Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 13, 2009
Actualización de la página 100 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.
Ω
Noticiarios de la radio de la zona metropolitana
del DF, febrero de 2009
Tipo
Periodo
Noticiarios
Frecuencias
ocupadas
Matutinos
05:00-10:00
20
27
Intermedio
10:00-13:00
3
4
Medio día
12:00-16:00
16
23
Intermedio
15:00-17:00
4
5
Tarde noche
16:00-20:00
15
20
Nocturnos
20:00-24:00
9
11
Metodología: incluye solamente a los noticiarios de información general,
por lo tanto se excluyen a los programas de noticias económicas, financieras,
deportivas y de comentario político. Es posible que en cada lapso de tiempo
(por ejemplo, en el segmento matutino) se transmitan dos o más
noticiarios –sucesivos– en la misma estación.
Fuente: elaboración propia con datos de «Radio guía 2.0», Asociación de
Radiodifusores del Valle de México,
disponible en: http://laradioenmexico.com/radioguia2/menu.php
y con información de los grupos radiodifusores.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Noticiarios en la radio de la zona metropolitana del DF» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 9 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
La compañía que edita el periódico El Universal se haya inmersa en su conversión a una empresa multimedios y esta estrategia parece no detenerse aún en tiempos de crisis.
De acuerdo con el último reporte emitido por la calificadora de títulos Standard & Poor’s, la Compañía Periodística Nacional –editora del diario— “durante el 2008 […] invirtió alrededor de 40 millones [de pesos] a fin de obtener la concesión para una señal de televisión”. Se trata de obtener una concesión de televisión abierta.
La estrategia del El Universal para convertirse en un grupo multimedia ha atravesado por diferentes etapas.
En marzo de 2001 lanzó su portal de Internet, El Universal.com.mx, que se ha convertido en el sitio de noticias más importante del país.
Dos años después, en 2003, lanzó el servicio de El Universal Radio, que también transmite por Internet. El avance en el mercado de audio se ratificó mediante la firma de un convenio de colaboración de contenidos con Grupo Radio Centro, el consorcio radiofónico más importante en la capital del país, en junio de 2007.
En ese mismo año la empresa inaugura su estudio de televisión (junio) y más tarde su canal en YouTube (julio).
No cabe duda que la estrategia el consorcio de medios ha ido avanzando, aunque ahora la pregunta es si podrá coronar en un canal de televisión abierta.
Todo indica que el empeño puede quedar truncado. Recordemos solamente los intentos de la estadounidense Telemundo –filial de NBC Universal— por obtener una concesión de televisión abierta en el país junto con empresarios mexicanos.
El intento acabó en algunos acuerdos entre Telemundo y Televisa, y el empeño de crear la tercera cadena quedó sólo en eso.
Así, romper el duopolio que forman Televisa-TV Azteca en el mercado de la televisión abierta parece un propósito que difícilmente se alcanzará en este sexenio.
La alternativa para El Universal podría ser un canal de noticias para el mercado de la televisión de paga que, hasta septiembre de 2007, llegaba a 6.9 millones de suscriptores.
La oferta de canales de noticias para la televisión de paga se ha estado ensanchando. Tradicionalmente, los sistemas han distribuido dentro de los paquetes básicos las señales en inglés de CNN, y Fox News, y en los paquetes de paga adicional a Bloomberg TV y BBC World.
En español, la señal de CNN en Español es una de las más añejas en el mercado y generalmente se distribuye en los paquetes básicos. También se puede obtener el canal 24 Horas producido por la española Corporación RTVE.
Para el caso de los servicios de manufactura nacional, destaca Telefórmula –que apareció en el año 2003— y más recientemente Milenio TV, ambas señales suelen ofrecerse dentro de los llamadas paquetes básicos de la televisión de paga.
Independientemente de que es pertinente cuestionarse sobre la posibilidad de que sobreviva otro canal nacional de noticias en la televisión de paga, también hay que apuntar que la situación financiera de El Universal es vulnerable.
En efecto, el reporte citado de Standard & Poor’s señala que el periódico tiene una liquidez limitada, una quinta parte de su deuda está denominada en dólares –lo que aumenta su vulnerabilidad ante la depreciación del dólar—, sus ingresos están cayendo –8.4 por ciento hasta el tercer trimestre de 2008— debido a la contracción de la publicidad y sus ingresos dependen en alta medida de las ventas de el diario El Universal.
