La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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Reportes financieros de las empresas de medios en 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 2, 2011

televisa-1Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)
Concepto 2009 2010 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas 52,353 57,857 55,548 10.5% 6.1%
Operaciones intersegmentos -1,166 -1,219 -1,170 n.r. n.r.
Ventas netas por segmentos 53,519 59,075 56,718 10.4% 6.0%
Televisión abierta 21,562 22,750 21,842 5.5% 1.3%
Señales de televisión restringida 2,737 3,146 3,021 15.0% 10.4%
Exportación de programación 2,846 3,075 2,952 8.0% 3.7%
Editoriales 3,356 3,230 3,101 -3.8% -7.6%
Sky 10,005 11,248 10,799 12.4% 7.9%
Cable y telecomunicaciones 9,242 11,814 11,343 27.8% 22.7%
Otros negocios 3,771 3,812 3,660 1.1% -2.9%
Utilidad neta 6,583 8,516 8,176 29.4% 24.2%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)
Concepto 2009 2010 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 1/ 

 30,817 32,879 31,567 6.7% 2.4%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
1/ Incluye ingresos provenientes de los servicios de acceso a Internet y de los asociados con las redes privadas virtuales para clientes corporativos.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)
Concepto 2009 2010 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 9,968 11,554 11,093 15.9% 11.3%
Azteca America (EU) 797 881 846 10.5% 6.1%
Intercambio 333 349 335 4.8% 0.6%
México 1/ 8,837 10,323 9,911 16.8% 12.2%
Utilidad neta 1,401 2,317 2,225 65.4% 58.8%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ Incluye ventas de programación a otros países.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

megacableResultados de Megacable
(millones de pesos)
Concepto 2009 2010 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 6,895 7,511 7,211 8.9% 4.6%
Video 4,451 4,671 4,485 4.9% 0.8%
Internet 1,128 1,283 1,232 13.7% 9.2%
Telefonía 843 1,014 974 20.3% 15.5%
Otros 473 543 521 14.8% 10.2%
Utilidad neta 1,987 1,849 1,775 -6.9% -10.6%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

cablevision_logoResultados de Cablevisión
(millones de pesos)
Concepto 2009 2010 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 5,277 6,036 5,796 14.4% 9.8%
Utilidad neta -664 -69 -66 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)
Concepto 2009 2010 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 786 908 827 15.5% 10.9%
Utilidad neta 4 60 58 1,259.7% 1,205.4%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)
Concepto 2009 2010 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 44 46 44 5.0% 0.8%
Utilidad neta 9 7 6 -25.4% -28.4%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Reportes financieros de las empresas de medios en 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de febrero de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El poder en Internet: proveedores de acceso en México, septiembre de 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 18, 2011

Proveedores del servicio de acceso a Internet, septiembre de 2010
(Miles de cuentas)

Empresa

Suscriptores

Prodigy-Telmex

7,272

Televisa

770

Cablemás

339

Cablevisión DF

290

Cablevisión Monterrey

141

Megacable

585

Axtel

279

Maxcom 1/

81
1/ Se refiere a su servicio de datos para clientes residenciales.
Fuente: elaborado con información de las empresas

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El poder en Internet: proveedores de acceso en México, septiembre de 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 18 de enero de 2011. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Internet: ¿el fin de la jauja?

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 24, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Adolfo Cerezo, director de finanzas de Telmex, comentó hace algunas semanas que el servicio de acceso a Internet ya no podría seguir creciendo en los próximos meses a las tasas vertiginosas que lo ha hecho en los últimos años.

Este cambio en la velocidad de expansión de este servicio de telecomunicaciones, es uno de los hechos más relevantes en el ajuste que estamos viviendo en el uso de las tecnologías de la información.

De acuerdo con información de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) en el 2000 existían 1.1 millones de cuentas de acceso a internet, mientras que al término del 2009 el número de abonados había crecido hasta llegar a 10.3 millones.

