España es la reina futbolística de Europa, pero los verdaderos soberanos de este deporte se ubican fuera de la cancha
La selección española de futbol logró conquistar el título de la Eurocopa, gracias a que dominó el torneo de punta a punta y batió a la selección de Alemania en el partido final.
España es la reina futbolística de Europa, pero los verdaderos soberanos de este deporte se ubican fuera de la cancha. Como se sabe, la Eurocopa atrae a millones de personas que se congregan alrededor de uno de los torneos con mayor reconocimiento a escala mundial y en este turno fue organizado por Austria y Suiza.
Tómese en cuenta que sólo en España 17.6 millones de personas siguieron de cerca los incidentes del encuentro final de este torneo, alrededor de ocho de cada diez españoles que en ese momento tenían prendida su televisión.
La asistencia de grandes audiencias, que incluye la movilización de los fanáticos —más de un millón de personas en todos los encuentros—, medios de comunicación —alrededor de ocho mil periodistas— y otros servicios, como la venta de los derechos de transmisión, habrían generado ingresos de mil 250 millones de euros, cifra 46.7% más alta que la generada en el pasado campeonato de Portugal en 2004.
Los derechos de televisión son importantes para este tipo de competencias. En el último torneo, 64% de los ingresos fueron a cuenta de los derechos pagados por las televisoras.
Aquí hay un variado grupo de consorcios involucrados, ya que, por primera ocasión, se vendieron derechos individuales a las televisoras europeas. En España, por ejemplo, fueron adjudicados a Cuatro, la red del Grupo Prisa.
En EU la señal fue adjudicada a ESPN —subsidiaria de Walt Disney— y se transmitió únicamente por las redes de paga. La misma red se apropió de los derechos de transmisión en los sistemas de televisión de paga en México. Televisa y Televisión Azteca lo hicieron por medio de su afiliación a la Organización de Televisión Iberoamericana (OTI).
Los patrocinadores son el otro grupo relevante de jugadores corporativos. Se clasificaron en tres grupos. Los eurosocios, formado por la cervecera Carlsberg (Dinamarca), la automotriz Hundai (Corea del Sur), la productora de electrónico de consumo JVC (Japón) y las estadounidenses Coca-Cola (bebidas), McDonald’s (alimentos preparados) y Master Card (finanzas).
El segundo conformado por los euro-patrocinadores, entre ellos la alemana Adidas (ropa y equipo deportivo), la japonesa Canon (reproducción de documentos), la británica Castrol (lubricantes) y la alemana Continental (neumáticos).
Y el tercer grupo con patrocinadores locales como las firmas austriacas Telekom Austria (telecomunicaciones) y Österreichische Post (correo); las suizas Hublot (relojería y joyería), UBS (banca), Swisscom (telecomunicaciones), y las italianas UniCredit Group (banca) y Ferrero (confitería).
Así, las compañías de medios, los patrocinadores y los dueños de los clubes europeos de futbol —que merecen un capítulo aparte— son los reyes del futbol moderno y la Eurocopa fue una prueba más de ello.
Publicada con algunos cambios en Excélsior, 2 de julio de 2008.
Los medios de comunicación y firmas que operan alrededor de la cultura y el entretenimiento volvieron a figurar entre las 500 empresas más importantes de México, de acuerdo con el registro que tradicionalmente edita la revista de negocios Expansión.
Como ya es una costumbre, la publicación que forma parte del grupo mediático estadounidense Time Warner, dio a conocer su listado anual del medio millar de corporaciones que operan en el país, ordenadas en importancia por el valor de sus ventas y que, este año, vuelve a encabezar Pemex.
Es una costumbre que varíe el número de firmas de medios que han aparecido en el listado a lo largo de los años, con la excepción de las empresas del ramo que tienen acciones u otros títulos en la Bolsa de Valores.
En la lista, que reporta los datos correspondientes a 2007, figuran 16 empresas de las llamadas industrias culturales, encabezada, como ya es costumbre, por Grupo Televisa, el principal conglomerado de su tipo y que el año pasado reportó ventas por 41.6 mil millones de pesos.
