La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Archive for 26 febrero 2009

Adelanto: los resultados de las empresas de medios en 2008

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 26, 2009

A continuación ofrecemos un adelanto de nuestro reporte sobre los resultados de las empresas de medios en el año 2008.

Ingresos de las empresas de medios
(millones de pesos)*

Empresa

Ene-Dic
07

Ene-Dic
08

Ene-Dic
08

Var. Nominal

Var. Real

(1)

(2)

(3)

[2/1]

[3/1]

Grupo Televisa

41,562

47,972

45,033

15.4%

8.4%

Televisión Azteca

9,505

9,815

9,214

3.3%

-3.1%

Megacable

4,166

5,860

5,501

40.7%

32.0%

Cablevisión

p.r.

p.r.

p.r.

El Universal

p.r

p.r

p.r.


Grupo Radio Centro

655

735

690

12.3%

5.4%

Telmex medios (4)

16,365

21,867

20,527

33.6%

25.4%

* Cifras preliminares.
(1) En pesos de diciembre de 2007.
(2) En pesos nominales.
(3) En pesos de diciembre de 2007 (estimación propia).
(4) Incluye el servicio de acceso a Internet y de televisión de paga de Telmex y Telmex Internacional.
p.r. Por reportar.
Fuente: elaboración propia con información de las empresas enviada a la Bolsa Mexicana de Valores.

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El Necaxa y la fuerza económica de Televisa en el futbol

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 25, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

necaxaSi el equipo de futbol profesional Necaxa desciende a la segunda división del balompié nacional, Televisa –dueña del equipo— podría enfrentar una devaluación de los activos que mantiene en este deporte.

En efecto, el valor de mercado del Necaxa, que tiene su sede en la ciudad de Aguascalientes, está estimado en 33.5 millones de dólares de acuerdo con datos que consigna el servicio alemán Transfermark.

La clasificación en cuestión incluye solamente el valor de los contratos de la plantilla de los jugadores del Necaxa. No considera otros elementos como edificios e instalaciones propiedad de los equipos y algunos intangibles adicionales.

En el reporte referido se contemplan a todos los equipos de la primera división del futbol profesional véase la tabla más abajo y de acuerdo con estos datos, es posible establecer que Televisa es la fuerza número uno del balompié profesional al manejar tres equipos con un valor acumulado de 104 millones de dólares.

Este el es resultado de sumar las sumas del ya citado Necaxa, más las del América –el equipo con mayor valor en el futbol mexicano— y el Club San Luis.

Por cierto, la posesión de tres equipos en misma liga riñe con los estatutos de la Federación Internacional de Futbol Asociado (FIFA), que en su artículo 18 pide a cada miembro de la asociación: “garantizar que ninguna persona física o jurídica (compañías y sus filiales incluidas) controla más de un club si esto crea el riesgo de atentar contra la integridad del juego o de una competición”. Pero la FIFA omite aplicar su propio reglamento en el caso de Televisa.

Los equipos de Televisa tienen bajo su mandato a un plantilla de 90 jugadores profesionales, una verdadera cartera de “piernas” susceptible de ser negociadas en los mercados del futbol profesional.

Más atrás, aparece el Guadalajara –las Chivas, como se le conoce popularmente—, con un valor de mercado de 45.3 millones de dólares. Las Chivas están controladas por el grupo Omnilife que a su vez es gobernado por Jorge Vergara. Otra televisora, como TV Azteca, controla al equipo Monarcas de Morelia que tiene un valor de 32.2 millones de dólares.

En el último lugar de la clasificación aparece el club Puebla, que tiene como socios principales a las familias Bernat y Henaine, y que tiene un valor de mercado de tan sólo 15.5 millones de dólares.

Pese a que diversas empresas participan en el futbol mexicano, algunas del calado de Cemex y FEMSA, es indiscutible el poderío de Televisa.

Su fuerza dominante se finca, no sólo por el valor de sus clubes, sino por su importancia como un medio que transmite una buena cantidad de los juegos de la liga profesional –algunos incluso en exclusiva a través de su red de televisión de paga Sky—, por la fuerza e influencia que ejerce en la Federación local del deporte y en las selecciones nacionales.

