Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 2, 2010
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Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Accionistas de Televisa, 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 2 de julio de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 11, 2010
Detalles del reporte sobre los millonarios del 2010 en el portal de Forbes.
No se reportaron grandes sorpresas. Los empresarios mediáticos incluidos en la lista de los más ricos del mundo fueron los mismos del año pasado, y desde hace muchos años: Ricardo Salinas Pliego (Grupo Salinas) y Emilio Azcárraga Jean (Televisa).
Lo más relevante es que, según Forbes, Salinas Pliego duplicó su fortuna. En contraparte, la de Azcárraga se mantuvo sin cambios.
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Millonarios mexicanos en la lista de Forbes, 2009-2010 |
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Nombre |
2010 |
2009 |
Principales negocios |
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Lugar en la lista |
Fortuna |
Lugar en la lista |
Fortuna |
||
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Carlos Slim y familia |
1 |
53.5 |
3 |
35.0 |
Industria, banca, comercio, telecomunicaciones. Opera empresas de televisión por cable, televisión satelital y acceso a Internet. |
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Ricardo Salinas Pliego y familia |
63 |
10.1 |
124 |
4.2 |
Telecomunicaciones, comercio, finanzas, equipo de transporte. Es el principal accionista de TV Azteca. |
|
Germán Larrea Mota Velasco y familia |
72 |
9.7 |
246 |
2.6 |
Minería, ferrocarriles. Son los principales accionistas de las cadenas de cines MMCinemas y Cinemex. Es miembro del consejo de administración de Grupo Televisa. |
|
Alberto Bailleres y familia |
82 |
8.3 |
83 |
5.7 |
Minería, comercio, finanzas. Es miembro del consejo de administración de Grupo Televisa. |
|
Jerónimo Arango y familia |
212 |
4.0 |
178 |
3.4 |
Bienes raíces. |
|
Emilio Azcárraga Jean |
655 |
1.5 |
701 |
1.0 |
Medios, telecomunicaciones. Principal accionista de Televisa. |
|
Roberto Hernández Ramírez |
828 |
1.2 |
601 |
1.2 |
Banca y hotelería. Es miembro del consejo de administración de Grupo Televisa. |
|
Joaquín Guzmán Loera |
937 |
1.0 |
701 |
1.0 |
Narcotráfico. |
|
Alfredo Harp Helú y familia |
937 |
1.0 |
701 |
1.0 |
Banca, comercio y deporte profesional. |
|
Fuente: elaborado con información de Forbes. |
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Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Empresarios mexicanos de medios en la lista de Forbes 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 12, 2010
La Comisión Federal de Competencia aprobó la propuesta de fusión entre Telcel y Telmex, ambas empresas controladas por Carlos Slim.
También dio su venia para que Grupo Televisa adquiera hasta el 40% del capital de la operadora de comunicaciones móviles Nextel.
A continuación se reproduce el boletín de prensa:
APRUEBA CFC CONCENTRACIONES TELEVISA-NEXTEL Y TELMEX-TELCEL
Comunicado 03-2010
Televisa y Nextel participan en mercados distintos, por lo que su asociación no cambia las condiciones de competencia en estos mercados
Telmex y Telcel son parte del mismo grupo de interés económico, antes y después de la concentración, por lo que no se modifica la estructura de los mercados en los que participan
Jueves 11 de febrero de 2010.- En sesión del 11 de febrero de 2010, el Pleno de la CFC resolvió aprobar dos concentraciones relacionadas con las telecomunicaciones:
a) Por unanimidad, la adquisición, por parte de Grupo Televisa, de entre 30% y 40% de las acciones de Nextel.
b) Por mayoría (4-1), la adquisición indirecta, por parte de América Móvil (Telcel) del 71.5% de las acciones con derecho a voto de Teléfonos de México y hasta 100% de los títulos de Telmex Internacional (Telmex).
La concentración entre Televisa y Nextel implica la asociación de dos empresas enfocadas a mercados distintos: Televisa y sus subsidiarias se dedican a una gama de servicios de producción y transmisión de señales de TV abierta y restringida, radio, revistas, películas, portales de internet, deportes y espectáculos; el negocio principal de Nextel son los servicios de radiocomunicación (trunking) y telefonía móvil.
Ambas empresas coinciden en los siguientes mercados:
Telefonía fija, con una participación conjunta de 1.5% a nivel nacional; de hecho, Nextel sólo presta el servicio al interior de la propia empresa.
