La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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Arriba el Canal 5 de Guadalajara a la Bolsa

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 15, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Cana 5 GDL_logoLa Corporación Tapatía de Televisión, mejor conocida como Canal 5 de Guadalajara arribó a la Bolsa Mexicana de Valores.

No se trata de una emisión de acciones, sino de un programa de deuda, de certificados bursátiles y, gracias a emisión, se amplía el abanico de conocimiento puntual de los medios de comunicación mexicanos.

La Corporación (CTT) tiene sus antecedentes en 1956 cuando un grupo de empresarios funda la firma Televisión Tapatía que en 1960 lanza la señal del canal 6. Más tarde, en “el año 1982, el empresario Clemente Serna Alvear, Presidente del Grupo Radio Programas de México, adquiere casi el 50% (cincuenta por ciento) de las acciones representativas del capital social de Televisión Tapatía”. Años más tarde, en 1996 firma un acuerdo para retrasmitir el canal 9 de Televisa.

La tenencia de Serna está actualmente en manos de Teleprogramas de México, una filial del Grupo Medcom, empresa que ha estado involucrado en varios negocios de medios de comunicación, Radio Red y Grupo Editorial Expansión, por mencionar dos de los más relevantes y que es encabezada por el empresario Clemente Serna Alvear.

Junto a los Serna, una parte importante del capital de la empresa de televisión pertenece a la familia de empresarios locales Moragrega y otra pequeña porción a una filial de Televisa, como puede verse en la siguiente tabla:

Accionistas de Corporación
Tapatía de Televisión


Accionistas


Participación (%)

Teleprogramas de México

64.48%

Familia Moragrega

33.75%

Salvador López Rocha

0.07%

Televimex 1/

1.70%

Total

100.00%

Fuente: elaborado con información de Corporación Tapatía de Televisión, Programa de certificados bursátiles por un monto no revolvente de hasta $475’000,000.00, p. 44.
1/ Filial de Televisa.

°

La empresa reportó ventas totales, en el año 2008, de 41.6 millones pesos, siendo su principal fuente de ingresos la renta que paga Televisa por retrasmitir la señal del canal 9 del Distrito Federal en la frecuencia del Canal 5 tapatío. Sus ganancias, en el año aludido, llegaron a 9.1 millones de pesos.

El programa financiero de Certificados Bursátiles que lanzó la CTT por un monto máximo de hasta 475 millones de pesos tiene dos propósitos definidos. El primero, es la renovación tecnológica del canal y, más concretamente, su digitalización.

En el prospecto de la oferta del programa se señala que la inversión para este programa sumará alrededor de 10.5 millones de pesos. Sin embargo, la parte más importante de este financiamiento tendrá otro propósito.

Se trata de llevar adelante el proyecto de Medcom Sat de invertir 338.7 millones de pesos en el desarrollo del sistema de televisión satelital que pretende esta empresa. Todo indica que, Medcom Sat, es otra filial del Grupo Medcom.

El intento de Medcom de desarrollar su presencia en el mercado de las telecomunicaciones satelitales no es nuevo. Ya en el año 2006 había hecho una oferta para adquirir el 80 por ciento de la malograda firma Satmex.

La propuesta sumaba 350 millones de dólares pero el acuerdo no prosperó. Medcom posee, junto con la firma europea  SES AMERICOM una concesión otorgada por le gobierno mexicano en para explotar una posición orbital estacionaria y explotar sus correspondientes bandas. Fruto de esa alianza se formó la empresa QuetzSat.

QuetzSat pagó 153 millones de pesos y, todavía hace dos años calculaba que necesitaría entre 200 y 300 millones dólares para poder lanzar su satélite. Ahora con el apoyo de su brazo tapatío Serna intentará hacer una realidad su proyecto satelital.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Arriba el Canal 5 de Guadalajara a la Bolsa» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 15 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La mano detrás de TMZ

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 8, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El reporte de TMZ sobre la muerte de Jakson. (Tomado del sitio de TMZ.com)

El reporte de TMZ sobre la muerte de Jackson. (Tomado del sitio de TMZ.com)

TMZ se ha convertido en uno de los sitios de Internet más populares. No es para menos, su especialidad es el chisme sobre las personalidades, especialmente de la farándula.

Una de sus notas exclusivas más renombradas recientemente es la de la muerte de Michael Jackson.

TMZ son las siglas de “thirty-mile zone, la zona del centro de Los Ángeles en donde viven casi todas las celebridades”, reporta un reciente artículo del diario inglés The Guardian.

El portal se ha convertido en uno de los sitios de Internet con más tráfico. De acuerdo con Alexa, una de las casas más reputadas entre las que estiman la circulación en la red, TMZ.com se encuentra ubicado en el lugar 431 dentro de todos los sitios del planeta y en el número tres dentro de la clasificación universal de los sitios de entretenimiento (sólo superado, en este último caso por YouTube y Hulu.com).

