La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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Medios y crisis: la publicidad crecerá

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 4, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

publicidad-mundial_02La crisis económica ya se deja sentir en todos los ámbitos de la actividad productiva, incluida la de las empresas de medios, aunque las expectativas para estas pueden, a la postre, ser relativamente optimistas.

Existe una fuerte discusión sobre el futuro de la economía, y en el mismo tenor, se multiplican los estudios sobre las expectativas en diferentes actividades. En el caso de la publicidad mundial se espera que durante 2009 registre una caída de 0.2% aunque, para América Latina, se espera un incremento de 14.9 por ciento.

Los guarismos son fruto de las investigaciones de la firma ZenithOptimedia, una de las agencias de medios más importantes del planeta y que, por añadidura, forma parte de Publicis Groupe, una de las compañías de servicios de medios y de publicidad más importante del planeta.

De acuerdo con el análisis de Zenith, dado a conocer el pasado 8 de diciembre, todas la regiones económicas del planeta resentirán los efectos de una caída del mercado publicitario pero, excepcionalmente, América Latina será la región menos dañada, tal y como puede apreciarse en el cuadro número 1.

Cuadro 1
Evolución de los gastos de publicidad por región
(Variación anual en %)

Región

Variación
07 / 06

Variación
08 / 07

Variación
09 / 08

América del Norte

2.7

-3.5

-5.7

de la que EU

2.5

-3.8

-6.2

Europa Occidental

5.8

-0.5

-1.0

Asia Pacífico

7.4

4.6

3.2

Europa Central y del Este

22.4

12.0

1.5

América Latina

16.3

12.1

14.9

África y Medio Oriente

22.9

9.7

11.2

Mundial

6.9

1.3

-0.2

Fuente: ZenithOptimedia, No growth in global adspend in 2009, 8 de diciembre de 2008.
Disponible en: http://www.zenithoptimedia.com/gff/.

[]

El reporte señala que Brasil, uno de los países con economía más robustas de la región, tendrá un explosivo incremento del 30% en su mercado publicitario en 2009. En el texto no se hace mención específica de México.

De acuerdo con el mismo estudio, los sectores de la actividad mediática más dañados serán el radio, los periódicos y las revistas, donde descenderá con mayor fuerza la publicidad.

En cambio, Internet saldrá mejor librado de la debacle económica, al menos por lo que respecta a 2009. (Véase el cuadro 2).

Cuadro 2
Evolución de los gastos de publicidad por medio
(Variación anual)

Actividad

Variación
08 / 07

Variación
09 / 08

Periódicos

-5.3%

-6.3%

Revistas

-3.4%

-2.9%

Televisión

2.9%

0.5%

Radio

-3.5%

-7.0%

Cine

6.9%

4.5%

Exteriores

5.2%

2.6%

Internet

21.3%

17.7%

Total

1.2%

-0.2%

Fuente: elaborado con información de ZenithOptimedia, No growth in global adspend in 2009, 8 de diciembre de 2008.

[]

La caída de la publicidad en los tres medios más tradicionales no es algo nuevo, sino una tendencia de largo plazo que se puede intensificar en la crisis y que, en los hechos ya está dañando a empresas tan importantes como Nueva York Times Co., que reportó una caída de 17.6% de sus ingresos publicitarios durante el cuatro trimestre de 2008, pese a que la factura por circulación se elevó 3.7 por ciento.

¿Es posible asumir que, el mercado mexicano de la publicidad crecerá al mismo ritmo que el de América Latina?

De entrada parece difícil que sea así, en buena medida por la velocidad que está adquiriendo la caída de la actividad económica en México al grado de que ahora se estima que el PIB podría registrar un descenso de entre 1% y 2% a lo largo de todo el año.

Pese a todo, deben de considerarse algunos atenuantes, como las campañas políticas para las elecciones intermedias de este año, que inyectarán vigor al mercado de la publicidad.

¿Los periódicos, las revistas y la radio serán las actividades más dañadas en el país? En nuestro país no se dispone, de manera regular, de cifras sobre la evolución del mercado de la publicidad, pero no existe ningún elemento para pensar que las cosas sean diferentes a lo que sucede en el resto del planeta.

