La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Posts Tagged ‘Nextel’

Ventas de los principales grupos de telecomunicaciones que operan en México, 2014

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en junio 29, 2015

Telecom_icono
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Ventas de los principales grupos de telecomunicaciones
que operan en México, 2014
(Millones de pesos)

Lugar *

Empresa

País

Monto de
las ventas

Empleados

2

América Móvil 1/

México

$ 848,261.8

192,139

83

Movistar

España

$ 29,121.3

2,800

115

 ↑

Grupo Iusacell 2/

EU

$ 21,850.0

10,000

128

Nextel de México 3/

EU

$ 18,865.5

4,194

194

Axtel

México

$ 10,597.0

6,800

294

Alestra

México

$ 5,518.6

2,313

353

Telecomm-Telégrafos

México

$ 3,803.9

7,867

413

Maxcom Telecomunicaciones

México

$ 2,689.9

2,100

Fuente: elaborado con datos de Expansión, Las 500 empresas más importantes de México, junio 19 de 2015.
* En la clasificación de Expansión.
1/ Se refiere a sus ventas y empleados globales.
2/ Filial de AT&T. Cifras estimadas.
3/ Filial de AT&T.
Eutelsat Américas (antes Satélites Mexicanos) salió del listado.

Ventas de los principales grupos de telecomunicaciones que operan en México, 2013 ←

Ventas de los principales grupos de medios y entretenimiento, 2014 

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. “Ventas de los principales grupos de telecomunicaciones, 2014” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de junio de 2015. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Ventas de los principales grupos de telecomunicaciones que operan en México, 2013

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en junio 23, 2014

Telecom_icono
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Ventas de los principales grupos de telecomunicaciones
que operan en México, 2013
(Millones de pesos)

Lugar *

Empresa

País

Monto de
las ventas

Empleados

2

América Móvil 1/

México

$ 786,101.0

163,524

85

Movistar

España

$ 26,781.0

2,800

83

Nextel de México

EU

$ 23,876.9

5,206

114

Grupo Iusacell

México

$ 19,582.5

10,300

187

Axtel

México

$ 10,286.5

6,791

283

Alestra

México

$ 5,067.0

1,700

398

Maxcom Telecomunicaciones

México

$ 2,482.2

2,052

404

Telecomm-Telégrafos

México

$ 2,309.0

9,400

447

Eutelsat Américas 2/

Francia

$ 1,693.9

172

Fuente: elaborado con datos de Expansión, Las 500 empresas más importantes de México, junio 20 de 2014.
* En la clasificación de Expansión.
1/ Se refiere a sus ventas y empleados globales.
2/ Antes Satélites Mexicanos.

Ventas de los principales grupos de telecomunicaciones que operan en México, 2012 ←

Ventas de los principales grupos de medios y entretenimiento, 2013 

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. “Ventas de los principales grupos de telecomunicaciones, 2013” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de junio de 2014. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Las empresas de televisión de paga y telefonía con más quejas, marzo de 2014

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en mayo 8, 2014

Profeco_buro comercialPor Francisco Vidal Bonifaz.

En los primeros tres meses del año Totalplay encabeza el índice de empresas de telefonía y televisión de paga con más quejas por parte de los consumidores.

El índice se elaboró con base en el reporte que realizó el Buró Comercial de la Procuraduría de Defensa del Consumidor (Profeco).

La negativa para rescindir el contrato es la causa más generalizada por parte de los consumidores, sobre todo en los servicios donde aparecen nuevos proveedores o donde la competencia se agudiza.

En estos casos, las compañías intentan retener con toda clase de artimañas a los consumidores que buscan cancelar su servicio o cambiarse de proveedor, ante la baja calidad del propio servicio o los ajustes que se suscitan en las tarifas.