Para tener un punto de referencia, El Universal.com, sitio del diario mexicano homónimo y la página de noticias mexicanas mejor ubicada en la clasificación de Alexa, ocupa el lugar mil 213 a escala mundial y reporta un promedio que supera el medio millón de visitantes únicos diarios.

Por su popularidad TMZ ocupa el lugar número 72 dentro de los sitios que visitan los internautas estadounidenses y el 963 dentro las preferencias de los navegantes mexicanos.

El chisme o cotilleo sobre los artistas, deportistas, etcétera se ha convertido en una rentable industria que se desarrolla entre los linderos de la información –en el sentido estricto— y un servicio enfocado a saciar el morbo de las personas.

Gracias a esa práctica y a su amplia red de informante, TMZ se ha colocado entre los 10 sitios de información más importantes de los Estados Unidos.

TMZ es fruto de una coinversión entre AOL y Telepictures Productions, lo que en otras palabras significa estar bajo el paraguas del conglomerado de medios más grande del planeta, Time Warner, matriz de las dos empresas accionistas mencionadas.

Time Warner es un conglomerado que factura cada año 46.9 mil millones de dólares y que los mismo tiene bajo su manto a revistas o servicios con una amplia reputación como Time, Fortune o CNN, que a publicaciones que explotan el morbo y que, para obtener su información, se basan en prácticas alejadas de las normas éticas básicas, como las que practica TMZ.com.

Al respecto de estas últimas, se sabe que TMZ.com suele pagar por la información. Esta práctica que se está generalizando entre varios medios de Estados Unidos, no escandaliza a muchos de ellos pero “la mayoría de los diarios de los EE.UU tradicionales ven a esta práctica como algo profundamente preocupante y se niegan a pagar por las notas”, señaló el reporte ya citado de The Guardian.

La noticia de la muerte de Jakson que adelantó TMZ no fue retomada por CNN, esta última cadena espero hasta que un medio respetable la difundiera para darla a conocer entre su teleauditorio.

Lo paradójico es que CNN y TMZ pertenecen, en última instancia, a Time Warner, el consorcio que puede vivir bajo una especie de doble personalidad ética a cambio de que sus negocios avancen.

Tanto en México como en Estados Unidos el morbo es una veta más para hacer negocios mediáticos y, dentro de esta realidad, Time Warner hace lo propio sin el menor escrúpulo.

Los 10 sitios de información y noticias
más importantes en Estados Unidos

Lugar*

Sitio

Especialidad

17

Cable News Network (CNN)

Noticias generales

21

ESPN Sportszone

Deportes

28

The New York Times

Noticias generales

33

CNET.com

Noticias de tecnología

39

Fox News Channel

Noticias generales

46

BBC Newsline Ticket

Noticias generales

72

TMZ

Chismes del espectáculo

76

Los Angeles Times

Noticias generales

79

People.com

Chismes y noticias del espectáculo

82

Fox Sports.com

Deportes

* Dentro de la clasificación de Alexa de los 100 sistios más visitados en Estados Unidos.
Fuente: elaborado con información de Alexa.com.
Fecha de consulta: 7 de julio de 2009.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La mano detrás de TMZ» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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iTunes, México y el mercado de la música digital

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 1, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Portal de la tienda iTunes.

Portal de la tienda iTunes.

La forma en que se consume música en la actualidad tiene, como uno de sus referentes, a la tienda en línea iTunes.

La filial de la empresa estadounidense Apple ha informado que próximamente llegará a nuestro país con su servicio de tienda musical conocido como iTunes Music Store.

Como informó en días pasados El Universal, la tienda ofrecerá el servicio de descarga de música a un costo de 15 pesos la canción a partir de agosto próximo.

El éxito de la tienda virtual iTunes es tal que ha vendido más 5 mil millones de canciones desde su creación. Además la tienda posee un inventario de 10 millones de canciones, 30 mil episodios de televisión y 2 mil 500 películas.

Para Apple el papel de su división de comercialización digital de audio y video es tal que, de acuerdo con su reporte correspondiente a los seis meses de su ejercicio fiscal del año 2009 –que comienza el primero de octubre—, sus ventas sumaron 2 mil 60 millones de dólares, lo que implicó un aumento del 22 por ciento respecto al mismo periodo del años fiscal anterior y, todo ello, en medio de una de las crisis económicas más severas de los últimos tiempos.

Los ingresos generados por los productos digitales representan ya el 11.2 por ciento de la facturación de la compañía en el periodo a que nos estamos refiriendo.

Por si fuera poco, la empresa considera que esa expansión continuará por el interés del público en adquirir contenido –imágenes y sonido—digitales y sus correspondientes aplicaciones.

