La Comisión Federal de Competencia (CFC) decidió imponer una multa a Grupo Televisa por 47 millones 513 mil pesos por prácticas monopólicas.
Descarga el texto completo de la resolución en esta liga.
Posts Tagged ‘Grupo Televisa’
Resolución de la multa a Televisa
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 1, 2009
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¿Y si México no va al Mundial?
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en agosto 12, 2009
Una jugada en el enfrentamiento entre las selecciones de EU y México en febrero pasado. (Federación Mexicana de Futbol)
Así iniciaba el pasado día siete de agosto un artículo en la versión electrónica de la publicación económica El Semanario.
El propio reporte se apresuraba a contestar: “Pierden Televisa y TV Azteca” aunque, podríamos añadir: no solamente esas compañías.
Así es, el futbol profesional contemporáneo se ha convertido en una extraordinaria fuente de ingreso para la televisión comercial y en nuestro país, donde el dominio de Televisa y TV Azteca es abrumador, en una opción prácticamente monopolizada por ambas empresas.
El Semanario se apoyaba en un análisis de BBVA Bancomer en el que se afirma que ambas televisoras, en el supuesto de que la Selección Nacional no calificara al Mundial de Sudáfrica, reportarían una merma de entre 10 y 12 por ciento de sus ventas anuales. Para Televisa implica una reducción de 16.5 millones de dólares en sus ventas esperadas de 2010.
Pero el daño no termina en este punto, pues los patrocinadores del equipo mexicano también se verían afectados.
Existen cuatro compañías que aparecen como principales patrocinadoras de la selección nacional y que pagaron 200 millones de dólares –según investigaciones del diario El Economista— para gozar de este privilegio: Coca-Cola, Banamex, Movistar y Adidas.
Como se sabe, Coca-Cola es la principal empresa refresquera del país y Banamex es uno de los bancos más importantes en territorio nacional, hasta ahora filial del estadounidense Citigroup.
Se verían afectados también Movistar, filial del grupo español Telefónica, que le ganó la carrera a su acérrimo rival –Telcel— por tener un sitio como sostén de la selección y Adidas, la segunda compañía fabricante de ropa deportiva en el mundo y que ahora viste a la selección. Esta última pagó a finales de 2006 entre 70 y 80 millones de dólares por el contrato para proveer los uniformes de la selección nacional, según estimaciones realizadas en esa época.
No se trata, necesariamente, de que estas empresas reduzcan sus ventas, pero un descalabro de la oncena mexicana de futbol puede significar un retroceso en sus respectivos planes de posicionamiento de marca o lanzamientos de nuevos productos y servicios, sin menoscabo de que no se realicen las tradicionales promociones que se planean alrededor de la selección.
Pierden también los dueños de los equipos de futbol profesional de México, pues en alguna medida ellos son los propietarios de la selección nacional.
En caso de ser eliminados se dejarían de percibir los ingresos por los juegos de preparación previos al Mundial, los pagos que otorga la FIFA a las selecciones que califican y los nuevos contratos comerciales.
Lo que está en juego, siguiendo al reporte del El Economista, es una bolsa que podría sumar 150 millones de dólares.
Los clubes dueños de los contratos de los futbolistas y los promotores y representantes de los mismos también saldrían afectados, como fruto de la pérdida de valor comercial de un deportista profesional que no asiste a la más importante competencia en su especialidad.
Las afectaciones no son solamente en esta escala, pues también podrían verse perjudicados miles de negocios –bares, cantinas, restaurantes, por mencionar los más obvios— que observan como crecen los parroquianos o las ventas cada que la selección disputa un partido.
Así que lo que está en disputa es algo más que el honor y la capacidad deportiva, en realidad lo que está en peligro de resultar seriamente dañada es una gran maquinaria de hacer dinero que gira alrededor de la selección nacional de futbol.
Es poco probable—aunque no imposible— que México no asista al Mundial de Sudáfrica, el sistema de calificación es tan noble que sólo una verdadera catástrofe deportiva lo impediría, a lo que habría que aunar la influencia que ejercen los intereses comerciales que también están presentes en el juego.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «¿Y si México no va al Mundial?» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 12 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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El arribo de Telemundo a la televisión de paga en México
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en agosto 5, 2009
Doce corazones, una de las producciones más populares de Telemundo.
La llegada del canal de Telemundo a la televisión de paga en México tiene un significado especial, pues corrobora la solidez que está adquiriendo la alianza entre esta televisora estadounidense y la mexicana Televisa.
