Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en agosto 10, 2009
Dish México –filial de MVS Comunicaciones y Dish Network— extendió a partir de este lunes su servicio a ochos estados de la República más.
A partir de ahora la red de distribución de este servicio de televisión satelital llega a: Baja California, Coahuila, Durango, Michoacán, Nayarit, Sinaloa, Veracruz y Yucatán.
Con este nuevo crecimiento, se ampliará la competencia en el mercado de la televisión de paga, especialmente en contra de Sky, filial del Grupo Televisa.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Dish extiende su red a ocho estados más» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Desde hace semanas se venía especulando que Televisa ofrecería un nuevo servicio de televisión deportiva y así fue.
Apenas el pasado 21 de julio, el consorcio mexicano anunció que ofrecería una nueva señal de televisión restringida bautizada como Televisa Deportes Network (TDN).
Fruto de la asociación con la empresa Medios Panamericana, TDN nace con el propósito de competir por obtener un lugar en el mercado de las transmisiones deportivas en televisión de paga.
Su estategia de negocios no sólo incluye a México –bastión natural del grupo televisivo—, sino también a Centroamérica y el Caribe.
¿Cuál es el alcance inicial de esta red televisiva de deportes? En primer lugar el que tienen las empresas de televisión de paga de la propia Televisa. Esto significa que está disponible en 2.1 millones de hogares en México y 129 mil más en América Central y El Caribe, territorios donde operan Cablevisión y Sky.
Televisa llega a un mercado donde tendrá que enfrentar a poderosos oponentes que ya habían desarrollado su oferta en México desde hace años.
Precisamente en 2009 ESPN, la señal deportiva del consorcio estadounidense Walt Disney Company, está celebrando 20 años de haber comenzado sus transmisiones en América Latina, territorio natural del mercado que disputará TDN.
La expansión de ESPN es tal que difunde ya dos señales permanentes en la región, el citado canal ESPN y ESPN2. Esta última señal llega a 4.4 millones de hogares en México y el resto de América Latina (sin considerar Brasil), de acuerdo con la información del Consejo Latinoamericano de Publicidad en TV de Paga (LAMAC).
En adición, Fox Sports se suma a la disputa un lugar en el mercado de las transmisiones deportivas de paga. Esta división del consorcio News Corp. –habitual aliado de Televisa— mantiene dos redes de pago: Fox Sports y Fox Sports Cono Sur.
A escala nacional existe una red que cubre, sobre todo, las necesidades de las empresas de televisión por cable, se trata de TVC Deportes, una señal de PCTV empresa en la que son accionistas las principales firmas de televisión por cable, entre ellas Cablemás –en la que Televisa tiene la mayoría de acciones— y Cablevisión Monterrey –en la que es importante accionista.
Adicionalmente, por medio de las redes de televisión por cable se transmiten otras señales deportivas. Está el caso del canal argentino Torneos y Competencias –TyC— y Gol TV, muy concentrados en las transmisiones de futbol.
También se transmite las señales de las asociaciones estadounidenses del deporte profesional: NFL Network (futbol americano), MLB Extra Innings (béisbol) y NBA Pass (basquetbol).
Por si no bastara, la oferta incluye a canales especializados en algún deporte como Speed Channel (automovilismo) y The Golf Channel (golf), por mencionar algunos.
A pesar de que existe una fuerte y diversificada competencia, Televisa optó por desarrollar su nueva señal deportiva para fortalecer su presencia en el segmento de la distribución de señales televisivas de paga, uno de sus negocios con mayor crecimiento y que ya aporta el 5.1 por ciento de sus ingresos totales (cifra del primer trimestre del año).
Puede interpretarse también como una de las respuestas a los problemas que enfrenta la televisión abierta, segmento que, en los primeros seis meses del año, reportó una caída real de 4 por ciento.
La nueva señal pondrá a prueba la capacidad de Televisa para competir con importantes fuerzas del negocio de la televisión deportiva.