En el listado figuran dos empresas de televisión abierta (Televisa y TV Azteca), dos de televisión de cable (Megacable y Cablemás), dos de radiodifusión (Grupo Imagen —institución hermana de Excélsior— y Grupo Radio Centro), tres impresoras de periódicos y revistas (El Universal, Grupo Notmusa y Grupo Expansión), cuatro exhibidoras de películas (Cinépolis, Cinemex, Cinemark y MM Cinemas), dos impresoras de libros (Santillana y Progreso) y una empresa de espectáculos (CIE-Ocesa).
Los resultados globales de 14 compañías, de las que se pueden comparar resultados de dos años consecutivos, reportan un aumento, nada despreciable de las ventas de 7.4 por ciento.
El impulso básico para obtener este crecimiento provino de la dinámica de las empresas de televisión por cable y de las que se dedican a la exhibición de películas. Con registros más modestos se encuentran las editoras de revistas.
En cambio, las compañías que giran alrededor de la televisión abierta, la radio comercial y la impresión de periódicos, los medios tradicionales, exhiben un débil dinamismo, e incluso, reducciones en sus ingresos.
Desafortunadamente, no es posible comentar sobre otros indicadores que se reportan en la muestra que elabora Expansión, como las utilidades, debido a que la mayoría de las empresas que participan en la misma, no reportan estos guarismos, así como, por ejemplo, los de las personas que emplean.
Es posible que el siguiente año se presenten algunos cambios en los medios que aparecen en la tradicional lista de Expansión, debido a dos tendencias presentes en estos negocios; que aumente el número de empresas mediáticas y de entretenimiento que decidan cotizar algún tipo de valor en los mercados bursátiles nacionales y extranjeros, como sucedió con Megacable el año pasado.
Por añadidura, en un momento propicio para compras y fusiones como el que existe actualmente, no puede descartarse que se fortalezcan o nazcan nuevos consorcios mediáticos con la fuerza suficiente para aparecer en el reporte a que nos hemos referido.
La multiplicación de cifras de empresas culturales y su inserción dentro del listado anual de Expansión sólo confirmaría la importancia que esta actividad tiene en la economía nacional.
Ventas de las empresas de medios y entretenimiento en el año 2007 (Millones de pesos)
Lugar en las 500
Empresa
Ventas
Variación 07/06
2006
2007
44
Grupo Televisa
$ 37,931.8
$ 41,561.5
9.6%
156
CIE-Ocesa
$ 10,270.2
$ 10,187.9
-0.8%
161
TV Azteca
$ 9,578.6
$ 9,502.5
-0.8%
197
Cinépolis e/
n. d.
$ 6,600.0
——–
252
Megacable Holdings
$ 3,400.3
$ 4,184.4
23.1%
304
Cablemás
$ 2,304.0
$ 2,650.0
15.0%
309
Grupo Imagen e/
n. d.
$ 2,600.0
——–
341
Grupo Cinemex
$ 1,662.2
$ 2,021.4
21.6%
353
El Universal
$ 1,746.8
$ 1,738.0
-0.5%
374
MM Cinemas
$ 1,123.3
$ 1,460.0
30.0%
395
Grupo Editorial Notmusa
$ 1,134.9
$ 1,235.1
8.8%
427
Grupo Santillana
$ 989.1
$ 964.3
-2.5%
449
Cinemark de México
$ 780.8
$ 811.2
3.9%
452
Grupo Editorial Expansión
$ 667.8
$ 793.5
18.8%
487
Grupo Radio Centro
$ 795.7
$ 654.8
-17.7%
500
Impresora y Encuadernadora Progreso
$ 579.8
$ 602.8
4.0%
Total 1/
$ 72,965.3
$ 78,367.4
7.4%
n. d. No hay dato.
e/ Estimado por Expansión.
1/ Excluye los datos de Cinépolis y Grupo Imagen.
Fuente: elaborado con información de Expansión, Las 500 empresas más importantes de México.
El grupo alemán de medios Axel Springer ha decidido poner un pie en tierras americanas y ha escogido a México para tal fin.
No se trata de cualquier empresa. Es la principal editora de periódicos en Alemania y la tercera más importante en materia de edición de revistas en ese país.
