La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Archive for 30 mayo 2008

La división mundial de ascenso

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en mayo 30, 2008

Sólo cinco grandes grupos se disputan una posición privilegiada dentro de los grupos de medios más importantes: Time Warner, Walt Disney, Viacom-CBS, Bertelsmann y News Corp. Detrás de ellos se apilan alrededor de medio centenar de consorcios que forman la división de ascenso. A continuación presentamos una semblanza de cada uno de ellos al año 2006.

Alemania

Nombre: Axel Springer Verlag AG.
Actividades principales: edición de periódicos, revistas y producción de canales de televisión de paga.
Sitio de Internet: http://www.axelspringer.de/

Axel Springer_logo

Canadá

Nombre: Bell Globemedia.
Actividades principales: estaciones de televisión, produce canales de televisión de paga, periódicos, revistas, portales de Internet.
Sitio de Internet: http://www.bellglobemedia.com/ > http://www.ctvglobemedia.com/
Posteriormente cambio su nombre a CTVglobemedia.

BellGlobemedia_logo

Nombre: CanWest Global Communications.
Actividades principales: estaciones de televisión y televisión, canales de televisión de paga, imprime periódicos y revistas, produce sitios de Internet.
Sitio de Internet: http://www.canwestglobal.com/

Canwest

Nombre: Quebecor.
Actividades principales: periódicos y revistas, impresiones, televisión abierta, servicio de televisión de paga, acceso a Internet.
Sitio de Internet: http://www.quebecor.com/
Presencia en México: imprentas (Grupo Serla).

Quebecor_logo

Nombre: Rogers Communications.
Actividades principales: estaciones de radio, revistas, estaciones de televisión, canales de televisión de paga, televisión de cable, telefonía, acceso a Internet.
Sitio de Internet: http://www.rogers.com/

España

Nombre: Grupo Planeta.
Actividades principales: Libros, canales de televisión abierta, estaciones de radio, edita un periódico, producción de películas y de sitios de Internet.
Sitio de Internet: http://www.planeta.es/
Presencia en México: Libros (Editorial Planeta México), canales de televisión privada (Antena 3).

Grupo_planeta_logo

Nombre: Grupo Prisa.
Actividades principales: periódicos, revistas y libros, estaciones de radio, estaciones de televisión, música, cine, impresos, sitios de Internet, televisión de paga.
Sitio de Internet: http://www.prisa.es/
Presencia en México: Periódico (El País México), revistas (Rolling Stones), radio (50 por ciento de Grupo Radiópolis), libros (Santillana y Aguilar).

PRISA_logo

Francia

Nombre: Lagardère Media.
Actividades principales: edita libros, periódicos y revistas, opera canales de televisión de paga y estaciones de radio.
Sitio de Internet: http://www.lagardere.com/.

Holanda
VNU_logoVNU.
Actividades principales: Estudios de mercado y de medios, revistas y directorios.
Sitio de Internet: http://www.vnu.com/ > http://www.nielsen.com/
Presencia en México: Una de las principales empresas de estudios de mercado (Nielsen).
Posteriormente cambio su nombre a Nielsen.

Inglaterra
Nombre: British Broadcasting Corporation (BBC).
Actividades principales: opera canales de televisión abierta, canales televisión de paga, estaciones de radio y servicios de información en línea. (Es una entidad pública).
Sitio de Internet: http://www.bbc.co.uk/
Presencia en México: Transmite un canal de noticias en los sistemas de televisión de cable, sus servicios son utilizados en noticiarios de radio.

Nombre: British Sky Broadcasting Group.
Actividades principales: servicio de televisión satelital y acceso a Internet.
Sitio de Internet: http://www.sky.com/

Nombre: ITV.
Actividades principales: Opera estaciones de televisión, produce canales de televisión de paga y servicios interactivos.
Sitio de Internet: http://www.itv.com/

Nombre: Pearson.
Actividades principales: edita periódicos –especialmente financieros—, ofrece servicios de análisis financiero, edita libros y portales de Internet.
Sitio de Internet: http://www.pearson.com/
Presencia en México: Se edita una sección diaria del Financial Times en un periódico de la capital y edita libros.