Con su ingreso a México, iTunes no llegará a un mercado virgen puesto que en los últimos meses se han puesto en operación las tiendas que ofrecen música en línea por parte de Telcel, Mixup, Nokia, además de la alternativa de Esmás.com, por mencionar a las opciones sobresalientes.

Distribuidoras de música en línea

Empresa

Nombre de la tienda

Precio de la canción

Telcel (América Móvil)

Ideas Music Store

17.25

Mixup (Grupo Sanborns)

Mixup Digital

10.00-12.00

Esmas.com (Grupo Televisa)

Tarabú

13.001/

Nokia

Nokia Music Store

12.00

Apple

iTunes 2/

15.00

Fuente: elaborado con información de las tiendas al 30 de junio.
1/ Precio promedio en álbumes de 10 canciones.
2/ Por comenzar a operar en México. El precio por canción es estimado.

El peso de la comercialización en línea ha venido avanzando en detrimento de las formas tradicionales de distribución de música, como son los discos compactos.

De acuerdo con un reporte de la Federación Internacional de la Industria Fonográfica, en 2008 las ventas de música digital sumaron 3.7 mil millones de dólares, lo que representó el 20 por ciento de las ventas legales totales de música, que sumaron 18.4 mil millones de dólares.

Algunos cálculos indican que iTunes podría absorber hasta el 80 por ciento del mercado mundial de distribución de música en línea.

En México, iTunes arribará con el pie derecho, en buena medida apoyada en la popularidad de los dispositivos como el iPod y, en menor medida, el iPhone. Pero su mayor reto no será vencer a la competencia interna, sino al reto que significan las descargas ilegales de música.

Apenas en marzo, la Asociación Mexicana de Productores de Fonogramas y Videogramas dio a conocer que la descarga ilegal es una actividad que está creciendo a una tasa anual de 44 por ciento.

Por si fuera poco tendrá que competir con los canales informales de distribución de música, sobre todo en las grandes ciudades, en donde cualquier persona puede adquirir música grabada –pirata— a un precio de un peso la canción cuando viaja en el transporte público.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «iTunes, México y el mercado de la música digital» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Con problemas avanza la televisión digital en EU

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 24, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

TV digital_tablaHasta las 12 de la noche del pasado 12 de junio se transmitieron las últimas señales de la televisión analógica en los Estados Unidos.

A partir de ese momento, toda la industria de la televisión en ese país terminó su tránsito hacia la transmisión de señales digitales y culminó, con ello, toda una etapa de la televisión pública en el planeta.

En realidad, Estados Unidos no fue la primera nación en llevar adelante el “apagón analógico”, pues casi una decena de países se le adelantaron en este tránsito.

El primero de ellos fue Luxemburgo que llegó a la era digital el uno de diciembre de 2006 iniciando, con ello, la nueva era digital de la televisión.

Hasta ahora, como puede verse en la tabla anexa, fuera de Estados Unidos todos los países que han transitado al nuevo modelo de televisión se encuentran en Europa.

Para nuestro vecino del norte el tránsito hacia el nuevo modelo tecnológico no ha sido sencillo, al grado de que como lo señaló The New York Times, 2.5 millones de hogares se quedaron sin poder cambiar su televisión o adquirir el decodificador y la antena digital.

En realidad el “apagón analógico” debía de llevarse a cabo el 17 de febrero pasado, pero la falta de fondos para el programa federal de vales de subsidio de apoyo a la población, obligó a que se retrasar la fecha del apagón.

Gracias a ese retraso, impulsado por la nueva administración del presidente Obama, se evitó alcanzar las cifras más pesimistas que señalaban un potencial de 6.5 millones de familias sin servicio.

El gobierno federal de logró reunir hasta mil 340 millones de dólares para subsidiar con dos cupones de 40 dólares cada uno la compra de dos decodificadores por familia, pese a ello millones de estadounidenses se quedaron sin poder recibir la nueva señal en sus aparatos.

Aunque el subsidio alcanza para comprar los modelos más accesibles de convertidores, el televidente tiene que destinar entre 75 y 150 dólares adicionales para adquirir la antena digital, reporta la agencia de noticias AP.

Es un hecho que la entrada de la televisión digital marcó de nueva cuenta el territorio de las comunidades más pobres de ese país, pues precisamente en los barrios negros e hispanos más humildes es donde se registra el mayor número de hogares que han perdido su acceso a la televisión abierta.

Pero el avance tecnológico y de los negocios no se detiene por estos detalles. Ya habrá tiempo para que las capas más atrasadas de la población –ahora más apuradas por otros menesteres al calor de la crisis económica—se integren al nuevo mundo de la televisión digital.

Para México, que tiene programado realizar su apagón digital el 31 de diciembre de 2001, sería muy conveniente tomar nota de la experiencia estadounidense a fin de evitar los errores que marginan a millones de ciudadanos de un servicio público de enorme importancia como es la televisión.

