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Posts Tagged ‘televisión abierta’

Reportes financieros de las empresas de medios en 2009

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 8, 2010

Resultados del Grupo Televisa (millones de pesos)
Concepto	2008	2009	2009 ^r	Variación
Concepto	2008	2009	2009 ^r	Nominal	Real
Ventas netas consolidadas	47,972	52,353	49,719	9.1%	3.6%
Operaciones intersegmentos	-1,123	-1,166	-1,107	n.r	n.r
Ventas netas por segmentos	49,095	53,519	50,826	9.0%	3.5%
Televisión abierta	21,461	21,562	20,477	0.5%	-4.6%
Señales de televisión restringida	2,213	2,737	2,599	23.7%	17.5%
Exportación de programación	2,437	2,846	2,703	16.8%	10.9%
Editoriales	3,700	3,356	3,187	-9.3%	-13.9%
Sky	9,162	10,005	9,502	9.2%	3.7%
Cable y telecomunicaciones	6,623	9,242	8,777	39.5%	32.5%
Otros negocios	3,499	3,771	3,582	7.8%	2.4%
Utilidad neta	8,7311	6,583	6,252	-24.6%	-28.4%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Resultados del segmento de Internet de Telmex (millones de pesos)
Concepto	2008	2009	2009 ^r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	13,213	16,080	15,271	21.7%	15.6%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México. ^r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Resultados de Televisión Azteca (millones de pesos)
Concepto	2008	2009	2009 ^r	Variación
				Nominal	Real
Ventas totales	9,815	9,968	9,467	1.6%	-3.6%
Utilidad neta	1,055	1,402	1,331	32.9%	26.2%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México. ^r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. 1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo y tercer trimestres de 2009. 2/ Incluye ventas de programación a otros países.

Resultados de Megacable (millones de pesos)
Concepto	2008	2009	2009 ^r	Variación
Concepto	2008	2009	2009 ^r	Nominal	Real
Ventas totales	5,854	6,895	6,548	17.8%	11.9%
Video	4,007	4,451	4,227	11.1%	5.5%
Internet	1,056	1,128	1,071	6.8%	1.4%
Telefonía	414	843	801	103.6%	93.4%
Otros	377	473	449	25.5%	19.2%
Utilidad neta	1,741	2,009	1,908	15.4%	9.6%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México. ^r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Resultados de Cablevisión (millones de pesos)
Concepto	2008	2009	2009 ^r	Variación
Concepto	2008	2009	2009 ^r	Nominal	Real
Ventas netas	4,762	5,277	5,012	10.8%	5.2%
Televisión	2,216	2,366	2,247	6.8%	1.4%
Internet	448	537	510	19.9%	13.9%
Telefonía	95	338	321	254.2%	236.3%
Publicidad	124	138	131	11.4%	5.8%
Telecomunicaciones	1,880	1,898	1,803	1.0%	-4.1%
Utilidad neta	-90	-671	-637	n.r.	n.r.%
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México. ^r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Resultados de El Universal (millones de pesos)
Concepto	2008	2009	2009 ^r	Variación
				Nominal	Real
Ventas netas	1,552	1,521	1,444	-2.1%	-7.0%
Utilidad neta	35	30	19	-13.5%	-17.9%
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México. ^r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Resultados del Grupo Radio Centro (millones de pesos)
Concepto	2008	2009	2009 ^r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	735	786	746	6.9%	1.5%
Utilidad neta	127	4	4	-96.5%	-96.7%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México. ^r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Resultados de Corporación Tapatía de Televisión (millones de pesos)
Concepto	2008	2009	2009 ^r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	42	44	41	4.7%	-0.6%
Utilidad neta	9	10	9	7.5%	2.1%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México. ^r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Reportes financieros de las empresas de medios en 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de marzo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La transformación de Televisa en un monopolio convergente

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 10, 2010

Detalle de la página frontal del portal de Televisa.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La posible compra de una parte de la operadora de telefonía móvil Nextel por parte de Televisa significa un paso adelante más en la misión de la compañía de medios de transformar sus fuentes de ingresos y, con ello mismo, su propia esencia operativa.

Se trata de un proceso de varios años y que, como resultado más inmediato, ha logrado diversificar la fuente de los ingresos de la otrora empresa televisiva.

