La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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Las 50 empresas de medios más grandes del mundo, 2008

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 5, 2010

A continuación presentamos la clasificación de las empresas de medios más importantes del planeta en 2008. El criterio que se tomó en cuenta fue el de las ventas correspondientes al ejercicio fiscal de ese año.

Ingresos de las más importantes empresas de medios de comunicación
(millones de dólares)
Lugar Empresa País Sitio Ventas *
1 Time Warner EU http://www.timewarner.com/ 46,984
2 Walt Disney 1/ EU http://corporate.disney.go.com/ 35,510
3 Comcast Corporation EU http://www.cmcsk.com/ 31,710
4 News Corp. 2/ EU http://www.newscorp.com/ 28,655
5 CBS Corp. + Viacom 3/ EU http://www.cbscorporation.com/
http://www.viacom.com/		 27,496
6 Bertelsmann Alemania http://www.bertelsmann.com/ 23,711
7 Google EU http://www.google.com/intl/en/about.html 21,796
8 DirecTV Group EU http://www.directv.com/ 17,246
9 NBC Universal EU http://www.nbcuni.com/ 16,969
10 Vivendi 4/ Francia http://www.vivendi.com/ 16,616
11 Cox Enterprises EU http://financials.coxenterprises.com/ 15,400
12 Sony 5/ 6/ Japón http://www.sony.net/ 14,897
13 Thomson Reuters (Thomson Corporation ) Canadá http://thomsonreuters.com/ 13,441
14 Lagardère Media Francia http://www.lagardere.com/ 12,083
15 Dish Network (EchoStar Communications) EU http://www.dishnetwork.com/ 11,617
16 Rogers Communications Canadá http://www.rogers.com/ 10,123
17 British Sky Broadcasting Group 2/ Inglaterra http://corporate.sky.com/ 9,922
18 Fininvest Italia http://www.fininvest.it/ 9,043
19 Pearson Inglaterra http://www.pearson.com/ 8,915
20 British Broadcasting Corporation (BBC) 5/ Inglaterra http://www.bbc.co.uk/info/ 8,863
21 Liberty Media 7/ EU http://www.libertymedia.com/ 8,735
22 Reed Elsevier Inglaterra http://www.reed-elsevier.com/ 7,847
23 Advance Publications EU http://www.advance.net/ 7,630
24 Cablevision Systems Corporation EU http://www.cablevision.com/ 7,230
25 Yahoo! EU http://info.yahoo.com/center/us/yahoo/ 7,209
26 Gannett EU http://www.gannett.com/ 6,768
27 Charter Communications EU http://www.charter.com/ 6,479
28 The McGraw-Hill Companies EU http://www.mcgraw-hill.com/ 6,355
29 Bloomberg EU http://about.bloomberg.com/index.html 6,100
30 Grupo Prisa España http://www.prisa.com/ 5,886
31 Fuji Media Holdings 5/ Japón http://www.fujimediahd.co.jp/en/ir/index.html 5,036
32 Nielsen Company (VNU) EU/Holanda http://www.nielsen.com 5,012
33 Wolters Kluwer Holanda http://www.wolterskluwer.com/ 4,963
34 The Hearst Corporation EU http://www.hearst.com/about-hearst/index.php 4,810
35 Daily Mail and General Trust 1/ Inglaterra http://www.dmgt.co.uk/investorrelations/ 4,558
36 ProSiebenSat.1 Group Alemania http://en.prosiebensat1.com/ 4,493
37 SanomaWSOY Finlandia http://www.sanoma.com/ 4,458
38 Grupo Televisa México http://www.televisa.com/ 4,300
39 Tribune Co. EU http://www.tribune.com/ 4,200
40 Globo Brasil http://globoir.globo.com/ 4,136
41 Axel Springer Verlag AG Alemania http://www.axelspringer.de/ 4,014
42 RCS MediaGroup Italia http://www.rcsmediagroup.it/ 3,934
43 TF1 Francia http://www.tf1finance.fr/en/index.php 3,817
44 ITV Inglaterra http://www.itv.com/ 3,760
45 Quebecor Canadá http://www.quebecor.com/ 3,499
46 Discovery Communications EU http://ir.corporate.discovery.com/ 3,443
47 Clear Channel Communications EU http://www.clearchannel.com/ 3,294
48 CanWest Global Communications 8/ Canadá http://www.canwestglobal.com/ 3,125
49 Shaw Communications 8/ Canadá http://www.shaw.ca/en-ca/InvestorRelations/ 3,087
50 International Data Group EU http://www.idg.com/ 3,050
Fuente: elaboración propia con información de las empresas y Forbes.com, America’s largest private companies, 28 de octubre de 2009. Disponible en: http://www.forbes.com/2009/10/28/largest-private-companies-business-private-companies-09_land.html/.
* En millones de dólares para el año fiscal 2008. Se convirtieron a dólares los datos de las empresas que reportaron los resultados en sus monedas locales.
1/ Año fiscal al 30 de septiembre.
2/ Año fiscal al 30 de junio.
3/ Aunque operan como compañías separadas CBS y Viacom pertenecen al mismo grupo económico. Las ventas por separado fueron CBS: 14,073 y Viacom: 13,423.
4/ Solamente incluye a Universal Music Group, Canal+ Group y Vivendi Games.
5/ Año fiscal al 31 de marzo.
6/ Sólo incluye videojuegos y películas.
7/ Incluye Liberty interactive Group, Liberty Entertainment Group y Liberty Capital Group.
8/ Año fiscal al 31 de agosto.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Las 50 empresas de medios más grandes del mundo, 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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¿Cobrar o no cobrar?, ese es el dilema

