La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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Abril: la crisis en los medios se acentúa

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en julio 1, 2020

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Los indicadores sobre la evolución de la economía de los medios de comunicación arrojaron como resultado que en abril se acentuó la reducción en esta actividad de la economía.

Entre las ramas tradicionales de la actividad mediática, los ingresos (-21.7%) y el empleo (-43.1%) han reportado una severa caída, incluso superando al de los periódicos, de acuerdo con los resultados de la Encuesta Mensual de Servicios que reporta el INEGI mensualmente. El valor de los ingresos y el volumen de los empleos de las empresas editoras de revistas, en el mes de abril, es el más bajo desde 2008, primer año de cobertura de la citada encuesta.

El impacto combinado de los problemas económicos y de la reducción de actividades provocado por la pandemia también tiene un severo impacto en la exhibición de películas, específicamente en sus ingreso. El comportamiento negativo, si bien es general, también es diferenciado. Es el caso de la televisión abierta y la radio abierta, en ese caso la actividad más afectada ha sido la televisiva, pues sus ingresos se redujeron 16.5% sus ingresos y el personal empleado cayó 12.4 por ciento. Incluso la actividad de producción de contenidos en internet, también ha sido lesionada.

¿Alguna actividad ha logrado salir avante en esta difícil coyuntura?: todo indica que en este grupo sólo se encuentran las empresas de telecomunicaciones, especialmente las inalámbricas. Sin embargo, la situación general es grave y es muy posible que todavía lo sea más en el reporte de mayo de esta encuesta. Existen reportes informales y formales de desapariciones de revistas, reducciones de la planta laboral en los impresos e incluso en la radio y la televisión, y reducción de salarios en servicios de contenido por internet.

Ofrecemos más abajo los datos completos de la encuesta en materia de ingresos y ocupación de todas las actividades que engloba la misma. El primer corte se refiere a la comparación entre abril de 2002 contra el año precedente y el segundo indicador se refiere al resultado promedio durante el primer cuatrimestre para cada año.

Ingresos reales de las empresas del sector información en medios masivos
(Variación porcentual)
Actividad Variación
con respecto al mismo mes del año anterior
Variación acumulada (cuatro meses) respecto al
mismo periodo del año anterior
Abril
2019
Abril
2020
Ene-Abr
2019
Ene-Abr
2020
Índice general -4.8% -13.6% -3.0% -3.3%
Edición de periódicos integrada con la impresión -12.6% -14.8% -13.2% -10.0%
Edición de revistas y otras publicaciones periódicas integrada con la impresión -8.4% -27.1% -5.5% -21.7%
Edición de libros -17.6% -15.8% 2.2% 14.0%
Edición de libros integrada con la impresión 2.0% -77.4% -0.9% -30.5%
Edición de otros materiales integrada con la impresión -28.6% -20.1% 2.6% -32.8%
Edición de software y edición de software integrada con la reproducción 2.8% -2.2% 4.5% -0.6%
Producción de películas -78.4% -50.6% -62.9% 10.4%
Producción de programas para la televisión [1] 40.4% 15.6% -11.2% -4.2%
Producción de videoclips, comerciales y otros materiales audiovisuales [1] -12.4% -51.5% -27.9% -22.6%
Distribución de películas y otros materiales audiovisuales -58.8% -50.8% -36.4% -8.4%
Exhibición de películas y otros materiales audiovisuales -0.6% -99.1% -11.0% -51.1%
Servicios de postproducción y otros servicios para la industria fílmica y del video -26.6% -59.3% -14.2% -19.0%
Industria del sonido 43.1% -46.6% 37.8% -36.8%
Transmisión de programas de radio [2] 5.8% -24.9% -9.0% -11.1%
Transmisión de programas de televisión [3] -16.0% -28.2% -0.1% -16.5%
Producción de programación de canales para sistemas de televisión por cable o satelitales 12.1% -38.4% 4.1% -17.9%
Operadores de servicios de telecomunicaciones alámbricas -2.4% 3.0% -0.6% 0.2%
Operadores de servicios de telecomunicaciones inalámbricas, excepto servicios de satélite -6.7% 12.3% -2.3% 13.9%
Procesamiento electrónico de información, hospedaje y otros servicios relacionados 3.4% -19.3% 6.8% -7.4%
Agencias noticiosas -14.1% -19.4% -4.4% -10.1%
Edición y difusión de contenido exclusivamente a través de Internet y servicios de búsqueda en la red -11.0% -24.0% -5.0% -34.1%
Fuente: Banco de Información Económica. (s/f). Encuesta mensual de servicios. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. https://www.inegi.org.mx/siste.
[1] No realizada por las estaciones de televisión.
[2] Radio abierta.
[3] Televisión abierta.

