La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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La televisión de paga en EU: la disputa por el dinero

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 27, 2010

Un detalle del portal del proveedor de televisión de paga Cablevision donde informa de su conflicto con el proveedor de contenidos Fox.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

En Estados Unidos se está librando una batalla de altos vuelos entre los dueños de las redes de televisión de paga en contra de los productores –y propietarios—de los contenidos.

La falta de acuerdo entre las tarifas que pagan los primeros por distribuir los programas de los segundos ha llegado incluso a afectar al público consumidor: en marzo pasado provocó que millones de televidentes se perdieran los 13 minutos iniciales de la transmisión de la ceremonia de entrega de los Óscares, el principal reconocimiento a la industria cinematográfica.

Pero no ha sido el único tropiezo, pues a lo largo del año se han ido acumulando disputas y televisores que pierden algunas señales. Recientemente se afectó la difusión de algunos juegos por los campeonatos de la liga profesional de béisbol.

De acuerdo con la National Cable & Telecommunications Association en Estados Unidos existen mil 184 empresas distribuidoras de señales de paga –vía cable—y en contraparte operan y 565 compañías productoras de señales para la televisión de paga.

Estas son las dos fuerzas que se están enfrentando una vez que se vencen los contratos y se renegocian las condiciones en que las distribuidoras retribuyen a las productoras de señal.

Pese a la aparente abundancia de empresas involucradas, se trata de un duelo entre monopolios de los medios. Por el lado de los proveedores sobresalen cuatro conglomerados que concentran el 73.4% de los casi 100 millones de suscriptores de la televisión por cable y satelital: Comcast, DirecTV, Dish Network y Time Warner.

°

Las 10 principales empresas de televisión de paga de los Estados Unidos

Empresas

Miles de suscriptores

Porcentaje del mercado 1/

Porcentaje acumulado

Comcast

23,212

24.7%

—–

DirecTV

18,760

20.0%

44.7%

Dish Network

14,318

15.2%

59.9%

Time Warner Cable

12,706

13.5%

73.4%

Cox Communications

5,038

5.4%

78.8%

Charter Communications

4,716

5.0%

83.8%

Verizon Communications

3,203

3.4%

87.2%

Cablevision Systems

3,067

3.3%

90.5%

AT&T

2,504

2.7%

93.2%

Bright House Networks

2,222

2.4%

95.5%

Fuente: Top 25 multichannel video programming distributors as of Jun. 2010,  National Cable & Telecommunications Association. Disponible en: http://www.ncta.com/Stats/TopMSOs.aspx/.
1/ De la televisión por cable y satelital.

°

En la otra orilla de la disputa se encuentran las proveedoras de las señales. Pese al gran número de compañías en su tipo, el mercado es dominado, en primera instancia por las señales de las grandes firmas de televisión abierta –ABC (Walt Disney), NBC (General Electric-Comcast), CBS (Viacom) y Fox (News Corp.)—, a las que debe añadirse otras especializadas en producir señales de paga.

La presión de los productores de contenido para obtener mejores pagos por parte de los distribuidores se ha extendido como fruto de la crisis económica, ahora todos los productores de contenido quieren aumentar sus ingresos por una doble vía: por medio de la publicidad y de los pagos que reciben por sus canales.

Las disputas han llevado a que la principal autoridad en la materia, la Comisión Federal de Telecomunicaciones considere la posibilidad de proponer cambios en la materia legal para asegurar que el público suscriptor no perderá su señal pese a las disputas de negocios.

La situación se torna más compleja si se toma en cuenta que existe una propensión a que las propias empresas de redes se combinen con las productoras de contenido.

Es el caso por ejemplo de Time Warner, que además de producir una buena cantidad de canales de paga, tiene una empresa hermana de televisión de paga: Time Warner Cable.

En esta situación se encontrará Comcast, la principal empresa de televisión de paga en el país, que está en proceso para lograr el control de la productora de contenidos NBC Universal.

Lo que está en juego es un nuevo modelo de negocio ante la cada vez más cercana realidad del fin de la televisión abierta, en especial cuando la penetración de todas las formas de pago alcanza a casi la totalidad de los hogares con televisión, como es el caso de los Estados Unidos.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La televisión de paga en EU: la disputa por el dinero» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El mercado, una de las claves del acuerdo Univision-Televisa

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 6, 2010

Área de noticiarios de Televisa Chapultepec. | Foto: Televisa.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El idioma español no sólo unifica y crea fuertes vínculos culturales, también da pie a la creación de un gran mercado.

