La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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Un nuevo capítulo en la batalla por el control de la convergencia: Telmex se une a Telcel

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en enero 14, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Sólo Carlos Slim puede unir lo que el mismo dividió.

Así es. Teléfonos de México (Telmex) –compañía en la que Slim tomó el control en 1990— fue una empresa pionera en la provisión del servicio de telefonía móvil en México.

La marca de origen de este servicio en nuestro país fue Telcel. Finalmente, debido a varias razones, los servicios móviles fueron escindidos de Telmex en el año 2000 y se creó América Móvil.

El auge de las telecomunicaciones móviles fue aprovechado por América Móvil y ahora cuenta con operaciones en 18 países y más de 193 millones de clientes de telefonía celular.

Telmex, con serios problemas para diversificarse en México, decidió ampliar su negocio de Internet y sus operaciones internacionales, al grado que estás últimas dieron pie a la creación de una nueva empresa Telmex Internacional, fundada en 2007.

Las dos hermanas Telmex (la de México y la Internacional) quedaron bajo el paraguas de una empresa tenedora común (holding, en inglés) Carso Global Telecom.

Ahora la familia dispersa se vuelve a reunir pero bajo un paraguas diferente al del origen: América Móvil.

La decisión parece responder a la misma razón en dos planos diferentes: prepararse para la próxima batalla de la convergencia, la del cuádruple play o la reunión bajo un mismo proveedor de los servicios de telefonía fija, móvil, Internet y televisión de paga.

La batalla tendrá diferentes modalidades en México y en el resto del continente americano.

En América Latina las empresas de Slim ya han probado lo que es el manejo de ofrecer cuatro servicios a la vez por medio de su marca Claro –que depende de América Móvil— en varios países de América Central.

Así que esta experiencia le servirá para extenderla a América del Sur, donde básicamente su operación estaba dividida entre Claro –celular— y Telmex Internacional –telefonía fija, acceso a Internet y televisión de paga.

Marcas de los servicios que prestan América Móvil, Telmex y Telmex Internacional
País Telefonía fija Acceso a Internet TV de paga Telefonía Móvil
América Central
El Salvador Claro Claro Claro Claro
Guatemala Claro Claro Claro Claro
Honduras Claro Claro
Nicaragua Claro Claro Claro Claro
El Caribe
Jamaica Claro
Puerto Rico Claro Claro
República Dominicana Claro Claro
América del Sur
Argentina Telmex Telmex Claro
Brasil Embratel / NET Embratel / NET Embratel / NET Claro
Colombia Telmex Telmex Telmex Comcel
Chile Telmex Telmex Telmex Claro
Ecuador Telmex Telmex Telmex Porta
Paraguay Claro
Perú Telmex Telmex Telmex Claro
Uruguay Telmex Telmex Claro
América del Norte
Estados Unidos TracFone
México Telmex Telmex Telcel
Fuente: elaboración propia con información de las empresas.

.

En todo el continente su principal contendiente será Telefónica de España que, en varios países del cono sur ofrece ya los cuatro servicios integrados (Colombia, Perú, Chile y Brasil) por medio de su marca genérica: Movistar.

Existen posibilidades de que entre al quite en la competencia regional la francesa Vivendi que, recientemente, tomó el control de la brasileña GVT, que opera en la telefonía fija y el acceso a Internet.

La firma francesa ha figurado en varias notas de prensa como posible aliada de Televisa para ofrecer los servicios de telefonía celular en el país.

Vivendi ha venido recomponiendo su operación en los últimos años, al punto que acaba de vender su participación en la empresa de medios estadounidense NBC Universal y en la actualidad obtiene el 47% de sus ingresos de la operación de su filial SFR, el segundo operador más grande de telecomunicaciones móviles de Francia.

Lo cierto es que si Televisa finalmente accede al cuádruple play –sólo le falta la oferta del servicio de telefonía móvil—y Telefónica de España a la telefonía fija –recuérdese que existe una iniciativa para abrir el mercado a extranjeros— el cuadro en México estaría ya completo para la nueva fase de la batalla de la convergencia.

Los actores serían América Móvil –con AT&T como socia minoritaria—, la pareja Televisa-Vivendi y Telefónica de España.

Sólo hace falta que el gobierno, finalmente, otorgue el permiso correspondiente para que Telmex pueda ofrecer el servicio de televisión de paga por medio de su red de telefonía.