Vidal Bonifaz, Francisco. «La batalla por la televisión deportiva» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 27, 2009
Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)
Concepto
1S 2008
1S2009
1S 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas netas consolidadas
21,087
24,039
22,664
14.0%
7.5%
Operaciones intersegmentos
-540
-555
-523
n.r
n.r
Ventas netas por segmentos
21,581
24,594
23,187
14.0%
7.4%
Televisión abierta
9,173
9,343
8,809
1.9%
-4.0%
Señales de televisión restringida
978
1,307
1,232
33.6%
26.0%
Exportación de programación
1,150
1,325
1,249
15.3%
8.7%
Editoriales
1,655
1,616
1,523
-2.4%
-7.9%
Sky
4,453
4,860
4,582
9.1%
2.9%
Cable y telecomunicaciones
2,461
4,397
4,145
78.7%
68.4%
Otros negocios
1,712
1,747
1,647
2.1%
-3.8%
Utilidad neta
3,489
3,249
3,063
-6.9%
-12.2%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)
Concepto
1S 2008
1S 2009
1S 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ingresos totales
6,088
7,860
7,410
29.1%
21.7%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
Ω
Resultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)
Concepto
1S 2008
1T 2009
1T 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas totales
4,292
4,470
4,214
4.1%
-1.8%
Proyecto 40
62
63
59
1.6%
-4.2%
Azteca America
219
379
357
73.1%
63.2%
Programación a otros países 1/
Ventas de intercambio
140
185
174
32.1%
24.6%
TV abierta México 2/
3,871
3,843
3,623
-0.7%
-6.4%
Utilidad neta
-302
94
89
n.r
n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo trimestre de 2009.
2/ Incluye ventas de programación a otros países.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados de Megacable
(millones de pesos)
Concepto
1S 2008
1S 2009
1S 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas totales
2,825
3,395
3,201
20.2%
13.3%
Video
1,946
2,219
2,092
14.0%
7.5%
Internet
546
554
522
1.5%
-4.3%
Telefonía
150
383
361
155.3%
140.7%
Otros
183
239
225
30.6%
23.1%
Utilidad neta
1,115
895
844
-19.7%
-24.3%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
Ω
Resultados de Cablevisión
(millones de pesos)
Concepto
1S 2008
1S2009
1S 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas netas
2,207
2,624
2,474
18.9%
12.1%
Televisión
1,077
1,187
1,119
10.2%
3.9%
Internet
205
262
247
27.7%
20.4%
Telefonía
29
124
117
332.1%
307.4%
Publicidad
49
54
51
11.6%
5.2%
Telecomunicaciones
848
998
941
17.7%
11.0%
Utilidad neta
213
65
61
-69.6%
-71.4%
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados de El Universal
(millones de pesos)
Concepto
1S 2008
1S 2009
1S 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas netas
768
732
690
-4.6%
-10.1%
Utilidad neta
34
-20
-19
n.r
n.r
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)
Concepto
1S 2008
1S 2009
1S 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ingresos totales
302
334
247
10.6%
-18.1%
Utilidad neta
26
-14
-10
n.r.
n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)
Concepto
1S 2008
1S 2009
1S 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ingresos totales
21
22
21
4.7%
-1.3%
Utilidad neta
5
9
8
69.3%
59.6%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reportes financieros de medios al primer semestre» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 27, 2009
Actualización de la página 83 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.
Ω
Operaciones de las televisoras mexicanas, 2006-2008
Concepto
Millones de pesos de diciembre de 2007
Millones de pesos corrientes
2006
2007
2008
2008
Ingresos totales 1/
48,681.4
49,797.1
52,288.9
55,702.4
Televisa
34,810.1
35,751.2
37,305.3
39,740.6
Televisión abierta (publicidad)
21,760.4
21,213.2
20,145.6
21,460.7
Señales de televisión restringida
1,379.0
1,852.0
2,076.9
2,212.50
Exportación de programación
2,190.3
2,262.1
2,287.8
2,437.2
TV satelital (Sky)
7,732.9
8,402.2
8,600.7
9,162.2
Televisión por cable
1,747.5
2,021.7
4,194.2
4,468.0
Cablevisión
1,747.5
2,021.7
2,079.8
2,215.6
Cablemás 2/
2,114.4
2,252.4
TV Azteca
9,764.0
9,193.0
8,895.3
9,476.0
Televisión abierta (México) 3/
9,203.0
8,552.0
8,324.6
8,868.0
Ventas EU (Azteca América)
480.0
540.0
500.3
533.0
Ventas de exportación
81.0
101.0
70.4
75.0
Cablemás2/
Televisión por cable
1,869.8
2,041.2
2,287.8
2,437.2
Megacable
Televisión por cable
2,197.0
2,771.0
3,761.4
4,007.0
Televisión Tapatía
Televisión abierta
40.5
40.7
39.0
41.6
Reagrupado
48,681.4
49,797.1
52,288.9
55,702.4
Televisión abierta 4/
31,003.9
29,805.9
28,509.2
30,370.3
Ventas en el extranjero 5/
2,751.3
2,903.1
2,858.6
3,045.2
Señales de televisión restringida
1,379.0
1,852.0
2,076.9
2,212.5
Televisión por cable
5,814.3
6,833.9
10,243.5
10,912.2
Televisión satelital
7,732.9
8,402.2
8,600.7
9,162.2
Fuentes:
Grupo Televisa, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2008, p. 84.
