La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Archive for 31 marzo 2010

El espía que ama a los medios

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en marzo 31, 2010

Foto de Alexander Lebedev | Tomado de: http://www.alebedev.ru/

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Se terminó. El experimento de un diario impreso de buena manufactura, que privilegia la explicación por encima de la sensación y que, además, lograra tener finanzas sanas, ha concluido en Inglaterra.

The Independent y su versión dominical, uno de los título de la empresa irlandesa Independent News & Media (INM) fue vendido en una libra esterlina al magnate ruso Alexander Lebedev.

Además, el empresario recibirá una compensación de 13.7 millones de dólares para hacerse cargo del diario.

Lebedev es famoso por su pasado como agente de la central de inteligencia soviética KGB.

INM es un conglomerado de medios con sede en Irlanda que edita 200 diarios y revistas en 21 países con una circulación semanal de 32 millones de copias. Adicionalmente opera 130 estaciones de radio en Australia y Asia.

Su influencia es tal que el ex primer ministro canadiense, Brian Mulroney, es miembro de su directorio desde 2004.

INM ha sido una de las víctimas más de la crisis económica. En los dos últimos años (2008 y 2009) sumó pérdidas con juntas por 200 millones de libras, sus peores resultados en más de una década.

El impacto fue particularmente severo para The Independent y The Independent on Sunday pues la publicidad en ambas ediciones reportó un desplome de 33 por ciento el año pasado.

El diario tiene un público de 671 mil lectores diarios y el sitio de Internet, www.independent.co.uk, reporta 9.3 millones de usuarios mensuales. Pese a todo es la pieza sacrificada por los accionistas de INM.

Cabe recordar que en mayo de 2008 se anunció que el empresario mexicano Carlos Slim había adquirido el uno por ciento del capital de la compañía. A la fecha no se tiene noticia sobre la posición de Slim.

Por su parte la historia de Levedeb es digna de una telenovela por la forma en que un agente de un servicio secreto se convierte en un magnate que, entre sus posesiones incluye al periódico ruso Novaya Gazeta y el diario londinense Evening Standard.

La revista de negocios Forbes ubica la fortuna de Levedeb en 2 mil millones de dólares.

La Novaya Gazeta ha sido una publicación crítica, al grado que cuatro de sus redactores han sido asesinados, entre ellos, Ana Politkovskaya en 2006. Tiene una circulación cercana a lo 160 mil ejemplares en sus ediciones metropolitana (Moscú) y nacional. Uno de los accionistas del periódico es el ex presidente soviético Mijail Gorbachov.

Por su parte, el Evening Standard, fundado en 1827 y que durante años fue parte del consorcio Daily Mail and General Trust, pasó al control de Levedeb. En enero de 2009 y mediante el pago de una libra adquirió el 75 por ciento de las acciones del rotativo. En mayo de 2009 el diario se convirtió en gratuito y aumentó su tiraje hasta alcanzar las 600 mil copias diarias.

Levedeb es, sin duda, una de las fuerzas ganadoras en la reorganización de la industria de medios, forzada por la crisis y por las tendencias de largo plazo que afectan su desenvolvimiento.

Ahora, “el espía que ama a los medios”, como fue calificado por el inglés The Guardian, tiene mayores recursos para convertirse en una figura con creciente poderío dentro de la industria mediática moderna.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “El espía que ama a los medios” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 31 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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¿Quién posee qué?: Grupo Ultra Telecom

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en marzo 29, 2010

Grupo Ultra Telecom

www.ultra.com.mx

0

_____________________________________________________________________________________

Radio

  • Ultra Radio (radio abierta)
    • Radio Ranchito (Morelia)
    • Ultra Radio Veracruz
    • Ultra Radio Puebla
    • Ultra Radio Tulancingo
    • Ultra Radio Toluca

Televisión

Internet

Música bajo demanda

Social

Fuente: elaborado con información de Grupo Ultra Telecom.

Actualizado al 28 de marzo de 2010.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Quién posee qué: Grupo Ultra Telecom” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 28 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La declinación del león de la Metro

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en marzo 24, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La mítica Metro Goldwyn Mayer (MGM) una de las firmas más exitosas y longevas de la industria fílmica está en venta.

MGM es sólo parte de una poderosa industria fílmica estadounidense que tiene como su capital a Hollywood y que comprende a compañías como se resume en la tabla que se puede consultar más abajo.

