Sinaloa, Sonora, Occidente, Centro, Golfo, Chiapas, Comarca, Edo. de Mexico, León y Los Cabos.
Tele Cable Centro de Occidente
Morelia y Pátzcuaro.
Poseedoras de los derechos de concesiones
Giga Cable
Veracruz, Puebla, Chiapas, Hidalgo, Campeche, Tabasco y Oaxaca. (Inicio de operación en los sistemas de Colima y Baja California Sur).
Acotel y subsidiarias
Edo. de México, León y Los Cabos.
Sistemas Generales de Telecomunicaciones
Tlalnepantla.
Ventas
Megaventas
Servicios de personal técnico
TV Cable del Golfo
Servicios Técnicos de Visión por Cable
Servicios de personal administrativo
Servicios de Administración y Operación
Tele Asesores
Fuente: elaborado con información de Megacable.
Actualizado al 11 de mayo de 2009.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Quién posee qué: Megacable Holdongs» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 15 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Sólo era cuestión de tiempo para que los grandes grupos de medios nacionales organizaran bien sus fuerzas y pasaran a una nueva etapa en la guerra por el dominio de la televisión de paga y, de paso, de una franja del mercado convergente (televisión de paga, Internet y telefonía).
El enfrentamiento se intensificó una vez que la estadounidense Dish Network y la mexicana MVS Comunicaciones anunciaron el lanzamiento del servicio de televisión satelital Dish México.
El anuncio, importante en sí mismo, tenía el añadido adicional que se sumaba Telmex como socio comercial a este nuevo esfuerzo.
Las empresas de televisión por cable –básicamente Televisa y Megacable— arremetieron contra la nueva fuerza beligerante y pidieron que las autoridades bloquearan la presencia de la telefónica en la nueva televisora.
Pero dos acontecimientos contribuyeron a tensar más la situación: el arribo de Dish México al principal mercado de la televisión de paga en el país –la zona metropolitana de la ciudad de México—el pasado 19 de abril.
Por si no bastara, todo indica, que la Comisión Federal de Competencia decidirá no objetar la participación de Telmex en la alianza de Dish.
Así, el frente constituido por Cablevisión México, Cablemás y Cablevisión Monterrey (Televisa) y Megacable fueron preparando una respuesta: un acuerdo tipo cartel, en que cuatro empresas del ramo –las más importantes por el número de abonados— acuerdan un paquete común de servicios con un precio similar en cada uno de los territorios en que operan.
El acuerdo nació bautizado como YOO y contempla un paquete que incluye el acceso a la televisión de paga (40 canales), a Internet (hasta un mega) y telefonía por una tarifa de 499 pesos.
En un primer análisis se puede afirmar que la apuesta de los cableros se encamina a enfrentar al “triple play” virtual de Dish-Telmex tendría un precio de mil pesos, ya que el servicio de Dish México tiene una tarifa mensual de 399 pesos –por 39 canales— y que el paquete de Telmex de acceso a Internet (de hasta un mega) y de telefonía tiene un costo de 599 pesos.
Sky, la filial de televisión satelital de Televisa, quedaría reservada a atender a un público de ingresos más altos y a desarrollar la estrategia de la televisión de paga de Televisa en el extranjero.
Si este juego de fuerzas ya anuncia una dura batalla por el control del mercado, otro contendiente apareció en el horizonte: Televisión Azteca.
Recientemente se anunció que la empresa lanzó una consola para sintonizar la señal de la televisión digital que le permitirá, al que adquiera el artefacto, recibir todas las señales digitales en el Valle de México y, adicionalmente, otros canales, entre los que se encuentran otros producidos por la propia TV Azteca, como Azteca Novelas.
En un sentido estricto, Hi-tv, nombre con el que se bautizó el servicio que ofrece TV Azteca no se trata de televisión de paga, aunque en el futuro, la televisora podría codificar algunos canales más y ofrecerlos mediante un sistema de pago.
