La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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Indicadores de los grandes grupos de medios, 2008

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 13, 2009

Actualización de la página 28 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

Indicadores de los grandes grupos de medios, 2008

Nombre

País

Ventas 1/

Utlidades 1/

Lugar 2/

Time Warner

Estados Unidos

46,984

-13,402

159

Walt Disney

Estados Unidos

37,843

4,427

201

News Corp.

Estados Unidos

32,996

5,387

250

Viacom + CBS

Estados Unidos

28,575

-10,422

3/

Bertelsmann

Alemania

25,647

208

347

1/ Cifras en millones de dólares.
2/ Dentro de las 500 empresas más grandes del mundo.
3/ Debido a la separación de Viacom y CBS en dos corporaciones independientes –pese a estar bajo el control del mismo grupo económico— desaparecieron de la lista de Fortune en la edición del año 2007.
Fuente: elaborado con información de http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/2009/index.html.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Indicadores de los grandes grupos de medios, 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 13 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La mano detrás de TMZ

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 8, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El reporte de TMZ sobre la muerte de Jakson. (Tomado del sitio de TMZ.com)

El reporte de TMZ sobre la muerte de Jackson. (Tomado del sitio de TMZ.com)

TMZ se ha convertido en uno de los sitios de Internet más populares. No es para menos, su especialidad es el chisme sobre las personalidades, especialmente de la farándula.

Una de sus notas exclusivas más renombradas recientemente es la de la muerte de Michael Jackson.

TMZ son las siglas de “thirty-mile zone, la zona del centro de Los Ángeles en donde viven casi todas las celebridades”, reporta un reciente artículo del diario inglés The Guardian.

El portal se ha convertido en uno de los sitios de Internet con más tráfico. De acuerdo con Alexa, una de las casas más reputadas entre las que estiman la circulación en la red, TMZ.com se encuentra ubicado en el lugar 431 dentro de todos los sitios del planeta y en el número tres dentro de la clasificación universal de los sitios de entretenimiento (sólo superado, en este último caso por YouTube y Hulu.com).

Para tener un punto de referencia, El Universal.com, sitio del diario mexicano homónimo y la página de noticias mexicanas mejor ubicada en la clasificación de Alexa, ocupa el lugar mil 213 a escala mundial y reporta un promedio que supera el medio millón de visitantes únicos diarios.

Por su popularidad TMZ ocupa el lugar número 72 dentro de los sitios que visitan los internautas estadounidenses y el 963 dentro las preferencias de los navegantes mexicanos.

El chisme o cotilleo sobre los artistas, deportistas, etcétera se ha convertido en una rentable industria que se desarrolla entre los linderos de la información –en el sentido estricto— y un servicio enfocado a saciar el morbo de las personas.

Gracias a esa práctica y a su amplia red de informante, TMZ se ha colocado entre los 10 sitios de información más importantes de los Estados Unidos.

TMZ es fruto de una coinversión entre AOL y Telepictures Productions, lo que en otras palabras significa estar bajo el paraguas del conglomerado de medios más grande del planeta, Time Warner, matriz de las dos empresas accionistas mencionadas.

Time Warner es un conglomerado que factura cada año 46.9 mil millones de dólares y que los mismo tiene bajo su manto a revistas o servicios con una amplia reputación como Time, Fortune o CNN, que a publicaciones que explotan el morbo y que, para obtener su información, se basan en prácticas alejadas de las normas éticas básicas, como las que practica TMZ.com.

Al respecto de estas últimas, se sabe que TMZ.com suele pagar por la información. Esta práctica que se está generalizando entre varios medios de Estados Unidos, no escandaliza a muchos de ellos pero “la mayoría de los diarios de los EE.UU tradicionales ven a esta práctica como algo profundamente preocupante y se niegan a pagar por las notas”, señaló el reporte ya citado de The Guardian.

