Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 9, 2009
Ω
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Grupos periodísticos regionales, segunda parte» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 9 de marzo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 6, 2009
Ω
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Grupos periodísticos regionales, primera parte» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de marzo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 4, 2009
Las empresas de medios mexicanas parecen haber sorteado el primer embate de la severa crisis económica. El análisis detallado de los diferentes comportamientos permite, sin embargo, apreciar algunas diferencias significativas:
Grupo Televisa, la mayor empresa de medios del país, reportó un incremento en sus ingresos aunque una reducción de su utilidad de operación y, más severa, de su utilidad neta. Buena parte del crecimiento de la compañía estuvo apuntalado en tres sectores: Sky –televisión satelital—, Bestel –telecomunicaciones— y la consolidación de su participación proporcional en Cablemás –televisión por cable. Tómese en cuenta que la televisión abierta, todavía la fuente de efectivo más importante para la compañía, reportó una caída de 1.7 por ciento en su facturación anual, medida a precios constantes.
En el caso de Cablevisión, el crecimiento de sus ingresos ha sido posible gracias a su virtual conversión en una empresa multimedia. Tómese en cuenta que 4 de cada 10 pesos de ingresos que obtuvo esta empresa en 2008, tuvo su fuente en las telecomunicaciones y telefonía. Sin embargo, los abultados gastos financieros, llevaron a que la compañía reportara una pérdida neta.
En cambio, TV Azteca, una compañía menos diversificada y centrada en la televisión abierta, comenzó a sentir los embates de las olas recesivas y reportó caídas en sus ventas, utilidad de operación y ganancia neta.
La diversificación de las fuentes de ingreso y al compara de competidores se convirtió en el principal acicate del avance de Megacable. Sus resultados no se inmutaron ante el amago de la crisis. Tómese en cuenta que la cuarta de los ingresos de la empresa lo proporcionan la prestación de los servicios de telefonía y de acceso a Internet.
Grupo Radio Centro reportó, una importante expansión durante el año pasado, atribuible a mayores ventas y al control de sus gastos. No obstante, no se puede descartar que, ante la contracción de los gastos de publicidad, Radio Centro comience a resentir los efectos de la crisis en los primeros meses del presente ejercicio.
Junto a TV Azteca, El Universal resultó ser una de las empresas más dañadas por la contracción económica. Todos sus indicadores fueron presa de una reducción, destacando la fuerte caída que registraron sus utilidades netas.
La parte mediática de Telmex siguió reportando un incremento sostenido en sus ventas, tanto en México como en el resto de los países de América Latina en donde opera la telefónica.
En síntesis, los grupos de medios más diversificados parecen contar con mejores recursos para hacer frente a la crisis, que los que tienen aquellos muy centralizados en términos operativos.
Esta es la razón estructural de que empresas como Televisa, su filial Cablevisión o Megacable, se opongan firmemente a la incursión de Telmex en el mercado de la distribución de las señales de televisión de paga.
Por ahora, es necesario esperar hasta que se reporten los resultados de los primeros tres meses de 2009 para poder aquilatar como está dañando la crisis económica a las diversas empresas de medios.