Todas las compañías tienen estudios de filmación emblemáticos: Warner Brothers, Columbia, Paramount, Walt Disney o 20th. Century Fox, pero MGM carece de un grupo diversificado que le de apoyo.

La industria fílmica mundial está enfrentando diversas modificaciones, no sólo por las nuevas posibilidades de producción, sino especialmente, por la amplia gama de opciones de distribución de películas que, si bien siguen incluyendo a las salas cinematográficas, comprende cada día más a las diversas variantes de la televisión (abierta, de paga, bajo demanda) y de la distribución digital (Internet).

Ventas de las principales empresas fílmicas de EU
(millones de dólares)
Grupo División 2009 1/
Time Warner Warner Bros. Entertainment 11,066
Sony Sony Pictures Entertainment 7,322 2/
Walt Disney The Walt Disney Studios 6,136
Viacom Paramount Pictures 5,482
News Corp. Fox Filmed Entertainment 5,936
Fuente: elaborado con información de las empresas.
1/ Se refiere al año fiscal.
2/ Año fiscal 2008.

MGM surge en 1924 como consecuencia de la fusión de tres estudios independientes: Metro Pictures, Goldwyn Pictures Corporation y Louis B. Mayer Pictures.

Ha logrado desarrollar una de las ideas cinematográficas que han logrado sobrevivir con mayor éxito: la serie de 22 películas de James Bond. Aunque su catálogo incluye alrededor de 4 mil títulos.

En la actualidad la empresa no solamente comprende a los estudios cinematográficos, sino también a una división de canales de televisión (MGM Networks) que, por ejemplo, distribuye en México el Canal MGM y Casa Club TV.

A lo largo de la historia, la compañía ha cambiado de manos en diversas ocasiones. En la actualidad los accionistas de la misma son Sony Corporation of America, Comcast y los fondos de inversión Texas Pacific Group, DLJ y Providence Equity Partners.

La situación de MGM se está volviendo insostenible, especialmente porque lleva sobre sus espaldas una pesada deuda valuada entre 3.7 y 4 mil millones de dólares.

Para solventar su debilitada situación financiera, la empresa ha recibido tres ofertas de adquisición por parte de Time Warner, Lionsgate –una empresa productora canadiense— y Access Industries, un grupo industrial estadounidense con inversiones en medios de comunicación y en actividades de entretenimiento.

Sin embargo, no deja de sorprender que Sony, dueña de los estudios Columbia y actual accionista de MGM no haya presentado hasta ahora ninguna propuesta para rescatar a la firma.

En las próximas semanas se sabrá cual es el destino final de MGM. Hasta ahora todo indica que cada día es más difícil que sobreviva un gran estudio cinematográfico sin el paraguas de un diversificado grupo de medios. A estas alturas todos los estudios de la vieja industria fílmica hollywodense ya forma parte de algún consorcio.

Si finalmente MGM es fusionada por Time Warner o una empresa similar, estaremos presenciando un nuevo avance en el proceso de monopolización de los más importantes medios de comunicación.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “La declinación del león de la Metro” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La televisión pública española sin anuncios

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en marzo 23, 2010

Televisión Española, el segmento de televisión de la empresa pública Corporación Radiotelevisión Española, ya no transmite comerciales dentro de su programación desde enero de este año.

Las reacciones, ante esta medida y ante la nueva forma en que se financia la Corporación, han sido diversas.

Ofrecemos a los usuarios de La Rueda de la Fortuna la ley que permitió este cambio en la dinámica financiera de un medio de Estado: “Ley 8/2009, de 28 de agosto, de financiación de la Corporación de Radio y Televisión Española”.

Al mismo tiempo una copia de Ley de la radio y la televisión de titularidad estatal.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “La televisión pública española sin anuncios” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Inflación de los productos mediáticos, febrero de 2010

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en marzo 19, 2010

Todo indica que la calma se reestablece.

Después de la “burbuja inflacionaria” que atacó a varios productos mediáticos el año pasado, estamos transitando a una etapa de mayor tranquilidad en el movimiento de sus precios.

Durante febrero el precio de ingreso al cine se ajustó ligeramente a la baja y solamente el costo de los discos o casetes y del servicio de televisión de cable o satelital aumentaron por encima y al mismo ritmo, respectivamente, que el de la inflación general.