Personal de las empresas del sector información en medios masivos
(Variación porcentual)
Actividad Variación
con respecto al mismo mes del año anterior
Variación acumulada (cuatro meses) respecto al
mismo periodo del año anterior
Abril
2019
Abril
2020
Ene-Abr
2019
Ene-Abr
2020
Índice general -1.6% -5.4% -1.6% -4.7%
Edición de periódicos integrada con la impresión -4.7% -9.8% -4.2% -9.9%
Edición de revistas y otras publicaciones periódicas integrada con la impresión -8.9% -46.2% -8.2% -43.1%
Edición de libros 2.6% -4.3% -3.1% 2.2%
Edición de libros integrada con la impresión -3.5% -7.6% -4.1% -6.1%
Edición de otros materiales integrada con la impresión -6.5% -9.9% -6.5% -9.4%
Edición de software y edición de software integrada con la reproducción 0.9% -4.4% 0.5% -2.9%
Producción de películas -4.6% -7.0% -1.2% -3.8%
Producción de programas para la televisión [1] -35.8% -6.0% -30.3% -2.4%
Producción de videoclips, comerciales y otros materiales audiovisuales [1] -6.7% -29.6% -8.6% -0.1%
Distribución de películas y otros materiales audiovisuales 6.2% -11.0% 4.6% -9.8%
Exhibición de películas y otros materiales audiovisuales 6.1% -3.5% 3.6% 1.7%
Servicios de postproducción y otros servicios para la industria fílmica y del video -2.6% -14.2% -10.8% -9.6%
Industria del sonido -13.7% -6.6% -9.3% -5.0%
Transmisión de programas de radio [2] -3.0% -1.7% -0.4% -0.5%
Transmisión de programas de televisión [3] 3.9% -14.8% 5.6% -12.4%
Producción de programación de canales para sistemas de televisión por cable o satelitales -4.6% 16.7% -5.9% 14.0%
Operadores de servicios de telecomunicaciones alámbricas -2.5% -2.9% -2.6% -5.5%
Operadores de servicios de telecomunicaciones inalámbricas, excepto servicios de satélite -5.9% -0.8% -4.4% -2.9%
Procesamiento electrónico de información, hospedaje y otros servicios relacionados 3.8% 1.2% -0.1% -0.2%
Agencias noticiosas -30.7% -12.9% -29.9% -9.6%
Edición y difusión de contenido exclusivamente a través de Internet y servicios de búsqueda en la red -2.2% -0.9% -0.8% -2.7%
Fuente: Banco de Información Económica. (s/f). Encuesta mensual de servicios. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. https://www.inegi.org.mx/siste.
[1] No realizada por las estaciones de televisión.
[2] Radio abierta.
[3] Televisión abierta.

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. “Abril: la crisis en los medios se acentúa” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de julio de 2020. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La crisis en los medios de comunicación

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en agosto 23, 2019

Zocalo crisis medios

Las empresas de medios de comunicación se enfrentan a uno de los momentos que definen el nuevo rostro del funcionamiento de la industria mediática, después de una etapa donde se abusó del dinero público, al punto de que se creó una adicción al mismo y, en sentido contrario, se les dio la espalda a las audiencias….

Puede consultar y descargar el texto completo de La crisis y el impredecible futuro de los medios de comunicación en México, publicado en la revista Zócalo en su edición del 12 de agosto de 2019. Descargue el texto dando click aquí.

 

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. “La crisis en los medios de comunicación” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de agosto de 2019. Bitácora en el servidor . [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Reorganización de los impresos

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en abril 25, 2017

Cincomdos-expansion copia

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La realidad en el mundo de los medios impresos está siendo modificado por varias tendencias, entre las que desataca el desarrollo de las nuevas tecnologías, los cambios en los hábitos de las audiencias, la situación económica –en especial las restricciones en el gasto público– y social del país, y la constante renovación que sufre la empresa moderna, en especial, la más apegada a las normas de operación del capital financiero.