Resultados financieros de las empresas de medios
|
|||||
| Empresa | °°Reales° 2007 1/ |
Nominales 2008 |
°°Reales° 2008 1/ |
Variación nominal |
Variación real |
| Ventas | |||||
| Grupo Televisa | 41,562 | 47,972 | 45,033 | 15.4% | 8.4% |
| TV Azteca | 9,505 | 9,815 | 9,214 | 3.3% | -3.1% |
| Megacable | 4,166 | 5,860 | 5,501 | 40.7% | 32.0% |
| Cablevisión | 2,612 | 4,762 | 4,471 | 82.4% | 71.2% |
| El Universal 2/ | 1,734 | 1,561 | -10.0% | ||
| Radio Centro | 655 | 735 | 690 | 12.3% | 5.4% |
| Telmex medios 3/ | 16,365 | 21,867 | 20,527 | 33.6% | 25.4% |
| Utilidad de operación | |||||
| Grupo Televisa | 14,481 | 15,128 | 14,201 | 4.5% | -1.9% |
| TV Azteca | 3,588 | 3,414 | 3,205 | -4.8% | -10.7% |
| Megacable | 1,449 | 2,155 | 2,023 | 48.8% | 39.6% |
| Cablevisión | 443 | 618 | 580 | 39.6% | 31.0% |
| El Universal 2/ | 201 | 141 | -29.5% | ||
| Radio Centro | 184 | 237 | 222 | 28.3% | 20.5% |
| Utilidad neta | |||||
| Grupo Televisa | 9,018 | 8,731 | 8,196 | -3.2% | -9.1% |
| TV Azteca | 1,041 | 1,055 | 990 | 1.3% | -4.9% |
| Megacable | 1,526 | 1,849 | 1,736 | 21.2% | 13.8% |
| Cablevisión | 296 | -125 | -117 | ||
| El Universal 2/ | 45 | 29 | -35.2% | ||
| Radio Centro | 91 | 127 | 119 | 39.1% | 30.6% |
| 1/ Pesos de diciembre de 2007. 2/ Pesos de diciembre de 2008. 3/ Incluye el servicio de acceso a Internet y de televisión de paga de Telmex y Telmex Internacional. Fuente: elaboración propia con información de las empresas. |
|||||
»Y además:
Consulta el reporte completo de Grupo Televisa.
Consulta el reporte completo de TV Azteca.
Consulta el reporte completo de Megacable.
Consulta el reporte completo de Cablevisión.
Consulta el reporte completo de El Universal.
Consulta el reporte completo de Grupo Radio Centro.
Consulta el reporte completo de Telmex.
Consulta el reporte completo de Telmex Internacional.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Resultados de las empresas de medios en 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de marzo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 2, 2009
Consulte además el expediente de La Rueda de la Fortuna: Slim en el Times.
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 26, 2009
A continuación ofrecemos un adelanto de nuestro reporte sobre los resultados de las empresas de medios en el año 2008.
|
|
Empresa |
Ene-Dic
|
Ene-Dic
|
Ene-Dic
|
Var. Nominal |
Var. Real |
(1) |
(2) |
(3) |
[2/1] |
[3/1] |
||
|
|
Grupo Televisa |
41,562 |
47,972 |
45,033 |
15.4% |
8.4% |
|
|
Televisión Azteca |
9,505 |
9,815 |
9,214 |
3.3% |
-3.1% |
 |
Megacable |
4,166 |
5,860 |
5,501 |
40.7% |
32.0% |
|
|
Cablevisión |
p.r. |
p.r. |
p.r. |
||
 |
El Universal
|
p.r |
p.r |
p.r. |
|
|
 |
Grupo Radio Centro |
655 |
735 |
690 |
12.3% |
5.4% |
|
|
Telmex medios (4) |
16,365 |
21,867 |
20,527 |
33.6% |
25.4% |
* Cifras preliminares.
|
||||||
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 25, 2009
Si el equipo de futbol profesional Necaxa desciende a la segunda división del balompié nacional, Televisa –dueña del equipo— podría enfrentar una devaluación de los activos que mantiene en este deporte.
En efecto, el valor de mercado del Necaxa, que tiene su sede en la ciudad de Aguascalientes, está estimado en 33.5 millones de dólares de acuerdo con datos que consigna el servicio alemán Transfermark.
La clasificación en cuestión incluye solamente el valor de los contratos de la plantilla de los jugadores del Necaxa. No considera otros elementos como edificios e instalaciones propiedad de los equipos y algunos intangibles adicionales.
En el reporte referido se contemplan a todos los equipos de la primera división del futbol profesional –véase la tabla más abajo– y de acuerdo con estos datos, es posible establecer que Televisa es la fuerza número uno del balompié profesional al manejar tres equipos con un valor acumulado de 104 millones de dólares.
Este el es resultado de sumar las sumas del ya citado Necaxa, más las del América –el equipo con mayor valor en el futbol mexicano— y el Club San Luis.
Por cierto, la posesión de tres equipos en misma liga riñe con los estatutos de la Federación Internacional de Futbol Asociado (FIFA), que en su artículo 18 pide a cada miembro de la asociación: “garantizar que ninguna persona física o jurídica (compañías y sus filiales incluidas) controla más de un club si esto crea el riesgo de atentar contra la integridad del juego o de una competición”. Pero la FIFA omite aplicar su propio reglamento en el caso de Televisa.