Nombre: Reed Elsevier Group.
Actividades principales: servicios de información especializados a través de revistas, libros, CD, Internet y bases de datos.
Sitio: http://www.reedelsevier.com/

Nombre: Reuters Group.
Actividades principales: servicios de información y servicios de intermediación financiera (recientemente se fusionó con el grupo Thomson).
Sitio de Internet: http://www.reuters.com/.
Presencia en México: Es una de las principales agencias de información.

Nombre: United Business Media.
Actividades principales: Publicaciones especializadas, investigación de mercados y distribución de información.
Sitio de Internet: http://www.unitedbusinessmedia.com/.
Presencia en México: Por medio de su filial PRNewswire adquirió (julio 2007) Notilog, una empresa de evaluación de la información en medios.

Italia
Nombre: Fininvest.
Actividades principales: televisión, libros, revistas, producción cinematográfica, cine, portales de Internet, equipos deportivos profesionales, teatro.
Sitio de Internet: http://www.fininvest.it/.
Presencia en México: Editora de libros (Grijalbo Mondadori).

Nombre: RCS MediaGroup.
Actividades principales: periódicos, revistas, libros, contenidos para radio.
Sitio de Internet: http://www.rcsmediagroup.it/.

Japón
Nombre: Sony.
Actividades principales en medios y entretenimiento: canales de televisión de paga, estudios cinematográficos, videojuegos y producción musical.
Sitio de Internet: http://www.sony.net/.
Presencia en México: se distribuye la señal de su canales para televisión de paga, sus películas son vistas en las salas de cine, se distribuyen sus videojuegos y tienen una presencia relevante en el mercado nacional de música grabada.

Estados Unidos
Nombre: Advance Publications.
Actividades principales: periódicos, revistas y portales de Internet.
Sitio de Internet: http://www.advance.net/.
Presencia en México: Impresión de algunas de sus revistas: Vogue, GQ, entre otras.

Nombre: Belo Corp.
Actividades principales: periódicos, estaciones de televisión, canales de televisión de paga, portales de Internet.
Sitio de Internet: http://www.belo.com/.
Presencia en México: Editó un periódico en inglés asociado a tres rotativos mexicanos.

Nombre: Bloomberg.
Actividades principales: servicios de información, programas de radio, canales de televisión de paga y portales de Internet.
Sitio de Internet: http://www.bloomberg.com/.
Presencia en México: Servicios de información para periódicos y un canal en la televisión de paga.

Nombre: Cablevision Systems Corporation.
Actividades: televisión por cable, acceso a Internet, telefonía, centros de espectáculos, equipos deportivos profesionales y canales de televisión de paga.
Sitio en Internet: http://www.cablevision.com/.

Nombre: Charter Communications.
Actividades principales: televisión por cable, acceso a Internet y telefonía.
Sitio de Internet: http://www.charter.com/.

Nombre: Comcast Corporation.
Actividades principales: televisión por cable, canales de televisión de paga, acceso a Internet, telefonía y equipos deportivos profesionales.
Sitio de Internet: http://www.comcast.com/.
Presencia en México: Es accionista en algunos de los canales de televisión de paga que se ven en México.

Nombre: Cox Enterprises.
Actividades principales: televisión por cable, acceso a Internet, telefonía, portales de Internet periódicos, estaciones de radio y de televisión.
Sitio de Internet: http://www.coxenterprises.com/.

Nombre: The DIRECTV Group.
Actividades principales: servicio de televisión satelital.
Sitio de Internet: http://www.directv.com/.
Presencia en México: se ha convertido en socio de Sky, junto con Televisa.

Nombre: Discovery Communications.
Actividades principales: canales de televisión de paga y portales de Internet.
Sitio de Internet: http://www.discovery.com/.
Presencia en México: Su red de canales se transmite en varios servicios de televisión restringida en México.