Así, el futuro de las telecomunicaciones y los medios de comunicación, con diferente grado de fuerza, quedará en manos de esta nueva tríada.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Un nuevo capítulo en la batalla por el control de la convergencia: Telmex se une a Telcel” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 14 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El balón de Slim

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 23, 2009

Un jugador del equipo Universidad de Chil porta en su camiseta el logotipo de Telmex. (Foto tomada del portal del equipo chileno).

Un jugador del equipo Universidad de Chile porta en su camiseta el logotipo de Telmex. (Foto tomada del portal del equipo chileno).

Por Francisco Vidal Bonifaz.

“100 millones de dólares ni por el Manchester”, respondió mediante un mensaje de Twitter el Director de Alianzas Estratégicas y de la Fundación Telmex, Arturo Elías Ayub.

El desmentido, un tanto despectivo, fue producto de que el lunes 21 de septiembre corría la especie de que Telmex pagaría 100 millones dólares por el control del Atlas, equipo tapatío de futbol de la primera división local y que desde hace algunas semanas busca a un socio potencial.

Elías Ayub se refería al Manchester United, una de las más aceitadas maquinarias de dinero del futbol inglés

Telmex no entrará a controlar un equipo de futbol profesional, pero eso no implica que no le interese contar con una amplia presencia en este deporte.

En realidad, por medio de sus diversos brazos, las empresas de telecomunicaciones de Carlos Slim están cada día más presentes en el futbol profesional.

Varios ejemplos corroboran esta impresión. Por ejemplo, en Chile opera un canal de televisión “El Canal del Futbol” que transmite los partidos de la liga local y forma parte del servicio de televisión de paga que la telefónica ofrece en ese país.

Por si fuera poco, Telmex es el patrocinador oficial de uno de los equipos de futbol profesional más importantes de ese país, el de la Universidad de Chile, quien porta en su casaca el logotipo de la compañía mexicana.

En Colombia, la filial local de Telmex se involucra cada vez más en la trasmisión de partidos de futbol por medio de su sistema de televisión de paga, además de operar el portal especializado golgol.net.

En Argentina, por medio de la filial de telefonía celular de América Móvil, Claro, patrocina a la selección mayor de ese país que actualmente dirige Diego Armando Maradona. Claro también es patrocinadora de las selecciones nacionales de Guatemala y Paraguay.

La publicidad de Telmex y Telcel-Claro, dos de los brazos de Slim en las telecomunicaciones, también aparece frecuentemente en los diversos torneos regionales como son la Concachampions y la Copa de Oro que organiza la Concacaf.

Los anuncios de Embratel, el brazo brasileño de Telmex, se pueden ver en los estadios en los que se disputa la copa Sudamericana que organiza la Conmebol. Además de los que se destinan a patrocinar a distintos equipos de futbol del campeonato brasileño.

La presencia de las firmas de Slim tampoco es extraña en el campeonato local. No sólo por la frecuente presencia de los anuncios de Telcel en los estadios o en las pantallas televisivas, sino porque su logo aparece en algunas casacas, como la del Cruz Azul o como patrocinador de los Tigres de la Universidad de Nuevo León.

Los negocios de Slim no pueden sustraerse a la realidad del futbol profesional moderno, en primer lugar como un deporte que atrae a millones de espectadores susceptibles de recibir los mensajes publicitarios.

La proyección regional de las empresas de Slim, para penetrar en este deporte en América Latina, es una prueba de este potencial.

Pero ese mismo fenómeno de masas en que se ha convertido el balompié, también lo ha transformado, al mismo tiempo, en fuente de enormes negocios y Slim lo sabe, por eso ha ido bordando una red que le permite, cada vez más, manejar su propio balón.

»Y además vea: Un vídeo sobre la transmisión de futbol de Colombia por Telmex.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “El balón de Slim” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de septiembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Resultados de las empresas de medios en 2008

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en marzo 4, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Las empresas de medios mexicanas parecen haber sorteado el primer embate de la severa crisis económica. El análisis detallado de los diferentes comportamientos permite, sin embargo, apreciar algunas diferencias significativas:

  • Grupo Televisa, la mayor empresa de medios del país, reportó un incremento en sus ingresos aunque una reducción de su utilidad de operación y, más severa, de su utilidad neta. Buena parte del crecimiento de la compañía estuvo apuntalado en tres sectores: Sky –televisión satelital—, Bestel –telecomunicaciones— y la consolidación de su participación proporcional en Cablemás –televisión por cable. Tómese en cuenta que la televisión abierta, todavía la fuente de efectivo más importante para la compañía, reportó una caída de 1.7 por ciento en su facturación anual, medida a precios constantes.