Ω

Y en México: TV Azteca intenta, de nuevo, abusar

La transición a la televisión digital en México, que se inició formalmente en julio de 2004, condujo a que las autoridades otorgaran una concesión de una frecuencia espejo a cada uno de los canales que operan en la ciudad de México.

Utilizando una de las frecuencias a que se hizo acreedora, TV Azteca anunció el lanzamiento de Hi-TV un servicio de televisión digital gratuito que proporciona el acceso a casi dos decenas de canales mediante la adquisición de un decodificador especial y su respectiva antena.

TV Azteca aduce que su nuevo servicio es legal, las autoridades han iniciado una investigación del caso y algunos analistas, como Clara Luz Álvarez, han señalado que la televisora ha violado la ley.

El punto de vista de Álvarez es relevante si se considera que además de ser una especialista en la materia, también fue comisionada de la Comisión Federal de Telecomunicaciones.

A continuación resumimos sus principales puntos de vista que fueron divulgados en un artículo (“Hi-tv, ¿beneficioso pero ilegal?”) que publicó en El Financiero el pasado 25 de mayo:

  • Canal espejo no es un término caprichoso, sino que refiere a que el contenido programático y de publicidad del canal analógico debe reflejarse idéntico en el canal digital.

  • La Corte ha determinado que una concesión “se encuentra, en todos los casos, sujeta a un uso específico y determinado, además de suponer la adjudicación de una zona geográfica de cobertura», y que es inconstitucional prestar servicios adicionales de telecomunicaciones en la frecuencia asignada mediante una solicitud.

  • Usar una frecuencia no es un derecho que le corresponda a TV Azteca. El que no esté prohibido utilizarla para algunos servicios tampoco quiere decir que le esté permitido, solamente recibe el derecho de usar la frecuencia conforme a las condiciones de la concesión.

  • Cofetel tiene la facultad de ordenar la suspensión de Hi-tv.

  • “Si la Cofetel y la SCT encuadran a Hi-tv como TV de paga, entonces la consecuencia para TV Azteca será perder ‘en beneficio de la nación los bienes, instalaciones y equipos empleados en la comisión de dichas infracciones’”.

Sólo el tiempo dirá si las autoridades son capaces de hacer prevalecer la ley o si, como ha sucedido en el pasado, TV Azteca se sale con la suya.

Y además »

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Con problemas avanza la televisión digital en EU» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Telefónica y el mercado de la televisión de paga

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 17, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

TV de paga ALEl documento de la Comisión Federal de Competencia en el que se autoriza la operación de Dish México reveló que la española Telefónica está interesada en participar en el mercado de la televisión de paga nacional.

Como se sabe, una de las filiales de la firma española en México es el Grupo de Telecomunicaciones Mexicanas (GTM) –que ofrece servicios de telefonía fija—, empresa que fue la encargada de presentar las objeciones a la formación de Dish ante las autoridades de la competencia.

En uno de los argumentos en contra e la operación de Dish se señala. “GTM es un competidor potencial en el mercado de televisión restringida pues pretende obtener una concesión para prestar este servicio”.

¿Sería esta pretensión solamente un argumento artificial de la firma española o constituye una pretensión real?

Para intentar una respuesta a esta pregunta, vale la pena cuál es el papel que juega la prestación del servicio de televisión de paga en la estrategia general de Telefónica.

La firma reporta que la finalizar 2008 alcanzó 2.2 millones de suscriptores a los servicios de televisión de paga, un 30 por ciento más que el año previo.

“A finales de 2008, la Compañía contaba con operaciones de televisión de pago en España, la República Checa, Perú, Chile, Colombia, Brasil y Venezuela”.

En España, la sede central de Telefónica, ofrece el servicio de la televisión de paga, “Imagenio TV”, con un total de 612 mil suscriptores al finalizar el año pasado. En la República Checa, por su parte, se reportaron 114.5 mil suscriptores a este servicio.

Pero una parte importante de su negocio en el segmento de la televisión de paga se realiza en América Latina región en la que, al finalizar 2008, mantenía una base de 1.5 millones de suscriptores.

Sin menospreciar su presencia en el mercado europeo, es un hecho que el de América Latina jugará un papel relevante para la expansión del servicio de televisión de paga de Telefónica.

Algunos analistas señalan que, más allá de ciertos consorcios regionales –como el Grupo Clarín, de Argentina y Televisa y Megacable de México— la supremacía en el mercado latinoamericano de televisión de paga será disputada por la estadounidense DirecTV, Telmex y Telefónica.

En medio de esta batalla es que se han realizado los principales reacomodos recientes, como la alianza entre Dish Network y MVS Multivisión para ofrecer el servicios satelital en México y la cesión que realizó DirecTV a Televisa de sus suscriptores de América Central y El Caribe.

