La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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Se intensifica la batalla por el mercado de la distribución de señales de paga

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 13, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Sólo era cuestión de tiempo para que los grandes grupos de medios nacionales organizaran bien sus fuerzas y pasaran a una nueva etapa en la guerra por el dominio de la televisión de paga y, de paso, de una franja del mercado convergente (televisión de paga, Internet y telefonía).

El enfrentamiento se intensificó una vez que la estadounidense Dish Network y la mexicana MVS Comunicaciones anunciaron el lanzamiento del servicio de televisión satelital Dish México.

El anuncio, importante en sí mismo, tenía el añadido adicional que se sumaba Telmex como socio comercial a este nuevo esfuerzo.

Las empresas de televisión por cable –básicamente Televisa y Megacable— arremetieron contra la nueva fuerza beligerante y pidieron que las autoridades bloquearan la presencia de la telefónica en la nueva televisora.

Pero dos acontecimientos contribuyeron a tensar más la situación: el arribo de Dish México al principal mercado de la televisión de paga en el país –la zona metropolitana de la ciudad de México—el pasado 19 de abril.

Por si no bastara, todo indica, que la Comisión Federal de Competencia decidirá no objetar la participación de Telmex en la alianza de Dish.

Así, el frente constituido por Cablevisión México, Cablemás y Cablevisión Monterrey (Televisa) y Megacable fueron preparando una respuesta: un acuerdo tipo cartel, en que cuatro empresas del ramo –las más importantes por el número de abonados— acuerdan un paquete común de servicios con un precio similar en cada uno de los territorios en que operan.

El acuerdo nació bautizado como YOO y contempla un paquete que incluye el acceso a la televisión de paga (40 canales), a Internet (hasta un mega) y telefonía por una tarifa de 499 pesos.

En un primer análisis se puede afirmar que la apuesta de los cableros se encamina a enfrentar al “triple play” virtual de Dish-Telmex tendría un precio de mil pesos, ya que el servicio de Dish México tiene una tarifa mensual de 399 pesos –por 39 canales— y que el paquete de Telmex de acceso a Internet (de hasta un mega) y de telefonía tiene un costo de 599 pesos.

Sky, la filial de televisión satelital de Televisa, quedaría reservada a atender a un público de ingresos más altos y a desarrollar la estrategia de la televisión de paga de Televisa en el extranjero.

Si este juego de fuerzas ya anuncia una dura batalla por el control del mercado, otro contendiente apareció en el horizonte: Televisión Azteca.

Recientemente se anunció que la empresa lanzó una consola para sintonizar la señal de la televisión digital que le permitirá, al que adquiera el artefacto, recibir todas las señales digitales en el Valle de México y, adicionalmente, otros canales, entre los que se encuentran otros producidos por la propia TV Azteca, como Azteca Novelas.

En un sentido estricto, Hi-tv, nombre con el que se bautizó el servicio que ofrece TV Azteca no se trata de televisión de paga, aunque en el futuro, la televisora podría codificar algunos canales más y ofrecerlos mediante un sistema de pago.

El problema es que, en este último caso, TV Azteca estaría violando la ley, de acuerdo con un pronunciamiento de la Cámara Nacional de la Industria de Telecomunicaciones por Cable (Canitec), si así lo fuera no sería una conducta extraña para una compañía –TV Azteca— que acostumbra actuar sistemáticamente al borde de la ley y, en repetidas ocasiones, torciendo la misma.

Pese a todo, el servicio que ofrece TV Azteca parece estar encaminado a los hogares con más bajos ingresos, con lo que no pareciera significar una seria competencia para YOO o Dish.

¿Podrá la autoridad regular los términos de esta guerra que, se antoja, será a morir? ¿La consecuencia de la misma será de un beneficio para los consumidores mexicanos?

Este capítulo de la confrontación está por verse.

» Además: ve el anuncio de Hi-tv.