Bajo esta lógica de poder y control, no sería extraño que Televisa hiciera uso de todos sus recursos para evitar que el Necaxa abandone la primera división del futbol profesional y, con ello, impida un deterioro en el valor de los activos del consorcio en esta lucrativa actividad.

Valor de los equipos del futbol mexicano
(Millones de dólares)1/
Empresa o persona °°°°°°°Club°°°°°°° °°Valor°°
Televisa-Familia Azcárraga América 46.1
° Necaxa 33.5
° San Luis 24.5
° Suma 104.0
Omnilife-Vergara Guadalajara 45.3
Grupo Modelo Santos 42.2
Cooperativa Cruz Azul Cruz Azul 38.5
Familia Díez Toluca 35.2
UNAM-Patronato Pumas 34.3
Gobierno del estado-Familia Leonardo Jaguares 33.1
TV Azteca-Familia Salinas Pliego
Morelia 32.2
Femsa Monterrey 31.7
Pegaso-Familia Burrilo Azcárraga Atlante 28.1
Cemex Tigres 27.3
Familia Martínez Pachuca 26.5
UAG-Familia Leaño Tecos 24.6
Club Atlas 22.2
Grupo Yvasa-Ibarra Molina Indios 20.3
Familias Bernat-Henaine Puebla 15.5
Fuente: http://www.transfermarkt.de/
Fecha de consulta: 23 de febrero de 2009.
1/ El valor de mercado se refiere a la suma del valor de los futbolistas
que participan en cada equipo. La cotización estaba originalmente en
euros y se convirtió a dólares americanos.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “El Necaxa y la fuerza económica de Televisa en el futbol” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 25 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Medios y crisis: los reportes del cuarto trimestre en Estados Unidos

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 23, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

A medida que las compañías dan a conocer un recuento de sus reportes financieros correspondientes al último trimestre del 2008 se puede apreciar con mayor claridad el impacto de la crisis, que se manifiesta sobre todo en una reducción de ventas y utilidades o, de plano, en el registro de pérdidas netas.

A continuación ofrecemos un reporte de los resultados de varias empresas internacionales de medios del último trimestre de 2008 —octubre – diciembre— y su correspondiente comparación con el año previo, a la espera que las empresas mexicanas den a conocer su resultados particulares.

Evolución de las ventas utilidades de las empresas de medios
(millones de dólares)
Empresa Ventas Utilidades
IV-2007 IV-2008 Variación IV-2007 IV-2008 Variación
Time Warner 12,642 12,306 -2.7% 1,031 -16,032
Disney 10,452 9,599 -8.2% 1,250 845 -32.4%
Comcast 8,195 8,765 7.0% 602 412 -31.6%
News 8,590 7,871 -8.4% 832 -6,417
Google 4,827 5,701 18.1% 1,206 382 -68.3%
DirecTV 4,876 5,314 9.0% 317 250 -21.1%
NBC Universal 4,551 4,430 -2.7% 923 865 -6.3%
Viacom 4,248 4,243 -0.1% 560 173 -69.1%
CBS 3,759 3,527 -6.2% 286 136 -52.4%
Rogers 1/ 2,687 2,941 9.5% 254 -138
Yahoo 1,832 1,806 -1.4% 206 -303
Gannett 1,897 1,735 -8.5% 245 158 -35.6%
McGraw-Hill 1,570 1,415 -9.8% 141 116 -17.6%
New York Times 866 772 -10.8% 53 28 -47.8%
Fuente: elaboración propia con base en los reportes de las empresas.
1/ En dólares canadienses.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Medios y crisis: los reportes del cuarto trimestre en Estados Unidos” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La llegada de Dish: ahora Guadalajara y Toluca

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 20, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

dish-mexico_04

°

La red de televisión satelital de Dish México prosigue su despliegue por varias ciudades del país. Ahora toca el turno de Guadalajara y Toluca.