En fin, el empeño de hacer avanzar la división de televisión no será sencillo y, dadas las condiciones actuales, si se insiste en ello, a la postre podría comprometer la estabilidad financiera de la compañía.
»»Además: vea el canal de «El Universal» en You Tube.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «El Universal en la televisión» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
La oferta de televisión de paga de Dish México se ha extendido a nuevas ciudades del país. La empresa que ofrece el servicio de televisión satelital es fruto de la alianza entre la estadounidense Dish Network y la mexicana MVS Comunicaciones y cuenta, además, con el respaldo comercial de Telmex.
En la página de la compañía se informa que la cobertura se ha extendido a ciudades como Cuernavaca, Monterrey, Querétaro y San Luis Potosí.
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 6, 2009
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Televisa y Univision fumaron la pipa de la paz y finalmente llegaron a un acuerdo, el pasado 22 de enero, sobre pago de regalías de programación.
La virtual derrota de la empresa estadounidense quedó inscrita en cuatro documentos que ofrecemos enseguida.
Los documentos fueron divulgados por Univisión ante la Comisión de Valores de Estados Unidos (Securities and Exchange Commission) y están escritos en inglés.
La crisis económica ya se deja sentir en todos los ámbitos de la actividad productiva, incluida la de las empresas de medios, aunque las expectativas para estas pueden, a la postre, ser relativamente optimistas.
Existe una fuerte discusión sobre el futuro de la economía, y en el mismo tenor, se multiplican los estudios sobre las expectativas en diferentes actividades. En el caso de la publicidad mundial se espera que durante 2009 registre una caída de 0.2% aunque, para América Latina, se espera un incremento de 14.9 por ciento.
Los guarismos son fruto de las investigaciones de la firma ZenithOptimedia, una de las agencias de medios más importantes del planeta y que, por añadidura, forma parte de Publicis Groupe, una de las compañías de servicios de medios y de publicidad más importante del planeta.
De acuerdo con el análisis de Zenith, dado a conocer el pasado 8 de diciembre, todas la regiones económicas del planeta resentirán los efectos de una caída del mercado publicitario pero, excepcionalmente, América Latina será la región menos dañada, tal y como puede apreciarse en el cuadro número 1.
Cuadro 1
Evolución de los gastos de publicidad por región
(Variación anual en %)
El reporte señala que Brasil, uno de los países con economía más robustas de la región, tendrá un explosivo incremento del 30% en su mercado publicitario en 2009. En el texto no se hace mención específica de México.
De acuerdo con el mismo estudio, los sectores de la actividad mediática más dañados serán el radio, los periódicos y las revistas, donde descenderá con mayor fuerza la publicidad.
En cambio, Internet saldrá mejor librado de la debacle económica, al menos por lo que respecta a 2009. (Véase el cuadro 2).
Cuadro 2
Evolución de los gastos de publicidad por medio
(Variación anual)
Actividad
Variación
08 / 07
Variación
09 / 08
Periódicos
-5.3%
-6.3%
Revistas
-3.4%
-2.9%
Televisión
2.9%
0.5%
Radio
-3.5%
-7.0%
Cine
6.9%
4.5%
Exteriores
5.2%
2.6%
Internet
21.3%
17.7%
Total
1.2%
-0.2%
Fuente: elaborado con información de ZenithOptimedia, No growth in global adspend in 2009, 8 de diciembre de 2008.
[]
La caída de la publicidad en los tres medios más tradicionales no es algo nuevo, sino una tendencia de largo plazo que se puede intensificar en la crisis y que, en los hechos ya está dañando a empresas tan importantes como Nueva York Times Co., que reportó una caída de 17.6% de sus ingresos publicitarios durante el cuatro trimestre de 2008, pese a que la factura por circulación se elevó 3.7 por ciento.
¿Es posible asumir que, el mercado mexicano de la publicidad crecerá al mismo ritmo que el de América Latina?
De entrada parece difícil que sea así, en buena medida por la velocidad que está adquiriendo la caída de la actividad económica en México al grado de que ahora se estima que el PIB podría registrar un descenso de entre 1% y 2% a lo largo de todo el año.
Pese a todo, deben de considerarse algunos atenuantes, como las campañas políticas para las elecciones intermedias de este año, que inyectarán vigor al mercado de la publicidad.
