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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 23, 2009
Por Francisco Vidal Bonifaz.
A medida que las compañías dan a conocer un recuento de sus reportes financieros correspondientes al último trimestre del 2008 se puede apreciar con mayor claridad el impacto de la crisis, que se manifiesta sobre todo en una reducción de ventas y utilidades o, de plano, en el registro de pérdidas netas.
A continuación ofrecemos un reporte de los resultados de varias empresas internacionales de medios del último trimestre de 2008 —octubre – diciembre— y su correspondiente comparación con el año previo, a la espera que las empresas mexicanas den a conocer su resultados particulares.
Evolución de las ventas utilidades de las empresas de medios
(millones de dólares) |
| Empresa |
Ventas |
Utilidades |
| IV-2007 |
IV-2008 |
Variación |
IV-2007 |
IV-2008 |
Variación |
| Time Warner |
12,642 |
12,306 |
-2.7% |
1,031 |
-16,032 |
… |
| Disney |
10,452 |
9,599 |
-8.2% |
1,250 |
845 |
-32.4% |
| Comcast |
8,195 |
8,765 |
7.0% |
602 |
412 |
-31.6% |
| News |
8,590 |
7,871 |
-8.4% |
832 |
-6,417 |
… |
| Google |
4,827 |
5,701 |
18.1% |
1,206 |
382 |
-68.3% |
| DirecTV |
4,876 |
5,314 |
9.0% |
317 |
250 |
-21.1% |
| NBC Universal |
4,551 |
4,430 |
-2.7% |
923 |
865 |
-6.3% |
| Viacom |
4,248 |
4,243 |
-0.1% |
560 |
173 |
-69.1% |
| CBS |
3,759 |
3,527 |
-6.2% |
286 |
136 |
-52.4% |
| Rogers 1/ |
2,687 |
2,941 |
9.5% |
254 |
-138 |
… |
| Yahoo |
1,832 |
1,806 |
-1.4% |
206 |
-303 |
… |
| Gannett |
1,897 |
1,735 |
-8.5% |
245 |
158 |
-35.6% |
| McGraw-Hill |
1,570 |
1,415 |
-9.8% |
141 |
116 |
-17.6% |
| New York Times |
866 |
772 |
-10.8% |
53 |
28 |
-47.8% |
Fuente: elaboración propia con base en los reportes de las empresas.
1/ En dólares canadienses. |
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Medios y crisis: los reportes del cuarto trimestre en Estados Unidos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 3, 2008
Por Francisco Vidal Bonifaz
Si las tendencias en la publicidad en los medios es un indicador indirecto de las tendencias en las audiencias, estamos ante el albor de una revolución en la materia.
Desde la aparición de la televisión, este medio ha sido el gran concentrador de los diversos auditorios, al grado que se ha convertido en un medio de consumo prácticamente universal.
La aparición y desarrollo de la televisión no eliminó a otros medios más antiguos, como los impresos –especialmente los diarios— y la radio, pero los relegó a un lugar secundario dentro del gusto del auditorio.
Ahora, no enfrentamos a la posibilidad de que en el futuro inmediato Internet se convierta en la segunda fuente de atracción de audiencias y le comience, incluso, a ganar mercado a la televisión.
Esta es una conclusión que se puede extraer del estudio que realizó Citigroup sobre el mercado de la publicidad en México, del que dio noticia el sitio de Internet de El Semanario.
En la tabla que se anexa enseguida, tomamos algunos años clave para analizar cómo se esta modificando el mercado mexicano de la publicidad.
Distribución del mercado mexicano de publicidad
(Porcentajes)
|
|
Año
|
TV
|
Radio
|
Periódicos
|
Revistas
|
Internet
|
Exteriores
|
Otros
|
|
1999
|
63.2
|
9.5
|
10.3
|
5.3
|
0.0
|
8.7
|
3.0
|
|
2007
|
64.2
|
8.9
|
9.1
|
5.6
|
2.1
|
9.0
|
1.1
|
|
2015 e/
|
57.5
|
7.5
|
7.6
|
5.2
|
8.2
|
9.0
|
5.0
|
|
2018 e/
|
56.8
|
7.0
|
7.0
|
5.0
|
10.5
|
9.0
|
4.7
|
e/ Estimado.
Fuente: elaborado con información de Citigroup. Tomado de El Semanario.com
|
Las tendencias parecen ser muy claras:
-
La televisión mantendrá la supremacía, pero tiende a perder peso para los publicistas. Lo que reitera, de un lado, el tope de penetración a que ha llegado la televisión abierta y, dentro este mismo segmento, el peso que irá ganando la televisión de paga.
-
Los grandes perdedores son la radio comercial y los periódicos. En la actualidad representan, en conjunto, la quinta parte del mercado de la publicidad, pero se verán superados por los recursos que se destinan a Internet en el año 2015, aunque esa fecha fatal puede llegar antes.
-
Las revistas y los anuncios en exteriores mantendrán su peso sin grandes variaciones, lo que implicaría hábitos de consumo más o menos estables durante la próxima década. Según el estudio, se mantendrá esta tendencia pese a que incluso, en el ámbito de la publicidad exterior, cada día existen más iniciativas para regular su establecimiento, sobre todo en los grandes centros urbanos, como en el caso de la ciudad de México.
