La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Consejo de administración: Empresas Cablevisión, 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 6, 2010

Empresas Cablevisión

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Miembros del consejo de administración de Empresas Cablevisión, abril de 2010.

Nombre y Fecha de nacimiento Ocupación principal Experiencia Fecha de nombramiento
Consejeros titulares
Emilio Fernando Azcárraga Jean (Presidente del Consejo de Administración)
(21-II-68)		 Miembro y Presidente del Consejo de Administración, Presidente y Director General, y Presidente del Comité Ejecutivo de Grupo Televisa. Miembro del Consejo de Administración de Banco Nacional de México. Julio de 1995
Alfonso de Angoitia Noriega (17-I-62) Vicepresidente Ejecutivo de Grupo Televisa, Miembro de la Oficina Ejecutiva de la Presidencia, Miembro del Consejo de Administración y Miembro del Comité Ejecutivo de Grupo Televisa. Miembro del Consejo de Administración de Grupo Modelo y Vicepresidente de Administración y Finanzas de Televisa Agosto de 1999
José Antonio Bastón Patiño (13-IV-68) Presidente de Televisión y Contenidos y Miembro del Consejo de Administración y del Comité Ejecutivo de Televisa. Vicepresidente Corporativo de Televisión, Vicepresidente de Operaciones y Ex Director General de Programación de Televisa Febrero de 1997
Bernardo Gómez Martínez (24-VII-67) Vicepresidente Ejecutivo, Miembro de la Oficina Ejecutiva de la Presidencia y Miembro del Consejo de Administración y del Comité Ejecutivo de Televisa. Director Adjunto de la Presidencia de Televisa y Presidente de la Cámara de Radio, Televisión y Cinematografía. Abril de 2003
Agustín Rodríguez Legorreta (11-II-63) Socio Director de Internacional de Capitales, S.A. de C.V. Miembro del Consejo de Administración de Cablemás, S.A. de C.V. Director de Capitales en Merrill Lynch y en Operadora de Bolsa Serfin Marzo de 2009
Francisco José Chévez Robelo (03-VII-29) Miembro del Consejo de Administración y Presidente del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, de Televisa. Socio Jubilado de Chévez, Ruíz. Zamarripa y CIA, S.C. Abril de 2003
Alberto Montiel Castellanos (22-XI-45) Director de Montiel, Font y Asociados, S.C. Miembro Suplente del Consejo del Consejo de Administración por la Serie “L” y Miembro del Comité de Auditoria y Prácticas Societarias de Televisa. Vicepresidente Fiscal de Televisa, Director Fiscal Corporativo de Wal-Mart de México, S.A. de C.V. Marzo de 2002
Consejeros suplentes
Jean Paul Broc Haro
(8-VIII-62)		 Director General de la Compañía Director General de Visat, S.A. de C.V., Director de Operaciones Técnicas de Visat, S.A. de C.V. Abril de 2003
Salvi Rafael Folch Viadero (16-VIII-67) Vicepresidente de Administración y Finanzas de Grupo Televisa, S.A.B. Vicepresidente Corporativo de Administración y Finanzas de Televisa, Vicepresidente de Supervisión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. Director General Ejecutivo y Director de Finanzas de Comercio Mas, S.A. de C.V. Abril de 2003
Rafael Villasante Guzmán (9-VII-62) Director de Desarrollo de Negocios de Televisa. Vicepresidente de Banca Corporativa en JP Morgan. Abril de 2004
Carlos Ferreiro Rivas
(19-IX-68)		 Asesor de Telecomunicaciones de Televisa Vicepresidente de Administración y Finanzas de Innova, Director de Finanzas Corporativas de Televisa y Director de Riesgos de Banco Santander Mexicano. Marzo de 2009
Juan Sebastián Mijares Ortega (10-IV-59) Director Jurídico y de Asuntos Corporativos de Microsoft México Vicepresidente Jurídico Televisa Socio de Mijares, Angoitia, Cortés y Fuentes, S.C. Abril de 2003
Raúl Morales Medrano (12-V-70) Socio de Chévez, Ruíz, Zamarripa y Cía., S.C. Miembro Suplente del Consejo de Administración por la Serie “L” de Televisa. Socio de Chévez, Ruíz, Zamarripa y Cia., S.C Abril 2003
José Luis Fernández Fernández (18-05-59) Socio Administrador de Chévez, Ruíz, Zamarripa y Cia, S.C. Miembro del Comité de Auditoría y Practicas Societarias de Televisa Miembro del Consejo de Administración de Sport City Universidad, S.A. de C.V., Club de Golf Los Encinos, S.A. y de Global Assurance Brokers Agente de Seguros y Fianzas, S.A. de C.V. Abril de 2003
Fuente: Empresas Cablevisión, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter
general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado de valores, por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2009, pp. 84-86.