Nombre: Dow Jones & Company.
Actividades principales: periódicos, revistas, servicios de información en línea y producción de portales de Internet (fue adquirido por News Corp.).
Sitio de Internet: https://www.dowjones.com/.
Presencia en México: Edita una sección diaria en cuatro periódicos de México y sus diversos servicios noticiosos se utilizan en varios periódicos.

Nombre: The E. W. Scripps Co.
Actividades principales: periódicos, estaciones de televisión, redes de televisión de cable y licencias de contenidos.
Sitio de Internet: http://www.scripps.com/.
Presencia en México: Licencias de tiras cómicas (Peanuts, entre otras) para periódicos en México.

Nombre: EchoStar Communications.
Actividades principales: televisión satelital y acceso a Internet.
Sitio de Internet: http://www.dishnetwork.com/.
Presencia en México: Transmite programas mexicanos en sus sistemas de cable.

Nombre: Gannett.
Actividades principales: principal productora de periódicos en Estados Unidos. Opera estaciones de televisión abierta y produce portales de Internet.
Sitio de Internet: http://www.gannett.com/.

Nombre: Google.
Actividades principales: servicios de Internet y publicidad.
Sitio de Internet: http://www.google.com/.
Presencia en México: Abrió una sucursal y un sitio para México.

Nombre: The Hearst Corporation.
Actividades principales: periódicos, revistas, estaciones de televisión, estaciones de radio, redes de cable, canales de televisión de paga y sistios de Internet.
Sitio de Internet: http://www.hearst.com/.
Presencia en México: Circulan algunas de sus revistas (Cosmopolitan) y la señal de algunos se sus canales de televisión de paga.

Nombre: International Data Group.
Actividades principales: revistas, periódicos, sitios de Internet y organización de actividades.
Sitio de Internet: http://www.idg.com/.
Presencia en México: Publicación de revistas y servicios de investigación.

Nombre: Insight Communications.
Actividades principales: servicios de televisión por cable, acceso a Internet y telefonía.
Sitio de Internet: http://www.insight-com.com/.

Nombre: Liberty Media.
Actividades principales: Canales de televisión de paga.
Sitio de Internet: http://www.libertymedia.com/.
Presencia en México: Fue coinversionista del sistema de televisión satelital Sky y es productor de canales para la televisión de paga.

Nombre: The McClatchy Company.
Actividades principales: periódicos y portales de Internet.
Sitio de Internet: http://www.mcclatchy.com/.
Presencia en México: Heredó de una fusión una asociación con El Universal para la edición de The Miami Herald en México (ya cerró).

Nombre: The McGraw-Hill Companies.
Actividades principales: revistas, estaciones de televisión, libros, servicios de análisis financiero.
Sitio de Internet: http://www.mcgraw-hill.com/.
Presencia en México: Circulan algunas de sus revistas, mantiene una editora de libros y son socorridos sus servicios de análisis financieros.

Nombre: Mediacom Communications.
Actividades principales: redes de televisión por cable, acceso a Internet y telefonía.
Sitio de Internet: http://www.mediacomcc.com/.

Nombre: MediaNews Group.
Actividades principales: edición de periódicos, estaciones de televisión y de radio.
Sitio de Internet: http://www.medianewsgroup.com/.

Nombre: Meredith Corporation.
Actividades principales: revistas, libros, estaciones de televisión y portales de Internet.
Sitio de Internet: http://www.meredith.com/.

Nombre: NBC Universal.
Actividades principales: estaciones televisión (inglés y español), canales para televisión de paga, estudios de cine y parques de diversiones.
Sitio de Internet: http://www.nbcuni.com/.
Presencia en México: varias de sus series se transmiten en la televisión, se transmiten algunos de sus canales de paga, sus películas están constantemente en las carteleras.

Nombre: The New York Times Company.
Actividades principales: periódicos, estaciones de radio, estaciones de televisión y portales de Internet.
Sitio de Internet: http://www.nytco.com/.
Presencia en México: Se publica una página en un periódico de la capital (El Economista), otros periódicos difunden sus servicios sindicados y ha publicado un suplemento en los diarios del Grupo Reforma.