¿Los periódicos, las revistas y la radio serán las actividades más dañadas en el país? En nuestro país no se dispone, de manera regular, de cifras sobre la evolución del mercado de la publicidad, pero no existe ningún elemento para pensar que las cosas sean diferentes a lo que sucede en el resto del planeta.
Acaso la única diferencia sea que, dada la importancia de la televisión abierta en el país, esta actividad no resienta con tanta fuerza los problemas que enfrenta la economía mexicana.
La moneda está en el aire.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Medios y crisis: la publicidad crecerá» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 30, 2009
Uno de los sectores más afectados por la crisis es el compuesto por los medios de comunicación.
La batalla por sobrevivir es brutal y está llena de sorpresas: ¿Quién hubiera podido anticipar que Sumner Redstone, el otrora invencible líder octogenario de Viacom, se encontraría al filo de desincorporar su imperio en aras de salvarlo de la ruina?
¿Era lógico pensar hace un año que Televisa iba a desistir de su estrategia de imponerse a Univisión a cambio de la seguridad anticlimática de un acuerdo económico? ¿O que Carlos Slim Helú se transformaría en el salvavidas financiero que le permitiría a The New York Times cumplir con su misión de difundir “all the news that’s fit to print”, así sea por este año?
Este y otros temas son los desarrollados por Maurico González Lara en una entrevista a Francisco Vidal Bonifaz –autor de esta bitácora– para el blog «Alta Empresa«.
Televisa y Univisión anunciaron el feliz arreglo de una disputa que mantenían desde mayo 2005 sobre derechos de transmisión de programas producidos por Televisa –en especial partidos del futbol mexicano—y transmitidos en la red de la televisor estadounidense.
Este fue el conflicto resuelto, aunque queda pendiente de resolución –en la Corte— el asunto de la transmisión de los contenidos de Internet de Televisa en el mercado de Estados Unidos.
La televisora mexicana puede estar sonriente porque aparte de que logró un aumento en los ingresos que recibirá por concepto de derechos –alrededor de 600 millones de dólares—, esta liquidez puede representar un bálsamo en una época de crecientes dificultades económicas.
Para Univisión, empresa que tiene su sede en la ciudad de Nueva York, el acuerdo también tiene un efecto de alivio, muy en especial porque las telenovelas y los partidos del futbol mexicano representan una fuente segura de liquidez en momentos de limitaciones económicas y cuando pesa sobre la espalda de la compañía una deuda que supera los 10 mil millones de dólares.
Pero más allá del significado económico que tiene para ambos grupos, el acuerdo es una reiteración de que el mercado de le televisión en español de América del Norte continuará bajo la hegemonía de Televisa.
Pongamos algunos ejemplos. Ahora, gracias al nuevo acuerdo, Univisión asegura la transmisión de los juegos de futbol de los equipos que son propiedad de Televisa: América, Necaxa y San Luis, pero meses atrás la empresa mexicana ya había cedido los derechos de otro paquete de equipos a Telemundo, filial de la poderosa empresa estadounidense General Electric y rival de Univisión.
En efecto, en septiembre del año pasado se informó que Telemundo y Televisa habían llegado a un acuerdo para que la primera pudiera transmitir los juegos como local de seis equipos (Pumas de la UNAM; Atlante, Tigres, Monterrey, Toluca y Atlas) de la primera división del futbol mexicano.
De esta forma, Televisa tiene una influencia decisiva en el reparto de la transmisión los encuentros de nueve equipos de la liga profesional mexicana de futbol –la mitad de todos los participantes— en el mercado televisivo de México y Estados Unidos.
Por si no bastara, el acuerdo con Univisión le permite a esta televisora, como ya mencionamos arriba, contar con el abasto seguro de las telenovelas mexicanas. Pero en octubre de 2008, Televisa había anunciado otro acuerdo con Telemundo para que las telenovelas de esta empresa se transmitan en el canal 9 –un canal de alcance nacional— de la televisora mexicana.
Así, mediante estos acuerdos, Televisa logró imponer su hegemonía en el mercado de las telenovelas en español en el mercado de México y Estados Unidos.
La reorganización del mercado de la televisión en español se está realizando al ritmo que marca la empresa mexicana.
Cuando Televisa y Telemundo firmaron los acuerdos y esta última empresa se desistió de crear la tercera cadena de televisión abierta con empresarios mexicanos, el periódico Los Ángeles Times bautizó el hecho como “La dulce rendición de Telemundo».