La noticia de la muerte de Jakson que adelantó TMZ no fue retomada por CNN, esta última cadena espero hasta que un medio respetable la difundiera para darla a conocer entre su teleauditorio.

Lo paradójico es que CNN y TMZ pertenecen, en última instancia, a Time Warner, el consorcio que puede vivir bajo una especie de doble personalidad ética a cambio de que sus negocios avancen.

Tanto en México como en Estados Unidos el morbo es una veta más para hacer negocios mediáticos y, dentro de esta realidad, Time Warner hace lo propio sin el menor escrúpulo.

Los 10 sitios de información y noticias
más importantes en Estados Unidos

Lugar*

Sitio

Especialidad

17

Cable News Network (CNN)

Noticias generales

21

ESPN Sportszone

Deportes

28

The New York Times

Noticias generales

33

CNET.com

Noticias de tecnología

39

Fox News Channel

Noticias generales

46

BBC Newsline Ticket

Noticias generales

72

TMZ

Chismes del espectáculo

76

Los Angeles Times

Noticias generales

79

People.com

Chismes y noticias del espectáculo

82

Fox Sports.com

Deportes

* Dentro de la clasificación de Alexa de los 100 sistios más visitados en Estados Unidos.
Fuente: elaborado con información de Alexa.com.
Fecha de consulta: 7 de julio de 2009.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La mano detrás de TMZ» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El valor de Facebook

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 27, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Mark Zuckerberg, fundador y presidente de Facebook. Foto: Raphaël Labbé. (Wikimedia Commons)

Mark Zuckerberg, fundador y presidente de Facebook. Foto: Raphaël Labbé. (Wikimedia Commons)

Facebook es uno de los representantes más sólidos del surgimiento de las redes sociales en línea.

En la actualidad tiene más de 200 millones de usuarios, tiene traducciones en más de 40 lenguas y el 70 por ciento de sus suscriptores se encuentran fuera de Estados Unidos, lo que la convierte en una sólida red global y en la segunda más extendida en el planeta, sólo superada por MySpace.

La principal figura de la firma, Mark Zuckerberg (24 años), se ha convertido en un magnate de la era digital con una fortuna que la revista Forbes estima en 1.5 mil millones de dólares.

Pero la red social se ha convertido también en un floreciente negocio. Apenas se acaba de anunciar que la empresa rusa de inversiones Digital Sky Technologies pagó 200 millones de dólares por el 1.96 por ciento del capital de Facebook lo que, en automático, la valoró en 10 mil millones de dólares.

Para que el lector tenga un punto de referencia, este sería el valor que el mercado bursátil le asigna en la actualidad a Televisa.

Debe de tomarse en cuenta de que los ingresos de la red social se estiman entre 250 y 300 millones de dólares al año.

Un reporte del New York Times sobre la operación nos recuerda que en octubre de 2007 Microsoft adquirió 1.6 por ciento de las acciones de Facebook y pagó 240 millones de dólares, lo que llevó a valuar la empresa en 15 mil millones de dólares en ese entonces.

Pese a que esta caída en el valor de la compañía es un reflejo de la forma en que la crisis financiera afecta a las empresas de Internet, no se puede pasar por alto el enorme valor que se le asigna a una empresa que hace un lustro no existía.

Digital Sky Technologies, por su parte, es una de las principales firmas rusas de Internet, al grado de que los sitios que han patrocinado ocupan lugares relevantes en los mercados de habla rusa (Rusia, Ucrania, Kazakstán, Georgia y Armenia). Presume que 7 de cada 10 páginas en ruso, que se visitan en Internet, pertenecen a algunos de los sitios del grupo.

Del año 2005 a la fecha ha realizado inversiones en 30 compañías de Internet por un valor de mil millones de dólares.
Con esta inyección de capital Facebook estará en condiciones de enfrentar con mejor suerte la difícil situación económica contemporánea y enfrentar a otros competidores que se disputan a los usuarios de las redes sociales.

