La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Posts Tagged ‘Dish Network’

Dish vs Sky: ahora lanzan Ve TV

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en abril 5, 2010

Sky emprende una nueva ofensiva en contra de Dish, ahora con su paquete “Ve TV2.

Esta es, cuando menos, la tercera variante que presenta Sky, luego de que lanzó el “Paquete básico” y posteriormente “Mi Sky”.

Ahora “Ve TV2 ofrece 41 canales al precio de 169 pesos mensuales.

Existe, por cierto, algunas contradicciones en la comercialización de este paquete, pues si bien ya han aparecido los anuncios publicitarios en la televisión, en el sitio de Internet de la empresa no existe ninguna información al respecto y en el centro de atención telefónica tampoco se informa con claridad de la oferta de canales.

Ponemos a disposición de los usuarios de “La Rueda de la Fortuna” una tabla comparativa entre los canales que ofrece el “Paquete básico” de Dish y “Ve TV” de Sky y más abajo una imagen del folleto informativo que se distribuye en algunos centros comerciales.

Oferta de canales de los paquetes básicos de Sky y Dish

Canales Sky Ve TV Dish básico
Abiertos/Locales
Canal 2 (DF) X
Canal 5 (DF) X
Canal 4 (DF) X
Canal 7 (DF) X
Canal 9 (DF) X
Canal 11 (DF) X X
Canal 13 (DF) X
Canal 22 (DF) X X
Cadena 3 – Canal 28 (DF) X
Canal 40 (DF) X
Canal 52 (DF) X
Canal 34 (Monterrey) X
Canal 4 ( Guadalajara) X
Canal 34 (Toluca) X
Niños
Cartoon Network X
Discovery Kids X
Disney Channel X X
Disney XD X X
Nickelodeon X
Nick Jr. X
Zaz X
Cine
Golden Choice X
Golden Choice 2 X
De Película X
Cine Latino X
Cinemax X
Multipremier X
Multicinema X
Space X
The Film Zone X X
TNT X
Deportes
ESPN International X X
ESPN 2 X X
Fox Sports X X
Fox Sports+ X
Noticias
CNN en Español X
Local News X
Musicales
Bandamax X
EXA TV X
MTV X
Ritmo Son X
Telehit X
Series
Canal Fox X X
Sony ET X X
Universal Channel X
Warner Channel X
Variedades y cultura
American Network X
Animal Planet X
Arts X
A&E
Biography Channel X X
Clásico X
Discovery Channel X X
Discovery Home & Health X
E! Entertainment X X
History Channel X
Infinito X
National Geographic X  X
NatGeo Wild X
Sci Fi Channel X
Telenovelas X
Unicable X
Utilísima X X
Religiosos
Mariavisión X
Institucionales
Canal del Congreso X X
Canal Judicial X
Adultos
TV Hot X 1/
Precio $169.00 $149.00
Fuente: elaborado con información de Sky y Dish.
1/ Canal disponible como canal a la carta.
Actualizado a abril de 2011.

Más Información:

Lea también:

  • Las empresas de televisión de paga y telefonía con más quejas. Haga click aquí.

  • Comparación entre los paquetes básicos de Dish y de Sky. Haga click aquí.

  • Comparación entre el servicio de “Televisón HD” de Dish y de Sky. Haga click aquí.

°

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Dish vs Sky: ahora lanzan Ve TV” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de abril de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Datos | Etiquetado: , , , , , , , | 539 Comments »

Las 50 empresas de medios más grandes del mundo, 2008

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en febrero 5, 2010

A continuación presentamos la clasificación de las empresas de medios más importantes del planeta en 2008. El criterio que se tomó en cuenta fue el de las ventas correspondientes al ejercicio fiscal de ese año.

Ingresos de las más importantes empresas de medios de comunicación
(millones de dólares)

