Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 2, 2013
América Móvil ha dejado de ser una convencional empresa que administra redes de telecomunicaciones. Ahora, el grupo que preside Carlos Slim se ha transformado en un conglomerado convergente transnacional que, en varios países, los mismo gestiona redes que distribuye y genera contenidos. A continuación se presenta un esquema con la estructura de negocios de este consorcio.
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 26, 2013
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| Concepto | 3M 2012 | 3M 2013 | 3M 2013 r | Variación | |
| Nominal | Real | ||||
| Ventas netas consolidadas | 15,157 | 15,520 | 14,968 | 2.4% | -1.2% |
| Operaciones intersegmentos | -284 | -294 | -283 | 3.4% | -0.3% |
| Ventas netas por segmentos | 15,441 | 15,813 | 15,251 | 2.4% | -1.2% |
| Publicidad 1/ | 4,533 | 4,208 | 4,058 | -7.2% | -10.5% |
| Venta de canales 2/ | 743 | 871 | 840 | 17.3% | 13.1% |
| Venta de programas y licencias 3/ | 1,194 | 1,270 | 1,224 | 6.3% | 2.5% |
| Editoriales | 696 | 667 | 643 | -4.2% | -7.6% |
| Sky | 3,387 | 3,827 | 3,691 | 13.0% | 9.0% |
| Cable y telecomunicaciones | 3,771 | 3,977 | 3,835 | 5.4% | 1.7% |
| Otros negocios | 1,117 | 995 | 960 | -10.9% | -14.1% |
| Utilidad de operación | 3,284 | 3,390 | 3,270 | 3.2% | -0.4% |
| Utilidad neta consolidada | 1,955 | 1,533 | 1,479 | -21.6% | -24.4% |
| Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México. 1/ Anteriormente se reportaba como «Televisión abierta». 2/ Anteriormente se reportaba como «Señales de televisión restringida». 3/ Anteriormente se reportaba como «Exportación de programación». r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo. |
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Corrección: se corrigieron los datos de «Ventas netas consolidadas» y «Ventas netas por segmentos» de Grupo Televisa (12.06.2013).
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Resultados del segmento de Internet de América Móvil (México)
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| Concepto | 3M 2012 | 3M 2013 | 3M 2013 r | Variación | |
| Nominal | Real | ||||
| Ingresos 1/ | 4,866 | 5,048 | 4,868 | 3.7% | 0.1% |
| Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México. 1/ Incluye solamente a los ingresos provenientes de los servicios de acceso a Internet. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. |
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| Concepto | 3M 2012 | 3M 2013 | 3M 2013 r | Variación | |
| Nominal | Real | ||||
| Ventas netas | 2,751 | 2,417 | 2,331 | -12.2% | -15.3% |
| Televisión nacional | 2,291 | 1,981 | 1,910 | -13.6% | -16.6% |
| Azteca América | 260 | 259 | 250 | -0.2% | -3.7% |
| Derechos de programación | 95 | 47 | 45 | -50.6% | -52.4% |
| Otros segmentos | 106 | 130 | 125 | 23.1% | 18.7% |
| Utilidad de operación | 663 | 406 | 391 | -38.8% | -41.0% |
| Utilidad neta | 438 | 152 | 146 | -65.4% | -66.6% |
| Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. 1/ Incluye ventas de intercambio. n.r. Cálculo no representativo. |
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| Concepto | 3M 2012 | 3M 2013 | 3M 2013 r | Variación | |
| Nominal | Real | ||||
| Ventas totales | 2,250 | 2,402 | 2,317 | 6.8% | 3.0% |
| Video | 1,378 | 1,446 | 1,395 | 4.9% | 1.2% |
| Internet | 450 | 507 | 489 | 12.7% | 8.7% |
| Telefonía | 292 | 299 | 288 | 2.4% | -1.2% |
| Otros | 130 | 150 | 145 | 15.4% | 11.3% |
| Utilidad de operación | 675 | 669 | 646 | -0.8% | -4.3% |
| Utilidad neta | 619 | 551 | 531 | -11.0% | -14.2% |
| Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. |
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| Concepto | 3M 2012 | 3M 2013 | 3M 2013 r | Variación | |
| Nominal | Real | ||||
| Ventas netas | 1,920 | 1,947 | 1,878 | 1.4% | -2.2% |
| Cable | 1,197 | 1,326 | 1,279 | 10.8% | 6.9% |
| Telecomunicaciones | 723 | 621 | 599 | -14.1% | -17.2% |
| Utilidad de operación | 311 | 283 | 273 | -9.0% | -12.2% |
