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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 28, 2008
Por Francisco Vidal Bonifaz.
Dish México, la empresa conjunta de MVS Comunicaciones y Dish Network arribó al mercado mexicano y a la red: http://www.dish.com.mx/.
En el sitio de la compañía se ofrece diversa información, entre la que destaca:
-
Su distribución comienza en León y Puebla, pero en la propia página se indica que en el futuro las ciudades a atacar serán: México, Guadalajara, Monterrey, San Luis Potosí, Cuernavaca, Querétaro, Toluca y Pachuca.
-
Hasta ahora no se distribuirá ningún canal nacional de cable que no sean los producidos por MVS: 52MX, Multicinema, Exa TV, Cinelatino y Multipremier.
-
Falta por ver sí, de una u otra forma, podrá ofrecer los canales locales y los canales de paga de Televisa, Grupo Multimedios, Grupo Fórmula, TVC (PCTV), otros productores privados mexicanos y la gama de opciones de las instituciones públicas (Once TV, Canal 22, TV UNAM, canales de las universidades estatales y de los gobiernos estatales).
-
Las grandes productoras de señales tienen presencia con, al menos, un canal:
-
Latin American Pay Television Service (The Film Zone, Movie City, City Vibe, City Mix y Cine Canal).
-
Y un dato no menos importante: en el portal brilla por su ausencia Telmex.
Analizando la información del comunicado oficial en inglés, también puede señalarse que:
-
La capacidad satelital será provista por la flota de Dish Network.
-
MVS aporta a la nueva empresa más de medio millón de suscriptores de su servicio de MASTV.
-
Se utilizará la infraestructura comercial desarrollada por MVS en más de 11 ciudades.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «La llegada de Dish» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 28 de noviembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 10, 2008
Actualización de la página 75 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.
Ω
Estructura de la oferta de televisión en México, 2007
Concepto
|
2007
|
Porcentaje de los telehogares
|
Número de viviendas 1/
|
25,082,711
|
|
Número de telehogares 1/
|
22,828,088
|
|
Cobertura de la TV abierta
|
Televisa
|
|
|
* Canal 2
|
22,508,495
|
98.6%
|
* Canal 5
|
20,979,013
|
91.9%
|
* Canal 4
|
5,181,976
|
22.7%
|
* Canal 9
|
16,527,536
|
72.4%
|
TV Azteca
|
|
|
* Canal 7 2/
|
21,686,684
|
95.0%
|
* Canal 13 2/
|
22,143,246
|
97.0%
|
* Canal 40
|
n.d.
|
n.d.
|
Cobertura de TV de paga
|
* Por cable
|
4,314,385
|
18.9%
|
* Microondas (MMDS)
|
728,765
|
3.2%
|
* Vía satélite
|
1,448,517
|
6.3%
|
1/ Estimación propia con base en datos de INEGI.
2/ Se refiere al año 2006.
Fuentes:
Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática, II Conteo de Población y Vivienda, 2005, cuadro «Vivienda 10». Disponible en:
http://www.inegi.gob.mx/est/contenidos/espanol/sistemas/conteo2005/datos/00/pdf/cpv00_viv_10.pdf. [Fecha de consulta: 7 de octubre de 2008].
Grupo Televisa, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones
de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes
del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2007, pp. 30-32.
Televisión Azteca, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2006, p. 33.
Comisión Federal de Telecomunicaciones, Televisión restringida, suscriptores y tasas de crecimiento. Disponible en: http://www.cofetel.gob.mx/wb/Cofetel_2008/Cofe_television_restringida_suscriptores_y_tasas_d. [Fecha de consulta: 7 de octubre de 2008].
|
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Estructura de la oferta de televisión en México» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de octubre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 3, 2008
Por Francisco Vidal Bonifaz
Si las tendencias en la publicidad en los medios es un indicador indirecto de las tendencias en las audiencias, estamos ante el albor de una revolución en la materia.
Desde la aparición de la televisión, este medio ha sido el gran concentrador de los diversos auditorios, al grado que se ha convertido en un medio de consumo prácticamente universal.