Precisamente la televisión y, más concretamente, la televisión abierta, fue la gran caja receptora de los haberes de la firma mexicana. En el año 1998, la televisión abierta aportó el 53.9 por ciento de las ventas totales.

Todavía más adelante, en 2003 los ingresos por televisión abierta llegaron al máximo de aportar 64.4 pesos de cada 100 que entraban a la registradora del consorcio de Emilio Azcárraga.

A partir de este año, los ingresos generados por la operación de los canales 2, 4, 5 y 9 comenzaron a resentir una reducción dentro de las fuentes totales de efectivo.

Este proceso ha llegado a su punto extremo en los primeros nueve meses del año pasado, cuando la televisión abierta aportó el 38.9 por ciento de la facturación de Televisa, su participación más baja en más de una década.

Desde hace varios años la diversificación de ingresos ha sido una de las constantes en la estrategia de negocios del consorcio mexicano. Para ello ha tejido alianzas en:

Volaris: aviación comercial.
TuTV: distribución de canales de televisión de paga en EU.
Televisa Radio: asociación con el español Grupo Prisa.
Ocesa: espectáculos.
Más Fondos: distribución de fondos de inversión.
La Sexta: televisión abierta en España.

Al mismo tiempo ha ensanchado los caminos de su negocio tradicional al impulsar sus ventas de las licencias en el exterior y de sus canales de paga en el país y, al mismo tiempo, a su división de Internet.

Pero nada ha sido más conveniente que su irrupción en el mercado de las telecomunicaciones.

Gracias a la compra de la empresa de telecomunicaciones Bestel, de la distribuidora de televisión de paga Cablemás y al control de TVI, Cablevisión de Monterrey, Televisa ha logrado ensanchar su influencia y sus fuentes de ingreso en este mercado.

El consorcio ha sabido aprovechar las oportunidades de la convergencia tecnológica, de tal suerte que su división de cable y telecomunicacio9nes aportó, hasta el tercer trimestre de 2009 el 17.3 por ciento de los ingreso totales del grupo.

Debe recordarse que en 1998, este segmento reportaba apenas el 3.5 por ciento de la facturación total. Con la eventual compra de una porción de Nextel, es muy probable que el sector de cable y telecomunicaciones aporte más de una quinta parte de los ingresos de Televisa durante el presente ejercicio fiscal.

Adicionalmente, estará en condición de participar con una oferta unificada de servicios en cuatro segmentos del mercado de las telecomunicaciones: televisión por cable, telefonía fija, acceso a internet y telefonía móvil.

Se convertiría en un proveedor del cuádruple play y las telecomunicaciones se convertirían en la segunda fuente de ingresos del monopolio televisivo, sólo por debajo de lo que aporta la televisión abierta.

Además, aventajaría a su principal rival Telmex, que solamente está en posibilidades de ofrecer telefonía fija e Internet.

Si esta diversificación llega a buen puerto, Emilio Azcárraga, el presidente del consorcio, habrá logrado transformar a Televisa de un monopolio televisivo en uno de las telecomunicaciones y medios, es decir, en un monopolio convergente.

Estructura de los ingresos de Televisa (Porcentajes)
Ventas netas por segmentos	1998	2000	2003	2008	2009 *
Televisión abierta	53.9%	60.1%	64.4%	43.7%	38.9%
Señales de televisión restringida	1.8%	2.3%	2.9%	4.5%	5.2%
Exportación de programación	6.1%	6.9%	6.8%	5.0%	5.5%
Editoriales	12.7%	7.8%	7.5%	7.5%	6.3%
Distribución de publicaciones	4.7%	4.1%	7.4%	—	—
Música	7.1%	5.9%	—	—	—
Sky	—	—	—	18.7%	19.4%
Cable y telecomunicaciones	3.5%	4.2%	4.1%	13.5%	17.3%
Radio	2.1%	1.6%	1.0%	—	—
Otros negocios	8.1%	7.1%	5.7%	7.1%	7.4%
TOTAL	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%
Fuente: elaboración propia con información de la empresa. * Durante los primeros nueve meses del año.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La transformación de Televisa en un monopolio convergente» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La red de Telemundo en los Estados Unidos

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 8, 2010

Telemundo inició operaciones en Puerto Rico en 1954, pero años después se ha transformado en una empresa que posee una red de estaciones propias y afiliadas para llevar programas en español a los hogares estadounidenses.