Estos espacios están siendo copados por grandes consorcios, como News Corp. que controla MySpace, Google, Yahoo!, Microsoft, Time Warner que compiten entre sí y en contra de iniciativas independientes como lo es –todavía—Facebook.

Al fin y al cabo se trata ganar un espacio dentro de un negocio en expansión y que –sobre todo para los grupos más involucrados en inversiones en medios de comunicación tradicionales—, en el largo plazo, promete subsanar las fisuras que está sufriendo la industria mediática y de entretenimiento contemporánea.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El valor de Facebook» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Reacomodos televisivos

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 25, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Mientras los periódicos de Estados Unidos y México resienten los embates más violentos de la actual crisis económica, otros sectores mediáticos sufren transformaciones al impulso del propio proceso recesivo.

La televisión es uno de estos sectores. Televisa y Telemundo anunciaron que por fin se lanzará el canal de la productora estadounidense en las redes que domina la empresa mexicana.

Se trata del canal “Telemundo” producido por la filial de General Electric y que será transmitido en los servicios de televisión de paga Cablevisión y Sky. Como se recuerda, Cablevisión opera una red de televisión de cable en la zona metropolitana de la ciudad de México, mientras que Sky distribuye un servicio de televisión satelital en México, América Central y el Caribe.

Desde marzo del año pasado se había anunciado que se lanzaría este canal, pero hasta ahora se llevará a la práctica el acuerdo que cae como anillo al dedo a Televisa, especialmente a su red Sky que está enfrentando los embates de la alianza tripartita de Dish Network, Multivisión y Telmex que ofrecen el servicio de Dish México.

Una vez que ha desplegado todo su dominio sobre la televisión abierta en México, en la que comparte una franja del mercado con Televisión Azteca, Televisa está fortaleciendo su presencia en la televisión de paga mexicana y, eventualmente, fraguando con Telemundo una alianza para dominar el mercado de las imágenes en español de América del Norte.

Pese a todo, el anuncio del gigante estadounidense Time Warner de que adquirirá el 31 por ciento de participación en la empresa Central European Media Enterprises (CEME), puede tener mayores repercusiones para la reorganización del mercado mundial de las señales de video.

Time Warner desembolsará 241.5 millones de dólares y con ello extender su manto de influencia hacia varios países de Europa Central: Bulgaria, Croacia, Republica Checa, Rumania, Eslovaquia, Eslovenia y Ucrania, países que en conjunto tienen una población de 97 millones de habitantes.

Adicionalmente Time Warner y CEME firmaron un acuerdo para que esta última transmita en su redes diferentes canales temáticos de la empresa estadounidense.

CEME tiene su sede corporativa en la isla de Bermuda y es una empresa que factura mil millones de dólares anuales (2008). Fue fundada en 1994 y se benefició de la liberalización que sufrieron las economías de Europa central y oriental una vez que dejaron de existir los regímenes socialistas.

El personaje que está detrás de CEME es Ronald S. Lauder, miembro de la familia que domina a la firma de cosméticos Estee Lauder, tiene inversiones en la televisión israelí (Canal 10), además de su participación en CEME. La revista Forbes estima que la fortuna personal de Lauder ronda los 2 mil millones de dólares. En 1986 fue nombrado embajador de Estados Unidos ante Austria.

Los reacomodos son parte concomitante de las crisis, el mercado de la televisión no puede estar al margen de los mismos. A medida que se propague la crisis, seremos testigos de nuevos reacomodos. La etapa de cambios acaba de comenzar.

» Y además:

Mapa de la red de CEME en Europa

ceme

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Reacomodos televisivos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 25 de marzo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Medios y crisis: los reportes del cuarto trimestre en Estados Unidos

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 23, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

A medida que las compañías dan a conocer un recuento de sus reportes financieros correspondientes al último trimestre del 2008 se puede apreciar con mayor claridad el impacto de la crisis, que se manifiesta sobre todo en una reducción de ventas y utilidades o, de plano, en el registro de pérdidas netas.