Televisión Azteca, Reportes trimestrales, 2008.
Empresas Cablevisión, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2008, p. 58.
Megacable Holdings, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2008, p. 63.
Corporación Tapatía de Televisión, Programa de Certificados Bursátiles, 7 de julio de 2009,p. 12.
Notas:
1/ Se refiere únicamente a información de las empresas que la hacen pública y únicamente abarca sus ingresos en el negocio de la televisión.
2/ A partir del año 2008 sus resultados se consolidan (agrupan) en los de Televisa.
3/ Incluye las ventas de Canal 13, Canal 7, estaciones locales y Canal 40.
4/ Incluye “televisión abierta” de Televisa y “televisión abierta (México)” de Televisión Azteca y «televisión abierta» de Televisión Tapatía.
5/ Incluye «exportación de programación» de Televisa y «ventas EU» y «ventas de exportación» de Televisión Azteca.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Operaciones de las televisoras mexicanas, 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 16, 2009
Ante el embate de Dish –se habla que ya suma medio millón de suscripsciones— Sky lanza una nueva opción: Mi Sky.
Por alguna razón, la compañía no publicita las condiciones en que comercializa este paquete en su sitio de Internet. Así que aquí lo damos a conocer.
1. De un click a la figura para hacerla crecer.
2. De un click a la figura para hacerla crecer.
3. De un click a la figura para hacerla crecer.
4. De un click a la figura para hacerla crecer.
5. De un click a la figura para hacerla crecer.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Ahora lanzan Mi Sky» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 16 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
La Corporación Tapatía de Televisión, mejor conocida como Canal 5 de Guadalajara arribó a la Bolsa Mexicana de Valores.
No se trata de una emisión de acciones, sino de un programa de deuda, de certificados bursátiles y, gracias a emisión, se amplía el abanico de conocimiento puntual de los medios de comunicación mexicanos.
La Corporación (CTT) tiene sus antecedentes en 1956 cuando un grupo de empresarios funda la firma Televisión Tapatía que en 1960 lanza la señal del canal 6. Más tarde, en “el año 1982, el empresario Clemente Serna Alvear, Presidente del Grupo Radio Programas de México, adquiere casi el 50% (cincuenta por ciento) de las acciones representativas del capital social de Televisión Tapatía”. Años más tarde, en 1996 firma un acuerdo para retrasmitir el canal 9 de Televisa.
La tenencia de Serna está actualmente en manos de Teleprogramas de México, una filial del Grupo Medcom, empresa que ha estado involucrado en varios negocios de medios de comunicación, Radio Red y Grupo Editorial Expansión, por mencionar dos de los más relevantes y que es encabezada por el empresario Clemente Serna Alvear.
Junto a los Serna, una parte importante del capital de la empresa de televisión pertenece a la familia de empresarios locales Moragrega y otra pequeña porción a una filial de Televisa, como puede verse en la siguiente tabla:
Accionistas de Corporación
Tapatía de Televisión
Accionistas
Participación (%)
Teleprogramas de México
64.48%
Familia Moragrega
33.75%
Salvador López Rocha
0.07%
Televimex 1/
1.70%
Total
100.00%
Fuente: elaborado con información de Corporación Tapatía de Televisión, Programa de certificados bursátiles por un monto no revolvente de hasta $475’000,000.00, p. 44.
1/ Filial de Televisa.
°
La empresa reportó ventas totales, en el año 2008, de 41.6 millones pesos, siendo su principal fuente de ingresos la renta que paga Televisa por retrasmitir la señal del canal 9 del Distrito Federal en la frecuencia del Canal 5 tapatío. Sus ganancias, en el año aludido, llegaron a 9.1 millones de pesos.
