La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Archivo del autor

« Entradas anteriores
Entradas siguientes »

Reportes financieros de las empresas de medios enero-marzo de 2011

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 27, 2011

televisa-1Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)
Concepto 3M 2010 3M 2011 3M 2011 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas 12,147 13,200 12,758 8.7% 5.0%
Operaciones intersegmentos -269 -282 -273 n.r. n.r.
Ventas netas por segmentos 12,416 13,482 13,031 8.6% 4.9%
Televisión abierta 4,179 4,106 3,968 -1.8% -5.0%
Señales de televisión restringida 701 768 743 9.5% 5.9%
Exportación de programación 660 790 764 19.7% 15.7%
Editoriales 686 610 589 -11.1% -14.0%
Sky 2,646 3,029 2,928 14.5% 10.6%
Cable y telecomunicaciones 2,740 3,230 3,122 17.9% 13.9%
Otros negocios 804 949 918 18.1% 14.2%
Utilidad de operación 2,528 2,547 2,462 0.8% -2.6%
Utilidad neta 1,272 1,220 1,179 -4.1% -7.3%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor de los primeros tres meses del año.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)
Concepto 3M 2010 3M 2011 3M 2011 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 1/ 8,019 8,582 8,295 6.7% 2.4%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
1/ Incluye ingresos provenientes de los servicios de acceso a internet y de los asociados con las redes privadas y los servicios de valor agregado para clientes corporativos.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)
Concepto 3M 2010 3M 2011 3M 2011 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 2,221 2,327 2,249 4.8% 1.3%
Azteca America (EU) 196 209 202 6.6% 3.1%
Intercambio 67 58 56 -13.4% -16.3%
México 1,958 2,060 1,991 5.2% 1.7%
Utilidad de operación 632 654 632 3.5% 0.0%
Utilidad neta 132 162 157 22.7% 18.6%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

megacableResultados de Megacable
(millones de pesos)
Concepto 3M 2010 3M 2011 3M 2011 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 1,848 2,039 1,971 10.3% 6.6%
Video 1,145 1,254 1,212 9.5% 5.9%
Internet 309 379 366 22.7% 18.5%
Telefonía 241 284 274 17.8% 13.9%
Otros 153 122 118 -20.3% -22.9%
Utilidad de operación 627 670 648 6.9% 3.3%
Utilidad neta 475 550 532 15.9% 12.0%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

cablevision_logoResultados de Cablevisión
(millones de pesos)
Concepto 3M 2010 3M 2011 3M 2011 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 1,385 1,659 1,603 19.8% 15.7%
Cable 955 1,049 1,013 9.8% 6.2%
Telecomunicaciones 431 610 590 41.8% 37.0%
Utilidad de operación 100 110 107 10.2% 6.5%
Utilidad neta 3 -39 -37 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)
Concepto 3M 2010 3M 2011 3M 2011 r Variación
Nominal Real
Ingresos 166 189 182 13.5% 9.7%
Utilidad de operación -4 9 8 n.r. n.r.
Utilidad neta -28 -17 -17 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)
Concepto 3M 2010 3M 2011 3M 2011 r Variación
Nominal Real
Ingresos 11 12 12 4.6% 1.1%
Utilidad de operación 5 5 5 -7.7% -10.8%
Utilidad neta 4 3 3 -18.7% -21.4%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Reportes financieros de las empresas de medios enero-marzo de 2011» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 16 de abril de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Datos | Etiquetado: , , , , , , , , , , , , , , , , , | 1 Comment »

Los negocios de Walt Disney, 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 25, 2011

Actualización de la página 34 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

Posted in Archivos del cuarto poder | Etiquetado: , , , , , , , , | Leave a Comment »

Inflación de los productos mediáticos, febrero de 2011

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 5, 2011

Los precios de los diferentes bienes y servicios de la economía mediática se encuentran prácticamente congelados, sin grandes variaciones y sobresaltos.

Las diferencias entre sus diferentes componentes son mínimas, aunque en lo único que coinciden es que los precios que aumentan (periódicos, revistas, televisión de paga y servicios de acceso a internet) lo hacen a un menor ritmo que el que registran los precios generales de la economía nacional.