A continuación ofrecemos un reporte de los resultados de varias empresas internacionales de medios del último trimestre de 2008 —octubre – diciembre— y su correspondiente comparación con el año previo, a la espera que las empresas mexicanas den a conocer su resultados particulares.

Evolución de las ventas utilidades de las empresas de medios
(millones de dólares)
Empresa Ventas Utilidades
IV-2007 IV-2008 Variación IV-2007 IV-2008 Variación
Time Warner 12,642 12,306 -2.7% 1,031 -16,032
Disney 10,452 9,599 -8.2% 1,250 845 -32.4%
Comcast 8,195 8,765 7.0% 602 412 -31.6%
News 8,590 7,871 -8.4% 832 -6,417
Google 4,827 5,701 18.1% 1,206 382 -68.3%
DirecTV 4,876 5,314 9.0% 317 250 -21.1%
NBC Universal 4,551 4,430 -2.7% 923 865 -6.3%
Viacom 4,248 4,243 -0.1% 560 173 -69.1%
CBS 3,759 3,527 -6.2% 286 136 -52.4%
Rogers 1/ 2,687 2,941 9.5% 254 -138
Yahoo 1,832 1,806 -1.4% 206 -303
Gannett 1,897 1,735 -8.5% 245 158 -35.6%
McGraw-Hill 1,570 1,415 -9.8% 141 116 -17.6%
New York Times 866 772 -10.8% 53 28 -47.8%
Fuente: elaboración propia con base en los reportes de las empresas.
1/ En dólares canadienses.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Medios y crisis: los reportes del cuarto trimestre en Estados Unidos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Canales de televisión de paga 2008

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 31, 2008

Time Warner

24 canales

Subsidiarias

HBO Latin America (10 canales):

  • Cinemax Este
  • Cinemax Oeste
  • HBO Este
  • HBO Family Este
  • HBO Family Oeste
  • HBO Oeste
  • HBO Plus Este
  • HBO Plus Oeste
  • Max Prime Este
  • Max Prime Oeste

Turner Broadcasting System (7 canales):

  • Boomerang
  • Cartoon Network
  • CNN en Español
  • CNN Headline News
  • CNN International
  • TCM
  • TNT

Turner Broadcasting System (antiguos canales de Claxson 1/) (6 canales):

  • Fashion TV
  • HTV
  • Infinito
  • I.Sat
  • Much Music
  • Retro

Warner Brothers (1 canal):

  • Warner Channel

1/ Canales que anteriormente pertenecían a Claxson.

Ω

Latin American Pay Television Service 2/

15 canales

  • Cinecanal
  • Cinecanal Classics
  • Cinecanal Este
  • Cinecanal Oeste
  • City mix
  • City mix Este
  • City mix Oeste
  • City vibe
  • City vibe Este
  • City vibe Oeste
  • Movie City Este
  • Movie City Oeste
  • The Film Zone
  • The Film Zone Este
  • The Film Zone Oeste

2/ Los accionistas de la empresa son: Universal Studios (NBC Universal), Paramount Pictures (Viacom), Twentieth Century Fox (Time Warner), Metro-Goldwyn-Mayer y Dreamworks (Viacom).

Ω

Liberty Media

13 canales

Subsidiarias

Liberty Global / Pramer (4 canales):

  • El Gourmet
  • Europa Europa
  • Film & Arts
  • Reality TV

Discovery Holding Company 3/ (9 canales):

  • Animal Planet
  • Discovery Channel
  • Discovery Civilization
  • Discovery Home & Health
  • Discovery Kids
  • Discovery Travel & Living
  • Discovery Science
  • Discovery Turbo
  • People & Arts

3/ La compañía se desprendió de Liberty Media en diciembre de 2007. Ambas empresas están bajo el control de John C. Malone.