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Se intensifica la batalla por el mercado de la distribución de señales de paga» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 13 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Los cableros contraatacan con Yoo

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 11, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Detalle de la propaganda del nuevo servicio. (Tomado de la página de Internete de Cablevisión DF)

Detalle de la propaganda del nuevo servicio. (Tomado de la página de Internet de Cablevisión DF)

La batalla por el control del mercado de video acaba de pasar a una nueva etapa si atendemos a dos hechos recientes:

  • La inminente decisión de la Comisión Federal de Competencia de autorizar la creación de Dish México y, al mismo tiempo, la falta de elementos para objetar la participación de Teléfonos de México como aliado comercial de la nueva compañía, tal y como lo adelantó El Universal en su edición del 10 de mayo.

  • La determinación de cuatro empresas de cable de lanzar un producto con características similares bautizado como «yoo». Se trata de una versión económica del paquete conjunto de televisión por cable, telefóno y acceso a Internet o, en otras palabaras, un «triple play» básico.

La última oferta mencionada está encabezada por las tres empresas de cable bajo control de Televisa (Cablevisión DF, Cablevisión Monterrey y Cablemás) y por Megacable o, en otras palabras, por las dos compañía más poderosas, en su género, en el país.

El paquete que se ofrece está compuesto por:

  • Un total de 40 canales de televisión.

  • Telefonía con llamadas locales ilimitadas.

  • Conexión a Internet con un máximo de 1 mega.

  • En las cuatro franquicias el precio es el mismo: 499 pesos mensuales.

Todo indica que esta iniciativa es la respuesta –desde el punto de vista de los cableros— al avance de la oferta de Dish México.

Y además »

Informes sobre el paquete Yoo:

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Especial: reporte final de los resultados financieros trimestrales de las empresas de medios

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 30, 2009

Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)

Concepto 1T 2008 1T 2009 1T 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas
9,583 11,362 10,702 18.6% 11.7%
Operaciones intersegmentos
-248 -256 -241 n.r. n.r.
Ventas netas por segmentos
9,786 11,618 10,942 18.7% 11.8%
Televisión abierta
3,883 4,042 3,807 4.1% -2.0%
Señales de televisión restringida
464 608 573 31.2% 23.6%
Exportación de programación
578 686 676 18.7% 11.8%
Editoriales 727 767 722 5.4% -0.7%
Sky 2,181 2,417 2,276 10.8% 4.4%
Cable y telecomunicaciones
1,053 2,214 2,085 110.3% 98.1%
Otros negocios
901 884 833 -1.9% -7.6%
Utilidad neta 1,170 1,102 1,038 -5.8% -11.3%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)

Concepto 1T 2008 1T 2009 1T 2009 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 2,907 3,836 3,613 32.0% 24.3%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Resultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)

Concepto 1T 2008 1T 2009 1T 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 1,844 1,995 1,879 8.2% 1.9%
Proyecto 40 12 24 23 100.0% 88.4%
Azteca America 103 184 173 78.6% 68.3%
Programación a otros países 28 41 39 46.4% 37.9%
Ventas de intercambio 52 93 88 78.8% 68.4%
TV abierta México 1,649 1,653 1,557 0.2% -5.6%
Utilidad neta
-625 -213 -201 n.r n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados de Megacable
(millones de pesos)

Concepto 1T 2008 1T 2009 1T 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 1,421 1,721 1,621 21.1% 14.1%
Video 988 1,141 1,075 15.5% 8.8%
Internet 278 279 263 0.4% -5.5%
Telefonía 72 184 173 155.6% 140.7%
Otros 83 117 110 41.0% 32.8%
Utilidad neta 554 392 369 -29.2% -33.4%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Resultados de Cablevisión
(millones de pesos)

Concepto 1T 2008 1T 2009 1T 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas
1,053 1,325 1,248 25.8% 18.5%
Televisión
529 576 542 8.8% 2.5%
Internet
98 129 122 32.4% 24.7%
Telefonía
11 54 51 398.6% 369.6%
Publicidad 18 27 25 49.3% 40.6%
Telecomunicaciones 397 539 507 35.7% 27.8%
Utilidad neta -89 3 3 n.r n.r
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados de El Universal
(millones de pesos)