Hasta el momento, el servicio ya está disponible en cuando menos 8 ciudades de igual número de estados del país: Toluca, Monterrey, Guanajuato, Puebla, Guadalajara, Querétaro, Cuernavaca y San Luis Potosí.

En estos estados se concentraba el 35 por ciento el mercado total de la televisión de paga –medido por el número de suscriptores– en todo el país.

De esta forma, la alianza de Dish Neywork y MVS se confrontará, de forma cada vez más directa, con el servicio de Sky.

Mas» vea el mapa del despliegue de Dish en México: acceso al documento.

dish-mexico_mapa_01

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Medios y crisis: cierra Diario Monitor

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 18, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

diario-monitor_ultima-portadabUna mezcla explosiva de varios elementos provocó el cierre final de Diario Monitor y con ello la práctica desaparición de Grupo Monitor, dirigido por José Gutiérrez Vivó.

El consorcio que, en sus mejores épocas, manejó dos estaciones de radio, el periódico, un programa de televisión y varios servicios como el afamado “Monitor Vial” se desmoronó en un proceso que duró varios años.

El empeño de Grupo Radio Centro, liado en un conflicto legal con Gutiérrez Vivó desde 2002, para destruir a este consorcio. Sólo así puede interpretarse la actitud de Radio Centro, pues después de pasar varias instancias judiciales, incluida Cámara Internacional de Comercio, se ha negado a acatar el fallo que le obliga a liquidar 21 millones de dólares a Grupo Monitor.

La beligerancia del gobierno federal, especialmente en el mandato de Vicente Fox, que se empeñó en restringir la publicidad al grupo mediático, entre otras acciones, situación varias veces mencionada por Gutiérrez Vivó.

Problemas de gestión que llevaron a dejar varias cuentas pendientes con trabajadores y colaboradores de Grupo Monitor

El corolario de la historia se cierra el pasado viernes 13 de febrero, cuando se edita la que sería la última edición de Diario Monitor, una vez que desde hace tiempo, el grupo había paralizado la actividad de sus dos estaciones de radio y de su noticiario en televisión.

A pesar de la mezcla explosiva que entraña su virtual desaparición, Grupo Monitor se convierte en un damnificado más en la lista de los medios mexicanos afectados por la actual crisis económica.

Recordemos que el año pasado cerraron sus puertas los diarios El Centro (ciudad de México) y Palabra (Saltillo) editados por los grupos Notmusa y Reforma, respectivamente.

diario-monitor_carta-trabajadoresHace unos días también dejó de publicarse el suplemento sobre libros Hoja por Hoja que circulaba en varios periódicos del país. Además se habla de recortes de personal y de producción en el Grupo Imagen (Excélsior, Imagen Radio y Canal 28), el Grupo Milenio y el consorcio encabezado por el diario El Imparcial (Hermosillo), por mencionar algunos casos.

La crisis, como ya lo hemos mencionado en anteriores colaboraciones, está golpeando con especial fuerza a los medios escritos y, específicamente, a los diarios.

La circulación total de ejemplares, de acuerdo con los datos del INEGI, cayó 0.2 por ciento en los primeros once mese de 2208, con relación al mismo periodo de 2007, lo que implica un práctico estancamiento de la lectura.

Los ingresos por venta de ejemplares reportan un incremento del 1.2 por ciento, sólo explicable por el alza de precios que han decretado algunos periódicos, pero la facturación por publicidad cayó 6.3 por ciento en el periodo enero-noviembre de 2008.

El corolario es que los ingresos totales reportan una caída de 4.2 por ciento. De no haberse revertido esta tendencia en diciembre, el año 2008 será el peor para los diarios nacionales, en términos de ingresos, desde 1996.

Es en este contexto de deterioro de la actividad económica de los medios es que se rindió el último bastión de la fortaleza que construyó Gutiérrez Vivó: Diario Monitor.