A continuación presentamos una clasificación de los índices de quejas de las empresas:

Número de quejas durante enero-marzo de 2014

Empresas

Quejas

Clientes 1/

Índice de quejas 2/

Principal actividad

Principal queja

Totalplay e/ 120 40  120.0  Triple play Negativa a la rescisión del contrato
Nextel 1,926 3,265  23.6  Telefonía celular Negativa a la rescisión del contrato
Maxcom 65 257  10.1  Triple play Negativa a la rescisión del contrato
Axtel 139 635  8.8  Triple play Negativa a la rescisión del contrato
Iusacell e/ 1,525 7,491  8.1  Telefonía celular Negativa a la rescisión del contrato
Dish e/ 436 2,500  7.0  TV de paga Negativa a la rescisión del contrato
Megacable 359 2,316  6.2  Triple play Negativa a la rescisión del contrato
Cablevisión 227 1,968  4.6  Triple play Negativa a la rescisión del contrato
Cablemás 243 2,302  4.2  Triple play Negativa a la entrega del producto o servicio
Sky 241 6,154 1.6  TV de paga Negativa a la rescisión del contrato
Telmex 745 22,311  1.3  Telefonía fija e internet Negativa a corregir errores de cobro
Movistar 346 21,892  0.6  Telefonía celular Negativa a corregir errores de cobro
Telcel 1,120 73,343  0.6  Telefonía celular Negativa a corregir errores de cobro
1/ En miles a fines de marzo de 2014.
2/ El índice por cada 10 mil clientes se calculó proyectando la tendencia de la quejas del primer trimestre a todo el año.
e/ Estimado el número de clientes.
Fuente: Información de las empresas.
Procuraduría Federal del Consumidor, “Buró comercial de Profeco”.
Disponible en: http://burocomercial.profeco.gob.mx/BC/faces/bus_sector.jsp.
Fecha de consulta: 7 de mayo de 2014.

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. “Las empresas de televisión de paga y telefonía con más quejas, marzo de 2014” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de mayo de 2014. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Las empresas de televisión de paga y telefonía con más quejas, abril de 2013

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en enero 28, 2014

Portal_ConsumidorPor Francisco Vidal Bonifaz.

Dish encabeza a la lista de empresas de telefonía y de televisión de paga con un mayor índice de quejas durante el primer cuatrimestre de 2013.

El índice fue elaborado con base en la información que elabora la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), por medio de su servicio “Las 20+” y que refiere a las empresas de servicios con más quejas por parte de los consumidores.

Así, Dish reportó al cierre de abril un índice anualizado de 18.2 quejas por cada 10 mil clientes. Nextel y Axtel son otras empresas con altos índice de quejas.

En caso contrario, mantienen los menores índices de quejas las principales empresas de telefonía del país: Telmex, Telcel y Movistar.

A continuación presentamos una clasificación de los índices de quejas de las empresas convergentes:

Número de quejas durante enero-abril de 2013

Empresas

Quejas

Clientes 1/

Índice de quejas 2/

Principal actividad

Principal queja

Dish e/ 1,216 2,000  18.2  TV de paga Negativa a la rescisión del contrato
Nextel 1,578 3,918  12.1  Telefonía celular Negativa a la rescisión del contrato
Axtel 247 673  11.0  Telefonía fija e internet Negativa a la rescisión del contrato
Iusacell 1,159 6,600  5.3  Telefonía celular Negativa a la rescisión del contrato
Megacable 388 3,551  3.3  TV de paga Negativa a la entrega del producto o servicio
Sky 342 5,222  2.0  TV de paga Negativa a la rescisión del contrato
Telmex e/ 870 14,000  1.9  Telefonía fija e internet Negativa a corregir errores de cobro
Telcel 1,666 71,220  0.7  Telefonía celular Negativa a corregir errores de cobro
Movistar 472 20,511  0.7  Telefonía celular Negativa a corregir errores de cobro
1/ En miles a fines de marzo de 2013.
2/ El índice por cada 10 mil clientes se calculó proyectando la tendencia de la quejas del primer cuatrimestre a todo el año.
e/ Estimado el número de clientes.
Fuente: Información de las empresas.
Procuraduría Federal del Consumidor, “Las 20 +”.
Disponible en: http://www.consumidor.gob.mx/wordpress/?page_id=1173.
Fecha de consulta: 29 de enero de 2014.