El inicio de las transmisiones del canal Telemundo en Sky y Cablevisión no se trata de un nuevo acuerdo signado por las dos compañías, como se mencionó en algunos medios, sino la materialización de un compromiso que ya habían adquirido desde marzo de 2008.
En aquella ocasión se acordó que “el canal 9 de Televisa transmitirá más de 1,000 horas al año de programación original de Telemundo”. Además se estableció que “Televisa distribuirá un nuevo canal de televisión de paga a ser lanzado por Telemundo en el año 2008 y que incluirá programación de entretenimiento y de noticias. Este canal será incluido en la plataforma satelital de Televisa, Sky y en el sistema de cable Cablevisión”.
Así es que apenas se está cumpliendo la segunda fase del entendimiento.
Tampoco es un novedad que Telemundo se haya desistido de su propósito de crear una tercera cadena de televisión abierta en México. Desde que llegó al entendimiento con Televisa, ese objetivo quedó relegado, al grado de que el periódico Los Angeles Times, calificó el acuerdo con Televisa como “La dulce rendición de Telemundo”.
Si las grandes agrupaciones económicas realizan diversos acuerdos para repartirse diferentes áreas del planeta, este no es la excepción.
Lo que han hecho Telemundo y Televisa –conviene recordarlo— es unir esfuerzos para engullirse la parte sustancial del mercado de las imágenes en español de América del Norte, sobre todo una vez que la alianza entre el consorcio mexicano y Univision encara frecuentes desavenencias.
También es importante señalar que Telemundo no es cualquier empresa. Se ha convertido en una de las cuatro principales compañías del mercado de las imágenes en español en América del Norte junto con su, ahora aliada, Televisa, TV Azteca y la ya mencionada Univision.
Con origen en Puerto Rico, Telemundo alguna vez fue una red independiente de televisión en español en Estados Unidos, pero desde 2001 la compañía fue adquirida por NBC Universal, firma que a su vez es el brazo de entretenimiento del conglomerado General Electric.
Telemundo se ha diversificado desde entonces y en la actualidad opera 25 estaciones de televisión abierta en Estados Unidos y afilia a 34 estaciones más, lo que aunado a su presencia en 684 sistema de televisión de pago, le permite una cobertura del de 142 mercados donde se habla el español, es decir el 93 por ciento de este tipo de hogares en Estados Unidos.
Además de sus estudios, la firma opera dos redes de televisión de paga (mun2 y Telemundo Puerto Rico), así como una división internacional que distribuye sus contenidos en América Latina.
El acuerdo entre Televisa y Telemundo nos recuerda la constante revolución que vive el mundo de los negocios, que se expresa en una ajuste continuo de las alianzas y acuerdos, cambios acicateados por la crisis que sufre la economía internacional.
Televisa, por su parte, avanzó en reorganizar su alianza continental, falta todavía el capítulo europeo, región en la que puede signar próximamente un acuerdo trascendente con el Grupo PRISA.
Telemundo escogió finalmente a su aliado y el camino que le permitirá convertirse en la segunda empresa de producción y distribución de imágenes en español.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «El arribo de Telemundo a la televisión de paga en México» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Operaciones de las televisoras mexicanas, 2008
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 27, 2009
Actualización de la página 83 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.
Ω
Operaciones de las televisoras mexicanas, 2006-2008
|
Concepto |
Millones de pesos de diciembre de 2007 |
Millones de pesos corrientes |
||
|
2006 |
2007 |
2008 |
2008 |
|
|
Ingresos totales 1/ |
48,681.4 |
49,797.1 |
52,288.9 |
55,702.4 |
|
Televisa |
34,810.1 |
35,751.2 |
37,305.3 |
39,740.6 |
|
Televisión abierta (publicidad) |
21,760.4 |
21,213.2 |
20,145.6 |
21,460.7 |
|
Señales de televisión restringida |
1,379.0 |
1,852.0 |
2,076.9 |
2,212.50 |
|
Exportación de programación |
2,190.3 |
2,262.1 |
2,287.8 |
2,437.2 |
|
TV satelital (Sky) |
7,732.9 |
8,402.2 |
8,600.7 |
9,162.2 |
|
Televisión por cable |
1,747.5 |
2,021.7 |
4,194.2 |
4,468.0 |
|
Cablevisión |
1,747.5 |
2,021.7 |
2,079.8 |
2,215.6 |
|
Cablemás 2/ |
2,114.4 |
2,252.4 |
||
|
TV Azteca |
9,764.0 |
9,193.0 |
8,895.3 |
9,476.0 |
|
Televisión abierta (México) 3/ |
9,203.0 |
8,552.0 |
8,324.6 |
8,868.0 |
|
Ventas EU (Azteca América) |
480.0 |
540.0 |
500.3 |
533.0 |
|
Ventas de exportación |
81.0 |
101.0 |
70.4 |
75.0 |
|
Cablemás 2/ |
||||
|
Televisión por cable |
1,869.8 |
2,041.2 |
2,287.8 |
2,437.2 |
|
Megacable |
||||
|
Televisión por cable |
2,197.0 |
2,771.0 |
3,761.4 |
4,007.0 |
|
Televisión Tapatía |
||||
|
Televisión abierta |
40.5 |
40.7 |
39.0 |