Hasta ahora, una vez asimilado el impacto de los nuevos impuestos, es posible esperar que los precios de los productos mediáticos se mantengan estables y sin grandes sobresaltos.

Evolución de los precios de los bienes y servicios mediáticos
(variaciones expresadas en porcentajes)
Segmento Inflación del mes Inflación acumulada 1/ Inflación anual 2/
Indice general 0.6% 1.7% 4.8%
Periódicos 0.1% 0.6% 1.7%
Revistas 0.2% 0.2% 3.0%
Cine -0.3% 1.6% 7.6%
Renta de películas 0.5% 1.3% 5.5%
Discos y casetes 0.9% 1.2% 1.5%
Servicio de Internet 0.2% 0.6% 1.5%
Servicio de televisión por cable o satélite 0.6% 3.3% 4.2%
Fuente: elaboración propia con datos del Banco de México. Disponibles en: http://www.banxico.org.mx/polmoneinflacion/estadisticas/indicesPrecios/indicesPreciosConsumidor.html/.
1/ Durante el año 2010.
2/ Respecto al mismo mes de 2009.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Inflación de los productos mediáticos, febrero 2010” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 19 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Burillo y los medios católicos

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en marzo 17, 2010

Detalle de la página principal de Popular TV.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Emilio Burrillo Azcárraga ha entrado al mercado de medios de Europa, pero su propósito no parece ser comercial sino evangelizador.

En efecto, apenas el 5 de marzo pasado la versión en línea de El Semanario daba a conocer un despacho en que informaba que Burillo había sido nombrado presidente de Popular TV.

La empresa es una expresión más de la fuerza que la Iglesia tiene en España, incluso al grado de poseer y operar medios de comunicación.

Popular TV es una canal de televisión que se puede sintonizar en varias regiones de España y pertenece al Grupo COPE, consorcio en el que la Conferencia Episcopal Español detenta la mayoría de acciones.

Popular TV opera baja la razón social Iniciativas Radiofónicas y de Televisión S. L., a la que Burillo se sumó como accionista por medio de su empresa Producciones Apóstol Santiago S. L.

En Popular TV el empresario mexicano se hará cargo de la Presidencia del Consejo y fungirá como Consejero Delegado.

No es la primera ocasión en que Burillo, nacido en 1956, emprende proyectos mediáticos vinculados con la religión, con la Iglesia Católica, para ser más específicos.

En el propio boletín de prensa en el que se informa de su incorporación a la televisora española se recuerda que el empresario mexicano “es Presidente y Fundador de la Red Mundial de Televisión Católica “’MARÍA+ VISIÓN’”.

María Visión” es un canal televisivo que puede captarse a través de diversos sistemas de televisión de paga en todo el país y en varios países de América Latina. El canal fue fundado en 1993 con el nombre de “Claravisión” y actualmente opera con la razón social de Eminet de Occidente S.A. de C.V.

Grupo COPE, por su parte, es un conglomerado de empresas de medios españoles encabezado por la Conferencia Episcopal (51.05 por ciento de las acciones) y la Diócesis (21.14 por ciento).

COPE es el acrónimo de Cadena de Ondas Populares Españolas y en la actualidad opera estaciones de radio y televisión y sitios de Internet en España, entre los que se encuentra precisamente Popular TV.

Los medios de COPE no son precisamente confesionales, porque si bien transmiten programación de rituales e ideas cristianas, también transmite programas de interés general y noticias.

La cadena de radio COPE está ubicada en el tercer lugar dentro de la clasificación del último Estudio General de Medios correspondiente a noviembre de 2009. COPE tiene una audiencia de un millón 737 mil oyentes diarios y solamente es superada por las que tienen las cadenas Onda Cero (la segunda) y Ser (primer lugar).

En cambio Popular TV no figura dentro de las cadenas de televisión con mayor audiencia.

Con su ingreso a Popular TV, Burillo se convierte en uno de los principales aliados de la Iglesia Católica para utilizar medios de comunicación masivos –especialmente españoles y mexicanos–y lograr los objetivos religiosos e ideológicos de esa congregación en los dos países con el mayor número de creyentes que hablan español en el orbe.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Burillo y los medios católicos” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 17 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Empresarios mexicanos de medios en la lista de Forbes 2010

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en marzo 11, 2010

Detalles del reporte sobre los millonarios del 2010 en el portal de Forbes.