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. “Las empresas de televisión de paga y telefonía con más quejas, abril de 2013” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 28 de enero de 2014. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Ventas de los principales grupos de telecomunicaciones que operan en México, 2012

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en julio 5, 2013

Telecom_icono
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Ventas de los principales grupos de telecomunicaciones
que operan en México, 2012
(Millones de pesos)

Lugar *

Empresa

País

Monto de
las ventas

Empleados

2

América Móvil 1/

México

$ 775,069.6

158,719

84

Nextel de México

EU

$ 27,741.2

7,000

85

Movistar e/

España

$ 25,956.4

2,794

155

Grupo Iusacell e/

México

$ 13,466.0

9,200

181

Axtel

México

$ 10,189.7

6,523

188

Grupo Marcatel e/

México

$ 9,629.6

599

286

Alestra

México

$ 4,634.3

1,900

364

Telecomm-Telégrafos

México

$ 2,732.3

n. d.

400

Maxcom Telecomunicaciones

México

$ 2,201.3

2,018

416

Satélites Mexicanos

México

$ 1,833.2

164

Fuente: elaborado con datos de Expansión, Las 500 empresas más importantes de México, junio 20 de 2011.
* En la clasificación de Expansión.
1/ Se refiere a sus ventas globales.
e/ Estimado.

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. “Ventas de los principales grupos de telecomunicaciones, 2012” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de julio de 2013. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Las empresas de televisión de paga y telefonía con más quejas

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en marzo 29, 2012

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Detalle del reporte de quejas de Dish. | Tomado del portal de Profeco.La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), dio a conocer la lista de las 20 empresas que recibieron la mayor cantidad de quejas por su servicio en 2011.

Dentro del listado, bautizado como las “20+” destacan 10 empresas de televisión de paga y de telefonía. Las quejas más comunes de los consumidores fueron: cobros indebidos, negativa a cancelar contratos, no hacer válidas las garantías, no cumplir con la entrega del servicio, cobros de servicios no autorizados y reparaciones deficientes.

En términos absolutos el listado es encabezado por la telefónica Telcel y la empresa de televisión de paga Dish. Sin embargo si se toma en cuenta el diferente número de suscriptores o clientes de cada empresa, la lista cambia.

En este caso asume el liderato de la empresa con un mayor índice de quejas Maxcom (930 quejas de 252 mil clientes), le siguen Dish y Axtel.

En caso contrario, las empresas con un menor índice de quejas son Movistar, Telcel y Telmex.

Ojalá que la publicación de estos indicadores sea constante y sirva de impulso para que la ciudadanía consumidora amplíe el ejercicio de sus derechos y, al mismo tiempo, las empresas mejoren su servicio y trato a sus clientes y, en general su imagen.

A continuación presentamos una clasificación de las diez empresas del sector convergente:

Número de quejas durante 2011

Empresas Quejas Clientes 1/ Índice 2/ Principal actividad
Maxcom  930  252,208  36.9  Telefonía fija e internet
Dish 3/  4,943  1,794,667  27.5  TV de paga
Axtel  970  757,000  12.8  Telefonía fija e internet
Megacable  1,432  1,943,901  7.4  TV de paga
Iusacell 3/  2,719  3,782,612  7.2  Telefonía celular
Nextel  1,949  3,695,400  5.3  Telefonía celular
Sky  1,160  4,008,374  2.9  TV de paga
Telmex  2,491  14,814,000  1.7  Telefonía fija e internet
Telcel  5,061  65,678,000  0.8  Telefonía celular
Movistar  1,284  20,500,000  0.6  Telefonía celular
1/Clientes o suscriptores totales a diciembre de 2011.
2/Índice = quejas por cada 10 mil clientes.
3/El número de clientes es estimado.
Fuente: Información de las empresas.
Procuraduría Federal del Consumidor, “Las 20 +”.
Disponible en: http://www.consumidor.gob.mx/wordpress/?page_id=1173/.
Fecha de consulta: 29 de marzo de 2012.

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Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. “Las empresas de televisión de paga y telefonía con más quejas” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de marzo de 2012. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Slim, uno de los posibles damnificados de la ruptura Televisa-Nextel

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en octubre 20, 2010

Detalle del portal de la empresa brasileña NET.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Grupo Televisa ha dado, por el momento, un paso atrás en su intento de ingresar de manera directa al mercado de telefonía celular al romper su acuerdo de coinversión con Nextel.