41.6 |
|
Reagrupado |
48,681.4 |
49,797.1 |
52,288.9 |
55,702.4 |
|
Televisión abierta 4/ |
31,003.9 |
29,805.9 |
28,509.2 |
30,370.3 |
|
Ventas en el extranjero 5/ |
2,751.3 |
2,903.1 |
2,858.6 |
3,045.2 |
|
Señales de televisión restringida |
1,379.0 |
1,852.0 |
2,076.9 |
2,212.5 |
|
Televisión por cable |
5,814.3 |
6,833.9 |
10,243.5 |
10,912.2 |
|
Televisión satelital |
7,732.9 |
8,402.2 |
8,600.7 |
9,162.2 |
|
Fuentes: Notas: |
||||
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Operaciones de las televisoras mexicanas, 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Accionistas de Televisa, 2009
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 17, 2009
Actualización de la página 82 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.
Ω
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Accionistas de Televisa, 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 17 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Principales consejeros de Grupo Televisa, 2009
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 6, 2009
Actualización de la página 169 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.
Ω
Principales consejeros de Grupo Televisa, 2009 |
||
|---|---|---|
Nombre |
Año de nacimiento |
Notas |
Emilio Fernando Azcárraga Jean |
1968 |
Presidente del consejo de administración y principal accionista de la empresa |
Pedro Carlos Aspe Armella |
1950 |
Co-presidente del consejo de administración de Evercore Partners y ex secretario de Hacienda (1988-1994) |
Alberto Bailleres González |
1931 |
Presidente de Grupo BAL |
Manuel Jorge Cutillas Covani |
1932 |
Ex presidente y ex director de Grupo Bacardi Limited |
Carlos Fernández González |
1966 |
Director general y presidente del consejo de administración de Grupo Modelo |
Claudio X. González Laporte |
1934 |
Presidente del consejo de administración de Kimberly-Clark de México |
Roberto Hernández Ramírez |
1942 |
Presidente del consejo de administración de Banco Nacional de México |
Germán Larrea Mota Velasco |
1953 |
Presidente del consejo de administración y director general de Grupo México |
Lorenzo Alejandro Mendoza Giménez |
1965 |
Director General, miembro del Consejo de
|
José Antonio Fernández Carbajal |
1954 |
Presidente del consejo de administración y director general de Fomento Económico Mexicano (FEMSA) y presidente del consejo de Coca-Cola Femsa |
Michael Larson |
1959 |
Director de Inversiones de William H. Gates III |
Fernando Senderos Mestre |
1950 |
Presidente del consejo de administración y presidente del comité ejecutivo de Dine y Grupo Kuo |
Enrique F. Senior Hernández |
1943 |
Director administrativo del banco de inversión estadounidense Allen & Company |
Fuente: elaborado con información de Grupo Televisa, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2008, pp. 122 y 123.
|
||
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Principales consejeros de Grupo Televisa, 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Ingresos de Televisa 2008
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 3, 2009
Actualización de la página 167 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.
Ω
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Ingresos de Televisa 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 3 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Ventas de los principales grupos de medios y entretenimiento, 2008
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 29, 2009
Actualización de la página 166 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.
Ω
Ventas de los principales grupos de medios y entretenimiento, 2008
(Millones de pesos) |
|||
Lugar *
|
Empresa |
Monto |
Actividad principal |
|
37 |
47,972 |
Televisión |
|
|
140 |
9,815 |
Televisión |
|
|
143 |
9,716 |
Espectáculos |
|
|
183 |
Cinépolis e/ |
6,800 |
Exhibición de películas |
|
201 |
5,860 |
Televisión por cable |
|
|
300 |
2,870 |
Radio |
|
|
344 |
1,820 |
Exhibición de películas |
|
|
363 |
1,561 |
Periódicos y revistas |
|
|
381 |
1,365 |
Impresos y radio |
|
|
399 |
Grupo Editorial Notmusa |
1,214 |
Periódicos y revistas |
|
421 |
1,041 |
Impresos |
|
|
440 |
914 |
Impresos |
|
|
445 |
874 |
Exhibición de películas |
|
|
471 |
760 |
Impresión revistas |
|
|
477 |
735 |
Radio |
|
|
534 |
450 |
Librerías |
|
| Fuente: elaborado con datos de Expansión, junio 22 de 2009. * En la clasificación de Expansión. e/ Estimado. |
|||
.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Ventas de los principales grupos de medios y entretenimiento, 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Ventas de empresas latinoamericanas de medios, 2008
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 22, 2009
Actualización de la página 52 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.