Ω

Viacom

11 canales

Subsidiarias

MTV Networks (11 canales):

  • CMT Pure
  • Country Music TV
  • MTV
  • MTV Hits
  • MTV Jams
  • Nickelodeon Jr.
  • Nickelodeon LA
  • The N
  • VH1
  • VH1 Classic
  • VH1 Soul
Ω

News Corp.

11 canales

  • Baby TV
  • Canal Fox
  • Fox Life
  • Fox News
  • Fox Sports
  • Fox Sports Cono Sur
  • FX
  • National Geographic
  • Nat Geo Music
  • Speed Channel
  • Utilísima
Ω

Organización Cisneros

8 canales

Subsidiarias

  • Clase

Claxson 4/

  • Playboy TV Latin America & Iberia
    • For Man (antes G Channel)
    • Playboy TV Movies
    • Playboy TV LA
    • Private Gold
    • Venus
    • Venus XXL
  • DLA
    • Movietraxx

4/ En coinversión con Hicks, Muse, Tate & Furst.

Ω

The Walt Disney Company

4 canales

  • Disney Channel
  • ESPN 2
  • ESPN International
  • Jetix
Ω

NBC Universal

3 canales

Subsidiarias

NBC Universal Global Networks (3 canales):

  • Hallmark
  • Sci Fi Channel
  • Universal Channel
Ω

Sony

3 canales

Subsidiarias

Sony Pictures Entertainment (3 canales):

  • Animax 5/
  • AXN
  • Sony ET

5/ Conocido anteriormente como Locomotion.

Ω

A&E Television Networks 6/

3 canales

  • A&E Mundo
  • Biography Channel
  • History Channel

6/ Los accionistas de la compañía son: ABC, Hearst Corporation y NBC Universal.

Ω

Corporación RTVE

3 canales

  • 24 Horas
  • Grandes Documentales
  • Televisión Española Internacional
Ω

New Frontier Media

3 canales

  • Juicy
  • TENReal
  • Xtsy
Ω

p
p

British Broadcasting Corporation

3 canales

  • BBC Entertainment
  • BBC World
  • Cbeebies
Ω

Metro-Goldwyn-Mayer

2 canales

Subsidiarias

MGM Networks Latin America

  • Casa Club TV
  • MGM
Ω

Comcast Corporation

2 canales

  • E! Entertainment
  • The Golf Channel
Ω

Otras redes

3 ABN Estados Unidos Seventh-day Adventist Church
Antena 3 International España Grupo Antena 3
Arirang Corea Arirang TV & Radio (Público)
Arts n. d. n. d.
Baby First Estados Unidos Regency Enterprises, Kardan N.V., Bellco Capital, LLC
Bloomberg Estados Unidos Bloomberg
Body Channel Colombia Body Channel
China Central Television (CCTV) China China Central Television (Público)
Concert Channel Alemania Concert Channel TV GmbH
Cosmopolitan Estados Unidos Hearst (Cosmopolitan Televisión Latinoamérica)
Deep Secrets n.d. n.d.
Deutsche Welle Alemania Deutsche Welle (Público)
El Sembrador Estados Unidos El Sembrador Ministries
Enlace n.d. n.d.
Eurochannel Francia Eurochannel
Euronews Francia SOCEMIE (Público)
EWTN Estados Unidos EWTN
GenTV Colombia Caracol Televisión América
Gol TV Argentina GolTV LatinoAmérica
Hustler TV Estados Unidos LFP Broadcasting
ManagemenTV Argentina HSM Group
My Network 9 Estados Unidos n.d.
NBA TV Estados Unidos NBA
NFL Network Estados Unidos NFL
NHK World Japón NHK (Púbilca)
Outdoor Channel Estados Unidos Outdoor Channel Holdings
PBS Estados Unidos Public Broadcasting Service (Público)
RAI International Italia RAI International (Público)
Rede Globo TV Brasil Organizações Globo
Secrets n.d. n.d.
Telefe Argentina Telefónica de España
TV Colombia Colombia RCN Televisión
TV de Galicia España Compañía de Radio-Televisión de Galicia (Público)
TV Hot n.d. n.d.
TV5 Monde Francia Varios dueños (Público)
TyC Sports Argentina Grupo Clarín y Torneos y Competencias