Así las últimas semanas se han sucedido una serie de hechos que son expresiones de las tendencias antes mencionadas:

  • El diario Norte de Ciudad Juárez cesó sus operaciones en medio de denuncias de amenazas constantes a su labor profesional –que tuvo su punto culminante con el asesinato de la periodista Miroslava Breach Velducea– y de la falta de cumplimiento para pagar los compromisos contraídos por parte de los tres sectores del gobierno: local, estatal y federal, según explicó el director del rotativo, Oscar Cantú.

  • Los cambios en los hábitos del consumo de los medios están dañando especialmente a los impresos. Informalmente se mencionan niveles de devolución de hasta 80% de la oferta diaria en los quioscos de la capital. La falta de liquidez se traduce, entre otras, en la tendencia a la precarización del trabajo en los medios que, incluso ha llevado a la reducción de salarios y pagos a empleados y colaboradores, como señaló Adriana Malvido en su columna en la que da cuenta de su renuncia a Milenio Diario.

  • El deterioro de la situación económica de los impresos ha llevado a la reducción del salario –hasta 45%– de los trabajadores del diario capitalino La Jornada, lo que ha conducido al sindicato de la casa editorial a un emplazamiento a huelga.

  • Un periódico hermano de esta casa editorial, La Jornada San Luis, decidió dejar de publicar su versión impresa. Julio Hernández López, director del periódico, explica así la decisión: ” La llegada de nuevas tecnologías de comunicación masiva ha sumido a directivos y empresas en un debate del que aún no hay indicios de triunfos definitivos, a no ser el implacable avance de la preferencia general, sobre todo de las nuevas generaciones, por los recursos de Internet, por encima del tradicional papel y, en el caso de lo electrónico, por encima de los programas informativos de radio y televisión, que van quedando en el rezago”.

  • Hoy mismo, 25 de abril, se dio a conocer que el fondo de inversión Southern Cross Group, dueño de Grupo Expansión, acordó vender el consorcio revistero a la compañía Cinco M Dos. Vale la pena señalar que Cinco M Dos es, esencialmente, una empresa de publicidad. El declinante mercado revistero sufre así, una reconfiguración, pues Grupo Expansión es uno de los consorcios más importantes en su ramo.

Será necesario estar al pendiente de las próximas noticias en el mundo de los medios impresos, en un año que puede convertirse en decisivo en la reorganización  de este segmento de la economía mediática.

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. “Reorganización de los impresos” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 25 de abril de 2017. Bitácora en el servidor http://www.ruedadelafortuna.com.mx. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Slim y Zedillo en el centro de la crisis de “El País”

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 9, 2012

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Hace prácticamente un año se anunció que Inmobiliaria Carso, uno de los brazos del grupo de Carlos Slim, había alcanzado una participación de 3.23% en el capital del consorcio mediático español Promotora de Informaciones, o Grupo Prisa.

Prisa controla, entre otras posesiones, al otrora emblemático diario El País que en la actualidad vive una de sus peores crisis.

Claro que Slim no gobierna el futuro de Prisa, pero junto con otros intereses influye sobre la suerte del emporio mediático español. De acuerdo con los reportes oficiales de la española Comisión Nacional del Mercado de Valores, estos son los accionistas más importantes de Prisa:

  • 35.7% de los derechos de voto pertenecen a Rucandio, entidad controlada por la familia Polanco, los herederos del fundador del emporio.

  • 3.65%  a BH Stores IV, una sociedad del inversionista y filántropo Nicolás Berggruen.

  • 3.306% al grupo financiero francés BNP Paribas.

  • 3.234% a Inmobiliaria Carso, que controla el magnate mexicano Carlos Slim.

  • 3.188% al grupo financiero suizo UBS.

  • 3.022% al consorcio financiero inglés HSBC Holdings.

La forma en que está distribuido el control de la compañía puede observarse en la siguiente gráfica:

.

Ernesto Zedillo –ex presidente de México-, por su parte, ingresó al consejo de administración de la sociedad a finales del año 2010, justamente como parte del proceso de reestructura de la empresa.