La aparición y desarrollo de la televisión no eliminó a otros medios más antiguos, como los impresos –especialmente los diarios— y la radio, pero los relegó a un lugar secundario dentro del gusto del auditorio.
Ahora, no enfrentamos a la posibilidad de que en el futuro inmediato Internet se convierta en la segunda fuente de atracción de audiencias y le comience, incluso, a ganar mercado a la televisión.
Esta es una conclusión que se puede extraer del estudio que realizó Citigroup sobre el mercado de la publicidad en México, del que dio noticia el sitio de Internet de El Semanario.
En la tabla que se anexa enseguida, tomamos algunos años clave para analizar cómo se esta modificando el mercado mexicano de la publicidad.
Distribución del mercado mexicano de publicidad
(Porcentajes)
|
|
Año
|
TV
|
Radio
|
Periódicos
|
Revistas
|
Internet
|
Exteriores
|
Otros
|
|
1999
|
63.2
|
9.5
|
10.3
|
5.3
|
0.0
|
8.7
|
3.0
|
|
2007
|
64.2
|
8.9
|
9.1
|
5.6
|
2.1
|
9.0
|
1.1
|
|
2015 e/
|
57.5
|
7.5
|
7.6
|
5.2
|
8.2
|
9.0
|
5.0
|
|
2018 e/
|
56.8
|
7.0
|
7.0
|
5.0
|
10.5
|
9.0
|
4.7
|
e/ Estimado.
Fuente: elaborado con información de Citigroup. Tomado de El Semanario.com
|
Las tendencias parecen ser muy claras:
-
La televisión mantendrá la supremacía, pero tiende a perder peso para los publicistas. Lo que reitera, de un lado, el tope de penetración a que ha llegado la televisión abierta y, dentro este mismo segmento, el peso que irá ganando la televisión de paga.
-
Los grandes perdedores son la radio comercial y los periódicos. En la actualidad representan, en conjunto, la quinta parte del mercado de la publicidad, pero se verán superados por los recursos que se destinan a Internet en el año 2015, aunque esa fecha fatal puede llegar antes.
-
Las revistas y los anuncios en exteriores mantendrán su peso sin grandes variaciones, lo que implicaría hábitos de consumo más o menos estables durante la próxima década. Según el estudio, se mantendrá esta tendencia pese a que incluso, en el ámbito de la publicidad exterior, cada día existen más iniciativas para regular su establecimiento, sobre todo en los grandes centros urbanos, como en el caso de la ciudad de México.
-
La transformación del mercado publicitario, y por tanto de la audiencia, se vivirá en el segmento de Internet. Se convertirá en el segundo mercado más importante para la publicidad al término de los próximos diez años, lo que requerirá que se expanda aceleradamente la red para brindar su acceso.
Para las empresas de medios la moraleja es clara: se deben encauzar crecientes esfuerzos para penetrar, desarrollarse y consolidarse en el mercado de Internet.
Televisa, el grupo que recibe una buena parte de la publicidad que se factura en el país, ha comenzó a transitar en ese sentido con la creación de su portal Esmas.com y, más recientemente, con el nacimiento de su división Televisa Digital.
En el caso de los medios impresos sobresalen los esfuerzos de El Universal y la Organización Editorial Mexicana para desarrollar sus servicios en la red.
Sin dejar de mencionar a otros grupos que incursionan en este mercado ofreciendo diversos servicios como Grupo Fórmula y Grupo Radio Centro, que tienen su centro de operaciones en la radio.
No se puede dejar de mencionar a los grupos de medios extranjeros que están ampliando sus operaciones en la red como Google, Yahoo!, Terra –filial de Telefónica de España—y otros más.
Telmex y el conjunto de empresas que controla el magnate Carlos Slim pueden tener un lugar relevante debido a la gama de recursos que manejan, –por medio de Infinitud, por ejemplo, la telefónica se ha convertido en la principal proveedora de acceso a Internet— lo que a la postre podrían convertir a Telmex y sus hermanas en jugadoras importantes en el mercado de contenidos de Internet.
