La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Archive for 18 diciembre 2009

Dish llega a nueve ciudades más

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 18, 2009

Dish México cierra el año extendiendo su red a siete estados más de la República para alcanzar una cobertura de 36 ciudades de su servicio de televisión satelital.

La red se extendió a:

  • Cancún.

  • Hermosillo.

  • Los Mochis.

  • Matamoros.

  • Mazatlán.

  • Reynosa.

  • Saltillo.

  • Tampico.

  • Zacatecas.

Y además »»

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Dish llega a nueve ciudades más” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 18 de diciembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El regreso de “el oro de Moscú”

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 16, 2009

No se trata de una película de acción, más bien es la repuesta en escena de viejas tesis que parecían ya olvidadas.

Cuando era muy joven, se desacreditaba a todo lo que oliera a organizaciones de izquierda con el sambenito de que eran financiadas por “el oro de Moscú”.

En ese entonces Moscú era la capital de la todavía existente Unión Soviética, los partidos de izquierda estaban proscritos –en la práctica en el país— y, no se puede descartar, que algunas actividades radicales estuvieran financiadas desde Moscú.

Pero ahora que Moscú ya nos es más que la capital de Rusia –un país capitalista que no es desarrollado, ni en vías de desarrollo, cualquier cosa que esto signifique—, el oro viene de Caracas.

Al menos este es el tufo que se desprende de leer el comunicado que la Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión (CIRT) hizo publicar en varios diarios el pasado 7 de diciembre.

En el documento en cuestión –se puede descargar una copia en el vínculo ubicado más abajo— no tiene desperdicio:

  • “El Presidente de la Comisión de Radio, Televisión y Cinematografía del Senado de la República, el perredista Carlos Sotelo, pretende hoy legislar los designios del chavismo en México […]”, señala en su primer párrafo.

Se refiere a la iniciativa que el legislador de marras para expedir la “Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión”.

  • El documento de la CIRT señala que tal iniciativa es parte de una estrategia acordada por varios partidos de izquierda que se reunieron recientemente en Caracas “para la propagación del proyecto ‘bolivariano’ en todo el Continente” y que se sustenta en el llamado “Compromiso de Caracas” (se puede descargar una copia del documento en el vínculo ubicado más abajo).

Esa reunión, añadimos nosotros congregó a delegados de partidos de izquierda de 45 países del mundo.

  • Todo el problema es que el senador Sotelo pretende, a juicio de la CIRT, “la creación de estos mal llamados ‘medios comunitarios’, con el objeto de entregarlos discrecional e indiscriminadamente, buscando imponer el modelo de comunicación chavista en México”.

Pero cuidado. ¿Acaso en México no existen medios comunitarios, específicamente radios comunitarias? No ha sido sencillo, pero desde hace años, el gobierno federal ha entregado permisos de operación a radios comunitarias en México.

Por ejemplo, desde la década de los setenta existe el proyecto de “Radio Teocelo”, un modelo de comunicación comunitaria en Veracruz. En esas épocas Hugo Chávez tenía poco más de 20 años y se estaba graduando como militar.

El proyecto del Senador Sotelo es mucho más amplio –y polémico— que el tema de las radios comunitarias (puede descargar una copia del mismo más abajo) y merece ser discutido.

También merecen ser escuchadas las preocupaciones de la CIRT y de todos los actores que tengan que ver con el futuro de la radio y la televisión en el país, pero descalificar una posición de entrada con argumentos como los mencionados arriba, lejos de contribuir a la discusión nos remontan a las épocas de la verdades únicas y oficiales y en donde todo lo que estuviera tocado por “el oro de Moscú” era inaceptable y atentaba contra nuestra idiosincrasia y costumbres.

Precisamente a ese tipo de interpretaciones apela la CIRT cuando cierra su desplegado con la siguiente frase: “¡Preservemos una radiodifusión nacional democrática, sin injerencia extranjera!”.

Ver para creer.