El crecimiento de la población que habla español en Estado Unidos –se calcula que ya existen 50 millones de hispanohablantes en ese país—y el hecho estructural de que existe un mayor entrelazamiento entre esa economía y la de México, da pie al desarrollo un enorme mercado para el desarrollo de contenidos audiovisuales.

Con el concurso de Canadá –que aporta alrededor de 900 mil hablantes del español—, los tres países concentran el 32% y el 35% de todos los hispanohablantes del planeta.

Así, se está conformando un enorme mercado de casi 158 millones de personas que consumen contenidos en idioma español entre los países firmantes del Tratado de Libre Comercio de América del Norte.

¿Podía Televisa quedarse al margen del mercado unificad0 de los contenidos en video en español? No y si lo hacía, su futuro podría estar en peligro.

El intento por tener una nueva luna de miel con Univision –después de una etapa de enfrentamientos que comenzaron en 2006– se explica por la necesidad de tener una presencia mayor en el mercado unificado, que a la vez se convierte en una barrera frente al fortalecimiento de un posible contrincante.

El mercado de los contenidos audiovisuales en español en la parte norte del continente Americano se ha vuelto cada vez más competido.

De un lado, los grandes consorcios de Estados Unidos están penetrando en México del avance de la televisión de paga, lo hacen a través de sus canales de paga.

Así, por ejemplo, Time Warner tiene una variada oferta de señales (CNN, Cartoon Network, HBO y Warner Channel, entre los más importantes), es el mismo caso de News Corporation (Canal FOX, Fox Sports y Nat Geo), Disney (Disney Channel y ESPN) y Viacom (MTV y Nickelodeon).

Pero si estos consorcios refuerzan su posición en México con sus servicios en español o subtitulados, también tienen el potencial de crecer su influencia entre la población que habla español en Estados Unidos.

En el caso especial de NBC, que está en proceso de fusión con Comcast –uno de los principales operadores de televisión de paga—, tiene como una filial a Telemundo, una red que opera 60 canales de televisión en abierto en Estados Unidos.

Por si fuera poco, gracias a que en ese país y, en menos medida en Canadá, hay una presencia de, prácticamente, todas las nacionalidades de América Latina, es creciente la presencia de las señales de canales de varios países.

En el mismo caso de la televisión mexicana, cada vez más canales difunden su señal entre el mercado hispanohablante de Estados Unidos. Así, en los paquetes de televisión de paga no es raro encontrar a Once TV (canal 11), Canal 22, Telefórmula, entre los más importantes. Además, tómese en cuenta que, Televisión Azteca, opera una red de 53 canales de televisión abierta.

No sería extraño que también se fortalezca la presencia del grupo español PRISA en ese mercado audiovisual. Por lo pronto su presidente, Juan Luis Cebrián, ya advirtió que fortalecerá su presencia en Estados Unidos, sobre todo en los mercados de radio y educación.

PRISA, por otra parte, ya había comprado en 2009 una pequeña participación en el capital de V-me Media Inc., una red televisiva que 70 por ciento de todos los hogares de origen latinoamericano en los Estados Unidos.

Por si esto no bastara, contar con una posición dominante en Estados Unidos es estratégico, sobre todo si se toma en cuenta que el mercado publicitario en español en ese país sumó 6 mil 311 millones de dólares en 2009 –de acuerdo con un reporte de la publicación especializada Ad.Age— una cifra que ya supera al volumen total del mercado publicitario mexicano que, en el mismo año, alcanzó los 4 mil 168 millones de dólares, según un reporte de Merca2.0.

En el caso específico de la televisión, la publicidad en el segmento en español en Estados Unidos sumó 4.4 mil millones de dólares en el año referido, cuando en México llegó a 2.6 mil millones de dólares.

Por supuesto que lo antes dicho no agota las razones que explican el nuevo acuerdo en ciernes. Pero, la importancia económica de la disputa del mercado audiovisual en español de América de Norte no es pequeña, Televisa lo sabe y enfilará todas sus fuerzas para lograr su supremacía.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El mercado, una de las claves del acuerdo Univision-Televisa» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Indicadores de los grandes grupos de medios, 2009

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 12, 2010

Actualización de la página 28 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

Indicadores de los grandes grupos de medios, 2009

Nombre

País

Ventas 1/

Utiliades 1/

Lugar 2/

Grupo Time Warner 3/

Estados Unidos

46,710

3,538

Time Warner

28,842

2,468

274

Time Warner Cable

17,868

1,070

478

Walt Disney

Estados Unidos

36,149

3,307

199

Comcast 4/

Estados Unidos

35,756

3,638

202

News Corp.