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Vidal Bonifaz, Francisco. «Consejo de administración: Empresas Cablevisión, 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de diciembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Zedillo y Prisa

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 1, 2010

Ernesto Zedillo (cuarto de izquierda a derecha) en la junta del consejo de Prisa. | Cortesía: El País.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El expresidente Ernesto Zedillo luce con su cabello cano en la foto. Se trata de la instantánea de la presentación oficial del nuevo consejo de administración de Promotora de Informaciones, S. A., de la firma española Prisa. Su presencia no es casualidad.

Zedillo es ahora uno de los nuevos consejeros del consorcio español que, después de un proceso de reestructura, que terminó simbólicamente con la elección de un nuevo directorio, está en condiciones de emprender una nueva etapa de crecimiento.

Prisa que, a la sazón tiene como principal estandarte al diario El País –el rotativo en español más leído en el mundo— se ha transformado en el principal consorcio mediático de habla hispana, desplazando a Televisa, al menos si nos atenemos a la ventas totales.

El año pasado Prisa reportó ventas equivalentes a 4 mil 473 millones de dólares, mientras que Televisa tuvo ingresos que cifraron 3 mil 878 millones.

Desde el fallecimiento de su fundador, Jesús de Polanco, en julio de 2007, el consorcio ha estado sujeto a una reestructuración impulsada, en buena medida, para hacer frente a un alto endeudamiento.

Las acciones tomadas fueron resumidas así en un artículo aparecido en El País hace dos días: “[…] llegada de nuevos socios a Santillana, la integración de las televisiones en abierto Cuatro y Telecinco y la venta de sendas participaciones del 22% de la plataforma de pago Digital + a Telefónica y Telecinco”.

Además, el grupo de inversionistas Liberty aportará 650 millones de euros al consorcio con lo que, en total, la reorganización financiera sumó mil 900 millones de euros.

La reestructura se completa con un nuevo directorio –la empresa deja de tener un perfil familiar— y hasta un nuevo logotipo. El objetivo es muy claro, según lo señaló Juan Luis Cebrián, presidente de la Comisión Ejecutiva del Consejo, convertir a Prisa en “una compañía global, con intereses globales y cultura global».

La firma española opera por medio de cinco divisiones. Grupo Santillana es la cabeza del sector educación y editorial que cada año vende 117 millones de libros y que tiene un importante peso en la producción de literatura escolar y de libros de creación literaria.

El País es la marca más reputada en el área de prensa de la empresa, con un tiraje de 392 mil ejemplares diarios y un acumulado mensual de 15 millones de usuarios a su sitio en internet.

Prisa Radio se ha constituido en el principal consorcio en su tipo en el mundo de habla hispana, con más de mil 200 emisoras en España y América. En México tiene presencia a través de W radio y 40 Principales, entre otras estaciones.

En televisión su presencia se diversifica a través de los servicios de Digital Plus (televisión de paga) y Cuatro (televisión abierta) en España; Media Capital en Portugal y V-me Media, televisión en español en los Estados Unidos.

Finalmente, su división digital, opera más de 300 páginas de internet, que mese a mes congregan a 30 millones de usuarios.

Ahora Prisa está en mejores condiciones para convertirse en una empresa de alta tecnología y con una mayor capacidad de expansión en los mercados internacionales, especialmente en Estados Unidos, Brasil y México, como ha dicho Cebrián.