Al mismo tiempo es uno de los consorcios de medios más importante en Europa. Tiene más de 60 años en el mercado —fue fundado en 1946— y registró una facturación de 2 mil 578 millones de euros en 2007, equivalentes a 3.5 mil millones de dólares, lo que da a esta empresa un tamaño similar al de Televisa, que el año pasado facturó un equivalente a 3.8 mil millones de dólares.
Su dimensión e importancia puede apreciarse, también, si se considera que edita 170 periódicos y revistas, 50 sitios de Internet y estaciones de radio y televisión. Entre sus símbolos más importantes se encuentra el diario Die Welt y el tabloide sensacionalista Bild. Este último, de acuerdo con la propia empresa, es el diario europeo más grande, con 3.3 millones de ejemplares diarios.
Otro de sus productos más populares es la revista Auto Bild, que tiene 33 ediciones —incluyendo la alemana— en varios países, básicamente de Europa central y oriental. Es la revista líder en su ramo en estos territorios y alcanza un tiraje total superior a los 40 millones de ejemplares mensuales, de acuerdo con un reporte de la agencia de noticias EFE.
Springer inicia su incursión en el mercado mexicano por medio de Auto Bild, que se imprimirá mensualmente y atacará el mercado local de las publicaciones orientado a la industria automotriz. Para tal fin se asoció con la empresa Lyrsa Editores, un desprendimiento del antiguo grupo editor de revistas Saylors.
Entre las revistas más importantes que publica Lyrsa destaca la edición mexicana de Playboy, además de la que produce el canal de televisión El gourmet.com y una docena de magazines de entretenimiento.
El grupo alemán llega a competir al mercado mexicano de revistas, que registra un valor anual cercano a los 250 millones de dólares de acuerdo con los registros del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI).
Pese a conjuntar la fuerza de los contenidos de Springer, con la experiencia en el mercado local de Lyrsa, su batalla no será sencilla, pues en el segmento de las publicaciones automotrices tendrán que competir con grupos que ya tiene presencia en este segmento como son Editorial Televisa (Automóvil Panamericano y Autoplus), Grupo Notmusa (4 Ruedas), Mina (Audiocar, Chevymanía, Tuning Car), y otros más.
De acuerdo con registros del Padrón de Medios Impresos (2007) de la Secretaría de Gobernación, se puede estimar un tiraje mensual equivalente a 370 mil ejemplares de las distintas revistas dedicadas al mundo de los automóviles en México.
Al mismo tiempo, los contenidos sobre diversos tópicos del mundo automotriz se han desplazado a los suplementos especializados de algunos diarios, la radio comercial, la televisión y portales de internet, lo que también refleja el interés del público mexicano —básicamente masculino— por este tipo de temas.
Así que el arribo de Axel Springer a territorio americano no será nada sencillo.
La industria mundial de la pornografía o del entretenimiento para adultos está siendo presa del fenómeno de la fragmentación. Cada vez existen más fuentes de información y entretenimiento de este tópico y diversas variedades de consumidores.
La consecuencia de este fenómeno mundial, nada distinto de lo que sucede con otras formas de información y entretenimiento, está forzando a realizar un ajuste de las estrategias que desarrollan los grupos empresariales que operan en este segmento de la actividad mediática.
Se trata de una intensa batalla por ganarse un lugar en un mercado que en 2004 facturaba 57 mil millones de dólares en todo el mundo, de los que el segmento estadounidense contribuía con 12 mil millones de dólares anuales.
Esta lucha está exigiendo reacomodos, como el que vive el grupo que edita la famosa revista para adultos Penthouse.
Fundado en 1965 en Inglaterra, la revista devino en un consorcio enfocado en atender diversos renglones del entretenimiento para adultos, que en la actualidad produce revistas, libros, joyería, videos, servicios en línea y administra y licencia centros de entretenimiento para adultos.
Los ajustes en el mercado y una débil operación financiera llevaron a Penthouse Media Group Company —éste es el nombre de la compañía— a la quiebra y a cambios operativos y en la composición del grupo de accionistas de control en 2004.