Estados Unidos

30,423

-3,378

255

Bertelsmann

Alemania

22,036

-114

392

CBS+Viacom5/

Estados Unidos

26,634

1,838

CBS Corp.

13,015

227

Viacom

13,619

1,611

1/ Cifras en millones de dólares.
2/ Dentro de las 500 empresas más grandes del mundo.
3/ Time Warner está fraccionándose en varias empresas separadas. Por esta razón no se presenta su información agregada en el reporte de Fortune.
4/ En proceso de fusión con NBC Universal.
5/ Debido a la separación de Viacom y CBS en dos corporaciones independientes –pese a estar bajo el control del mismo grupo económico— desaparecieron de la lista de Fortune.
Fuente: elaborado con información de Fortune, Global 500, 2010. Disponible en: http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2010/index.html.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Indicadores de los grandes grupos de medios, 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 12 de julio de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Canales de televisión de paga, 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 31, 2010

Actualización de la página 69 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

Extranjeros

Más de diez canales
Time Warner HBO Latin America

  • Cinemax Este
  • Cinemax Oeste
  • HBO Este
  • HBO Oeste
  • HBO Family Este
  • HBO Family Oeste
  • HBO Plus Este
  • HBO Plus Oeste
  • Max Prime Este
  • Max Prime Oeste

Turner

Turner (Claxson)

Warner Bros.

Estados Unidos
Latin American Pay Television Service 1/
  • Cinecanal
  • Cinecanal Classics
  • Cinecanal Este
  • Cinecanal Oeste
  • City family Este
  • City family Oeste
  • City mix Este
  • City mix Oeste
  • City vibe Este
  • City vibe Oeste
  • City stars
  • Movie City Este
  • Movie City Oeste
  • The Film Zone Este
  • The Film Zone Oeste
Estados Unidos
News Corporation Fox Entertainment Group

Fox Latin American Channels

Fox Television Stations

  • My Network 9

NGC Network International

Estados Unidos
Viacom MTV Networks

Estados Unidos
De cinco a diez canales
Discovery Communications Discovery Networks LA

  • Animal Planet
  • Discovery Channel
  • Discovery Home & Health
  • Discovery Kids
  • Discovery Travel & Living
  • LIV (People & Arts)

Discovery Networks Europa

Discovery Networks y CTV Speciality Television

Estados Unidos
Organización Cisneros

Claxson (DLA)

Playboy TV Latin America & Iberia

Venezuela
Liberty Global (Pramer) Estados Unidos
The Walt Disney Company Estados Unidos
Tres y cuatro canales
NBC Universal Global Networks Estados Unidos
A&E Television Networks Estados Unidos
British Broadcasting Corporation Gran Bretaña
Corporación Radio y Televisión Española
  • 24 Horas
  • Grandes Documentales
  • TVE (Televisión Española Internacional)
España
New Frontier Media
  • Juicy
  • TENReal (The erotic networks)
  • Xtsy
Estados Unidos
Sony Pictures Entertainment Japón
Dos canales
Comcast Estados Unidos
MGM Networks Latin America Estados Unidos
Organización Ardila Lülle (RCN) Colombia
Un canal
Arirang TV & Radio (Público) República de Corea
Bloomberg Estados Unidos
Caracol Televisión América Colombia
China Central Television China
Compañía de Radio-Televisión de Galicia (Público) España
Concert Channel TV GmbH Alemania
Cosmopolitan Televisión Latinoamérica (Hearst) Estados Unidos
Deutsche Welle (Público) Alemania
El Sembrador Ministries Estados Unidos
Eternal Word Television Network Estados Unidos
Eurochannel Francia
Euronews Francia
GolTV Latino América Argentina
Grupo Antena 3 España
Grupo Clarín y Torneos y Competencias Argentina
HSM Group Argentina
LFP Broadcasting Estados Unidos
NHK (público) Japón
National Basketball Association (NBA) Estados Unidos
National Football League (NFL) Estados Unidos
Organizações Globo (Rede Globo TV Internacional) Brasil
Outdoor Channel Holdings Estados Unidos
Private Media Group España
Public Broadcasting Service (Público) Estados Unidos
Radiotelevisione Italiana-RAI (público) Italia
Regency Enterprises, Kardan N.V., Bellco Capital, LLC
  • Baby First
Estados Unidos
Seventh-day Adventist Church Estados Unidos
TBN Enlace Costa Rica
Telefónica España
Televisión Nacional de Chile (Público) Chile
TV5 Monde (pública) Francia
Otros
  • Arts
  • Deep Secrets
  • Mundo TV
  • Secrets
  • TV Hot