El consejo de la empresa está compuesto por:

Nombre Antecedentes
Ignacio Polanco Moreno Hijo del fundador de Prisa y principal figura de la familia en la empresa.
Juan Luis Cebrián Echarri Presidente del grupo y de El País.
Fernando Abril-Martorell Consejero delegado.
Juan Arena de la Mora Mexicano. Durante años funcionario del banco español Bankinter.
Nicolas Berggruen Inversionista. Posee un paquete importante de acciones de Prisa.
Matías Cortés Domínguez Socio del bufete Cortés Abogados.
Martin Franklin Presidente Ejecutivo de Jarden Corporation, un conglomerado internacional.
Diego Hidalgo Schnur Inversionista español, posee un paquete de acciones de Prisa.
Gregorio Marañón y Bertrán de Lis Consejero de varias empresas españolas.
Alain Minc Consultor, en alguna época ligado al diario francés Le Monde.
Ágnès Noguera Borel Experta en inversiones, ligada a Libertas 7, empresa del sector de inversiones y de promoción inmobiliaria.
Borja Jesús Pérez Arauna Funcionario de empresas de la familia Polanco.
Manuel Polanco Moreno Hijo del fundador de Prisa.
Emmanuel Roman Forma parte del hedge fund GLG Partners LP.
Harry Sloan Presidente de la firma inversora en medios de comunicación Global Eagle Acquisition Corporation. Ligado a la industria de medios de los Estados Unidos.
Ernesto Zedillo Ponce de León Expresidente de México. Es consejero de Procter and Gamble, Alcoa y Citibank, así como de los consejos asesores internacionales de otras empresas globales.
Fuente: elaborado con información de Promotora de Informaciones, S.A., Annual report pursuant to Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 for the fiscal year ended December 31, 2011, p. 75 e investigación directa.

.

El futuro de Prisa y de El País es incierto. Slim y Zedillo tendrán un lugar preferente para observarlo y para influir sobre el destino del diario español.

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. “Slim y Zedillo en el centro de la crisis de El País” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 9 de noviembre de 2012. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La venta de Newsweek y el fin de las grandes revistas impresas

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en mayo 5, 2010

Primera portada de Newssweek | Tomada de Wikimedia Commons.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El semanario Newsweek se encuentra debilitado financieramente y su empresa matriz, The Washington Post Company, ha decidido ponerlo en venta.

La revista tiene circulando más de 70 años, pues fue fundada en 1933 y pasó a manos de The Washington Post Company. Donald E. Graham, presidente y director ejecutivo de la empresa dijo, en una entrevista con The New York Times, que la decisión de la venta fue puramente económica.

La compañía está a punto de rendir su informe sobre el desempeño financiero del primer trimestre del año, pero el año pasado los ingresos de su división de revistas, encabezada por Newsweek cayeron 27 por ciento y se convirtió en el segmento de la empresa más dañado por la crisis económica.

Los malos resultados de este segmento se expresaron también en una pérdida operativa de 29.2 millones de dólares, el retiro voluntario de 177 trabajadores y una reducción de la circulación doméstica, de 2.6 a 1.5 millones de ejemplares. Tómese en cuenta que en 2000 la revista circulaba 3.1 millones de ejemplares a la semana.

Por si no bastara, la división revistas del consorcio apenas aporta el 4 por ciento de los ingresos totales de la compañía.

El sector de las grandes revistas de los Estados Unidos está sufriendo ajustes en los últimos meses. El año pasado, por ejemplo fue vendida BusinessWeek. El grupo que encabeza la agencia Bloomberg pagó cinco millones de dólares a cambio de hacerse cargo de su deuda.

En 2008 una firma de inversiones –OpenGate Capital— adquirió el semanario TV Guide especializado en ofrecer una guía de la oferta televisiva en Estados Unidos.

En los últimos meses también han circulado versiones de que Time Warner podría desprenderse de uno de sus pilares, la revista Time y de parte de su división de revistas.

Además publicaciones como Reader’s Digest –que en México circula con el nombre de Selecciones de Reader’s Digest se declaró en quiebra y enfrenta un proceso de reorganización financiera.

La crisis del sector de medios impresos parece que no ha llegado a su fin. Durante los últimos seis meses del año pasado, las ventas de ejemplares de alrededor de 500 revistas declinaron 9.1 por ciento contra el mismo lapso del año previo, de acuerdo con un reporte del Audit Bureau of Circulations citado en un artículo de The New York Times.

Las suscripciones resistieron de mejor manera el embate recesivo, de forma tal que la circulación total de este grupo de revistas cayó 2.23 por ciento en el periodo señalado.

Como lo ha glosado este mismo diario, podemos estar frente a la declinación de las revistas de consumo masivo, de grandes tirajes que gobernó a la industria editorial estadounidense en el último medio siglo.