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 18, 2009

Fragmento de la página frontal del sitio de Internet de The New York Times.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El magnate mexicano Carlos Slim se ha metido de lleno a la polémica sobre si los servicios noticiosos en línea se deben de cobrar o no.

El empresario, como se sabe, otorgó un préstamo de 250 millones de dólares al diario estadounidense The New York Times, para solventar sus problemas financieros.

Hasta ahora el “Times” es uno de los periódicos más exitosos en Internet. De acuerdo con el portal Alexa, dedicado al análisis el tráfico en la red, el sitio nytimes.com, ocupa el lugar 99 en todo el mundo y 26 en los Estados Unidos.

Así, según un cable de la agencia Dow Jones Newswires: «El empresario Carlos Slim señaló […] que The New York Times debería implementar una combinación de acceso gratuito y pago de su contenido en línea, y que cree que los lectores pagarían».

Slim se une a las posiciones que han esgrimido empresarios como Rupert Murdoch, dueño del consorcio mediático News Corp. y quien ya amenazó con empezar a cobrar contenidos de algunos de sus periódicos a partir del año próximo.

Algunas reacciones frente al tema han sido todavía más radicales, como la de Dean Singleton, el presidente de la agencia de noticias Associated Press que señaló: «No podemos seguir viendo cómo otros se roban nuestro trabajo al amparo de teorías legales equivocadas». Y sentenció: “Estamos furiosos y no vamos a soportarlo más”.

Para tener una idea de la importancia de esta declaración, debe señalarse que Associated Press es una cooperativa formada por mil 400 diarios estadounidenses.

El villano para esta posición es, obviamente, Internet. Concretamente los sitios y servicios que redistribuyen noticias en forma gratuita.

Se comprende que los dueños de empresas productoras de contenido –entre los que figura Slim—, se preocupen por la suerte del negocio, en particular en una etapa de crisis económica que ha golpeado a los medios y, muy especialmente, a los periódicos de Estados Unidos.

Pero primero habría que analizar si es posible sostener el modelo de producción de contenidos, especialmente de las noticias, que lleva años en boga. ¿Cuáles algunas de las características de ese modelo?

Señalemos dos tendencias presentes.

Una paradoja de la situación económica actual de los medios, es que esta no puede atribuirse a una falta de demanda de noticias. De acuerdo con Paul Starr, profesor de comunicación en la Universidad de Princeton, el público está leyendo noticias como nunca antes.

Para muestra baste con citar una experiencia local: el sitio del periódico El Universal suele reportar 590 mil visitantes únicos diarios, una cifra de lectores que difícilmente alguna vez habrá conseguido algún periódico mexicano (tal vez solamente el deportivo Esto en sus mejores días).

En el caso de los periódicos el asunto se torna más complejo. El modelo comercial que se sustenta en depender cada vez más de la publicidad, para vender un producto cuyos costos rebasan el precio que los clientes –lectores— están dispuestos a pagar, parece que se ha agotado.

Esta afirmación es de Gideon Lichfiled, vice-editor de la prestigiada revista inglesa The Economist.

Dicho de otra forma, un periódico que en el mercado se vende a 10 pesos tiene un costo de producción muy superior a ese precio, de esta forma la diferencia y también la ganancia, provienen de la venta de publicidad.