Total de canales extranjeros = 160

Mexicanos

Grupo Televisa Cablevisión

  • Suscriptor Channel

Sky

  • Canal Aniversario
  • Local News
  • Local View
  • Planeta Futbol
  • Sky Sports 1
  • Sky Sports 2

Telesistema

Televisa Networks

  • American Network
  • Bandamax
  • Clásico TV
  • De Película
  • De Película Clasico
  • De Película Multiplex
  • Golden Choice
  • Golden EDGE
  • Golden Choice 2
  • Golden Choice Multiplex
  • Ritmo Son Latino
  • Telehit
  • Telenovelas
  • Televisa Deportes Networks
  • Unicable
MVS Televisión
  • Canal 52 MX
  • Cine Latino
  • EXA TV
  • Multicinema
  • Multicinema 2
  • Multipremier
  • Multipremier 2
  • Zaz
Multimedios TV
TVC
  • TVC
  • TVC Cine Mexicano
  • TVC Deportes
  • TVC Platino
  • TVC Platino 2
  • TVC Platino Plus
TV Azteca
  • Azteca 7 (DF)
  • Azteca 13
  • Azteca 13 (-1)
  • Canal 40
Megacable Holdings
Un canal
AYM Sports
Burillo Azcárraga
Congreso de la Unión (público)
Dirección de Televisión Estatal y Radio Nuevo León (público)
Efekto TV
Grupo Empresarial Ángeles
Grupo Fórmula
Instituto Politécnico Nacional (público)
KW Entertainment
Secretaría de Educación Pública – Cámara Nacional de la Industria de las Telecomunicaciones
Sistema de Radio y Televisión Mexiquense (público)
Sistema Jalisciense de Radio y Televisión (público)
Suprema Corte de Justica (público)
Telecable
Televisión Metropolitana (público)
Universidad Autónoma de Nuevo León (público)
Universidad Nacional Autónoma de México-UNAM (público)
Otros
  • Cable Canal
  • Cable Sports
  • Infocasa
  • TV Morelos
  • Visión

Total de canales mexicanos = 83

Total de canales distribuídos = 243

1/ Los accionistas de la empresa son: Universal Studios (NBC Universal), Paramount Pictures (Viacom), Twentieth Century Fox (Time Warner), Metro-Goldwyn-Mayer y Dreamworks (Viacom).
°
Metodología.
Se elaboró con los canales que reportan los principales sistemas de distribución de paga en el país:

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Canales de televisión de paga, 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 31 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La red de Telemundo en los Estados Unidos

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 8, 2010

Telemundo inició operaciones en Puerto Rico en 1954, pero años después se ha transformado en una empresa que posee una red de estaciones propias y afiliadas para llevar programas en español a los hogares estadounidenses.

La compañía es en la actualidad una filial de NBC Universal dominada, a su vez, por Comcast.

De un click al mapa para tener acceso a la versión completa.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La red de Telemundo en los Estados Unidos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Las 50 empresas de medios más grandes del mundo, 2008

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 5, 2010

A continuación presentamos la clasificación de las empresas de medios más importantes del planeta en 2008. El criterio que se tomó en cuenta fue el de las ventas correspondientes al ejercicio fiscal de ese año.

Ingresos de las más importantes empresas de medios de comunicación
(millones de dólares)