Para el propósito de tener una posición privilegiada en América Latina es muy importante la presencia en el territorio mexicano, razón por la que no solamente Telmex insiste en que la autoridad le permita participar directamente en la provisión del servicio de televisión de paga, sino que Telefónica también se ha sumado al propósito de ser un proveedor más de este servicio en México.

Todo indica, así, que Telefónica buscará, de un modo u otro, ingresar al mercado mexicano de la televisión restringida.

Ω

Y además »

Vea uno de los comerciales del servicio de televisión de paga de Telefónica en España.


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Telefónica y el mercado de la televisión de paga» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 17 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La crisis llega a la televisión de paga

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 10, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Grafica TV pagaLa crisis llegó a la televisión de paga. Aquí no se manifiesta en dramáticas quiebras o descensos alarmantes de todos los indicadores económicos.

Las dificultades se expresan en que el número de suscriptores totales a sus tres variantes de servicios –cable, satelital y microondas—apenas crecieron 6.8 por ciento durante el primer trimestre del año, lo que representa la tasa más reducida desde el segundo trimestre de 2003.

La cifra anterior se desprende del reporte trimestral que acaba de dar a conocer la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) y es una evidencia de que la crisis económica está dañando a esta actividad mediática.

Al cierre de marzo se registraron 7 millones de usuarios de la televisión de paga lo que implica una penetración del 27 por ciento de los hogares del país.

Pese a que la televisión de paga tiene un amplío camino por recorrer, es casi seguro que durante este año su expansión continuará desacelerándose.

Además, se debe considerar que no todos sus segmentos tienen el mismo comportamiento. Por ejemplo, el número de suscriptores de la televisión por cable está creciendo a una tasa de 9.3 por ciento.

El desenvolvimiento de esta rama se ha beneficiado por la reciente introducción de la oferta de multiservicios (triple play) y por un acelerado proceso de concentración, que ha llevado al predominio de dos compañías en el sector: Televisa –que opera Cablevisión, Cablemás y TV Internacional (Cablevisión Monterrey) — y Megacable, que concentran dos terceras partes de los suscriptores totales.

La autoridad ha creado un clima propicio para esta concentración y ha aplazado el ingreso de Telmex como oferente de este servicio a través de su red telefónica.

La televisión satelital, por su parte, reporta un crecimiento de los suscriptores de 5.7 por ciento. Este segmento ha vivido uno de los periodos más agitados de los últimos años debido al ingreso de Dish a este mercado.

Dish es fruto de la alianza entre MVS Comunicaciones y la estadounidense Dish Network y cuenta con el apoyo comercial de Telmex. Algunas versiones indican que el número de suscritores de esta compañía ha logrado crecer aceleradamente, aunque al término del primer trimestre del año el predominio del servicio todavía estaba en manos de Sky, otra filial de Televisa.

Este mercado vive así una peculiar guerra de tarifas –por la llegada de la competencia—que aunada a una menor demanda, puede menguar la situación financiera de las empresas.

La fracción que se ha visto más afectada es la televisión por microondas (MMDS) que reporta por quinto trimestre consecutivo una reducción en el número de suscriptores.

El predominio en este tipo de servicio corresponde a MVS Multivisión (MAS TV)  y Ultravisión. Independientemente de que esta tecnología parece dejar de ser atractiva para los consumidores, gracias a los atractivos planes de las empresas de televisión por cable, el descenso en su acervo de suscriptores puede explicarse por los esfuerzos de Multivisión para migrar a los usuarios de esta tecnología a su nueva oferta satelital.

El futuro inmediato de la televisión de paga estará constreñido por una menor velocidad en la expansión del número de clientes y, en sentido contrario, por una mayor concentración del poder en unas cuantas empresas.

Ω

Y además » ve el video promocional de Dish.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La crisis llega a la televisión de paga» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El Barça: una maquinaria de futbol y de dinero

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 3, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El escudo del Barcelona FC. (Cortesía: www.fcbarcelona.cat)

El escudo del Barcelona FC. (Cortesía: http://www.fcbarcelona.cat)

El Barcelona Futbol Club acaba de conquistar la Liga de Campeones de Europa del futbol lo que lo convierte, casi de inmediato, en el campeón mundial de este deporte.

El Barça, como se le conoce más familiarmente, es algo más que un equipo de futbol, es una enorme maquinaria deportiva, de entretenimiento y de negocios que, sólo para comenzar, congrega a un total de 162 mil 979 socios.

A estas alturas es ya célebre su equipo que milita en la primera división de la liga española de futbol, pero su estructura deportiva va mucho más allá.

Mantiene 15 equipos del deporte, en las diversas divisiones, tanto masculinas como femeninas.

Además agrupa a equipos profesionales en básquetbol, balonmano, hockey en patines y fútbol sala, amén de escuadras no profesionales de básquetbol en silla de ruedas, atletismo, rugby, béisbol, voleibol masculino y femenino, hockey sobre pasto, hockey sobre hielo y patinaje artístico sobre hielo.