Seguramente veremos iniciativas que traten de destrabar el galimatías en que se ha convertido la producción de noticias (desde un punto de vista económico y financiero), pero eso no asegura que a estas alturas se haya comprendido el origen cabal del problema y, por tanto, se encuentren a las soluciones más adecuadas.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «¿Cobrar o no cobrar?, ese es el dilema» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 18 de noviembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Los negocios de News Corp., 2009

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 7, 2009

Actualización de la página 36 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

NEWS

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Los negocios de News Corp., 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 7 de septiembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La batalla por la televisión deportiva

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 29, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

TDNDesde hace semanas se venía especulando que Televisa ofrecería un nuevo servicio de televisión deportiva y así fue.

Apenas el pasado 21 de julio, el consorcio mexicano anunció que ofrecería una nueva señal de televisión restringida bautizada como Televisa Deportes Network (TDN).

Fruto de la asociación con la empresa Medios Panamericana, TDN nace con el propósito de competir por obtener un lugar en el mercado de las transmisiones deportivas en televisión de paga.

Su estategia de negocios no sólo incluye a México –bastión natural del grupo televisivo—, sino también a Centroamérica y el Caribe.

¿Cuál es el alcance inicial de esta red televisiva de deportes? En primer lugar el que tienen las empresas de televisión de paga de la propia Televisa. Esto significa que está disponible en 2.1 millones de hogares en México y 129 mil más en América Central y El Caribe, territorios donde operan Cablevisión y Sky.

Televisa llega a un mercado donde tendrá que enfrentar a poderosos oponentes que ya habían desarrollado su oferta en México desde hace años.

Precisamente en 2009 ESPN, la señal deportiva del consorcio estadounidense Walt Disney Company, está celebrando 20 años de haber comenzado sus transmisiones en América Latina, territorio natural del mercado que disputará TDN.

La expansión de ESPN es tal que difunde ya dos señales permanentes en la región, el citado canal ESPN y ESPN2. Esta última señal llega a 4.4 millones de hogares en México y el resto de América Latina (sin considerar Brasil), de acuerdo con la información del Consejo Latinoamericano de Publicidad en TV de Paga (LAMAC).

En adición, Fox Sports se suma a la disputa un lugar en el mercado de las transmisiones deportivas de paga. Esta división del consorcio News Corp. –habitual aliado de Televisa— mantiene dos redes de pago: Fox Sports y Fox Sports Cono Sur.

A escala nacional existe una red que cubre, sobre todo, las necesidades de las empresas de televisión por cable, se trata de TVC Deportes, una señal de PCTV empresa en la que son accionistas las principales firmas de televisión por cable, entre ellas Cablemás –en la que Televisa tiene la mayoría de acciones— y Cablevisión Monterrey –en la que es importante accionista.

Adicionalmente, por medio de las redes de televisión por cable se transmiten otras señales deportivas. Está el caso del canal argentino Torneos y Competencias –TyC— y Gol TV, muy concentrados en las transmisiones de futbol.

También se transmite las señales de las asociaciones estadounidenses del deporte profesional: NFL Network (futbol americano), MLB Extra Innings (béisbol) y NBA Pass (basquetbol).

Por si no bastara, la oferta incluye a canales especializados en algún deporte como Speed Channel (automovilismo) y The Golf Channel (golf), por mencionar algunos.

A pesar de que existe una fuerte y diversificada competencia, Televisa optó por desarrollar su nueva señal deportiva para fortalecer su presencia en el segmento de la distribución de señales televisivas de paga, uno de sus negocios con mayor crecimiento y que ya aporta el 5.1 por ciento de sus ingresos totales (cifra del primer trimestre del año).

Puede interpretarse también como una de las respuestas a los problemas que enfrenta la televisión abierta, segmento que, en los primeros seis meses del año, reportó una caída real de 4 por ciento.

La nueva señal pondrá a prueba la capacidad de Televisa para competir con importantes fuerzas del negocio de la televisión deportiva.

Ω

Y además:

Vea el video de presentación de la nueva red.

Puede verlo también en el canal de La Rueda de la Fortuna en YouTube: http://www.youtube.com/user/rueda0dela0fortuna.

Vidal Bonifaz, Francisco. «La batalla por la televisión deportiva» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Indicadores de los grandes grupos de medios, 2008

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 13, 2009

Actualización de la página 28 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

Indicadores de los grandes grupos de medios, 2008

Nombre

País

Ventas 1/

Utlidades 1/

Lugar 2/

Time Warner

Estados Unidos

46,984

-13,402

159

Walt Disney

Estados Unidos

37,843

4,427

201

News Corp.