  • En el caso de Cablevisión, el crecimiento de sus ingresos ha sido posible gracias a su virtual conversión en una empresa multimedia. Tómese en cuenta que 4 de cada 10 pesos de ingresos que obtuvo esta empresa en 2008, tuvo su fuente en las telecomunicaciones y telefonía. Sin embargo, los abultados gastos financieros, llevaron a que la compañía reportara una pérdida neta.

  • En cambio, TV Azteca, una compañía menos diversificada y centrada en la televisión abierta, comenzó a sentir los embates de las olas recesivas y reportó caídas en sus ventas, utilidad de operación y ganancia neta.

  • La diversificación de las fuentes de ingreso y al compara de competidores se convirtió en el principal acicate del avance de Megacable. Sus resultados no se inmutaron ante el amago de la crisis. Tómese en cuenta que la cuarta de los ingresos de la empresa lo proporcionan la prestación de los servicios de telefonía y de acceso a Internet.

  • Grupo Radio Centro reportó, una importante expansión durante el año pasado, atribuible a mayores ventas y al control de sus gastos. No obstante, no se puede descartar que, ante la contracción de los gastos de publicidad, Radio Centro comience a resentir los efectos de la crisis en los primeros meses del presente ejercicio.

  • Junto a TV Azteca, El Universal resultó ser una de las empresas más dañadas por la contracción económica. Todos sus indicadores fueron presa de una reducción, destacando la fuerte caída que registraron sus utilidades netas.

  • La parte mediática de Telmex siguió reportando un incremento sostenido en sus ventas, tanto en México como en el resto de los países de América Latina en donde opera la telefónica.

En síntesis, los grupos de medios más diversificados parecen contar con mejores recursos para hacer frente a la crisis, que los que tienen aquellos muy centralizados en términos operativos.

Esta es la razón estructural de que empresas como Televisa, su filial Cablevisión o Megacable, se opongan firmemente a la incursión de Telmex en el mercado de la distribución de las señales de televisión de paga.

Por ahora, es necesario esperar hasta que se reporten los resultados de los primeros tres meses de 2009 para poder aquilatar como está dañando la crisis económica a las diversas empresas de medios.

Resultados financieros de las empresas de medios
(millones de pesos)

Empresa °°Reales°
2007 1/
Nominales
2008
°°Reales°
2008 1/
Variación
nominal
Variación
real
Ventas
Grupo Televisa 41,562 47,972 45,033 15.4% 8.4%
TV Azteca 9,505 9,815 9,214 3.3% -3.1%
Megacable 4,166 5,860 5,501 40.7% 32.0%
Cablevisión 2,612 4,762 4,471 82.4% 71.2%
El Universal 2/ 1,734 1,561 -10.0%
Radio Centro 655 735 690 12.3% 5.4%
Telmex medios 3/ 16,365 21,867 20,527 33.6% 25.4%
Utilidad de operación
Grupo Televisa 14,481 15,128 14,201 4.5% -1.9%
TV Azteca 3,588 3,414 3,205 -4.8% -10.7%
Megacable 1,449 2,155 2,023 48.8% 39.6%
Cablevisión 443 618 580 39.6% 31.0%
El Universal 2/ 201 141 -29.5%
Radio Centro 184 237 222 28.3% 20.5%
Utilidad neta
Grupo Televisa 9,018 8,731 8,196 -3.2% -9.1%
TV Azteca 1,041 1,055 990 1.3% -4.9%
Megacable 1,526 1,849 1,736 21.2% 13.8%
Cablevisión 296 -125 -117
El Universal 2/ 45 29 -35.2%
Radio Centro 91 127 119 39.1% 30.6%
1/ Pesos de diciembre de 2007.
2/ Pesos de diciembre de 2008.
3/ Incluye el servicio de acceso a Internet y de televisión de paga de Telmex y Telmex Internacional.
Fuente: elaboración propia con información de las empresas.