Ω
Ventas de las empresas latinoamericanas de medios, 2008
(millones de dólares) |
|||
Empresa |
País |
Ventas |
|
2007 |
2008 |
||
|
México |
3,704 |
4,300 |
|
Brasil |
3,424 |
4,136 |
|
Argentina |
1,407 |
1,814 |
|
México |
933 |
871 |
|
México |
870 |
880 |
|
México |
381 |
525 |
|
México |
159 |
140 |
|
Costa Rica |
110 |
123 |
|
México |
60 |
66 |
Informativas: otras empresas que transmiten sus contenidos en español |
|||
|
España |
5,886 |
5,065 |
|
EU |
2,073 |
2,020 |
|
España |
1,258 |
1,258 |
|
España |
1,392 |
1,226 |
Fuente: elaborado con información de las compañías. |
|||
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Ventas de empresas latinoamericanas de medios, 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 22 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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La crisis llega a la televisión de paga
Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 10, 2009
La crisis llegó a la televisión de paga. Aquí no se manifiesta en dramáticas quiebras o descensos alarmantes de todos los indicadores económicos.
Las dificultades se expresan en que el número de suscriptores totales a sus tres variantes de servicios –cable, satelital y microondas—apenas crecieron 6.8 por ciento durante el primer trimestre del año, lo que representa la tasa más reducida desde el segundo trimestre de 2003.
La cifra anterior se desprende del reporte trimestral que acaba de dar a conocer la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) y es una evidencia de que la crisis económica está dañando a esta actividad mediática.
Al cierre de marzo se registraron 7 millones de usuarios de la televisión de paga lo que implica una penetración del 27 por ciento de los hogares del país.
Pese a que la televisión de paga tiene un amplío camino por recorrer, es casi seguro que durante este año su expansión continuará desacelerándose.
Además, se debe considerar que no todos sus segmentos tienen el mismo comportamiento. Por ejemplo, el número de suscriptores de la televisión por cable está creciendo a una tasa de 9.3 por ciento.
El desenvolvimiento de esta rama se ha beneficiado por la reciente introducción de la oferta de multiservicios (triple play) y por un acelerado proceso de concentración, que ha llevado al predominio de dos compañías en el sector: Televisa –que opera Cablevisión, Cablemás y TV Internacional (Cablevisión Monterrey) — y Megacable, que concentran dos terceras partes de los suscriptores totales.
La autoridad ha creado un clima propicio para esta concentración y ha aplazado el ingreso de Telmex como oferente de este servicio a través de su red telefónica.
La televisión satelital, por su parte, reporta un crecimiento de los suscriptores de 5.7 por ciento. Este segmento ha vivido uno de los periodos más agitados de los últimos años debido al ingreso de Dish a este mercado.
Dish es fruto de la alianza entre MVS Comunicaciones y la estadounidense Dish Network y cuenta con el apoyo comercial de Telmex. Algunas versiones indican que el número de suscritores de esta compañía ha logrado crecer aceleradamente, aunque al término del primer trimestre del año el predominio del servicio todavía estaba en manos de Sky, otra filial de Televisa.
Este mercado vive así una peculiar guerra de tarifas –por la llegada de la competencia—que aunada a una menor demanda, puede menguar la situación financiera de las empresas.
La fracción que se ha visto más afectada es la televisión por microondas (MMDS) que reporta por quinto trimestre consecutivo una reducción en el número de suscriptores.
El predominio en este tipo de servicio corresponde a MVS Multivisión (MAS TV) y Ultravisión. Independientemente de que esta tecnología parece dejar de ser atractiva para los consumidores, gracias a los atractivos planes de las empresas de televisión por cable, el descenso en su acervo de suscriptores puede explicarse por los esfuerzos de Multivisión para migrar a los usuarios de esta tecnología a su nueva oferta satelital.
El futuro inmediato de la televisión de paga estará constreñido por una menor velocidad en la expansión del número de clientes y, en sentido contrario, por una mayor concentración del poder en unas cuantas empresas.
Ω
Y además » ve el video promocional de Dish.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «La crisis llega a la televisión de paga» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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La Rueda de la Fortuna 