La ruptura se suscitó, a decir de algunos analistas, derivado de los crecientes problemas legales que enfrentaría la dupla Televisa-Nextel para operar la concesión de frecuencias que le acaba de otorgar el Estado.

El hecho no es meramente anecdótico, pues significa un retraso en los intentos de Televisa por convertirse en un grupo convergente integrado, esfuerzo que ha sido apoyado por la administración de Felipe Calderón.

Dentro de la estrategia gubernamental de apoyo, una de las acciones ha sido atrasar al máximo posible el ingreso de Teléfonos de México (Telmex) al mercado de la televisión de paga.

Si Televisa hubiera ingresado al mercado de la telefonía móvil, además de otras medidas que han alentado el surgimiento de competidores de Telmex, se facilitaba que el Estado finalmente aprobara la entrada de la telefónica al servicio de la venta de señales audiovisuales a través de su red.

Pero el avance de Televisa se ha malogrado y la concesión a Telmex puede atrasarse más. En este contexto no resulta extraño que el grupo encabezado por Carlos Slim, esté buscando su expansión en el mercado de la televisión de paga en otros países de América Latina, como respuestas a los obstáculos que enfrenta en México.

Como se sabe, diversas empresas de Slim que operaban en las telecomunicaciones, se han unido bajo el paraguas común de América Móvil.

Esta última, a través de su filial brasileña Embratel acaba de pagar –a principios de octubre— mil 970 millones de dólares para hacerse del control de la empresa televisión de paga NET, lo que eleva su participación en la firma al 77.3 por ciento del capital, el resto está en manos del consorcio brasileño Globo.

Embratel ya poseía una participación minoritaria en el capital de NET.

Por supuesto que esta acción le permitirá a Slim consolidar su presencia en las telecomunicaciones brasileñas, pero también convierte a América Móvil en el principal grupo multinacional de televisión de paga en América Latina.

NET es una de las principales proveedores de televisión de paga en Brasil y aporta 5.6 millones de suscriptores de televisión a América Móvil, el 65% en su género para la empresa.

América Móvil tiene además, otros 2.9 millones de suscriptores a la televisión de paga en otros países de la región: Colombia, Ecuador, Perú, Chile, Guatemala, El Salvador, Honduras y República Dominicana. La mayoría de los abonados son atendidos bajo la marca “Claro”.

Este año comenzó a operar su servicio de televisión de paga en Puerto Rico (marzo) y Panamá (agosto).

Gracias a la operación en Brasil, América Móvil, supera a DirecTV, Telefónica y Televisa en el número de abonados, como puede apreciarse en la siguiente tabla.

º

Abonados a los servicios de televisión de paga en América Latina, junio de 2010
(miles)
Grupo Abonados (miles)
América Móvil 8,605
DirecTV América Latina 1/ 4,600
Telefónica 1,735
Televisa 2/ 2,301
1/ No incluye a los abonados en Sky México.
2/ Excluye a los abonados comerciales e incluye a América Latina y el Caribe.
Fuente: reportes trimestrales de las empresas.

º

Por ahora, sin embargo, la posibilidad de que se comience a ofrecer el servicio de Telmex TV o de Claro TV –que es su marca bandera en América Latina— en México, todavía es remota.

Todo indica que, mientras el gobierno deshoja la margarita, Slim tendrá que enfocar su esfuerzos a fortalecer su presencia en el mercado de la televisión de paga en otros países de América Latina y Televisa a tratar de regresar por sus fueros en la televisión de los Estados Unidos.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Slim, uno de los posibles damnificados de la ruptura Televisa-Nextel” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 20 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Aprueba Competencia fusión Telcel-Telmex y compra parcial de Nextel por Televisa

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 12, 2010

La Comisión Federal de Competencia aprobó la propuesta de fusión entre Telcel y Telmex, ambas empresas controladas por Carlos Slim.

También dio su venia para que Grupo Televisa adquiera hasta el 40% del capital de la operadora de comunicaciones móviles Nextel.