La importancia de México no es gratuita, pues con sus 112 millones de habitantes es el principal mercado de habla hispana para los productos mediáticos y culturales. Por esa razón, el expresidente Zedillo forma parte, ahora, el nuevo consejo de Prisa.

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Vidal Bonifaz, Francisco. «Zedillo y Prisa» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de diciembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Consejo de administración: El Universal, 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 29, 2010

El Universal

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·

·

Algunos miembros del consejo de administración de El Universal,
Compañía Periodística Nacional, julio de 2010

Nombre Cargo Actividades
Juan Francisco Ealy Ortiz Presidente Presidente y Director General de la Compañía Periodística Nacional desde el 23 de octubre de 1969. Miembro de la junta de directores de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP); del Grupo ¡…Por México!, consejero de la Fundación UNAM, presidente del patronato del Instituto Nacional de Salud Pública (INSP).
Juan Francisco Miguel Ealy Lanz Duret Vicepresidente ejecutivo Director general de “El Universal”.
Pablo Suinaga Lanz Duret Vicepresidente Miembro del comité ejecutivo de “El Universal”.
José Represas Pérez Vocal Miembro del patronato del Instituto Nacional de Salud Pública (INSP), miembro del consejo asesor en nutrición del presidente mundial de Nestlé.
Joaquín Vargas Guajardo Vocal Presidente del consejo de administración de Grupo MVS Comunicaciones y de Corporación Mexicana de Restaurantes. Miembro del consejo de administración de Vitro, Grupo Posadas, Grupo de Hospitales Médica Sur y Grupo Costamex, Bolsa Mexicana de Valores, entre otros.
Antonio Ariza Alduncín Vocal Presidente ejecutivo de Grupo Ariza, miembro del consejo superior de la Universidad Panamericana y el IPADE, del consejo de administración de Corporación Mexicana de Restaurantes
Gabriel Alarcón Velázquez Vocal Miembro del consejo de administración de Grupo Casa Saba.
Juan Carlos Ealy Lanz Duret Vocal
Miguel Alemán Velasco Vocal Presidente del consejo de Interjet, del patronato y comité ejecutivo de la Fundación Miguel Alemán Valdés, de México Cumbre de Negocios (Mexico Business Summit), del consejo de Alemán Velasco y Asociados, S.C., del patronato del Museo de San Carlos. Miembro del Fideicomiso Museo Dolores Olmedo y  del Partido Revolucionario Institucional desde 1953.
Juan Ramón de la Fuente Ramírez Vocal Presidente del consejo administrativo de la Asociación Internacional de Universidades, ex secretario de Salud, ex rector de la UNAM.
Raúl Abraham Mafud Vocal Empresario.
Alejandro Puente Córdoba Vocal Presidente del consejo directivo de la Cámara Nacional de la Industria de Telecomunicaciones por Cable (Canitec), presidente de Efekto TV, miembro del Consejo de Participación Ciudadana de la PGR.
Pablo Suinaga Cárdenas Secretario
José Suinaga Cárdenas Secretario suplente
Luis Roberto Martínez del Barrio Comisario
José Miguel Arrieta Méndez Comisario suplente
Fuente: Situación de la emisora en el proceso de adopción de las normas internacionales de información financiera., julio de 2010.

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Vidal Bonifaz, Francisco. «Consejo de administración: El Universal, 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de noviembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Internet: ¿el fin de la jauja?

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 24, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Adolfo Cerezo, director de finanzas de Telmex, comentó hace algunas semanas que el servicio de acceso a Internet ya no podría seguir creciendo en los próximos meses a las tasas vertiginosas que lo ha hecho en los últimos años.

Este cambio en la velocidad de expansión de este servicio de telecomunicaciones, es uno de los hechos más relevantes en el ajuste que estamos viviendo en el uso de las tecnologías de la información.

De acuerdo con información de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) en el 2000 existían 1.1 millones de cuentas de acceso a internet, mientras que al término del 2009 el número de abonados había crecido hasta llegar a 10.3 millones.

Puede discutirse mucho sobre las cualidades de acceso al servicio de internet, pero que ha sido una red que se expande rápidamente, no cabe duda. Baste con señalar que el número de abonados creció a una tasa media anual del 27.8 por ciento anual entre 2000 y 2009.