Lugar Empresa País Sitio Ventas *
1 Time Warner EU http://www.timewarner.com/ 46,984
2 Walt Disney 1/ EU http://corporate.disney.go.com/ 35,510
3 Comcast Corporation EU http://www.cmcsk.com/ 31,710
4 News Corp. 2/ EU http://www.newscorp.com/ 28,655
5 CBS Corp. + Viacom 3/ EU http://www.cbscorporation.com/
http://www.viacom.com/
27,496
6 Bertelsmann Alemania http://www.bertelsmann.com/ 23,711
7 Google EU http://www.google.com/intl/en/about.html 21,796
8 DirecTV Group EU http://www.directv.com/ 17,246
9 NBC Universal EU http://www.nbcuni.com/ 16,969
10 Vivendi 4/ Francia http://www.vivendi.com/ 16,616
11 Cox Enterprises EU http://financials.coxenterprises.com/ 15,400
12 Sony 5/ 6/ Japón http://www.sony.net/ 14,897
13 Thomson Reuters (Thomson Corporation ) Canadá http://thomsonreuters.com/ 13,441
14 Lagardère Media Francia http://www.lagardere.com/ 12,083
15 Dish Network (EchoStar Communications) EU http://www.dishnetwork.com/ 11,617
16 Rogers Communications Canadá http://www.rogers.com/ 10,123
17 British Sky Broadcasting Group 2/ Inglaterra http://corporate.sky.com/ 9,922
18 Fininvest Italia http://www.fininvest.it/ 9,043
19 Pearson Inglaterra http://www.pearson.com/ 8,915
20 British Broadcasting Corporation (BBC) 5/ Inglaterra http://www.bbc.co.uk/info/ 8,863
21 Liberty Media 7/ EU http://www.libertymedia.com/ 8,735
22 Reed Elsevier Inglaterra http://www.reed-elsevier.com/ 7,847
23 Advance Publications EU http://www.advance.net/ 7,630
24 Cablevision Systems Corporation EU http://www.cablevision.com/ 7,230
25 Yahoo! EU http://info.yahoo.com/center/us/yahoo/ 7,209
26 Gannett EU http://www.gannett.com/ 6,768
27 Charter Communications EU http://www.charter.com/ 6,479
28 The McGraw-Hill Companies EU http://www.mcgraw-hill.com/ 6,355
29 Bloomberg EU http://about.bloomberg.com/index.html 6,100
30 Grupo Prisa España http://www.prisa.com/ 5,886
31 Fuji Media Holdings 5/ Japón http://www.fujimediahd.co.jp/en/ir/index.html 5,036
32 Nielsen Company (VNU) EU/Holanda http://www.nielsen.com 5,012
33 Wolters Kluwer Holanda http://www.wolterskluwer.com/ 4,963
34 The Hearst Corporation EU http://www.hearst.com/about-hearst/index.php 4,810
35 Daily Mail and General Trust 1/ Inglaterra http://www.dmgt.co.uk/investorrelations/ 4,558
36 ProSiebenSat.1 Group Alemania http://en.prosiebensat1.com/ 4,493
37 SanomaWSOY Finlandia http://www.sanoma.com/ 4,458
38 Grupo Televisa México http://www.televisa.com/ 4,300
39 Tribune Co. EU http://www.tribune.com/ 4,200
40 Globo Brasil http://globoir.globo.com/ 4,136
41 Axel Springer Verlag AG Alemania http://www.axelspringer.de/ 4,014
42 RCS MediaGroup Italia http://www.rcsmediagroup.it/ 3,934
43 TF1 Francia http://www.tf1finance.fr/en/index.php 3,817
44 ITV Inglaterra http://www.itv.com/ 3,760
45 Quebecor Canadá http://www.quebecor.com/ 3,499
46 Discovery Communications EU http://ir.corporate.discovery.com/ 3,443
47 Clear Channel Communications EU http://www.clearchannel.com/ 3,294
48 CanWest Global Communications 8/ Canadá http://www.canwestglobal.com/ 3,125
49 Shaw Communications 8/ Canadá http://www.shaw.ca/en-ca/InvestorRelations/ 3,087
50 International Data Group EU http://www.idg.com/ 3,050
Fuente: elaboración propia con información de las empresas y Forbes.com, America’s largest private companies, 28 de octubre de 2009. Disponible en: http://www.forbes.com/2009/10/28/largest-private-companies-business-private-companies-09_land.html/.
* En millones de dólares para el año fiscal 2008. Se convirtieron a dólares los datos de las empresas que reportaron los resultados en sus monedas locales.
1/ Año fiscal al 30 de septiembre.
2/ Año fiscal al 30 de junio.
3/ Aunque operan como compañías separadas CBS y Viacom pertenecen al mismo grupo económico. Las ventas por separado fueron CBS: 14,073 y Viacom: 13,423.
4/ Solamente incluye a Universal Music Group, Canal+ Group y Vivendi Games.
5/ Año fiscal al 31 de marzo.
6/ Sólo incluye videojuegos y películas.
7/ Incluye Liberty interactive Group, Liberty Entertainment Group y Liberty Capital Group.
8/ Año fiscal al 31 de agosto.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Las 50 empresas de medios más grandes del mundo, 2008” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Datos | Etiquetado: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , | 1 Comment »

TV Azteca mantiene la comercialización de Hi-TV

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en octubre 26, 2009

Hi_TV_1b

TV Azteca mantienen la comercialización de su servio de televisión digital, Hi-TV, pese a que todavía no se resuelve si su venta viola o no la ley.

Por medio de la distribución de volantes en lugares públicos, como son las salidas de las estaciones del metro, se informa que el preciso del decodificador es de mil 999 pesos y que incluye la sintonía de más de 20 canales, incluyendo los de la televisión abierta de Televisa y de la propia TV Azteca.

Como se recordará, TV Azteca anunció en mayo la comercialización de un decodificador que permite sintonizar los canales digitales ya mencionados en el párrafo de arriba y algunos más.

TV Azteca utiliza para este fin el los canales adicionales que le otorgó la autoridad para las pruebas y emisión de las señales de los canales 7 y 13.

Las autoridades de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) recomendaron días después que se impusiera una sanción a TV Azteca “por prestar sin autorización servicios distintos a los autorizados en su título de concesión y en el Acuerdo para la Transición a la  Televisión Digital Terrestre”.

Todavía no se resuelve si la propuesta de la Cofetel prosperará, con el riesgo que implica para la existencia del servicio y, por supuesto, con la posibilidad de que las personas que adquieran el decodificador se queden, a la postre, sin el servicio esperado.

No obstante esta situación, TV Azteca sigue ofreciendo al público Hi-TV.

Y además »

Revise el expediente: La llegada de Dish y la televisión de paga.

Posted in Documentos | Etiquetado: , , , , , , , , , , , , | Leave a Comment »

Dish llega a Pachuca, Tuxtla Gutiérrez y Villahermosa

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en octubre 13, 2009

El servicio de televisión satelital Dish ha extendido su red a tres ciudades más de igual número de estados del país.

Según puede verse en la página de esta empresa, ahora su servicio ha llegado a Pachuca (Hidalgo), Tuxtla Gutiérrez (Chiapas) y Villahermosa (Tabasco).

Ω

Dish Mexico_octubre 2009

Y además »»

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Dish llega a Pachuca, Tuxtla Gutiérrez y Villahermosa” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 13 de octubre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Datos | Etiquetado: , , , , , | 28 Comments »

Dish extiende su red a ocho estados más

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en agosto 10, 2009

Dish México –filial de MVS Comunicaciones y Dish Network— extendió a partir de este lunes su servicio a ochos estados de la República más.

A partir de ahora la red de distribución de este servicio de televisión satelital llega a: Baja California, Coahuila, Durango, Michoacán, Nayarit, Sinaloa, Veracruz y Yucatán.