No se reportaron grandes sorpresas. Los empresarios mediáticos incluidos en la lista de los más ricos del mundo fueron los mismos del año pasado, y desde hace muchos años: Ricardo Salinas Pliego (Grupo Salinas) y Emilio Azcárraga Jean (Televisa).

Lo más relevante es que, según Forbes, Salinas Pliego duplicó su fortuna. En contraparte, la de Azcárraga se mantuvo sin cambios.

Millonarios mexicanos en la lista de Forbes, 2009-2010
(fortuna en miles de millones de dólares)

Nombre

2010

2009

Principales negocios

Lugar en la lista

Fortuna

Lugar en la lista

Fortuna

Carlos Slim y familia

1

53.5

3

35.0

Industria, banca, comercio, telecomunicaciones. Opera empresas de televisión por cable, televisión satelital y acceso a Internet.

Ricardo Salinas Pliego y familia

63

10.1

124

4.2

Telecomunicaciones, comercio, finanzas, equipo de transporte. Es el principal accionista de TV Azteca.

Germán Larrea Mota Velasco y familia

72

9.7

246

2.6

Minería, ferrocarriles. Son los principales accionistas de las cadenas de cines MMCinemas y Cinemex. Es miembro del consejo de administración de Grupo Televisa.

Alberto Bailleres y familia

82

8.3

83

5.7

Minería, comercio, finanzas. Es miembro del consejo de administración de Grupo Televisa.

Jerónimo Arango y familia

212

4.0

178

3.4

Bienes raíces.

Emilio Azcárraga Jean

655

1.5

701

1.0

Medios, telecomunicaciones. Principal accionista de Televisa.

Roberto Hernández Ramírez

828

1.2

601

1.2

Banca y hotelería. Es miembro del consejo de administración de Grupo Televisa.

Joaquín Guzmán Loera

937

1.0

701

1.0

Narcotráfico.

Alfredo Harp Helú y familia

937

1.0

701

1.0

Banca, comercio y deporte profesional.

Fuente: elaborado con información de Forbes.
http://www.forbes.com/2010/03/10/worlds-richest-people-slim-gates-buffett-billionaires-2010_land.html?boxes=Homepagetopspecialreports/.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Empresarios mexicanos de medios en la lista de Forbes 2010” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Los medios mexicanos superan la crisis

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en marzo 10, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Todo indica que los principales grupos de medios del país han podido sortear los peores efectos de la crisis económica.

Hasta ahora, ninguno de los grandes consorcios mediáticos quebró, aunque alguno se vio en la necesidad de reducir operaciones, liquidar personal o cerrar filiales.

De acuerdo con las cifras agregadas del INEGI, la economía mediática –medida por su PIB—reportó una caída global de 2.5 por ciento, el desplome más severo desde el año 2003.

Las actividades más afectadas fueron las que realizan los medios tradicionales –televisión, radio e impresos—y, pese al crecimiento constante de abonados a los servicios de banda ancha, las actividades del segmento de Internet.

Se salvaron, también curiosamente, las productoras y distribuidoras de música y video.

El traspié general no ha sido el más severo de los últimos tiempos. La base de contabilidad que actualmente proporciona el INEGI se remonta al año de 1993. Desde ese punto de arranque, han existido dos graves caídas: 1995 y 1996.

Evolución del PIB de los medios de comunicación.

Pese al descalabro, la actividad mediática fue menos golpeada que la economía en general que reportó una histórica caída de 6.5 por ciento.

Pero el tropezón de 2009 para la industria de medios no fue superficial, se trata de una situación que combina la baja de la demanda de las audiencias, junto con la caída de la publicidad y, al mismo tiempo, la transformación en los hábitos de consumo de los medios, que se reflejan sobremanera en la pérdida de lectores por parte de la industria editorial.

Es muy importante la información más detallada por actividad y por empresa pero, como se sabe, en el país es exigua la disposición de este tipo de datos. Tómese en cuenta que solamente un puñado de empresas mediáticas tienen registrados valores en el mercado bursátil y, por esta razón, brindan información financiera y operativa sistemática al público.

El examen de esa información deja ver que esos corporativos lograron sortear la crisis sin mayores averías.