Estados Unidos

32,996

5,387

250

Viacom + CBS

Estados Unidos

28,575

-10,422

3/

Bertelsmann

Alemania

25,647

208

347

1/ Cifras en millones de dólares.
2/ Dentro de las 500 empresas más grandes del mundo.
3/ Debido a la separación de Viacom y CBS en dos corporaciones independientes –pese a estar bajo el control del mismo grupo económico— desaparecieron de la lista de Fortune en la edición del año 2007.
Fuente: elaborado con información de http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/2009/index.html.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Indicadores de los grandes grupos de medios, 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 13 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El valor de Facebook

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 27, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Mark Zuckerberg, fundador y presidente de Facebook. Foto: Raphaël Labbé. (Wikimedia Commons)

Mark Zuckerberg, fundador y presidente de Facebook. Foto: Raphaël Labbé. (Wikimedia Commons)

Facebook es uno de los representantes más sólidos del surgimiento de las redes sociales en línea.

En la actualidad tiene más de 200 millones de usuarios, tiene traducciones en más de 40 lenguas y el 70 por ciento de sus suscriptores se encuentran fuera de Estados Unidos, lo que la convierte en una sólida red global y en la segunda más extendida en el planeta, sólo superada por MySpace.

La principal figura de la firma, Mark Zuckerberg (24 años), se ha convertido en un magnate de la era digital con una fortuna que la revista Forbes estima en 1.5 mil millones de dólares.

Pero la red social se ha convertido también en un floreciente negocio. Apenas se acaba de anunciar que la empresa rusa de inversiones Digital Sky Technologies pagó 200 millones de dólares por el 1.96 por ciento del capital de Facebook lo que, en automático, la valoró en 10 mil millones de dólares.

Para que el lector tenga un punto de referencia, este sería el valor que el mercado bursátil le asigna en la actualidad a Televisa.

Debe de tomarse en cuenta de que los ingresos de la red social se estiman entre 250 y 300 millones de dólares al año.

Un reporte del New York Times sobre la operación nos recuerda que en octubre de 2007 Microsoft adquirió 1.6 por ciento de las acciones de Facebook y pagó 240 millones de dólares, lo que llevó a valuar la empresa en 15 mil millones de dólares en ese entonces.

Pese a que esta caída en el valor de la compañía es un reflejo de la forma en que la crisis financiera afecta a las empresas de Internet, no se puede pasar por alto el enorme valor que se le asigna a una empresa que hace un lustro no existía.

Digital Sky Technologies, por su parte, es una de las principales firmas rusas de Internet, al grado de que los sitios que han patrocinado ocupan lugares relevantes en los mercados de habla rusa (Rusia, Ucrania, Kazakstán, Georgia y Armenia). Presume que 7 de cada 10 páginas en ruso, que se visitan en Internet, pertenecen a algunos de los sitios del grupo.

Del año 2005 a la fecha ha realizado inversiones en 30 compañías de Internet por un valor de mil millones de dólares.
Con esta inyección de capital Facebook estará en condiciones de enfrentar con mejor suerte la difícil situación económica contemporánea y enfrentar a otros competidores que se disputan a los usuarios de las redes sociales.

Estos espacios están siendo copados por grandes consorcios, como News Corp. que controla MySpace, Google, Yahoo!, Microsoft, Time Warner que compiten entre sí y en contra de iniciativas independientes como lo es –todavía—Facebook.

Al fin y al cabo se trata ganar un espacio dentro de un negocio en expansión y que –sobre todo para los grupos más involucrados en inversiones en medios de comunicación tradicionales—, en el largo plazo, promete subsanar las fisuras que está sufriendo la industria mediática y de entretenimiento contemporánea.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El valor de Facebook» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Medios y crisis: los reportes del cuarto trimestre en Estados Unidos

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 23, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

A medida que las compañías dan a conocer un recuento de sus reportes financieros correspondientes al último trimestre del 2008 se puede apreciar con mayor claridad el impacto de la crisis, que se manifiesta sobre todo en una reducción de ventas y utilidades o, de plano, en el registro de pérdidas netas.

A continuación ofrecemos un reporte de los resultados de varias empresas internacionales de medios del último trimestre de 2008 —octubre – diciembre— y su correspondiente comparación con el año previo, a la espera que las empresas mexicanas den a conocer su resultados particulares.