Acaso la única diferencia sea que, dada la importancia de la televisión abierta en el país, esta actividad no resienta con tanta fuerza los problemas que enfrenta la economía mexicana.

La moneda está en el aire.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Medios y crisis: la publicidad crecerá» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Nueva capitulación televisiva

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 28, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

univision_sitioTelevisa y Univisión anunciaron el feliz arreglo de una disputa que mantenían desde mayo 2005 sobre derechos de transmisión de programas producidos por Televisa –en especial partidos del futbol mexicano—y transmitidos en la red de la televisor estadounidense.

Este fue el conflicto resuelto, aunque queda pendiente de resolución –en la Corte— el asunto de la transmisión de los contenidos de Internet de Televisa en el mercado de Estados Unidos.

La televisora mexicana puede estar sonriente porque aparte de que logró un aumento en los ingresos que recibirá por concepto de derechos –alrededor de 600 millones de dólares—, esta liquidez puede representar un bálsamo en una época de crecientes dificultades económicas.

Para Univisión, empresa que tiene su sede en la ciudad de Nueva York, el acuerdo también tiene un efecto de alivio, muy en especial porque las telenovelas y los partidos del futbol mexicano representan una fuente segura de liquidez en momentos de limitaciones económicas y cuando pesa sobre la espalda de la compañía una deuda que supera los 10 mil millones de dólares.

Pero más allá del significado económico que tiene para ambos grupos, el acuerdo es una reiteración de que el mercado de le televisión en español de América del Norte continuará bajo la hegemonía de Televisa.

Pongamos algunos ejemplos. Ahora, gracias al nuevo acuerdo, Univisión asegura la transmisión de los juegos de futbol de los equipos que son propiedad de Televisa: América, Necaxa y San Luis, pero meses atrás la empresa mexicana ya había cedido los derechos de otro paquete de equipos a Telemundo, filial de la poderosa empresa estadounidense General Electric y rival de Univisión.

En efecto, en septiembre del año pasado se informó que Telemundo y Televisa habían llegado a un acuerdo para que la primera pudiera transmitir los juegos como local de seis equipos (Pumas de la UNAM; Atlante, Tigres, Monterrey, Toluca y Atlas) de la primera división del futbol mexicano.

De esta forma, Televisa tiene una influencia decisiva en el reparto de la transmisión los encuentros de nueve equipos de la liga profesional mexicana de futbol –la mitad de todos los participantes— en el mercado televisivo de México y Estados Unidos.

Por si no bastara, el acuerdo con Univisión le permite a esta televisora, como ya mencionamos arriba, contar con el abasto seguro de las telenovelas mexicanas. Pero en octubre de 2008, Televisa había anunciado otro acuerdo con Telemundo para que las telenovelas de esta empresa se transmitan en el canal 9 –un canal de alcance nacional— de la televisora mexicana.

Así, mediante estos acuerdos, Televisa logró imponer su hegemonía en el mercado de las telenovelas en español en el mercado de México y Estados Unidos.

La reorganización del mercado de la televisión en español se está realizando al ritmo que marca la empresa mexicana.

Cuando Televisa y Telemundo firmaron los acuerdos y esta última empresa se desistió de crear la tercera cadena de televisión abierta con empresarios mexicanos, el periódico Los Ángeles Times bautizó el hecho como “La dulce rendición de Telemundo».

Ahora Emilio Azcárraga ha logrado también vencer al millonario Haim Saban, cabeza visible del control de Univisión, aunque en esta ocasión fue necesaria una rendición forzada.

  • Vea el reporte de la noticia en CNN en español:

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Nueva capitulación televisiva» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 28 de enero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Slim en el Times: se firma el acuerdo

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 21, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

slim_nytEs impresionante. Probablemente pocas personas pensaron que algún día leerían el siguiente encabezado de un boletín de prensa. “The New York Times Company llega a un acuerdo con Banco Inbursa e Inmobiliaria Carso por 250 millones de dólares en notas senior no garantizadas” (The New York Times Company enters into agreement with Banco Inbursa and Inmobiliaria Carso for $250 million in senior unsecured notes).

