televisiva que se ofrece en Estados Unidos, según cálculos de la consultora Sanford Bernstein”, reportó la agencia EFE.
La fuerza conjunta de la nueva compañía le permitirá ubicarse como la quinta operadora de canales de televisión de paga (cable networks) en los Estados Unidos, con un ingreso anual superior a los 5 mil millones de dólares, de acuerdo con un reporte de la propia Comcast. Precisamente la operación de estos canales parece ser la razón central de la nueva NBC.
De esta manera podrá usarse, de una forma más eficiente, la extensa red de distribución de Comcast, empresa que tendrá más armas para protegerse del ataque que, por parte de la competencia, sufren los mercados de telecomunicaciones en que opera.
Por esa razón la compañía ya había buscado desde año atrás hacerse de una empresa orientada a la producción de contenidos.
Comcast intentó comprar Walt Disney con una oferta hostil de 66 mil millones de dólares en febrero de 2004, pero el intento finalmente no prosperó. Ahora ya ha logrado su objetivo.
Con un desembolso en efectivo 6.5 mil millones de dólares y el aporte de sus canales de televisión valuados en 7.25 mil millones de dólares, Comcast tendrá el control de la nueva NBC –GE mantendrá el 49 por ciento restante— y la opción de que en el futuro pueda adquirir la totalidad de las acciones de NBC.
La operación fue posible gracias a que, como decimos en México, se juntaron el hambre con las ganas de comer.
Una parte quiere salir del negocio (General Electric) y la otra quiere crecer en él (Comcast) como señaló Bob Wright, ex presidente ejecutivo de NBC Universal.
Para el presidente de Comcast, Brian Roberts: “Esta transacción es idónea […] y nos permitirá convertirnos en un líder en el desarrollo y distribución de la plataforma múltiple de medios ‘en cualquier momento, en cualquier lugar’ que exigen los consumidores estadounidenses”.
Su par, el presidente GE, Jeff Immelt, añadió: “GE obtiene un buen valor por NBCU. Esta transacción generará aproximadamente 8 mil millones [de dólares] de efectivo al cierre, y esperamos también una pequeña ganancia después de impuestos. Tenemos muchas oportunidades de invertir en nuestra infraestructura de negocios de alta tecnología con atractivas ganancias”.
De esta manera y gracias a que Comcast operará la nueva compañía, se ha creado el conglomerado multimedia más poderoso del planeta, con ventas que en el año 2010 pueden llegara a sumar 52.1 mil millones de dólares.
Por lo pronto, si se toman en cuenta las ventas acumuladas de los tres primeros trimestres del ejercicio 2009, nadie puede quitarle a Comcast la supremacía.
Pero no todos parecen compartir el optimismo de los involucrados en la operación.
La agencia EFE, por ejemplo, reportó que la Federación de Consumidores de EU expresó su preocupación porque esta «empresa fusionada podría matar de inanición a competidores de contenidos en línea, negándoles el acceso a programas vitales».
Las autoridades no aprobarán automáticamente la operación, es más, se espera que el trámite pueda durar hasta un año tomando en cuenta que tendrá que se examinado por la Comisión Federal de Comunicaciones y el Departamento de Justicia.
Más allá de las posibles objeciones, es un hecho que la crisis económica arroja como uno de sus corolarios un avance adicional en el proceso de concentración de la propiedad multimedia en los Estados Unidos y el nacimiento de la nueva era de dominio de Comcast.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «La nueva era de Comcast» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 9 de diciembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 30, 2009
Los precios de los periódicos y revistas siguen evolucionando por encima del índice nacional de precios al consumidor, que es la cota promedio de la inflación general.
Si a esta tendencia ya se había sumado el costo por ingresar al cine, para octubre es necesario sumar el precio por rentar una película.
Así, en términos generales, los precios de los productos mediáticos, muestran mayor resistencia a descender que los precios generales de la economía.
En el extremo opuesto que encuentran las cotizaciones de los productos que prácticamente no varían o que, incluso, enfrentan una deflación, como las de los discos y casetes y, a partir de octubre, del servicio de acceso a Internet.
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Septiembre: evolución de los precios de los productos mediáticos(Variación anual con respecto al mismo mes del año anterior) |
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Producto o servicio |
Hace un año octubre 2008 |
Hace un mes septiembre 2009 |
Último |
|
|
Periódicos |
3.75% |
9.03% |
8.80% |
|
|
Revistas |
2.67% |
7.35% |
7.15% |
|
Cine |
2.57% |
5.81% |
5.61% |
|
Renta de películas |
1.84% |
4.83% |
4.56% |
|
Inflación general |
5.78% |
4.89% |
4.50% |
|
TV paga (cable o satélite) |
2.60% |
1.33% |
1.39% |
|
Discos y casetes |
-0.67% |
-0.02% |
-0.10% |
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Acceso a Internet |
0.67% |
0.17% |
-0.12% |
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Fuente: elaborado con información del Banco de México. |
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Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. «Reporte: inflación de los productos mediáticos a octubre de 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 30 de noviembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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La Rueda de la Fortuna 