Evolución de las ventas utilidades de las empresas de medios
(millones de dólares)
Empresa Ventas Utilidades
IV-2007 IV-2008 Variación IV-2007 IV-2008 Variación
Time Warner 12,642 12,306 -2.7% 1,031 -16,032 …
Disney 10,452 9,599 -8.2% 1,250 845 -32.4%
Comcast 8,195 8,765 7.0% 602 412 -31.6%
News 8,590 7,871 -8.4% 832 -6,417 …
Google 4,827 5,701 18.1% 1,206 382 -68.3%
DirecTV 4,876 5,314 9.0% 317 250 -21.1%
NBC Universal 4,551 4,430 -2.7% 923 865 -6.3%
Viacom 4,248 4,243 -0.1% 560 173 -69.1%
CBS 3,759 3,527 -6.2% 286 136 -52.4%
Rogers 1/ 2,687 2,941 9.5% 254 -138 …
Yahoo 1,832 1,806 -1.4% 206 -303 …
Gannett 1,897 1,735 -8.5% 245 158 -35.6%
McGraw-Hill 1,570 1,415 -9.8% 141 116 -17.6%
New York Times 866 772 -10.8% 53 28 -47.8%
Fuente: elaboración propia con base en los reportes de las empresas.
1/ En dólares canadienses.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Medios y crisis: los reportes del cuarto trimestre en Estados Unidos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Legado jurásico

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 12, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El jurásico es un periodo geológico, pero también fue el pretexto para la aparición de Jurassik Park (Parque Jurásico), la película que ocupa el lugar once entre aquellas que han generado las mayores taquillas en la historia del cine estadounidense.

Producida en los estudios Universal en el año 1993, reportó una taquilla global (en las salas de EU y fuera de ese país) de 914 millones de dólares. Es, todavía hoy, el filme más taquillero en la historia de este estudio que ahora forma parte del consorcio NBC Universal.

michael-crichtonEl filme se basa en la novela homónima escrita por Michael Crichton quien, gracias a este y otros trabajos, se convirtió en uno de los símbolos más importantes de la cultura mediática moderna. Crichton falleció de cáncer el pasado 4 de noviembre.

Jurassik Park siguió el mismo camino de varios productos culturales de nuestros días. El libro fue publicado en 1990, luego llegó la película, posteriormente la novela tuvo una zaga –The Lost World— editada en 1995 de la que también se realizó una película, la taquilla de esta última sumó 618 millones de dólares. Las dos películas de Crichton fueron dirigidas por Steven Spilberg.

Además de las películas y los libros, la franquicia de Jurassik Park evolucionó hacia la producción de DVD y videojuegos. Sus libros registraron tal popularidad que sólo en el 2000, el autor recibió 33.5 millones de dólares de regalías por los mismos, de acuerdo con un reporte de la revista Forbes.

Su producción bibliográfica se realizó al cobijo de las editoriales Alfred A. Knopf –subsidiaria del consorcio alemán Bertelsmann—y, más recientemente de Harper Collins, filial de la estadounidense News Corporation.

Otro de sus más importantes productos es la serie de televisión ER que comenzó a transmitirse en septiembre de 1994 y de la que se emitirá su capítulo final en febrero del próximo año. Durante este tiempo se han transmitido quince temporadas y 316 capítulos hasta la fecha.

Además se han lanzado los DVD de las diferentes temporadas del melodrama médico y también un videojuego. En dos años diferentes, la serie se llevó el primer lugar de audiencia en su género entre el público de la televisión en los Estados Unidos.

La serie fue escrita y producida por Crichton quien estudió la carrera de medicina. La cadena en que se transmite la serie desde sus inicios es la NBC. Las actuales productoras de la misma son Amblin Television –de Spilberg— y Warner Bros. Television.

Su tiempo de estadía en las pantallas, como serie dramática, solamente es superado por otro clásico del género estadounidense: La Ley y el Orden.

Más haya de estas dos joyas de la cultura popular estadounidense, la herencia de Crichton incluye casi 3 decenas de novelas y guiones y producción de alrededor de 10 películas o series de televisión.

El legado de Crichton a la cultura popular estadounidense es muy amplio y trascendente. Como personaje que se integró al mundo del show-business, su herencia cultural también seguirá siendo parte importante de los activos de las grandes corporaciones de medios y entretenimiento de nuestra época.

Ω

Vea un video con la noticia de su muerte

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Legado jurásico» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 12 de noviembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Canales de televisión de paga 2008

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 31, 2008

Time Warner

24 canales

Subsidiarias

HBO Latin America (10 canales):

  • Cinemax Este
  • Cinemax Oeste
  • HBO Este
  • HBO Family Este
  • HBO Family Oeste
  • HBO Oeste
  • HBO Plus Este
  • HBO Plus Oeste
  • Max Prime Este
  • Max Prime Oeste

Turner Broadcasting System (7 canales):

  • Boomerang
  • Cartoon Network
  • CNN en Español
  • CNN Headline News
  • CNN International
  • TCM
  • TNT

Turner Broadcasting System (antiguos canales de Claxson 1/) (6 canales):