El problema es que, en este último caso, TV Azteca estaría violando la ley, de acuerdo con un pronunciamiento de la Cámara Nacional de la Industria de Telecomunicaciones por Cable (Canitec), si así lo fuera no sería una conducta extraña para una compañía –TV Azteca— que acostumbra actuar sistemáticamente al borde de la ley y, en repetidas ocasiones, torciendo la misma.
Pese a todo, el servicio que ofrece TV Azteca parece estar encaminado a los hogares con más bajos ingresos, con lo que no pareciera significar una seria competencia para YOO o Dish.
¿Podrá la autoridad regular los términos de esta guerra que, se antoja, será a morir? ¿La consecuencia de la misma será de un beneficio para los consumidores mexicanos?
Este capítulo de la confrontación está por verse.
» Además: ve el anuncio de Hi-tv.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Se intensifica la batalla por el mercado de la distribución de señales de paga» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 13 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Detalle de la propaganda del nuevo servicio. (Tomado de la página de Internet de Cablevisión DF)
La batalla por el control del mercado de video acaba de pasar a una nueva etapa si atendemos a dos hechos recientes:
La inminente decisión de la Comisión Federal de Competencia de autorizar la creación de Dish México y, al mismo tiempo, la falta de elementos para objetar la participación de Teléfonos de México como aliado comercial de la nueva compañía, tal y como lo adelantó El Universal en su edición del 10 de mayo.
La determinación de cuatro empresas de cable de lanzar un producto con características similares bautizado como «yoo». Se trata de una versión económica del paquete conjunto de televisión por cable, telefóno y acceso a Internet o, en otras palabaras, un «triple play» básico.
La última oferta mencionada está encabezada por las tres empresas de cable bajo control de Televisa (Cablevisión DF, Cablevisión Monterrey y Cablemás) y por Megacable o, en otras palabras, por las dos compañía más poderosas, en su género, en el país.
El paquete que se ofrece está compuesto por:
Un total de 40 canales de televisión.
Telefonía con llamadas locales ilimitadas.
Conexión a Internet con un máximo de 1 mega.
En las cuatro franquicias el precio es el mismo: 499 pesos mensuales.
Todo indica que esta iniciativa es la respuesta –desde el punto de vista de los cableros— al avance de la oferta de Dish México.
Los precios de los productos mediáticos reportan un comportamiento dispar.
De un lado, como ha sido una constante en los últimos meses, los precios de periódicos y revistas se encarecen más que los del resto de los productos mediáticos y por encima del comportamiento general de la inflación.
El aumento de los precios en la renta de películas se ha acelerado, al grado que se acerca al nivel de la inflación general. Los precios del cine también comienza a acelerar su marcha.
En la estabilidad se mantiene el costo del acceso a la televisión de paga y al Internet. Al tiempo que los portadores de música (discos y casetes) sufren una nueva caída en su precios.
Abril: evolución de los precios de los productos mediáticos
(Variación anual con respecto al mismo mes del año anterior)
Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. «Reporte: inflación de los productos mediáticos a abril de 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Salinas Digital Video, la nueva unidad de Grupo Salinas –nave nodriza de Televisión Azteca—, acaba de lanzar su nueva consola para sintonizar las señales de televisón digital: http://www.hi-tv.com.mx/.
Hi-tv es el nuevo servicio que por medio de un decodificador digital (con un precio de 1,999 pesos), permite captar las señales digitales de los canales abiertos 2, 4, 5, 7, 9, 13, 28 y 40.
Al mismo tiempo ofrece la señal de los canales: Azteca Novelas, Canal 13 menos 2 horas, Canal 7 menos dos horas, Pelimanía, Vme, Neox, The Fight Network, Pam Bol, Rumba TV, Frizbe y Eventos especiales.
En el futuro también dará acceso a la sección de canales Hi tv plus.
En la página de Internet de la empresa se especifíca que no se tendrá que pagar una cuota adicional o mensual más adelante. El precio de la nueva consola no incluya a la antena, que se tendrá que adquirir adicionalmente.