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Vidal Bonifaz, Francisco. “El regreso de ‘el oro de Moscú’” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 16 de diciembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La red de TV Azteca en Estados Unidos

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 14, 2009

Televisión Azteca ha creado una amplia red de estaciones de televisión en el territorio de los Estados Unidos.

La mancha de las estaciones sigue a la de la población que habla español, especialmente a la mexicana.

Da un click en el mapa para tener acceso a su versión completa.

Ω

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Vidal Bonifaz, Francisco. “La red de TV Azteca en Estados Unidos” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 14 de diciembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Notas publicadas por los periódicos mexicanos provenientes de agencias de noticias, 2008

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 11, 2009

Actualización de la página 139 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

Notas publicadas por los periódicos mexicanos provenientes de agencias de noticias, 2008

Agencia

Área metropolitana del DF

Estados

Nacionales
Notimex 30% 30%
Excélsior 1%
La Jornada 3%
SUN 6%
Extranjeras
AFP 13% 4%
ANSA —- —-
AP 12% 15%
DPA 7% 4%
EFE 12% 7%
Reuters 10% 2%
Bloomberg 0% —-
Otras 15% 28%
TOTAL 100% 100%
Fuente: Notimex, Transparencia focalizada.
http://www.notimex.com.mx/interior/home_transparencia_f08.html#
Fecha de consulta: 11 de diciembre de 2009.

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Vidal Bonifaz, Francisco. “Notas publicadas por los periódicos mexicanos provenientes de agencias de noticias, 2008” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de diciembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La nueva era de Comcast

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 9, 2009

Especial

Oficinas centrales de Comcast en Filadelfia, Estados Unidos | Wikimedia Commons

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Embonan casi a la perfección: Comcast tiene un importante poderío en la operación de redes y NBC Universal es una robusta empresa productora de contenidos.

“La compra de NBC por Comcast cambia el sector audiovisual en EE UU”, señaló el diario español El País. Se trata de una exageración, no se está descubriendo el hilo negro.

Durante años se ha desarrollado está fusión entre operadores de redes y de contenidos, es parte del proceso de convergencia de los negocios. La nueva fusión implica el nacimiento de un actor más en esta trama, eso sí, probablemente del actor más importante de estos tiempos.

Recordemos que hasta antes del anunció, NBC Universal era un división del conglomerado General Electric (GE), que mantenía el control del 80 por ciento de sus acciones y el resto estaba bajo poder de la francesa Vivendi.

Desde hace meses se sabía que GE estaba tratando de desprenderse de su unidad de entretenimiento, al grado que Jeff Bewkes, presidente ejecutivo de Time Warner –uno de los conglomerados de medios más grande del mundo— le contestó a la agencia Reuters que su compañía no estaba interesa en la operación. “No hay necesidad real o beneficio asumir los varios aspectos de NBC”, señaló Bewkes.

El panorama comenzó a aclararse cuando el jueves 3 de noviembre se anunció que Vivendi vendía su participación en la empresa conjunto y cambio recibiría 5.8 mil millones de dólares.

El presidente del consorcio francés, Jean-Bernard Lévy, estaba conciente del paso que su empresa estaba dando, pues señaló que “Vivendi está feliz de contribuir a la creación del mayor jugador en el mundo de la televisión, el cine y los parques temáticos”.

El siguiente paso después de saberse que Vivendi había aceptado vender su parte en NBC Universal, fue anunciar el acuerdo entre Comcast y General Electric.

La operación, en realidad, había comenzado a fraguarse en una reunión secreta que se registró en julio entre funcionarios de General Electric y de Comcast según documentó The New York Times. Las negociaciones se alargaron hasta que finalmente, en los primero días de noviembre, se anunció el acuerdo.

Las entrañas del conglomerado

NBC es uno de los símbolos más longevos de la industria del entretenimiento en Estados Unidos, especialmente de la televisión.

Nació como una red de radio en 1926 y de televisión en 1941. Fue controlada muchos años por la RCA empresa que cedió la mayoría de acciones a General Electric en 1986.

Desde entonces forjó un camino que la ha llevado a convertirse en una empresa multimedia.

