Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 7, 2008
Actualización de la página 142 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.
Ω
Circulación de los principales
periódicos deportivos, 2008
Nombre
Grupo
Ciudad
Estado
Circulación
Esto de las Californias
OEM
Tijuana
Baja California
5,835
Esto del Norte
OEM
Torreón
Coahuila
1,368
Esto del Bajío
OEM
León
Guanajuato
9,244
Esto de Jalisco
OEM
Guadalajara
Jalisco
12,359
Esto de Puebla
OEM
Puebla
Puebla
6,272
Esto del Centro
OEM
San Luis Potosí
San Luis Potosí
4,472
Esto de Veracruz
OEM
Xalapa
Veracruz
6,390
Esto
OEM
México
Distrito Federal
82,152
Subtotal Esto
128,092
Ovaciones
Ovaciones
México
Distrito Federal
148,018
Récord
Notmusa
México
Distrito Federal
46,693
Estadio*
MAC
México
Distrito Federal
53,531
Gran total
376,334
* No toda su circulación es independiente, pues se ofrece también como la sección deportiva de algunos periódicos del grupo.
Fuente: elaboración propia con datos de la Secretaría de Gobernación, Padrón Nacional de Medios Impresos.
Fecha de consulta: 6 de noviembre de 2008.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Circulación de los principales periódicos deportivos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 7 de noviembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
La economía mundial está entrando a uno de sus ciclos más destructivos y parece arrastrar tras de sí a varios sectores de la actividad productiva.
En las próximas semanas se sabrá el daño que han causado las primeras olas destructivas sobre la economía mediática estadounidense cuando las empresas de ese país comiencen a rendir sus informes del tercer trimestre de este año.
Pero en nuestro país ya han aparecido algunos síntomas del decaimiento. El caso más extremo es el del periódico El Centro, editado por el Grupo Notmusa y que imprimió su última edición el sábado 11 de octubre.
La publicación había nacido apenas en marzo del año pasado y parece ser la primera víctima de la crisis económica, aunque también es necesario apuntar que fue víctima de una campaña de restricción publicitaria orquestada por Televisa debido a algunas informaciones que publicó el diario sobre ese consorcio.
De acuerdo con el último reporte que aparece en el Padrón de Medios Impresos de la Secretaría de Gobernación, El Centro vendía 3 mil 859 ejemplares diarios y distribuía gratuitamente 8 mil 520 más.
Se sabe también de la aparición de dificultades entre periódicos y estaciones de radio de algunos estados de la República, aunque la información precisa sobre estos asuntos se recibe a cuentagotas.
Lo cierto es que el sector de edición de periódicos está sufriendo el embate combinado de una caída de la circulación y la publicidad, acompañado del encarecimiento de los insumos, como es el caso del papel.
La información general que publica el INEGI sobre la marcha del negocio de los periódicos ratifica algunas de estas tendencias.
La venta de ejemplares ha avanzado 0.8 por ciento en los primeros siete meses del año, en comparación con el mismo periodo de 2006. Los ingresos por circulación, sin embargo han repuntado un poco más, 1.7 por ciento –en términos reales—, impulsados sobre todo por la venta de ediciones populares.
Pero los ingresos por concepto de publicidad muestran ya una reducción de 3.5 por ciento, lo que se traduce en una caída de los ingresos totales de 2 por ciento –en términos reales—durante los primeros siete meses del año.
Adicionalmente, la prensa escrita enfrenta la migración de los lectores hacia Internet, en donde varios periódicos mexicanos están desarrollando proyectos exitosos aunque, a la postre, influyan en la caída de los lectores del formato papel.
Los precios internacionales del papel periódico se han incrementado hasta alcanzar su más alta cota en los últimos 12 años, hasta llegara a 735 dólares por tonelada en octubre (en su variante de 30 libras), de acuerdo con reportes Deutsche Bank, citados por la publicación especializada Editor & Publisher.
Periódicos como el USA Today han tenido que aumentar su precio diario de 75 centavos a un dólar como respuesta a este encarecimiento de los insumos.
No existen razones para pensar que estas tendencias se reviertan en el corto plazo, sobre todo ahora que empiezan a brotar las dificultades financieras de algunas compañías que, a la postre, pueden afectar sus pautas publicitarias.