La red también se ha modernizado, pues con todas sus limitaciones, la enorme mayoría de los suscriptores reciben su servicio por banda ancha: 96 de cada 100.

No hay que olvidar que la red de internet ha abierto una nueva posibilidad para que la población tenga acceso productos, tanto de servicios informativos como de entretenimiento.

Teléfonos de México (Telmex) ha sido la empresa que ha capitalizado con mayor eficacia esta expansión gracias, entre otros factores, a su enorme predominio en la red telefónica. Su servicio de acceso se ofrece bajo la marca Prodigy Infinitum.

En 2004 Telmex reportó 1.4 millones de usuarios de internet, mientras que al terminar 2009 sus abonados llegaron a 7.2 millones. En contraste, durante el mismo lapso, las líneas de telefonía fija que atiende la empresa oscilaron alrededor de 15.6 millones.

El avance de internet contribuyó a que Telmex se transformara de una empresa telefónica tradicional a una compañía convergente, multiservicios, con la posibilidad de manejar diversos tipos de redes para la entrega de los contenidos.

Para mayor abundamiento, entre 2005 y 2009 solamente dos fuentes de ingresos de Telmex han reportado un incremento: las redes corporativas (9% anual en el periodo señalado) y el acceso a internet (19% al año, en promedio).

Los ingresos por acceso a la red de redes son ahora el tercer rubro de ingresos para la empresa que comanda Carlos Slim, solamente superado por el servicio local y el de interconexión. Al ritmo que lleva, el acceso a internet se convertirá en los próximos meses, en el segundo renglón de ingresos para la firma.

Pero ahora el dinamismo del mercado de internet comenzará a languidecer, según Cerezo debido a las limitaciones en el ingreso de la población: “Es más fácil tener acceso a computadoras y contenido y servicios de banda ancha y otros servicios si estás ganando algo más de dinero”, según declaraciones del funcionario reportadas por varios medios.

Lo cierto es que no existe ningún indicio de un importante repunte en el poder de compra de la población, ante esta situación Telmex tiene que buscar otras fuentes de ingreso y lo único que tiene a su alcance es, por ahora, ofrecer el servicio de la televisión de paga.
°

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Vidal Bonifaz, Francisco. «Internet: ¿el fin de la jauja?» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de noviembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Evolución de la economía convergente: nueve meses de 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 22, 2010

Durante el tercer trimestre del año, la economía convergente y, especialmente la mediática, mantienen una fuerte expansión, superior incluso a la que registra la economía en su conjunto.

Es notorio el avance de la industria fílmica, del video y de la música, que alcanzó la más alta de producción en décadas.

Las actividades mediáticas tradicionales –impresos, radio y televisión—, se mueven a un ritmo superior al del PIB nacional. Las nuevas ramas, como el internet, han aminorado su expansión.

En el futuro inmediato no parecen existir razones para pensar que estas tendencias se alterarán, salvo que es posible que además de un nuevo repunte en el último trimestre de 2010, comience a aminorar su expansión en el primer trimestre del 2011.°

Evolución de la economía nacional y convergente
(varación anual)
Concepto Julio-septiembre 2009/
Julio-septiembre 2008		 Julio-septiembre 2010/
Julio-septiembre 2009
PIB Total -5,5% 5,3%
PIB de la economía convergente 1/ 1,4% 6,3%
Impresos, radio y televisión -4.2% 5.3%
Cine, video y música 3.3% 24.5%
Internet -6.0% 2.8%
Telecomunicaciones 2.8% 5.6%
Partidas informativas:
Medios de comunicación 2/ -3.1% 8.6%
1/Llamada “Información en medios masivos” en el sistema de contabilidad nacional.
2/ Comprende impresos, radio, televisión, cine, video, música e Internet . Excluye a telecomunicaciones.
Fuente: elaboración propia con datos del INEGI.

°
.