El programa financiero de Certificados Bursátiles que lanzó la CTT por un monto máximo de hasta 475 millones de pesos tiene dos propósitos definidos. El primero, es la renovación tecnológica del canal y, más concretamente, su digitalización.
En el prospecto de la oferta del programa se señala que la inversión para este programa sumará alrededor de 10.5 millones de pesos. Sin embargo, la parte más importante de este financiamiento tendrá otro propósito.
Se trata de llevar adelante el proyecto de Medcom Sat de invertir 338.7 millones de pesos en el desarrollo del sistema de televisión satelital que pretende esta empresa. Todo indica que, Medcom Sat, es otra filial del Grupo Medcom.
El intento de Medcom de desarrollar su presencia en el mercado de las telecomunicaciones satelitales no es nuevo. Ya en el año 2006 había hecho una oferta para adquirir el 80 por ciento de la malograda firma Satmex.
La propuesta sumaba 350 millones de dólares pero el acuerdo no prosperó. Medcom posee, junto con la firma europea SES AMERICOM una concesión otorgada por le gobierno mexicano en para explotar una posición orbital estacionaria y explotar sus correspondientes bandas. Fruto de esa alianza se formó la empresa QuetzSat.
QuetzSat pagó 153 millones de pesos y, todavía hace dos años calculaba que necesitaría entre 200 y 300 millones dólares para poder lanzar su satélite. Ahora con el apoyo de su brazo tapatío Serna intentará hacer una realidad su proyecto satelital.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Arriba el Canal 5 de Guadalajara a la Bolsa» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 15 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
La forma en que se consume música en la actualidad tiene, como uno de sus referentes, a la tienda en línea iTunes.
La filial de la empresa estadounidense Apple ha informado que próximamente llegará a nuestro país con su servicio de tienda musical conocido como iTunes Music Store.
Como informó en días pasados El Universal, la tienda ofrecerá el servicio de descarga de música a un costo de 15 pesos la canción a partir de agosto próximo.
El éxito de la tienda virtual iTunes es tal que ha vendido más 5 mil millones de canciones desde su creación. Además la tienda posee un inventario de 10 millones de canciones, 30 mil episodios de televisión y 2 mil 500 películas.
Para Apple el papel de su división de comercialización digital de audio y video es tal que, de acuerdo con su reporte correspondiente a los seis meses de su ejercicio fiscal del año 2009 –que comienza el primero de octubre—, sus ventas sumaron 2 mil 60 millones de dólares, lo que implicó un aumento del 22 por ciento respecto al mismo periodo del años fiscal anterior y, todo ello, en medio de una de las crisis económicas más severas de los últimos tiempos.
Los ingresos generados por los productos digitales representan ya el 11.2 por ciento de la facturación de la compañía en el periodo a que nos estamos refiriendo.
Por si fuera poco, la empresa considera que esa expansión continuará por el interés del público en adquirir contenido –imágenes y sonido—digitales y sus correspondientes aplicaciones.
Con su ingreso a México, iTunes no llegará a un mercado virgen puesto que en los últimos meses se han puesto en operación las tiendas que ofrecen música en línea por parte de Telcel, Mixup, Nokia, además de la alternativa de Esmás.com, por mencionar a las opciones sobresalientes.
Fuente: elaborado con información de las tiendas al 30 de junio.
1/ Precio promedio en álbumes de 10 canciones.
2/ Por comenzar a operar en México. El precio por canción es estimado.
El peso de la comercialización en línea ha venido avanzando en detrimento de las formas tradicionales de distribución de música, como son los discos compactos.
De acuerdo con un reporte de la Federación Internacional de la Industria Fonográfica, en 2008 las ventas de música digital sumaron 3.7 mil millones de dólares, lo que representó el 20 por ciento de las ventas legales totales de música, que sumaron 18.4 mil millones de dólares.
Algunos cálculos indican que iTunes podría absorber hasta el 80 por ciento del mercado mundial de distribución de música en línea.
En México, iTunes arribará con el pie derecho, en buena medida apoyada en la popularidad de los dispositivos como el iPod y, en menor medida, el iPhone. Pero su mayor reto no será vencer a la competencia interna, sino al reto que significan las descargas ilegales de música.