Los equipos de Televisa tienen bajo su mandato a un plantilla de 90 jugadores profesionales, una verdadera cartera de “piernas” susceptible de ser negociadas en los mercados del futbol profesional.
Más atrás, aparece el Guadalajara –las Chivas, como se le conoce popularmente—, con un valor de mercado de 45.3 millones de dólares. Las Chivas están controladas por el grupo Omnilife que a su vez es gobernado por Jorge Vergara. Otra televisora, como TV Azteca, controla al equipo Monarcas de Morelia que tiene un valor de 32.2 millones de dólares.
En el último lugar de la clasificación aparece el club Puebla, que tiene como socios principales a las familias Bernat y Henaine, y que tiene un valor de mercado de tan sólo 15.5 millones de dólares.
Pese a que diversas empresas participan en el futbol mexicano, algunas del calado de Cemex y FEMSA, es indiscutible el poderío de Televisa.
Su fuerza dominante se finca, no sólo por el valor de sus clubes, sino por su importancia como un medio que transmite una buena cantidad de los juegos de la liga profesional –algunos incluso en exclusiva a través de su red de televisión de paga Sky—, por la fuerza e influencia que ejerce en la Federación local del deporte y en las selecciones nacionales.
Bajo esta lógica de poder y control, no sería extraño que Televisa hiciera uso de todos sus recursos para evitar que el Necaxa abandone la primera división del futbol profesional y, con ello, impida un deterioro en el valor de los activos del consorcio en esta lucrativa actividad.
| Valor de los equipos del futbol mexicano (Millones de dólares)1/ |
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| Empresa o persona | °°°°°°°Club°°°°°°° | °°Valor°° |
| Televisa-Familia Azcárraga | América | 46.1 |
| ° | Necaxa | 33.5 |
| ° | San Luis | 24.5 |
| ° | Suma | 104.0 |
| Omnilife-Vergara | Guadalajara | 45.3 |
| Grupo Modelo | Santos | 42.2 |
| Cooperativa Cruz Azul | Cruz Azul | 38.5 |
| Familia Díez | Toluca | 35.2 |
| UNAM-Patronato | Pumas | 34.3 |
| Gobierno del estado-Familia Leonardo | Jaguares | 33.1 |
| TV Azteca-Familia Salinas Pliego |
Morelia | 32.2 |
| Femsa | Monterrey | 31.7 |
| Pegaso-Familia Burrilo Azcárraga | Atlante | 28.1 |
| Cemex | Tigres | 27.3 |
| Familia Martínez | Pachuca | 26.5 |
| UAG-Familia Leaño | Tecos | 24.6 |
| Club | Atlas | 22.2 |
| Grupo Yvasa-Ibarra Molina | Indios | 20.3 |
| Familias Bernat-Henaine | Puebla | 15.5 |
| Fuente: http://www.transfermarkt.de/ Fecha de consulta: 23 de febrero de 2009. 1/ El valor de mercado se refiere a la suma del valor de los futbolistas que participan en cada equipo. La cotización estaba originalmente en euros y se convirtió a dólares americanos. |
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Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «El Necaxa y la fuerza económica de Televisa en el futbol» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 25 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 23, 2009
A medida que las compañías dan a conocer un recuento de sus reportes financieros correspondientes al último trimestre del 2008 se puede apreciar con mayor claridad el impacto de la crisis, que se manifiesta sobre todo en una reducción de ventas y utilidades o, de plano, en el registro de pérdidas netas.