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Vidal Bonifaz, Francisco. «Evolución de la economía convergente: nueve meses de 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 22 de noviembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Inflación de los productos mediáticos, octubre de 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 19, 2010

El avance de los precios de los productos mediáticos prácticamente se ha detenido, pues en la mayoría de los casos, el registro de octubre es similar al del mes previo.

Pero los precios generales de la economía no se comportan igual, al grado que con la excepción de las tarifas de la televisión de paga, la inflación general más que duplica al incremento de los precios y tarifas de los bienes y servicios de los medios.

De mantenerse esta tendencia, la pregunta obligada es cuándo corregirán esta diferencia las empresas que comercializan productos mediáticos.

Evolución de los precios de los bienes y servicios mediáticos, octubre de 2010
(variaciones expresadas en porcentajes)
Segmento Inflación del mes Inflación acumulada 1/ Inflación anual 2/
Indice general 0.6% 3.1% 4.0%
Periódicos 0.0% 1.7% 1.9%
Revistas 0.0% 1.0% 1.5%
Cine -0.2% 2.1% 2.6%
Renta de películas 0.0% 1.4% 2.0%
Discos y casetes 0.5% 1.2% 1.8%
Servicio de Internet 0.0% 0.6% 1.2%
Servicio de televisión por cable o satélite 0.0% 3.6% 4.3%
Fuente: elaboración propia con datos del Banco de México. Disponibles en: http://www.banxico.org.mx/polmoneinflacion/estadisticas/indicesPrecios/indicesPreciosConsumidor.html/.
1/ Durante el año 2010.
2/ Respecto al mismo mes de 2009.

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Vidal Bonifaz, Francisco. «Inflación de los productos mediáticos, octubre de 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 19 de noviembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Los canales de televisión de noticias en español: ¿quién influye en la agenda?

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 17, 2010

Detalle del servicio de Bloomberg en internet.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Hace algunas semanas el canal de televisión estadounidense Bloomberg anunció que, de acuerdo con los más recientes reportes, su señal de televisión de paga se había convertido en la más popular dentro de los canales de noticias internacionales que se sintonizan en ese continente.

Bloomberg es una empresa que tiene su base en Estados Unidos y que se especializa en la información financiera.

Es relevante que un canal especializado en noticias de economía y negocios haya logrado superar a la oferta de señales como las de CNN International, CNBC Europa, Sky News International, BBC y Euronews.

Bloomberg también distribuye su señal en el continente americano y es uno de los canales internacionales de noticias que buscan un lugar dentro de este segmento en la televisión de paga.

Estos canales se caracterizan por emitir noticias las 24 horas del día y por abarcar a varios países en su distribución.

En el caso de la distribución de señales en inglés y francés predominan las grandes corporaciones televisivas de los Estados Unidos y, en menor medida de Canadá.

Destacan sobre todo Timer Warner –que ha logrado construir una poderosa franquicia del género alrededor de CNN— NBC Universal y News Corporation.

Por razones históricas y culturales, la difusión de noticias en portugués está dominada por empresas brasileñas: Globo y Bandeirantes, especialmente.

En el caso de los servicios en español parece existir una mayor fragmentación, aunque es posible distinguir las siguientes tendencias:

  • El esfuerzo de Nuestra Tele Noticias 24 Horas por extender su presencia en América. El canal comenzó operar en noviembre de 2008 y forma parte de la colombiana RCN que a su vez es subsidiaria de la Organización Ardila Lülle.

  • El canal Telesur, organizado por los gobiernos de 7 países de la región, encabezados, trata de desarrollar la información de acuerdo con la agenda de los gobiernos que lo auspician, lo que ha repercutido en su reducida inclusión en los servicios de televisión de paga por suscripción.

  • Además existe una docena de canales de noticias con alcance nacional o regional, que tarde o temprano tendrán que unirse a otros si su objetivo es lograr una mayor penetración entre las naciones en que se habla español en la región.

  • También existe la posibilidad de tener acceso al canal noticioso de la Radio y Televisión Española (24 horas), pero su penetración es limitada.

Los canales de noticias mexicanos, Milenio TV y Foro TV todavía tienen una cobertura limitada a las principales ciudades del país y algunas de los Estados Unidos.