Apenas en marzo, la Asociación Mexicana de Productores de Fonogramas y Videogramas dio a conocer que la descarga ilegal es una actividad que está creciendo a una tasa anual de 44 por ciento.
Por si fuera poco tendrá que competir con los canales informales de distribución de música, sobre todo en las grandes ciudades, en donde cualquier persona puede adquirir música grabada –pirata— a un precio de un peso la canción cuando viaja en el transporte público.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «iTunes, México y el mercado de la música digital» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
El documento de la Comisión Federal de Competencia en el que se autoriza la operación de Dish México reveló que la española Telefónica está interesada en participar en el mercado de la televisión de paga nacional.
Como se sabe, una de las filiales de la firma española en México es el Grupo de Telecomunicaciones Mexicanas (GTM) –que ofrece servicios de telefonía fija—, empresa que fue la encargada de presentar las objeciones a la formación de Dish ante las autoridades de la competencia.
En uno de los argumentos en contra e la operación de Dish se señala. “GTM es un competidor potencial en el mercado de televisión restringida pues pretende obtener una concesión para prestar este servicio”.
¿Sería esta pretensión solamente un argumento artificial de la firma española o constituye una pretensión real?
Para intentar una respuesta a esta pregunta, vale la pena cuál es el papel que juega la prestación del servicio de televisión de paga en la estrategia general de Telefónica.
La firma reporta que la finalizar 2008 alcanzó 2.2 millones de suscriptores a los servicios de televisión de paga, un 30 por ciento más que el año previo.
“A finales de 2008, la Compañía contaba con operaciones de televisión de pago en España, la República Checa, Perú, Chile, Colombia, Brasil y Venezuela”.
En España, la sede central de Telefónica, ofrece el servicio de la televisión de paga, “Imagenio TV”, con un total de 612 mil suscriptores al finalizar el año pasado. En la República Checa, por su parte, se reportaron 114.5 mil suscriptores a este servicio.
Pero una parte importante de su negocio en el segmento de la televisión de paga se realiza en América Latina región en la que, al finalizar 2008, mantenía una base de 1.5 millones de suscriptores.
Sin menospreciar su presencia en el mercado europeo, es un hecho que el de América Latina jugará un papel relevante para la expansión del servicio de televisión de paga de Telefónica.
Algunos analistas señalan que, más allá de ciertos consorcios regionales –como el Grupo Clarín, de Argentina y Televisa y Megacable de México— la supremacía en el mercado latinoamericano de televisión de paga será disputada por la estadounidense DirecTV, Telmex y Telefónica.
En medio de esta batalla es que se han realizado los principales reacomodos recientes, como la alianza entre Dish Network y MVS Multivisión para ofrecer el servicios satelital en México y la cesión que realizó DirecTV a Televisa de sus suscriptores de América Central y El Caribe.
Para el propósito de tener una posición privilegiada en América Latina es muy importante la presencia en el territorio mexicano, razón por la que no solamente Telmex insiste en que la autoridad le permita participar directamente en la provisión del servicio de televisión de paga, sino que Telefónica también se ha sumado al propósito de ser un proveedor más de este servicio en México.
Todo indica, así, que Telefónica buscará, de un modo u otro, ingresar al mercado mexicano de la televisión restringida.
Ω
Y además »
Vea uno de los comerciales del servicio de televisión de paga de Telefónica en España.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Telefónica y el mercado de la televisión de paga» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 17 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Torres de transmisión de la CFE, el soporte de su red de telecomunicaciones. Foto: Cortesía CFE.
Con lentitud y no exenta de obstáculos y yerros, avanza la estrategia gubernamental para ordenar el mercado de los servicios convergentes, un segmento de la actividad empresarial con un valor de 33 mil millones de dólares anuales.
Esta puede ser una conclusión preliminar de la decisión del ejecutivo federal, anunciada el día de ayer, de arrendar parte de la red de fibra óptica de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).
Independientemente de las consideraciones de orden legal –¿no viola ninguna ley la renta de esta red?—, se pueden adelantar algunas observaciones al anuncio.
La red troncal de la CFE es de 26 mil kilómetros distribuidos a lo largo de territorio nacional –a lo que debe añadirse 8 mil kilómetros de red en áreas metropolitanas— y será arrendada a empresas distribuidoras de servicios convergentes, como telefonía, acceso a Internet y televisión de paga.