De esta manera las bases económicas y financieras de la industria mediática nacional pueden comenzar a crujir, no es el fin del mundo, pero en definitiva se vivirán crecientes dificultades en el futuro.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Crujen los cimientos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 15 de octubre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Si las tendencias en la publicidad en los medios es un indicador indirecto de las tendencias en las audiencias, estamos ante el albor de una revolución en la materia.
Desde la aparición de la televisión, este medio ha sido el gran concentrador de los diversos auditorios, al grado que se ha convertido en un medio de consumo prácticamente universal.
La aparición y desarrollo de la televisión no eliminó a otros medios más antiguos, como los impresos –especialmente los diarios— y la radio, pero los relegó a un lugar secundario dentro del gusto del auditorio.
Ahora, no enfrentamos a la posibilidad de que en el futuro inmediato Internet se convierta en la segunda fuente de atracción de audiencias y le comience, incluso, a ganar mercado a la televisión.
Esta es una conclusión que se puede extraer del estudio que realizó Citigroup sobre el mercado de la publicidad en México, del que dio noticia el sitio de Internet de El Semanario.
En la tabla que se anexa enseguida, tomamos algunos años clave para analizar cómo se esta modificando el mercado mexicano de la publicidad.
Distribución del mercado mexicano de publicidad
(Porcentajes)
Año
TV
Radio
Periódicos
Revistas
Internet
Exteriores
Otros
1999
63.2
9.5
10.3
5.3
0.0
8.7
3.0
2007
64.2
8.9
9.1
5.6
2.1
9.0
1.1
2015 e/
57.5
7.5
7.6
5.2
8.2
9.0
5.0
2018 e/
56.8
7.0
7.0
5.0
10.5
9.0
4.7
e/ Estimado.
Fuente: elaborado con información de Citigroup. Tomado de El Semanario.com
Las tendencias parecen ser muy claras:
La televisión mantendrá la supremacía, pero tiende a perder peso para los publicistas. Lo que reitera, de un lado, el tope de penetración a que ha llegado la televisión abierta y, dentro este mismo segmento, el peso que irá ganando la televisión de paga.
Los grandes perdedores son la radio comercial y los periódicos. En la actualidad representan, en conjunto, la quinta parte del mercado de la publicidad, pero se verán superados por los recursos que se destinan a Internet en el año 2015, aunque esa fecha fatal puede llegar antes.
Las revistas y los anuncios en exteriores mantendrán su peso sin grandes variaciones, lo que implicaría hábitos de consumo más o menos estables durante la próxima década. Según el estudio, se mantendrá esta tendencia pese a que incluso, en el ámbito de la publicidad exterior, cada día existen más iniciativas para regular su establecimiento, sobre todo en los grandes centros urbanos, como en el caso de la ciudad de México.
La transformación del mercado publicitario, y por tanto de la audiencia, se vivirá en el segmento de Internet. Se convertirá en el segundo mercado más importante para la publicidad al término de los próximos diez años, lo que requerirá que se expanda aceleradamente la red para brindar su acceso.
Para las empresas de medios la moraleja es clara: se deben encauzar crecientes esfuerzos para penetrar, desarrollarse y consolidarse en el mercado de Internet.
Televisa, el grupo que recibe una buena parte de la publicidad que se factura en el país, ha comenzó a transitar en ese sentido con la creación de su portal Esmas.com y, más recientemente, con el nacimiento de su división Televisa Digital.
Sin dejar de mencionar a otros grupos que incursionan en este mercado ofreciendo diversos servicios como Grupo Fórmula y Grupo Radio Centro, que tienen su centro de operaciones en la radio.
No se puede dejar de mencionar a los grupos de medios extranjeros que están ampliando sus operaciones en la red como Google, Yahoo!, Terra –filial de Telefónica de España—y otros más.
Telmex y el conjunto de empresas que controla el magnate Carlos Slim pueden tener un lugar relevante debido a la gama de recursos que manejan, –por medio de Infinitud, por ejemplo, la telefónica se ha convertido en la principal proveedora de acceso a Internet— lo que a la postre podrían convertir a Telmex y sus hermanas en jugadoras importantes en el mercado de contenidos de Internet.