Nombre: The Reader’s Digest Association.
Actividades principales: revistas, libros y videos.Sitio de Internet: http://www.rd.com/.
Presencia en México: Publica uno de los semanarios más populares (Selecciones del Reader’s Digest).

Nombre: Tribune Co.
Actividades principales: periódicos, estaciones de televisión, redes de televisión de cable, sitios de Internet, clubes deportivos profesionales.
Sitio de Internet: http://www.tribune.com/.

Nombre: Univision Communications.
Actividades principales: estaciones de televisión, red de televisión de cable, estaciones de radio, portal de Internet y producción de música.
Sitio de Internet: http://www.univision.net/.
Presencia en México: Televisa le licencia su programación. La señal de Univision se transmite en varios canales de televisión abierta y restringida en México.

Nombre: The Washington Post Company.
Actividades principales: periódicos, revistas, estaciones de televisión, televisión por cable y portales de Internet.
Sitio de Internet: http://www.washingtonpost.com/.
Presencia en México: Edición de Newsweek en español para México.

Nombre: Yahoo!
Actividades principales: portales de Internet y acceso a Internet.
Sitio de Internet: http://www.yahoo.com/.
Presencia en México: Tiene un portal mexicano y distribuye un directorio de páginas amarillas.

Fuente: en todos los casos se consultó la información de la empresa.

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Ajustando el circuito

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en mayo 29, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz

Poco a poco, y silenciosamente, se está terminando con el predominio que ejercen las empresas de medios sobre la información financiera y empresarial que llega al público.

Ahora, gracias —en buena medida— a Internet, las propias compañías cuentan con plataformas que reúnen gran cantidad de información y las redistribuyen a los diferentes auditorios, incluidos los periodistas y otros especialistas.

Se trata de sitios que concentran una enorme cantidad de boletines de prensa que emiten las empresas más importantes del planeta, junto con fotografías, videos y algunos otros elementos gráficos y que son redistribuidos a quien los necesite.

Algunas de estas compañías, las que podemos calificar como redistribuidoras de información primaria, son tan conocidas, que tres de sus portales de internet están considerados dentro de los diez sitios de información de negocios más populares en el mundo, según la clasificación que realiza Alexa, un portal que analiza el tráfico en la red. Se trata de Business Wire, Market Wire y PR Newswire.

Warren Buffet, uno de los magnates más poderosos del planeta, ya puso el ojo en esta clase de firmas, al grado que su conglomerado de inversiones Berkshire Hathaway adquirió en 2006 a Business Wire.

Por su parte, Market Wire tiene una infraestructura que incluye, además de su sitio en la red, a 18 oficinas en cuatro continentes en las que atiende a ocho mil clientes, para redistribuir su información (boletín de prensa), fotografías, material audiovisual y, además, realizar el trabajo del impacto de la información en los medios (el número de notas o artículos publicados y su clasificación), lo que se conoce como monitoreo.

Y, por último, se ubica PR Newswire, que en realidad es una filial del grupo inglés United Business Media. El año pasado, de acuerdo con el informe anual del consorcio, las operaciones de PR Newswire le reportaron ingresos por 282 millones de dólares.

Esta última es una de las empresas más ramificadas, pues da servicio a 40 mil clientes alrededor del mundo. Lo mismo distribuye boletines de prensa de gobiernos, empresas, asociaciones y organizaciones sin fines de lucro, entre otros.

El origen de la empresa se remonta a 1954 y en la actualidad opera en 14 países. El año pasado adquirió a Notilog, una compañía mexicana que se había especializado en el área de análisis y cuantificación del impacto de la información difundida.

Es cierto que en el mundo de la información financiera y de negocios todavía prevalecen los grandes consorcios de medios tradicionales como Reuters, Dow Jones, Time Warner (CNNMoney-Fortune), The Economist Group, entre los más importantes.

Pero no puede pasar desapercibido que la forma de distribuir información financiera y económica está cambiando y, en esa misma medida, su modelo de negocio.