Con este nuevo crecimiento, se ampliará la competencia en el mercado de la televisión de paga, especialmente en contra de Sky, filial del Grupo Televisa.

Dish Mexico_agosto 2009

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Dish extiende su red a ocho estados más” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Datos | Etiquetado: , , , , , , , , | 1 Comment »

Ahora lanzan Mi Sky

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en julio 16, 2009

Ante el embate de Dish –se habla que ya suma medio millón de suscripsciones— Sky lanza una  nueva opción: Mi Sky.

Por alguna razón, la compañía no publicita las condiciones en que comercializa este paquete en su sitio de Internet. Así que aquí lo damos a conocer.

Mi Sky_01

1. De un click a la figura para hacerla crecer.

Mi Sky_02

2. De un click a la figura para hacerla crecer.

3. De un click a la figura para hacerla crecer.

3. De un click a la figura para hacerla crecer.

De un click a la figura para ampliarla.

4. De un click a la figura para hacerla crecer.

De un click a la figura para hacerla más grande.

5. De un click a la figura para hacerla crecer.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Ahora lanzan Mi Sky” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 16 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Datos | Etiquetado: , , , , , , , , | 23 Comments »

Telefónica y el mercado de la televisión de paga

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en junio 17, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

TV de paga ALEl documento de la Comisión Federal de Competencia en el que se autoriza la operación de Dish México reveló que la española Telefónica está interesada en participar en el mercado de la televisión de paga nacional.

Como se sabe, una de las filiales de la firma española en México es el Grupo de Telecomunicaciones Mexicanas (GTM) –que ofrece servicios de telefonía fija—, empresa que fue la encargada de presentar las objeciones a la formación de Dish ante las autoridades de la competencia.

En uno de los argumentos en contra e la operación de Dish se señala. “GTM es un competidor potencial en el mercado de televisión restringida pues pretende obtener una concesión para prestar este servicio”.

¿Sería esta pretensión solamente un argumento artificial de la firma española o constituye una pretensión real?

Para intentar una respuesta a esta pregunta, vale la pena cuál es el papel que juega la prestación del servicio de televisión de paga en la estrategia general de Telefónica.

La firma reporta que la finalizar 2008 alcanzó 2.2 millones de suscriptores a los servicios de televisión de paga, un 30 por ciento más que el año previo.

“A finales de 2008, la Compañía contaba con operaciones de televisión de pago en España, la República Checa, Perú, Chile, Colombia, Brasil y Venezuela”.

En España, la sede central de Telefónica, ofrece el servicio de la televisión de paga, “Imagenio TV”, con un total de 612 mil suscriptores al finalizar el año pasado. En la República Checa, por su parte, se reportaron 114.5 mil suscriptores a este servicio.

Pero una parte importante de su negocio en el segmento de la televisión de paga se realiza en América Latina región en la que, al finalizar 2008, mantenía una base de 1.5 millones de suscriptores.

Sin menospreciar su presencia en el mercado europeo, es un hecho que el de América Latina jugará un papel relevante para la expansión del servicio de televisión de paga de Telefónica.

Algunos analistas señalan que, más allá de ciertos consorcios regionales –como el Grupo Clarín, de Argentina y Televisa y Megacable de México— la supremacía en el mercado latinoamericano de televisión de paga será disputada por la estadounidense DirecTV, Telmex y Telefónica.

En medio de esta batalla es que se han realizado los principales reacomodos recientes, como la alianza entre Dish Network y MVS Multivisión para ofrecer el servicios satelital en México y la cesión que realizó DirecTV a Televisa de sus suscriptores de América Central y El Caribe.

Para el propósito de tener una posición privilegiada en América Latina es muy importante la presencia en el territorio mexicano, razón por la que no solamente Telmex insiste en que la autoridad le permita participar directamente en la provisión del servicio de televisión de paga, sino que Telefónica también se ha sumado al propósito de ser un proveedor más de este servicio en México.

Todo indica, así, que Telefónica buscará, de un modo u otro, ingresar al mercado mexicano de la televisión restringida.

Ω

Y además »

Vea uno de los comerciales del servicio de televisión de paga de Telefónica en España.


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Telefónica y el mercado de la televisión de paga” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 17 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Columnas | Etiquetado: , , , , , , , , , | Leave a Comment »

Rechaza la Comisión de Competencia las objeciones de Telefónica para la operación de Dish México

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en junio 15, 2009

CFCPese a las diversas impugnaciones interpuestas por el Grupo de Telecomunicaciones Mexicanas –filial de la firma española Telefónica—, la Comisión Federal de Competencia dio carta de naturalización a la alianza entre Dish Network y MVS Comunicaciones para operar el servicio de televisión satelital de paga conocido como Dish México.

La autoridad también consintió la participación de Teléfonos de México (Telmex) como aliado comercial de la nueva empresa.

A continuación se transcribe íntegramente el dictamen.

Ω

COMISION FEDERAL
DE COMPETENCIA

Secretaria Ejecutiva
Expediente No. CNT-116-2008
Oficio No. SE-1 0-096-2009-270

México, D. F., a 13 de mayo de 2009.
C. José Luis Woodhouse Andrade
Representante legal de
DISH México Holdings, S. de R.L. de C.V.
Calzada de Tlalpan 1924,
Colonia Churubusco Country Club,
México, D.F., 04210.

Me refiero al escrito presentado el día dieciséis de diciembre de dos mil ocho en la Oficialía
de Partes de la Comisión Federal de Competencia (“Comisión”), por medio del cual DISH

México Holdings, S. de R.L. de C.V. notificó su intención de realizar una concentración.
La operación consiste en una serie de incrementos en el capital social de DISH México
Holdings, S. de R.L. de C.V. (“DISH) que serán efectuados por EchoStar México
Holdings Corporation. (“EchoStar México”).