Concepto 1T 2008 1T 2009 1T 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas
370 340 320 -8.2% -13.5%
Utilidad neta 8 -32 -31 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)

Concepto 1T 2008 1T 2009 1T 2009 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 128 156 147 21.5% 14.4%
Utilidad neta 1 15 14 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reporte final de los resultados financieros trimestrales de las empresas de medios» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 30 de abril de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Salinas Pliego y Azcárraga en la lista de Forbes

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 13, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Detalle del reporte correspondeinte a Ricardo Salinas Pliego.

Detalle del reporte correspondiente a Ricardo Salinas Pliego.

En el listado anual de los hombres más adinerados del planeta elaborado por la revista estadounidense Forbes aparecen 9 mexicanos y dos de ellos, Ricardo Salinas Pliego y Emilio Azcárraga Jean, tienen en sus empresas de medios –TV Azteca y Televisa, respectivamente— a una importante fuente de su riqueza.

Carlos Slim que, a la sazón, es el tercer hombre más poderoso del planeta, ha comenzado a desarrollar su poder mediático, expresado hasta ahora en redes de televisión por cable, televisión satelital y acceso a Internet en México y América Latina.

Tres personajes más en la lista: Alberto Bailleres, Germán Larrea y Roberto Hernández, forman parte del consejo de administración de Televisa.

No se descarte que en el futuro inmediato, más personajes ligados al mundo mediático mexicano ocupen un puesto dentro de la ya famosa clasificación de Forbes.

Millonarios mexicanos en la lista de Forbes

Lugar en la lista

Nombre

Fortuna

Principales negocios

3

Carlos Slim y familia

35 mil millones de dólares

Industria, banca, comercio, telecomunicaciones.
Opera empresas de televisión por cable, televisión satelital y acceso a Internet.

83

Alberto Bailleres y familia

5.7 mil millones de dólares

Minería, comercio, finanzas.
Es miembro del consejo de administración de Grupo Televisa.

124

Ricardo Salinas Pliego y familia

4.2 mil millones de dólares

Telecomunicaciones, comercio, finanzas, equipo de transporte.
Es el principal accionista de TV Azteca.

178

Jerónimo Arango y familia

3.4 mil millones de dólares

Bienes raíces.

246

Germán Larrea Mota Velasco y familia

2.6 mil millones de dólares

Minería, ferrocarriles. Son los principales accionistas de las cadenas de cines MMCinemas y Cinemex.
Es miembro del consejo de administración de Grupo Televisa.

601

Roberto Hernández Ramírez

1.2 mil millones de dólares

Banca y hotelería.
Es miembro del consejo de administración de Grupo Televisa.

701

Joaquín Guzmán Loera

1.0 mil millones de dólares

Narcotráfico.

701

Emilio Azcárraga Jean

1.0 mil millones de dólares

Principal accionista de Televisa.

701

Alfredo Harp Helú y familia

1.0 mil millones de dólares

Banca y comercio

Fuente: elaborado con información de Forbes.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Salinas Pliego y Azcárraga en la lista de Forbes» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 13 de marzo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Por la puerta de atrás

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 26, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

slimFinalmente, después de varias semanas de especulación, se dio a conocer la firma del acuerdo entre el grupo estadounidense Dish Network –anteriormente conocido como EchoStar Communications–, y las mexicanas MVS Comunicaciones y Teléfonos de México (Telmex).

El acuerdo implica que Telmex pueda comenzar a participar en el mercado de la distribución de señales de video. Un balance inicial arroja, también, las siguientes conclusiones.

1) El arribo de Dish Network no es cosa menor, se trata de uno de los grupos de medios más importantes de los Estados Unidos. Tiene ventas anuales de 11 mil millones de dólares (2007), su negocio principal es la distribución de señales de televisión por medio del satélite –lo que conocemos como la televisión satelital— y para este fin cuenta, entre otros activos, con una flota de 11 satélites propios.