El boletín, dado a conocer la noche del 19 de enero, marca una nueva etapa de la relación entre el principal empresario mexicano, Carlos Slim y uno de los grupos de medios más influyentes de Estados Unidos: The New York Times.

Ya en septiembre del año pasado, Slim y su familia habían adquirido 6.4% de las acciones de la empresa que se cotizan en el mercado de valores de Nueva York mediante un desembolso de 128 millones de dólares.

La operación actual consiste en un financiamiento de 250 millones de dólares que otorga Banco Inbursa e Inmobiliaria Carso, ambas filiales del Grupo Financiero Inbursa, al consorcio de medios.

The New York Times Co. es un emporio que el año pasado reportó ingresos por 3 mil 195 millones de dólares y que además del periódico neoyorkino –del que circulan 976 mil copias entre semana— edita el International Herald Tribune, The Boston Globe y otros 16 diarios.

Opera también una estación de radio, varios sitios de Internet y hasta posee una participación en el equipo de béisbol Medias Rojas de Boston.

Pese a su poderío, el consorcio atraviesa por un momento financieramente delicado. La recesión estadounidense está provocando una contracción del mercado publicitario en ese país que originó una caída del 12.8 por ciento en las ventas de publicidad del grupo en los primeros once meses del año, comparadas con el mismo periodo del año anterior.

Las deudas están haciendo estragos en la compañía de medios. De acuerdo con el diario especializado en negocios The Wall Street Journal, New York Times debe saldar mil 100 millones de dólares de su deuda y sólo tenía en caja 46 millones de dólares.

¿Cuáles son las enseñanzas de esta operación?

El empresario mexicano sabe hacer negocios. Su financiamiento implicará un interés de 14.053%, de los que el 3% podrá ser liquidado en especie.

Por si fuera poco tiene una opción de suscripción de nuevas acciones del Times que le permitirán comprar hasta 15.9 millones de acciones a un precio de 6.3572 dólares por acción. Los títulos cerraron el día 20 de enero a 5.91 dólares, pero su precio máximo en las últimas 52 semanas rondó los 21 dólares.

De ejercerse esta opción, Slim y sus familiares elevarían su participación hasta el 17% del capital de The New York Times Co.

Slim penetra cada vez más en el círculo de las grandes personalidades de los negocios mundiales, en esta ocasión a través de uno de los diarios con mayor influencia en la clase política de Estados Unidos, de México y de varios países del plantea.

«Con su participación en el New York Times, básicamente se está proyectando como una persona con enorme influencia en este país, al margen de cómo le vaya a su inversión», comentó Armand Peschard-Sverdrup, del Centro para Estudios Estratégicos e Internacionales de Washington a la agencia AP.

Además, exhibe una vez más su músculo ante sus competidores internos y frente al gobierno mexicano, sobre todo ahora que, por citar un ejemplo, enfrenta reiterados obstáculos para participar en el mercado mexicano de la televisión de paga.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Slim en el Times: se firma el acuerdo» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 21 de enero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La llegada de Dish: se ahonda la batalla

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 14, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

dish-mexico_02Lo que en principio parecía ser una alianza entre tres poderosas empresas de México y Estados Unidos, se ha ido transformando en un núcleo que atrae a más fuerzas en el juego de la televisión de paga nacional.

En efecto,  la irrupción en el mercado mexicano de Dish México, materializó la alianza entre la mexicana MVS Comunicaciones y la estadounidense Dish Network.

Su nacimiento, empero, estuvo envuelto en la polémica, una vez que se conoció que Teléfonos de México (Telmex) también participaría en la misma como distribuidora del servicio entre sus clientes, ofreciendo incluso incluir la cuenta de la televisión de paga en la factura telefónica.

Los proveedores de señales serían en principio la productora de canales de paga MVS Comunicaciones y las grandes productoras estadounidenses.

Desde finales de noviembre se ha ido conociendo más información que permite aquilatar de mejor forma lo que implica la llegada de Dish México al mercado local.

* La señal del nuevo servicio se distribuye por medio del satélite QuetzSat-1 que es operado por la firma QuetzSat, que a su vez es una coinversión entre el consorcio mexicano Grupo Medcom, encabezado por el antiguo empresario de medios Clemente Serna y una filial del grupo europeo SES, una de las compañías satelitales más poderosas del mundo.