Todo indica que la cobertura del servicio actual se circunscribe a la zona metropolitana de la ciudad de México.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «TV Azteca lanza sistema de televisión digital» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Una de las primeras cámaras utilizadas en la televisión argentina. Foto: Francisco Borzatta. (Wikimedia Commons)
Los resultados financieros de las empresas de medios que cotizan en la bolsa no dejan lugar a dudas: la crisis ha llegado. Aunque golpea en forma desigual a cada empresa.
La manifestación más visible de este daño es la caída generalizada de las ganancias o, en los casos más delicados, como en el de Televisión Azteca o El Universal, el reporte de pérdidas.
Todo indica que los medios más tradicionales, como la televisión abierta, están sufriendo los peores embates críticos. Esta actividad, que aporta una cantidad muy importante de los ingresos totales de la economía mediática, pudo haber registrado una caída real cercana al 3 por ciento.
Eso explica, en buena medida el desfavorable desempeño de Televisión Azteca. En otro sentido, Televisa, ha logrado campear mejor los tiempos gracias a su diversificación, al grado que 4 de cada 10 pesos que factura el consorcio lo aportan la televisión de paga y las telecomunicaciones.
La demanda de Internet de banda ancha explica también el favorable desempeño de esta área dentro de Telmex, al grado que si se le considerada como una empresa independiente, sería la segunda compañía de medios en el país, con una facturación que, durante el primer trimestre del año, es superior a la de Televisión Azteca.
Frente a una situación similar se encuentra Megacable, que sigue mostrando un aumento de sus ingresos gracias a una más diversificada fuente de efectivo. En el primer trimestre de este año, los ingresos de la compañía por concepto de televisión paga significaron el 66 por ciento de su facturación total, mientras que en el mismo lapso del año previo aportaron el 70 por ciento el total.
Las empresas enclavadas en actividades más tradicionales reportan comportamientos disímbolos.
Radio Centro experimentó un aumento de ventas y ganancias, que se pueden atribuir a una mayor colocación de publicidad en el primer trimestre del año en comparación con el mismo periodo del año previo.
En el cotejo de ambos periodo debe considerarse que sale favorecido el primer trimestre del año en curso, debido a que los días de asueto de semana santa se registraron dentro de los primeros tres meses de 2008. Si a ello se aúna un mayor control de gastos, se explica entonces el repunte de los beneficios de Radio Centro.
El Universal, en cambio, refuerza su tendencia declinante de los últimos meses. Ventas y utilidades caen como producto de la contracción de la publicidad y de la venta de ejemplares. Por si fuera poco, la empresa enfrenta un abultado endeudamiento de corto plazo.
Todavía es temprano para pronosticar cuál será la suerte de las empresas de medios a lo largo del año. Los primeros resultados dan cuenta –en términos generales— que la situación, aunque es delicada, no presenta síntomas de gravedad extrema./strong>
Fenómenos cíclicos, como el gatos publicitario y el aumento de las audiencias como consecuencia de la epidemia de la influenza que azotó al país en las últimas semanas, podrán influir positivamente en los resultados del segundo trimestre, a lo que habría que añadir el gasto por concepto de propaganda electoral.
La suerte está echada y sólo será cuestión de tiempo para apreciar cuáles serán las empresas que logren resistir la crisis y las que se debiliten o, incluso, perezcan.
.
Resultados de las empresas de medios en el primer trimestre de 2009
(millones de pesos)
Empresa / concepto
1T 2008
1T 2009
1T 2009 r
Variación
Nominal
Real
Grupo Televisa
Ventas netas
9,583
11,362
10,702
18.6%
11.7%
Utilidad neta
1,170
1,102
1,038
-5.8%
-11.3%
Telmex-Internet-México
Ingresos
2,907
3,836
3,613
32.0%
24.3%
TV Azteca
Ventas totales
1,844
1,995
1,879
8.2%
1.9%
Utilidad neta
-625
-213
-201
n.r.
n.r.