Total de canales de redes extranjeras = 144

Ω

Grupo Televisa

26 canales

Subsidiarias

Telesistema (11 canales):

  • Canal 2 Canal de las Estrellas
  • Canal 2 Pacífico (-1)
  • Canal 2 Noroeste (-2)
  • Canal 2 Monterrey (Teleactiva)
  • Canal 3 Puebla Veracruz
  • Canal 4 4TV
  • Canal 4 (Estación 4 – Guadalajara)
  • Canal 5 (DF)
  • Canal 9 Galavisión
  • Canal 9 Galavisión (-2)
  • Canal 34 (Monterrey)

Televisa Networks (13 canales):

  • American Network
  • Bandamax
  • Clásico TV
  • De Película
  • De Película Clasico
  • De Película Multiplex
  • Golden Choice
  • Golden Choice 2
  • Golden Choice Multiplex
  • Ritmo Son
  • Telehit
  • Telenovelas
  • Unicable

Sky (2 canales):

  • Canal Aniversario
  • Local News
Ω

MVS Comunicaciones

8 canales

MVS Networks

  • Canal 52 MX
  • Cine Latino
  • EXA TV
  • Multicinema
  • Multicinema 2
  • Multipremier
  • Multipremier 2
  • Zaz
Ω

Grupo Multimedios

6 canales

Multimedios TV

  • D99
  • Milenio Televisión
  • MM64
  • Multimedios TV
  • Multimedios TV 2
  • Teleritmo
Ω

TVC

6 canales

  • TVC
  • TVC Cine Mexicano
  • TVC Deportes
  • TVC Platino
  • TVC Platino 2
  • TVC Platino Plus
Ω

Televisión Azteca

4 canales

  • Azteca 7
  • Azteca 13
  • Azteca 13 (-1)
  • Canal 40
Ω

Megacable Holdings

2 canales

  • Canal 6 Guadalajara
  • Video Rola
Ω

Otras redes

Aprende TV SEP/Canitec
AYM Sport AYM Sports
Cadena Tres Grupo Ángeles
Canal 7 Jalisco (Guadalajara) Gobierno estatal (Público)
Canal 8 Zapopan Telecable
Canal 22 Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (Público)
Canal 28 TV Nuevo León (Monterrey) Gobierno estatal (Público)
Canal 34 TV Mexiquense Gobierno estatal (Público)
Canal 53 UANL (Monterrey) Universidad Autónoma de Nuevo León (Público)
Canal del Congreso Congreso de la Unión (Público)
Canal Judicial Suprema Corte de Justicia(Público)
CV Directo n. d.
KW TV KW Entertainment
Mariavisión Burillo Azcárraga
Once TV Instituto Politécnico Nacional (Público)
Sky Sports 1 n. d.
Sky Sports 2 n. d.
Telefórmula Grupo Fórmula
TV UNAM Universidad Nacional Autónoma de México (Público)

Total de canales de redes mexicanas= 71

Ω

Total de canales distribuidos= 215

Metodología: se elaboró con los canales que reportan los principales sistemas de distribución de paga en el país: Sky, Cablevisión (Ciudad de México), MAS TV, Cablevisión (para Monterrey) y Megacable (para Guadalajara). Fuentes: Cablevisión, Canales. Disponible en: http://www.cablevision.net.mx/bcanales/. Fecha de consulta: 27 de octubre de 2008. Megacable, TV Listings, Guadalajara – Mega Cable. Disponible en: http://www.tvguide.com/listings/default.aspx. Guadalajara Paquetes. Diponible en: http://www.megacable.com.mx/_01guadalajara.htm#. Fecha de consulta: 28 de octubre de 2008. Mas TV, Sitio corporativo. Disponible en: http://www.mastv.com.mx/. Fecha de consulta: 28 de octubre de 2008. Multimedios Redes, Guía de canales. Disponible en: http://www.multimedios.net/tvcontrol/. Fecha de consulta: 27 de octubre de 2008. Sky, Canales. Disponible en: http://www.sky.com.mx/canales/. Fecha de consulta: 27 de octubre de 2008.