En 2007, facturó 11 millones de dólares —de acuerdo con estimaciones de Hoovers.com— y en la actualidad se encuentra inmerso en un proceso de diversificación, especialmente enfocado a internet, que la ha llevado a incursionar en las llamadas redes sociales.
Su abanico de opciones incluye la popular página web AdultFriendFinder.com, una red que está enfocada a los encuentros sexuales y el intercambio de parejas. Es el sitio de internet, dedicado a los adultos, más popular en el planeta, de acuerdo con los registros de Alexa.
Apenas en diciembre del año pasado se cerró la operación por medio de la que Penthouse pagó 500 millones de dólares en efectivo y acciones por hacerse de los servicios de la empresa que manejaba AdultFriendFinder.com y 25 redes de internet más.
En ese entonces se señaló que esta red tenía más de 18 millones de afiliados y, de acuerdo con registros recientes, en México tiene más de un millón de usuarios.
La irrupción de las redes sociales y diversos sitios de internet dedicados al entretenimiento para adultos, han limitado las posibilidades de expansión de los negocios tradicionales, enfocados —especialmente—al cobro por estos servicios.
Tómese en cuenta, por ejemplo, que mientras el ya citado AdultFriendFinder, ocupa el primer lugar en su género —entretenimiento para adultos—, el sitio de la revista Plaboyestá ubicado hasta el lugar 29 de esta categoría.
Lo curioso del asunto es que —como reportó recientemente el diario español El Mundo—, cuando Penthouse Media Group Company realizó la operación del compra de los sitios entre los que se encontraba AdultFriendFinder.com, se incluía también una red religiosa: BigChurch.com, su lema: “Reuniendo a personas en amor y fe”.
La lección es inequívoca: cuando la crisis aprieta y hasta al sexo debilita, los negocios buscan cualquier entresijo para salir adelante, hasta el de la fe.
Los aficionados al futbol en la zona lagunera deben de estar felices, disfrutando las mieles del tercer campeonato que logra su equipo local: Santos.
Fiel al guión con que se está escribiendo la etapa contemporánea del futbol, el Club Santos es otro exponente más de la forma en que se entremezclan los negocios y los deportes profesionales.
Santos acaba de conseguir un lugar privilegiado dentro de una liga que estaba colocada, en 2005, en el lugar diez a escala mundial, de acuerdo con un reporte elaborado por la firma consultora Protego para la Federación Mexicana de Futbol. En ese mismo año, la facturación de los equipos de primera división ascendió a 154 millones de euros, equivalentes a 123.7 millones de dólares de ese entonces.
Con apenas dos décadas de participar en el máximo circuito del futbol profesional, el club pertenece en la actualidad al Grupo Modelo, uno de los consorcios cerveceros más importantes del país y una de las corporaciones, en su tipo, más sobresalientes en el planeta.
Sin embargo, este matrimonio no ha sido siempre del todo fácil. Después de años de estar bajo el control del Grupo Modelo, el Club Santos fue vendido al controversial empresario Carlos Ahumada en diciembre de 2003. Según las notas de prensa, Modelo había decidido concentrarse en su negocio principal: la elaboración de cerveza.
Pero las cosas cambiaron apenas unos meses después, cuando Ahumada fue encarcelado: el club fue intervenido —junto con otras de sus empresas— en los primeros meses de 2004 por la Secretaría de Hacienda y más tarde —en abril de ese mismo año— fue entregado a Modelo para su administración.
En 2006, el equipo regresó a la propiedad total de Modelo por medio de una operación de la que no se dieron mayores detalles. A partir de entonces, Santos ha logrado amalgamar un matrimonio, casi perfecto y éticamente cuestionable, entre el deporte y la cerveza.
El estadio sede del equipo fue bautizado como “Corona”, a la sazón una de las marcas más importantes del grupo cervecero. A la vez, y como se reconoce coloquialmente en la ciudad, se ha convertido a este inmueble —que tiene cupo para 18 mil personas— en la cantina más grande de México, por la enorme cantidad de cerveza que se expende cada vez que juega el equipo local.