Las cotizaciones de la publicidad –un indicador clave para el ingreso de algunos medios– muestran un mayor dinamismo, sin embargo, su crecimiento también es menor al de la inflación general.

Evolución de los precios de los bienes y servicios mediáticos, febrero de 2011
(variaciones expresadas en porcentajes)
Concepto Inflación del mes Inflación acumulada 1/ Inflación anual 2/
Índice general 0.38% 0.86% 3.57%
Periódicos 0.21% 0.26% 1.42%
Revistas -0.02% 0.03% 0.76%
Cine -0.43% 0.16% -0.23%
Televisión de paga 0.17% 0.33% 0.58%
Servicio de internet 0.33% 0.33% 0.44%
Películas, música y videojuegos -0.21% -0.41% -0.28%
Partidas informativas
Publicidad y actividades conexas 0.52% 1.06% 2.23%
Fuente: elaboración propia con datos del Banco de México, nueva base, segunda quincena de diciembre de 2010 = 100. Disponible en: http://www.banxico.org.mx/politica-monetaria-e-inflacion/estadisticas/inflacion/indices-precios.html/.
1/ Durante el año 2011.
2/ Respecto al mismo mes de 2010.

.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Inflación de los productos mediáticos, febrero de 2011» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de abril de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Datos | Etiquetado: , , , , , , , , , , | Leave a Comment »

Empresarios mexicanos de medios en la lista de Forbes 2011

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 10, 2011

Detalle de la lista de los empresarios mexicanos en Forbes.

Este año, en la lista de los millonarios que divulgó la revista Forbes, se mantienen los dos grandes magnates de los medios en México: Emilio Azcárraga (Grupo Televisa) y Ricardo Salinas Pliego (TV Azteca).

En el caso de Azcárraga, también figuran en la lista sus aliados, que forman parte de su red empresarial y que son parte del consejo de administración de Televisa.

Tal vez el próximo año Carlos Slim pueda sumar a sus activos la parte de la televisión de paga.

Por cierto, si se atiende a la metodología con que Forbes realiza el cálculo, las oscilaciones en la fortuna de estos magnates no tiene que ver, necesariamente, con la ampliación de sus propiedades, sino que puede ser producto de la variación en el precio de las mismas.

.

Millonarios mexicanos en la lista de Forbes, 2009-2011
(fortuna en miles de millones de dólares)
Nombre 2011 2010 2009 Principales negocios
Lugar en la lista Fortuna Lugar en la lista Fortuna Lugar en la lista Fortuna
Carlos Slim y familia 1 74.0 1 53.5 3 35.0 Industria, banca, comercio, telecomunicaciones. Opera empresas de televisión por cable, televisión satelital y acceso a Internet.
Germán Larrea Mota Velasco y familia 39 16.0 72 9.7 246 2.6 Minería, ferrocarriles. Son los principales accionistas de las cadenas de cines MMCinemas y Cinemex. Es miembro del consejo de administración de Grupo Televisa.
Alberto Bailleres y familia 66 11.9 82 8.3 83 5.7 Minería, comercio, finanzas. Es miembro del consejo de administración de Grupo Televisa.
Ricardo Salinas Pliego y familia 112 8.2 63 10.1 124 4.2 Telecomunicaciones, comercio, finanzas, equipo de transporte. Es el principal accionista de TV Azteca.
Jerónimo Arango y familia 268 4.0 212 4.0 178 3.4 Bienes raíces.
Daniel Servitje Montull y familia 310 3.5 n.f n.f Alimentos
Emilio Azcárraga Jean 512 2.3 655 1.5 701 1.0 Medios, telecomunicaciones. Principal accionista de Televisa.
Roberto González Barrera y familia 595 2.0 n.f n.f Banca y finanzas.
Roberto Hernández Ramírez 993 1.2 828 1.2 601 1.2 Banca y hotelería. Es miembro del consejo de administración de Grupo Televisa.
Alfredo Harp Helú y familia 1,140 1.0 937 1.0 701 1.0 Banca, comercio y deporte profesional.
Joaquín Guzmán Loera 1,140 1.0 937 1.0 701 1.0 Tráfico de drogas.
Fuente: elaborado con información de Forbes.
http://www.forbes.com/wealth/billionaires/list?country=224&industry=-1&state=
n. f. No figuró.