Internet de banda ancha, en donde Televisa ofrece servicios de acceso fijo y Nextel vende acceso móvil. Ambos servicios tienen características distintas, pero aún si se consideran como sustitutos, la participación conjunta no rebasa 7.5% en el territorio mexicano.
Tampoco se observa una relación vertical importante entre ambas empresas: Nextel compra a Televisa contenidos, enlaces dedicados y espacios publicitarios, pero en ninguno de estos casos Nextel es un cliente de peso.
Por estas razones, el Pleno de la CFC consideró que la concentración no representa riesgos para el proceso de competencia y libre concurrencia.
La operación notificada por Telmex y Telcel es una reorganización corporativa que no modifica la estructura de los mercados en los que participan ambas empresas.
Actualmente, la familia Slim controla ambas empresas, mediante el 64.9% de las acciones con derecho a voto en el caso de de Telcel, así como del 71.5% de las acciones con voto de Telmex y Telmex Internacional.
Como resultado de la operación, la familia Slim mantendrá el control de ambas empresas, con el mismo 64.9% de las acciones con voto de Telcel, que a su vez tendrá el 59.4% de las acciones de Telmex y entre 60.7% y 100% de las acciones de Telmex Internacional.
Al ser controladas por la familia Slim, ambas empresas pertenecen al mismo grupo de interés económico, antes y después de la concentración. En consecuencia, el Pleno de la CFC resolvió que no se modifican las condiciones de competencia en los mercados en los que participan las partes.
En ambos casos, la decisión de la CFC no prejuzga sobre consideraciones que son facultad de otras autoridades, como el cumplimiento de los títulos de concesión o las obligaciones regulatorias a que están sujetas las empresas involucradas.
Eduardo Pérez Motta, presidente de la CFC, declaró: “Ambas concentraciones, que han provocado diversas reacciones públicas, se analizaron como todas las concentraciones que se notifican ante la CFC: bajo los criterios que fija la Ley de Competencia, sin hacer caso a presiones de las partes o de otros participantes en los mercados. La conclusión del Pleno es clara: a la luz de la Ley; las concentraciones Telmex-Telcel y Televisa-Nextel no afectan a los mercados ni representan un riesgo para la competencia y para el bienestar de los consumidores.”
–o0o–
Y además » decarge la versión impresa del comunicado.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Aprueba Competencia fusión Telcel-Telmex y compra parcial de Nextel por Televisa» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 12 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 10, 2010
Detalle de la página frontal del portal de Televisa.
La posible compra de una parte de la operadora de telefonía móvil Nextel por parte de Televisa significa un paso adelante más en la misión de la compañía de medios de transformar sus fuentes de ingresos y, con ello mismo, su propia esencia operativa.
Se trata de un proceso de varios años y que, como resultado más inmediato, ha logrado diversificar la fuente de los ingresos de la otrora empresa televisiva.
Precisamente la televisión y, más concretamente, la televisión abierta, fue la gran caja receptora de los haberes de la firma mexicana. En el año 1998, la televisión abierta aportó el 53.9 por ciento de las ventas totales.
Todavía más adelante, en 2003 los ingresos por televisión abierta llegaron al máximo de aportar 64.4 pesos de cada 100 que entraban a la registradora del consorcio de Emilio Azcárraga.
A partir de este año, los ingresos generados por la operación de los canales 2, 4, 5 y 9 comenzaron a resentir una reducción dentro de las fuentes totales de efectivo.
Este proceso ha llegado a su punto extremo en los primeros nueve meses del año pasado, cuando la televisión abierta aportó el 38.9 por ciento de la facturación de Televisa, su participación más baja en más de una década.
Desde hace varios años la diversificación de ingresos ha sido una de las constantes en la estrategia de negocios del consorcio mexicano. Para ello ha tejido alianzas en:
Volaris: aviación comercial.
TuTV: distribución de canales de televisión de paga en EU.
Televisa Radio: asociación con el español Grupo Prisa.
Ocesa: espectáculos.
Más Fondos: distribución de fondos de inversión.
La Sexta: televisión abierta en España.
Al mismo tiempo ha ensanchado los caminos de su negocio tradicional al impulsar sus ventas de las licencias en el exterior y de sus canales de paga en el país y, al mismo tiempo, a su división de Internet.
Pero nada ha sido más conveniente que su irrupción en el mercado de las telecomunicaciones.