La infraestructura deportiva del equipo comprende el ya famoso estadio Nou Camp, cuatro estadios más y una ciudad deportiva.

Pero el activo más importante de este club son los jugadores, especialmente los que militan en el equipo de la primera división de futbol profesional. La nómina del Barcelona suma 177.3 millones euros al año por este concepto.

Esta maquinaria del deporte se complementa con su estructura empresarial que, en la práctica ha convertido al club en una firma multinacional que encabeza su presidente, Joan Laporta i Estruch.

En el último año contable (2007/2008) sus ingresos llegaron a 308.8 millones de euros, poco más de 5 mil millones de pesos. Para tener un punto de referencia, TV Azteca registró entradas por 9.5 mil millones de pesos en 2007.

Para el actual ejercicio, que está a punto de concluir, se estimaba un aumento del 23 por ciento de las retribuciones, lo que elevaría la renta total a 380 millones de euros.

De acuerdo con los estudios de la firma de consultoría Deloitte Touche Tohmatsu, esta facturación le permitió convertirse en el tercer club profesional de futbol con mayores ingresos, sólo superado por el español Real Madrid y el inglés Manchester United.

Su fuerza comercial se expresa en que, por ejemplo, en el último ejercicio financiero señalado, reportó ingresos por derechos de televisión por 116.2 millones y por comercialización y publicidad de 80.6 millones de euros.

Los patrocinadores del club incluyen a las empresas españolas Telefónica (telecomunicaciones), La Caixa (finanzas) Grupo Damm (bebidas) y Televisió de Catalunya (medios), así como por las multinacionales como las estadounidenses Niké (EU) y Audi (Alemania).

La necesidad de obtener utilidades para sostener a este aparato no riñe, necesariamente con una real responsabilidad social. Así, el Barça aporta el 0.7 por ciento de sus ingresos ordinarios a la Fundación del FC Barcelona, además de otorgar apoyos económicos UNICEF y la cesión de la camiseta para exhibir el logotipo del organismo internacional de apoyo a la infancia. Este último detalle lo convierte en un ejemplo casi único en el mundo del futbol profesional.

Pero el Barcelona conjunta también un canal de televisión (con emisiones en más de 150 países), radio por Internet (transmisión de sus juegos), página de Internet (www.fcbarcelona.cat/), servicios de televisión móvil, revistas, boutiques, licencias de productos (148 de la marca “Barça”) y un museo.

El Barcelona Futbol Club es un fenómeno social en la nación catalana, en España y comienza a serlo, prácticamente, en todo el mundo.

“También, por razones diferentes, el FC Barcelona es más que un club para muchas personas del resto del Estado español que vieron en el Barça un firme defensor de los derechos y las libertades democráticas”, recuerda la página oficial del equipo de futbol.

Ω

Y además: un video de los goles del Barça en la final de la Copa Europea.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El Barça: una maquinaria de futbol y de dinero» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 3 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El valor de Facebook

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 27, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Mark Zuckerberg, fundador y presidente de Facebook. Foto: Raphaël Labbé. (Wikimedia Commons)

Mark Zuckerberg, fundador y presidente de Facebook. Foto: Raphaël Labbé. (Wikimedia Commons)

Facebook es uno de los representantes más sólidos del surgimiento de las redes sociales en línea.

En la actualidad tiene más de 200 millones de usuarios, tiene traducciones en más de 40 lenguas y el 70 por ciento de sus suscriptores se encuentran fuera de Estados Unidos, lo que la convierte en una sólida red global y en la segunda más extendida en el planeta, sólo superada por MySpace.

La principal figura de la firma, Mark Zuckerberg (24 años), se ha convertido en un magnate de la era digital con una fortuna que la revista Forbes estima en 1.5 mil millones de dólares.

Pero la red social se ha convertido también en un floreciente negocio. Apenas se acaba de anunciar que la empresa rusa de inversiones Digital Sky Technologies pagó 200 millones de dólares por el 1.96 por ciento del capital de Facebook lo que, en automático, la valoró en 10 mil millones de dólares.

Para que el lector tenga un punto de referencia, este sería el valor que el mercado bursátil le asigna en la actualidad a Televisa.

Debe de tomarse en cuenta de que los ingresos de la red social se estiman entre 250 y 300 millones de dólares al año.

Un reporte del New York Times sobre la operación nos recuerda que en octubre de 2007 Microsoft adquirió 1.6 por ciento de las acciones de Facebook y pagó 240 millones de dólares, lo que llevó a valuar la empresa en 15 mil millones de dólares en ese entonces.

Pese a que esta caída en el valor de la compañía es un reflejo de la forma en que la crisis financiera afecta a las empresas de Internet, no se puede pasar por alto el enorme valor que se le asigna a una empresa que hace un lustro no existía.