Si antes las corporaciones necesitaban ineludiblemente de los medios para llegar a diversos auditorios, ahora pueden auxiliarse de las herramientas que les proporcionan las redistribuidoras de información para hacerles llegar sus mensajes —usualmente a través de boletines de prensa— de manera directa, sin intermediarios.

Todo el circuito de la información, de esta forma, se está ajustando.

Publicado en Excélsior, 28 de mayo de 2008.

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Sendero único

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en mayo 22, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz

Mientras Yahoo! y Microsoft siguen entrampados en su larga negociación para lograr un acuerdo, las empresas que forman parte del enramado mediático de Estados Unidos siguen moviéndose y, en esa misma medida, recordándonos que el mundo se dirige hacia la multimedia.

La creación de compañías que controlen lo mismo productoras de contenido, que administradoras de redes de distribución de comunicaciones, está detrás de dos sendas operaciones realizadas en las últimas semanas.

Portada del diario NewsdayDe un lado, la empresa estadunidense Cablevision se hizo del control del diario neoyorkino Newsday, mediante una operación valuada en 650 millones de dólares.

En realidad no se trata solamente de un periódico, sino de un grupo editorial que incluye al diario gratuito amNewYork, semanarios, revistas y portales de Internet, entre los que destaca Newsday.com.

Cablevision —una de las cinco distribuidoras de televisión por cable más importante en EU, que el año pasado facturó 6.4 mil millones de dólares— ya es un consorcio diversificado que incluye, entre otros, la provisión de televisión digital por cable, conexión a Internet y el servicio telefónico. En el área de deportes opera el famoso Madison Square Garden y a los equipos Knicks —básquetbol masculino—, Liberty —básquetbol femenino— y Rangers —hockey sobre hielo—.

En la producción audiovisual cuenta con Rainbow Media Holdings, que produce seis canales para la televisión de paga. Ahora, con Newsday, integra una nueva división: impresos. Con ello, el grupo diversifica intereses, riesgos y acentúa su presencia multimediática.

Por la misma ruta se enfila CBS, aunque tuvo que invertir mil 800 millones de dólares para adquirir el control de CNET Networks, una productora de sitios de internet, entre los que se encuentra el popular CNET, especializado en información sobre electrónica de consumo y que ocupa el lugar 134 entre los 500 sitios más visitados en el mundo, de acuerdo con el reporte de Alexa, firma especializada en el análisis de tráfico en Internet.

En conjunto, opera más de media docena de sitios de Internet que el año pasado permitieron que la matriz registrara ingresos por 405.9 millones de dólares.

Foto tomada del Museo de la Televsión

CBS, por su parte, fue en su origen una de las empresas pioneras de la televisión abierta en Estados Unidos y hoy en día es un emporio totalmente diversificado que agrupa a estaciones de radio y televisión, productoras de canales de televisión de paga, editoriales, entre otras firmas.

CBS forma parte de los intereses del magnate estadunidense Sumner M. Redstone que, a la sazón, también controla otra de las firmas estrella del firmamento mediático estadunidense: Viacom.

Ahora CBS compensará su portafolio de inversiones y, con CNET en su seno, se convertirá en una de las diez operadoras de Internet más importantes en EU, con un tráfico mensual de 54 millones de usuarios individuales.

Así, Cablevisión y CBS nos recuerdan, por medio de sus más recientes compras, que el único camino para sobrevivir en medio de una competencia cada vez más aguda, es la diversificación multimedia.

Publicado en Excélsior, 21 de mayo de 2008.

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Mercado de la televisión de paga

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en mayo 16, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz

La Comisión Federal de Competencia aprobó, finalmente, que Televisa adquiera el 49 por ciento del capital de la empresa de televisión por cable Cablemás.

Con esta autorización, Televisa se consolida como el principal grupo de televisión de paga en el país.