Megacable
Ventas totales
1,421
1,721
1,621
21.1%
14.1%
Utilidad neta
554
392
369
-29.2%
-33.4%
Cablevisión
Ventas
1,053
1,325
1,248
25.8%
18.5%
Utilidad neta
-89
3
3
n.r.
n.r.
El Universal
Ventas
370
340
320
-8.2%
-13.5%
Utilidad neta
8
-32
-31
n.r.
n.r.
Radio Centro
Ingresos
128
156
147
21.5%
14.4%
Utilidad neta
1
15
14
1710.2%
1605.0%
r En precios reales, ajustados con el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. No representativos.
Fuente: elaboración propia con información de las empresas y del Banco de México.
Vidal Bonifaz, Francisco. «Las empresas de medios en el primer trimestre de 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
La red de Internet se ha convertido rápidamente en uno de los principales medios para la didtrsibución de contenidos.
Desde su nacimiento, esta red es operada por unas cuantas empresas, especilamente por Telmex a la que, más recientemente se han sumado Televisa –la principal empresa de medios del país— y Megacable, la principal distribuidora de la señal de televisión por cable.
Distribución del mercado
de Internet de banda ancha
(miles de suscriptores)
Telmex
5,010
73.4%
Cablevisión1/
200
2.9%
Cablemás1/
243
3.6%
Megacable
427
6.3%
Axtel
112
1.6%
Maxcom
33
0.5%
Otros
799
11.7%
TOTAL
6,824
100.0%
1/Ambas empresas bajo control de Grupo Televisa.
Fuente: elaborado con información de The Competitive Intelligence Unit, «Accesos de banda ancha en México», abril de 2009. Disponible en: http://www.the-ciu.net/bandaancha2008.html.
.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Suscriptores de internet de banda ancha» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 30, 2009
Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)
Concepto
1T 2008
1T 2009
1T 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas netas consolidadas
9,583
11,362
10,702
18.6%
11.7%
Operaciones intersegmentos
-248
-256
-241
n.r.
n.r.
Ventas netas por segmentos
9,786
11,618
10,942
18.7%
11.8%
Televisión abierta
3,883
4,042
3,807
4.1%
-2.0%
Señales de televisión restringida
464
608
573
31.2%
23.6%
Exportación de programación
578
686
676
18.7%
11.8%
Editoriales
727
767
722
5.4%
-0.7%
Sky
2,181
2,417
2,276
10.8%
4.4%
Cable y telecomunicaciones
1,053
2,214
2,085
110.3%
98.1%
Otros negocios
901
884
833
-1.9%
-7.6%
Utilidad neta
1,170
1,102
1,038
-5.8%
-11.3%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)
Concepto
1T 2008
1T 2009
1T 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ingresos totales
2,907
3,836
3,613
32.0%
24.3%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
Ω
Resultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)
Concepto
1T 2008
1T 2009
1T 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas totales
1,844
1,995
1,879
8.2%
1.9%
Proyecto 40
12
24
23
100.0%
88.4%
Azteca America
103
184
173
78.6%
68.3%
Programación a otros países
28
41
39
46.4%
37.9%
Ventas de intercambio
52
93
88
78.8%
68.4%
TV abierta México
1,649
1,653
1,557
0.2%
-5.6%
Utilidad neta
-625
-213
-201
n.r
n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados de Megacable
(millones de pesos)
Concepto
1T 2008
1T 2009
1T 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas totales
1,421
1,721
1,621
21.1%
14.1%
Video
988
1,141
1,075
15.5%
8.8%
Internet
278
279
263
0.4%
-5.5%
Telefonía
72
184
173
155.6%
140.7%
Otros
83
117
110
41.0%
32.8%
Utilidad neta
554
392
369
-29.2%
-33.4%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
Ω
Resultados de Cablevisión
(millones de pesos)
Concepto
1T 2008
1T 2009
1T 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas netas
1,053
1,325
1,248
25.8%
18.5%
Televisión
529
576
542
8.8%
2.5%
Internet
98
129
122
32.4%
24.7%
Telefonía
11
54
51
398.6%
369.6%
Publicidad
18
27
25
49.3%
40.6%
Telecomunicaciones
397
539
507
35.7%
27.8%
Utilidad neta
-89
3
3
n.r
n.r
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados de El Universal
(millones de pesos)
Concepto
1T 2008
1T 2009
1T 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas netas
370
340
320
-8.2%
-13.5%
Utilidad neta
8
-32
-31
n.r.