Lugar Empresa País Sitio Ventas *
1 Time Warner EU http://www.timewarner.com/ 46,984
2 Walt Disney 1/ EU http://corporate.disney.go.com/ 35,510
3 Comcast Corporation EU http://www.cmcsk.com/ 31,710
4 News Corp. 2/ EU http://www.newscorp.com/ 28,655
5 CBS Corp. + Viacom 3/ EU http://www.cbscorporation.com/
http://www.viacom.com/
27,496
6 Bertelsmann Alemania http://www.bertelsmann.com/ 23,711
7 Google EU http://www.google.com/intl/en/about.html 21,796
8 DirecTV Group EU http://www.directv.com/ 17,246
9 NBC Universal EU http://www.nbcuni.com/ 16,969
10 Vivendi 4/ Francia http://www.vivendi.com/ 16,616
11 Cox Enterprises EU http://financials.coxenterprises.com/ 15,400
12 Sony 5/ 6/ Japón http://www.sony.net/ 14,897
13 Thomson Reuters (Thomson Corporation ) Canadá http://thomsonreuters.com/ 13,441
14 Lagardère Media Francia http://www.lagardere.com/ 12,083
15 Dish Network (EchoStar Communications) EU http://www.dishnetwork.com/ 11,617
16 Rogers Communications Canadá http://www.rogers.com/ 10,123
17 British Sky Broadcasting Group 2/ Inglaterra http://corporate.sky.com/ 9,922
18 Fininvest Italia http://www.fininvest.it/ 9,043
19 Pearson Inglaterra http://www.pearson.com/ 8,915
20 British Broadcasting Corporation (BBC) 5/ Inglaterra http://www.bbc.co.uk/info/ 8,863
21 Liberty Media 7/ EU http://www.libertymedia.com/ 8,735
22 Reed Elsevier Inglaterra http://www.reed-elsevier.com/ 7,847
23 Advance Publications EU http://www.advance.net/ 7,630
24 Cablevision Systems Corporation EU http://www.cablevision.com/ 7,230
25 Yahoo! EU http://info.yahoo.com/center/us/yahoo/ 7,209
26 Gannett EU http://www.gannett.com/ 6,768
27 Charter Communications EU http://www.charter.com/ 6,479
28 The McGraw-Hill Companies EU http://www.mcgraw-hill.com/ 6,355
29 Bloomberg EU http://about.bloomberg.com/index.html 6,100
30 Grupo Prisa España http://www.prisa.com/ 5,886
31 Fuji Media Holdings 5/ Japón http://www.fujimediahd.co.jp/en/ir/index.html 5,036
32 Nielsen Company (VNU) EU/Holanda http://www.nielsen.com 5,012
33 Wolters Kluwer Holanda http://www.wolterskluwer.com/ 4,963
34 The Hearst Corporation EU http://www.hearst.com/about-hearst/index.php 4,810
35 Daily Mail and General Trust 1/ Inglaterra http://www.dmgt.co.uk/investorrelations/ 4,558
36 ProSiebenSat.1 Group Alemania http://en.prosiebensat1.com/ 4,493
37 SanomaWSOY Finlandia http://www.sanoma.com/ 4,458
38 Grupo Televisa México http://www.televisa.com/ 4,300
39 Tribune Co. EU http://www.tribune.com/ 4,200
40 Globo Brasil http://globoir.globo.com/ 4,136
41 Axel Springer Verlag AG Alemania http://www.axelspringer.de/ 4,014
42 RCS MediaGroup Italia http://www.rcsmediagroup.it/ 3,934
43 TF1 Francia http://www.tf1finance.fr/en/index.php 3,817
44 ITV Inglaterra http://www.itv.com/ 3,760
45 Quebecor Canadá http://www.quebecor.com/ 3,499
46 Discovery Communications EU http://ir.corporate.discovery.com/ 3,443
47 Clear Channel Communications EU http://www.clearchannel.com/ 3,294
48 CanWest Global Communications 8/ Canadá http://www.canwestglobal.com/ 3,125
49 Shaw Communications 8/ Canadá http://www.shaw.ca/en-ca/InvestorRelations/ 3,087
50 International Data Group EU http://www.idg.com/ 3,050
Fuente: elaboración propia con información de las empresas y Forbes.com, America’s largest private companies, 28 de octubre de 2009. Disponible en: http://www.forbes.com/2009/10/28/largest-private-companies-business-private-companies-09_land.html/.
* En millones de dólares para el año fiscal 2008. Se convirtieron a dólares los datos de las empresas que reportaron los resultados en sus monedas locales.
1/ Año fiscal al 30 de septiembre.
2/ Año fiscal al 30 de junio.
3/ Aunque operan como compañías separadas CBS y Viacom pertenecen al mismo grupo económico. Las ventas por separado fueron CBS: 14,073 y Viacom: 13,423.
4/ Solamente incluye a Universal Music Group, Canal+ Group y Vivendi Games.
5/ Año fiscal al 31 de marzo.
6/ Sólo incluye videojuegos y películas.
7/ Incluye Liberty interactive Group, Liberty Entertainment Group y Liberty Capital Group.
8/ Año fiscal al 31 de agosto.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Las 50 empresas de medios más grandes del mundo, 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La nueva era de Comcast

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 9, 2009

Especial

Oficinas centrales de Comcast en Filadelfia, Estados Unidos | Wikimedia Commons

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Embonan casi a la perfección: Comcast tiene un importante poderío en la operación de redes y NBC Universal es una robusta empresa productora de contenidos.