Lo que está por resolverse es si este ajuste en el mercado permitirá la emergencia de grupos mediáticos nuevos, incluso la aparición de nuevas opciones temáticas o si, por el contrario, esta revolución en las audiencias y el mercado publicitario, será aprovechada para afianzar el predominio que ya tienen el pequeño grupo de empresas que controlan las fibras nerviosas más importantes de la industria mexicana de medios de comunicación.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Revolución de las audiencias» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 3 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 2, 2008
Podría ser peor, pero el impacto negativo de la crisis económica sobre los negocios mediáticos no parece ser tan severo, más allá de las diferencias existentes entre sectores.
Los ingresos de la televisión abierta muestran un exiguo avance. No obstante, existe una mejoría respeto al año anterior cuando se registraba una fuerte caída de las ventas, una vez que no se contó con la liquidez que dotó el gasto electoral del 2006.
Los registros de los suscriptores de televisión de paga exhiben una auténtica desaceleración, proceso que podrá extenderse a lo largo del año, pese a la entrada de las prestación de servicios conjuntos –televisión de paga, acceso a Internet y acceso telefónico–, conocido como triple play.
Los periódicos mantienen su persistente letargo, alargando aún más la caída de sus ventas. No se descarte, por esta razón, el cierre de uno o varios rotativos en los próximos meses.
Esta tendencia contrasta con la recuperación de los ingresos en el segmento de revistas y que, a la postre, puede ser un reflejo de que, pese a todo, el mercado publicitario mantiene cierto dinamismo.
Y el acceso a Internet, registra una acelerada tasa de crecimiento, pese a que ya se observa una reducción de su velocidad.
∞ ∞ ∞
Evolución de los diferentes sectores de la economía mediática
(Variación anual en porcentajes)
Sector
Primer semestre
2006/2007
Primer semestre
2007/2008
Televisión abierta 1/
-11.9%
0.6%
Televisión de paga 2/
9.7%
6.8%
Periódicos 3/
-2.1%
-2.1%
Revistas 3/
-5.1%
7.8%
Internet 4/
12.7%
11.7%
1/ Comprende las ventas agregadas de televisión abierta en México de Televisa y TV Azteca.
2/ Comprende los suscriptores de la televisión de paga: cable, satélite y microondas (MMDS) que reporta la Cofetel.
3/ Comprende los ingresos por ventas de ejemplares y de anuncios e inserciones que reporta la Encuesta Industrial Mensual del INEGI.
4/ Comprende la facturación del servicio de acceso a Internet en México que reporta Teléfonos de México.
Fuente: elaborado con información de Grupo Televisa, Televisión Azteca, Teléfonos de México, Instituto Nacional de Geografía, Estadística e Informática y Comisión Federal de Telecomunicaciones.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «La economía mediática durante el primer semestre de 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 2 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 16, 2008
Detrás de 20 Minutos se encuentra la firma noruega Schibsted, un trasatlántico empresarial que opera en 22 países, imprimiendo publicaciones que llegan diariamente a 12.7 millones de personas
Resulta que la bandera mexicana es la más bonita del mundo, según determinó una consulta realizada por medio del voto en la página electrónica del diario español 20 Minutos.
Sin duda, la consulta carece de toda representatividad, acaso sólo nos indica el grado de importancia que le asignan algunos compatriotas para expresar sus puntos de vista en algunas páginas de Internet: 901 mil personas para los efectos de este concurso.
En cambio, esta serie de “encuestas” constituyen un “ingenioso” ejercicio de mercadotecnia –no por ello menos engañoso— que pone en práctica el diario español para acrecentar el tráfico hacia su página.
Para el concurso de las banderas, por ejemplo, significó que se emitieran más de 7 y medio millones de votos en los 48 días que estuvo abierta la selección.
Ya habíamos dado cuenta tiempo atrás –véase la columna publicada el 3 de mayo de 2006— del predominio que marcaban los diarios gratuitos en el territorio español y en la actualidad 20 Minutos –el gratuito más importante- mantiene la hegemonía con 2.9 millones de lectores diarios, lo que lo convierte el diario más leído en España de acuerdo con el Estudio General de Medios (EGM) que reporta los datos del periodo octubre de 2007 a mayo de 2008.
Atrás de 20 Minutos se ubican el deportivo Marca y El País, con 2.6 y 2.3 millones de lectores diarios, respectivamente.
Sin embargo, la página de Internet de 20 Minutos ocupa el lugar 14 en el EGM con 638 mil visitantes únicos, contrastando con las 2.5 millones de visitas que recibe la página del diario deportivo Marca.