Puede discutirse mucho sobre las cualidades de acceso al servicio de internet, pero que ha sido una red que se expande rápidamente, no cabe duda. Baste con señalar que el número de abonados creció a una tasa media anual del 27.8 por ciento anual entre 2000 y 2009.

La red también se ha modernizado, pues con todas sus limitaciones, la enorme mayoría de los suscriptores reciben su servicio por banda ancha: 96 de cada 100.

No hay que olvidar que la red de internet ha abierto una nueva posibilidad para que la población tenga acceso productos, tanto de servicios informativos como de entretenimiento.

Teléfonos de México (Telmex) ha sido la empresa que ha capitalizado con mayor eficacia esta expansión gracias, entre otros factores, a su enorme predominio en la red telefónica. Su servicio de acceso se ofrece bajo la marca Prodigy Infinitum.

En 2004 Telmex reportó 1.4 millones de usuarios de internet, mientras que al terminar 2009 sus abonados llegaron a 7.2 millones. En contraste, durante el mismo lapso, las líneas de telefonía fija que atiende la empresa oscilaron alrededor de 15.6 millones.

El avance de internet contribuyó a que Telmex se transformara de una empresa telefónica tradicional a una compañía convergente, multiservicios, con la posibilidad de manejar diversos tipos de redes para la entrega de los contenidos.

Para mayor abundamiento, entre 2005 y 2009 solamente dos fuentes de ingresos de Telmex han reportado un incremento: las redes corporativas (9% anual en el periodo señalado) y el acceso a internet (19% al año, en promedio).

Los ingresos por acceso a la red de redes son ahora el tercer rubro de ingresos para la empresa que comanda Carlos Slim, solamente superado por el servicio local y el de interconexión. Al ritmo que lleva, el acceso a internet se convertirá en los próximos meses, en el segundo renglón de ingresos para la firma.

Pero ahora el dinamismo del mercado de internet comenzará a languidecer, según Cerezo debido a las limitaciones en el ingreso de la población: “Es más fácil tener acceso a computadoras y contenido y servicios de banda ancha y otros servicios si estás ganando algo más de dinero”, según declaraciones del funcionario reportadas por varios medios.

Lo cierto es que no existe ningún indicio de un importante repunte en el poder de compra de la población, ante esta situación Telmex tiene que buscar otras fuentes de ingreso y lo único que tiene a su alcance es, por ahora, ofrecer el servicio de la televisión de paga.
°

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Internet: ¿el fin de la jauja?» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de noviembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-septiembre, 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 14, 2010

televisa-1Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)
Concepto 9M 2009 9M 2010 9M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas 37,189 41,678 40,027 12.1% 7.6%
Operaciones intersegmentos -879 -918 -582 n.r. n.r.
Ventas netas por segmentos 38,068 42,284 40,608 11.1% 6.7%
Televisión abierta 14,815 15,861 15,232 7.1% 2.8%
Señales de televisión restringida 1,995 2,288 2,198 14.7% 10.2%
Exportación de programación 2,081 2,065 1,983 -0.8% -4.7%
Editoriales 2,411 2,285 2,195 -5.2% -9.0%
Sky 7,368 8,373 8,042 13.7% 9.1%
Cable y telecomunicaciones 6,587 8,643 8,300 31.2% 26.0%
Otros negocios 2,812 2,769 2,659 -1.5% -5.4%
Utilidad neta 5,618 5,798 5,568 3.2% -0.9%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor de los primeros nueve meses del año.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)
Concepto 9M 2009 9M 2010 9M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 1/ 22,002 24,715 23,736 12.3% 7.9%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
1/ Incluye ingresos provenientes de los servicios de acceso a Internet y de los asociados con las redes privadas virtuales para clientes corporativos.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)
Concepto 9M 2009 9M 2010 9M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 6,870 7,886 7,574 14.8% 10.2%
Azteca America 576 621 596 7.8% 3.5%
Intercambio 248 257 247 3.6 -0.5%
México 1/ 6,046 7,008 6,730 15.9% 11.3%
Utilidad neta 452 928 891 105.3% 97.2%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ Incluye ventas de programación a otros países.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