“La compra de NBC por Comcast cambia el sector audiovisual en EE UU”, señaló el diario español El País. Se trata de una exageración, no se está descubriendo el hilo negro.

Durante años se ha desarrollado está fusión entre operadores de redes y de contenidos, es parte del proceso de convergencia de los negocios. La nueva fusión implica el nacimiento de un actor más en esta trama, eso sí, probablemente del actor más importante de estos tiempos.

Recordemos que hasta antes del anunció, NBC Universal era un división del conglomerado General Electric (GE), que mantenía el control del 80 por ciento de sus acciones y el resto estaba bajo poder de la francesa Vivendi.

Desde hace meses se sabía que GE estaba tratando de desprenderse de su unidad de entretenimiento, al grado que Jeff Bewkes, presidente ejecutivo de Time Warner –uno de los conglomerados de medios más grande del mundo— le contestó a la agencia Reuters que su compañía no estaba interesa en la operación. “No hay necesidad real o beneficio asumir los varios aspectos de NBC”, señaló Bewkes.

El panorama comenzó a aclararse cuando el jueves 3 de noviembre se anunció que Vivendi vendía su participación en la empresa conjunto y cambio recibiría 5.8 mil millones de dólares.

El presidente del consorcio francés, Jean-Bernard Lévy, estaba conciente del paso que su empresa estaba dando, pues señaló que “Vivendi está feliz de contribuir a la creación del mayor jugador en el mundo de la televisión, el cine y los parques temáticos”.

El siguiente paso después de saberse que Vivendi había aceptado vender su parte en NBC Universal, fue anunciar el acuerdo entre Comcast y General Electric.

La operación, en realidad, había comenzado a fraguarse en una reunión secreta que se registró en julio entre funcionarios de General Electric y de Comcast según documentó The New York Times. Las negociaciones se alargaron hasta que finalmente, en los primero días de noviembre, se anunció el acuerdo.

Las entrañas del conglomerado

NBC es uno de los símbolos más longevos de la industria del entretenimiento en Estados Unidos, especialmente de la televisión.

Nació como una red de radio en 1926 y de televisión en 1941. Fue controlada muchos años por la RCA empresa que cedió la mayoría de acciones a General Electric en 1986.

Desde entonces forjó un camino que la ha llevado a convertirse en una empresa multimedia.

En 2003 Vivendi acordó aportar sus negocios de entretenimiento –entre otros, los estudios de cine Universal— y GE a NBC para crear la empresa NBC Universal.

Comcast Corporation, por su parte, fue fundada en 1963 y se convirtió a la postre en la principal empresa de de televisión por cable en los Estados Unidos, con una red que llega a la quinta parte de los hogares de Estados Unidos (casi 24 millones de hogares).

En la actualidad, esta última compañía tiene una red que abarca:

  • 23.7 millones de clientes de televisión de paga.

  • 15.7 millones de usuarios de Internet de alta velocidad.

  • 7.3 millones de cuentas de servicio telefónico.

Por añadidura opera 7 redes de canales de televisión por cable, entre ellos E! Entertainment que tiene un alcance de 90 millones de suscriptores.

NBC Universal aporta la parte sustancial de la nueva empresa, que puede ser resumida así:

  • Una red de televisión abierta que llega al 100% de los hogares de Estados Unidos.

  • Estudios de televisión con un acervo de más de 3 mil títulos.

  • Al menos 10 canales de televisión de paga. El más destacado USA Network que llega a 99 millones de suscriptores.

  • La cadena de televisión abierta en español Telemundo.

  • Universal, uno de lo seis mayores estudios de Hollywood con más de 4 mil títulos producidos.

  • Parques temáticos.

“En total, este gigante de la televisión llegará a controlar una de cada cinco horas de la programación televisiva que se ofrece en Estados Unidos, según cálculos de la consultora Sanford Bernstein”, reportó la agencia EFE.

La fuerza conjunta de la nueva compañía le permitirá ubicarse como la quinta operadora de canales de televisión de paga (cable networks) en los Estados Unidos, con un ingreso anual superior a los 5 mil millones de dólares, de acuerdo con un reporte de la propia Comcast. Precisamente la operación de estos canales parece ser la razón central de la nueva NBC.

De esta manera podrá usarse, de una forma más eficiente, la extensa red de distribución de Comcast, empresa que tendrá más armas para protegerse del ataque que, por parte de la competencia, sufren los mercados de telecomunicaciones en que opera.