Parte de lo que está sucediendo en esa nación puede explicarse por la enorme fragmentación de gustos, la competencia de nuevas tecnologías –como Internet— y la polarización política de los consumidores de información y entretenimiento.

La declinación de los semanarios de grandes tirajes es una tendencia que tarde o temprano se extenderá a lo largo de todo el mundo, incluyendo a México.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “La venta de Newsweek y el fin de las grandes revistas impresas” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Los medios mexicanos superan la crisis

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en marzo 10, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Todo indica que los principales grupos de medios del país han podido sortear los peores efectos de la crisis económica.

Hasta ahora, ninguno de los grandes consorcios mediáticos quebró, aunque alguno se vio en la necesidad de reducir operaciones, liquidar personal o cerrar filiales.

De acuerdo con las cifras agregadas del INEGI, la economía mediática –medida por su PIB—reportó una caída global de 2.5 por ciento, el desplome más severo desde el año 2003.

Las actividades más afectadas fueron las que realizan los medios tradicionales –televisión, radio e impresos—y, pese al crecimiento constante de abonados a los servicios de banda ancha, las actividades del segmento de Internet.

Se salvaron, también curiosamente, las productoras y distribuidoras de música y video.

El traspié general no ha sido el más severo de los últimos tiempos. La base de contabilidad que actualmente proporciona el INEGI se remonta al año de 1993. Desde ese punto de arranque, han existido dos graves caídas: 1995 y 1996.

Evolución del PIB de los medios de comunicación.

Pese al descalabro, la actividad mediática fue menos golpeada que la economía en general que reportó una histórica caída de 6.5 por ciento.

Pero el tropezón de 2009 para la industria de medios no fue superficial, se trata de una situación que combina la baja de la demanda de las audiencias, junto con la caída de la publicidad y, al mismo tiempo, la transformación en los hábitos de consumo de los medios, que se reflejan sobremanera en la pérdida de lectores por parte de la industria editorial.

Es muy importante la información más detallada por actividad y por empresa pero, como se sabe, en el país es exigua la disposición de este tipo de datos. Tómese en cuenta que solamente un puñado de empresas mediáticas tienen registrados valores en el mercado bursátil y, por esta razón, brindan información financiera y operativa sistemática al público.

El examen de esa información deja ver que esos corporativos lograron sortear la crisis sin mayores averías.

Evolución de las ventas de los grupos de medios
(millones de pesos)
Empresa 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Televisa 49,095 53,519 50,826 9.0% 3.5%
Segmento Internet de Telmex 13,213 16,080 15,271 21.7% 15.6%
TV Azteca 9,815 9,968 9,467 1.6% -3.6%
Megacable 5,854 6,895 6,548 17.8% 11.9%
Cablevisión 4,762 5,277 5,012 10.8% 5.2%
El Universal 1,552 1,521 1,444 -2.1% -7.0%
Grupo Radio Centro 735 786 746 6.9% 1.5%
Corp. Tapatía de TV 42 44 41 4.7% -0.6%
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
Fuente: https://ruedadelafortuna.wordpress.com/2010/03/08/reportes-financieros-de-las-empresas-de-medios-en-2009/

Existen algunos factores que sustentan esta aseveración:

  • Las caídas de los ingresos fueron menores, con excepción de El Universal.

  • Algunos grupos lograron contener la reducción de la factura en los medios tradicionales, gracias a su diversificación hacia las telecomunicaciones, como el caso de Televisa.

  • Aunque se registró un a reducción de las utilidades, ninguna empresa presentó pérdidas salvo el caso de Cablevisión que arrojó un quebranto de 671 millones de pesos relacionado con el aumento de los costos (variaciones cambiarias, entre otras razones) y con ciertas operaciones financieras (cancelación de un crédito mercantil).

A pesar de ello, durante todo el año se conocieron de recortes de personal en la industria mediática.

De nueva cuenta la información estadística es muy modesta. Abajo ofrecemos el recuento de los datos que, sobre empleo, ofrecen las empresas de medios que cotizan en bolsa.

Empleo en las empresas de medios
(personas)
Empresa 2008 2009 Variación
Televisa 22,528 24,362 8.1%
Cablevisión 2,594 2,931 13.0%
Megacable 8,252 8,940 8.3%
Radio Centro 577 562 -2.6%
TV Azteca 2,992 3,115 4.1%
El Universal 1,178 1,075 -8.7%
Fuente: elaborado con información de la Bolsa Mexicana de Valores.