  • Fashion TV
  • HTV
  • Infinito
  • I.Sat
  • Much Music
  • Retro

Warner Brothers (1 canal):

  • Warner Channel

1/ Canales que anteriormente pertenecían a Claxson.
Ω

Latin American Pay Television Service 2/

15 canales
  • Cinecanal
  • Cinecanal Classics
  • Cinecanal Este
  • Cinecanal Oeste
  • City mix
  • City mix Este
  • City mix Oeste
  • City vibe
  • City vibe Este
  • City vibe Oeste
  • Movie City Este
  • Movie City Oeste
  • The Film Zone
  • The Film Zone Este
  • The Film Zone Oeste

2/ Los accionistas de la empresa son: Universal Studios (NBC Universal), Paramount Pictures (Viacom), Twentieth Century Fox (Time Warner), Metro-Goldwyn-Mayer y Dreamworks (Viacom).
Ω

Liberty Media

13 canales

Subsidiarias

Liberty Global / Pramer (4 canales):

  • El Gourmet
  • Europa Europa
  • Film & Arts
  • Reality TV

Discovery Holding Company 3/ (9 canales):

  • Animal Planet
  • Discovery Channel
  • Discovery Civilization
  • Discovery Home & Health
  • Discovery Kids
  • Discovery Travel & Living
  • Discovery Science
  • Discovery Turbo
  • People & Arts

3/ La compañía se desprendió de Liberty Media en diciembre de 2007. Ambas empresas están bajo el control de John C. Malone.
Ω

Viacom

11 canales

Subsidiarias

MTV Networks (11 canales):

  • CMT Pure
  • Country Music TV
  • MTV
  • MTV Hits
  • MTV Jams
  • Nickelodeon Jr.
  • Nickelodeon LA
  • The N
  • VH1
  • VH1 Classic
  • VH1 Soul
Ω

News Corp.

11 canales
  • Baby TV
  • Canal Fox
  • Fox Life
  • Fox News
  • Fox Sports
  • Fox Sports Cono Sur
  • FX
  • National Geographic
  • Nat Geo Music
  • Speed Channel
  • Utilísima
Ω

Organización Cisneros

8 canales

Subsidiarias

  • Clase

Claxson 4/

  • Playboy TV Latin America & Iberia
    • For Man (antes G Channel)
    • Playboy TV Movies
    • Playboy TV LA
    • Private Gold
    • Venus
    • Venus XXL
  • DLA
    • Movietraxx

4/ En coinversión con Hicks, Muse, Tate & Furst.
Ω

The Walt Disney Company

4 canales
  • Disney Channel
  • ESPN 2
  • ESPN International
  • Jetix
Ω

NBC Universal

3 canales

Subsidiarias

NBC Universal Global Networks (3 canales):

  • Hallmark
  • Sci Fi Channel
  • Universal Channel
Ω

Sony

3 canales

Subsidiarias

Sony Pictures Entertainment (3 canales):

  • Animax 5/
  • AXN
  • Sony ET

5/ Conocido anteriormente como Locomotion.
Ω

A&E Television Networks 6/

3 canales

  • A&E Mundo
  • Biography Channel
  • History Channel

6/ Los accionistas de la compañía son: ABC, Hearst Corporation y NBC Universal.
Ω