Al finalizar el tercer trimestre del año, Dish Network sumaba un total de 13.7 millones de abonados a sus servicios en los Estados Unidos, sólo superado por la cartera de 17.3 millones de clientes que tiene DirecTV. Esta última empresa es la aliada de Televisa en el servicio de televisión satelital (Sky) que este último grupo ofrece en México y en algunos países de América Central y El Caribe.

Todo indica que el paso dado por Dish Network podría tener dos significados: en lo inmediato involucrarse en la competencia por el mercado de la televisión de paga de México y, a mediano plazo, la posibilidad de que finque una relación con Telmex para explotar esta tecnología en toda la región.

2) Para MVS Comunicaciones, firma encabezada por la familia Vargas, significa un respiro. Desde que se anunció la posibilidad de esta alianza Televisa cortó las relaciones de negocios con este grupo y retiró de sus servicios de televisión de paga los canales de televisión que produce otra división de MVS.

Hasta ahora, MVS mantiene un servicio conocido como MASTV que utiliza la tecnología MMDS para distribuir sus señales. No es la única empresa que utiliza este medio de distribución, pero este tipo de servicio se había estancando desde hace algunos meses en alrededor de 720 mil clientes en todo el país.

Todo indica que se intentará que los usuarios de MASTV migren a la nueva oferta, bautizada como Dish México que tendrá un precio de 139 pesos mensuales en su servicio básico de 25 canales. MASTV sólo cuesta 99 pesos pero solamente ofrece la recepción de 14 canales.

3) Habrá que esperar para ver cuál es la reacción de Televisa. Hasta ahora este grupo logró consolidar una base de poco más de 3 millones de clientes por medio de sus tres brazos: Cablevisión y Cablemás en la televisión por cable y Sky, en la televisión satelital. Habría que sumar a ello el acuerdo que tiene para compartir la propiedad de TV Internacional proveedora de televisión por cable en Monterrey y que controlaba el Grupo Multimedios. (Por cierto: ¿el Grupo Multimedios venderá la señal de Milenio TV a esta nueva compañía?).

Queda por definirse si Televisa impugna o no la alianza, si no pone obstáculos a la distribución de sus señales de televisión abierta por medio del nuevo servicio –especialmente las de los canales 2, 5 y 9 del Distrito Federal— y si no pone barreras a la inclusión de sus canales de paga –como Telehit, Bandamax o Telenovelas—en la oferta de la nueva compañía.

4) Para Telmex implica la luz al final del túnel. La compañía ha implorado reiteradamente que se modifique su título de concesión con el objetivo de que pueda distribuir –por sí misma— señales de televisión en pago.

Las autoridades no han resuelto favorablemente a sus peticiones y ahora Telmex firma una alianza comercial que le permite entrar al mercado mexicano y de la que, según algunas declaraciones, ni siquiera dio cuenta a las propias autoridades.

Paradójicamente, la telefónica mexicana es una de las principales firmas distribuidoras de las señales de la televisión de paga en América Latina, región en la que, por cuenta propia o gracias a alianzas, ofrece el servicio a 5.3 millones de abonados en cuatro países.

5) ¿Y para las autoridades mexicanas? En algún sentido la firma de esta alianza hace ver el mediocre funcionamiento de la regulación del sector convergente de la economía. Durante varios meses la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) y la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), han estado en una suerte de toma y daca para resolver las peticiones de Telmex.

Ahora se puede vislumbrar un conflicto mayor, pavimentado de largas confrontaciones, si la autoridad, Televisa o alguna otra empresa de televisión de paga, endereza acciones legales en contra de la nueva alianza.

Mientras tanto Telmex arribó, finalmente, al mercado de la televisión de paga y por esta vía al “triple play” (telefonía, Internet y televisión), aunque para ello, haya tenido que utilizar la puerta de atrás.