Evolución de las ventas de los grupos de medios
(millones de pesos)
Empresa 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Televisa 49,095 53,519 50,826 9.0% 3.5%
Segmento Internet de Telmex 13,213 16,080 15,271 21.7% 15.6%
TV Azteca 9,815 9,968 9,467 1.6% -3.6%
Megacable 5,854 6,895 6,548 17.8% 11.9%
Cablevisión 4,762 5,277 5,012 10.8% 5.2%
El Universal 1,552 1,521 1,444 -2.1% -7.0%
Grupo Radio Centro 735 786 746 6.9% 1.5%
Corp. Tapatía de TV 42 44 41 4.7% -0.6%
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
Fuente: https://ruedadelafortuna.wordpress.com/2010/03/08/reportes-financieros-de-las-empresas-de-medios-en-2009/

Existen algunos factores que sustentan esta aseveración:

  • Las caídas de los ingresos fueron menores, con excepción de El Universal.

  • Algunos grupos lograron contener la reducción de la factura en los medios tradicionales, gracias a su diversificación hacia las telecomunicaciones, como el caso de Televisa.

  • Aunque se registró un a reducción de las utilidades, ninguna empresa presentó pérdidas salvo el caso de Cablevisión que arrojó un quebranto de 671 millones de pesos relacionado con el aumento de los costos (variaciones cambiarias, entre otras razones) y con ciertas operaciones financieras (cancelación de un crédito mercantil).

A pesar de ello, durante todo el año se conocieron de recortes de personal en la industria mediática.

De nueva cuenta la información estadística es muy modesta. Abajo ofrecemos el recuento de los datos que, sobre empleo, ofrecen las empresas de medios que cotizan en bolsa.

Empleo en las empresas de medios
(personas)
Empresa 2008 2009 Variación
Televisa 22,528 24,362 8.1%
Cablevisión 2,594 2,931 13.0%
Megacable 8,252 8,940 8.3%
Radio Centro 577 562 -2.6%
TV Azteca 2,992 3,115 4.1%
El Universal 1,178 1,075 -8.7%
Fuente: elaborado con información de la Bolsa Mexicana de Valores.

De nueva cuenta, las compañías que operan en los sectores más tradicionales y que están menos diversificadas parecen reportar el mayor daño, como es el caso de El Universal y Radio Centro, mientras que las que se ubican en los polos opuestos (Cablevisión y Megacable) incluso registran un incremento en el número de empleados.

Podría afirmarse que, los trabajadores de los medios, fueron el eslabón que ha resentido los peores efectos de la crisis económica.

En una perspectiva global, los medios de comunicación en México parecen haber superado la crisis y ahora están listos para una nueva etapa de crecimiento –probablemente lento—que se acompañará de reajustes (alianzas, compras, fusiones, etcétera) en la estructura empresarial de esta actividad.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Los medios mexicanos superan la crisis” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Reportes financieros de las empresas de medios en 2009

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en marzo 8, 2010

televisa-1Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)

Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas 47,972 52,353 49,719 9.1% 3.6%
Operaciones intersegmentos -1,123 -1,166 -1,107 n.r n.r
Ventas netas por segmentos 49,095 53,519 50,826 9.0% 3.5%
Televisión abierta 21,461 21,562 20,477 0.5% -4.6%
Señales de televisión restringida 2,213 2,737 2,599 23.7% 17.5%
Exportación de programación 2,437 2,846 2,703 16.8% 10.9%
Editoriales 3,700 3,356 3,187 -9.3% -13.9%
Sky 9,162 10,005 9,502 9.2% 3.7%
Cable y telecomunicaciones 6,623 9,242 8,777 39.5% 32.5%
Otros negocios 3,499 3,771 3,582 7.8% 2.4%
Utilidad neta 8,7311 6,583 6,252 -24.6% -28.4%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)

Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 13,213 16,080 15,271 21.7% 15.6%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)

Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 9,815
9,968
9,467
1.6%
-3.6%
Utilidad neta
1,055 1,402 1,331 32.9% 26.2%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo y tercer trimestres de 2009.
2/ Incluye ventas de programación a otros países.