Para emitir esta resolución se consideraron, entre otros, los siguientes elementos:

MVS es una sociedad mexicana controladora de un grupo de empresas que prestan diversos
servicios, entre ellos: televisión y audio restringido, acceso a internet de banda ancha y
producción y distribución de contenidos.

Por su parte, EchoStar México es subsidiaria de EchoStar Corporation (“EchoStar”),
empresa americana cuyas líneas de negocios son dos: (i) servicios satelitales, que consiste
en ser propietaria y operadora de satélites de telecomunicaciones, incluyendo el
arrendamiento de capacidad satelital; y (ii) el diseño, la ingeniería y la distribución de
aparatos receptores de señales de televisión “Digital Set-Top Box” principalmente para
proveedores de servicios de televisión por cable y vía satélite.

El principal accionista de EchoStar también lo es de DISH Network, empresa que presta
servicios de televisión y audio restringidos en los EUA, a través de la tecnología satelital
Direct to Home (“DTH).

DISH es una sociedad mexicana propietaria de las acciones de Comercializadora de
Frecuencias Satelitales, S.A. de C.V. (“Cofiesa”), sociedad autorizada para instalar, operar
y explotar una red pública de telecomunicaciones y prestar el servicio público de Televisión
DTH, a través de satélites mexicanos, en todo el territorio nacional.

1/9

El mercado relevante en el que participa DISH es el de la distribución y comercialización
de paquetes de canales a través de las distintas modalidades de transmisión de televisión y
audio restringidos, las cuales son: cable, microondas (MMDS) y vía satélite (DTH).

Aunque entre cable, MMDS y DTH existen diferencias en la tecnología, el servicio
proporcionado es el mismo, esto es ofrecer a los consumidores finales paquetes de canales a
cambio de un pago.

Respecto a la dimensión geográfica, los mercados en los cuales participa DISH tienen una
dimensión local pues es en este ámbito que los consumidores acuden con los distintos
proveedores de TV restringida.

EchoStar y sus subsidiarias no son titulares de ninguna participación en empresas que
operen o presten algún servicio de audio o video restringido en México, distinto al negocio
operado por DISH. DISH Network y subsidiarias tampoco participan en empresas
vinculadas con la prestación de los servicios señalados, en territorio nacional.

Los agentes informaron que Teléfonos de México, S.A.B. de C.V. (“Telmex”), directa e
indirectamente, proporcionará a DISH servicios de facturación y cobranza, distribución y
arrendamiento, sin que por ello se le considere como un agente económico participante en
la concentración.

Esta Comisión recibió dos denuncias interpuestas por Grupo de Telecomunicaciones
Mexicanas, S.A. de C.V. (“GTM”) por concentración prohibida, bajo los expedientes DE-
144-2008 y DE-003-2009, las cuales fueron desechadas por notoria improcedencia en
términos de lo señalado por el artículo 31, fracción V del RLFCE. Los documentos
presentados por la denunciante en ambas denuncias fueron glosados al expediente de
concentración, a fin de ser considerados para el análisis de esta transacción, sin que por ello
GTM sea considerado parte en el procedimiento del expediente que nos ocupa.
Respecto a la DE-144-2008, GTM denunció a Telmex y10 empresas controladoras, filiales
o subsidiarias de ésta. Los aspectos centrales de la denuncia fueron que:

(i) de acuerdo con GTM, Telmex pretende (a) obtener una nueva concesión para
prestar el servicio de televisión o audio restringido vía satélite (“servicio
DTH); o bien, (b) formar parte de una alianza con MVS para prestar dicho
servicio conjuntamente, explotando la concesión de la cual es titular esta última
empresa;

(ii) los hechos anteriores constituyen, a decir de GTM, una concentración prohibida.
Cualquier esquema de alianza entre Telmex y MVS permitiría a la primera la
explotación de la concesión de DTH de la segunda; y

2/9

(iii) la supuesta concentración permitiría a Telinex incrementar el poder sustancial
que ya detenta, pues incorporaría a su portafolio el servicio de DTH, lo que le
permitiría ofrecer el triple play. Los competidores de Telmex, entre ellos GTM,
estarían en desventaja al no poder ofrecer paquetes que incluyan tales servicios,
es decir, no podrían replicar las ofertas comerciales de Telmex.

Al respecto, mediante acuerdo de fecha cinco de marzo de dos mil nueve, la denuncia fue
desechada. La Comisión señaló lo siguiente:

“( …) será en la resolución del expediente CNT-116-2008, en el que se analizará si la
prestación del servicio de distribución, facturación y cobranza a Dish México por parte de
Telmex constituye una concentración y, en su caso, los efectos de ésta en la competencia y
la libre concurrencia.

En virtud de lo previsto, esta Comisión considera que se actualiza la causal de
desechamiento prevista en el fracción V del artículo 31 del RLFCE, toda vez que los
“hechos denunciados se refieran a una concentración notificada en términos del artículo
20 de la Ley, que no haya sido resuelta por la Comisión.”

En relación con esta denuncia, la Comisión analizó cada uno de los contratos que regirán la
prestación de los servicios por parte de Telmex, que consisten en la facturación y cobranza,
distribución y arrendamiento de equipos, a fin de determinar si la alianza comercial que de
ellos resulta constituye una concentración.

La Ley, en su artículo 16, considera tres situaciones que dan lugar a una concentración: i) la
fusión; ii) la adquisición de control; y iii) otro tipo de actos.

En términos generales, la fusión es reconocida como la unión jurídica entre sociedades
mercantiles diferentes, que conlleva el traspaso de bienes, derechos y obligaciones.
Dependiendo de la naturaleza de la fusión, ya sea por absorción o por integración, ocurrirá,
en el primer caso, que una sociedad absorbe a otra u otras. En el caso de la integración, dos
o más sociedades desaparecen e integran sus bienes, derechos y obligaciones en una entidad
nueva. Los contratos que regirán la alianza comercial entre Telmex y subsidiarias y DISH y
subsidiarias, no constituyen una fusión.