Además»

  • Lea el comunicado de los trabajadores de Diario Monitor en el sitio de Cencos.
  • Lea el comunicado de la PGR en el sitio de la institución.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Medios y crisis: cierra Diario Monitor” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 18 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Circulación de los principales grupos de periódicos

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 16, 2009

Actualización de la página 148 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

Circulación de los principales grupos de periódicos, 2008
(miles de ejemplares)

Lugar Grupo Circulación diaria Diarios 1/ Ámbito de operación
1 OEM 999,985 60 Nacional
2 Reforma 441,347 5 D. F., Monterrey y
Guadalajara
3 El Universal 307,003 2 DF
4 La Jornada 201,048 8 Multirregional
5 Grupo Editorial Milenio 2/ 197,637 7 Multirregional
6 El Informador
(Guadalajara)
187,142 2 Guadalajara
7 Grupo MAC 161,729 5 Centro del país
8 Crónica – DF 143,020 2 D. F.
9 Grupo SIPSE 110,755 4 Yucatán, Campeche
y Q.R.
10 Publimetro 102,538 1 D. F.
11 Grupo Síntesis 96,719 6 Puebla, Tlaxcala
e Hidalgo
12 Grupo UnomásUno
(Tollocan)
95,045 4 Centro del país
13 Voz del Istmo 92,431 2 Veracruz
14 El Financiero 91,923 1 D. F.
15 Grupo Mega Media
(Diario Yucatán)
86,109 2 Yucatán, Campeche
y Q. R.
16 Grupo El Debate 74,240 6 Sinaloa
17 Por Esto! 61,768 2 Yucatán y Q. R.
18 Grupo Healy (El Imparcial) 64,511 4 Sonora y B. C.
19 Publicaciones del Chuviscar
(El Diario de Ciudad Juárez)
61,005 2 Chihuahua
20 Calles (Diario Presente) 54,920 2 Tabasco
Fuente: elaboración propia con base en el Padrón Nacional de Medios Impresos de la Secretaría de Gobernación. Fecha de consulta: 8-15 de febrero de 2009.
1/ El número de periódicos se refiere a los registrados ante la Secretaría e Gobernación con cifras de circulación, independientemente del número total de rotativos de cada grupo.
2/ Excluye a los periódicos que operan con la franquicia de Milenio pero que pertenecen a otro grupo editorial.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Circulación de los principales grupos de periódicos” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 16 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Noticiarios en la radio de la zona metropolitana del DF

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 13, 2009

Actualización de la página 100 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

Noticiarios de la radio de la zona metropolitana
del DF, febrero de 2009

Tipo

Periodo

Noticiarios

Frecuencias
ocupadas

Matutinos

05:00-10:00

20

27

Intermedio

10:00-13:00

3

4

Medio día

12:00-16:00

16

23

Intermedio

15:00-17:00

4

5

Tarde noche

16:00-20:00

15

20

Nocturnos

20:00-24:00

9

11

Metodología: incluye solamente a los noticiarios de información general,
por lo tanto se excluyen a los programas de noticias económicas, financieras,
deportivas y de comentario político. Es posible que en cada lapso de tiempo
(por ejemplo, en el segmento matutino) se transmitan dos o más
noticiarios –sucesivos– en la misma estación.
Fuente: elaboración propia con datos de “Radio guía 2.0”, Asociación de
Radiodifusores del Valle de México,
disponible en: http://laradioenmexico.com/radioguia2/menu.php
y con información de los grupos radiodifusores.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Noticiarios en la radio de la zona metropolitana del DF” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 9 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El Universal en la televisión

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 11, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

el-universal-estudioLa compañía que edita el periódico El Universal se haya inmersa en su conversión a una empresa multimedios y esta estrategia parece no detenerse aún en tiempos de crisis.

De acuerdo con el último reporte emitido por la calificadora de títulos Standard & Poor’s, la Compañía Periodística Nacional –editora del diario— “durante el 2008 […] invirtió alrededor de 40 millones [de pesos] a fin de obtener la concesión para una señal de televisión”. Se trata de obtener una concesión de televisión abierta.

La estrategia del El Universal para convertirse en un grupo multimedia ha atravesado por diferentes etapas.