El calor característico de Torreón y horario de los encuentros regulares, a las cuatro de la tarde, propician también este fuerte consumo de bebidas alcohólicas.
La playera del Santos muestra fielmente la red de negocios que se encuentra detrás del equipo, al menos a cuenta de los patrocinadores. Destaca Grupo Soriana, una de las cadenas minoristas más grande en el país y que tuvo su origen empresarial en Torreón. El grupo minero Peñoles, con fuertes operaciones en la región y el consorcio local productor de lácteos, Lala, son otros de los patrocinadores del club.
No podía faltar Coca Cola, una de las máximas fuerzas del futbol profesional, y se suma también al grupo de patrocinadores el consorcio del transporte Ómnibus de México.
Cierra la lista de los principales soportes del club, Televisión Azteca, dueña de los derechos de transmisión de los partidos como equipo local y, Atlética, que elabora su casaca
Visto en su conjunto, Santos, el nuevo campeón del futbol nacional, reúne tres de las características más emblemáticas de este deporte: negocios poco transparentes, comportamientos éticamente cuestionables y una poderosa red empresarial a su alrededor.
Poco a poco, y silenciosamente, se está terminando con el predominio que ejercen las empresas de medios sobre la información financiera y empresarial que llega al público.
Ahora, gracias —en buena medida— a Internet, las propias compañías cuentan con plataformas que reúnen gran cantidad de información y las redistribuyen a los diferentes auditorios, incluidos los periodistas y otros especialistas.
Se trata de sitios que concentran una enorme cantidad de boletines de prensa que emiten las empresas más importantes del planeta, junto con fotografías, videos y algunos otros elementos gráficos y que son redistribuidos a quien los necesite.
Algunas de estas compañías, las que podemos calificar como redistribuidoras de información primaria, son tan conocidas, que tres de sus portales de internet están considerados dentro de los diez sitios de información de negocios más populares en el mundo, según la clasificación que realiza Alexa, un portal que analiza el tráfico en la red. Se trata de Business Wire, Market Wire y PR Newswire.
Warren Buffet, uno de los magnates más poderosos del planeta, ya puso el ojo en esta clase de firmas, al grado que su conglomerado de inversiones Berkshire Hathaway adquirió en 2006 a Business Wire.
Por su parte, Market Wire tiene una infraestructura que incluye, además de su sitio en la red, a 18 oficinas en cuatro continentes en las que atiende a ocho mil clientes, para redistribuir su información (boletín de prensa), fotografías, material audiovisual y, además, realizar el trabajo del impacto de la información en los medios (el número de notas o artículos publicados y su clasificación), lo que se conoce como monitoreo.
Y, por último, se ubica PR Newswire, que en realidad es una filial del grupo inglés United Business Media. El año pasado, de acuerdo con el informe anual del consorcio, las operaciones de PR Newswire le reportaron ingresos por 282 millones de dólares.
Esta última es una de las empresas más ramificadas, pues da servicio a 40 mil clientes alrededor del mundo. Lo mismo distribuye boletines de prensa de gobiernos, empresas, asociaciones y organizaciones sin fines de lucro, entre otros.
El origen de la empresa se remonta a 1954 y en la actualidad opera en 14 países. El año pasado adquirió a Notilog, una compañía mexicana que se había especializado en el área de análisis y cuantificación del impacto de la información difundida.
Es cierto que en el mundo de la información financiera y de negocios todavía prevalecen los grandes consorcios de medios tradicionales como Reuters, Dow Jones, Time Warner (CNNMoney-Fortune), The Economist Group, entre los más importantes.
Pero no puede pasar desapercibido que la forma de distribuir información financiera y económica está cambiando y, en esa misma medida, su modelo de negocio.
Si antes las corporaciones necesitaban ineludiblemente de los medios para llegar a diversos auditorios, ahora pueden auxiliarse de las herramientas que les proporcionan las redistribuidoras de información para hacerles llegar sus mensajes —usualmente a través de boletines de prensa— de manera directa, sin intermediarios.
Todo el circuito de la información, de esta forma, se está ajustando.