Detrás de 20 Minutos se encuentra la firma noruega Schibsted, que es la accionista mayoritaria de la sociedad que controla al periódico. Su aliado es el Grupo Zeta que tiene bajo su mando, entre otros, a El Periódico de Catalunya.
La corporación, que tiene su sede en Oslo, no es un grupo cualquiera, se trata de un trasatlántico empresarial que opera en 22 países, imprimiendo publicaciones que llegan diariamente a 12.7 millones de personas.
Su factura anual alcanza la cifra de 2.3 mil millones de dólares (2007), debajo de los 3.8 mil millones que factura Televisa, pero por encima de las ventas por 870 millones de dólares que alcanza Televisión Azteca, para tener dos puntos de referencia.
El negocio más importante, desde su fundación en 1860, ha sido la impresión de periódicos y en la actualidad se ha especializado en la dinámica veta de los diarios gratuitos.
Pero su diversificación incluye también los servicios en línea, la producción de películas y programas de televisión y la impresión de libros y revistas.
La influencia de Schibsted alcanza a México, pues en junio de 2006 compró ciertos activos de la firma Trader Classified Media, entre ellos el semanario de avisos clasificados Segundamano.
Por ahora es su única presencia en México, pero no se puede descartar que en un futuro decida penetrar en el mercado de los periódicos gratuitos que, al revisar las tendencias contemporáneas del negocio periodístico, puede tener un futuro optimista en nuestro país.
Pero para ello no requiere de consultas o encuestas de falso valor, simplemente es necesario que entregue buenos productos informativos a los consumidores mexicanos.
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 4, 2008
Actualización de la página 133 del libro “Los dueños del cuarto poder”, Planeta, México, 2008.
Tiraje y circulación de periódicos
(Cifras en miles de piezas)*
Año
Tiraje
Variación
Circulación
Variación
1994
1,090,261
908,799
1995
912,851
-16.3%
767,909
-15.5%
1996
792,712
-13.2%
661,768
-13.8%
1997
804,193
1.4%
690,063
4.3%
1998
804,939
0.1%
697,164
1.0%
1999
860,605
6.9%
754,841
8.3%
2000
901,283
4.7%
792,196
4.9%
2001
872,136
-3.2%
763,975
-3.6%
2002
856,235
-1.8%
751,227
-1.7%
2003
883,855
3.2%
780,704
3.9%
2004
891,092
0.8%
764,945
-2.0%
2005
872,996
-2.0%
778,085
1.7%
2006
827,784
-5.2%
694,775
-10.7%
2007 p/
832,898
0.6%
710,825
2.3%
*/ Incluye ediciones matutinas, de medio día y vespertinas.
p/ Cifras preliminares.
FUENTE: elaborado con información del INEGI, Banco de Información Económica, «Encuesta industrial mensual».
Disponible en: dgcnesyp.inegi.gob.mx/.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Tiraje y circulación de los periódicos, 1994-2007» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de julio de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 24, 2008
Actualización de la página 135 del libro «Los dueños del cuarto poder», Planeta, México, 2008.
Ingresos de los periódicos
Millones de pesos de 2002
Año
Ingresos por circulación
Publicidad 1/
–
Total de ingresos
–
Variación anual
–
Matutinos
Medio día
Vespetinos
Subtotal
1994
3,408
44
206
3,658
7,548
11,206
1995
3,230
35
192
3,457
4,993
8,451
-24.6%
1996
2,675
39
110
2,823
5,098
7,921
-6.3%
1997
2,338
56
75
2,469
5,610
8,079
2.0%
1998
2,309
52
66
2,427
6,168
8,595
6.4%
1999
2,407
59
60
2,526
6,672
9,199
7.0%
2000
2,444
54
65
2,563
7,399
9,961
8.3%
2001
2,483
64
58
2,604
7,236
9,840
-1.2%
2002
2,452
78
55
2,586
7,038
9,624
-2.2%
2003
2,542
86
57
2,685
6,821
9,506
-1.2%
2004
2,662
81
59
2,802
6,826
9,629
1.3%
2005
2,792
85
71
2,947
6,803
9,750
1.3%
2006
2,560
76
64
2,700
7,023
9,723
-0.3%
2007 p/
2,538
89
57
2,683
6,879
9,562
-1.7%
TMAC 2/
-2.2%
5.6%
-9.5%
-2.4%
-0.7%
-1.2%
1/ Inlcuye anuncios e inserciones.