megacableResultados de Megacable
(millones de pesos)
Concepto 9M 2009 9M 2010 9M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 5,104 5,548 5,328 8.7% 4.4%
Video 3,308 3,449 3,312 4.3% 0.1%
Internet 832 938 901 12.7% 8.3%
Telefonía 606 741 712 22.3% 17.4%
Otros 358 420 403 17.3% 12-7%
Utilidad neta 1,337 1,297 1,246 -3.0% -6.8%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

cablevision_logoResultados de Cablevisión
(millones de pesos)
Concepto 9M 2009 9M 2010 9M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 3,931 4,396 4,222 11.8% 7.4%
Utilidad neta 194 54 52 -72.1% -73.2
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)
Concepto 9M 2009 9M 2010 9M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 525 601 577 14.5% 9.9%
Utilidad neta -21 -12 -12 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)
Concepto 9M 2009 9M 2010 9M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 33 34 33 5.0% 0.8%
Utilidad neta 8 7 7 -13.5% -16.9%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Nota importante: a partir de este trimestre El Universal retiró sus valores del mercado bursátil y, por tanto, dejó de hacer públicos sus resultados financieros.  Más información en este vínculo.

Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-septiembre, 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 22 de octube de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Slim, uno de los posibles damnificados de la ruptura Televisa-Nextel

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 20, 2010

Detalle del portal de la empresa brasileña NET.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Grupo Televisa ha dado, por el momento, un paso atrás en su intento de ingresar de manera directa al mercado de telefonía celular al romper su acuerdo de coinversión con Nextel.

La ruptura se suscitó, a decir de algunos analistas, derivado de los crecientes problemas legales que enfrentaría la dupla Televisa-Nextel para operar la concesión de frecuencias que le acaba de otorgar el Estado.

El hecho no es meramente anecdótico, pues significa un retraso en los intentos de Televisa por convertirse en un grupo convergente integrado, esfuerzo que ha sido apoyado por la administración de Felipe Calderón.

Dentro de la estrategia gubernamental de apoyo, una de las acciones ha sido atrasar al máximo posible el ingreso de Teléfonos de México (Telmex) al mercado de la televisión de paga.

Si Televisa hubiera ingresado al mercado de la telefonía móvil, además de otras medidas que han alentado el surgimiento de competidores de Telmex, se facilitaba que el Estado finalmente aprobara la entrada de la telefónica al servicio de la venta de señales audiovisuales a través de su red.

Pero el avance de Televisa se ha malogrado y la concesión a Telmex puede atrasarse más. En este contexto no resulta extraño que el grupo encabezado por Carlos Slim, esté buscando su expansión en el mercado de la televisión de paga en otros países de América Latina, como respuestas a los obstáculos que enfrenta en México.

Como se sabe, diversas empresas de Slim que operaban en las telecomunicaciones, se han unido bajo el paraguas común de América Móvil.

Esta última, a través de su filial brasileña Embratel acaba de pagar –a principios de octubre— mil 970 millones de dólares para hacerse del control de la empresa televisión de paga NET, lo que eleva su participación en la firma al 77.3 por ciento del capital, el resto está en manos del consorcio brasileño Globo.

Embratel ya poseía una participación minoritaria en el capital de NET.

Por supuesto que esta acción le permitirá a Slim consolidar su presencia en las telecomunicaciones brasileñas, pero también convierte a América Móvil en el principal grupo multinacional de televisión de paga en América Latina.

NET es una de las principales proveedores de televisión de paga en Brasil y aporta 5.6 millones de suscriptores de televisión a América Móvil, el 65% en su género para la empresa.