n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)
Concepto
1T 2008
1T 2009
1T 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ingresos totales
128
156
147
21.5%
14.4%
Utilidad neta
1
15
14
n.r.
n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reporte final de los resultados financieros trimestrales de las empresas de medios» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 30 de abril de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 29, 2009
Virus de la gripe. Foto: Cynthia Goldsmith. (Wikimedia Commons)
Ofrecemos una recapitulación de documentos oficiales sobre el problema de la influenza que sirven de antecedentes a la epidemia que actualmente agobia a México y el Mundo.
Portada de El Universal del viernes 24 de abril de 2009.
En medio de la emergencia nacional se dio a conocer que el indicador global de la actividad económica reportó una severa caída de 10.8 por ciento, la pero caída desde que se comenzó a calcular este indicador.
Para nuestro propósito, es preciso saber que esta anomalía general que padece la economía mexicana se ha contagiado a la actividad de los medios de comunicación.
Existen indicios de graves problemas, al menos por las noticias y rumores de despidos en las empresas de medios.
Por otra parte, la información sobre los primeros meses del año da cuenta de una situación delicada.
De acuerdo con reportes iniciales de las encuestas del INEGI (Encuesta industrial mensual ampliada [SCIAN]), la circulación e ingresos reales de los periódicos habrían descendido más del 14 por ciento en enero con respecto al mismo mes del 2008.
Una suerte similar habría corrido el segmento de la edición de revistas, con un descenso muy cercano al de los periódicos.
En los próximos días aparecerá la información hasta el mes de febrero para estas dos ramas de actividad y también los reportes trimestrales de las empresas que cotizan sus acciones en bolsa.
De hecho TV Azteca acaba de reportar que su ventas totales aumentaron en términos reales 1.6 por ciento (8.2 por ciento en términos nominales) y desglosando su información, puede estimarse que las ventas de sus canales 7 y 13 (sin considerar los ingresos por intercambios), registraron un descenso de 5.6 por ciento en términos reales (un alza de 0.2 por ciento nominales).
Los analistas esperan un repunte en las ventas de Televisa, pero debido sobre todo a las adquisiciones que ha realizado, como Cablemás y por el efecto cambiario de la depreciación del peso en el registro contable de sus ventas externas.
Pero, en el mejor de los casos, los ingresos de la televisión abierta en México que maneja Televisa serán, durante el primer trimestre del año, muy similares al del mismo periodo del año previo.
Por su parte, el segmento de Internet de Telmex sigue creciendo a tasas muy aceleradas, 56.2 por ciento en el primer trimestre de este año –si se considera el número de usuarios-, aunque la facturación del servicio reportó un aumento el 24.3 por ciento en términos reales.
Existen indicios de que la expansión en los usuarios de Internet podría estar cerca de una desaceleración producto de la misma crisis, pese a los esfuerzos de Telmex por mantener y, en algunos casos, reducir sus tarifas.
La pregunta que queda en el aire para los próximos meses es sí el efecto de la noticia del virus de la gripe porcina, que se ha traducido –al menos perceptualmente— en un incremento en la venta de periódicos y en la audiencia de los programas y servicios de noticias de televisión, radio e Internet, traerá un respiro a la industria de medios.
En caso contrario, el daño que puede causar la crisis en la industria de medios puede ser serio y puede extenderse como epidemia entre las empresas mediáticas.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Influenza, crisis y medios» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de abril de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
La Rueda de la Fortuna 