En marzo de 2001 lanzó su portal de Internet, El Universal.com.mx, que se ha convertido en el sitio de noticias más importante del país.

Dos años después, en 2003, lanzó el servicio de El Universal Radio, que también transmite por Internet. El avance en el mercado de audio se ratificó mediante la firma de un convenio de colaboración de contenidos con Grupo Radio Centro, el consorcio radiofónico más importante en la capital del país, en junio de 2007.

En ese mismo año la empresa inaugura su estudio de televisión (junio) y más tarde su canal en YouTube (julio).

No cabe duda que la estrategia el consorcio de medios ha ido avanzando, aunque ahora la pregunta es si podrá coronar en un canal de televisión abierta.

Todo indica que el empeño puede quedar truncado. Recordemos solamente los intentos de la estadounidense Telemundo –filial de NBC Universal— por obtener una concesión de televisión abierta en el país junto con empresarios mexicanos.

El intento acabó en algunos acuerdos entre Telemundo y Televisa, y el empeño de crear la tercera cadena quedó sólo en eso.

Así, romper el duopolio que forman Televisa-TV Azteca en el mercado de la televisión abierta parece un propósito que difícilmente se alcanzará en este sexenio.

La alternativa para El Universal podría ser un canal de noticias para el mercado de la televisión de paga que, hasta septiembre de 2007, llegaba a 6.9 millones de suscriptores.

La oferta de canales de noticias para la televisión de paga se ha estado ensanchando. Tradicionalmente, los sistemas han distribuido dentro de los paquetes básicos las señales en inglés de CNN, y Fox News, y en los paquetes de paga adicional a Bloomberg TV y BBC World.

En español, la señal de CNN en Español es una de las más añejas en el mercado y generalmente se distribuye en los paquetes básicos. También se puede obtener el canal 24 Horas producido por la española Corporación RTVE.

Para el caso de los servicios de manufactura nacional, destaca Telefórmula –que apareció en el año 2003— y más recientemente Milenio TV, ambas señales suelen ofrecerse dentro de los llamadas paquetes básicos de la televisión de paga.

Independientemente de que es pertinente cuestionarse sobre la posibilidad de que sobreviva otro canal nacional de noticias en la televisión de paga, también hay que apuntar que la situación financiera de El Universal es vulnerable.

En efecto, el reporte citado de Standard & Poor’s señala que el periódico tiene una liquidez limitada, una quinta parte de su deuda está denominada en dólares –lo que aumenta su vulnerabilidad ante la depreciación del dólar—, sus ingresos están cayendo –8.4 por ciento hasta el tercer trimestre de 2008— debido a la contracción de la publicidad y sus ingresos dependen en alta medida de las ventas de el diario El Universal.

En fin, el empeño de hacer avanzar la división de televisión no será sencillo y, dadas las condiciones actuales, si se insiste en ello, a la postre podría comprometer la estabilidad financiera de la compañía.

»»Además: vea el canal de “El Universal” en You Tube.


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “El Universal en la televisión” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La llegada de Dish: llega a Monterrey y Cuernavaca

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 9, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

dish-mexico_03

o

La oferta de televisión de paga de Dish México se ha extendido a nuevas ciudades del país. La empresa que ofrece el servicio de televisión satelital es fruto de la alianza entre la estadounidense Dish Network y la mexicana MVS Comunicaciones y cuenta, además, con el respaldo comercial de Telmex.

En la página de la compañía se informa que la cobertura se ha extendido a ciudades como Cuernavaca, Monterrey, Querétaro y San Luis Potosí.

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Univision – Televisa: los documentos de la derrota

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 6, 2009

televisa-1 . univision_logo

Televisa y Univision fumaron la pipa de la paz y finalmente llegaron a un acuerdo, el pasado 22 de enero, sobre pago de regalías de programación.

La virtual derrota de la empresa estadounidense quedó inscrita en cuatro documentos que ofrecemos enseguida.

Los documentos fueron divulgados por Univisión ante la Comisión de Valores de Estados Unidos (Securities and Exchange Commission) y están escritos en inglés.

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