Digital Sky Technologies, por su parte, es una de las principales firmas rusas de Internet, al grado de que los sitios que han patrocinado ocupan lugares relevantes en los mercados de habla rusa (Rusia, Ucrania, Kazakstán, Georgia y Armenia). Presume que 7 de cada 10 páginas en ruso, que se visitan en Internet, pertenecen a algunos de los sitios del grupo.

Del año 2005 a la fecha ha realizado inversiones en 30 compañías de Internet por un valor de mil millones de dólares.
Con esta inyección de capital Facebook estará en condiciones de enfrentar con mejor suerte la difícil situación económica contemporánea y enfrentar a otros competidores que se disputan a los usuarios de las redes sociales.

Estos espacios están siendo copados por grandes consorcios, como News Corp. que controla MySpace, Google, Yahoo!, Microsoft, Time Warner que compiten entre sí y en contra de iniciativas independientes como lo es –todavía—Facebook.

Al fin y al cabo se trata ganar un espacio dentro de un negocio en expansión y que –sobre todo para los grupos más involucrados en inversiones en medios de comunicación tradicionales—, en el largo plazo, promete subsanar las fisuras que está sufriendo la industria mediática y de entretenimiento contemporánea.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El valor de Facebook» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El gobierno reparte el pastel del mercado convergente

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 20, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Torres de transmisión de la CFE, el soporte de su red de telecomunicaciones. Foto: Cortesía CFE.

Torres de transmisión de la CFE, el soporte de su red de telecomunicaciones. Foto: Cortesía CFE.

Con lentitud y no exenta de obstáculos y yerros, avanza la estrategia gubernamental para ordenar el mercado de los servicios convergentes, un segmento de la actividad empresarial con un valor de 33 mil millones de dólares anuales.

Esta puede ser una conclusión preliminar de la decisión del ejecutivo federal, anunciada el día de ayer, de arrendar parte de la red de fibra óptica de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

Independientemente de las consideraciones de orden legal –¿no viola ninguna ley la renta de esta red?—, se pueden adelantar algunas observaciones al anuncio.

La red troncal de la CFE es de 26 mil kilómetros distribuidos a lo largo de territorio nacional –a lo que debe añadirse 8 mil kilómetros de red en áreas metropolitanas— y será arrendada a empresas distribuidoras de servicios convergentes, como telefonía, acceso a Internet y televisión de paga.

Pese a todo, la red de Teléfonos de México (Telmex) tiene una extensión de 107 mil kilómetros y la posibilidad de llegar 19.7 millones de hogares u oficinas. Dicho de otra forma:  de cristalizarse el anuncio,aunque arreciará la competencia contra Telmex, sería muy aventurado afirmar que esta empresa está frente a sus últimos días.

Desde que se inició formalmente el proceso de convergencia, luego del acuerdo respectivo publicado en octubre de 2006 en el Diario Oficial, las distintas acciones del Estado han tenido beneficiarios concretos.

En una primera etapa se favoreció a Televisa y Megacable. Gracias a que se permitió que Televisa adquiriera nuevas empresas de televisión de cable –Cablemás y una porción significativa de Cablevisión Monterrey— y a que éstas comenzaran a prestar servicios de telefonía, es posible que ahora 4 de cada 10 pesos que factura el consorcio lo aporten la televisión de paga y las telecomunicaciones.

Megacable también ha podido diversificar sus fuentes de efectivo, al grado que los ingresos por concepto de acceso a telefonía e Internet representó el 27 por ciento de su facturación total del primer trimestre del año en curso.

Ahora parece tocar el turno a otros grandes consorcios, como Telefónica de España que reúne a su favor varias condiciones: tiene un interés estratégico en América Latina y una presencia importante en esta región; gracias a su tamaño –es la cuarta empresa de telecomunicaciones más grande del planeta—, puede aprovechar esta oportunidad para entrar con mayor fuerza al mercado mexicano de la convergencia de servicios y, por si fuera poco, su presidente en el país, Francisco Gil Díaz, tiene un querella personal en contra de Carlos Slim, la principal figura de Telmex.

Telefónica podría reproducir integralmente el modelo convergente que está desarrollando en varios países de América Latina. Además de proveer el servicio de telefonía móvil, que ya lo hace en México desde hace algunos años por medio de Movistar, podría incorporar a su oferta los servicios de telefonía local, acceso a Internet y televisión de paga.

Para facilitar la operación de Telefónica de España en este nuevo esquema y, eventualmente, de otra empresa extranjera, no sería extraño que también se promoviera la reforma de ley que permita la inversión del exterior en la prestación del servicio de telefonía fija.

¿Y Telmex? Todo indica que, al menos un tiempo más seguirá esperando a que finalmente el gobierno le autorice brindar, en su propia red, el servicio de acceso a la televisión de paga.

Mientras tanto es posible que las innumerables disputas legales y extralegales, por el control del mercado convergente, se sigan sucediendo en el futuro.