* La propaganda inicial daba cuenta de una canasta de canales que incluía, como ya habíamos mencionados a los producidos por MVS (Canal 52, Exa TV, Multipremier, etcétera). Ahora, de acuerdo con la más reciente publicidad del servicio se han sumado nuevos canales:

* Cadena Tres: producido por el Grupo Empresarial Ángeles (Imagen Radio y Excélsior).
* Canal 22: fruto de los esfuerzos del organismo gubernamental Conaculta.
* Canal 11: el canal del Instituto Politécnico Nacional.

No se descarte que en el futuro se integren más canales a la oferta de Dish.

Hasta ahora, Bancomer considera que Dish México puede convertirse en una fuerte competencia para el servicio satelital de Televisa, Sky, debido al diferencial de precios entre ambos servicios y al potencial comercializador que puede representar la infraestructura de Telmex en todo el país (380 tiendas).

Las escaramuzas por el dominio de la televisión de paga nacional se propagarán en los próximos días, toda vez, que Dish México prevé ofrecer su servicio en cinco o seis ciudades más a partir de febrero.
Televisa, por su lado, seguirá examinando las posibilidades de embolsarse alguna otra empresa de televisión por cable (se menciona a Cablecom).

Mientras tanto, la Cámara Nacional de Telecomunicaciones por Cable (Canitec), dominada por Megacable, Televisa y algunos otros operadores, insistirán ante las autoridades para que se bloquee la alianza de Telmex con Dish México.

¿Producirá este juego de posiciones un abierto y público enfrentamiento entre Televisa y Telmex? Sólo el tiempo nos contestará esta pregunta, mientras tanto es predecible anticipar que los dos polos de la confrontación se irán nutriendo de diferentes aliados para intentar imponerse en esta batalla empresarial.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La llegada de Dish: se ahonda la batalla» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 12 de enero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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En plena crisis, venden El Economista

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 7, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

el-economista-portadaFinalmente, en una de las primeras ediciones de este año, en la del lunes 5 de enero, el empresario Jorge Nacer Gobera, figura ya como presidente del Consejo de Administración de Periódico El Economista, S.A. de C.V. empresa que edita el periódico homónimo.

Ante la ausencia de una comunicación oficial, lo que suele ser común en este tipo de operaciones, el columnista de Excélsior, Carlos Velázquez, nos informó el pasado 22 de diciembre que apenas tres días atrás se había cerrado la operación con un valor de 25 millones de dólares.

La franquicia, fundada hace poco más de 20 años –diciembre de 1988—llegó a convertirse en uno de los escasos medios especializados en información económica y financiera, junto con El Financiero.

Como comenta Velázquez, desde tiempo atrás se sabía de desavenencias entre sus accionistas, lo que aunado a la situación que enfrentan los periódicos en el país, llevaron a El Economista a su venta.

De acuerdo con los últimos datos del Padrón de Medios Impresos de la Secretaría de Gobernación, El Economista vende diariamente 32 mil 600 ejemplares, de los que, una enorme mayoría, se comercializan en el Distrito Federal.

Nacer Gobera, por su lado, es la cabeza visible del Grupo Cultural ICEL, una empresa educativa que, fundada en 1990 como escuela de bachillerato tecnológico, se ha diversificado hasta convertirse en una universidad que opera seis campus ubicados en el Distrito Federal y el estado de México.

La expansión de la empresa educativa se ha acompañada de importantes inversiones en publicidad, al grado de que se ha convertido en una de las más importantes empresas anunciantes de Televisión Azteca, televisora con la que también mantiene un vínculo a través de la fundación de esta última, con la que fundó en 1997 el “Plantel Azteca”, una secundaria técnica mixta orientada a jóvenes de escasos recursos.

La venta de El Economista está inscrita dentro de la reorganización que vive la industria editora de periódicos, que se ha acelerado al conjuro de la crisis que azota a la economía mundial como un todo y, a la industria editorial, en particular.

Por lo pronto, la operación implica un reacomodo dentro del pequeño grupo de intereses que participan en el selecto mercado de la información económica y financiera.