.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Empresarios mexicanos de medios en la lista de Forbes 2011» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de marzo de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Datos | Etiquetado: , , , , , , , | Leave a Comment »

Reportes financieros de las empresas de medios en 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 2, 2011

televisa-1Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)
Concepto 2009 2010 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas 52,353 57,857 55,548 10.5% 6.1%
Operaciones intersegmentos -1,166 -1,219 -1,170 n.r. n.r.
Ventas netas por segmentos 53,519 59,075 56,718 10.4% 6.0%
Televisión abierta 21,562 22,750 21,842 5.5% 1.3%
Señales de televisión restringida 2,737 3,146 3,021 15.0% 10.4%
Exportación de programación 2,846 3,075 2,952 8.0% 3.7%
Editoriales 3,356 3,230 3,101 -3.8% -7.6%
Sky 10,005 11,248 10,799 12.4% 7.9%
Cable y telecomunicaciones 9,242 11,814 11,343 27.8% 22.7%
Otros negocios 3,771 3,812 3,660 1.1% -2.9%
Utilidad neta 6,583 8,516 8,176 29.4% 24.2%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)
Concepto 2009 2010 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 1/ 

 30,817 32,879 31,567 6.7% 2.4%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
1/ Incluye ingresos provenientes de los servicios de acceso a Internet y de los asociados con las redes privadas virtuales para clientes corporativos.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)
Concepto 2009 2010 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 9,968 11,554 11,093 15.9% 11.3%
Azteca America (EU) 797 881 846 10.5% 6.1%
Intercambio 333 349 335 4.8% 0.6%
México 1/ 8,837 10,323 9,911 16.8% 12.2%
Utilidad neta 1,401 2,317 2,225 65.4% 58.8%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ Incluye ventas de programación a otros países.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

megacableResultados de Megacable
(millones de pesos)
Concepto 2009 2010 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 6,895 7,511 7,211 8.9% 4.6%
Video 4,451 4,671 4,485 4.9% 0.8%
Internet 1,128 1,283 1,232 13.7% 9.2%
Telefonía 843 1,014 974 20.3% 15.5%
Otros 473 543 521 14.8% 10.2%
Utilidad neta 1,987 1,849 1,775 -6.9% -10.6%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

cablevision_logoResultados de Cablevisión
(millones de pesos)
Concepto 2009 2010 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 5,277 6,036 5,796 14.4% 9.8%
Utilidad neta -664 -69 -66 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)
Concepto 2009 2010 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 786 908 827 15.5% 10.9%
Utilidad neta 4 60 58 1,259.7% 1,205.4%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)
Concepto 2009 2010 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 44 46 44 5.0% 0.8%
Utilidad neta 9 7 6 -25.4% -28.4%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Reportes financieros de las empresas de medios en 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de febrero de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Datos | Etiquetado: , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Leave a Comment »

Evolución de la economía convergente: resultados de 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 22, 2011

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Los resultados del 2010 son concluyentes: la economía convergente logró recuperarse de la crisis, al igual que el resto de la actividad productiva nacional.

Sin embargo, si eliminamos el efecto de las telecomunicaciones, el PIB de los medios de comunicación reportó un crecimiento de (4.8%) más reducido del que logró el PIB nacional (5.5%).

Los tres grandes sectores que componen el PIB de los medios registraron un comportamiento dispar:

  • El cine, video y la música repuntaron a una tasa de 10.3%, la más alta de toda la década.

  • Los impresos, la radio y la televisión, es decir, lo que todavía es el corazón de la industria, crecieron 4.4% y, dada su influencia en la actividad, explican el comportamiento de la economía mediática en su conjunto.

  • Las actividades ligadas a internet, reportaron una caída (-1.8%), menor a la del año previo, pero que refuerzan la idea de que los tiempos de un explosivo crecimiento de este segmento, han quedado atrás.

Es posible que en 2011 se acelere el impulso de la economía mediática, aunque no existen razones para pensar que los comportamientos ya descritos, en sus diferentes segmentos, se alteren sensiblemente.