Aunque somos el país con el mayor número de hispanohablantes del planeta, ni el capital privado, ni el estado mexicano, ha logrado crear una red noticiosa en televisión que lleve adelante la agenda de acuerdo con los puntos de vista e intereses del país.

Por ahora, CNN ya ha tomado la delantera y no sería extraño que, en materia de información financiera y de negocios, la delantera la tome, a la postre, la misma Bloomberg.

Principales cadenas internacionales de noticias en televisión
con origen en el continente americano
Grupo País Señal
Canales en inglés o francés
Alloy Media + Marketing EU Channel One News
Bloomberg EU Bloomberg Television 1/
Canadian Broadcasting Corporation Canadá CBC News Network
RDI
Caribbean Media Corporation Barbados Caribbean Media Corporation
CTVglobemedia (CTV Television) Canadá Business News Network
CTV News Channel
Groupe TVA (Quebecor Media) Canadá Argent
LCN
Gobierno de Estados Unidos EU VOA TV 1/
NBC Universal. EU CNBC World
CNBC
MSNBC 2/
News Corporation EU Fox Business Network
Fox News Channel
Trinidad Publishing Company Trinidad y Tobago CNC3
Turner Broadcasting System (Time Warner) EU CNN International
CNN
Headline News
Walt Disney Company EU ABC News Now
Canales en portugués
Grupo Bandeirantes de Comunicação Brasil Band News
Organizações Globo Brasil Globo News
Rede Record Brasil Record News
Canales en español
Daniel Hadad Argentina Canal 5 Noticias
El Comercio / Telefónica Perú Canal N
Corporación GV Inversiones Venezuela Globovisión
Gobiernos Venezuela teleSUR
Grupo Clarín Argentina Todo Noticias
Grupo Multimedios México Milenio TV
Grupo Telecentro Argentina Canal 26
Grupo Televisa México Foro TV
Héctor Ricardo García Argentina Crónica TV
PRAMER Argentina América 24
RCN TV (Organización Ardila Lülle) Colombia Nuestra Tele Noticias 24 Horas
Sergio Szpolski Argentina CN23
Televisión Nacional de Chile Chile TVN 24 Horas
Turner Broadcasting System (Time Warner) EU CNN en Español
Chile CNN Chile 3/
Wilmer Ruperti Venezuela Canal i
1/ Transmite parcialmente en español.
2/ Microsoft es accionista del canal.
3/ VTR Chile (Liberty Global) es accionista del canal.
Fuente: elaboración propia con datos de Wikipedia e investigación propia.

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Vidal Bonifaz, Francisco. «Los canales de televisión de noticias en español: ¿quién influye en la agenda?» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 17 de noviembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-septiembre, 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 14, 2010

televisa-1Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)
Concepto 9M 2009 9M 2010 9M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas 37,189 41,678 40,027 12.1% 7.6%
Operaciones intersegmentos -879 -918 -582 n.r. n.r.
Ventas netas por segmentos 38,068 42,284 40,608 11.1% 6.7%
Televisión abierta 14,815 15,861 15,232 7.1% 2.8%
Señales de televisión restringida 1,995 2,288 2,198 14.7% 10.2%
Exportación de programación 2,081 2,065 1,983 -0.8% -4.7%
Editoriales 2,411 2,285 2,195 -5.2% -9.0%
Sky 7,368 8,373 8,042 13.7% 9.1%
Cable y telecomunicaciones 6,587 8,643 8,300 31.2% 26.0%
Otros negocios 2,812 2,769 2,659 -1.5% -5.4%
Utilidad neta 5,618 5,798 5,568 3.2% -0.9%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor de los primeros nueve meses del año.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)
Concepto 9M 2009 9M 2010 9M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 1/ 22,002 24,715 23,736 12.3% 7.9%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
1/ Incluye ingresos provenientes de los servicios de acceso a Internet y de los asociados con las redes privadas virtuales para clientes corporativos.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)
Concepto 9M 2009 9M 2010 9M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 6,870 7,886 7,574 14.8% 10.2%
Azteca America 576 621 596 7.8% 3.5%
Intercambio 248 257 247 3.6 -0.5%
México 1/ 6,046 7,008 6,730 15.9% 11.3%
Utilidad neta 452 928 891 105.3% 97.2%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ Incluye ventas de programación a otros países.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