América Móvil tiene además, otros 2.9 millones de suscriptores a la televisión de paga en otros países de la región: Colombia, Ecuador, Perú, Chile, Guatemala, El Salvador, Honduras y República Dominicana. La mayoría de los abonados son atendidos bajo la marca “Claro”.

Este año comenzó a operar su servicio de televisión de paga en Puerto Rico (marzo) y Panamá (agosto).

Gracias a la operación en Brasil, América Móvil, supera a DirecTV, Telefónica y Televisa en el número de abonados, como puede apreciarse en la siguiente tabla.

º

Abonados a los servicios de televisión de paga en América Latina, junio de 2010
(miles)
Grupo Abonados (miles)
América Móvil 8,605
DirecTV América Latina 1/ 4,600
Telefónica 1,735
Televisa 2/ 2,301
1/ No incluye a los abonados en Sky México.
2/ Excluye a los abonados comerciales e incluye a América Latina y el Caribe.
Fuente: reportes trimestrales de las empresas.

º

Por ahora, sin embargo, la posibilidad de que se comience a ofrecer el servicio de Telmex TV o de Claro TV –que es su marca bandera en América Latina— en México, todavía es remota.

Todo indica que, mientras el gobierno deshoja la margarita, Slim tendrá que enfocar su esfuerzos a fortalecer su presencia en el mercado de la televisión de paga en otros países de América Latina y Televisa a tratar de regresar por sus fueros en la televisión de los Estados Unidos.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Slim, uno de los posibles damnificados de la ruptura Televisa-Nextel» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 20 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Dish alcanza 39 ciudades del país

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en agosto 6, 2010

La red de televisión satelital Dish alcanzó una cobertura de 39 ciudades del país.

La empresa es fruto de la coinversión entre la estadounidense Dish Network y la mexicana MVS Comunicaciones, además tiene establecida una alianza comercial con Teléfonos de México (Telmex).

Las ciudades que se han añadido más recientemente a la red son: Ensenada (Baja California), Ciudad Lerdo (Durango), Gómez Palacio (Durango) y Nuevo Laredo (Tamaulipas).

Da un click en la imagen para consultar el mapa de cobertura de Dish.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Dish alcanza 39 ciudades del país» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de agosto de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Especial: reportes financieros de las empresas de medios al primer semestre, 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 27, 2010

televisa-1Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)
Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas 24,039 26,907 25,784 6.9% 2.1%
Operaciones intersegmentos -555 -582 -557 n.r. n.r.
Ventas netas por segmentos 24,594 27,176 26,042 10.5% 5.9%
Televisión abierta 9,343 10,000 9,583 7.0% 2.6%
Señales de televisión restringida 1,307 1,479 1,417 13.1% 8.4%
Exportación de programación 1,325 1,294 1,240 -2.4% -6.4%
Editoriales 1,616 1,498 1,435 -7.3% -11.2%
Sky 4,860 5,479 5,250 12.7% 8.0%
Cable y telecomunicaciones 4,397 5,640 5,405 28.3% 22.9%
Otros negocios 1,747 1,788 1,713 2.3% -1.9%
Utilidad neta 3,249 3,339 3,200 2.8% -1.5%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor del primer semestre del año.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)
Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 1/ 14,473 16,286 15,606 12.5% 7.8%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
1/ Incluye ingresos provenientes de los servicios de acceso a Internet y de los asociados con las redes privadas virtuales para clientes corporativos.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)
Concepto 1S 2009 IS 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 4,470 5,080 4,868 13.6% 8.9%
Azteca America 379 401 384 5.8% 1.4%
Intercambio 185 175 168 -5.4% -9.4%
México 1/ 3,906 4,504 4,316 15.3% 10.5%
Utilidad neta 94 512 491 444.7% 421.9%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ Incluye ventas de programación a otros países.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