A continuación ofrecemos un reporte de los resultados de varias empresas internacionales de medios del último trimestre de 2008 —octubre – diciembre— y su correspondiente comparación con el año previo, a la espera que las empresas mexicanas den a conocer su resultados particulares.
| Evolución de las ventas utilidades de las empresas de medios (millones de dólares) |
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| Empresa | Ventas | Utilidades | ||||
| IV-2007 | IV-2008 | Variación | IV-2007 | IV-2008 | Variación | |
| Time Warner | 12,642 | 12,306 | -2.7% | 1,031 | -16,032 | … |
| Disney | 10,452 | 9,599 | -8.2% | 1,250 | 845 | -32.4% |
| Comcast | 8,195 | 8,765 | 7.0% | 602 | 412 | -31.6% |
| News | 8,590 | 7,871 | -8.4% | 832 | -6,417 | … |
| 4,827 | 5,701 | 18.1% | 1,206 | 382 | -68.3% | |
| DirecTV | 4,876 | 5,314 | 9.0% | 317 | 250 | -21.1% |
| NBC Universal | 4,551 | 4,430 | -2.7% | 923 | 865 | -6.3% |
| Viacom | 4,248 | 4,243 | -0.1% | 560 | 173 | -69.1% |
| CBS | 3,759 | 3,527 | -6.2% | 286 | 136 | -52.4% |
| Rogers 1/ | 2,687 | 2,941 | 9.5% | 254 | -138 | … |
| Yahoo | 1,832 | 1,806 | -1.4% | 206 | -303 | … |
| Gannett | 1,897 | 1,735 | -8.5% | 245 | 158 | -35.6% |
| McGraw-Hill | 1,570 | 1,415 | -9.8% | 141 | 116 | -17.6% |
| New York Times | 866 | 772 | -10.8% | 53 | 28 | -47.8% |
| Fuente: elaboración propia con base en los reportes de las empresas. 1/ En dólares canadienses. |
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Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Medios y crisis: los reportes del cuarto trimestre en Estados Unidos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 20, 2009
°
La red de televisión satelital de Dish México prosigue su despliegue por varias ciudades del país. Ahora toca el turno de Guadalajara y Toluca.
Hasta el momento, el servicio ya está disponible en cuando menos 8 ciudades de igual número de estados del país: Toluca, Monterrey, Guanajuato, Puebla, Guadalajara, Querétaro, Cuernavaca y San Luis Potosí.
En estos estados se concentraba el 35 por ciento el mercado total de la televisión de paga –medido por el número de suscriptores– en todo el país.
De esta forma, la alianza de Dish Neywork y MVS se confrontará, de forma cada vez más directa, con el servicio de Sky.
Mas» vea el mapa del despliegue de Dish en México: acceso al documento.
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 18, 2009
Una mezcla explosiva de varios elementos provocó el cierre final de Diario Monitor y con ello la práctica desaparición de Grupo Monitor, dirigido por José Gutiérrez Vivó.
El consorcio que, en sus mejores épocas, manejó dos estaciones de radio, el periódico, un programa de televisión y varios servicios como el afamado “Monitor Vial” se desmoronó en un proceso que duró varios años.
El empeño de Grupo Radio Centro, liado en un conflicto legal con Gutiérrez Vivó desde 2002, para destruir a este consorcio. Sólo así puede interpretarse la actitud de Radio Centro, pues después de pasar varias instancias judiciales, incluida Cámara Internacional de Comercio, se ha negado a acatar el fallo que le obliga a liquidar 21 millones de dólares a Grupo Monitor.
La beligerancia del gobierno federal, especialmente en el mandato de Vicente Fox, que se empeñó en restringir la publicidad al grupo mediático, entre otras acciones, situación varias veces mencionada por Gutiérrez Vivó.
Problemas de gestión que llevaron a dejar varias cuentas pendientes con trabajadores y colaboradores de Grupo Monitor
El corolario de la historia se cierra el pasado viernes 13 de febrero, cuando se edita la que sería la última edición de Diario Monitor, una vez que desde hace tiempo, el grupo había paralizado la actividad de sus dos estaciones de radio y de su noticiario en televisión.
A pesar de la mezcla explosiva que entraña su virtual desaparición, Grupo Monitor se convierte en un damnificado más en la lista de los medios mexicanos afectados por la actual crisis económica.
Recordemos que el año pasado cerraron sus puertas los diarios El Centro (ciudad de México) y Palabra (Saltillo) editados por los grupos Notmusa y Reforma, respectivamente.