La compañía es en la actualidad una filial de NBC Universal dominada, a su vez, por Comcast.

De un click al mapa para tener acceso a la versión completa.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La red de Telemundo en los Estados Unidos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Slim, la Canitec, Televisa y los monopolios

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 2, 2010

Desplegado de la Canitec.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Tiene razón la Cámara Nacional de la Industria de las Telecomunicaciones por Cable (Canitec) cuando afirma que las empresas de telecomunicaciones de Carlos Slim son parte de un monopolio, el que opera el propio empresario.

Para sostener su dicho la Canitec nos recuerda que Telmex controla el 89.4 por ciento de todas las líneas de telefonía fija que existen en México y que el 72.6 por ciento de todas las líneas de telefonía móvil están bajo el control de Telcel.

La representación de los industriales del cable remata: “México ya no es el mismo de hace 20 años; no se puede negar lo evidente: sigue existiendo una competencia injusta y reglas del juego inequitativas”.

El monopolio contemporáneo está lejos de ejercer su poder omnímodo, ahora basta con que una compañía sea capaz de imponer su fuerza y establecer las reglas del juego en su sector de actividad, para que pueda ser considerada un monopolio.

Sin embargo, llama la atención que la Canitec no sea así de dura y certera para juzgar lo que pasa en su sector, el de los medios de comunicación, en donde el predominio de Televisa es también abrumador.

Pongamos algunos ejemplos de la fuerza de la empresa del “Canal de las Estrellas”:

En el informe financiero correspondiente al tercer trimestre de 2009 Televisa afirma: “Nuestros canales captaron en promedio en el horario estelar de lunes a viernes de 19:00 a 23:00 horas una participación de audiencia de 72.7% […]”. Su participación es, curiosamente, similar a la de Telcel.
Por añadidura opera 4 de los 10 canales abiertos que pueden ser sintonizados en uno de los mercados de televisión más grandes del planeta, el de la zona metropolitana de la ciudad de México.
Opera en todo el país 220 estaciones repetidoras y 33 canales locales. Sólo TV Azteca tiene una infraestructura similar lo que provoca que, en el caso de las cadenas de televisión abierta, exista un virtual duopolio de la infraestructura de transmisión en el país.
Hasta septiembre de 2009 existían en el país 2 millones 89 mil suscriptores del servicio de televisión satelital en el país y la filial de Televisa en este sector, Sky, mantenía un total de un millón 676 mil abonados no comerciales, es decir el 80 por ciento del total.
Publica 174 millones de ejemplares de revistas cada año, lo que convierte a Editorial Televisa, en la empresa más importante de magazines en español en el mundo.
Por si no bastara, el 35 por ciento de todos los suscriptores de televisión por cable del país están abonados a algunas de las empresas que controla Televisa: Cablevisión México, Cablemás y TVI (Cablevisión Monterrey).

Este dato es tanto más significativo debido a que Televisa es una de las fuerzas más significativas dentro da la propia Canitec, pues controla el voto de dos de las tres más grandes firmas del sector: Cablevisión y Cablemás.

Pero de este hecho ni una sola palabra en el desplegado de la Canitec. Parafraseando a la propia organización gremial se podría afirmar que México ya no es el mismo de hace varios años, no se puede negar lo evidente: sigue existiendo una competencia injusta y reglas del juego inequitativas en el mercado de la televisión.

Y además »

Descargue una copia del desplegado de la Canitec.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Slim, la Canitec, Televisa y los monopolios.» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 2 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La red de Telefutura en los Estados Unidos

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 11, 2010

El grupo Univision lanzó en el año 2002 una nueva cadena de estaciones de televisión abierta en español en los Estados Unidos bautizada como Telefutura.

De acuerdo con sus propios registros, Telefutura transmite su programación por medio de 69 estaciones que le permiten llegar al 85 por ciento de los hogares que hablan español en los Estados Unidos.