La adquisición de control considera transacciones en las cuales si bien no ocurre la
integración de sociedades en los términos en que ocurre con una fusión, existe una
adquisición de bienes o derechos, principalmente acciones, partes sociales o activos que
significa que un agente obtiene el control de otro. Los contratos que mediarán la relación
entre Telmex y DISH no permitirán a la primera adquirir acciones, partes sociales o
cualesquier tipo de activo de DISH ni le permitirán participar en la conducción efectiva de
DISH, ni permitirán u obligarán un compromiso de adquisición accionaria o de partes

3/9

sociales que posibiliten a Telmex participar en asambleas de accionistas de DISH ni
participar en el nombramiento de funcionarios de esta últinia.

Además, la Ley considera otros actos que significan la concentración de sociedades,
asociaciones, acciones, partes sociales, fideicomisos o activos en general que se realice
entre competidores, proveedores, clientes o cualesquiera otros agentes económicos. De esta
forma, es posible considerar como concentración, actos que no significan necesariamente
una adquisición.

Existen situaciones que trascienden los vínculos jurídico-patrimoniales que definen las
fusiones o las adquisiciones y que conducen a una unicidad de comportamiento entre
agentes económicos. Para determinar si existe dicha unicidad, además de determinar la
existencia de mecanismos de asociación, que en el caso que nos ocupa están dados por los
contratos entre Telmex y DISH, es necesario demostrar que un agente tiene influencia de
facto sobre las estrategias del otro y que implique la pérdida de libertad de actuación de
alguno de ellos, con efectos sobre su comportamiento en el mercado. A partir de ello sería
posible argumentar e interpretar que algunos acuerdos comerciales podrían de facto
constituir una concentración y encuadrar en el grupo de otros actos previsto en el artículo
16 de la Ley.

Al analizar cada uno de los contratos que rigen la prestación de los servicios por Telmex,
que consisten en la facturación y cobranza, distribución y arrendamiento de equipos, se
concluyó que éstos no permitirán a Telmex conducir efectivamente a DISH, ni permitirán u
obligarán un compromiso de adquisición accionaria o de partes sociales que posibiliten a
Telmex participar en asambleas de accionistas de DISH ni participar en el nombramiento
de funcionarios de DISII. Asimismo, estos contratos no coiistituyen ni representan ninguna
relación de exclusividad o discriminación para ninguna de las partes, pues Telmex brinda
esta misma clase de servicios a otros agentes económicos, en condiciones similares, y las
obligaciones contractuales permanecen vigentes aún si Telmex o sus afiliadas obtienen
autorización para ingresar al mercado como concesionarios de televisión o audio
restringidos. De igual manera, DISH no está obligada a adquirir los servicios en exclusiva
de Telmex o sus subsidiarias. Además, en ninguno de los contratos se establece alguna
ventaja para el consumidor al contratar el servicio mediante las tiendas Telmex o al
autorizar el cargo al recibo telefónico, excepto un descuento en la suscripción que también
aplica para clientes que paguen con tarjeta de crédito. Tampoco se configura una situación
de empaquetamiento que obligue a los consumidores a adquirir otros bienes distinguibles
como condición para recibir los servicios de DISH.
En virtud de lo anterior, la Comisión concluyó que Telmex: no obtendría una concesión
para prestar el servicio de televisión o audio restringido; que la prestación de servicios a
DISH no le permitirá explotar la concesión de esta empresa y que la alianza comercial entre
DISH y Telmex no permitirá a esta última explotar la concesión de DTH de la primera.

4/9

Respecto al expediente DE-003-2009, GTM denunció a DISH, MVS, EchoStar, y Dish
Network, así como cualquier otra empresa subsidiaria o filial de estas sociedades y/o a
cualquier otro agente económico que resulte responsable. Los aspectos centrales de la
denuncia fueron los siguientes:

(i) MVS acumulará redes públicas de telecomunicaciones, ya que actualmente tiene
41 concesiones de MMDS con las que se estima cuenta con frecuencias para
ofrecer el servicio de televisión restringida en prácticamente la totalidad del
territorio nacional, en la banda de frecuencia de 2.5 Ghz a 2.7 Ghz, lo que
representa más del 90 por ciento en esta banda en el país. Con la operación
denunciada, MVS, en adición a la televisión inalámbrica, añadirá un servicio
satelital de televisión, aprovechando que EchoStar y Dish Network poseen y
operan satélites con capacidad suficiente para servir la totalidad de la República
Mexicana;

(ii) EchoStar es el segundo distribuidor de televisión satelital en los EUA y por lo
tanto DISH, a través de esta asociación, adquiriría un considerable poder de
compra sobre todo con respecto a canales y señales de categorías especializadas;

(iii) MVS y Dish Network constituyen uno de los mayores compradores de
contenidos a nivel mundial, al contar con cerca de 14.4 millones de suscriptores
de manera conjunta. La alianza dará un elevado poder de compra a MVS frente
a productores y distribuidores internacionales de contenidos, con lo cual es
factible que obtenga ventajas exclusivas en comparación a sus competidores;

(iv) Mediante la alianza de MVS con EchoStar, MVS ha expandido su oferta de
televisión restringida acaparando tecnología y medios de transmisión
disponibles. Esto implica la acumulación por parte de MVS de activos con los
cuales no disponía anteriormente, actualizándose de esta forma el supuesto del
artículo 16 de la LFCE;