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. «Canales de televisión de paga 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 31 de octubre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Tercer Mundo

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en agosto 6, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz

En el planeta de los medios de comunicación existen tres grandes áreas económicas: la de los Estados Unidos, la europea y, en un tercer lugar, la de América Latina.

Es un hecho, varias décadas después de que se acuñara el concepto de “tercer mundo” para los países de América Latina, África y los más atrasados de Asia, su vigencia es diáfana en el caso de la industria mediática internacional.

Como se sabe, esta actividad se encuentra gobernada por cinco grandes consorcios de la comunicación y el entretenimiento, a saber: Time Warner (EU), Walt Disney (EU), News Corp. (EU), el binomio que conforman Viacom y CBS (EU) y la alemana Bertelsmann.

Estos cinco grandes tiburones de la comunicación facturaron en su ejercicio fiscal del año pasado la friolera de 163.9 mil millones de dólares por su actividad en la industria mediática.

De ese gran total, se realizaron ventas por 108.5 mil millones de dólares en el mercado estadounidense, el 66.2 por ciento del total. Estados Unidos, al que contablemente se le agrega Canadá, constituye la porción del planeta en la que se consume la enorme mayoría de los productos, llámese películas –en todos sus formatos—, programas de televisión, todos los productos sonoros (música, segmentos hablados, etc.), noticias y toda la variedad de entretenimiento que se considere.

Valdría la pena señalar, entre paréntesis que, el errático comportamiento de la economía de Estados Unidos durante este año, puede traducirse en malas noticias para la industria mundial de la información y el entretenimiento.

Atrás del estadounidense se encuentra el mercado europeo. En esa región, los cinco grupos aludidos, realizaron ventas por 41.6 mil millones de dólares en su año fiscal 2007.

Nada mal, pero ni siquiera la mitad de la facturación que se logró en el “primer mundo”. Pese a todo, el mercado europeo es un importante territorio para la propia alemana Bertelsmann y para News Corp., esta última con importante influencia en Gran Bretaña.

Los informes de los cinco grupos que hemos comentado no desagregan las ventas en otras regiones del planeta. Pero fuera de Estados Unidos, Canadá y Europa solamente obtuvieron el 8.4 por ciento de su facturación durante el año 2007, apenas 13.7 mil millones de dólares.

Seguramente, una parte importante de esta última rebanada tiene su origen en el mercado japonés y comenzarán a tener importancia los consumidores chinos.

De esta forma, el mercado de medios que existe en América Latina, junto con África y los países pobres de Asia, juegan un papel marginal para la operación de las cinco corporaciones de medios que dominan el mercado mundial.

No es posible dejar de mencionar que existen fuertes empresas de medios en nuestra región, como la mexicana Televisa, la brasileña O’Globo y el argentino Grupo Clarín, a los que se suman los españoles Prisa y Planeta, que han capitalizado a su favor el auge de la actividad mediática en América latina

Pero esta supremacía de los medios locales y al auge de la televisión, el radio, las computadoras y todos los nuevos dispositivos para consumir productos de información y entretenimiento, no han podido evitar que los habitantes de América Latina continúen viviendo dentro del “tercer mundo” mediático.