A continuación se reproduce el boletín de prensa:

APRUEBA CFC CONCENTRACIONES TELEVISA-NEXTEL Y TELMEX-TELCEL

Comunicado 03-2010

  • Televisa y Nextel participan en mercados distintos, por lo que su asociación no cambia las condiciones de competencia en estos mercados

  • Telmex y Telcel son parte del mismo grupo de interés económico, antes y después de la concentración, por lo que no se modifica la estructura de los mercados en los que participan

Jueves 11 de febrero de 2010.- En sesión del 11 de febrero de 2010, el Pleno de la CFC resolvió aprobar dos concentraciones relacionadas con las telecomunicaciones:

a) Por unanimidad, la adquisición, por parte de Grupo Televisa, de entre 30% y 40% de las acciones de Nextel.

b) Por mayoría (4-1), la adquisición indirecta, por parte de América Móvil (Telcel) del 71.5% de las acciones con derecho a voto de Teléfonos de México y hasta 100% de los títulos de Telmex Internacional (Telmex).

La concentración entre Televisa y Nextel implica la asociación de dos empresas enfocadas a mercados distintos: Televisa y sus subsidiarias se dedican a una gama de servicios de producción y transmisión de señales de TV abierta y restringida, radio, revistas, películas, portales de internet, deportes y espectáculos; el negocio principal de Nextel son los servicios de radiocomunicación (trunking) y telefonía móvil.

Ambas empresas coinciden en los siguientes mercados:

  • Telefonía fija, con una participación conjunta de 1.5% a nivel nacional; de hecho, Nextel sólo presta el servicio al interior de la propia empresa.

  • Internet de banda ancha, en donde Televisa ofrece servicios de acceso fijo y Nextel vende acceso móvil. Ambos servicios tienen características distintas, pero aún si se consideran como sustitutos, la participación conjunta no rebasa 7.5% en el territorio mexicano.

Tampoco se observa una relación vertical importante entre ambas empresas: Nextel compra a Televisa contenidos, enlaces dedicados y espacios publicitarios, pero en ninguno de estos casos Nextel es un cliente de peso.

Por estas razones, el Pleno de la CFC consideró que la concentración no representa riesgos para el proceso de competencia y libre concurrencia.

La operación notificada por Telmex y Telcel es una reorganización corporativa que no modifica la estructura de los mercados en los que participan ambas empresas.

Actualmente, la familia Slim controla ambas empresas, mediante el 64.9% de las acciones con derecho a voto en el caso de de Telcel, así como del 71.5% de las acciones con voto de Telmex y Telmex Internacional.

Como resultado de la operación, la familia Slim mantendrá el control de ambas empresas, con el mismo 64.9% de las acciones con voto de Telcel, que a su vez tendrá el 59.4% de las acciones de Telmex y entre 60.7% y 100% de las acciones de Telmex Internacional.

Al ser controladas por la familia Slim, ambas empresas pertenecen al mismo grupo de interés económico, antes y después de la concentración. En consecuencia, el Pleno de la CFC resolvió que no se modifican las condiciones de competencia en los mercados en los que participan las partes.

En ambos casos, la decisión de la CFC no prejuzga sobre consideraciones que son facultad de otras autoridades, como el cumplimiento de los títulos de concesión o las obligaciones regulatorias a que están sujetas las empresas involucradas.

Eduardo Pérez Motta, presidente de la CFC, declaró: “Ambas concentraciones, que han provocado diversas reacciones públicas, se analizaron como todas las concentraciones que se notifican ante la CFC: bajo los criterios que fija la Ley de Competencia, sin hacer caso a presiones de las partes o de otros participantes en los mercados. La conclusión del Pleno es clara: a la luz de la Ley; las concentraciones Telmex-Telcel y Televisa-Nextel no afectan a los mercados ni representan un riesgo para la competencia y para el bienestar de los consumidores.”

–o0o–

Y además » decarge la versión impresa del comunicado.


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Aprueba Competencia fusión Telcel-Telmex y compra parcial de Nextel por Televisa” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 12 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La transformación de Televisa en un monopolio convergente

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 10, 2010

Detalle de la página frontal del portal de Televisa.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La posible compra de una parte de la operadora de telefonía móvil Nextel por parte de Televisa significa un paso adelante más en la misión de la compañía de medios de transformar sus fuentes de ingresos y, con ello mismo, su propia esencia operativa.