En 2003 Vivendi acordó aportar sus negocios de entretenimiento –entre otros, los estudios de cine Universal— y GE a NBC para crear la empresa NBC Universal.

Comcast Corporation, por su parte, fue fundada en 1963 y se convirtió a la postre en la principal empresa de de televisión por cable en los Estados Unidos, con una red que llega a la quinta parte de los hogares de Estados Unidos (casi 24 millones de hogares).

En la actualidad, esta última compañía tiene una red que abarca:

  • 23.7 millones de clientes de televisión de paga.

  • 15.7 millones de usuarios de Internet de alta velocidad.

  • 7.3 millones de cuentas de servicio telefónico.

Por añadidura opera 7 redes de canales de televisión por cable, entre ellos E! Entertainment que tiene un alcance de 90 millones de suscriptores.

NBC Universal aporta la parte sustancial de la nueva empresa, que puede ser resumida así:

  • Una red de televisión abierta que llega al 100% de los hogares de Estados Unidos.

  • Estudios de televisión con un acervo de más de 3 mil títulos.

  • Al menos 10 canales de televisión de paga. El más destacado USA Network que llega a 99 millones de suscriptores.

  • La cadena de televisión abierta en español Telemundo.

  • Universal, uno de lo seis mayores estudios de Hollywood con más de 4 mil títulos producidos.

  • Parques temáticos.

“En total, este gigante de la televisión llegará a controlar una de cada cinco horas de la programación televisiva que se ofrece en Estados Unidos, según cálculos de la consultora Sanford Bernstein”, reportó la agencia EFE.

La fuerza conjunta de la nueva compañía le permitirá ubicarse como la quinta operadora de canales de televisión de paga (cable networks) en los Estados Unidos, con un ingreso anual superior a los 5 mil millones de dólares, de acuerdo con un reporte de la propia Comcast. Precisamente la operación de estos canales parece ser la razón central de la nueva NBC.

De esta manera podrá usarse, de una forma más eficiente, la extensa red de distribución de Comcast, empresa que tendrá más armas para protegerse del ataque que, por parte de la competencia, sufren los mercados de telecomunicaciones en que opera.

Por esa razón la compañía ya había buscado desde año atrás hacerse de una empresa orientada a la producción de contenidos.

Comcast intentó comprar Walt Disney con una oferta hostil de 66 mil millones de dólares en febrero de 2004, pero el intento finalmente no prosperó. Ahora ya ha logrado su objetivo.

Con un desembolso en efectivo 6.5 mil millones de dólares y el aporte de sus canales de televisión valuados en 7.25 mil millones de dólares, Comcast tendrá el control de la nueva NBC –GE mantendrá el 49 por ciento restante— y la opción de que en el futuro pueda adquirir la totalidad de las acciones de NBC.

¿Y todo es felicidad?

La operación fue posible gracias a que, como decimos en México, se juntaron el hambre con las ganas de comer.

Una parte quiere salir del negocio (General Electric) y la otra quiere crecer en él (Comcast) como señaló Bob Wright, ex presidente ejecutivo de NBC Universal.

Para el presidente de Comcast, Brian Roberts: “Esta transacción es idónea […] y nos permitirá convertirnos en un líder en el desarrollo y distribución de la plataforma múltiple de medios ‘en cualquier momento, en cualquier lugar’ que exigen los consumidores estadounidenses”.

Su par, el presidente GE, Jeff Immelt, añadió: “GE obtiene un buen valor por NBCU. Esta transacción generará aproximadamente 8 mil millones [de dólares] de efectivo al cierre, y esperamos también una pequeña ganancia después de impuestos. Tenemos muchas oportunidades de invertir en nuestra infraestructura de negocios de alta tecnología con atractivas ganancias”.

De esta manera y gracias a que Comcast operará la nueva compañía, se ha creado el conglomerado multimedia más poderoso del planeta, con ventas que en el año 2010 pueden llegara a sumar 52.1 mil millones de dólares.

Por lo pronto, si se toman en cuenta las ventas acumuladas de los tres primeros trimestres del ejercicio 2009, nadie puede quitarle a Comcast la supremacía.