De un click al mapa para tener acceso a la versión completa.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La red de Telefutura en los Estados Unidos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Se diluye la participación de Televisa en la televisión española

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 6, 2010

Portada del diario Cinco Días anunciando el acuerdo entre Cuatro y Telecinco.

Portada del diario español Cinco Días anunciando la fusión entre Cuatro y Telecinco.

Por Francisco Vidal Bonifaz

Lenta, pero inexorablemente, Televisa parece abandonar su proyecto de establecerse como protagonista de la televisión abierta en España.

Desde finales del año 2005 el consorcio mexicano se involucró como accionista de la cadena de televisión abierta –analógica y digital— La Sexta, junto con diversos grupos inversionistas españoles.

A la postre Imagina –un holding español—se hizo del 60% de las acciones de la empresa y la compañía mexicana de la participación restante.

La crisis económica y la reorganización que están sufriendo varios grupos mediáticos están forzando a una reorganización en la televisión abierta española.

Es el caso de Prisa, principal consorcio de medios de España y en español en el mundo, que ha desarrollado una amplia política de reestructuración que incluyó negociaciones para que su cadena de televisión abierta –Cuatro—se fusionara con La Sexta.

Pero las negociaciones fracasaron y esto obligó a Prisa a buscar un nuevo candidato para el matrimonio televisivo.

Debe mencionarse que en el mercado español operan seis grandes cadenas de televisión abierta y un grupo de canales de las comunidades autonómicas.

El mercado está, hasta ahora, encabezado por las dos cadenas de la televisión de Estado, Televisión Española (TVE1 y TV2) que suman el 20.2 por ciento de la cuota total; el segundo lugar lo ocupa Telecinco (15.1 por ciento), que forma parte del grupo italiano Mediaset y, más atrás, se encuentra Antena 3, Cuatro, La Sexta y las televisoras autonómicas.

Pese a toda la experiencia de Televisa, La Sexta no logró crecer aceleradamente en España y disputar el predominio de la audiencia, al grado de que en 2009 solamente conquistó un 6.8 por ciento de la cuota del mercado de televisión abierta.

Incluso en el aspecto financiero la incursión española de Televisa ha reportado pérdidas en los tres primeros años de operación del canal (2006, 2007 y 2008).

Prisa logró, a la postre un proyecto de acuerdo con el grupo del empresario-político italiano Silvio Berlusconi, Mediaset, por medio del que se unen las operaciones de Telecinco y la cadena Cuatro.

La nueva sociedad, que operará como Telecinco, tendrá una participación del 41 por ciento por parte de Mediaset, 18.4 por ciento por parte de Prisa y el resto estará diluido entre el público que invierte en la bolsa de valores.

Con esta operación, que se dio a conocer el 18 de diciembre pasado, Telecinco se convierte en el principal grupo de televisión abierta en España, al alcanzar una cuota de mercado de 23.4 por ciento.

Una consecuencia directa de esta operación es que, en automático, Televisa y sus socios españoles sólo tienen una opción para negociar: aliarse a Antena 3 cuyo principal accionista es el Grupo Planeta.

El diario español El Mundo daba a conocer un día antes del anuncio del acuerdo entre Mediaset y Prisa, que Antena 3 y los accionistas de La Sexta habían logrado un acuerdo de fusión. Sin embargo, al día siguiente Antena 3 desmintió que hubiera llegado a algún pacto.

No obstante, otro medio español, la publicación de negocios Expansión.com insiste, en un despacho fechado el pasado 5 de enero, que “Antena 3 TV y La Sexta han pactado un canje accionarial para la constitución de su futuro holding audiovisual que otorga el 77 por ciento del capital a Planeta y sus socios, con el 23 por ciento restante para Mediapro, Televisa y sus socios”.

De confirmarse la noticia la participación del grupo mexicano quedaría diluida a tan sólo 9.2 por ciento y con ello, su posición en el mercado de la televisión abierta española.