Ω

megacableResultados de Megacable
(millones de pesos)

Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 5,854
6,895
6,548
17.8%
11.9%
Video 4,007
4,451 4,227
11.1%
5.5%
Internet 1,056
1,128
1,071
6.8%
1.4%
Telefonía 414
843
801
103.6%
93.4%
Otros 377
473
449
25.5%
19.2%
Utilidad neta 1,741
2,009
1,908
15.4%
9.6%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

cablevision_logoResultados de Cablevisión
(millones de pesos)

Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas
4,762
5,277 5,012
10.8% 5.2%
Televisión
2,216
2,366 2,247
6.8%
1.4%
Internet
448
537 510 19.9%
13.9%
Telefonía
95
338
321 254.2%
236.3%
Publicidad 124
138
131 11.4% 5.8%
Telecomunicaciones 1,880
1,898
1,803 1.0% -4.1%
Utilidad neta -90
-671 -637 n.r. n.r.%
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

El Universal logo bResultados de El Universal
(millones de pesos)

Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas
1,552 1,521 1,444 -2.1% -7.0%
Utilidad neta 35 30 19 -13.5%
-17.9%
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)

Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 735 786 746 6.9% 1.5%
Utilidad neta 127 4 4 -96.5% -96.7%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)

Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 42
44
41
4.7%
-0.6%
Utilidad neta 9 10
9
7.5%
2.1%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Reportes financieros de las empresas de medios en 2009” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de marzo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Amazon y las nuevas formas de leer

Posted by Francisco Vidal Bonifaz en marzo 3, 2010

Sede de Amazon en Seattle, Estados Unidos. Foto: Amazon.com

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Uno de los reyes de la jungla digital es Amazon, el gran vendedor de libros en línea.

La empresa, fundada en 1995 y que comenzó vendiendo libros en línea, reportó el año pasado ventas por 24.5 mil millones de dólares y dio empleo a 24 mil 300 trabajadores.

Sus ingresos se han multiplicado con creces, al mismo lapso en que se ha expandido la economía digital. Por ejemplo, en el año 2002, Amazon registró ventas por 3.9 mil millones de dólares.

Para tener una idea del poderío que tiene Amazon como nuevo poder dentro del comercio, se puede mencionar que en 2009 sus ventas fueron muy similares a las que registró el mítico grupo de tiendas Macy’s (23.4 mil millones de dólares) que opera 847 tiendas en los Estados Unidos).

Si Amazon comenzó vendiendo libros, ahora su fama y poder se ha acrecentado gracias a que comercializa uno de los dispositivos más populares para consultar los otrora impresos (libros, revistas y periódicos) mediante un dispositivo digital: el Kindle.

Es muy probable que en las próximas décadas a los niños les sea familiar consultar sus textos por medio del Kindle o dispositivos similares, tal y como sucede ahora con los libros.

La expansión en el uso de este aparato ha sido muy acelerada. De acuerdo con la propia compañía: vende 6 libros para Kindle por cada 10 libros físicos que comercializa.

Este artefacto ha contribuido a la propia transformación de la compañía, pues si bien su fuerte ha sido la venta de libros y de otros tipo de productos culturales y de entretenimiento en línea (películas, música, software, video juegos y descargas en línea), ahora sus ingreso se han diversificado.

Los libros y otros productos mediáticos aportaron el 52 por ciento de los ingreso de la compañía, pero el grueso de los ingresos restantes los aportó la división de productos electrónicos y de mercancía en general, segmento en donde se encuentra el Kindle.

Amazon se ha puesto así, de nueva cuenta, a la cabeza de las transformaciones en la forma de consumir los medios, que ahora se realizan cada vez más por medio de artefactos digitales.

El dispositivo de la empresa dirigida por Jeff Bezos tiene dos presentaciones: Kindle y Kindle DX., mismas que ya se distribuyen en todo el mundo. Gracias en parte a ello, Amazon se ha convertido en una empresa que realiza el 47 de sus ventas fuera de Estados Unidos y Canadá.

Amazon no ha revelado cuántas unidades de Kindle ha vendido, algunas publicaciones señalan que han comercializado más de 3 millones de unidades de su lector digital.

La información parece atesorarse ante el crecimiento de la competencia y especialmente por la irrupción del iPad, el artefacto de Apple, que a la postre puede convertirse en su contendiente más poderoso.

Todo indica que el Kindle tendrá que compartir con el iPad el reinado de los instrumentos de lectura digital, pero mientras eso sucede, el artefacto seguirá contribuyendo a moldear la nueva forma de leer del futuro y, en esa misma medida, alimentando las arcas de Amazon.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Amazon y las nuevas formas de leer” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 3 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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