Mientras Yahoo! y Microsoft siguen entrampados en su larga negociación para lograr un acuerdo, las empresas que forman parte del enramado mediático de Estados Unidos siguen moviéndose y, en esa misma medida, recordándonos que el mundo se dirige hacia la multimedia.
La creación de compañías que controlen lo mismo productoras de contenido, que administradoras de redes de distribución de comunicaciones, está detrás de dos sendas operaciones realizadas en las últimas semanas.
De un lado, la empresa estadunidense Cablevision se hizo del control del diario neoyorkino Newsday, mediante una operación valuada en 650 millones de dólares.
En realidad no se trata solamente de un periódico, sino de un grupo editorial que incluye al diario gratuito amNewYork, semanarios, revistas y portales de Internet, entre los que destaca Newsday.com.
Cablevision —una de las cinco distribuidoras de televisión por cable más importante en EU, que el año pasado facturó 6.4 mil millones de dólares— ya es un consorcio diversificado que incluye, entre otros, la provisión de televisión digital por cable, conexión a Internet y el servicio telefónico. En el área de deportes opera el famoso Madison Square Garden y a los equipos Knicks —básquetbol masculino—, Liberty —básquetbol femenino— y Rangers —hockey sobre hielo—.
En la producción audiovisual cuenta con Rainbow Media Holdings, que produce seis canales para la televisión de paga. Ahora, con Newsday, integra una nueva división: impresos. Con ello, el grupo diversifica intereses, riesgos y acentúa su presencia multimediática.
Por la misma ruta se enfila CBS, aunque tuvo que invertir mil 800 millones de dólares para adquirir el control de CNET Networks, una productora de sitios de internet, entre los que se encuentra el popular CNET, especializado en información sobre electrónica de consumo y que ocupa el lugar 134 entre los 500 sitios más visitados en el mundo, de acuerdo con el reporte de Alexa, firma especializada en el análisis de tráfico en Internet.
En conjunto, opera más de media docena de sitios de Internet que el año pasado permitieron que la matriz registrara ingresos por 405.9 millones de dólares.
CBS, por su parte, fue en su origen una de las empresas pioneras de la televisión abierta en Estados Unidos y hoy en día es un emporio totalmente diversificado que agrupa a estaciones de radio y televisión, productoras de canales de televisión de paga, editoriales, entre otras firmas.
CBS forma parte de los intereses del magnate estadunidense Sumner M. Redstone que, a la sazón, también controla otra de las firmas estrella del firmamento mediático estadunidense: Viacom.
Ahora CBS compensará su portafolio de inversiones y, con CNET en su seno, se convertirá en una de las diez operadoras de Internet más importantes en EU, con un tráfico mensual de 54 millones de usuarios individuales.
Así, Cablevisión y CBS nos recuerdan, por medio de sus más recientes compras, que el único camino para sobrevivir en medio de una competencia cada vez más aguda, es la diversificación multimedia.
Los reportes de la prensa inglesa comenzaron a fluir y nos enteramos de que Carlos Slim había adquirido el uno por ciento de la compañía irlandesa Independent News & Media (INM).
Antes de tratar de entender el significado de la operación será conveniente señalar que INM es una organización que mantiene operaciones en cuatro continentes, en diez de los más grandes mercados de impresos en el mundo y en 22 naciones.
La actividad del grupo irlandés puede resumirse en la edición de 200 periódicos y revistas, además de 100 sitios de Internet.
Publica, entre sus cabezales más importantes, el diario Dainik Jagran, en India, uno de los de mayor tiraje en el mundo, con 2.4 millones de ejemplares diarios.
Entre sus filiales se encuentra el famoso The Independent —Gran Bretaña— y un diario con nombre homónimo en Irlanda.
Por si fuera poco, posee más de 130 estaciones de radio y una división de publicidad panorámica y sus ventas alcanzaron, en 2007, mil 674 millones de euros (equivalentes a dos mil 294 millones de dólares), lo que ubica a la compañía como uno de los consorcios de medios más importantes de Europa.
¿Pero esto implica que Slim ha tomado la decisión de pagar alrededor de 15 millones de euros para entrar de lleno al negocio mediático internacional?
No parece ser el caso. Entonces, ¿qué está detrás de esta operación?