Ahora Emilio Azcárraga ha logrado también vencer al millonario Haim Saban, cabeza visible del control de Univisión, aunque en esta ocasión fue necesaria una rendición forzada.
Vidal Bonifaz, Francisco. «Nueva capitulación televisiva» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 28 de enero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Vidal Bonifaz, Francisco. «Accesos de diversas redes de distribución» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 26 de enero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Fuente: elaborado con información de Grupo Salinas.
Actualizado al 22 de enero de 2009.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Quién posee qué: Grupo Salinas» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de enero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
El boletín, dado a conocer la noche del 19 de enero, marca una nueva etapa de la relación entre el principal empresario mexicano, Carlos Slim y uno de los grupos de medios más influyentes de Estados Unidos: The New York Times.
Ya en septiembre del año pasado, Slim y su familia habían adquirido 6.4% de las acciones de la empresa que se cotizan en el mercado de valores de Nueva York mediante un desembolso de 128 millones de dólares.
La operación actual consiste en un financiamiento de 250 millones de dólares que otorga Banco Inbursa e Inmobiliaria Carso, ambas filiales del Grupo Financiero Inbursa, al consorcio de medios.
The New York Times Co. es un emporio que el año pasado reportó ingresos por 3 mil 195 millones de dólares y que además del periódico neoyorkino –del que circulan 976 mil copias entre semana— edita el International Herald Tribune, The Boston Globe y otros 16 diarios.
Opera también una estación de radio, varios sitios de Internet y hasta posee una participación en el equipo de béisbol Medias Rojas de Boston.
Pese a su poderío, el consorcio atraviesa por un momento financieramente delicado. La recesión estadounidense está provocando una contracción del mercado publicitario en ese país que originó una caída del 12.8 por ciento en las ventas de publicidad del grupo en los primeros once meses del año, comparadas con el mismo periodo del año anterior.
Las deudas están haciendo estragos en la compañía de medios. De acuerdo con el diario especializado en negocios The Wall Street Journal, New York Times debe saldar mil 100 millones de dólares de su deuda y sólo tenía en caja 46 millones de dólares.
¿Cuáles son las enseñanzas de esta operación?
El empresario mexicano sabe hacer negocios. Su financiamiento implicará un interés de 14.053%, de los que el 3% podrá ser liquidado en especie.
Por si fuera poco tiene una opción de suscripción de nuevas acciones del Times que le permitirán comprar hasta 15.9 millones de acciones a un precio de 6.3572 dólares por acción. Los títulos cerraron el día 20 de enero a 5.91 dólares, pero su precio máximo en las últimas 52 semanas rondó los 21 dólares.
De ejercerse esta opción, Slim y sus familiares elevarían su participación hasta el 17% del capital de The New York Times Co.
Slim penetra cada vez más en el círculo de las grandes personalidades de los negocios mundiales, en esta ocasión a través de uno de los diarios con mayor influencia en la clase política de Estados Unidos, de México y de varios países del plantea.
«Con su participación en el New York Times, básicamente se está proyectando como una persona con enorme influencia en este país, al margen de cómo le vaya a su inversión», comentó Armand Peschard-Sverdrup, del Centro para Estudios Estratégicos e Internacionales de Washington a la agencia AP.
Además, exhibe una vez más su músculo ante sus competidores internos y frente al gobierno mexicano, sobre todo ahora que, por citar un ejemplo, enfrenta reiterados obstáculos para participar en el mercado mexicano de la televisión de paga.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Slim en el Times: se firma el acuerdo» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 21 de enero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
La compañía que edita el periódico El Universal se haya inmersa en su conversión a una empresa multimedios y esta estrategia parece no detenerse aún en tiempos de crisis.
La crisis económica ya se deja sentir en todos los ámbitos de la actividad productiva, incluida la de las empresas de medios, aunque las expectativas para estas pueden, a la postre, ser relativamente optimistas.
Televisa y Univisión 
Es impresionante. Probablemente pocas personas pensaron que algún día leerían el siguiente encabezado de un boletín de prensa. “The New York Times Company llega a un acuerdo con Banco Inbursa e Inmobiliaria Carso por 250 millones de dólares en notas senior no garantizadas” (
La Rueda de la Fortuna 