°

Evolución de la economía nacional y convergente
(varación anual)
Concepto 2009 / 2008 2010 / 2009
PIB Total -6.1% 5.5%
PIB de la economía convergente 1/ °0.8% 5.6%
Impresos, radio y televisión -4.7% 4.4%
Cine, video y música °0.9% 10.3%
Internet -5.1% -1.8%
Telecomunicaciones °2.4% 5.9%
Partidas informativas:
Medios de comunicación 2/ -3.8% 4.8%
1/Llamada «Información en medios masivos» en el sistema de contabilidad nacional.
2/ Comprende impresos, radio, televisión, cine, video, música e Internet . Excluye a telecomunicaciones.
Fuente: elaboración propia con datos del INEGI.

.

.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Evolución de la economía convergente: resultados de 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 22 de febrero de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Datos | Etiquetado: , , , , , , , , , , | 1 Comment »

Inflación de los productos mediáticos, enero de 2011

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 15, 2011

El Banco de México renovó el cálculo de los índices de precios modificando, entre otras cosas, la base de comparación, que se reubicó en la segunda quincena de diciembre de 2010.

La organización de la información también registró cambios y, en cuanto a los bienes y servicios mediáticos, implicó la desaparición del cálculo de los precios de discos y casetes y rentas de películas, los que se incluyeron en un nueva categoría, que también sumó el cálculo de los precios de los videojuegos y que quedaron reunidos bajo el genérico de «películas, música y videojuegos».

Por lo que respecta al comportamiento en enero, no se han modificado las tendencias generales que se arrastran desde el año pasado, pues los precios de la economía, en general, muestran una mayor alza que la de los productos mediáticos.

Los precios de periódicos, revistas, televisión de paga y servicios de internet se mantienen, en la práctica inamovibles, los de los cines dan cuenta de una alza marginal y los de la nueva categoría, películas. música y videojuegos, exhiben una reducción.

.

Evolución de los precios de los bienes y servicios mediáticos, enero de 2011
(variaciones expresadas en porcentajes)
Concepto Inflación del mes Inflación acumulada 1/ Inflación anual 2/
Índice general 0.49% 0.49% 3.78%
Periódicos 0.05% 0.05% 1.30%
Revistas 0.05% 0.05% 1.00%
Cine 0.59% 0.59% -0.13%
Televisión de paga 0.16% 0.16% 0.99%
Servicio de internet 0.00% 0.00% 0.32%
Películas, música y videojuegos -0.21% -0.21% 0.79%
Fuente: elaboración propia con datos del Banco de México, nueva base, segunda quincena de diciembre de 2010 = 100. Disponible en: http://www.banxico.org.mx/politica-monetaria-e-inflacion/estadisticas/inflacion/indices-precios.html/.
1/ Durante el año 2011.
2/ Respecto al mismo mes de 2010.

.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Inflación de los productos mediáticos, enero de 2011» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 15 de febrero de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Datos | Etiquetado: , , , , , , , , , | Leave a Comment »

AOL y The Huffington Post: ¿un matrimonio con futuro?

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 10, 2011

Una sucursal de AOL en Beverly Hills, California | Foto: Wikimedia Commons.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

AOL, la empresa que bajo la marca America On Line, contribuyó con el impulso inicial a internet en Estados Unidos, especialmente con la popularización del correo electrónico, continua con sus esfuerzos para sobrevivir en una etapa de fuerte competencia en la red.

Durante todo el año pasado obtuvo ingresos totales por un monto de 2.4 mil millones de dólares, de los que 1.2 mil millones de dólares fueron fruto de la publicidad y mil millones más de los suscriptores del servicio de acceso a internet.

El resultado, sin embargo, no fue muy favorable, pues la facturación total de la compañía sufrió un sensible reducción de 26 por ciento y sus pérdidas sumaron 782 millones de dólares.

AOL nació como una empresa independiente, posteriormente se fusionó con Time Warner y recuperó su situación como una firma individual  2009, y apenas el año pasado registró su primer ejercicio totalmente separada.