Hace unos días también dejó de publicarse el suplemento sobre libros Hoja por Hoja que circulaba en varios periódicos del país. Además se habla de recortes de personal y de producción en el Grupo Imagen (Excélsior, Imagen Radio y Canal 28), el Grupo Milenio y el consorcio encabezado por el diario El Imparcial (Hermosillo), por mencionar algunos casos.
La crisis, como ya lo hemos mencionado en anteriores colaboraciones, está golpeando con especial fuerza a los medios escritos y, específicamente, a los diarios.
La circulación total de ejemplares, de acuerdo con los datos del INEGI, cayó 0.2 por ciento en los primeros once mese de 2208, con relación al mismo periodo de 2007, lo que implica un práctico estancamiento de la lectura.
Los ingresos por venta de ejemplares reportan un incremento del 1.2 por ciento, sólo explicable por el alza de precios que han decretado algunos periódicos, pero la facturación por publicidad cayó 6.3 por ciento en el periodo enero-noviembre de 2008.
El corolario es que los ingresos totales reportan una caída de 4.2 por ciento. De no haberse revertido esta tendencia en diciembre, el año 2008 será el peor para los diarios nacionales, en términos de ingresos, desde 1996.
Es en este contexto de deterioro de la actividad económica de los medios es que se rindió el último bastión de la fortaleza que construyó Gutiérrez Vivó: Diario Monitor.
Además»
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Medios y crisis: cierra Diario Monitor» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 18 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 16, 2009
Ω
| Lugar | Grupo | Circulación diaria | Diarios 1/ | Ámbito de operación |
| 1 | OEM | 999,985 | 60 | Nacional |
| 2 | Reforma | 441,347 | 5 | D. F., Monterrey y Guadalajara |
| 3 | El Universal | 307,003 | 2 | DF |
| 4 | La Jornada | 201,048 | 8 | Multirregional |
| 5 | Grupo Editorial Milenio 2/ | 197,637 | 7 | Multirregional |
| 6 | El Informador (Guadalajara) |
187,142 | 2 | Guadalajara |
| 7 | Grupo MAC | 161,729 | 5 | Centro del país |
| 8 | Crónica – DF | 143,020 | 2 | D. F. |
| 9 | Grupo SIPSE | 110,755 | 4 | Yucatán, Campeche y Q.R. |
| 10 | Publimetro | 102,538 | 1 | D. F. |
| 11 | Grupo Síntesis | 96,719 | 6 | Puebla, Tlaxcala e Hidalgo |
| 12 | Grupo UnomásUno (Tollocan) |
95,045 | 4 | Centro del país |
| 13 | Voz del Istmo | 92,431 | 2 | Veracruz |
| 14 | El Financiero | 91,923 | 1 | D. F. |
| 15 | Grupo Mega Media (Diario Yucatán) |
86,109 | 2 | Yucatán, Campeche y Q. R. |
| 16 | Grupo El Debate | 74,240 | 6 | Sinaloa |
| 17 | Por Esto! | 61,768 | 2 | Yucatán y Q. R. |
| 18 | Grupo Healy (El Imparcial) | 64,511 | 4 | Sonora y B. C. |
| 19 | Publicaciones del Chuviscar (El Diario de Ciudad Juárez) |
61,005 | 2 | Chihuahua |
| 20 | Calles (Diario Presente) | 54,920 | 2 | Tabasco |
| Fuente: elaboración propia con base en el Padrón Nacional de Medios Impresos de la Secretaría de Gobernación. Fecha de consulta: 8-15 de febrero de 2009. 1/ El número de periódicos se refiere a los registrados ante la Secretaría e Gobernación con cifras de circulación, independientemente del número total de rotativos de cada grupo. 2/ Excluye a los periódicos que operan con la franquicia de Milenio pero que pertenecen a otro grupo editorial. |
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Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Circulación de los principales grupos de periódicos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 16 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Posted in Archivos del cuarto poder | Etiquetado: Crónica DF, Diario de Yucatán, El Debate, El Diario de Juárez, El Financiero, El Imparcial, El Informador, El Universal, Grupo MAC, Grupo Reforma, Grupo Síntesis, La Jornada, Milenio, OEM, Periódicos, Por Esto!, Presente, Publimetro, SIPSE, UnomásUno, Voz del Istmo | 4 Comments »
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