Corporación RTVE

3 canales

  • 24 Horas
  • Grandes Documentales
  • Televisión Española Internacional
Ω

New Frontier Media

3 canales

  • Juicy
  • TENReal
  • Xtsy
Ω

p
p

British Broadcasting Corporation

3 canales

  • BBC Entertainment
  • BBC World
  • Cbeebies
Ω

Metro-Goldwyn-Mayer

2 canales

Subsidiarias

MGM Networks Latin America

  • Casa Club TV
  • MGM
Ω

Comcast Corporation

2 canales
  • E! Entertainment
  • The Golf Channel
Ω

Otras redes
3 ABN Estados Unidos Seventh-day Adventist Church
Antena 3 International España Grupo Antena 3
Arirang Corea Arirang TV & Radio (Público)
Arts n. d. n. d.
Baby First Estados Unidos Regency Enterprises, Kardan N.V., Bellco Capital, LLC
Bloomberg Estados Unidos Bloomberg
Body Channel Colombia Body Channel
China Central Television (CCTV) China China Central Television (Público)
Concert Channel Alemania Concert Channel TV GmbH
Cosmopolitan Estados Unidos Hearst (Cosmopolitan Televisión Latinoamérica)
Deep Secrets n.d. n.d.
Deutsche Welle Alemania Deutsche Welle (Público)
El Sembrador Estados Unidos El Sembrador Ministries
Enlace n.d. n.d.
Eurochannel Francia Eurochannel
Euronews Francia SOCEMIE (Público)
EWTN Estados Unidos EWTN
GenTV Colombia Caracol Televisión América
Gol TV Argentina GolTV LatinoAmérica
Hustler TV Estados Unidos LFP Broadcasting
ManagemenTV Argentina HSM Group
My Network 9 Estados Unidos n.d.
NBA TV Estados Unidos NBA
NFL Network Estados Unidos NFL
NHK World Japón NHK (Púbilca)
Outdoor Channel Estados Unidos Outdoor Channel Holdings
PBS Estados Unidos Public Broadcasting Service (Público)
RAI International Italia RAI International (Público)
Rede Globo TV Brasil Organizações Globo
Secrets n.d. n.d.
Telefe Argentina Telefónica de España
TV Colombia Colombia RCN Televisión
TV de Galicia España Compañía de Radio-Televisión de Galicia (Público)
TV Hot n.d. n.d.
TV5 Monde Francia Varios dueños (Público)
TyC Sports Argentina Grupo Clarín y Torneos y Competencias

Total de canales de redes extranjeras = 144

Ω

Grupo Televisa

26 canales

Subsidiarias

Telesistema (11 canales):

  • Canal 2 Canal de las Estrellas
  • Canal 2 Pacífico (-1)
  • Canal 2 Noroeste (-2)
  • Canal 2 Monterrey (Teleactiva)
  • Canal 3 Puebla Veracruz
  • Canal 4 4TV
  • Canal 4 (Estación 4 – Guadalajara)
  • Canal 5 (DF)
  • Canal 9 Galavisión
  • Canal 9 Galavisión (-2)
  • Canal 34 (Monterrey)

Televisa Networks (13 canales):

  • American Network
  • Bandamax
  • Clásico TV
  • De Película
  • De Película Clasico
  • De Película Multiplex
  • Golden Choice
  • Golden Choice 2
  • Golden Choice Multiplex
  • Ritmo Son
  • Telehit
  • Telenovelas
  • Unicable

Sky (2 canales):

  • Canal Aniversario
  • Local News
Ω

MVS Comunicaciones

8 canales
MVS Networks

  • Canal 52 MX
  • Cine Latino
  • EXA TV
  • Multicinema
  • Multicinema 2
  • Multipremier
  • Multipremier 2
  • Zaz
Ω

Grupo Multimedios

6 canales

Multimedios TV

  • D99
  • Milenio Televisión
  • MM64
  • Multimedios TV
  • Multimedios TV 2
  • Teleritmo
Ω

TVC

6 canales

  • TVC
  • TVC Cine Mexicano
  • TVC Deportes
  • TVC Platino
  • TVC Platino 2
  • TVC Platino Plus
Ω

Televisión Azteca

4 canales

  • Azteca 7
  • Azteca 13
  • Azteca 13 (-1)
  • Canal 40
Ω

Megacable Holdings

2 canales

  • Canal 6 Guadalajara
  • Video Rola
Ω

Otras redes
Aprende TV SEP/Canitec
AYM Sport AYM Sports
Cadena Tres Grupo Ángeles
Canal 7 Jalisco (Guadalajara) Gobierno estatal (Público)
Canal 8 Zapopan Telecable
Canal 22 Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (Público)
Canal 28 TV Nuevo León (Monterrey) Gobierno estatal (Público)
Canal 34 TV Mexiquense Gobierno estatal (Público)
Canal 53 UANL (Monterrey) Universidad Autónoma de Nuevo León (Público)
Canal del Congreso Congreso de la Unión (Público)
Canal Judicial Suprema Corte de Justicia(Público)
CV Directo n. d.
KW TV KW Entertainment
Mariavisión Burillo Azcárraga
Once TV Instituto Politécnico Nacional (Público)
Sky Sports 1 n. d.
Sky Sports 2 n. d.
Telefórmula Grupo Fórmula
TV UNAM Universidad Nacional Autónoma de México (Público)

Total de canales de redes mexicanas= 71

Ω

Total de canales distribuidos= 215

Metodología: se elaboró con los canales que reportan los principales sistemas de distribución de paga en el país: Sky, Cablevisión (Ciudad de México), MAS TV, Cablevisión (para Monterrey) y Megacable (para Guadalajara). Fuentes: Cablevisión, Canales. Disponible en: http://www.cablevision.net.mx/bcanales/. Fecha de consulta: 27 de octubre de 2008. Megacable, TV Listings, Guadalajara – Mega Cable. Disponible en: http://www.tvguide.com/listings/default.aspx. Guadalajara Paquetes. Diponible en: http://www.megacable.com.mx/_01guadalajara.htm#. Fecha de consulta: 28 de octubre de 2008. Mas TV, Sitio corporativo. Disponible en: http://www.mastv.com.mx/. Fecha de consulta: 28 de octubre de 2008. Multimedios Redes, Guía de canales. Disponible en: http://www.multimedios.net/tvcontrol/. Fecha de consulta: 27 de octubre de 2008. Sky, Canales. Disponible en: http://www.sky.com.mx/canales/. Fecha de consulta: 27 de octubre de 2008.