Por esa razón la compañía ya había buscado desde año atrás hacerse de una empresa orientada a la producción de contenidos.

Comcast intentó comprar Walt Disney con una oferta hostil de 66 mil millones de dólares en febrero de 2004, pero el intento finalmente no prosperó. Ahora ya ha logrado su objetivo.

Con un desembolso en efectivo 6.5 mil millones de dólares y el aporte de sus canales de televisión valuados en 7.25 mil millones de dólares, Comcast tendrá el control de la nueva NBC –GE mantendrá el 49 por ciento restante— y la opción de que en el futuro pueda adquirir la totalidad de las acciones de NBC.

¿Y todo es felicidad?

La operación fue posible gracias a que, como decimos en México, se juntaron el hambre con las ganas de comer.

Una parte quiere salir del negocio (General Electric) y la otra quiere crecer en él (Comcast) como señaló Bob Wright, ex presidente ejecutivo de NBC Universal.

Para el presidente de Comcast, Brian Roberts: “Esta transacción es idónea […] y nos permitirá convertirnos en un líder en el desarrollo y distribución de la plataforma múltiple de medios ‘en cualquier momento, en cualquier lugar’ que exigen los consumidores estadounidenses”.

Su par, el presidente GE, Jeff Immelt, añadió: “GE obtiene un buen valor por NBCU. Esta transacción generará aproximadamente 8 mil millones [de dólares] de efectivo al cierre, y esperamos también una pequeña ganancia después de impuestos. Tenemos muchas oportunidades de invertir en nuestra infraestructura de negocios de alta tecnología con atractivas ganancias”.

De esta manera y gracias a que Comcast operará la nueva compañía, se ha creado el conglomerado multimedia más poderoso del planeta, con ventas que en el año 2010 pueden llegara a sumar 52.1 mil millones de dólares.

Por lo pronto, si se toman en cuenta las ventas acumuladas de los tres primeros trimestres del ejercicio 2009, nadie puede quitarle a Comcast la supremacía.

Pero no todos parecen compartir el optimismo de los involucrados en la operación.

La agencia EFE, por ejemplo, reportó que la Federación de Consumidores de EU expresó su preocupación porque esta «empresa fusionada podría matar de inanición a competidores de contenidos en línea, negándoles el acceso a programas vitales».

Las autoridades no aprobarán automáticamente la operación, es más, se espera que el trámite pueda durar hasta un año tomando en cuenta que tendrá que se examinado por la Comisión Federal de Comunicaciones y el Departamento de Justicia.

Más allá de las posibles objeciones, es un hecho que la crisis económica arroja como uno de sus corolarios un avance adicional en el proceso de concentración de la propiedad multimedia en los Estados Unidos y el nacimiento de la nueva era de dominio de Comcast.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La nueva era de Comcast» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 9 de diciembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Nace la empresa de medios más grande del planeta

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 3, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Después de varias semanas de negociación, la estadounidense Comcast logró adquirir el control de NBC (51 por ciento) en una operación que puede sumar hasta 30 mil millones de dólares.

El acuerdo dará pie a la formación de una compañía convergente, que opera tanto en la producción de contenido como en las redes de distribución, con una facturación cercana a los 50 mil millones de dólares anuales, lo que la convierte en la empresa de medios más grande de Esatdos Unidos y del planeta.

Comcast, especializada en la operación de redes de televisión de paga y acceso a Internet sumará a NBC Universal que opera canales de televisión abierta, señales de televisión de paga, estudios cinematográficos y hasta una red de televisión en español: Telemundo.

Vea detalles adicionales en:

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Nace la empresa de medios más grande del planeta» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 3 de diciembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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¿Cambiará de manos el cotrol de NBC Universal?

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 28, 2009

Detalle de la página frontal del sitio de Internet de NBC Universal.

Detalle de la página frontal del sitio de NBC Universal.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El control NBC Universal, uno de los grupos de medios más grandes del planeta, puede cambiar de manos en los próximos días, dando paso de esta forma a un nuevo capítulo de la zaga de los ajustes en la industria de mundial de medios y, especialmente, en la estadounidense.

Con ventas anuales cercanas a los 17 mil millones de dólares NBC Universal es fruto del matrimonio entre la estadounidense General Electric –uno de los conglomerados más robustos del planeta— y la francesa Vivendi.

El valor de mercado de NBC Universal oscila entre 20 y 30 mil millones de dólares, de acuerdo con un reporte del sitio inglés Telegraph.co.uk.