Aunque en los últimos meses ha decaído el precio de la acción de la compañía, ha sido uno de los grupos editores más estables en los últimos años. Tómese en cuenta que, entre enero de 2003 y mayo de 2007, sus títulos más que duplicaron su valor, al pasar de 1.51 a 3.38 euros. A sí que, una primera razón del ingreso de Slim a la compañía, podría ser fortalecer su portafolio de inversiones.
En la prensa se ha señalado también que el magnate mexicano podría haber entrado de lleno a la pugna por el control del consorcio mediático inglés.
De acuerdo con reportes de la prensa inglesa, parece existir una disputa entre las familias O’Reilly —que encabeza el directorio de la empresa— y O’Brien.
Según un reporte enviado por la empresa al mercado de valores de Irlanda (Irish Stock Exchange), los O’Reilly poseen 26.63 por ciento de las acciones totales y los O’Brien el 21.07 por ciento.
De ser cierto que Slim adquirió el uno por ciento de la empresa, operación que aún no aparece como notificada al mercado de valores irlandés, su peso sería muy modesto en las decisiones de la misma. Pero cabe otra posibilidad. Si la eventual confrontación entre las dos familias que se disputan el control de la empresa se cierra, Slim podría convertirse en el fiel de la balanza.
Por si fuera poco, la familia O’Brien es la principal accionista de la empresa de telefonía celular Digicel, que compite con Slim para proporcionar este servicio en el Caribe y América Central, región en la que atiende a seis millones de clientes.
Precisamente hace algunos días se informó que el gobierno de Panamá otorgó dos concesiones de telefonía móvil, una fue para Digicel y la otra para América Móvil —Telcel— de Slim.
Si como dice la prensa inglesa, el empresario mexicano está interesado en adquirir Digicel, su incursión como accionista de INM podría ser parte de esa estrategia, sólo una pieza de cambio como sugiere el diario londinense The Sunday Times.
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 9, 2008
O sabe algo que los demás no o es un tonto de remate. Es la única alternativa que puede explicar la actitud de Jerry Yang, presidente y uno de los principales accionistas de Yahoo!
De origen taiwanés, este joven empresario se dio el lujo de rechazar, junto con el directorio de Yahoo!, la última oferta de compra de Microsoft el fin de semana pasado que implicaba una suma de 47 mil 500 millones de dólares.
El mercado de valores, ávido de “buenas noticias” en esta época de desesperanza, reaccionó con enojo y en la primera sesión de la semana recetó un implacable castigo a las acciones de Yahoo!, que cayeron 16%.
Evidentemente Yang sabía lo que podía suceder, es más, tiene una fortuna tasada por la revista Forbes en 2.3 mil millones de dólares y sabe lo que implica cotizar en la bolsa de valores, pues Yahoo! participa en la misma desde 1996.
¿Qué explica, entonces, el rechazo de Yang a la oferta de Microsoft? Tal vez nunca conozcamos las verdaderas razones, pero todo indica que los pupilos de Bill Gates no le llegaron al precio.
Hasta antes de que se anunciara que no habría matrimonio corporativo, las acciones de Yahoo! en el mercado de Nueva York se cotizaban en 28.67 dólares al cierre de la sesión del viernes pasado (2 de mayo); ahora se pueden comprar (5 de mayo) a 24 dólares, es decir, 13 menos de lo que pedía el señor Yang.
En el corto plazo, debería ser despedido por los inversionistas de Yahoo!, debido a que les ha hecho perder una enorme cantidad de dinero. Algunos analistas anticipan que accionistas minoritarios de la empresa demandarán a Yang debido a esto.
Pero en muchos casos las cosas no son como parecen en el moderno mundo de los negocios y el supuesto gran error del directorio de Yahoo! podría quedar en el olvido.
En el contexto de la reorganización de la economía digital, Yahoo! no podrá sobrevivir en solitario, necesita de una alianza, una fusión o algún tipo de unión corporativa.
Este parece ser el as bajo la manga del señor Yang, pero no hay muchas alternativas en este momento. La economía digital se va llenando de monopolios y uno de los que más ha crecido es Google. No sería extraño que finalmente fraguara una alianza Google- Yahoo!, aunque no se sabe si lo permitirían las autoridades.