2/ Tasa media anual de crecimiento del periodo 1994-2007.
p/ Cifras preliminares.
Fuente: elaborado con información del INEGI, Banco de Información Económica, «Encuesta industrial mensual».
Disponible en: dgcnesyp.inegi.gob.mx/
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Ingresos de los periódicos, 1994-2007» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de junio de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 10, 2008
La economía mediática muestra síntomas de debilitamiento en todos sus sectores. Tal vez sea todavía temprano para señalar que se encuentra enredada en una recesión, pero todo indica que, de seguir las cosas como van, tarde o temprano caerá en ella.
Las revistas e Internet son los sectores que mejor se defienden ante esta andanada crítica. En cambio, los periódicos ven acentuarse la caída de sus ventas, la televisión de paga da signos elocuentes de su debilitamiento y la televisión abierta reporta de cierta mejoría.
Será necesario esperar un poco más para realizar el balance del impacto de la crisis económica en la economía mediática.
Evolución de los diferentes sectores de la economía mediática
(Variación anual en porcentajes)
Sector
Primer trimestre
Primer trimestre
2006/2007
2007/2008
Televisión abierta 1/
-4.1%
-1.1%
Televisión de paga 2/
14.2%
5.7%
Periódicos 3/
-2.3%
-2.9%
Revistas 3/
-3.3%
19.2%
Internet 4/
24.5%
19.2%
1/ Comprende las ventas agregadas de televisión abierta en México de Televisa y TV Azteca.
2/ Comprende los suscriptores de la televisión de paga: cable, satélite y microondas (MMDS) que reporta la Cofetel.
3/ Comprende los ingresos por ventas de ejemplares y de anuncios e inserciones que reporta la Encuesta Industrial Mensual del INEGI.
4/ Comprende la facturación del servicio de acceso a Internet en México que reporta Teléfonos de México.
Fuente: elaborado con información de Grupo Televisa, Televisión Azteca, Teléfonos de México, Instituto Nacional de Geografía, Estadística e Informática y Comisión Federal de Telecomunicaciones.
Mientras Yahoo! y Microsoft siguen entrampados en su larga negociación para lograr un acuerdo, las empresas que forman parte del enramado mediático de Estados Unidos siguen moviéndose y, en esa misma medida, recordándonos que el mundo se dirige hacia la multimedia.
La creación de compañías que controlen lo mismo productoras de contenido, que administradoras de redes de distribución de comunicaciones, está detrás de dos sendas operaciones realizadas en las últimas semanas.
De un lado, la empresa estadunidense Cablevision se hizo del control del diario neoyorkino Newsday, mediante una operación valuada en 650 millones de dólares.
En realidad no se trata solamente de un periódico, sino de un grupo editorial que incluye al diario gratuito amNewYork, semanarios, revistas y portales de Internet, entre los que destaca Newsday.com.
Cablevision —una de las cinco distribuidoras de televisión por cable más importante en EU, que el año pasado facturó 6.4 mil millones de dólares— ya es un consorcio diversificado que incluye, entre otros, la provisión de televisión digital por cable, conexión a Internet y el servicio telefónico. En el área de deportes opera el famoso Madison Square Garden y a los equipos Knicks —básquetbol masculino—, Liberty —básquetbol femenino— y Rangers —hockey sobre hielo—.
En la producción audiovisual cuenta con Rainbow Media Holdings, que produce seis canales para la televisión de paga. Ahora, con Newsday, integra una nueva división: impresos. Con ello, el grupo diversifica intereses, riesgos y acentúa su presencia multimediática.
Por la misma ruta se enfila CBS, aunque tuvo que invertir mil 800 millones de dólares para adquirir el control de CNET Networks, una productora de sitios de internet, entre los que se encuentra el popular CNET, especializado en información sobre electrónica de consumo y que ocupa el lugar 134 entre los 500 sitios más visitados en el mundo, de acuerdo con el reporte de Alexa, firma especializada en el análisis de tráfico en Internet.
En conjunto, opera más de media docena de sitios de Internet que el año pasado permitieron que la matriz registrara ingresos por 405.9 millones de dólares.