(v) A través de la alianza entre MVS y EchoStar, la primera proporciona servicios
de televisión restringida a través de MMDS y DTH, siendo que antes de la
concentración, únicamente podía hacerlo mediante la primera de las tecnologías
apuntadas. De esta forma, MVS adquiere mayor participación en el mercado de
la televisión y/o audio restringidos, mediante dos redes (y tecnologías)
alternativas y potencialmente competidoras;

(vi) MVS añade una parte significativa de la capacidad satelital disponible para
transmitir señales en nuestro país. Asimismo, se eliminaría la competencia
potencial entre el servicio satelital que podría proveer EchostarIDISH y el
servicio de microondas de MVS. Podría desaparecer el servicio de microondas
de MVS, ante lo cual los consumidores perderían esta alternativa, ya que no
existe otro proveedor en esta modalidad; y

(vii) GTM es un competidor potencial en el mercado de televisión restringida pues
pretende obtener una concesión para prestar este servicio. La concentración le

5/9

representa riesgos importantes, pues MVS concenlraria activos utilizados en la
prestación de diversos servicios de telecomunicaciones y en especial de
televisión y/o audio restringidos que le otorgarían poder sustancial y reduciendo
los niveles de competencia y libre concurrencia en la prestación de dichos
servicios. MVS cuenta con el 90% del espectro concesionado en la banda de 2.5
a 2.690 Ghz, (Wimax) mediante el cual se pueden prestar servicios de telefonía
y acceso a internet y que está catalogado como el mejor para la prestación de
servicios de cuarta generación, por ejemplo el cuádrupleplay. De esta forma, la
importancia radica en que es posible ofrecer una combinación de banda ancha y
movilidad. GTM se vería sustancialmente impedido para incursionar en el
mercado de televisión restringida, pues además podría no tener acceso a la
oferta de las señales de Grupo Televisa, S.A.B. de C.V., (“Televisa”)
volviéndose imposible que GTM pudiera replicar la oferta de MVS/DISH y
Dish Network.

Al respecto, mediante acuerdo de fecha cinco de marzo de dos mil nueve, la denuncia fue
desechada en los siguientes términos:

( …) los hechos denunciados por GTM se refieren a una operación que está siendo
analizada por esta Comisión en el diverso CNT-116-2008, la cual fue notificada en
términos del articulo 20 de la LFCE y que se encuentra sujeta al procedimiento previsto en
el articulo 18 de la LFCE, para determinar, si se actualizan alguno o algunos de los
objetos o efectos prohibidos por el articulo 16 de la LFCE, por lo cual encuadra en el
supuesto del articulo 32 de la LFCE y el articulo 31, fracción V, del RLFCE.

Por lo antes expuesto, confundamento en los artículos 32 de la LFCE, 30 fracciórz II, y 31,
fracción V, del RLFCE, se desecha la denuncia presentada por GTM, toda vez que los
hechos denunciados se refieren a una posible concentración notificada en términos del
artículo 20 de la LFCE que no ha sido resuelta por la Comisión.”

En relación con la denuncia DE-003-2009, la Comisión analizó cada uno de los puntos
expuestos por el denunciante, concluyendo lo siguiente para cada caso:

i) En relación a las concesiones que ha obtenido MVS, esto no implica ninguna acción
prohibida o afectación en la competencia por sí misma, pues cualquier persona o entidad
interesada en obtener una concesión para explotar un sistema DTH puede solicitarlo. La
supuesta acumulación de redes públicas no significa, por sí misma, ningún acto indebido,
pues la obtención de una nueva concesión para servicios DTH, no significa en automático
la obtención de presencia en el mercado ni significa, per se, un desplazamiento de
competidores actuales o potenciales.

6/9

ii) Referente a la posibilidad de que DISH adquiera un considerable poder de compra de
contenidos, debido a que Echostar es el segundo distribuidor de televisión satelital en los
EUA, esta Comisión encontró que la afirmación de la denunciante es incorrecta en tanto
Echostar no participa en dichas actividades, sino una empresa cuyo principal accionista
también lo es de Echostar, DISH Network. Por otra parte, si bien es cierto que esta empresa
es el segundo distribuidor satelital de los EUA, también existe otra empresa, Comcast
Cable Communications, que distribuye señales a través de cable y que tiene un tamaño
mayor. De esta forma, DISH Network es en realidad el tercer distribuidor de señales de
video restringido en los EUA y a nivel de la región del TLCAN, significa sólo el
XXXXXX de los suscriptores de todos los sistemas.

iii) Si se sumara la adquisición de contenidos que efectúan DISH Network, DISH y MVS,
conjuntamente significarían XXXXXX de la adquisición de contenidos a nivel TLCAN. Sin
embargo, es importante señalar que la suma señalada no necesariamente aplica en la
práctica, pues la negociación para adquirir contenidos con los propietarios de los derechos
de los mismos puede darse sobre una base nacional, en virtud de que las señales de los
canales restringidos no son necesariamente las mismas en los distintos países.

iv) Respecto de que la alianza de MVS con Echostar ha significado para la primera la
posibilidad de acaparar tecnología, medios de transmisión y activos con los que no disponía
anteriormente, como señala esta resolución en párrafos anteriores, Echostar y/o DISH
Network no tienen participación en los mercados relevantes, de manera que la operación no
puede significar para MVS la acumulación de activos en dichos mercados.

v) Respecto de que mediante la alianza entre MVS y Echostar la primera ahora podrá
proporcionar servicios de televisión y audio restringidos mediante dos tecnologías siendo
que antes sólo podía hacerlo mediante MMDS, este hecho no se deriva de la alianza, pues
como ya se señaló en el párrafo anterior, MVS o DISH no están adquiriendo activos o a un
competidor presente en los mercados relevantes. La expansión de MVS a través de DISH al
servicio DTH no afecta la concentración en el mercado, en razón de que la concentración
analizada no significa la adquisición o la alianza con un competidor y la transacción
representa una creación de oferta.

vi) Respecto de que la alianza significa la eliminación de un competidor potencial entre el
servicio satelital que podría proveer EchostarIDISH Network y el servicio MMDS de MVS,
la alianza no le permite a MVS o a DISH la acumulación de participación en algún mercado
mediante la adquisición de un competidor. Respecto de la posibilidad de que desaparezca el
servicio MMDS del mercado, esa circunstancia no se deriva de la alianza entre MVS y
Echostar, sino del avance de otras opciones tecnológicas más favorables para los
consumidores.