megacableResultados de Megacable
(millones de pesos)
Concepto 1S 2009 1s 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 3,395 3,656 3,503 7.7% 3.2%
Video 2,219 2,258 2,164 1.8% -2.5%
Internet 554 618 592 11.6% 6.9%
Telefonía 383 485 465 26.6% 21.3%
Otros 239 295 283 23.4% 18.3%
Utilidad neta 895 905 867 1.1% -3.1%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

cablevision_logoResultados de Cablevisión
(millones de pesos)
Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 2,624 2,851 2,733 8.7% 4.1%
Utilidad neta 53 69 67 30.1% 24.9%
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

El Universal logo bResultados de El Universal
(millones de pesos)
Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 732 798 764 8.9% 4.4%
Utilidad neta -20 62 59 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)
Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 334 375 359 12.3% 7.7%
Utilidad neta 6 -24 -23 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)
Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 22 23 22 5.0% 0.6%
Utilidad neta 9 8 7 -16.5% -19.9%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reportes financieros de las empresas de medios al primer semestre, 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 28 de julio de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El poder en Internet: proveedores de acceso en México

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 9, 2010

El servicio de acceso a Internet rebasa ya los 10 millones de cuentas. Como es ya una costumbre en nuestra economía, este negocio esencial para el desarrollo de los nuevos medios, se encuentra concentrado en las manos de muy pocas empresas.

A continuación se presenta una tabla con las cifras de los más importantes proveedores de acceso en el país.

Proveedores del servicio de acceso a Internet, marzo de 2010
(Miles de cuentas)

Empresa

Suscriptores

Prodigy-Telmex

6,883

Televisa

695

Cablemás

311

Cablevisión DF

262

Cablevisión Monterrey

123

Megacable

532

Axtel

198

Maxcom 1/

65
1/ Se refiere a su servicio de datos para clientes residenciales.
Fuente: elaborado con información de las empresas

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El poder en Internet: proveedores de acceso en México» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 9 de julio de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Hacia un duopolio en la televisión por cable

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 23, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Hace algunos días el Grupo Megacable reforzó su posición como la segunda empresa de televisión por cable en el país mediante la compra de Grupo Omnicable, un pequeño operador del norte.

Megacable, junto con Televisa, se han transformado en la principal fuerza en el mercado de la distribución de señales televisivas por cable, pues entre ambas empresas dominan dos terceras partes del total de suscriptores a este tipo de servicio.

Con un total de 5.2 millones de abonados alrededor del país, la televisión por cable ha sido uno de los sectores económicos más dinámicos de la economía mediática en los últimos años, reportando una tasa promedio de expansión de 11 por ciento, cada año, en el periodo de 1994 a 2009.

Magacable se ha convertido en una empresa con presencia en casi todo el territorio nacional y ha logrado acumular 1.6 millones de suscriptores. Su nueva adquisición le reporta 62 mil clientes más.

Televisa, por su parte, opera por medio de tres marcas diferentes. Cablevisión, su franquicia más antigua, que tiene presencia en el área metropolitana de la ciudad de México; Cablevisión Monterrey, en la que comparte la propiedad con el Grupo Multimedios, en el área metropolitana de la ciudad norteña, y Cablemás, que extiende su red, preferentemente, en los estados del centro y sur del país.

°

Concentración en el mercado de la televisión por cable, marzo de 2010
(Miles de suscriptores)
Empresa Suscriptores Participación
TOTAL 5,179 100.0%
Megacable 1,607 31.0%
Televisa 1,819 35.1%
Cablevisión 636
Cablemás 935
Cablevisión-MTY 249
Resto 1,753 33.8%
Fuente: elaborado con información de Cofetel y de las empresas.

°

Ambas empresas se han enfrascado en su conversión en operadoras multiservicios, utilizando sus redes de cable para ofrecer servicios de acceso a Internet y al teléfono.