Y además:
De acuerdo con El Semanario, Dish México ofrecerá los siguientes canales:

  • DisneyChannel
  • Jetix
  • Nick
  • Discovery Kids
  • Cartoon Network
  • Universal Channel
  • Sony ET
  • Warner Channel
  • 52 MX
  • E! Entertainment Television
  • SciFi Channel
  • Discovery Channel
  • Animal Planet
  • The History Channel
  • Infinite
  • ESPN
  • ESPN 2
  • Fox Sports
  • MTV
  • Exa TV
  • TNT
  • The Film Zone
  • MC
  • Multipremier
  • Cine Latino

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Por la puerta de atrás» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 26 de noviembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Revolución de las audiencias

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 3, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz

Si las tendencias en la publicidad en los medios es un indicador indirecto de las tendencias en las audiencias, estamos ante el albor de una revolución en la materia.

Desde la aparición de la televisión, este medio ha sido el gran concentrador de los diversos auditorios, al grado que se ha convertido en un medio de consumo prácticamente universal.

La aparición y desarrollo de la televisión no eliminó a otros medios más antiguos, como los impresos –especialmente los diarios— y la radio, pero los relegó a un lugar secundario dentro del gusto del auditorio.

Ahora, no enfrentamos a la posibilidad de que en el futuro inmediato Internet se convierta en la segunda fuente de atracción de audiencias y le comience, incluso, a ganar mercado a la televisión.

Esta es una conclusión que se puede extraer del estudio que realizó Citigroup sobre el mercado de la publicidad en México, del que dio noticia el sitio de Internet de El Semanario.

En la tabla que se anexa enseguida, tomamos algunos años clave para analizar cómo se esta modificando el mercado mexicano de la publicidad.

Distribución del mercado mexicano de publicidad
(Porcentajes)

Año

TV

Radio

Periódicos

Revistas

Internet

Exteriores

Otros

1999

63.2

9.5

10.3

5.3

0.0

8.7

3.0

2007

64.2

8.9

9.1

5.6

2.1

9.0

1.1

2015 e/

57.5

7.5

7.6

5.2

8.2

9.0

5.0

2018 e/

56.8

7.0

7.0

5.0

10.5

9.0

4.7

e/ Estimado.
Fuente: elaborado con información de Citigroup. Tomado de El Semanario.com

Las tendencias parecen ser muy claras:

  • La televisión mantendrá la supremacía, pero tiende a perder peso para los publicistas. Lo que reitera, de un lado, el tope de penetración a que ha llegado la televisión abierta y, dentro este mismo segmento, el peso que irá ganando la televisión de paga.

  • Los grandes perdedores son la radio comercial y los periódicos. En la actualidad representan, en conjunto, la quinta parte del mercado de la publicidad, pero se verán superados por los recursos que se destinan a Internet en el año 2015, aunque esa fecha fatal puede llegar antes.

  • Las revistas y los anuncios en exteriores mantendrán su peso sin grandes variaciones, lo que implicaría hábitos de consumo más o menos estables durante la próxima década. Según el estudio, se mantendrá esta tendencia pese a que incluso, en el ámbito de la publicidad exterior, cada día existen más iniciativas para regular su establecimiento, sobre todo en los grandes centros urbanos, como en el caso de la ciudad de México.

  • La transformación del mercado publicitario, y por tanto de la audiencia, se vivirá en el segmento de Internet. Se convertirá en el segundo mercado más importante para la publicidad al término de los próximos diez años, lo que requerirá que se expanda aceleradamente la red para brindar su acceso.

Para las empresas de medios la moraleja es clara: se deben encauzar crecientes esfuerzos para penetrar, desarrollarse y consolidarse en el mercado de Internet.

Televisa, el grupo que recibe una buena parte de la publicidad que se factura en el país, ha comenzó a transitar en ese sentido con la creación de su portal Esmas.com y, más recientemente, con el nacimiento de su división Televisa Digital.

En el caso de los medios impresos sobresalen los esfuerzos de El Universal y la Organización Editorial Mexicana para desarrollar sus servicios en la red.

Sin dejar de mencionar a otros grupos que incursionan en este mercado ofreciendo diversos servicios como Grupo Fórmula y Grupo Radio Centro, que tienen su centro de operaciones en la radio.