Pero no todos parecen compartir el optimismo de los involucrados en la operación.

La agencia EFE, por ejemplo, reportó que la Federación de Consumidores de EU expresó su preocupación porque esta “empresa fusionada podría matar de inanición a competidores de contenidos en línea, negándoles el acceso a programas vitales”.

Las autoridades no aprobarán automáticamente la operación, es más, se espera que el trámite pueda durar hasta un año tomando en cuenta que tendrá que se examinado por la Comisión Federal de Comunicaciones y el Departamento de Justicia.

Más allá de las posibles objeciones, es un hecho que la crisis económica arroja como uno de sus corolarios un avance adicional en el proceso de concentración de la propiedad multimedia en los Estados Unidos y el nacimiento de la nueva era de dominio de Comcast.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “La nueva era de Comcast” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 9 de diciembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El nuevo rostro de “El Economista”

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 7, 2009

La nueva imagen de El Economista a partir de su edición del lunes 7 de diciembre de 2009.

El Economista, uno de los diarios especializados en economía renovó su rostro, tanto en la edición empresa, como en su portal de Internet (www.eleconomista.com.mx/).

El encargado de este cambio de imagen fue el diseñador Emilio Deheza nos comparte cuáles fueron los criterios que se tomaron en cuenta para el ajuste:

“El panorama actual de los medios escritos está cambiando aceleradamente y en El Economista tomamos la iniciativa para acercarnos más a nuestra audiencia meta y llegar a los nuevos lectores.

“Los medios escritos son medios gráficos que se expresan a través de la identidad gráfica, el formato, la tipografía, la fotografía, la infografía, la ilustración y el color.

“Por ello, para relanzar nuestros productos, los rediseñamos por completo. Ahora los hacemos:

“-Más arrevistados y disfrutables, porque ahora los impresos se leen por gusto, no por obligación.

“-Que impacten por sus portadas más directas y menos complejas.

“-Más amigables, con estructuras periodísticas más accesibles.

“-Que comuniquen más rápidamente con sus síntesis noticiosas.

“-Muy jerarquizados, con apuestas informativas desarrolladas a profundidad.

“-Con páginas de apertura fuertes que impulsan al lector a iniciar su recorrido.

“-Relevantes al combinar temas importantes con presentaciones interesantes.

“-Con lenguajes y estilos contemporáneos.

“-Que se leen mejor y más a gusto, con mejores y más funcionales tipografías.

“-Con riqueza narrativa en variados formatos y géneros informativos.

“-Con relatos inteligentes que enfatizan los enfoques numéricos.

“-Con mejores fotos y mejores contenidos visuales.”

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “El nuevo rostro de ‘El Economista’” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 7 de diciembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Dish llega a Acapulco, Ciudad Juárez y Veracruz

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 7, 2009

  • La red de televisión de paga también extiende su oferta a Aguascalientes, Mexicali y Chihuahua

Dish México, empresa que ofrece los servicios de televisión de paga ha extendido su red a 6 ciudades más del país, con lo que su servicio está disponible ya en 27 ciudades del país.

De acuerdo con algunos correos electrónicos enviados a esta bitácora, el próximo día 15 de diciembre el servicio se extenderá a nuevas ciudades, entre las que se encuentra Cancún.


»»Y además:

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Vidal Bonifaz, Francisco. “Dish llega a Acapulco, Ciudad Juárez y Veracruz” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 7 de diciembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Nace la empresa de medios más grande del planeta

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 3, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Después de varias semanas de negociación, la estadounidense Comcast logró adquirir el control de NBC (51 por ciento) en una operación que puede sumar hasta 30 mil millones de dólares.

El acuerdo dará pie a la formación de una compañía convergente, que opera tanto en la producción de contenido como en las redes de distribución, con una facturación cercana a los 50 mil millones de dólares anuales, lo que la convierte en la empresa de medios más grande de Esatdos Unidos y del planeta.

Comcast, especializada en la operación de redes de televisión de paga y acceso a Internet sumará a NBC Universal que opera canales de televisión abierta, señales de televisión de paga, estudios cinematográficos y hasta una red de televisión en español: Telemundo.