De nueva cuenta, las compañías que operan en los sectores más tradicionales y que están menos diversificadas parecen reportar el mayor daño, como es el caso de El Universal y Radio Centro, mientras que las que se ubican en los polos opuestos (Cablevisión y Megacable) incluso registran un incremento en el número de empleados.

Podría afirmarse que, los trabajadores de los medios, fueron el eslabón que ha resentido los peores efectos de la crisis económica.

En una perspectiva global, los medios de comunicación en México parecen haber superado la crisis y ahora están listos para una nueva etapa de crecimiento –probablemente lento—que se acompañará de reajustes (alianzas, compras, fusiones, etcétera) en la estructura empresarial de esta actividad.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Los medios mexicanos superan la crisis” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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¿Cobrar o no cobrar?, ese es el dilema

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 18, 2009

Fragmento de la página frontal del sitio de Internet de The New York Times.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El magnate mexicano Carlos Slim se ha metido de lleno a la polémica sobre si los servicios noticiosos en línea se deben de cobrar o no.

El empresario, como se sabe, otorgó un préstamo de 250 millones de dólares al diario estadounidense The New York Times, para solventar sus problemas financieros.

Hasta ahora el “Times” es uno de los periódicos más exitosos en Internet. De acuerdo con el portal Alexa, dedicado al análisis el tráfico en la red, el sitio nytimes.com, ocupa el lugar 99 en todo el mundo y 26 en los Estados Unidos.

Así, según un cable de la agencia Dow Jones Newswires: “El empresario Carlos Slim señaló […] que The New York Times debería implementar una combinación de acceso gratuito y pago de su contenido en línea, y que cree que los lectores pagarían”.

Slim se une a las posiciones que han esgrimido empresarios como Rupert Murdoch, dueño del consorcio mediático News Corp. y quien ya amenazó con empezar a cobrar contenidos de algunos de sus periódicos a partir del año próximo.

Algunas reacciones frente al tema han sido todavía más radicales, como la de Dean Singleton, el presidente de la agencia de noticias Associated Press que señaló: “No podemos seguir viendo cómo otros se roban nuestro trabajo al amparo de teorías legales equivocadas”. Y sentenció: “Estamos furiosos y no vamos a soportarlo más”.

Para tener una idea de la importancia de esta declaración, debe señalarse que Associated Press es una cooperativa formada por mil 400 diarios estadounidenses.

El villano para esta posición es, obviamente, Internet. Concretamente los sitios y servicios que redistribuyen noticias en forma gratuita.

Se comprende que los dueños de empresas productoras de contenido –entre los que figura Slim—, se preocupen por la suerte del negocio, en particular en una etapa de crisis económica que ha golpeado a los medios y, muy especialmente, a los periódicos de Estados Unidos.

Pero primero habría que analizar si es posible sostener el modelo de producción de contenidos, especialmente de las noticias, que lleva años en boga. ¿Cuáles algunas de las características de ese modelo?

Señalemos dos tendencias presentes.

Una paradoja de la situación económica actual de los medios, es que esta no puede atribuirse a una falta de demanda de noticias. De acuerdo con Paul Starr, profesor de comunicación en la Universidad de Princeton, el público está leyendo noticias como nunca antes.

Para muestra baste con citar una experiencia local: el sitio del periódico El Universal suele reportar 590 mil visitantes únicos diarios, una cifra de lectores que difícilmente alguna vez habrá conseguido algún periódico mexicano (tal vez solamente el deportivo Esto en sus mejores días).

En el caso de los periódicos el asunto se torna más complejo. El modelo comercial que se sustenta en depender cada vez más de la publicidad, para vender un producto cuyos costos rebasan el precio que los clientes –lectores— están dispuestos a pagar, parece que se ha agotado.

Esta afirmación es de Gideon Lichfiled, vice-editor de la prestigiada revista inglesa The Economist.

Dicho de otra forma, un periódico que en el mercado se vende a 10 pesos tiene un costo de producción muy superior a ese precio, de esta forma la diferencia y también la ganancia, provienen de la venta de publicidad.