Pese a todo, la red de Teléfonos de México (Telmex) tiene una extensión de 107 mil kilómetros y la posibilidad de llegar 19.7 millones de hogares u oficinas. Dicho de otra forma: de cristalizarse el anuncio,aunque arreciará la competencia contra Telmex, sería muy aventurado afirmar que esta empresa está frente a sus últimos días.
Desde que se inició formalmente el proceso de convergencia, luego del acuerdo respectivo publicado en octubre de 2006 en el Diario Oficial, las distintas acciones del Estado han tenido beneficiarios concretos.
En una primera etapa se favoreció a Televisa y Megacable. Gracias a que se permitió que Televisa adquiriera nuevas empresas de televisión de cable –Cablemás y una porción significativa de Cablevisión Monterrey— y a que éstas comenzaran a prestar servicios de telefonía, es posible que ahora 4 de cada 10 pesos que factura el consorcio lo aporten la televisión de paga y las telecomunicaciones.
Megacable también ha podido diversificar sus fuentes de efectivo, al grado que los ingresos por concepto de acceso a telefonía e Internet representó el 27 por ciento de su facturación total del primer trimestre del año en curso.
Ahora parece tocar el turno a otros grandes consorcios, como Telefónica de España que reúne a su favor varias condiciones: tiene un interés estratégico en América Latina y una presencia importante en esta región; gracias a su tamaño –es la cuarta empresa de telecomunicaciones más grande del planeta—, puede aprovechar esta oportunidad para entrar con mayor fuerza al mercado mexicano de la convergencia de servicios y, por si fuera poco, su presidente en el país, Francisco Gil Díaz, tiene un querella personal en contra de Carlos Slim, la principal figura de Telmex.
Telefónica podría reproducir integralmente el modelo convergente que está desarrollando en varios países de América Latina. Además de proveer el servicio de telefonía móvil, que ya lo hace en México desde hace algunos años por medio de Movistar, podría incorporar a su oferta los servicios de telefonía local, acceso a Internet y televisión de paga.
Para facilitar la operación de Telefónica de España en este nuevo esquema y, eventualmente, de otra empresa extranjera, no sería extraño que también se promoviera la reforma de ley que permita la inversión del exterior en la prestación del servicio de telefonía fija.
¿Y Telmex? Todo indica que, al menos un tiempo más seguirá esperando a que finalmente el gobierno le autorice brindar, en su propia red, el servicio de acceso a la televisión de paga.
Mientras tanto es posible que las innumerables disputas legales y extralegales, por el control del mercado convergente, se sigan sucediendo en el futuro.
Y además »
Video de la CFE sobre su red de fibra óptica:
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «El gobierno reparte el pastel del mercado convergente» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 20 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 18, 2009
Página frontal del sitio de HI-TV
TV Azteca ha pasado al ataque. Le asista la razón jurídica o no, asunto que en última instancia dictaminará un juez, embiste implacablemente a los opositores de que desarrolle su servicio de televisión digital Hi-TV.
Ofrecemos a los lectores de «La Rueda de la Fortuna» los textos íntegros de los desplegados que TV Azteca publicó en contra del periódico Reforma el pasado 14 de mayo y el que circuló el 18 de este mes en contra de Televisa y de la cámara que agrupa a las empresas de televisión de cable (Canitec).
También está a su disposición el desplegado que hizo publicar la Canitec el 15 de mayo en el que la agrupación pide a la autoridad que tome las medidas pertinentes en contral del «servicio ilegal» de Hi-TV.
Se abre así un capítulo más en el enfrentamiento que sostienen diversas fuerzas empresariales por la disputa del mercado de la distribución de señales de televisión.
Desde hace semanas se venía especulando que Televisa ofrecería un nuevo servicio de televisión deportiva y así fue.
Resultados del Grupo Televisa
Resultados del segmento de Internet de Telmex
Resultados de Televisión Azteca
Resultados de Megacable
Resultados de Cablevisión
Resultados de El Universal
Resultados del Grupo Radio Centro
Resultados de Corporación Tapatía de Televisión
La Corporación Tapatía de Televisión, mejor conocida como Canal 5 de Guadalajara arribó a la Bolsa Mexicana de Valores.
La Rueda de la Fortuna 