Participación de los diversos grupos en el mercado de la TV de paga, 2007

Grupo

Suscriptores

Participación

Televisa 1/

2,935,197

45.5%

Megacable

1,298,438

20.1%

Multivisión e/

538,765

8.4%

Cablecom e/

500,000

7.8%

Grupo Hevi e/

330,000

5.1%

Ultravisión e/

190,000

2.9%

Resto

655,043

10.2%

Gran total

6,447,443

100.0%

Fuente: elaborado con información de la Comisión Federal de Telecomunicaciones y de las empresas.
1/ Incluye Cablevisión, Sky, Cablemás y TVI.
e/ Estimado

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Pieza de cambio

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en mayo 16, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz

Los reportes de la prensa inglesa comenzaron a fluir y nos enteramos de que Carlos Slim había adquirido el uno por ciento de la compañía irlandesa Independent News & Media (INM).

Antes de tratar de entender el significado de la operación será conveniente señalar que INM es una organización que mantiene operaciones en cuatro continentes, en diez de los más grandes mercados de impresos en el mundo y en 22 naciones.

La actividad del grupo irlandés puede resumirse en la edición de 200 periódicos y revistas, además de 100 sitios de Internet.

Publica, entre sus cabezales más importantes, el diario Dainik Jagran, en India, uno de los de mayor tiraje en el mundo, con 2.4 millones de ejemplares diarios.

Entre sus filiales se encuentra el famoso The Independent —Gran Bretaña— y un diario con nombre homónimo en Irlanda.

Por si fuera poco, posee más de 130 estaciones de radio y una división de publicidad panorámica y sus ventas alcanzaron, en 2007, mil 674 millones de euros (equivalentes a dos mil 294 millones de dólares), lo que ubica a la compañía como uno de los consorcios de medios más importantes de Europa.

¿Pero esto implica que Slim ha tomado la decisión de pagar alrededor de 15 millones de euros para entrar de lleno al negocio mediático internacional?

No parece ser el caso. Entonces, ¿qué está detrás de esta operación?

Aunque en los últimos meses ha decaído el precio de la acción de la compañía, ha sido uno de los grupos editores más estables en los últimos años. Tómese en cuenta que, entre enero de 2003 y mayo de 2007, sus títulos más que duplicaron su valor, al pasar de 1.51 a 3.38 euros. A sí que, una primera razón del ingreso de Slim a la compañía, podría ser fortalecer su portafolio de inversiones.

En la prensa se ha señalado también que el magnate mexicano podría haber entrado de lleno a la pugna por el control del consorcio mediático inglés.

De acuerdo con reportes de la prensa inglesa, parece existir una disputa entre las familias O’Reilly —que encabeza el directorio de la empresa— y O’Brien.

Según un reporte enviado por la empresa al mercado de valores de Irlanda (Irish Stock Exchange), los O’Reilly poseen 26.63 por ciento de las acciones totales y los O’Brien el 21.07 por ciento.

De ser cierto que Slim adquirió el uno por ciento de la empresa, operación que aún no aparece como notificada al mercado de valores irlandés, su peso sería muy modesto en las decisiones de la misma. Pero cabe otra posibilidad. Si la eventual confrontación entre las dos familias que se disputan el control de la empresa se cierra, Slim podría convertirse en el fiel de la balanza.

Por si fuera poco, la familia O’Brien es la principal accionista de la empresa de telefonía celular Digicel, que compite con Slim para proporcionar este servicio en el Caribe y América Central, región en la que atiende a seis millones de clientes.

Precisamente hace algunos días se informó que el gobierno de Panamá otorgó dos concesiones de telefonía móvil, una fue para Digicel y la otra para América Móvil —Telcel— de Slim.

Si como dice la prensa inglesa, el empresario mexicano está interesado en adquirir Digicel, su incursión como accionista de INM podría ser parte de esa estrategia, sólo una pieza de cambio como sugiere el diario londinense The Sunday Times.

Publicado en Excélsior, 14 de mayo.

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El secreto del señor Yang

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en mayo 9, 2008

Jerry YangO sabe algo que los demás no o es un tonto de remate. Es la única alternativa que puede explicar la actitud de Jerry Yang, presidente y uno de los principales accionistas de Yahoo!