Lo que está por resolverse es si este ajuste en el mercado permitirá la emergencia de grupos mediáticos nuevos, incluso la aparición de nuevas opciones temáticas o si, por el contrario, esta revolución en las audiencias y el mercado publicitario, será aprovechada para afianzar el predominio que ya tienen el pequeño grupo de empresas que controlan las fibras nerviosas más importantes de la industria mexicana de medios de comunicación.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Revolución de las audiencias» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 3 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 2, 2008
Podría ser peor, pero el impacto negativo de la crisis económica sobre los negocios mediáticos no parece ser tan severo, más allá de las diferencias existentes entre sectores.
-
Los ingresos de la televisión abierta muestran un exiguo avance. No obstante, existe una mejoría respeto al año anterior cuando se registraba una fuerte caída de las ventas, una vez que no se contó con la liquidez que dotó el gasto electoral del 2006.
-
Los registros de los suscriptores de televisión de paga exhiben una auténtica desaceleración, proceso que podrá extenderse a lo largo del año, pese a la entrada de las prestación de servicios conjuntos –televisión de paga, acceso a Internet y acceso telefónico–, conocido como triple play.
-
Los periódicos mantienen su persistente letargo, alargando aún más la caída de sus ventas. No se descarte, por esta razón, el cierre de uno o varios rotativos en los próximos meses.
-
Esta tendencia contrasta con la recuperación de los ingresos en el segmento de revistas y que, a la postre, puede ser un reflejo de que, pese a todo, el mercado publicitario mantiene cierto dinamismo.
-
Y el acceso a Internet, registra una acelerada tasa de crecimiento, pese a que ya se observa una reducción de su velocidad.
∞ ∞ ∞
Evolución de los diferentes sectores de la economía mediática
(Variación anual en porcentajes)
|
Sector
|
Primer semestre
2006/2007
|
Primer semestre
2007/2008
|
|
|
Televisión abierta 1/
|
-11.9%
|
0.6%
|
|
|
Televisión de paga 2/
|
9.7%
|
6.8%
|
|
|
Periódicos 3/
|
-2.1%
|
-2.1%
|
|
|
Revistas 3/
|
-5.1%
|
7.8%
|
 |
Internet 4/
|
12.7%
|
11.7%
|
1/ Comprende las ventas agregadas de televisión abierta en México de Televisa y TV Azteca.
2/ Comprende los suscriptores de la televisión de paga: cable, satélite y microondas (MMDS) que reporta la Cofetel.
3/ Comprende los ingresos por ventas de ejemplares y de anuncios e inserciones que reporta la Encuesta Industrial Mensual del INEGI.
4/ Comprende la facturación del servicio de acceso a Internet en México que reporta Teléfonos de México.
Fuente: elaborado con información de Grupo Televisa, Televisión Azteca, Teléfonos de México, Instituto Nacional de Geografía, Estadística e Informática y Comisión Federal de Telecomunicaciones.
|
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «La economía mediática durante el primer semestre de 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 2 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 23, 2008
A continuación presentamos el boletín de prensa de la adquisición de sistemas en Baja California Sur.
MEGACABLE ANUNCIA LA ADQUISICIÓN DE SISTEMAS DE CABLE EN EL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA SUR, MÉXICO.
Guadalajara, Jalisco a 22 de Julio de 2008. Megacable Holdings, S.A.B. de C.V. (“Megacable”; BMV: MEGA CPO) informa que el día de hoy, ha adquirido de Cabletec, S.A. de C.V. con sede en el estado de Baja California Sur, las siguientes ciudades a la cobertura de Megacable:
• La Paz
• Mulegé
• Guerrero Negro
• Ciudad Constitución
• Loreto
• Santa Rosalía
Dichas ciudades se suman a Los Cabos y San José, poblaciones en las que Megacable ya cuenta con operaciones desde Noviembre de 2007.