Vea detalles adicionales en:

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Vidal Bonifaz, Francisco. “Nace la empresa de medios más grande del planeta” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 3 de diciembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Una fábrica llamada FIFA

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 2, 2009

Emblema de la copa mundial de futbol de Sudáfrica | Cortesía: FIFA.com

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La Federación Internacional de Futbol Asociado (FIFA) es la gran fábrica de ilusiones deportivas y, al mismo tiempo, una organización supranacional que cada año realiza negocios equivalentes a mil millones de dólares.

El viernes 4 de diciembre iniciará una nueva etapa de la competencia deportiva más importante para la FIFA y, probablemente, de todo el orbe: el sorteo para organizar los grupos del campeonato mundial de futbol.

Este popular deporte que se ha extendido por todo el mundo, es regido por el comité de la FIFA que tiene su sede en la ciudad suiza de Zurich. Pero el organismo, antes que un rector deportivo es, ante todo, una máquina de fabricar dinero.

Tiene en su haber una membresía de 208 asociaciones nacionales, en las que 265 millones de personas practican el deporte y 5 millones más son árbitros y funcionarios.

Es difícil encontrar una actividad que convoque a más seres humanos en el planeta. Este hecho brinda una enorme oportunidad para los negocios.

Gracias a este fenómeno, la FIFA ha logrado –prácticamente— duplicar sus ingresos entre 2003 que sumaron 575 millones de dólares y 2008 que fueron de 957 millones. ¿De qué están compuestos esos ingresos?

Los derechos de transmisión de la copa mundial que se celebrará en Sudáfrica el año próximo aportaron 550 millones de dólares, casi la mitad de los ingresos anuales de la FIFA.

La mercadotecnia ingresó 253 millones a las arcas de la asociación y las licencias otros 15 millones.

El organismo, además de agrupar a cientos de federaciones, se ha convertido en un polo de atracción de los grandes conglomerados internacionales.

La lista de sus patrocinadores oficiales a la fecha incluyen a:

  • Adidas (Alemania): la segunda productora mundial de ropa e implementos deportivos.

  • Coca-Cola (EU): la primera productora mundial de refrescos.

  • Emirates (Emiratos Árabes Unidos): aerolínea comercial.

  • Hyundai Kia Motors (Corea): producción de automóviles.

  • Sony (Japón): una de las más importantes empresas de aparatos electrónicos y entretenimiento.

  • Visa (EU): la más importante empresa de sistemas de pago, especialmente tarjetas de crédito, del orbe.

El futbol se ha traducido en una muy importante palanca de mercadotecnia para estas compañías, por ello pagan el patrocinio a la FIFA.

El poder económico del organismo es tal que, de acuerdo con su último informe financiero: “En su conjunto, la FIFA no sufrió ningún daño por la crisis financiera en 2008”.

Además puede presumir en su balance ganancias totales por 184 millones de dólares. Ya quisieran, muchas empresas, haber arrojado esas cifras el año pasado.

El año próximo cuando se realice el mundial de futbol y millones de personas estén al pendiente de los pormenores de la justa deportiva, la FIFA volverá a dar cuenta de su poderío.

Los negocios en torno al futbol florecerán de nuevo, no sólo en el país sede, sino en todas las naciones en que, sobre todo gracias a la televisión, se reaviva el mercado de la publicidad y las promociones, sin mencionar los efectos directos sobre el consumo de bebidas e incluso en la demanda de restaurantes y bares.

Sí, el balón tiene la virtud, una vez que comienza a rodar, de multiplicar sus beneficios económicos y ello se debe en buena medida a esa precisa factoría en que se ha convertido la FIFA.


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Una fábrica llamada FIFA” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 2 de diciembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Resolución de la multa a Televisa

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 1, 2009

La Comisión Federal de Competencia (CFC) decidió imponer una multa a Grupo Televisa por 47 millones 513 mil pesos por prácticas monopólicas.

Descarga el texto completo de la resolución en esta liga.

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