Gracias a la compra de la empresa de telecomunicaciones Bestel, de la distribuidora de televisión de paga Cablemás y al control de TVI, Cablevisión de Monterrey, Televisa ha logrado ensanchar su influencia y sus fuentes de ingreso en este mercado.
El consorcio ha sabido aprovechar las oportunidades de la convergencia tecnológica, de tal suerte que su división de cable y telecomunicacio9nes aportó, hasta el tercer trimestre de 2009 el 17.3 por ciento de los ingreso totales del grupo.
Debe recordarse que en 1998, este segmento reportaba apenas el 3.5 por ciento de la facturación total. Con la eventual compra de una porción de Nextel, es muy probable que el sector de cable y telecomunicaciones aporte más de una quinta parte de los ingresos de Televisa durante el presente ejercicio fiscal.
Adicionalmente, estará en condición de participar con una oferta unificada de servicios en cuatro segmentos del mercado de las telecomunicaciones: televisión por cable, telefonía fija, acceso a internet y telefonía móvil.
Se convertiría en un proveedor del cuádruple play y las telecomunicaciones se convertirían en la segunda fuente de ingresos del monopolio televisivo, sólo por debajo de lo que aporta la televisión abierta.
Además, aventajaría a su principal rival Telmex, que solamente está en posibilidades de ofrecer telefonía fija e Internet.
Si esta diversificación llega a buen puerto, Emilio Azcárraga, el presidente del consorcio, habrá logrado transformar a Televisa de un monopolio televisivo en uno de las telecomunicaciones y medios, es decir, en un monopolio convergente.
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Estructura de los ingresos de Televisa |
|||||
| Ventas netas por segmentos | 1998 | 2000 | 2003 | 2008 | 2009 * |
| Televisión abierta | 53.9% | 60.1% | 64.4% | 43.7% | 38.9% |
| Señales de televisión restringida | 1.8% | 2.3% | 2.9% | 4.5% | 5.2% |
| Exportación de programación | 6.1% | 6.9% | 6.8% | 5.0% | 5.5% |
| Editoriales | 12.7% | 7.8% | 7.5% | 7.5% | 6.3% |
| Distribución de publicaciones | 4.7% | 4.1% | 7.4% | — | — |
| Música | 7.1% | 5.9% | — | — | — |
| Sky | — | — | — | 18.7% | 19.4% |
| Cable y telecomunicaciones | 3.5% | 4.2% | 4.1% | 13.5% | 17.3% |
| Radio | 2.1% | 1.6% | 1.0% | — | — |
| Otros negocios | 8.1% | 7.1% | 5.7% | 7.1% | 7.4% |
| TOTAL | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% |
| Fuente: elaboración propia con información de la empresa. * Durante los primeros nueve meses del año. |
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Vidal Bonifaz, Francisco. «La transformación de Televisa en un monopolio convergente» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 2, 2010
Desplegado de la Canitec.
Tiene razón la Cámara Nacional de la Industria de las Telecomunicaciones por Cable (Canitec) cuando afirma que las empresas de telecomunicaciones de Carlos Slim son parte de un monopolio, el que opera el propio empresario.
Para sostener su dicho la Canitec nos recuerda que Telmex controla el 89.4 por ciento de todas las líneas de telefonía fija que existen en México y que el 72.6 por ciento de todas las líneas de telefonía móvil están bajo el control de Telcel.
La representación de los industriales del cable remata: “México ya no es el mismo de hace 20 años; no se puede negar lo evidente: sigue existiendo una competencia injusta y reglas del juego inequitativas”.
El monopolio contemporáneo está lejos de ejercer su poder omnímodo, ahora basta con que una compañía sea capaz de imponer su fuerza y establecer las reglas del juego en su sector de actividad, para que pueda ser considerada un monopolio.
Sin embargo, llama la atención que la Canitec no sea así de dura y certera para juzgar lo que pasa en su sector, el de los medios de comunicación, en donde el predominio de Televisa es también abrumador.
Pongamos algunos ejemplos de la fuerza de la empresa del “Canal de las Estrellas”:
En el informe financiero correspondiente al tercer trimestre de 2009 Televisa afirma: “Nuestros canales captaron en promedio en el horario estelar de lunes a viernes de 19:00 a 23:00 horas una participación de audiencia de 72.7% […]”. Su participación es, curiosamente, similar a la de Telcel.
Por añadidura opera 4 de los 10 canales abiertos que pueden ser sintonizados en uno de los mercados de televisión más grandes del planeta, el de la zona metropolitana de la ciudad de México.