megacableResultados de Megacable
(millones de pesos)
Concepto 9M 2009 9M 2010 9M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 5,104 5,548 5,328 8.7% 4.4%
Video 3,308 3,449 3,312 4.3% 0.1%
Internet 832 938 901 12.7% 8.3%
Telefonía 606 741 712 22.3% 17.4%
Otros 358 420 403 17.3% 12-7%
Utilidad neta 1,337 1,297 1,246 -3.0% -6.8%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

cablevision_logoResultados de Cablevisión
(millones de pesos)
Concepto 9M 2009 9M 2010 9M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 3,931 4,396 4,222 11.8% 7.4%
Utilidad neta 194 54 52 -72.1% -73.2
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)
Concepto 9M 2009 9M 2010 9M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 525 601 577 14.5% 9.9%
Utilidad neta -21 -12 -12 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)
Concepto 9M 2009 9M 2010 9M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 33 34 33 5.0% 0.8%
Utilidad neta 8 7 7 -13.5% -16.9%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Nota importante: a partir de este trimestre El Universal retiró sus valores del mercado bursátil y, por tanto, dejó de hacer públicos sus resultados financieros.  Más información en este vínculo.

Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-septiembre, 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 22 de octube de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Telefónica y la televisión satelital en México

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 10, 2010

Detalle del portal del servicio de televisión de paga de Telefónica en España.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La española Telefónica entrará a competir al mercado de la distribución de señales audiovisuales de paga en el país.

Así es, según el periódico El Universal, la firma de telecomunicaciones acaba de obtener una concesión para ofrecer el servicio de televisión satelital.

Otro diario, Milenio, detalla que la franquicia fue otorgada a Grupo Telecomunicaciones Mexicanas, filial de Telefónica en el país.

La medida es trascendente pues, independientemente de las intenciones de la firma española, es evidente que el gobierno está saturando al mercado de la televisión de paga, lo que puede ser el antecedente inmediato de un proceso de recomposición en la oferta.

Hasta ahora existen dos servicios de televisión satelital en el país, el proporcionado por la alianza MVS Comunicaciones y la estadounidense Dish Network –opera bajo el nombre comercial de Dish— y el que ofrece Televisa con participación minoritaria de la estadounidense DirecTV, el servicio conocido como Sky.

Entre estas dos firmas se reparten los 3.5 millones de abonados a la televisión satelital, que representan el 38 por ciento del mercado total de la televisión de paga.

Televisa y Megacable, por su parte, controlan la parte sustancial de los suscriptores de la televisión por cable, que suman en total a 5.2 millones de contratos, lo que representa el 57 por ciento del mercado total de la televisión de paga.

Dicho de otra forma, la entrada de Telefónica se registraría en un mercado –el de la televisión de paga—controlado por tres firmas, con un añadido especial pues Telmex está a la espera de que se le permita transmitir señales audiovisuales a través de su red telefónica y, eventualmente, también está capacitado para ofrecer la señal audiovisual por vía satélite.

Por lo pronto, la firma española ya está en pleno desarrollo de su propia red mundial para distribuir señales de televisión, al grado de que durante 2009 aumentó 9.8 por ciento el número de abonados a sus servicios.

La mayoría de los suscriptores al servicio de Telefónica se encuentran en América Latina, región que concentra 66 de cada 100 abonados.

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La red de televisión de paga de Telefónica, 2009
Región – país Suscriptores*
América
Colombia 127
Venezuela 63
Perú 686
Brasil 487
Chile 285
Europa
República Checa 138
España 703
TOTAL 2,489
* En miles.
Fuente: Telefónica, Informe Anual 2009, pp. 10-11.

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Resalta el caso de Perú, donde ofrece el servicio de televisión por cable y Brasil, en este último país ofrece la versión satelital.

Independientemente de la modalidad que adquiera su servicio de televisión de paga en México, está concesión pone de manifiesto que la firma española avanza en su intención de controlar redes electrónicas de abastecimiento de servicios, ya sea voz, datos o imágenes.