En la actualidad opera casi un centenar de sitios de internet, posee firmas especializadas en publicidad y servicios bajo suscripción en la red, entre sus actividades más importantes.

Sin embargo, la declinación de los ingresos por el pago de acceso a internet y las dificultades para comercializar sus orillaron a AOL a tomar una decisión estratégica: pagar 315 millones de dólares –300 millones en efectivo—, por el control del servicio de noticias en línea Huffington Post.

Este último pasó de ser una promesa a un exitoso caso de la distribución de contenidos noticiosos en la era de internet.

Fundado en 2005 por Arianna Huffington, Kenneth Lerer y Jonah Peretti, el sitio de The Huffington Post.com comenzó a atraer cada día más audiencias gracias a su modelo de noticias, blogs análisis y videos gratuitos, que lo ha llevado a acumular 25 millones de visitantes al mes y lo ha transformado en uno de los 10 sitios de noticias con mayor popularidad en Estados Unidos.

Este representante de la nueva economía de la información, fincaba su modelo de desarrollo en ingresos derivados de la publicidad –este año llegaría potencialmente a 60 millones de dólares— y rondas de financiamiento entre fondos privados.

Los socios de Huffington Post recibirán una jugosa ganancia como fruto de su aventura y, adicionalmente Arianna Huffington se convertirá en la principal cabeza de la nueva división de AOL bautizada como “Huffington Post Media Group” –el corazón del nuevo grupo— y encabezará los esfuerzos por salvar a la empresa de internet de una complicada situación financiera.

El diario Los Angeles Times lo dice claramente cuando tituló la noticia del acuerdo: “¿Puede el Huffington Post salvar a AOL?”.

AOL cree que sí, por ello se atreve a pagar 5 veces el valor del flujo de dinero que genera el Huffington Post. Se trata de sumar el contenido noticioso de ambas empresas para controlar el tráfico de 100 millones de visitantes diarios y pelear por una franja cada vez mayor del mercado noticioso.

Precisamente la apuesta es por el mercado de la información en línea –la nueva economía de la información— lo que transformará eventualmente a AOL en una nueva empresa de medios. Se daría el salto del control de la red al control de los contenidos.

Pero los nuevos medios en línea tienen su base en un modelo de negocio en formación y, en esa medida, con ingresos inestables pese, entre otros aspectos, al crecimiento de las audiencias y de la publicidad en línea.

¿Soportará la nueva empresa los embates de los inversionistas bursátiles y de los manejadores de los fondos de inversión, que reclaman ganancias crecientes? Sólo el tiempo lo dirá, pero si el matrimonio fracasa, no sólo podrá constituir el fracaso final de AOL sino el fin de la prometedora alternativa para el negocio de los medios en el siglo XXI que representa The Huffington Post.com.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «AOL y The Huffington Post: ¿un matrimonio con futuro?» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de febrero de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Columnas | Etiquetado: , , , , , , , | 1 Comment »

El fin de la historia de EMI

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 3, 2011

Sede de EMI en Londres | Foto: Wikimedia Commons.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

En los negocios como en la vida, los errores se pagan caro y cobran altas facturas, y si no se cree en esta realidad basta con voltear a ver a la empresa discográfica EMI.

EMI son las siglas de The Electric and Musical Industries, compañía que nació en Inglaterra en marzo de 1931, lo que significa que en marzo de este año cumplirá 80 años.

La empresa es una de las cuatro firmas discográficas más importante del planeta, grupo en el que están inscritas también Universal Music Group, Sony Music Entertainment y Warner Music Group.

La mayoría de las empresas que se dedican a la grabación y distribución de música tardaron en entender que el modelo de desarrollo de su actividad se estaba modificando aceleradamente.

Con la proliferación de dispositivos para grabar y distribuir música acabaría por socavar el viejo modelo de la distribución musical por medios físicos controlado por un grupo de empresas.

Este cambio metió en problemas a varias compañías y EMI no fue la excepción, al grado de que en abril del año pasado habíamos dado a conocer un reporte (El ocaso de EMI y la distribución de música digital) sobre los problemas financieros que enfrentaba.