De origen taiwanés, este joven empresario se dio el lujo de rechazar, junto con el directorio de Yahoo!, la última oferta de compra de Microsoft el fin de semana pasado que implicaba una suma de 47 mil 500 millones de dólares.

El mercado de valores, ávido de “buenas noticias” en esta época de desesperanza, reaccionó con enojo y en la primera sesión de la semana recetó un implacable castigo a las acciones de Yahoo!, que cayeron 16%.

Evidentemente Yang sabía lo que podía suceder, es más, tiene una fortuna tasada por la revista Forbes en 2.3 mil millones de dólares y sabe lo que implica cotizar en la bolsa de valores, pues Yahoo! participa en la misma desde 1996.

¿Qué explica, entonces, el rechazo de Yang a la oferta de Microsoft? Tal vez nunca conozcamos las verdaderas razones, pero todo indica que los pupilos de Bill Gates no le llegaron al precio.

Hasta antes de que se anunciara que no habría matrimonio corporativo, las acciones de Yahoo! en el mercado de Nueva York se cotizaban en 28.67 dólares al cierre de la sesión del viernes pasado (2 de mayo); ahora se pueden comprar (5 de mayo) a 24 dólares, es decir, 13 menos de lo que pedía el señor Yang.

En el corto plazo, debería ser despedido por los inversionistas de Yahoo!, debido a que les ha hecho perder una enorme cantidad de dinero. Algunos analistas anticipan que accionistas minoritarios de la empresa demandarán a Yang debido a esto.

Carta de Microsoft informando el retiro de su oferta de compra de Yhoo!

Pero en muchos casos las cosas no son como parecen en el moderno mundo de los negocios y el supuesto gran error del directorio de Yahoo! podría quedar en el olvido.

En el contexto de la reorganización de la economía digital, Yahoo! no podrá sobrevivir en solitario, necesita de una alianza, una fusión o algún tipo de unión corporativa.

Este parece ser el as bajo la manga del señor Yang, pero no hay muchas alternativas en este momento. La economía digital se va llenando de monopolios y uno de los que más ha crecido es Google. No sería extraño que finalmente fraguara una alianza Google- Yahoo!, aunque no se sabe si lo permitirían las autoridades.

Además de Google podría aparecer Time Warner, pues podría fusionar a su subsidiaria AOL con Yahoo! No se puede descartar que, a la postre, Microsoft insista, por la vía amigable u hostil, en hacerse del control de Yahoo!

Si Yang no tiene amarrada una alternativa razonable para sus accionistas, podría pasar a la historia como un gran tonto y seguro no quiere trascender con este papel en los libros de texto de las escuelas de negocios.

Se introdujeron algunos cambios a la versión original publicada en Excélsior, 7 de mayo de 2008.

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La empresas de medios en el primer trimestre de 2008

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en mayo 6, 2008

Los reportes financieros de las empresas de medios que cotizan en la bolsa de valores nos dejan un certeza sobre lo que sucedió durante el primer trimestre del año: no se ha registrado un desplome general de esta actividad económica.

Pese a todo, la recesión de la economía tiene dos expresiones en las empresas mediáticas. De un lado avanzan con más celeridad las compañías que se han diversificado, que están en la ruta de convertirse en empresas convergentes como Televisa (con su nuevo negocio de telecomunicaciones), Megacable y Cablevisión (que aporta la parte sustancia de los negocios de telecomunicaciones de Televisa).

En el otro extremo, tienden a enfrentar problemas aquellas que se concentran el grueso de sus operaciones en sectores tradicionales de los medios, como son la televisión y el radio abiertos y los periódicos, en este segmento figuran TV Azteca, Radio Centro y El Universal.

Un caso especial es el de Telmex, empresa dominante en las telecomunicaciones del país pero que comienza a incursionar en la economía mediática por medio de la prestación de los servicios de acceso a Internet (en México y el extranjero) y a la televisión de paga (extranjero).

No existen motivos para pensar que esta situación se alterará en el corto plazo.