Los canales de televisión abierta en España
Canal de TV abierta	Cuota del mercado de la televisión abierta (2009)	Accionistas principales
La 1	16.4%	Televisión Española
La 2	3.8%	Televisión Española
Antena 3	14.7%	Grupo Planeta (44.6%) UFA Film (20.5%) Otros (34.9%)
Cuatro	8.3%	Sogecable (Prisa)
Telecinco	15.1%	Mediaset (50.55) Mercado (49.55)
La Sexta	6.8%	Imagina (60%) Grupo Televisa (40%)
Canales autonómicos	13.2%	Varios
Fuente: información de los propios grupos y “laSexta (6,8%) es la únicacadena que creció en 2009”, disponible en: http://lasexta.edgeboss.net/download/lasexta/lasexta/ ficheros/LASEXTA_FILE_20091230_155616232.pdf/.

Y además:

Un video del anuncio en Cuatro.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Se diluye la participación de Televisa en la televisión española» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La red de Univision en Estados Unidos

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 4, 2010

Univision cuenta con una amplia red de estaciones para distribuir señales de televisión abierta en los Estados Unidos.

De acuerdo con la propia compañía, su sistema le permite llegar al 95% de los hogares hispanos en los Estados Unidos.

Ofrecemos a nuestros lectores el mapa del despliegue de las estaciones de televisión abierta que transmiten la señal de Univision.

De un click al mapa para tener acceso a su versión completa.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La red de Univision en Estados Unidos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La red de TV Azteca en Estados Unidos

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 14, 2009

Televisión Azteca ha creado una amplia red de estaciones de televisión en el territorio de los Estados Unidos.

La mancha de las estaciones sigue a la de la población que habla español, especialmente a la mexicana.

Da un click en el mapa para tener acceso a su versión completa.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La red de TV Azteca en Estados Unidos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 14 de diciembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La pareja de Televisa

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 25, 2009

Publicidad del triple play de Televisa.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Todo indica que Televisa dejará de ser una empresa tradicional de medios de comunicación y se convertirá en una compañía convergente.

Esta transformación ha arrojado sus primeros frutos pues los servicios convergentes –el llamado triple play— que ya aporta el 16.3 por ciento de los ingresos totales del monopolio –hace dos años su aporte era muy pequeño— y, algo más importante, han compensado la relativa parálisis en la generación de efectivo en el negocio de la televisión abierta.

De la mano del gobierno, especialmente de la actual administración federal, Televisa ha emprendido esa transformación que ahora está ha punto de alcanzar un grado más de desarrollo si, como se ha señalado, participa en la subasta para obtener una concesión del servicio de telefonía móvil.

No debe de olvidarse que la telefonía móvil es uno de los negocios más dinámicos de los últimos años.
Sin embargo, la televisora mexicana no tiene experiencia en la operación de este tipo de servicios y es muy probable que llegue al negocio asociado a una empresa extranjera.

¿Cuáles son las empresas extranjeras que se podrían asociar a la televisora mexicana? Por supuesto que tendría que ser una empresa de telecomunicaciones, con la experiencia acumulada en la operación de la telefonía móvil.

Las posibilidades se cuentan con los dedos de las manos, dado el gran tamaño que han adquirido los más grandes operadores y el que algunas compañías se concentren en algunas regiones del mundo.

La empresa de telecomunicaciones más grande del planeta, la estadounidense AT&T ya opera en México, directamente a través de Alestra y mediante una participación en los capitales de Telmex y Telcel. Por esa razón, sería muy difícil que se convirtiera en socio de Televisa.

Telefónica de España ya tiene presencia en México, especialmente en el mercado de la telefonía móvil –con la marca Movistar—, aunque también ofrece otros servicios de telecomunicaciones.

Telefónica podría ser un candidato a asociarse con Televisa, si esta última gana una licencia y combinan las licencias de ambas empresas bajo la marca Movistar. Pese a todo, sólo significaría una ampliación de las operaciones de la misma marca y para el grupo mexicano una participación en las utilidades.

Claro que a la postre, este podría ser el inicio de una combinación más profunda entre el grupo mexicano y el español, en especial porque el segundo también ha desarrollado intereses en la televisión de paga y en la producción de contenidos.

Pero existe una posibilidad más, la alemana Deutsche Telekom que en el mercado de la telefonía móvil opera bajo la marca de T-Mobile. Es la tercera empresa de telecomunicaciones más grande del mundo y, como dato anecdótico, ha aumento su presencia publicitaria –de la marca T-Mobile—en los partidos de la primera división del futbol profesional mexicano.

Otras empresas poderosas parecen estar descartadas, como France Telecom –que está atravesando por una severa crisis— o Telecom Italia, recientemente rescatada por Telefónica de España.

La japonesa NTT tiene su centro de operaciones en el lejano oriente y la inglesa Vodafone parece estar más interesada, por ahora, en el creciente mercado de India.

Puede haber sorpresas, como alianzas con algún operador chino u una empresa internacional de calado medio, pero parece ser ineludible que, para dar el paso siguiente en su transformación en una compañía convergente, Televisa tendrá que comprometerse con un socio extranjero.

Y además »»

Ve un comercial de T-Mobile en YouTube.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La pareja de Televisa» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 25 de noviembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-septiembre

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 2, 2009

Resultados del Grupo Televisa (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 ^r	Variación
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 ^r	Nominal	Real
Ventas netas consolidadas	33,546	37,189	35,166	10.9%	4.8%
Operaciones intersegmentos	-853	-879	-831	n.r	n.r
Ventas netas por segmentos	34,354	38,068	36,002	10.8%	4.8%
Televisión abierta	14,750	14,815	14,013	0.4%	-5.0%
Señales de televisión restringida	1,513	1,995	1,887	31.8%	24.7%
Exportación de programación	1,701	2,081	1,968	22.3%	15.7%
Editoriales	2,556	2,411	2,279	-5.7%	-10.8%
Sky	6,750	7,368	6,967	9.2%	3.2%
Cable y telecomunicaciones	4,442	6,587	6,228	48.3%	40.2%
Otros negocios	2,641	2,812	2,660	6.5%	0.7%
Utilidad neta	5,771	5,618	5,317	-2.6%	-7.9%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Resultados del segmento de Internet de Telmex (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 ^r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	9,539	11,906	11,258	24.8%	18.0%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México. ^r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Resultados de Televisión Azteca (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 ^r	Variación
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 ^r	Nominal	Real
Ventas totales	6,933	6,870	6,496	-0.9%	-6.3%
Proyecto 40	98	104	98	6.1%	0.3%
Azteca America	339	576	545	69.9%	60.7%
Programación a otros países 1/
Ventas de intercambio	227	248	235	9.3%	3.3%
TV abierta México 2/	6,296	5,942	5,619	-5.2%	-10.4%
Utilidad neta	191	452	427	136.6%	123.8%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México. ^r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. 1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo y tercer trimestres de 2009. 2/ Incluye ventas de programación a otros países.

Resultados de Megacable (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 ^r	Variación
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 ^r	Nominal	Real
Ventas totales	4,295	5,104	4,826	18.8%	12.4%
Video	2,969	3,308	3,128	11.7%	5.6%
Internet	803	832	787	3.6%	-2.0%
Telefonía	255	606	573	137.6%	124.7%
Otros	275	358	339	30.2%	23.1%
Utilidad neta	1,633	1,337	1,264	-18.1%	-22.6%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México. ^r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Resultados de Cablevisión (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 ^r	Variación
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 ^r	Nominal	Real
Ventas netas	3,395	3,931	3,717	15.8%	9.5%
Televisión	1,641	1,770	1,674	7.9%	2.0%
Internet	322	395	374	22.7%	16.0%
Telefonía	54	220	208	303.8%	281.4%
Publicidad	82	88	83	7.3%	1.5%
Telecomunicaciones	1,296	1,458	1,379	12.5%	6.4%
Utilidad neta	188	194	183	2.8%	-2.8%
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México. ^r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Resultados de El Universal (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 ^r	Variación
				Nominal	Real
Ventas netas	1,179	1,118	1,057	-5.2%	-10.3%
Utilidad neta	56	-7	-6	n.r	n.r
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México. ^r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Resultados del Grupo Radio Centro (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 ^r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	504	525	496	4.2%	-1.5%
Utilidad neta	69	-21	-20	n.r.	n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México. ^r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Resultados de Corporación Tapatía de Televisión (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 ^r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	31	33	31	4.7%	-1.0%
Utilidad neta	8	8	8	2.4%	-3.2%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México. ^r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reportes financieros de medios enero-septiembre» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de octubre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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