Además de Google podría aparecer Time Warner, pues podría fusionar a su subsidiaria AOL con Yahoo! No se puede descartar que, a la postre, Microsoft insista, por la vía amigable u hostil, en hacerse del control de Yahoo!
Si Yang no tiene amarrada una alternativa razonable para sus accionistas, podría pasar a la historia como un gran tonto y seguro no quiere trascender con este papel en los libros de texto de las escuelas de negocios.
Se introdujeron algunos cambios a la versión original publicada en Excélsior, 7 de mayo de 2008.
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 2, 2008
Literalmente sobre cuatro llantas y a toda velocidad se ha ido forjando un negocio de múltiples aristas y que gira alrededor de las carreras de autos Fórmula 1.
Pese a que han aparecido diversas opciones en el ámbito de las carreras de autos, la Fórmula 1 sigue atrayendo a millones de espectadores y de compañías que quieren aprovechar esta condición para hacer negocios.
Todo este negocio movió el año pasado 3.9 mil millones de dólares y, como deporte profesional, sólo fue superado por los recursos de las ligas profesionales de futbol americano (6.5 mil millones) y de beisbol (5.1 mil millones de dólares), de acuerdo con un reporte de la firma de consultoría Deloitte & Touche.
Protagonistas importantes de este deporte son las armadoras alemanas BMW y Mercedes, la italiana Ferrari (Fiat), la francesa Renault y las japonesas Honda y Toyota. Ninguna armadora estadunidense, por cierto.
Es lógico que este sea el territorio natural de este tipo de empresas, pero para otras compañías, tener alguna participación en este deporte “atrae y fideliza (sic) clientes, aumenta las ventas y el orgullo de pertenencia a la empresa”, según el reportaje de Íñigo de Barrón que recientemente se publicó en el diario español El País.
Sólo así se explica que la cigarrera Marlboro sea socia de primera importancia para la escudería Ferrari, así como la telefónica AT&T lo sea para Williams, Panasonic tenga un significativo lugar en el equipo Toyota, Vodafone —otra firma de telecomunicaciones— tenga un pacto con McLaren y la empresa de bebidas energéticas Red Bull se encuentre como principal respaldo de los equipos Red Bull y Toro Rosso.
En una perspectiva más amplia, se considera que la exposición que brinda este deporte contribuye a crear marcas mundiales. Tómese en cuenta que algunas carreras —como el gran premio de Brasil el año pasado— son seguidas por más de 150 millones de televidentes.
Por ello, tanto los autos que compiten como los uniformes de los propios pilotos parecen árboles de Navidad, debido a la saturación de logotipos comerciales.
En total, las once escuderías que compiten cada año llevan en los lomos de los autos y en las escafandras de los pilotos la publicidad de poco más de 120 empresas que están constantemente expuestas al auditorio.
La lista de las compañías incluye desde constructoras de aviones (Airbus), petroleras (Shell y Exxon), cómputo (Acre, Intel, Lenovo), financieras (Santander), hasta firmas de artículos de lujo (TAG Heder) y empresas distribuidoras de diamantes (Steinmetz y Mydaimonds).
Por supuesto no se puede olvidar a toda la parafernalia que acompaña al mundo de los autos y que incluye autopartes, equipos de seguridad y ropa deportiva. Aquí destaca el caso de la japonesa Bridgestone que monopoliza el patrocinio y abasto de neumáticos para las once escuderías que participan en la competencia.
La Fórmula 1 no ha estado exenta de los problemas que aquejan al deporte profesional, incluyendo las trampas y el espionaje, pero hasta ahora se mantiene como una máquina en la que puede generar dinero y prestigio a toda velocidad.
Los derechos de televisión son importantes para este tipo de competencias. En el último torneo, 64% de los ingresos fueron a cuenta de los derechos pagados por las televisoras.
Entre sus filiales se encuentra el famoso 
O sabe algo que los demás no o es un tonto de remate. Es la única alternativa que puede explicar la actitud de 
La Rueda de la Fortuna 