Con esta adquisición se añaden más de 12,000 suscriptores de video a la base de Megacable, 465 Kms. de red y 59,110 casas pasadas de un potencial de 72,000 casas concesionadas, lo que representa una población total adicional aproximada de 330,000 habitantes.
Asimismo, con fecha 17 de Julio de 2008 se obtuvo de manera directa por parte de la Secretaría de Comunicaciones y Trasportes la Concesión de Red Pública de Telecomunicaciones para las ciudades de Los Barriles, Buena Vista, La Ribera y Todos los Santos en el mismo Estado de Baja California Sur.
Con estas operaciones, la Compañía cubre mayormente el estado de Baja California Sur para ofrecer los servicios de video, voz y datos.
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 22, 2008
Mientras Yahoo! y Microsoft siguen entrampados en su larga negociación para lograr un acuerdo, las empresas que forman parte del enramado mediático de Estados Unidos siguen moviéndose y, en esa misma medida, recordándonos que el mundo se dirige hacia la multimedia.
La creación de compañías que controlen lo mismo productoras de contenido, que administradoras de redes de distribución de comunicaciones, está detrás de dos sendas operaciones realizadas en las últimas semanas.
De un lado, la empresa estadunidense Cablevision se hizo del control del diario neoyorkino Newsday, mediante una operación valuada en 650 millones de dólares.
En realidad no se trata solamente de un periódico, sino de un grupo editorial que incluye al diario gratuito amNewYork, semanarios, revistas y portales de Internet, entre los que destaca Newsday.com.
Cablevision —una de las cinco distribuidoras de televisión por cable más importante en EU, que el año pasado facturó 6.4 mil millones de dólares— ya es un consorcio diversificado que incluye, entre otros, la provisión de televisión digital por cable, conexión a Internet y el servicio telefónico. En el área de deportes opera el famoso Madison Square Garden y a los equipos Knicks —básquetbol masculino—, Liberty —básquetbol femenino— y Rangers —hockey sobre hielo—.
En la producción audiovisual cuenta con Rainbow Media Holdings, que produce seis canales para la televisión de paga. Ahora, con Newsday, integra una nueva división: impresos. Con ello, el grupo diversifica intereses, riesgos y acentúa su presencia multimediática.
Por la misma ruta se enfila CBS, aunque tuvo que invertir mil 800 millones de dólares para adquirir el control de CNET Networks, una productora de sitios de internet, entre los que se encuentra el popular CNET, especializado en información sobre electrónica de consumo y que ocupa el lugar 134 entre los 500 sitios más visitados en el mundo, de acuerdo con el reporte de Alexa, firma especializada en el análisis de tráfico en Internet.
En conjunto, opera más de media docena de sitios de Internet que el año pasado permitieron que la matriz registrara ingresos por 405.9 millones de dólares.
CBS, por su parte, fue en su origen una de las empresas pioneras de la televisión abierta en Estados Unidos y hoy en día es un emporio totalmente diversificado que agrupa a estaciones de radio y televisión, productoras de canales de televisión de paga, editoriales, entre otras firmas.
CBS forma parte de los intereses del magnate estadunidense Sumner M. Redstone que, a la sazón, también controla otra de las firmas estrella del firmamento mediático estadunidense: Viacom.
Ahora CBS compensará su portafolio de inversiones y, con CNET en su seno, se convertirá en una de las diez operadoras de Internet más importantes en EU, con un tráfico mensual de 54 millones de usuarios individuales.
Así, Cablevisión y CBS nos recuerdan, por medio de sus más recientes compras, que el único camino para sobrevivir en medio de una competencia cada vez más aguda, es la diversificación multimedia.
Publicado en Excélsior, 21 de mayo de 2008.
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 16, 2008
La Comisión Federal de Competencia aprobó, finalmente, que Televisa adquiera el 49 por ciento del capital de la empresa de televisión por cable Cablemás.
Con esta autorización, Televisa se consolida como el principal grupo de televisión de paga en el país.