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. «Canales de televisión de paga 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 31 de octubre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Oportunidad estratégica

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 8, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz

Dicen que las crisis traen consigo las oportunidades. Tal vez es lo que pensaron la empresa estadounidense Dow Jones y la agencia española de noticias EFE al firmar un acuerdo para lanzar un nuevo servicio de información financiera en español.

Con los días aciagos que corren actualmente y que amenazan con extenderse por unos buenos meses la información de economía, negocios y finanzas puede vivir –paradójicamente— un auge.

Apenas el 22 de septiembre pasado se informó que las compañías acordaron ofrecer un “nuevo servicio de noticias económicas en español -EFE Dow Jones- dirigido principalmente a profesionales del campo de las finanzas, inversores, analistas, medios de comunicación e instituciones”, según un despacho de la propia agencia española reproducido por El Financiero.

La Agencia EFE es una empresa en la que el estado español posee la mayoría de las acciones y que el año pasado reportó ingresos de 97.6 millones de euros (133.8 millones de dólares). Se precia de ser la principal agencia de noticias en español y la cuarta del mundo. En 2007, dice la página web de la entidad, distribuyó tres millones de noticias en diferentes formatos.

Indicadores del mercado
de información
económica y financiera
(millones de dólares)

Grupo


Ventas
2007

Participación

Thomson-
Reuters 1/

7,400

43.4%

Bloomberg

5,200 e/

30.5%

Dow Jones
(News Corp.)

2,400 e/

12.0%

Pearson
(Financial Times) 2/

1,377

8.1%

McGraw Hill 3/

1,020

6.0%

e/ Estimado.
1/Incluye las cifras de Reuters y de la división
«Financial information» de Thomson.
2/ Incluye solamente a la división «FT Group».
3/ Incluye solamente a la división
«Information & media».
Fuente: elaboración propia con información
de las empresas

Por su parte, Dow Jones –con una facturación que habría rebasado los 2 mil millones de dólares en 2007— quedó integrada al consorcio News Corp. en diciembre del año pasado. El ex presidente del gobierno español, José María Aznar, participa como miembro del consejo de News Corp., al lado del magnate Rupert Murdoch, principal accionista de las firma.

Como se sabe, Dow Jones fue una empresa pionera en el rubro de la información económica y financiera al grado que fue la incubadora de verdaderas instituciones en este rubro como los índices Dow Jones que dan fe del desempeño de la bolsa de valores de Nueva York; el diario The Wall Street Journal, y el semanario Barron’s, por mencionar los más importantes.

El nuevo servicio, que se conocerá como EFE Dow Jones comenzará a funcionar al final del presente mes, o sea, en medio de una de las crisis financieras más complejas en las recientes décadas.

La alianza participará del mercado de la información económica y financiera que tiene un valor estimado de alrededor de 17 mil millones de dólares y en el que participa, además de Dow Jones, grandes empresas de medios como Thomson Reuters –que son los líderes en el ramo y operan la agencia Reuters—, la inglesa Pearson –que edita el Financial Times—, y las estadounidenses McGraw-Hill –que publica la revista Business Week— y Bloomberg.

La alianza le reportará buenos dividendos a News Corp. que busca participar con mayor fuerza de este mercado y que también podrá ofrecer estos servicios al mercado de medios de comunicación en español en los Estados Unidos.

Para la Agencia EFE, en cambio, significa participar en un fragmentado mercado de información financiera en español en el que, en el segmento de agencias, dominan la inglesa Reuters y la estadounidense Bloomberg.

Sin lugar a duda significa, para la naciente alianza, una oportunidad estratégica difícilmente repetible, sobre todo, si se toma en cuenta que la economía global de mercado puede estar entrando a una profunda recesión global, que aunada a la ansiedad que esta situación provoca entre los inversionistas, gobernantes y público en general, puede significar una demanda consistente de información financiera y económica.

Y además: un video sobre la Agencia EFE.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Oportunidad estratégica» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de octubre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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