-
La transformación del mercado publicitario, y por tanto de la audiencia, se vivirá en el segmento de Internet. Se convertirá en el segundo mercado más importante para la publicidad al término de los próximos diez años, lo que requerirá que se expanda aceleradamente la red para brindar su acceso.
Para las empresas de medios la moraleja es clara: se deben encauzar crecientes esfuerzos para penetrar, desarrollarse y consolidarse en el mercado de Internet.
Televisa, el grupo que recibe una buena parte de la publicidad que se factura en el país, ha comenzó a transitar en ese sentido con la creación de su portal Esmas.com y, más recientemente, con el nacimiento de su división Televisa Digital.
En el caso de los medios impresos sobresalen los esfuerzos de El Universal y la Organización Editorial Mexicana para desarrollar sus servicios en la red.
Sin dejar de mencionar a otros grupos que incursionan en este mercado ofreciendo diversos servicios como Grupo Fórmula y Grupo Radio Centro, que tienen su centro de operaciones en la radio.
No se puede dejar de mencionar a los grupos de medios extranjeros que están ampliando sus operaciones en la red como Google, Yahoo!, Terra –filial de Telefónica de España—y otros más.
Telmex y el conjunto de empresas que controla el magnate Carlos Slim pueden tener un lugar relevante debido a la gama de recursos que manejan, –por medio de Infinitud, por ejemplo, la telefónica se ha convertido en la principal proveedora de acceso a Internet— lo que a la postre podrían convertir a Telmex y sus hermanas en jugadoras importantes en el mercado de contenidos de Internet.
Lo que está por resolverse es si este ajuste en el mercado permitirá la emergencia de grupos mediáticos nuevos, incluso la aparición de nuevas opciones temáticas o si, por el contrario, esta revolución en las audiencias y el mercado publicitario, será aprovechada para afianzar el predominio que ya tienen el pequeño grupo de empresas que controlan las fibras nerviosas más importantes de la industria mexicana de medios de comunicación.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Revolución de las audiencias» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 3 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 9, 2008
O sabe algo que los demás no o es un tonto de remate. Es la única alternativa que puede explicar la actitud de Jerry Yang, presidente y uno de los principales accionistas de Yahoo!
De origen taiwanés, este joven empresario se dio el lujo de rechazar, junto con el directorio de Yahoo!, la última oferta de compra de Microsoft el fin de semana pasado que implicaba una suma de 47 mil 500 millones de dólares.
El mercado de valores, ávido de “buenas noticias” en esta época de desesperanza, reaccionó con enojo y en la primera sesión de la semana recetó un implacable castigo a las acciones de Yahoo!, que cayeron 16%.
Evidentemente Yang sabía lo que podía suceder, es más, tiene una fortuna tasada por la revista Forbes en 2.3 mil millones de dólares y sabe lo que implica cotizar en la bolsa de valores, pues Yahoo! participa en la misma desde 1996.
¿Qué explica, entonces, el rechazo de Yang a la oferta de Microsoft? Tal vez nunca conozcamos las verdaderas razones, pero todo indica que los pupilos de Bill Gates no le llegaron al precio.
Hasta antes de que se anunciara que no habría matrimonio corporativo, las acciones de Yahoo! en el mercado de Nueva York se cotizaban en 28.67 dólares al cierre de la sesión del viernes pasado (2 de mayo); ahora se pueden comprar (5 de mayo) a 24 dólares, es decir, 13 menos de lo que pedía el señor Yang.
En el corto plazo, debería ser despedido por los inversionistas de Yahoo!, debido a que les ha hecho perder una enorme cantidad de dinero. Algunos analistas anticipan que accionistas minoritarios de la empresa demandarán a Yang debido a esto.
Pero en muchos casos las cosas no son como parecen en el moderno mundo de los negocios y el supuesto gran error del directorio de Yahoo! podría quedar en el olvido.
En el contexto de la reorganización de la economía digital, Yahoo! no podrá sobrevivir en solitario, necesita de una alianza, una fusión o algún tipo de unión corporativa.
Este parece ser el as bajo la manga del señor Yang, pero no hay muchas alternativas en este momento. La economía digital se va llenando de monopolios y uno de los que más ha crecido es Google. No sería extraño que finalmente fraguara una alianza Google- Yahoo!, aunque no se sabe si lo permitirían las autoridades.
Además de Google podría aparecer Time Warner, pues podría fusionar a su subsidiaria AOL con Yahoo! No se puede descartar que, a la postre, Microsoft insista, por la vía amigable u hostil, en hacerse del control de Yahoo!
Si Yang no tiene amarrada una alternativa razonable para sus accionistas, podría pasar a la historia como un gran tonto y seguro no quiere trascender con este papel en los libros de texto de las escuelas de negocios.
Se introdujeron algunos cambios a la versión original publicada en Excélsior, 7 de mayo de 2008.
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La Rueda de la Fortuna 