CBS, por su parte, fue en su origen una de las empresas pioneras de la televisión abierta en Estados Unidos y hoy en día es un emporio totalmente diversificado que agrupa a estaciones de radio y televisión, productoras de canales de televisión de paga, editoriales, entre otras firmas.
CBS forma parte de los intereses del magnate estadunidense Sumner M. Redstone que, a la sazón, también controla otra de las firmas estrella del firmamento mediático estadunidense: Viacom.
Ahora CBS compensará su portafolio de inversiones y, con CNET en su seno, se convertirá en una de las diez operadoras de Internet más importantes en EU, con un tráfico mensual de 54 millones de usuarios individuales.
Así, Cablevisión y CBS nos recuerdan, por medio de sus más recientes compras, que el único camino para sobrevivir en medio de una competencia cada vez más aguda, es la diversificación multimedia.
Los reportes de la prensa inglesa comenzaron a fluir y nos enteramos de que Carlos Slim había adquirido el uno por ciento de la compañía irlandesa Independent News & Media (INM).
Antes de tratar de entender el significado de la operación será conveniente señalar que INM es una organización que mantiene operaciones en cuatro continentes, en diez de los más grandes mercados de impresos en el mundo y en 22 naciones.
La actividad del grupo irlandés puede resumirse en la edición de 200 periódicos y revistas, además de 100 sitios de Internet.
Publica, entre sus cabezales más importantes, el diario Dainik Jagran, en India, uno de los de mayor tiraje en el mundo, con 2.4 millones de ejemplares diarios.
Entre sus filiales se encuentra el famoso The Independent —Gran Bretaña— y un diario con nombre homónimo en Irlanda.
Por si fuera poco, posee más de 130 estaciones de radio y una división de publicidad panorámica y sus ventas alcanzaron, en 2007, mil 674 millones de euros (equivalentes a dos mil 294 millones de dólares), lo que ubica a la compañía como uno de los consorcios de medios más importantes de Europa.
¿Pero esto implica que Slim ha tomado la decisión de pagar alrededor de 15 millones de euros para entrar de lleno al negocio mediático internacional?
No parece ser el caso. Entonces, ¿qué está detrás de esta operación?
Aunque en los últimos meses ha decaído el precio de la acción de la compañía, ha sido uno de los grupos editores más estables en los últimos años. Tómese en cuenta que, entre enero de 2003 y mayo de 2007, sus títulos más que duplicaron su valor, al pasar de 1.51 a 3.38 euros. A sí que, una primera razón del ingreso de Slim a la compañía, podría ser fortalecer su portafolio de inversiones.
En la prensa se ha señalado también que el magnate mexicano podría haber entrado de lleno a la pugna por el control del consorcio mediático inglés.
De acuerdo con reportes de la prensa inglesa, parece existir una disputa entre las familias O’Reilly —que encabeza el directorio de la empresa— y O’Brien.
Según un reporte enviado por la empresa al mercado de valores de Irlanda (Irish Stock Exchange), los O’Reilly poseen 26.63 por ciento de las acciones totales y los O’Brien el 21.07 por ciento.
De ser cierto que Slim adquirió el uno por ciento de la empresa, operación que aún no aparece como notificada al mercado de valores irlandés, su peso sería muy modesto en las decisiones de la misma. Pero cabe otra posibilidad. Si la eventual confrontación entre las dos familias que se disputan el control de la empresa se cierra, Slim podría convertirse en el fiel de la balanza.
Por si fuera poco, la familia O’Brien es la principal accionista de la empresa de telefonía celular Digicel, que compite con Slim para proporcionar este servicio en el Caribe y América Central, región en la que atiende a seis millones de clientes.
Precisamente hace algunos días se informó que el gobierno de Panamá otorgó dos concesiones de telefonía móvil, una fue para Digicel y la otra para América Móvil —Telcel— de Slim.
Si como dice la prensa inglesa, el empresario mexicano está interesado en adquirir Digicel, su incursión como accionista de INM podría ser parte de esa estrategia, sólo una pieza de cambio como sugiere el diario londinense The Sunday Times.
Sin duda, la consulta carece de toda representatividad, acaso sólo nos indica el grado de importancia que le asignan algunos compatriotas para expresar sus puntos de vista en algunas páginas de Internet: 901 mil personas para los efectos de este concurso.
Entre sus filiales se encuentra el famoso 
La Rueda de la Fortuna 