A tal grado han avanzado en tal propósito que, los ingresos derivados por los servicios de telecomunicaciones –clasificados como “Cable y Telecomunicaciones”— representaron el 22.1 por ciento de los ingresos de Televisa en el primer trimestre del año y el 29.7 para el caso de Megacable –telefonía e Internet.

Dada la estructura de las concesiones de televisión de paga, en donde existe solamente un operador de servicio por ciudad o región, Megacable y Televisa no compiten en esta actividad.

Al contrario, han formado una alianza para enfrentar a Telmex en el mercado de servicios integrados de telecomunicaciones, manejando una marca común: Yoo.

Por si fuera poco, ambas empresas, junto con la española Telefónica, fueron los ganadores de la subasta para usufructuar durante 20 años un par de hilos de la red de fibra óptica de la Comisión Federal de Electricidad por el que pagarán 884 millones de pesos (69 millones de dólares).

La subasta, con un esquema criticado por diversos analistas, permitirá al nuevo duopolio de la televisión por cable, reforzar su posición en el mercado de los servicios convergentes.

La existencia de duopolios parece ser una constante en la economía nacional y, los negocios mediáticos, no podían ser la excepción.

Por ahora no parece existir la necesidad de que Megacable y Televisa profundicen su relación, pero sí Telmex obtiene finalmente la salvaguarda oficial para que ofrezca servicios de televisión a través de su red, no sería remoto que el ahora binomio profundizara su unión para enfrentar el embate de las fuerzas de Slim.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Hacia un duopolio en la televisión por cable» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de junio de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-marzo, 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 21, 2010

televisa-1Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)
Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas 11,362 12,147 11,596 6.9% 2.1%
Operaciones intersegmentos -256 -269 -257 5.4% 0.6%
Ventas netas por segmentos 11,618 12,416 11,853 6.9% 2.0%
Televisión abierta 4,042 4,179 3,990 3.4% -1.3%
Señales de televisión restringida 608 702 670 15.3% 10.1%
Exportación de programación 686 660 630 -3.8% -8.2%
Editoriales 767 686 654 -10.6% -14.6%
Sky 2,417 2,646 2,526 9.5% 4.5%
Cable y telecomunicaciones 2,214 2,740 2,616 23.8% 18.2%
Otros negocios 884 804 767 -9.1% -13.2%
Utilidad neta 1,102 1,272 1,214 15.4% 10.2%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)
Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 1/ 7,106 8,019 7,655 12.8% 7.7%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
1/ Incluye ingresos provenientes de los servicios de acceso a Internet y de los asociados con las redes privadas virtuales para clientes corporativos.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)
Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 1,995 2,221 2,120 11.3% 6.3%
Azteca America 184 196 187 6.5% 1.7%
Intercambio 93 67 64 -28.0% -31.2%
México 1/ 1,718 1,958 1,869 14.0% 8.8%
Utilidad neta -213 132 126 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ Incluye ventas de programación a otros países.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

megacableResultados de Megacable
(millones de pesos)
Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 1,721 1,848 1,764 7.4% 2.5%
Video 1,141 1,145 1,093 0.4% -4.2%
Internet 279 309 295 10.8% 5.7%
Telefonía 184 241 230 31.0% 25.0%
Otros 117 153 146 30.8% 24.8%
Utilidad neta 392 475 453 21.2% 15.7%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

cablevision_logoResultados de Cablevisión
(millones de pesos)
Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 1,325 1,363 1,301 2.8% -1.8%
Utilidad neta -8 13 13 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

El Universal logo bResultados de El Universal
(millones de pesos)
Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 340 369 353 8.7% 3.8%
Utilidad neta -32 21 20 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)
Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 156 166 159 6.7% 1.9%
Utilidad neta 15 -28 -26 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)
Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 11 11 11 5.2% 0.4%
Utilidad neta 4 4 4 -12.9% -16.8%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-marzo, 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 21 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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