Opera en todo el país 220 estaciones repetidoras y 33 canales locales. Sólo TV Azteca tiene una infraestructura similar lo que provoca que, en el caso de las cadenas de televisión abierta, exista un virtual duopolio de la infraestructura de transmisión en el país.
Hasta septiembre de 2009 existían en el país 2 millones 89 mil suscriptores del servicio de televisión satelital en el país y la filial de Televisa en este sector, Sky, mantenía un total de un millón 676 mil abonados no comerciales, es decir el 80 por ciento del total.
Publica 174 millones de ejemplares de revistas cada año, lo que convierte a Editorial Televisa, en la empresa más importante de magazines en español en el mundo.
Por si no bastara, el 35 por ciento de todos los suscriptores de televisión por cable del país están abonados a algunas de las empresas que controla Televisa: Cablevisión México, Cablemás y TVI (Cablevisión Monterrey).
Este dato es tanto más significativo debido a que Televisa es una de las fuerzas más significativas dentro da la propia Canitec, pues controla el voto de dos de las tres más grandes firmas del sector: Cablevisión y Cablemás.
Pero de este hecho ni una sola palabra en el desplegado de la Canitec. Parafraseando a la propia organización gremial se podría afirmar que México ya no es el mismo de hace varios años, no se puede negar lo evidente: sigue existiendo una competencia injusta y reglas del juego inequitativas en el mercado de la televisión.
Y además »
Descargue una copia del desplegado de la Canitec.
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Vidal Bonifaz, Francisco. «Slim, la Canitec, Televisa y los monopolios.» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 2 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 17, 2009
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Vidal Bonifaz, Francisco. «Accionistas de Televisa, 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 17 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 13, 2009
Detalle del reporte correspondiente a Ricardo Salinas Pliego.
En el listado anual de los hombres más adinerados del planeta elaborado por la revista estadounidense Forbes aparecen 9 mexicanos y dos de ellos, Ricardo Salinas Pliego y Emilio Azcárraga Jean, tienen en sus empresas de medios –TV Azteca y Televisa, respectivamente— a una importante fuente de su riqueza.
Carlos Slim que, a la sazón, es el tercer hombre más poderoso del planeta, ha comenzado a desarrollar su poder mediático, expresado hasta ahora en redes de televisión por cable, televisión satelital y acceso a Internet en México y América Latina.
Tres personajes más en la lista: Alberto Bailleres, Germán Larrea y Roberto Hernández, forman parte del consejo de administración de Televisa.
No se descarte que en el futuro inmediato, más personajes ligados al mundo mediático mexicano ocupen un puesto dentro de la ya famosa clasificación de Forbes.
Millonarios mexicanos en la lista de Forbes |
|||
|
Lugar en la lista |
Nombre |
Fortuna |
Principales negocios |
|
3 |
Carlos Slim y familia |
35 mil millones de dólares |
Industria, banca, comercio, telecomunicaciones. |
|
83 |
Alberto Bailleres y familia |
5.7 mil millones de dólares |
Minería, comercio, finanzas. |
|
124 |
Ricardo Salinas Pliego y familia |
4.2 mil millones de dólares |
Telecomunicaciones, comercio, finanzas, equipo de transporte. |
|
178 |
Jerónimo Arango y familia |
3.4 mil millones de dólares |
Bienes raíces. |
|
246 |
Germán Larrea Mota Velasco y familia |
2.6 mil millones de dólares |
Minería, ferrocarriles. Son los principales accionistas de las cadenas de cines MMCinemas y Cinemex. |
|
601 |
Roberto Hernández Ramírez |
1.2 mil millones de dólares |
Banca y hotelería. |
|
701 |
Joaquín Guzmán Loera |
1.0 mil millones de dólares |
Narcotráfico. |
|
701 |
Emilio Azcárraga Jean |
1.0 mil millones de dólares |
Principal accionista de Televisa. |
|
701 |
Alfredo Harp Helú y familia |
1.0 mil millones de dólares |
Banca y comercio |
|
Fuente: elaborado con información de Forbes. |
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Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Salinas Pliego y Azcárraga en la lista de Forbes» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 13 de marzo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Posted in Datos | Etiquetado: Carlos Slim, Emilio Azcárraga, Forbes, Ricardo Salinas Pliego, Televisa, TV Azteca | 2 Comments »
La Rueda de la Fortuna 