Todo parece indicar que casi la totalidad de las piezas del tablero han sido acomodas y sólo falta por esperar la autorización del gobierno para que Telmex pueda participar en este juego.

No debe olvidarse que la televisión de paga todavía tiene un buen trecho por avanzar para lograr una cobertura más amplia de los hogares mexicanos, pues en la actualidad sólo tienen acceso a este servicio entre 30 y 35 por ciento de los mismos.

Mientras se hace realidad el arribo de Telmex, la firma española puede prepararse para hacer frente a lo que será una de las batallas más importantes en la industria de medios y de la que, es probable, sólo logren sobrevivir tres o cuatro compañía que, a la postre, controlen todas las variedades de la oferta del mercado de señales audiovisuales de paga.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Telefónica y la televisión satelital en México» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de noviembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La odisea en el espacio de R. Murdoch

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 4, 2010

Detalle del portal de BSkyB.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Rupert Murdoch, uno de los más conspicuos empresarios de los medios mundiales está tratando de engullirse a la principal firma inglesa de televisión satelital, en una batalla más por el control del creciente negocio de la distribución de señales audiovisuales de paga.

Por medio de su consorcio News Corp., Murdoch ya controla el 39% del capital de British Sky Broadcasting (conocida también como BSkyB), a la sazón la empresa de televisión de paga más importante en Gran Bretaña, con cerca de 10 millones de suscriptores.

De acuerdo con un reporte del New York Times, varias voces se han levantado cuestionando la operación, debido a que podría reducir la pluralidad en los medios de comunicación en ese país.

Los que cuestionan la operación recuerdan que Mr. Murdoch ya controla la tercera parte de la prensa británica –sus principales rotativos son The Times, News of the World y The Sun— y ahora su imperio se fortalecería por medio del control de BSkyB.

Murdoch está dispuesto a pagar 12.6 mil millones de dólares por la parte de las acciones que no controla en la corporación televisiva, lo que le permitiría tener un lugar privilegiado en el negocio de la televisión satelital.

La red de empresas satelitales de News Corp. incluye a Foxtel –que opera en Australia y Nueva Zelanda—, Sky Italia y Sky Deutschland (Alemania). En enero de este año, se anunció que la controladora de Murdoch había invertido 110 millones de euros para alcanzar el control del 45.4% de Sky Deutschland.

Hasta hace algunos años, Murdoch controlaba DirecTV –la principal firma de televisión satelital den Estados Unidos—, pero finalmente decidió deshacerse de esta inversión y ahora, la mayor parte de su esfuerzo se canaliza al mercado europeo de la televisión satelital.

En términos de suscriptores News Corp. concentra a 4.8 millones por medio de Sky Italia, 2.5 millones en Alemania y si se suman los cerca de 10 millones de abonados ingleses, se ubicaría en un lugar privilegiado en el mercado mundial de televisión satelital que agrupa a más de 100 millones de suscriptores.

Pero las preocupaciones expresadas por los competidores británicos de Murdoch, como Virgen Media e incluso por parte de la misma BBC, han conducido a que el gobierno británico inicie una investigación sobre la maniobra de Murdoch.

Sin embargo, pese a las reticencias es posible que el magnate avance en sus propósitos, pues además de su innegable fuerza en el mundo de los negocios –opera uno de los cinco consorcios de medios más importantes del mundo—, tiene amplios vínculos con el mundo político.

El propio New York Times menciona las amplias relaciones de Mr. Murdoch con diversos personajes del Partido Conservador británico.

Pese a todos los esfuerzos, no existen razones para pensar que se pueda impedir que Murdoch avance en su intentona británica y con ello se consolide como uno de los proveedores de televisión satelital más importante del mundo.

De esta manera, el mercado de esta televisión se irá concentrando en cada vez menos empresas. Murdoch puede constituirse en la piedra angular europea, mientras que en América la batalla se centrará entre DirecTV y Dish Network en los Estados Unidos y entre Telefónica de España, América Móvil, DirecTV y Televisa en América Latina.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La odisea en el espacio de R. Murdoch» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de noviembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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