Seguramente veremos iniciativas que traten de destrabar el galimatías en que se ha convertido la producción de noticias (desde un punto de vista económico y financiero), pero eso no asegura que a estas alturas se haya comprendido el origen cabal del problema y, por tanto, se encuentren a las soluciones más adecuadas.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “¿Cobrar o no cobrar?, ese es el dilema” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 18 de noviembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La crisis en los medios: el recuento de los primeros nueve meses

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 11, 2009

Balance_Televisa

Fragmento de un balance financiero de Grupo Televisa.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Los resultados acumulados de los primeros nueves meses del año dan cuenta de las diferentes tendencias que gobiernan a los medios de comunicación en México en el largo plazo y en la etapa de crisis.

De entrada la crisis se refleja en que, los resultados conjuntos de seis empresas que reportan su información financiera a la bolsa de valores, exhibieron un aumento de 3.4 por ciento de sus ventas y, lo más significativo, una caída de 9.5 por ciento en sus utilidades.

Es recuento incluye a Grupo Televisa, Televisión Azteca, Megacable, El Universal, Grupo Radio Centro y Corporación Tapatía de Televisión. No se incluye la información del segmento de Internet de Telmex –debido a que no reporta sus utilidades— y a Cablevisión –pues su resultados ya están incluidos en los de Televisa, su matriz.

En términos generales se puede afirmar que las empresas que operan en los sectores más modernos –como la televisión de paga e Internet— y que se han diversificado han logrado sortear de mejor manera la coyuntura crítica.

Pero las empresas que orientan el grueso de su actividad a los sectores mediáticos tradicionales (periódicos, revistas, radio y televisión abierta) se están llevando la peor parte del ciclo recesivo.

grupo-radio-centro-logoPor ejemplo, Grupo Radio Centro, que obtiene la parte sustancial de sus ingresos de la operación de estaciones de radio, reportó una reducción real de sus ventas (1.5%) y pérdidas en su ejercicio de los primeros nueves meses del año (por 21 millones de pesos).

En este mismo caso se encuentra El Universal, que obtiene el grueso de su efectivo de la venta de periódicos impresos, Así, reportó una fuerte caída real de sus ventas (10.3%) y una pérdida de 7 millones de pesos.

El Universal logo b“La operación de la empresa –dice el reporte de la gerencia de El Universal— se ha visto impactada por la crisis económica nacional e internacional, misma que ha generado la contracción de los niveles de actividad en la inversión publicitaria; el incremento de la paridad cambiaria y el encarecimiento, durante este año, de las materias primas de importación […]”.

Televisión Azteca, que también opera en segmentos tradicionales, también se ha visto afectada pese, incluso, a su diversificación territorial hacia el mercado de Estados Unidos.

tv-azteca_logoLas ventas de sus canales locales de televisión abierta en México cayeron más de 10 por ciento (10.4%) en términos reales, lo que contribuyó a una reducción de sus ingresos totales (-6.3%).

Las utilidades de la empresa no se redujeron, al contrario, debido al registro de operaciones relacionadas con el pago de impuestos.

El segmento de los negocios tradicionales de Televisa también están sufriendo una reducción de sus ingresos reales (10.8% en su división de revistas y 5.0% en televisión abierta).

Sin embargo, a medida que Televisa se está convirtiendo en una empresa multimedia, las ventas de los negocios de telecomunicaciones y televisión de paga compensan las caídas mencionadas.

Los ingresos del negocio de las telecomunicaciones aumentaron 40.2 por ciento en términos reales –incluyen a la televisión por cable—y los de la televisión satelital y la venta de señales a otros operadores de televisión de paga aumentaron, 3.2% y 24.7% por ciento, respectivamente.

Hace una año, los ingresos por concepto de la comercialización de la televisión de cable y los servicios de telecomunicaciones representaron el 12.9% de los ingresos totales de Televisa, en cambio, durante los primeros nueve meses de este año, aportaron 17.3% de la facturación total del consorcio.

Visto en su conjunto, las operaciones de Televisa se vieron afectadas por mayores costos financieros, en especial el pago de intereses, lo que explica la reducción en sus utilidades.

Prodigy_InfinitumDentro de los segmentos modernos, destaca el negocio de la conectividad a Internet que sigue creciendo de una forma acelerada, si bien disminuye su velocidad. De esta forma, el segmento de Internet de Telmex se ha transformado en la segunda empresa de medios del país.

MegacableEn esta misma línea se encuentra Megacable, que además de ofrecer el servicio de televisión de paga ha integrado una oferta multiservicios –el llamado triple play— que la ha permitido un aumento de sus ingresos –12.4%—, aunque su utilidad neta cayó 22.4 por ciento.