Participación de los diversos grupos en el mercado de la TV de paga, 2007
|
Grupo
|
Suscriptores
|
Participación
|
 |
Televisa 1/
|
2,935,197
|
45.5%
|
 |
Megacable
|
1,298,438
|
20.1%
|
 |
Multivisión e/
|
538,765
|
8.4%
|
 |
Cablecom e/
|
500,000
|
7.8%
|
 |
Grupo Hevi e/
|
330,000
|
5.1%
|
 |
Ultravisión e/
|
190,000
|
2.9%
|
|
Resto
|
655,043
|
10.2%
|
|
Gran total
|
6,447,443
|
100.0%
|
Fuente: elaborado con información de la Comisión Federal de Telecomunicaciones y de las empresas.
1/ Incluye Cablevisión, Sky, Cablemás y TVI.
e/ Estimado
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 26, 2007
Por Francisco Vidal Bonifaz.
Megacable, la más importante compañía prestadora del servicio de televisión por cable en el país, ha decidido subirse al ring de la convergencia.
La empresa dará la batalla para ganarse un lugar en el nuevo mercado convergente y para ello está preparando una oferta pública de acciones.
De acuerdo con el prospecto de la misma publicado en el portal de la Bolsa Mexicana de Valores, Megacable es una compañía que el año pasado facturó 3.2 mil millones de pesos y dio servicio de televisión por cable a 880 mil clientes.
Es la principal proveedora de este tipo de servicio en el país y la segunda empresa más importante de televisión de paga, sólo superada por Sky, de Grupo Televisa.
La firma cablera, que tiene su sede corporativa en Guadalajara, también se ha convertido en el segundo proveedor de acceso a internet en el país (300 mil usuarios), sólo atrás de Telmex.
Además ya ha entrado al mercado de la telefonía y al de redes. Por medio de Bestel —que actualmente está en proceso de compra por parte de Televisa—, es capaz de brindar el servicio de telefonía en prácticamente toda su red.
Por si fuera poco, produce contenidos para su canal de música —Video Rola— y para diversos canales locales de sus servicios de cable.
Megacable se está convirtiendo, poco a poco, en un conglomerado convergente, que lo mismo maneja redes que produce contenidos.
Durante años, su ámbito de operación fue el noroeste y el occidente del país, pero gracias a una agresiva política de compras ha logrado desplegar su red a 76 municipios en 13 estados de la República.
En la actualidad está por concluir la adquisición de Acotel y otras empresas de cable, con lo que la red de Megacable crecerá hasta alcanzar 150 municipios —entre los que están los 25 más poblado de México—, en 23 estados del país.
Las familias Bours, Mazón, Echavarría, Yamuni y Urquijo son las principales accionistas de la empresa, pues hasta antes de la oferta pública de acciones detentan alrededor de 80 por ciento de los títulos del consorcio.
Se trata de familias con arraigo en los negocios del noroeste y el occidente del país. Los Bours, por ejemplo, son los controladores de la firma de alimentos Bachoco y su influencia ha crecido a tal grado que un miembro de la familia, Eduardo Bours Castelo, es actualmente gobernador del estado de Sonora.
Los recursos fruto de la colocación de acciones en bolsa —está por definirse el monto y el momento— servirán para pagar deudas de la compañía y, con ello, mejorar su perfil financiero, sobre todo si se considera que este año ha hecho desembolsos de 336 millones de dólares para adquirir otras cableras.
La oferta pública de acciones también parece indicar el fin de una etapa —la de la empresa familiar— y el inicio de la institucionalización de las operaciones de Megacable.
Si tomamos en cuenta que en la distribución de video se acentuará la competencia, sobre todo porque Televisa ya anunció que está en busca de otra empresa de televisión por cable y que Telmex podrá ofrecer —tarde o temprano— el servicio por medio del protocolo de Internet, es natural que Megacable aliste sus baterías, justo antes de que se comiencen a librar las batallas decisivas dentro del mercado de la convergencia.
Publicado en Excélsior, 24 de octubre de 2007.
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La Rueda de la Fortuna 