No se puede dejar de mencionar a los grupos de medios extranjeros que están ampliando sus operaciones en la red como Google, Yahoo!, Terra –filial de Telefónica de España—y otros más.

Telmex y el conjunto de empresas que controla el magnate Carlos Slim pueden tener un lugar relevante debido a la gama de recursos que manejan, –por medio de Infinitud, por ejemplo, la telefónica se ha convertido en la principal proveedora de acceso a Internet— lo que a la postre podrían convertir a Telmex y sus hermanas en jugadoras importantes en el mercado de contenidos de Internet.

Lo que está por resolverse es si este ajuste en el mercado permitirá la emergencia de grupos mediáticos nuevos, incluso la aparición de nuevas opciones temáticas o si, por el contrario, esta revolución en las audiencias y el mercado publicitario, será aprovechada para afianzar el predominio que ya tienen el pequeño grupo de empresas que controlan las fibras nerviosas más importantes de la industria mexicana de medios de comunicación.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Revolución de las audiencias» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 3 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Mercado de la televisión de paga

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 16, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz

La Comisión Federal de Competencia aprobó, finalmente, que Televisa adquiera el 49 por ciento del capital de la empresa de televisión por cable Cablemás.

Con esta autorización, Televisa se consolida como el principal grupo de televisión de paga en el país.

Participación de los diversos grupos en el mercado de la TV de paga, 2007

Grupo

Suscriptores

Participación

Televisa 1/

2,935,197

45.5%

Megacable

1,298,438

20.1%

Multivisión e/

538,765

8.4%

Cablecom e/

500,000

7.8%

Grupo Hevi e/

330,000

5.1%

Ultravisión e/

190,000

2.9%

Resto

655,043

10.2%

Gran total

6,447,443

100.0%

Fuente: elaborado con información de la Comisión Federal de Telecomunicaciones y de las empresas.
1/ Incluye Cablevisión, Sky, Cablemás y TVI.
e/ Estimado

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La empresas de medios en el primer trimestre de 2008

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 6, 2008

Los reportes financieros de las empresas de medios que cotizan en la bolsa de valores nos dejan un certeza sobre lo que sucedió durante el primer trimestre del año: no se ha registrado un desplome general de esta actividad económica.

Pese a todo, la recesión de la economía tiene dos expresiones en las empresas mediáticas. De un lado avanzan con más celeridad las compañías que se han diversificado, que están en la ruta de convertirse en empresas convergentes como Televisa (con su nuevo negocio de telecomunicaciones), Megacable y Cablevisión (que aporta la parte sustancia de los negocios de telecomunicaciones de Televisa).

En el otro extremo, tienden a enfrentar problemas aquellas que se concentran el grueso de sus operaciones en sectores tradicionales de los medios, como son la televisión y el radio abiertos y los periódicos, en este segmento figuran TV Azteca, Radio Centro y El Universal.

Un caso especial es el de Telmex, empresa dominante en las telecomunicaciones del país pero que comienza a incursionar en la economía mediática por medio de la prestación de los servicios de acceso a Internet (en México y el extranjero) y a la televisión de paga (extranjero).

No existen motivos para pensar que esta situación se alterará en el corto plazo.

Ingresos de las empresas de medios
(Millones de pesos)

Empresa

IT-07

IT-08

IT-08

Variación real

(1)

(2)

(3)

(3/1)

Televisa

8,456

9,538

9,452

11.8%

TV Azteca

1,829

1,844

1,827

-0.1%

Megacable

943

1,421

1,408

49.3%

Cablevisión

568

1,053

1,043

83.7%

El Universal

406

363

360

-11.5%

Radio Centro

129

128

127

-1.1%

Telmex medios

3,694

4,803

4,760

28.9%

(1) En pesos de diciembre del 2007.
(2) En pesos de nominales.
(3) En pesos de diciembre de 2007 (estimación propia).
Fuente: elaboración propia con información de las empresas enviada a la Bolsa de Valores.

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