Y además »

Video de la CFE sobre su red de fibra óptica:


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El gobierno reparte el pastel del mercado convergente» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 20 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Las empresas de medios en el primer trimestre de 2009

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 6, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

camara-tv-argentina

Una de las primeras cámaras utilizadas en la televisión argentina. Foto: Francisco Borzatta. (Wikimedia Commons)

Los resultados financieros de las empresas de medios que cotizan en la bolsa no dejan lugar a dudas: la crisis ha llegado. Aunque golpea en forma desigual a cada empresa.

La manifestación más visible de este daño es la caída generalizada de las ganancias o, en los casos más delicados, como en el de Televisión Azteca o El Universal, el reporte de pérdidas.

Todo indica que los medios más tradicionales, como la televisión abierta, están sufriendo los peores embates críticos. Esta actividad, que aporta una cantidad muy importante de los ingresos totales de la economía mediática, pudo haber registrado una caída real cercana al 3 por ciento.

Eso explica, en buena medida el desfavorable desempeño de Televisión Azteca. En otro sentido, Televisa, ha logrado campear mejor los tiempos gracias a su diversificación, al grado que 4 de cada 10 pesos que factura el consorcio lo aportan la televisión de paga y las telecomunicaciones.

La demanda de Internet de banda ancha explica también el favorable desempeño de esta área dentro de Telmex, al grado que si se le considerada como una empresa independiente, sería la segunda compañía de medios en el país, con una facturación que, durante el primer trimestre del año, es superior a la de Televisión Azteca.

Frente a una situación similar se encuentra Megacable, que sigue mostrando un aumento de sus ingresos gracias a una más diversificada fuente de efectivo. En el primer trimestre de este año, los ingresos de la compañía por concepto de televisión paga significaron el 66 por ciento de su facturación total, mientras que en el mismo lapso del año previo aportaron el 70 por ciento el total.

Las empresas enclavadas en actividades más tradicionales reportan comportamientos disímbolos.

Radio Centro experimentó un aumento de ventas y ganancias, que se pueden atribuir a una mayor colocación de publicidad en el primer trimestre del año en comparación con el mismo periodo del año previo.

En el cotejo de ambos periodo debe considerarse que sale favorecido el primer trimestre del año en curso, debido a que los días de asueto de semana santa se registraron dentro de los primeros tres meses de 2008. Si a ello se aúna un mayor control de gastos, se explica entonces el repunte de los beneficios de Radio Centro.

El Universal, en cambio, refuerza su tendencia declinante de los últimos meses. Ventas y utilidades caen como producto de la contracción de la publicidad y de la venta de ejemplares. Por si fuera poco, la empresa enfrenta un abultado endeudamiento de corto plazo.

Todavía es temprano para pronosticar cuál será la suerte de las empresas de medios a lo largo del año. Los primeros resultados dan cuenta –en términos generales— que la situación, aunque es delicada, no presenta síntomas de gravedad extrema./strong>

Fenómenos cíclicos, como el gatos publicitario y el aumento de las audiencias como consecuencia de la epidemia de la influenza que azotó al país en las últimas semanas, podrán influir positivamente en los resultados del segundo trimestre, a lo que habría que añadir el gasto por concepto de propaganda electoral.

La suerte está echada y sólo será cuestión de tiempo para apreciar cuáles serán las empresas que logren resistir la crisis y las que se debiliten o, incluso, perezcan.

.

Resultados de las empresas de medios en el primer trimestre de 2009

(millones de pesos)

Empresa / concepto

1T 2008

1T 2009

1T 2009 r

Variación

Nominal

Real

Grupo Televisa
Ventas netas

9,583

11,362

10,702

18.6%

11.7%

Utilidad neta

1,170

1,102

1,038

-5.8%

-11.3%

Telmex-Internet-México
Ingresos

2,907

3,836

3,613

32.0%

24.3%

TV Azteca
Ventas totales

1,844

1,995

1,879

8.2%

1.9%

Utilidad neta

-625

-213

-201

n.r.

n.r.

Megacable
Ventas totales

1,421

1,721

1,621

21.1%

14.1%

Utilidad neta

554

392

369

-29.2%

-33.4%

Cablevisión
Ventas

1,053

1,325

1,248

25.8%

18.5%

Utilidad neta

-89

3

3

n.r.

n.r.

El Universal
Ventas

370

340

320

-8.2%

-13.5%

Utilidad neta

8

-32

-31

n.r.

n.r.

Radio Centro
Ingresos

128

156

147

21.5%

14.4%

Utilidad neta

1

15

14

1710.2%

1605.0%

r En precios reales, ajustados con el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. No representativos.
Fuente: elaboración propia con información de las empresas y del Banco de México.

.

» Además: consulta los resultados de las empresas en extenso.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Las empresas de medios en el primer trimestre de 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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