Pero lo quebrantos de la discográfica no son nuevos. Ya en agosto de 2007, el control de la mayoría de las acciones de la compañía había pasado a manos del fondo de inversión Terra Firma Capital Partners que desembolsó 4.2 mil millones de libras esterlinas (equivalentes a 8.4 mil millones de dólares).

Desde que llegó la nueva administración los ingresos de la empresa remontaron modestamente hasta alcanzar mil 458 millones de libras en su ejercicio fiscal 2008, mil 569 en 2009 y mil 651 millones en 2010. Pero en ese mismo periodo reportó pérdidas sucesivas.

Por si no bastara, pesa sobre su operación una deuda valuada en 3 mil millones de libras esterlinas (equivalentes a 4.8 mil millones de dólares).

Durante el año pasado se mencionó que para hacer frente a la deuda EMI podría fraccionarse, vender parte de su discoteca o incluso podría ser absorbida por una de sus rivales.

Finalmente el dilema se resolvió de la manera más sencilla, el grupo financiero estadounidense Citigroup, uno de los principales acreedores de la compañía, convirtió la deuda en capital y decidió tomar el control de la compañía.

El acuerdo se anunció el pasado dos de febrero pero eso no significa que el grupo financiero estadounidense quiera entrar al negocio de la música –como señala un despacho de la agencia AP—, sino que tomaron el control para buscar a un nuevo comprador.

La discografía de EMI incluye obras de creadores como Los Beatles, Pink Floyd y Coldplay, pero la fama y popularidad de los mismos no fue capaz de evitar su decadencia financiera.

No sería raro que EMI, como empresa, desaparezca y sólo se mantenga como un sello más dentro de la industria.

Le queda de consuelo, pese a todo, que no es la única discográfica en desgracia. En la prensa neoyorkina se señala que Warner Music Group ya contrató a la firma de inversiones Goldman Sachs para buscar a un potencial comprador.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El fin de la historia de EMI» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 3 de febrero de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Columnas | Etiquetado: , , , , , , , , , | Leave a Comment »

Los 20 mercados más grandes de la industria del ocio, 2009

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 1, 2011

Actualización de la página 23 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

Los 20 mercados más grandes de la industria del ocio:
medios y entretenimiento

(millones de dólares)
País 2005 2006 2009 1/ TMAC
05-09 2/		 Dólares por
habitante
Global 1,174,261 1,248,703 1,321,890 2.4% $194.1
Estados Unidos 433,842 454,572 428,140 -0.3% $1,394.6
Japón 150,975 160,716 164,337 1.7% $1,283.9
Alemania 80,563 84,336 88,526 1.9% $1,079.6
China 41,297 47,245 75,815 12.9% $57.0
Reino Unido 70,532 72,084 73,245 0.8% $1,185.2
Francia 55,455 57,938 61,938 2.2% $989.4
Italia 38,707 40,591 41,989 1.6% $696.3
Canadá 28,031 29,834 32,317 2.9% $959.0
Corea del Sur 21,634 24,047 28,836 5.9% $592.1
España 27,126 29,070 28,632 1.1% $610.5
Brasil 14,691 16,875 23,049 9.4% $120.7
Australia 18,245 18,874 21,796 3.6% $995.3
Holanda 16,139 17,251 18,147 2.4% $1,099.8
Rusia 10,898 12,953 16,382 8.5% $115.4
India 8,746 10,503 14,600 10.8% $12.5
Suiza 10,318 10,947 11,825 2.8% $1,516.0
México 8,471 9,432 11,629 6.5% $106.1
Suecia 9,642 10,223 10,970 2.6% $1,179.6
Bélgica 9,323 10,047 10,837 3.1% $1,003.4
Austria 9,105 9,723 10,564 3.0% $1,257.6
1/ Preliminar.
2/ Tasa media anual de crecimiento.
Fuente: elaborado con información de PricewaterhouseCoopers, Global entertainment and media outlook: 2010-2014, Nueva York, 2010.
Population Reference Bureau, 2009 world population data sheet, Washington, 2009.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Los 20 mercados más grandes de la industria del ocio, 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de febrero de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Archivos del cuarto poder | Etiquetado: , , , , , | Leave a Comment »

« Entradas anteriores
Entradas siguientes »