»Y además:

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Resultados de las empresas de medios en 2008” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de marzo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Adelanto: los resultados de las empresas de medios en 2008

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 26, 2009

A continuación ofrecemos un adelanto de nuestro reporte sobre los resultados de las empresas de medios en el año 2008.

Ingresos de las empresas de medios
(millones de pesos)*

Empresa

Ene-Dic
07

Ene-Dic
08

Ene-Dic
08

Var. Nominal

Var. Real

(1)

(2)

(3)

[2/1]

[3/1]

Grupo Televisa

41,562

47,972

45,033

15.4%

8.4%

Televisión Azteca

9,505

9,815

9,214

3.3%

-3.1%

Megacable

4,166

5,860

5,501

40.7%

32.0%

Cablevisión

p.r.

p.r.

p.r.

El Universal

p.r

p.r

p.r.


Grupo Radio Centro

655

735

690

12.3%

5.4%

Telmex medios (4)

16,365

21,867

20,527

33.6%

25.4%

* Cifras preliminares.
(1) En pesos de diciembre de 2007.
(2) En pesos nominales.
(3) En pesos de diciembre de 2007 (estimación propia).
(4) Incluye el servicio de acceso a Internet y de televisión de paga de Telmex y Telmex Internacional.
p.r. Por reportar.
Fuente: elaboración propia con información de las empresas enviada a la Bolsa Mexicana de Valores.

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Resultados de las empresas de medios en los primeros nueve meses del año

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en octubre 25, 2008

Las empresas de medios son capaces, en términos generales de mantener su crecimiento pese a que durante el tercer trimestre del año el entorno de la economía se deterioró.

La diversificación de Televisa le ha permitido sostener un crecimiento nada deleznable. La prueba de la diversificación y del nuevo papel que juegan negocios como el de las telecomunicaciones, queda al descubierto cuando se aprecian las cifras de la expansión de Cablevisión que, precisamente en los últimos meses, ha visto crecer sus negocios de acceso a Internet y telefonía, amén de la integración de las empresas que ha adquirido.

Es el mismo caso de Megacable que, gracias a las compras de rivales y a la diversificación mantiene una alta tasa de crecimiento.

Como se está haciendo una costumbre, los consorcios menos diversificados resienten tasas más moderas de expansión, como TV Azteca y Radio Centro, con la posibilidad de que en los próximos trimestres ya reporten caídas en sus ingresos. Esta última situación se ha agudizado en el caso del El Universal, el único grupo impresor de periódicos que reporta sus datos financieros y que, de acuerdo con los resultados de sus ingresos, ha entrado de lleno a una etapa de contracción.

Queda por último Telmex que mantiene su paso, el mismo que podrá acelerar si se hace una realidad su posible incursión en el negocio de la televisión de paga en México, a lo que habría que añadir la conquista de nuevos territorios en América Latina, lo que le permitirá mantener su paso en el negocio de la distribución de señales.

Pero los estragos reales de la crisis económica sobre las empresas de medios se podrán apreciar con mayor claridad en el último trimestre del año en curso y, por supuesto, a lo largo del año entrante.

Ω

Ingresos de las empresas de medios
(millones de pesos)*

Empresa

Ene-Sep
07

Ene-Sep
08

Ene-Sep
08

Var. Nominal

Var. Real

(1)

(2)

(3)

(2/1)

(3/1)

Grupo Televisa

29,154

33,501

32,664

14.9%

12.0%

Televisión Azteca

6,607

6,906

6,732

4.5%

1.9%

Megacable

2,935

4,296

4,192

46.4%

42.8%

Cablevisión

1,786

3,395

3,312

90.1%

85.4%

El Universal (4)

1,289

1,179


-8.5%

Grupo Radio Centro

454

504

491

11.1%

8.2%

Telmex medios (5)

11,857

15,749

15,361

32.8%

29.5%

* Cifras preliminares.
(1) En pesos de diciembre de 2007.
(2) En pesos nominales.
(3) En pesos de diciembre de 2007 (estimación propia).
(4) En pesos reales de septiembre de 2008.
(5) Incluye el servicio de acceso a Internet y de televisión de paga de Telmex y Telmex Internacional.
Fuente: elaboración propia con información de las empresas enviada a la Bolsa Mexicana de Valores.

Ω

Y además:

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Resultados de las empresas de medios en los primeros nueve meses del año ” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de octubre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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