7/9

vii) Respecto del último señalamiento de la denuncia, la denunciante no aclara cuál es la
vinculación entre las concesiones que MVS detenta en la banda de 2.5 a 2.690 MHz y la
alianza con Echostar en DISH. Por otra parte, elude señalar que los servicios conocidos
como Wimax no sólo pueden ser prestados en la banda señalada. Tampoco acreditan la
manera en que la alianza entre MVS y Echostar les permitirá proporcionar servicios
cuadruple play ni como ello los desplazaría de manera indebida.

En conclusión, la Comisión analizó los aspectos expuestos en las denuncias y no encontró
elementos que indique que pueda configurarse alguna práctica monopólica o concentración
prohibida. Habiendo tomado en consideración la información proporcionada por la
denunciante en ambos expedientes de denuncia, no se vislumbra que la operación analizada
pueda tener efectos adversos sobre la competencia y libre concurrencia.

RESOLUTIVO.- La Comisión autoriza la concentración notificada por DISH México
Holdings, S. de R.L. de C.V. Así lo resolvió el Pleno de esta Comisión, en sesión celebrada
el siete de mayo de dos mil nueve, por unanimidad de votos, ante la fe del Secretario
Ejecutivo, con fundamento en los artículos 1°, 3°, 12, 13, 16, 17, 18, 20, fracción 1, 21, 23,
24, fracciones IV y XIX y 25 de la LFCE; 18,19 y 20 del RLFCE; así como en los artículos
1°, 3°, 8°, fracción 1, 13 y 14, fracciones 1 y 111, del Reglamento Interior de la Comisión.

Esta resolución se otorga sin prejuzgar sobre las autorizaciones que en su caso deberá
obtener el promovente de otras entidades u órganos gubernamentales. Tampoco prejuzga
sobre futuras alianzas que los agentes pudieran acordar en el futuro, en particular la
posibilidad de que alguna de las sociedades que conforman el grupo económico al que
pertenece Telmex directa o indirectamente pretenda adquirir participación accionaria en
DISH o alguna de sus subsidiarias, filiales o accionistas.

Las partes deberán presentar la documentación que acredite la operación dentro de un plazo
de treinta días naturales contados a partir de la fecha de su realización o de que surta efectos
la presente resolución, apercibidas de que en caso de no cumplir con lo ordenado por esta
Comisión se les podrá imponer multa hasta por el importe del equivalente a mil quinientas
veces el salario mínimo general vigente para el Distrito Federal, cantidad que podrá
aplicarse por cada día que transcurra sin cumplimentarse lo ordenado por la Comisión, todo
ello con fundamento en el articulo 34, fracciones 1 y 11, de la LFCE y 42 del Reglamento
Interior de la Comisión.

La presente autorización tendrá una vigencia de tres meses contados a partir de que surta
efectos la notificación de la misma, plazo que podrá ser prorrogado en casos debidamente
justificados.

8/9

El suscrito se encuentra facultado para emitir el presente oficio con fundamento en los
artículos 29 de la LFCE; 1°, 3°, 8°, fracción 111, y 23, fracciones IV y XX, del Reglamento
Interior de la Comisión.

El Secretario Ejecutivo
Ali B. Haddou Ruiz

c.c.p. Eduardo Pérez Motta. Presidente. Para su conocimiento.
Francisco Javier Núíiez Melgoza. Director General de Concenhaciones. Para su seguimiento.

9/9

Ω

Y además »

Obtenga una copia del original de la resolución.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Rechaza la Comisión de Competencia las objeciones de Telefónica para la operación de Dish México” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 15 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Comunicados | Etiquetado: , , , , , , , , | 2 Comments »

La crisis llega a la televisión de paga

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en junio 10, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Grafica TV pagaLa crisis llegó a la televisión de paga. Aquí no se manifiesta en dramáticas quiebras o descensos alarmantes de todos los indicadores económicos.

Las dificultades se expresan en que el número de suscriptores totales a sus tres variantes de servicios –cable, satelital y microondas—apenas crecieron 6.8 por ciento durante el primer trimestre del año, lo que representa la tasa más reducida desde el segundo trimestre de 2003.

La cifra anterior se desprende del reporte trimestral que acaba de dar a conocer la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) y es una evidencia de que la crisis económica está dañando a esta actividad mediática.

Al cierre de marzo se registraron 7 millones de usuarios de la televisión de paga lo que implica una penetración del 27 por ciento de los hogares del país.

Pese a que la televisión de paga tiene un amplío camino por recorrer, es casi seguro que durante este año su expansión continuará desacelerándose.

Además, se debe considerar que no todos sus segmentos tienen el mismo comportamiento. Por ejemplo, el número de suscriptores de la televisión por cable está creciendo a una tasa de 9.3 por ciento.

El desenvolvimiento de esta rama se ha beneficiado por la reciente introducción de la oferta de multiservicios (triple play) y por un acelerado proceso de concentración, que ha llevado al predominio de dos compañías en el sector: Televisa –que opera Cablevisión, Cablemás y TV Internacional (Cablevisión Monterrey) — y Megacable, que concentran dos terceras partes de los suscriptores totales.

La autoridad ha creado un clima propicio para esta concentración y ha aplazado el ingreso de Telmex como oferente de este servicio a través de su red telefónica.