Ventas conjuntas de los cinco grupos de medios más importantes del mundo
(millones de dólares)
Región Monto Porcentaje

Estados Unidos y Canadá

$108,544

66.2%

Europa

$ 41,665

25.4%

Resto

$13,724

8.4%

Total

$163,933

100.0%

Fuente: Formatos 10-K e informes anuales correspondientes a 2007 de Time Warner, Disney, News Corp., Bertelsmann, Viacom y CBS.

Publicado en Excélsior, 6 de agosto de 2008.

Y además:
Video corporativo de Time Warner
(en inglés).

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Los negocios de Time Warner

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en agosto 1, 2008

Actualización de la página 32 del libro “Los dueños del cuarto poder”, Planeta, México, 2008.

Los negocios de Time Warner, 2007

Internet
(11%)

Televisión
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Nota: los porcentajes se refieren a la participación en las ventas totales del año 2007.

Fuente: Elaborado con información de Time Warner. Disponible en: http://www.timewarner.com/corp/businesses/index.html

Dudas o sugerencias: ruedadelafortuna@yahoo.com.mx

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El secreto del señor Yang

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 9, 2008

Jerry YangO sabe algo que los demás no o es un tonto de remate. Es la única alternativa que puede explicar la actitud de Jerry Yang, presidente y uno de los principales accionistas de Yahoo!

De origen taiwanés, este joven empresario se dio el lujo de rechazar, junto con el directorio de Yahoo!, la última oferta de compra de Microsoft el fin de semana pasado que implicaba una suma de 47 mil 500 millones de dólares.

El mercado de valores, ávido de “buenas noticias” en esta época de desesperanza, reaccionó con enojo y en la primera sesión de la semana recetó un implacable castigo a las acciones de Yahoo!, que cayeron 16%.

Evidentemente Yang sabía lo que podía suceder, es más, tiene una fortuna tasada por la revista Forbes en 2.3 mil millones de dólares y sabe lo que implica cotizar en la bolsa de valores, pues Yahoo! participa en la misma desde 1996.

¿Qué explica, entonces, el rechazo de Yang a la oferta de Microsoft? Tal vez nunca conozcamos las verdaderas razones, pero todo indica que los pupilos de Bill Gates no le llegaron al precio.

Hasta antes de que se anunciara que no habría matrimonio corporativo, las acciones de Yahoo! en el mercado de Nueva York se cotizaban en 28.67 dólares al cierre de la sesión del viernes pasado (2 de mayo); ahora se pueden comprar (5 de mayo) a 24 dólares, es decir, 13 menos de lo que pedía el señor Yang.

En el corto plazo, debería ser despedido por los inversionistas de Yahoo!, debido a que les ha hecho perder una enorme cantidad de dinero. Algunos analistas anticipan que accionistas minoritarios de la empresa demandarán a Yang debido a esto.

Carta de Microsoft informando el retiro de su oferta de compra de Yhoo!

Pero en muchos casos las cosas no son como parecen en el moderno mundo de los negocios y el supuesto gran error del directorio de Yahoo! podría quedar en el olvido.

En el contexto de la reorganización de la economía digital, Yahoo! no podrá sobrevivir en solitario, necesita de una alianza, una fusión o algún tipo de unión corporativa.

Este parece ser el as bajo la manga del señor Yang, pero no hay muchas alternativas en este momento. La economía digital se va llenando de monopolios y uno de los que más ha crecido es Google. No sería extraño que finalmente fraguara una alianza Google- Yahoo!, aunque no se sabe si lo permitirían las autoridades.

Además de Google podría aparecer Time Warner, pues podría fusionar a su subsidiaria AOL con Yahoo! No se puede descartar que, a la postre, Microsoft insista, por la vía amigable u hostil, en hacerse del control de Yahoo!

Si Yang no tiene amarrada una alternativa razonable para sus accionistas, podría pasar a la historia como un gran tonto y seguro no quiere trascender con este papel en los libros de texto de las escuelas de negocios.

Se introdujeron algunos cambios a la versión original publicada en Excélsior, 7 de mayo de 2008.

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