La crisis ya ha tenido consecuencias directas en la industria de periódicos. Aumentos de precios y despido de personal se anotan en la lista de medidas que han tomado las empresas.

Otras compañías han tomado medidas más radicales. Recordemos que en octubre del año pasado el Grupo Notmusa decretó el cierre del diario El Centro que se publicaba en la ciudad de México y que Grupo Reforma hizo lo propio en diciembre con el cotidiano Palabra que editaba en Saltillo.

La fusión de empresas o la llegada de nuevos jugadores pueden ser otros de los efectos de esta reorganización, que también podría extenderse a otras áreas de la economía mediática.

Por lo pronto, El Economista ha abierto la veta de la venta de las empresas, pero probablemente no se la única publicación que cambie de manos en medio de este ajuste.

Ω

El «nuevo» equipo de El Economista

Hasta ahora, el único cambio visible en el equipo directivo del diario es la llegada de Jorge Nacer Gobera como presidente de su consejo.

Cargo

Antes de la compra 1/

Después de la adquisición 2/

Presidente del Consejo °°°°

Eduardo Domínguez Meneses °°°°°°

Jorge Nacer Gobera °°°°°°°°°°°°°

Director General

Ricardo Medina Macías

Ricardo Medina Macías

Director Editorial

José Manuel Herrera

José Manuel Herrera

Director Administrativo

Octavio Mota

Octavio Mota

Director Comercial

Juan Pablo Padilla

Juan Pablo Padilla

Director de Ventas

José Luis Grosvenor

José Luis Grosvenor

Director de Circulación

Arturo Hernández

Arturo Hernández

1/De acuerdo con información de la edición del 2 de enero de 2009.
2/
De acuerdo con información de la edición del 5 de enero de 2009.
Fuente: elaboración propia con datos de El Economista.

Ω

Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «En plena crisis, venden El Economista» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 7 de enero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Más malas noticias

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 15, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Primero fue El Centro del Grupo Notmusa, ahora tocó el turno a Palabra, el diario que hasta el pasado 2 de diciembre editó el Grupo Reforma en Saltillo.

El periódico había nacido el 20 de noviembre de 1997 y el último reporte público de su circulación reportaba una venta diaria de 9 mil ejemplares. Entre 100 y 200 personas perderán su empleo debido al cierre.

Lea el editorial de despedida.

La crisis económica se precipita con fuerza en la industria mediática y golpea a uno de sus segmentos más vulnerables: los impresos. En la capital se habla de la difícil situación de otros diarios y también ya se escucha de una incipiente ola de despidos.

Es perceptible una caída en la publicidad (2.9 por ciento en los primeros nueve meses del año) que se destina a los periódicos, a lo que habría que añadir un pequeño descenso en el volumen de ventas, que se ha reducido 0.2 por ciento en los primeros nueve meses del año, contra el mismo periodo del año previo.

Como respuesta a esta situación, algunos diarios han empezado a modificar sus precios. Reforma elevó a 12 pesos el precio de su ejemplar diario de entre semana (contra 10 pesos según su anterior cotización), lo que implicó un alza del 20 por ciento. Apenas en los primeros días de noviembre, Excélsior tomó una decisión similar: ahora cuesta 12 pesos entre lunes y viernes.

En el extranjero las noticias no son mejores. El diario La Jornada que reproduce un artículo sobre las medidas que se están tomando en la revista Newsweek, que se edita en Estados Unidos y que es uno de los semanarios más influyentes del planeta.

En la publicación se están realizando una serie de recortes que incluye a:

  • Personal de la empresa. Ya realizó un despido de 111 personas, pero ahora se pondrá en práctica un programa de retiro voluntario.
  • El número de páginas de cada entrega.
  • De los ejemplares de cada número, ya que se planea reducir entre 500 mil y un millón de copias a un tiro que suma 2.6 millones.

Por si no fuera bastante, la revista anunció que se enfocará a la cobertura de «temas más provocativos».

Newsweek forma parte de The Washington Post Co., que tiene como emblema al diario del mismo nombre y que el 31 de octubre pasado había anunciado un desplome del 86 por ciento de sus ganancias correspondientes al tercer trimestre del año, como consecuencia de menores ingresos y un cargo de gastos extraordinarios.

La industria de periódicos de España también atraviesa por un momento difícil, de acuerdo con otro despacho de La Jornada.

El sector de publicaciones impresas en ese país vivió un ciclo de expansión que acaba de concluir y que elevó su factura hasta 3 mil millones de dólares en su punto más alto (2007).

Ahora la publicidad en los impresos se reduce con fuerza, 16.2 por ciento este año, la primera caída en una década. Ante esta situación las empresas han realizado recortes de personal y están pidiendo ayuda al gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero para que sena incluidas en los planes de rescate gubernamentales.

La crisis se acentúa, las malas noticias se generalizan. ¿Dónde estará el límite?

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Más malas noticias» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 15 de diciembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Apuros generalizados

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 10, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

tribune-quiebraLa reciente noticia sobre la petición de protección contra sus acreedores por parte del grupo de medios estadounidense Tribune, es apenas un punto de inflexión de una crisis que afecta al mundo de la economía mediática, especialmente en los Estados Unidos.

Hasta ahora se generalizan las expectativas de un debilitamiento en el gasto publicitario, derivado de la grave situación que afecta a algunas industrias, como la automotriz. Por ejemplo, General Motors está planeando reducir en 600 millones de dólares su gasto publicitario hasta 2012 según reportó el sitio especializado Ad Age.com. Dentro de esos ajustes se encuentra el fin del patrocinio del golfista Tiger Woods.

El ajuste del mercado publicitario en los Estados Unidos es de tal calibre que, en el caso de los periódicos, la publicidad en sus sitios de Internet se redujo 2.4 por ciento –en términos anuales—durante el segundo trimestres del año, después de 17 trimestres de crecimiento sostenido, según un reporte publicado por El Universal.com.mx.

La crisis afecta, por ahora, con mayor fuerza a la industria de periódicos. Además de la cadena Tribune (Chicago Tribune y Los Angeles Times), The New York Times está negociando créditos por 225 millones de dólares para cancelar otros pasivos e incluso está considerando hipotecar su sede central en Manhattan.

La cadena McClatchy, está considerando deshacerse del The Miami Herald como consecuencia de una contracción en sus ingresos de publicidad (han caído 14.7 por ciento en los primeros diez meses del año).

Por si fuera poco, el grupo encabezado por el diario The Washington Post anunció que sus ganancias se habían desplomado 86 por ciento durante el tercer trimestre del año, en comparación con el mismo periodo de 2007.

Las consecuencias de la recesión se están manifestando con mayor fuerza en el despido de personal. La japonesa Sony, una de las empresas más emblemáticas del mundo el entretenimiento moderno, anunció el despido de 8 mil trabajadores, el 4 por ciento de su plantilla. Pero no es el único caso, revisemos algunos otros:

  • El canal de noticias financieras CNBC, parte de la división de medios NBC Universal, podría despedir a 80 empleados, según trascendió entre la prensa neoyorquina.

  • La compañía británica de videojuegos SCi Entertainment despedirá a unos 270 empleados, lo que supone un 25 por ciento de su plantilla.

  • La agencia Reuters ya había anunciado desde mayo el despido de 140 periodistas, el 5.3 por ciento de la plantilla de la redacción.

  • Telemundo, la segunda cadena más importante de televisión en español en Estados Unidos, informó que suprimirá 85 puestos de trabajo, lo que representa el 5 por ciento de su personal.

  • Yahoo!, por su parte, ya anunció el despido de mil 500 empleados, el 10 por ciento de su platilla e introdujo una modalidad adicional: una reducción de una décima parte de los salarios del personal que se mantiene con su puesto.

Para los Estados Unidos la reducción del empleo en los medios de comunicación es todavía más grave si se toma en cuenta que la plantilla laboral (886.9 mil empleados) de esta actividad había caído, en diciembre de 2007, a su nivel más bajo en los últimos 15 años.

En México ya se han dejado sentir las primeras consecuencias de la crisis sobre la industria de medios, como el cierre del diario capitalino El Centro y se esperan recortes de personal en las próximas semanas entre algunas empresas mediáticas.

Paso a paso, pero inexorablemente, se generalizan los apuros en el sector de medios de comunicación que genera la actual crisis. Nadie descarta que en los próximos meses, la situación empeorará aún más.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Apuros generalizados» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de diciembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La llegada de Dish

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 28, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

dish-mexico

Dish México, la empresa conjunta de MVS Comunicaciones y Dish Network arribó al mercado mexicano y a la red: http://www.dish.com.mx/.

En el sitio de la compañía se ofrece diversa información, entre la que destaca:

  • La oferta será un poco más sofisticada que la originalmente conocida: el paquete básico (25 canales) y seis opciones más, el paquete más completo incluye 34 canales.

  • Los precios oscilan entre 139 pesos (básico) y 339 pesos (all access).

  • Su distribución comienza en León y Puebla, pero en la propia página se indica que en el futuro las ciudades a atacar serán: México, Guadalajara, Monterrey, San Luis Potosí, Cuernavaca, Querétaro, Toluca y Pachuca.

  • Hasta ahora no se distribuirá ningún canal nacional de cable que no sean los producidos por MVS: 52MX, Multicinema, Exa TV, Cinelatino y Multipremier.

  • Falta por ver sí, de una u otra forma, podrá ofrecer los canales locales y los canales de paga de Televisa, Grupo Multimedios, Grupo Fórmula, TVC (PCTV), otros productores privados mexicanos y la gama de opciones de las instituciones públicas (Once TV, Canal 22, TV UNAM, canales de las universidades estatales y de los gobiernos estatales).

  • Las grandes productoras de señales tienen presencia con, al menos, un canal:

    • Time Warner (Warner Channel, TNT, Cartoon Network, Infinito y tres señales de la familia HBO).

    • Latin American Pay Television Service (The Film Zone, Movie City, City Vibe, City Mix y Cine Canal).

    • Liberty Media (Discovery Kids, Discovery Channel y Animal Planet).

    • NBC Universal (Universal Channel y Sci Fi Channel).

    • Sony (Sony ET)

    • Viacom (MTV y Nickelodeon)

    • Walt Disney Company (Disney Channel, ESPN 2, ESPN International y Jetix).

    • A&E Television Networks (History Channel)

    • News Corp. (Fox Sports).

  • Y un dato no menos importante: en el portal brilla por su ausencia Telmex.

Analizando la información del comunicado oficial en inglés, también puede señalarse que:

  • La capacidad satelital será provista por la flota de Dish Network.

  • MVS aporta a la nueva empresa más de medio millón de suscriptores de su servicio de MASTV.

  • Se utilizará la infraestructura comercial desarrollada por MVS en más de 11 ciudades.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La llegada de Dish» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 28 de noviembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Por la puerta de atrás

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 26, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

slimFinalmente, después de varias semanas de especulación, se dio a conocer la firma del acuerdo entre el grupo estadounidense Dish Network –anteriormente conocido como EchoStar Communications–, y las mexicanas MVS Comunicaciones y Teléfonos de México (Telmex).

El acuerdo implica que Telmex pueda comenzar a participar en el mercado de la distribución de señales de video. Un balance inicial arroja, también, las siguientes conclusiones.

1) El arribo de Dish Network no es cosa menor, se trata de uno de los grupos de medios más importantes de los Estados Unidos. Tiene ventas anuales de 11 mil millones de dólares (2007), su negocio principal es la distribución de señales de televisión por medio del satélite –lo que conocemos como la televisión satelital— y para este fin cuenta, entre otros activos, con una flota de 11 satélites propios.

Al finalizar el tercer trimestre del año, Dish Network sumaba un total de 13.7 millones de abonados a sus servicios en los Estados Unidos, sólo superado por la cartera de 17.3 millones de clientes que tiene DirecTV. Esta última empresa es la aliada de Televisa en el servicio de televisión satelital (Sky) que este último grupo ofrece en México y en algunos países de América Central y El Caribe.

Todo indica que el paso dado por Dish Network podría tener dos significados: en lo inmediato involucrarse en la competencia por el mercado de la televisión de paga de México y, a mediano plazo, la posibilidad de que finque una relación con Telmex para explotar esta tecnología en toda la región.

2) Para MVS Comunicaciones, firma encabezada por la familia Vargas, significa un respiro. Desde que se anunció la posibilidad de esta alianza Televisa cortó las relaciones de negocios con este grupo y retiró de sus servicios de televisión de paga los canales de televisión que produce otra división de MVS.

Hasta ahora, MVS mantiene un servicio conocido como MASTV que utiliza la tecnología MMDS para distribuir sus señales. No es la única empresa que utiliza este medio de distribución, pero este tipo de servicio se había estancando desde hace algunos meses en alrededor de 720 mil clientes en todo el país.

Todo indica que se intentará que los usuarios de MASTV migren a la nueva oferta, bautizada como Dish México que tendrá un precio de 139 pesos mensuales en su servicio básico de 25 canales. MASTV sólo cuesta 99 pesos pero solamente ofrece la recepción de 14 canales.

3) Habrá que esperar para ver cuál es la reacción de Televisa. Hasta ahora este grupo logró consolidar una base de poco más de 3 millones de clientes por medio de sus tres brazos: Cablevisión y Cablemás en la televisión por cable y Sky, en la televisión satelital. Habría que sumar a ello el acuerdo que tiene para compartir la propiedad de TV Internacional proveedora de televisión por cable en Monterrey y que controlaba el Grupo Multimedios. (Por cierto: ¿el Grupo Multimedios venderá la señal de Milenio TV a esta nueva compañía?).

Queda por definirse si Televisa impugna o no la alianza, si no pone obstáculos a la distribución de sus señales de televisión abierta por medio del nuevo servicio –especialmente las de los canales 2, 5 y 9 del Distrito Federal— y si no pone barreras a la inclusión de sus canales de paga –como Telehit, Bandamax o Telenovelas—en la oferta de la nueva compañía.

4) Para Telmex implica la luz al final del túnel. La compañía ha implorado reiteradamente que se modifique su título de concesión con el objetivo de que pueda distribuir –por sí misma— señales de televisión en pago.

Las autoridades no han resuelto favorablemente a sus peticiones y ahora Telmex firma una alianza comercial que le permite entrar al mercado mexicano y de la que, según algunas declaraciones, ni siquiera dio cuenta a las propias autoridades.

Paradójicamente, la telefónica mexicana es una de las principales firmas distribuidoras de las señales de la televisión de paga en América Latina, región en la que, por cuenta propia o gracias a alianzas, ofrece el servicio a 5.3 millones de abonados en cuatro países.

5) ¿Y para las autoridades mexicanas? En algún sentido la firma de esta alianza hace ver el mediocre funcionamiento de la regulación del sector convergente de la economía. Durante varios meses la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) y la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), han estado en una suerte de toma y daca para resolver las peticiones de Telmex.

Ahora se puede vislumbrar un conflicto mayor, pavimentado de largas confrontaciones, si la autoridad, Televisa o alguna otra empresa de televisión de paga, endereza acciones legales en contra de la nueva alianza.

Mientras tanto Telmex arribó, finalmente, al mercado de la televisión de paga y por esta vía al “triple play” (telefonía, Internet y televisión), aunque para ello, haya tenido que utilizar la puerta de atrás.

Y además:
De acuerdo con El Semanario, Dish México ofrecerá los siguientes canales:

  • DisneyChannel
  • Jetix
  • Nick
  • Discovery Kids
  • Cartoon Network
  • Universal Channel
  • Sony ET
  • Warner Channel
  • 52 MX
  • E! Entertainment Television
  • SciFi Channel
  • Discovery Channel
  • Animal Planet
  • The History Channel
  • Infinite
  • ESPN
  • ESPN 2
  • Fox Sports
  • MTV
  • Exa TV
  • TNT
  • The Film Zone
  • MC
  • Multipremier
  • Cine Latino

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Por la puerta de atrás» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 26 de noviembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Estructura de negocios de OEM

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 24, 2008

Actualización de la página 180 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

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Vidal Bonifaz, Francisco. «Estructura de negocios de OEM» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de noviembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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