La televisión satelital, por su parte, reporta un crecimiento de los suscriptores de 5.7 por ciento. Este segmento ha vivido uno de los periodos más agitados de los últimos años debido al ingreso de Dish a este mercado.

Dish es fruto de la alianza entre MVS Comunicaciones y la estadounidense Dish Network y cuenta con el apoyo comercial de Telmex. Algunas versiones indican que el número de suscritores de esta compañía ha logrado crecer aceleradamente, aunque al término del primer trimestre del año el predominio del servicio todavía estaba en manos de Sky, otra filial de Televisa.

Este mercado vive así una peculiar guerra de tarifas –por la llegada de la competencia—que aunada a una menor demanda, puede menguar la situación financiera de las empresas.

La fracción que se ha visto más afectada es la televisión por microondas (MMDS) que reporta por quinto trimestre consecutivo una reducción en el número de suscriptores.

El predominio en este tipo de servicio corresponde a MVS Multivisión (MAS TV)  y Ultravisión. Independientemente de que esta tecnología parece dejar de ser atractiva para los consumidores, gracias a los atractivos planes de las empresas de televisión por cable, el descenso en su acervo de suscriptores puede explicarse por los esfuerzos de Multivisión para migrar a los usuarios de esta tecnología a su nueva oferta satelital.

El futuro inmediato de la televisión de paga estará constreñido por una menor velocidad en la expansión del número de clientes y, en sentido contrario, por una mayor concentración del poder en unas cuantas empresas.

Ω

Y además » ve el video promocional de Dish.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “La crisis llega a la televisión de paga” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Columnas | Etiquetado: , , , , , , , , , , , | Leave a Comment »

Dish vs. Sky: la batalla por los canales

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en junio 1, 2009

dish_logoSkyLa batalla por el control de la televisión de paga satelital se intensifica. Todo indica que Dish está acortando rápidamente la distancia respecto a Sky.

Algunas notas de prensa adjudican ya 300 mil suscriptores a los servicios de Dish México.

Un ángulo del enfrentamiento es la oferta de nuevos paquetes, como el básico que, discretamente, está ofreciendo Sky en algunos centros comerciales de la Ciudad de México. El paquete agrupa 81 canales de video y tiene un precio de 299 pesos.

Por su parte Dish, ha sumado a tres nuevos canales –CNN en Español, Discovery Home & Health y Zaz Moviepark— a su paquete básico que tiene un costo de 149 pesos

A continuación ofrecemos la lista de canales de video que ofrecen estos proveedores, en ambos casos, en su versión de paquete básico.

°

Oferta de canales de los paquetes básicos de Sky y Dish

Canales Sky Dish
Abiertos/Locales
Canal 2 (DF) X
Canal 2 Noroeste (-2) X
Canal 5 (DF) X
Canal 4 Foro TV (DF) X
Canal 7 (DF) X
Canal 9 (DF) X
Canal 11 (DF) X X
Canal 13 (DF) X
Canal 13 Azteca 13 (-1) X
Canal 22 (DF) X X
Cadena 3 – Canal 28 (DF) X
Canal 40 (DF) X
Canal 52 (DF) X
Canal 34 (Monterrey) X
Canal 4 ( Guadalajara) X
Canal 34 (Toluca) X
Niños
Boomerang X
Cartoon Network X
Discovery Kids X X
Disney Channel X
Disney XD X X
Nick X
X
Zaz X
Cine
Golden Choice Multiplex X
Golden EDGE X
De Película Multiplex X
De Película X
Cine Latino X
Cinemax X
Eurochannel X
Multipremier X
Multicinema X
Space X
Studio Universal X
The Film Zone X X
TNT X X
Deportes
Sky Sports 1 X
Sky Sports 2 X
ESPN International X
ESPN 2 X X
Fox Sports X X
Fox Sports+ X
NFL Network  X
Noticias
CNN en Español X
Fox News X
Local News X
Musicales
Bandamax X
EXA TV X
MTV X X
Ritmo Son X
Telehit X
VH1 X
Series
AXN X
Canal Fox X x
Sony ET X X
Universal Channel X
Warner Channel X X
Variedades y cultura
Animal Planet X
Arts X
A&E X
Biography Channel X X
Clásico X
Cosmopolitan X
Discovery Channel X
Discovery Home & Health X
E! Entertainment X X
El Gourmet X
History Channel X X
Infinito X
National Geographic X X
NatGeo Wild X
Sci Fi Channel X X
Telemundo X
Telenovelas X
Televisión Española X
TV UNAM X
Unicable X
Utilísima X X
Religiosos
Enlace X
Mariavisión X
Institucionales
Canal del Congreso X X
Canal Judicial X X
Precio $ 309.00 $ 149.00
Fuente: elaborado con información de Sky y Dish.

°

Las empresas de televisión de paga y telefonía con más quejas.
Haga click aquí

Consulte la comparación entre
el “Paquete básico” de Dish y el paquete “Ve TV” de Sky.
Haga click aquí.

Consulte la compración entre
el servicio de “Televisón HD” de Dish y de Sky.
Haga click aquí.

Liga a la información del servicio Sky Básico: http://www.sky.com.mx/paq/.

Liga a la información del servicio Dish Básico: http://www.dish.com.mx/index.php?option=com_wrapper&Itemid=150.

ACLARACIÓN: En el caso de Dish se refiere al servicio básico, no al básico plus.

CORRECCIÓN: Por un error involuntario se omitió a Nickelodeon y se incluyó erróneamente a National Geographic dentro de la oferta de canales de Dish cuando se liberó la versión original de este reporte.

La información está actualizada hasta el 30 de abril de 2011.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Dish vs. Sky: la batalla por los canales” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Posted in Datos | Etiquetado: , , , , , , , , | 466 Comments »

 
A %d blogueros les gusta esto: