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Firman acuerdo de coproducción la brasileña TV Globo y TV Azteca

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 25, 2009

TV Globo –la unidad de televisión del consorcio brasileño de medios O’Globo— y TV Azteca acordaron asociarse para coproducir de una telenovela del catálogo de la televisora brasileña, cuyo título será “Loco Amor”, de Gilberto Braga.

A continuación se reproduce el texto del comunicado emitido por ambas empresas.

Ω

TV Globo y TV Azteca Anuncian

Acuerdo de Coproducción

Los Ángeles, California, 21 de mayo de 2009.- TV Globo y TV Azteca acordaron realizar una
importante asociación para la coproducción de una telenovela del catálogo de la televisora
brasileña, cuyo título será “Loco Amor”, de Gilberto Braga, autor de éxitos internacionales como
“Dancin’ Days” y “Paraíso Tropical”.

En este modelo de negocio, establecido entre ambas empresas: TV Globo participará con el
formato original, el know-how creativo, el diseño artístico, la participación en preproducción y el
acompañamiento de todo el proceso de producción; mientras, la realización de la adaptación de
“Loco Amor” estará bajo responsabilidad TV Azteca. La telenovela será grabada en los estudios
de la empresa en México y contará con actores locales, identificados con la emisora mexicana.

La nueva versión respetará el argumento original y mantendrá las premisas creativas del título; no
obstante, sufrirá adaptaciones estructurales en lo que se refiere al número de capítulos, la
ambientación y algunos perfiles de personajes secundarios. “Lo importante es que la nueva
versión sea realizada respetando las particularidades del mercado mexicano y que tenga un toque
local”, destacó Ricardo Scalamandré, Director General de Negocios Internacionales de TV Globo.

“Estamos convencidos que el trabajo de coproducción que realizaremos con TV Globo, resultará
en una nueva versión que sorprenderá y conquistará a la audiencia mexicana; y con la creatividad
y esfuerzo conjunto que pondremos ambas empresas, garantizamos que vamos a presentar una
producción de muy alta calidad” afirmó Mario San Román, Director General de TV Azteca.

Gilberto Braga tendrá una participación efectiva e importante en la conceptuación y adaptación de
la historia durante la fase de preproducción. El autor establecerá, junto con los ejecutivos de TV
Globo y TV Azteca, las premisas creativas de esta nueva versión.

La fase de preproducción se tiene prevista a principios del segundo semestre de este año y la
producción a lo largo de dicho periodo. El estreno será en enero del 2010.

Inicialmente, la coproducción será realizada para su exhibición en TV Azteca. Sin embargo,
existen perspectivas de transmitirse en mercados estratégicos, como el hispano de los Estados
Unidos, a través de Azteca América. El acuerdo también garantiza los derechos de exhibición
tanto para el canal internacional de TV Azteca como para Azteca Novelas.

TV Azteca y Globo TV International, brazo distribuidor de TV Globo, realizarán la distribución
en el mercado internacional.

Acuerdo
El acuerdo entre TV Globo y TV Azteca es un avance natural de los negocios entre las dos
empresas que vienen “cortejándose” hace tiempo.

TV Globo tiene una orientación estratégica para desarrollar oportunidades e iniciativas de
expansión internacional a través de proyectos de coproducción, complementarios al
licenciamiento de contenidos. Al mismo tiempo, hay un fuerte reconocimiento del mercado
internacional en relación a la excelencia de la capacidad de creación y producción de TV Azteca,
lo que la convierte en una socia preferencial como coproductora de dramaturgia.

“La coproducción nos ofrece la oportunidad de llevar nuestro principal activo estratégico, nuestra
vasta experiencia en creación y producción de historias originales de gran calidad, a varios países
del mundo. Siempre unidos a socios específicos, respetando la realidad de cada mercado y las
características de cada audiencia.”, concluye Scalamandré.

TV Globo
Hace más de 30 años TV Globo vende telenovelas al exterior. Sólo el año pasado fueron comercializadas 30 mil horas a 138
países, además de la realización de coproducciones. Con una combinación de calidad y volumen de producción, TV Globo es la
productora brasileña más importante, y a su vez reconocida por poseer uno de los mayores centros de producción audiovisual del
mundo. Todos los años, 2.500 horas de programación, el equivalente a más de 1.200 películas, son producidas en el mayor
complejo de estudios de América Latina. Son programas aclamados por la crítica internacional en premiaciones tales como el
International Emmy com 26 nominaciones. La asociación con TV Azteca forma parte de la estrategia de TV Globo de invertir
cada vez más en coproducción con grandes socios internacionales.

TV Azteca
TV Azteca es uno de los dos mayores productores de contenido en español para televisión en el mundo, y una de dos compañías de
televisión abierta en México, operando dos canales nacionales de televisión, Azteca 13 y Azteca 7, a través de más de 300
estaciones locales propias y operadas en México, así como Proyecto 40 en UHF. Las afiliadas incluyen a Azteca America
Network, la cadena de televisión enfocada al mercado hispano de EUA, y Azteca Web, compañía de Internet para
hispanohablantes.
TV Azteca es una empresa de Grupo Salinas (www.gruposalinas.com), un grupo de empresas dinámicas, con fuerte crecimiento y
tecnológicamente avanzadas, enfocadas en crear valor para el inversionista, contribuir a la construcción de la clase media en las
comunidades en que opera, y mejorar a la sociedad a través de la excelencia. Creada por el empresario mexicano Ricardo B.
Salinas (www.ricardosalinas.com), Grupo Salinas provee un foro para el intercambio de ideas y mejores prácticas
administrativas entre los distintos equipos de dirección de las empresas que lo conforman. Estas empresas incluyen: TV Azteca
(www.tvazteca.com.mx; http://www.irtvazteca.com) Azteca America (www.aztecaamerica.com), Grupo Elektra
(www.grupoelektra.com.mx), Banco Azteca (www.bancoazteca.com.mx), Afore Azteca (www.aforeazteca.com.mx), Seguros Azteca
(www.segurosazteca.com.mx) y Grupo Iusacell (www.iusacell.com). Cada una de las compañías de Grupo Salinas opera en forma
independiente, con su propia administración, consejo y accionistas. Grupo Salinas no tiene participaciones en acciones. Las
compañías que lo componen comparten una visión común, valores y estrategias para lograr un rápido crecimiento, resultados
superiores y un desempeño de clase mundial.

Con excepción de la información histórica, los asuntos discutidos en este comunicado son conceptos sobre el futuro que
involucran riesgos e incertidumbre que puede no ocasionar que los resultados actuales difieran sustancialmente de los
proyectados. Otros riesgos que pueden afectar a TV Azteca y sus subsidiarias se presentan en documentos enviados a
autoridades de valores.

Relación con Prensa TV Globo
Fernanda Vio
fernanda.vio@tvglobo.com.br

Relación con Prensa TV Azteca
Magdalena Fueyo
52 (55) 1720 5626
mfueyo@tvazteca.com.mx

Daniel McCosh
52 (55) 1720 0059
dmccosh@tvazteca.com.mx

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La ofensiva de TV Azteca

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 18, 2009

Página frontal del sitio de HI-TV

Página frontal del sitio de HI-TV

TV Azteca ha pasado al ataque. Le asista la razón jurídica o no, asunto que en última instancia dictaminará un juez, embiste implacablemente a los opositores de que desarrolle su servicio de televisión digital Hi-TV.

Ofrecemos a los lectores de «La Rueda de la Fortuna» los textos íntegros de los desplegados que TV Azteca publicó en contra del periódico Reforma el pasado 14 de mayo y el que circuló el 18 de este mes en contra de Televisa y de la cámara que agrupa a las empresas de televisión de cable (Canitec).

También está a su disposición el desplegado que hizo publicar la Canitec el 15 de mayo en el que la agrupación pide a la autoridad que tome las medidas pertinentes en contral del «servicio ilegal» de Hi-TV.

Se abre así un capítulo más en el enfrentamiento que sostienen diversas fuerzas empresariales por la disputa del mercado de la distribución de señales de televisión.

14 de mayo » R(D)eforma… que algo queda.

15 de mayo » Canitec: A la opinión pública.

18 de mayo » A la opinión pública. Hi-TV opera de manera legal.

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Cofetel recomienda sancionar a TV Azteca

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 15, 2009

La Comisión Federal de Telecomunciaciones (Cofetel) divulgó un boletín en el que se asienta que emitió una opinión favorable para que la Secretaría de Comunicaciones y Transportes sancione a Televisión Azteca por su nuevo servicio de televisión digital Hi-tv.

El lenguaje del comunicado es un tanto ambiguo, pero también se precisa que la Cofetel iniciará un proceso de investigación en torno a este mismo asunto

A continuación se transcribe el texto íntegro del comunicado de prensa.


Comunicado de Prensa
No. 07/2009

México, Distrito Federal, a 15 de mayo de 2009.

COMUNICADO DE PRENSA

El Pleno de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (COFETEL) resolvió iniciar
procedimientos administrativos para la posible imposición de sanciones a Televisión Azteca,
S.A. de C.V., y Televisora del Valle de México S.A. de C.V. (Canal 40), por presuntas
violaciones a la Ley Federal de Radio y Televisión por prestar sin autorización servicios
distintos a los autorizados en su título de concesión y en el Acuerdo para la Transición a la
Televisión Digital Terrestre.

Asimismo, el Pleno emitió una opinión favorable a la Secretaría de Comunicaciones y
Transportes (SCT) para el inicio del procedimiento de sanciones a dichas empresas, por
posibles violaciones a sus títulos de concesión y la Ley Federal de Telecomunicaciones.

La COFETEL encontró elementos que permiten presumir que el sistema de Hi-TV, que
ofrece Televisión Azteca podría considerarse como un servicio de telecomunicaciones que
no tiene autorizado.

En julio de 2004, se publicó en el Diario Oficial de la Federación el Acuerdo por el que se
adopta el estándar tecnológico de televisión digital terrestre y se establece la Política que
nuestro país seguirá en la materia.

Dicho Acuerdo señala que para llevar a cabo el proceso de transición, es necesario que los
concesionarios y permisionarios cuenten con una asignación temporal de un canal adicional
para transmitir la misma programación que la transmitida por el canal analógico, en las
bandas de frecuencias que le corresponden al servicio de radiodifusión televisiva.

2
En agosto de 2004, la SCT otorgó a dichas empresas dos refrendos a sus títulos de
concesión para prestar el servicio de televisión abierta.

En la resolución aprobada este jueves por el Pleno se reitera que el artículo 49 de la Ley
Federal de Radio y Televisión establece expresamente que “el funcionamiento técnico de las
estaciones de radio y televisión deberá reunir las condiciones señaladas en las
disposiciones que dicte la SCT de conformidad con las normas de ingeniería reconocidas”,
sin que a la fecha se haya permitido a la empresa concesionaria un funcionamiento técnico
diferente al autorizado en su título de concesión.

Es por ello que el Pleno de la COFETEL notificó el inicio del cauce legal de imposición de
sanciones a las empresas TV Azteca y Televisora del Valle de México, por presuntas
violaciones a la Ley Federal de Radio y Televisión, al haberse presumiblemente alterado sin
la autorización respectiva, las características de operación, así como por posibles
violaciones a las condiciones establecidas en su título de concesión por prestar sin
autorización servicios de telecomunicaciones.

Asimismo, la Comisión consideró que el servicio de televisión codificado y encriptado que
presta dicha empresa también podría contravenir la Ley Federal de Telecomunicaciones y el
Acuerdo para la transición a la televisión digital terrestre.

En estos procedimientos de sanción las empresas tendrán el derecho para manifestar lo que
a su derecho convenga, así como para presentar las pruebas y alegatos que considere
oportunos para su defensa.

Para efectos de dejar a salvo la garantía de audiencia consagrada en el artículo 14
constitucional, estos procedimientos y sus consecuencias serán notificados a las empresas
antes señaladas, a fin de que desahoguen las pruebas en que se finque su defensa.

Y además »

Obtenga una copia del comunicado de las autoridades.

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Se intensifica la batalla por el mercado de la distribución de señales de paga

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 13, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Sólo era cuestión de tiempo para que los grandes grupos de medios nacionales organizaran bien sus fuerzas y pasaran a una nueva etapa en la guerra por el dominio de la televisión de paga y, de paso, de una franja del mercado convergente (televisión de paga, Internet y telefonía).

El enfrentamiento se intensificó una vez que la estadounidense Dish Network y la mexicana MVS Comunicaciones anunciaron el lanzamiento del servicio de televisión satelital Dish México.

El anuncio, importante en sí mismo, tenía el añadido adicional que se sumaba Telmex como socio comercial a este nuevo esfuerzo.

Las empresas de televisión por cable –básicamente Televisa y Megacable— arremetieron contra la nueva fuerza beligerante y pidieron que las autoridades bloquearan la presencia de la telefónica en la nueva televisora.

Pero dos acontecimientos contribuyeron a tensar más la situación: el arribo de Dish México al principal mercado de la televisión de paga en el país –la zona metropolitana de la ciudad de México—el pasado 19 de abril.

Por si no bastara, todo indica, que la Comisión Federal de Competencia decidirá no objetar la participación de Telmex en la alianza de Dish.

Así, el frente constituido por Cablevisión México, Cablemás y Cablevisión Monterrey (Televisa) y Megacable fueron preparando una respuesta: un acuerdo tipo cartel, en que cuatro empresas del ramo –las más importantes por el número de abonados— acuerdan un paquete común de servicios con un precio similar en cada uno de los territorios en que operan.

El acuerdo nació bautizado como YOO y contempla un paquete que incluye el acceso a la televisión de paga (40 canales), a Internet (hasta un mega) y telefonía por una tarifa de 499 pesos.

En un primer análisis se puede afirmar que la apuesta de los cableros se encamina a enfrentar al “triple play” virtual de Dish-Telmex tendría un precio de mil pesos, ya que el servicio de Dish México tiene una tarifa mensual de 399 pesos –por 39 canales— y que el paquete de Telmex de acceso a Internet (de hasta un mega) y de telefonía tiene un costo de 599 pesos.

Sky, la filial de televisión satelital de Televisa, quedaría reservada a atender a un público de ingresos más altos y a desarrollar la estrategia de la televisión de paga de Televisa en el extranjero.

Si este juego de fuerzas ya anuncia una dura batalla por el control del mercado, otro contendiente apareció en el horizonte: Televisión Azteca.

Recientemente se anunció que la empresa lanzó una consola para sintonizar la señal de la televisión digital que le permitirá, al que adquiera el artefacto, recibir todas las señales digitales en el Valle de México y, adicionalmente, otros canales, entre los que se encuentran otros producidos por la propia TV Azteca, como Azteca Novelas.

En un sentido estricto, Hi-tv, nombre con el que se bautizó el servicio que ofrece TV Azteca no se trata de televisión de paga, aunque en el futuro, la televisora podría codificar algunos canales más y ofrecerlos mediante un sistema de pago.

El problema es que, en este último caso, TV Azteca estaría violando la ley, de acuerdo con un pronunciamiento de la Cámara Nacional de la Industria de Telecomunicaciones por Cable (Canitec), si así lo fuera no sería una conducta extraña para una compañía –TV Azteca— que acostumbra actuar sistemáticamente al borde de la ley y, en repetidas ocasiones, torciendo la misma.

Pese a todo, el servicio que ofrece TV Azteca parece estar encaminado a los hogares con más bajos ingresos, con lo que no pareciera significar una seria competencia para YOO o Dish.

¿Podrá la autoridad regular los términos de esta guerra que, se antoja, será a morir? ¿La consecuencia de la misma será de un beneficio para los consumidores mexicanos?

Este capítulo de la confrontación está por verse.

» Además: ve el anuncio de Hi-tv.


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Se intensifica la batalla por el mercado de la distribución de señales de paga» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 13 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Las empresas de medios en el primer trimestre de 2009

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 6, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

camara-tv-argentina

Una de las primeras cámaras utilizadas en la televisión argentina. Foto: Francisco Borzatta. (Wikimedia Commons)

Los resultados financieros de las empresas de medios que cotizan en la bolsa no dejan lugar a dudas: la crisis ha llegado. Aunque golpea en forma desigual a cada empresa.

La manifestación más visible de este daño es la caída generalizada de las ganancias o, en los casos más delicados, como en el de Televisión Azteca o El Universal, el reporte de pérdidas.

Todo indica que los medios más tradicionales, como la televisión abierta, están sufriendo los peores embates críticos. Esta actividad, que aporta una cantidad muy importante de los ingresos totales de la economía mediática, pudo haber registrado una caída real cercana al 3 por ciento.

Eso explica, en buena medida el desfavorable desempeño de Televisión Azteca. En otro sentido, Televisa, ha logrado campear mejor los tiempos gracias a su diversificación, al grado que 4 de cada 10 pesos que factura el consorcio lo aportan la televisión de paga y las telecomunicaciones.

La demanda de Internet de banda ancha explica también el favorable desempeño de esta área dentro de Telmex, al grado que si se le considerada como una empresa independiente, sería la segunda compañía de medios en el país, con una facturación que, durante el primer trimestre del año, es superior a la de Televisión Azteca.

Frente a una situación similar se encuentra Megacable, que sigue mostrando un aumento de sus ingresos gracias a una más diversificada fuente de efectivo. En el primer trimestre de este año, los ingresos de la compañía por concepto de televisión paga significaron el 66 por ciento de su facturación total, mientras que en el mismo lapso del año previo aportaron el 70 por ciento el total.

Las empresas enclavadas en actividades más tradicionales reportan comportamientos disímbolos.

Radio Centro experimentó un aumento de ventas y ganancias, que se pueden atribuir a una mayor colocación de publicidad en el primer trimestre del año en comparación con el mismo periodo del año previo.

En el cotejo de ambos periodo debe considerarse que sale favorecido el primer trimestre del año en curso, debido a que los días de asueto de semana santa se registraron dentro de los primeros tres meses de 2008. Si a ello se aúna un mayor control de gastos, se explica entonces el repunte de los beneficios de Radio Centro.

El Universal, en cambio, refuerza su tendencia declinante de los últimos meses. Ventas y utilidades caen como producto de la contracción de la publicidad y de la venta de ejemplares. Por si fuera poco, la empresa enfrenta un abultado endeudamiento de corto plazo.

Todavía es temprano para pronosticar cuál será la suerte de las empresas de medios a lo largo del año. Los primeros resultados dan cuenta –en términos generales— que la situación, aunque es delicada, no presenta síntomas de gravedad extrema./strong>

Fenómenos cíclicos, como el gatos publicitario y el aumento de las audiencias como consecuencia de la epidemia de la influenza que azotó al país en las últimas semanas, podrán influir positivamente en los resultados del segundo trimestre, a lo que habría que añadir el gasto por concepto de propaganda electoral.

La suerte está echada y sólo será cuestión de tiempo para apreciar cuáles serán las empresas que logren resistir la crisis y las que se debiliten o, incluso, perezcan.

.

Resultados de las empresas de medios en el primer trimestre de 2009

(millones de pesos)
Empresa / concepto

1T 2008

1T 2009

1T 2009 r

Variación

Nominal

Real
Grupo Televisa
Ventas netas

9,583

11,362

10,702

18.6%

11.7%
Utilidad neta

1,170

1,102

1,038

-5.8%

-11.3%
Telmex-Internet-México
Ingresos

2,907

3,836

3,613

32.0%

24.3%
TV Azteca
Ventas totales

1,844

1,995

1,879

8.2%

1.9%
Utilidad neta

-625

-213

-201

n.r.

n.r.
Megacable
Ventas totales

1,421

1,721

1,621

21.1%

14.1%
Utilidad neta

554

392

369

-29.2%

-33.4%
Cablevisión
Ventas

1,053

1,325

1,248

25.8%

18.5%
Utilidad neta

-89

3

3

n.r.

n.r.
El Universal
Ventas

370

340

320

-8.2%

-13.5%
Utilidad neta

8

-32

-31

n.r.

n.r.
Radio Centro
Ingresos

128

156

147

21.5%

14.4%
Utilidad neta

1

15

14

1710.2%

1605.0%
r En precios reales, ajustados con el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. No representativos.
Fuente: elaboración propia con información de las empresas y del Banco de México.

.

» Además: consulta los resultados de las empresas en extenso.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Las empresas de medios en el primer trimestre de 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Especial: reporte final de los resultados financieros trimestrales de las empresas de medios

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 30, 2009

Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)
Concepto 1T 2008 1T 2009 1T 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas
 9,583 11,362 10,702 18.6% 11.7%
Operaciones intersegmentos
 -248 -256 -241 n.r. n.r.
Ventas netas por segmentos
 9,786 11,618 10,942 18.7% 11.8%
Televisión abierta
 3,883 4,042 3,807 4.1% -2.0%
Señales de televisión restringida
 464 608 573 31.2% 23.6%
Exportación de programación
 578 686 676 18.7% 11.8%
Editoriales 727 767 722 5.4% -0.7%
Sky 2,181 2,417 2,276 10.8% 4.4%
Cable y telecomunicaciones
 1,053 2,214 2,085 110.3% 98.1%
Otros negocios
 901 884 833 -1.9% -7.6%
Utilidad neta 1,170 1,102 1,038 -5.8% -11.3%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)
Concepto 1T 2008 1T 2009 1T 2009 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 2,907 3,836 3,613 32.0% 24.3%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Resultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)
Concepto 1T 2008 1T 2009 1T 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 1,844 1,995 1,879 8.2% 1.9%
Proyecto 40 12 24 23 100.0% 88.4%
Azteca America 103 184 173 78.6% 68.3%
Programación a otros países 28 41 39 46.4% 37.9%
Ventas de intercambio 52 93 88 78.8% 68.4%
TV abierta México 1,649 1,653 1,557 0.2% -5.6%
Utilidad neta
 -625 -213 -201 n.r n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados de Megacable
(millones de pesos)
Concepto 1T 2008 1T 2009 1T 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 1,421 1,721 1,621 21.1% 14.1%
Video 988 1,141 1,075 15.5% 8.8%
Internet 278 279 263 0.4% -5.5%
Telefonía 72 184 173 155.6% 140.7%
Otros 83 117 110 41.0% 32.8%
Utilidad neta 554 392 369 -29.2% -33.4%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Resultados de Cablevisión
(millones de pesos)
Concepto 1T 2008 1T 2009 1T 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas
 1,053 1,325 1,248 25.8% 18.5%
Televisión
 529 576 542 8.8% 2.5%
Internet
 98 129 122 32.4% 24.7%
Telefonía
 11 54 51 398.6% 369.6%
Publicidad 18 27 25 49.3% 40.6%
Telecomunicaciones 397 539 507 35.7% 27.8%
Utilidad neta -89 3 3 n.r n.r
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados de El Universal
(millones de pesos)
Concepto 1T 2008 1T 2009 1T 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas
 370 340 320 -8.2% -13.5%
Utilidad neta 8 -32 -31 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)
Concepto 1T 2008 1T 2009 1T 2009 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 128 156 147 21.5% 14.4%
Utilidad neta 1 15 14 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reporte final de los resultados financieros trimestrales de las empresas de medios» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 30 de abril de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Salinas Pliego y Azcárraga en la lista de Forbes

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 13, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Detalle del reporte correspondeinte a Ricardo Salinas Pliego.

Detalle del reporte correspondiente a Ricardo Salinas Pliego.

En el listado anual de los hombres más adinerados del planeta elaborado por la revista estadounidense Forbes aparecen 9 mexicanos y dos de ellos, Ricardo Salinas Pliego y Emilio Azcárraga Jean, tienen en sus empresas de medios –TV Azteca y Televisa, respectivamente— a una importante fuente de su riqueza.

Carlos Slim que, a la sazón, es el tercer hombre más poderoso del planeta, ha comenzado a desarrollar su poder mediático, expresado hasta ahora en redes de televisión por cable, televisión satelital y acceso a Internet en México y América Latina.

Tres personajes más en la lista: Alberto Bailleres, Germán Larrea y Roberto Hernández, forman parte del consejo de administración de Televisa.

No se descarte que en el futuro inmediato, más personajes ligados al mundo mediático mexicano ocupen un puesto dentro de la ya famosa clasificación de Forbes.

Millonarios mexicanos en la lista de Forbes

Lugar en la lista

Nombre

Fortuna

Principales negocios

3

Carlos Slim y familia

35 mil millones de dólares

Industria, banca, comercio, telecomunicaciones.
Opera empresas de televisión por cable, televisión satelital y acceso a Internet.

83

Alberto Bailleres y familia

5.7 mil millones de dólares

Minería, comercio, finanzas.
Es miembro del consejo de administración de Grupo Televisa.

124

Ricardo Salinas Pliego y familia

4.2 mil millones de dólares

Telecomunicaciones, comercio, finanzas, equipo de transporte.
Es el principal accionista de TV Azteca.

178

Jerónimo Arango y familia

3.4 mil millones de dólares

Bienes raíces.

246

Germán Larrea Mota Velasco y familia

2.6 mil millones de dólares

Minería, ferrocarriles. Son los principales accionistas de las cadenas de cines MMCinemas y Cinemex.
Es miembro del consejo de administración de Grupo Televisa.

601

Roberto Hernández Ramírez

1.2 mil millones de dólares

Banca y hotelería.
Es miembro del consejo de administración de Grupo Televisa.

701

Joaquín Guzmán Loera

1.0 mil millones de dólares

Narcotráfico.

701

Emilio Azcárraga Jean

1.0 mil millones de dólares

Principal accionista de Televisa.

701

Alfredo Harp Helú y familia

1.0 mil millones de dólares

Banca y comercio

Fuente: elaborado con información de Forbes.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Salinas Pliego y Azcárraga en la lista de Forbes» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 13 de marzo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Resultados de las empresas de medios en 2008

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 4, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Las empresas de medios mexicanas parecen haber sorteado el primer embate de la severa crisis económica. El análisis detallado de los diferentes comportamientos permite, sin embargo, apreciar algunas diferencias significativas:

  • Grupo Televisa, la mayor empresa de medios del país, reportó un incremento en sus ingresos aunque una reducción de su utilidad de operación y, más severa, de su utilidad neta. Buena parte del crecimiento de la compañía estuvo apuntalado en tres sectores: Sky –televisión satelital—, Bestel –telecomunicaciones— y la consolidación de su participación proporcional en Cablemás –televisión por cable. Tómese en cuenta que la televisión abierta, todavía la fuente de efectivo más importante para la compañía, reportó una caída de 1.7 por ciento en su facturación anual, medida a precios constantes.

  • En el caso de Cablevisión, el crecimiento de sus ingresos ha sido posible gracias a su virtual conversión en una empresa multimedia. Tómese en cuenta que 4 de cada 10 pesos de ingresos que obtuvo esta empresa en 2008, tuvo su fuente en las telecomunicaciones y telefonía. Sin embargo, los abultados gastos financieros, llevaron a que la compañía reportara una pérdida neta.

  • En cambio, TV Azteca, una compañía menos diversificada y centrada en la televisión abierta, comenzó a sentir los embates de las olas recesivas y reportó caídas en sus ventas, utilidad de operación y ganancia neta.

  • La diversificación de las fuentes de ingreso y al compara de competidores se convirtió en el principal acicate del avance de Megacable. Sus resultados no se inmutaron ante el amago de la crisis. Tómese en cuenta que la cuarta de los ingresos de la empresa lo proporcionan la prestación de los servicios de telefonía y de acceso a Internet.

  • Grupo Radio Centro reportó, una importante expansión durante el año pasado, atribuible a mayores ventas y al control de sus gastos. No obstante, no se puede descartar que, ante la contracción de los gastos de publicidad, Radio Centro comience a resentir los efectos de la crisis en los primeros meses del presente ejercicio.

  • Junto a TV Azteca, El Universal resultó ser una de las empresas más dañadas por la contracción económica. Todos sus indicadores fueron presa de una reducción, destacando la fuerte caída que registraron sus utilidades netas.

  • La parte mediática de Telmex siguió reportando un incremento sostenido en sus ventas, tanto en México como en el resto de los países de América Latina en donde opera la telefónica.

En síntesis, los grupos de medios más diversificados parecen contar con mejores recursos para hacer frente a la crisis, que los que tienen aquellos muy centralizados en términos operativos.

Esta es la razón estructural de que empresas como Televisa, su filial Cablevisión o Megacable, se opongan firmemente a la incursión de Telmex en el mercado de la distribución de las señales de televisión de paga.

Por ahora, es necesario esperar hasta que se reporten los resultados de los primeros tres meses de 2009 para poder aquilatar como está dañando la crisis económica a las diversas empresas de medios.

Resultados financieros de las empresas de medios
(millones de pesos)
Empresa °°Reales°
2007 1/		 Nominales
2008		 °°Reales°
2008 1/		 Variación
nominal		 Variación
real
Ventas
Grupo Televisa 41,562 47,972 45,033 15.4% 8.4%
TV Azteca 9,505 9,815 9,214 3.3% -3.1%
Megacable 4,166 5,860 5,501 40.7% 32.0%
Cablevisión 2,612 4,762 4,471 82.4% 71.2%
El Universal 2/ 1,734 1,561 -10.0%
Radio Centro 655 735 690 12.3% 5.4%
Telmex medios 3/ 16,365 21,867 20,527 33.6% 25.4%
Utilidad de operación
Grupo Televisa 14,481 15,128 14,201 4.5% -1.9%
TV Azteca 3,588 3,414 3,205 -4.8% -10.7%
Megacable 1,449 2,155 2,023 48.8% 39.6%
Cablevisión 443 618 580 39.6% 31.0%
El Universal 2/ 201 141 -29.5%
Radio Centro 184 237 222 28.3% 20.5%
Utilidad neta
Grupo Televisa 9,018 8,731 8,196 -3.2% -9.1%
TV Azteca 1,041 1,055 990 1.3% -4.9%
Megacable 1,526 1,849 1,736 21.2% 13.8%
Cablevisión 296 -125 -117
El Universal 2/ 45 29 -35.2%
Radio Centro 91 127 119 39.1% 30.6%
1/ Pesos de diciembre de 2007.
2/ Pesos de diciembre de 2008.
3/ Incluye el servicio de acceso a Internet y de televisión de paga de Telmex y Telmex Internacional.
Fuente: elaboración propia con información de las empresas.

»Y además:

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Resultados de las empresas de medios en 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de marzo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Adelanto: los resultados de las empresas de medios en 2008

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 26, 2009

A continuación ofrecemos un adelanto de nuestro reporte sobre los resultados de las empresas de medios en el año 2008.

Ingresos de las empresas de medios
(millones de pesos)*

Empresa

Ene-Dic
07

Ene-Dic
08

Ene-Dic
08

Var. Nominal

Var. Real

(1)

(2)

(3)

[2/1]

[3/1]

Grupo Televisa

41,562

47,972

45,033

15.4%

8.4%

Televisión Azteca

9,505

9,815

9,214

3.3%

-3.1%

Megacable

4,166

5,860

5,501

40.7%

32.0%

Cablevisión

p.r.

p.r.

p.r.

El Universal

p.r

p.r

p.r.


Grupo Radio Centro

655

735

690

12.3%

5.4%

Telmex medios (4)

16,365

21,867

20,527

33.6%

25.4%

* Cifras preliminares.
(1) En pesos de diciembre de 2007.
(2) En pesos nominales.
(3) En pesos de diciembre de 2007 (estimación propia).
(4) Incluye el servicio de acceso a Internet y de televisión de paga de Telmex y Telmex Internacional.
p.r. Por reportar.
Fuente: elaboración propia con información de las empresas enviada a la Bolsa Mexicana de Valores.

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El Necaxa y la fuerza económica de Televisa en el futbol

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 25, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

necaxaSi el equipo de futbol profesional Necaxa desciende a la segunda división del balompié nacional, Televisa –dueña del equipo— podría enfrentar una devaluación de los activos que mantiene en este deporte.

En efecto, el valor de mercado del Necaxa, que tiene su sede en la ciudad de Aguascalientes, está estimado en 33.5 millones de dólares de acuerdo con datos que consigna el servicio alemán Transfermark.

La clasificación en cuestión incluye solamente el valor de los contratos de la plantilla de los jugadores del Necaxa. No considera otros elementos como edificios e instalaciones propiedad de los equipos y algunos intangibles adicionales.

En el reporte referido se contemplan a todos los equipos de la primera división del futbol profesional –véase la tabla más abajo– y de acuerdo con estos datos, es posible establecer que Televisa es la fuerza número uno del balompié profesional al manejar tres equipos con un valor acumulado de 104 millones de dólares.

Este el es resultado de sumar las sumas del ya citado Necaxa, más las del América –el equipo con mayor valor en el futbol mexicano— y el Club San Luis.

Por cierto, la posesión de tres equipos en misma liga riñe con los estatutos de la Federación Internacional de Futbol Asociado (FIFA), que en su artículo 18 pide a cada miembro de la asociación: “garantizar que ninguna persona física o jurídica (compañías y sus filiales incluidas) controla más de un club si esto crea el riesgo de atentar contra la integridad del juego o de una competición”. Pero la FIFA omite aplicar su propio reglamento en el caso de Televisa.

Los equipos de Televisa tienen bajo su mandato a un plantilla de 90 jugadores profesionales, una verdadera cartera de “piernas” susceptible de ser negociadas en los mercados del futbol profesional.

Más atrás, aparece el Guadalajara –las Chivas, como se le conoce popularmente—, con un valor de mercado de 45.3 millones de dólares. Las Chivas están controladas por el grupo Omnilife que a su vez es gobernado por Jorge Vergara. Otra televisora, como TV Azteca, controla al equipo Monarcas de Morelia que tiene un valor de 32.2 millones de dólares.

En el último lugar de la clasificación aparece el club Puebla, que tiene como socios principales a las familias Bernat y Henaine, y que tiene un valor de mercado de tan sólo 15.5 millones de dólares.

Pese a que diversas empresas participan en el futbol mexicano, algunas del calado de Cemex y FEMSA, es indiscutible el poderío de Televisa.

Su fuerza dominante se finca, no sólo por el valor de sus clubes, sino por su importancia como un medio que transmite una buena cantidad de los juegos de la liga profesional –algunos incluso en exclusiva a través de su red de televisión de paga Sky—, por la fuerza e influencia que ejerce en la Federación local del deporte y en las selecciones nacionales.

Bajo esta lógica de poder y control, no sería extraño que Televisa hiciera uso de todos sus recursos para evitar que el Necaxa abandone la primera división del futbol profesional y, con ello, impida un deterioro en el valor de los activos del consorcio en esta lucrativa actividad.

Valor de los equipos del futbol mexicano
(Millones de dólares)1/
Empresa o persona °°°°°°°Club°°°°°°° °°Valor°°
Televisa-Familia Azcárraga América 46.1
° Necaxa 33.5
° San Luis 24.5
° Suma 104.0
Omnilife-Vergara Guadalajara 45.3
Grupo Modelo Santos 42.2
Cooperativa Cruz Azul Cruz Azul 38.5
Familia Díez Toluca 35.2
UNAM-Patronato Pumas 34.3
Gobierno del estado-Familia Leonardo Jaguares 33.1
TV Azteca-Familia Salinas Pliego
 Morelia 32.2
Femsa Monterrey 31.7
Pegaso-Familia Burrilo Azcárraga Atlante 28.1
Cemex Tigres 27.3
Familia Martínez Pachuca 26.5
UAG-Familia Leaño Tecos 24.6
Club Atlas 22.2
Grupo Yvasa-Ibarra Molina Indios 20.3
Familias Bernat-Henaine Puebla 15.5
Fuente: http://www.transfermarkt.de/
Fecha de consulta: 23 de febrero de 2009.
1/ El valor de mercado se refiere a la suma del valor de los futbolistas
que participan en cada equipo. La cotización estaba originalmente en
euros y se convirtió a dólares americanos.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El Necaxa y la fuerza económica de Televisa en el futbol» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 25 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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