La pregunta actual es si la crisis ya tocó fondo, al menos para la industria de medios. Algunas empresas, como El Universal, esperan comenzar a generar utilidades en los últimos tres meses del año.

En todo caso, será necesario tener más cautela en las previsiones, en especial por la forma tan compleja que ha adquirido la crisis actual y por los obstáculos adicionales que puede generar la nueva política fiscal del Estado mexicano.

Y además »»

  • Vea los resultados financieros de las empresas de medios.
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    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. “La crisis en los medios: el recuento de los primeros nueve meses” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de noviembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    La crisis en los diarios

    Posted by Francisco Vidal Bonifaz en octubre 5, 2009

    Portada de Le Monde Diplomatique

    Portada de Le Monde Diplomatique

    “El siniestro es descomunal. Decenas de diarios están en quiebra. En Estados Unidos ya han cerrado no menos de ciento veinte. Y el tsunami golpea ahora a Europa…”.

    Así comienza Ignacio Ramonet su reflexión titulada “La prensa diaria se muere” que publica en la versión en español de Le Monde Diplomatique.

    El arículo de Ramonet, periodista y escritor español, muy pertinente ante la situación actual de los medios de comunicación,  puede leerse aquí.

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    Los tropiezos de Selecciones

    Posted by Francisco Vidal Bonifaz en agosto 19, 2009

    SeleccionesPor Francisco Vidal Bonifaz.

    Otro símbolo de la industria editorial estadounidense ha sido trastocado por la crisis, Reader’s Digest Association, que publica la célebre revista Selecciones, anunció que se acogerá al amparo de la protección judicial para reorganizar sus finanzas.

    La empresa editora de la revista, The Reader’s Digest Association, Inc., es un consorcio mediático que elabora revistas, libros, viedos, sitios de Internet y material didáctico.

    Selecciones (conocido simplemente Reader’s Digest en inglés), su producto más célebre, tiene 50 diferentes ediciones alrededor del mundo, además la empresa edita 44 revistas más y 65 sitios de Internet.

    El emporio fue fundado en 1921 y en 2007 la empresa inversora Ripplewood Holdings adquirió el control de la empresa con una inversión total de 2 mil 400 millones de dólares.

    Riplewood consolidó algunos negocios editoriales en torno a Reader’s Digest Association, pero la situación financiera de esta última da cuenta d un deterioro de su condición financiera.

    Así, durante los 9 primeros meses de su ejercicio fiscal 2009 (que concluyó el 30 de junio)  las ventas de Reader’s Digest Association cayeron 8 por ciento hasta sumar 1.6 mil millones de dólares.

    Las pérdidas de la compañía se multiplicaron por cuatro hasta llegar a los 652.6 millones de dólares y su abultada deuda sumó 3.5 mil millones de dólares.

    Ante esta situación, se complicó el pago de los intereses que genera su pasivo y la empresa decidió renegociar con sus principales acreedores, al grado que intercambiará parte del adeudo por acciones de la compañía.

    La realidad de la empresa se ha deteriorado por el doble efecto que está haciendo estragos en la industria de medios: la caída de la publicidad aunada a un descenso de las compras de estos productos, tanto de suscripciones como de la adquisición en anaqueles.

    La reducción de la lectoría es tan acuciante que la empresa redujo en más de 30 por ciento la circulación garantizada en Estados Unidos de la célebre Reader’s Digest –una de las cinco revistas más leías en ese país— al pasar de 8 a 5.5 millones de ejemplares cada mes.

    En México, Selecciones de Reader’s Digest, comenzó a editarse en 1941 y en la actualidad su circulación supera el medio millón de ejemplares mensuales, de acuerdo al registro de la compañía en el Padrón Nacional de Medios Impresos de la Secretaría de Gobernación.

    Pero los problemas de la compañía no son solamente de corto plazo, pues son también un reflejo del cambio cultural que está atravesando la industria mediática y que, entre uno de los síntomas de ese ajuste, está la reducción de productos impresos.

    Sólo así puede explicarse que si en los años setenta, Reader’s Digest tenía un tiraje de 17 millones de copias en Estados Unidos, ahora solamente se programen 5.5 millones de ejemplares.

    De esta manera Reader’s Digest es un ejemplo más de la tendencia de largo plazo a la declinación que está sufriendo una de las ramas que otrora fueron un pilar de la industria de medios: las revistas impresas.

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. “Los tropiezos de Selecciones” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 19 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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