Ingresos de las empresas de medios
(Millones de pesos)

Empresa

IT-07

IT-08

IT-08

Variación real

(1)

(2)

(3)

(3/1)

Televisa

8,456

9,538

9,452

11.8%

TV Azteca

1,829

1,844

1,827

-0.1%

Megacable

943

1,421

1,408

49.3%

Cablevisión

568

1,053

1,043

83.7%

El Universal

406

363

360

-11.5%

Radio Centro

129

128

127

-1.1%

Telmex medios

3,694

4,803

4,760

28.9%

(1) En pesos de diciembre del 2007.
(2) En pesos de nominales.
(3) En pesos de diciembre de 2007 (estimación propia).
Fuente: elaboración propia con información de las empresas enviada a la Bolsa de Valores.

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Dinero y prestigio veloz

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en mayo 2, 2008

Literalmente sobre cuatro llantas y a toda velocidad se ha ido forjando un negocio de múltiples aristas y que gira alrededor de las carreras de autos Fórmula 1.

Pese a que han aparecido diversas opciones en el ámbito de las carreras de autos, la Fórmula 1 sigue atrayendo a millones de espectadores y de compañías que quieren aprovechar esta condición para hacer negocios.

Todo este negocio movió el año pasado 3.9 mil millones de dólares y, como deporte profesional, sólo fue superado por los recursos de las ligas profesionales de futbol americano (6.5 mil millones) y de beisbol (5.1 mil millones de dólares), de acuerdo con un reporte de la firma de consultoría Deloitte & Touche.

Protagonistas importantes de este deporte son las armadoras alemanas BMW y Mercedes, la italiana Ferrari (Fiat), la francesa Renault y las japonesas Honda y Toyota. Ninguna armadora estadunidense, por cierto.

Es lógico que este sea el territorio natural de este tipo de empresas, pero para otras compañías, tener alguna participación en este deporte “atrae y fideliza (sic) clientes, aumenta las ventas y el orgullo de pertenencia a la empresa”, según el reportaje de Íñigo de Barrón que recientemente se publicó en el diario español El País.

Sólo así se explica que la cigarrera Marlboro sea socia de primera importancia para la escudería Ferrari, así como la telefónica AT&T lo sea para Williams, Panasonic tenga un significativo lugar en el equipo Toyota, Vodafone —otra firma de telecomunicaciones— tenga un pacto con McLaren y la empresa de bebidas energéticas Red Bull se encuentre como principal respaldo de los equipos Red Bull y Toro Rosso.

En una perspectiva más amplia, se considera que la exposición que brinda este deporte contribuye a crear marcas mundiales. Tómese en cuenta que algunas carreras —como el gran premio de Brasil el año pasado— son seguidas por más de 150 millones de televidentes.

Por ello, tanto los autos que compiten como los uniformes de los propios pilotos parecen árboles de Navidad, debido a la saturación de logotipos comerciales.

En total, las once escuderías que compiten cada año llevan en los lomos de los autos y en las escafandras de los pilotos la publicidad de poco más de 120 empresas que están constantemente expuestas al auditorio.

La lista de las compañías incluye desde constructoras de aviones (Airbus), petroleras (Shell y Exxon), cómputo (Acre, Intel, Lenovo), financieras (Santander), hasta firmas de artículos de lujo (TAG Heder) y empresas distribuidoras de diamantes (Steinmetz y Mydaimonds).

Por supuesto no se puede olvidar a toda la parafernalia que acompaña al mundo de los autos y que incluye autopartes, equipos de seguridad y ropa deportiva. Aquí destaca el caso de la japonesa Bridgestone que monopoliza el patrocinio y abasto de neumáticos para las once escuderías que participan en la competencia.

La Fórmula 1 no ha estado exenta de los problemas que aquejan al deporte profesional, incluyendo las trampas y el espionaje, pero hasta ahora se mantiene como una máquina en la que puede generar dinero y prestigio a toda velocidad.

Publicado en Excélsior, 30 de abril de 2008.

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