En las últimas semanas la unión parece que se debilitó, en primer lugar, por el interés de la parte francesa de romper el acuerdo matrimonial.

Para Vivendi, que posee el 20% de las acciones de la sociedad, los medios ya no son parte de su negocio estratégico y está buscando opciones para abandonarlos, como ha dejado entrever Jean-Bernard Levy, director ejecutivo del consorcio francés.

Para General Electric (GE), NBC aportó apenas el 9.4% de sus ventas en 2008 y también han surgido versiones de que la firma estadounidense quería desprenderse de esta filial.

Jeffrey Immelt, director ejecutivo de GE mencionó que “se estudian todas las opciones para NBC Universal”, según reporte de la agencia de noticias Bloomberg.

Así, todo indica, los consortes quieren romper el vínculo, pero el fruto del compromiso empresarial podrá ser rescatado por una tercera fuerza: Comcast.

Algunos medios han insistido incluso en que GE está preparando ya la venta de su 80% de participación a Comcast, la principal firma estadounidense de televisión por cable (con 24 millones de suscriptores) que, gracias a esta operación, podría convertirse en la principal compañía multimedia del planeta, superando a Time Warner.

El principal negocio de Comcast es, todavía, el servicio de telecomunicaciones, no sólo la distribución de señales de televisión de paga mediante cable, sino también el acceso a Internet y a telefonía.

Las telecomunicaciones aportan el 94.7 por ciento de sus ingresos, mientras que el segmento de contenidos, en este caso de canales de televisión de paga, apenas factura el 4 por ciento del total de sus ingresos.

Además de una red de diversos canales regionales de deportes, el segmento de contenidos de Comcast incluye a los canales E!, Golf Channel, Versus, G4 y Style. Los dos primeros se distribuyen en varias redes de televisión de paga de México.

NBC Universal, por su parte, es un grupo que incluye a la productora de televisión NBC, una red de estaciones de televisión abierta de la propia NBC, Telemundo (televisión en español), canales de televisión de paga (con distribución en Estados Unidos e internacional), la productora de cine Universal, sitios de Internet y manejo de parques de diversiones, entre sus actividades más significativas.

De esta manera, y como han señalado algunos analistas, Comcast y NBC Universal embonan casi a la perfección, la primera aportando el manejo de las redes de distribución de información y la segunda como generadora de contenido: el matrimonio perfecto.

Claro que, todavía falta tiempo, para saber si finalmente se consumará esta nuevo maridaje.

Y además »»

  • Vea un comercial de Comcast:

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «¿Cambiará de manos el cotrol de NBC Universal?» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 28 de octubre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Medios y crisis: los reportes del cuarto trimestre en Estados Unidos

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 23, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

A medida que las compañías dan a conocer un recuento de sus reportes financieros correspondientes al último trimestre del 2008 se puede apreciar con mayor claridad el impacto de la crisis, que se manifiesta sobre todo en una reducción de ventas y utilidades o, de plano, en el registro de pérdidas netas.

A continuación ofrecemos un reporte de los resultados de varias empresas internacionales de medios del último trimestre de 2008 —octubre – diciembre— y su correspondiente comparación con el año previo, a la espera que las empresas mexicanas den a conocer su resultados particulares.

Evolución de las ventas utilidades de las empresas de medios
(millones de dólares)
Empresa Ventas Utilidades
IV-2007 IV-2008 Variación IV-2007 IV-2008 Variación
Time Warner 12,642 12,306 -2.7% 1,031 -16,032
Disney 10,452 9,599 -8.2% 1,250 845 -32.4%
Comcast 8,195 8,765 7.0% 602 412 -31.6%
News 8,590 7,871 -8.4% 832 -6,417
Google 4,827 5,701 18.1% 1,206 382 -68.3%
DirecTV 4,876 5,314 9.0% 317 250 -21.1%
NBC Universal 4,551 4,430 -2.7% 923 865 -6.3%
Viacom 4,248 4,243 -0.1% 560 173 -69.1%
CBS 3,759 3,527 -6.2% 286 136 -52.4%
Rogers 1/ 2,687 2,941 9.5% 254 -138
Yahoo 1,832 1,806 -1.4% 206 -303
Gannett 1,897 1,735 -8.5% 245 158 -35.6%
McGraw-Hill 1,570 1,415 -9.8% 141 116 -17.6%
New York Times 866 772 -10.8% 53 28 -47.8%
Fuente: elaboración propia con base en los reportes de las empresas.
1/ En dólares canadienses.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Medios y crisis: los reportes del cuarto trimestre en Estados Unidos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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