Se trata de un proceso de varios años y que, como resultado más inmediato, ha logrado diversificar la fuente de los ingresos de la otrora empresa televisiva.

Precisamente la televisión y, más concretamente, la televisión abierta, fue la gran caja receptora de los haberes de la firma mexicana. En el año 1998, la televisión abierta aportó el 53.9 por ciento de las ventas totales.

Todavía más adelante, en 2003 los ingresos por televisión abierta llegaron al máximo de aportar 64.4 pesos de cada 100 que entraban a la registradora del consorcio de Emilio Azcárraga.

A partir de este año, los ingresos generados por la operación de los canales 2, 4, 5 y 9 comenzaron a resentir una reducción dentro de las fuentes totales de efectivo.

Este proceso ha llegado a su punto extremo en los primeros nueve meses del año pasado, cuando la televisión abierta aportó el 38.9 por ciento de la facturación de Televisa, su participación más baja en más de una década.

Desde hace varios años la diversificación de ingresos ha sido una de las constantes en la estrategia de negocios del consorcio mexicano. Para ello ha tejido alianzas en:

  • Volaris: aviación comercial.

  • TuTV: distribución de canales de televisión de paga en EU.

  • Televisa Radio: asociación con el español Grupo Prisa.

  • Ocesa: espectáculos.

  • Más Fondos: distribución de fondos de inversión.

  • La Sexta: televisión abierta en España.

Al mismo tiempo ha ensanchado los caminos de su negocio tradicional al impulsar sus ventas de las licencias en el exterior y de sus canales de paga en el país y, al mismo tiempo, a su división de Internet.

Pero nada ha sido más conveniente que su irrupción en el mercado de las telecomunicaciones.

Gracias a la compra de la empresa de telecomunicaciones Bestel, de la distribuidora de televisión de paga Cablemás y al control de TVI, Cablevisión de Monterrey, Televisa ha logrado ensanchar su influencia y sus fuentes de ingreso en este mercado.

El consorcio ha sabido aprovechar las oportunidades de la convergencia tecnológica, de tal suerte que su división de cable y telecomunicacio9nes aportó, hasta el tercer trimestre de 2009 el 17.3 por ciento de los ingreso totales del grupo.

Debe recordarse que en 1998, este segmento reportaba apenas el 3.5 por ciento de la facturación total. Con la eventual compra de una porción de Nextel, es muy probable que el sector de cable y telecomunicaciones aporte más de una quinta parte de los ingresos de Televisa durante el presente ejercicio fiscal.

Adicionalmente, estará en condición de participar con una oferta unificada de servicios en cuatro segmentos del mercado de las telecomunicaciones: televisión por cable, telefonía fija, acceso a internet y telefonía móvil.

Se convertiría en un proveedor del cuádruple play y las telecomunicaciones se convertirían en la segunda fuente de ingresos del monopolio televisivo, sólo por debajo de lo que aporta la televisión abierta.

Además, aventajaría a su principal rival Telmex, que solamente está en posibilidades de ofrecer telefonía fija e Internet.

Si esta diversificación llega a buen puerto, Emilio Azcárraga, el presidente del consorcio, habrá logrado transformar a Televisa de un monopolio televisivo en uno de las telecomunicaciones y medios, es decir, en un monopolio convergente.

Estructura de los ingresos de Televisa
(Porcentajes)

Ventas netas por segmentos 1998 2000 2003 2008 2009 *
Televisión abierta 53.9% 60.1% 64.4% 43.7% 38.9%
Señales de televisión restringida 1.8% 2.3% 2.9% 4.5% 5.2%
Exportación de programación 6.1% 6.9% 6.8% 5.0% 5.5%
Editoriales 12.7% 7.8% 7.5% 7.5% 6.3%
Distribución de publicaciones 4.7% 4.1% 7.4%
Música 7.1% 5.9%
Sky 18.7% 19.4%
Cable y telecomunicaciones 3.5% 4.2% 4.1% 13.5% 17.3%
Radio 2.1% 1.6% 1.0%
Otros negocios 8.1% 7.1% 5.7% 7.1% 7.4%
TOTAL 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Fuente: elaboración propia con información de la empresa.
* Durante los primeros nueve meses del año.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “La transformación de Televisa en un monopolio convergente” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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