| Utilidad neta | 264 | 232 | 223 | -12.2% | -15.4% |
| Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo. |
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| Concepto | 3M 2012 | 3M 2013 | 3M 2013 r | Variación | |
| Nominal | Real | ||||
| Ingresos | 242 | 197 | 190 | -18.7% | -21.6% |
| Utilidad de operación | 37 | -3 | -3 | n.r. | n.r. |
| Utilidad neta consolidada | 29 | -11 | -11 | n.r. | n.r. |
| Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo. |
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| Concepto | 3M 2012 | 3M 2013 | 3M 2013 r | Variación | |
| Nominal | Real | ||||
| Ingresos | 13 | 13 | 13 | 4.5% | 0.8% |
| Utilidad de operación | 5 | -12 | -12 | n.r. | n.r. |
| Utilidad neta | 2 | -14 | -14 | n.r. | n.r. |
| Fuente: elaboración propia con datos de Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo. |
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| Concepto | 3M 2012 | 3M 2013 | 3M 2013 r | Variación | |
| Nominal | Real | ||||
| Datos y redes | 683 | 705 | 680 | 4.5% | 0.8% |
| Fuente: elaboración propia con datos de Axtel y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo. |
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 20, 2012
El empresario Carlos Slim pagó 356.7 millones de pesos por el 30% de las acciones de los equipos de futbol profesional Pachuca y León.
El mercado del futbol nacional vive una etapa de reorganización, signada por la irrupción de nuevas fuerzas y el establecimiento de alianzas.
De acuerdo con el reporte entregado por América Móvil –empresa en que Slim es socio mayoritario—a la Bolsa Mexicana de Valores el pasado 25 de octubre, están son las características de las compras realizadas:
Pachuca:
Empresa: Promotora Club Pachuca.
Porcentaje comprado: 30.0%.
Valor de la compra: 246 millones 716 mil pesos.
Valor implícito del club: 822 millones 304 mil pesos.
León:
Empresa: Fuerza Deportiva Club León.
Porcentaje comprado: 30.0%
Valor de la compra: 110 millones 074 mil pesos.
Valor implícito del club: 333 millones 547 mil pesos.
De esta manera, los dos principales activos del llamado Grupo Pachuca –los dos equipos de futbol— tienen un valor de mil 155.8 millones de pesos, alrededor de 89.6 millones de dólares, de acuerdo al tipo de cambio reportado por Banamex para el día de hoy.
El valor del Grupo Pachuca, que dirige Jesús Martínez, aumentará derivado de la reciente adquisición del equipo mexicano Estudiantes-Tecos.
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 1, 2012
América Móvil, el brazo empresarial de Carlos Slim en las telecomunicaciones, tiene una importante presencia en el continente Americano y está comenzando a extender su red en Europa, por medio de la compra de una parte de la holandesa KPN y de la austríaca Telekom Austria Group.
Da un click en el mapa para tener acceso a su versión completa.
Visite la sección de mapas de La Rueda de la Fortuna.
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 4, 2010
Detalle del portal de BSkyB.
Rupert Murdoch, uno de los más conspicuos empresarios de los medios mundiales está tratando de engullirse a la principal firma inglesa de televisión satelital, en una batalla más por el control del creciente negocio de la distribución de señales audiovisuales de paga.
Por medio de su consorcio News Corp., Murdoch ya controla el 39% del capital de British Sky Broadcasting (conocida también como BSkyB), a la sazón la empresa de televisión de paga más importante en Gran Bretaña, con cerca de 10 millones de suscriptores.
De acuerdo con un reporte del New York Times, varias voces se han levantado cuestionando la operación, debido a que podría reducir la pluralidad en los medios de comunicación en ese país.
Los que cuestionan la operación recuerdan que Mr. Murdoch ya controla la tercera parte de la prensa británica –sus principales rotativos son The Times, News of the World y The Sun— y ahora su imperio se fortalecería por medio del control de BSkyB.
Murdoch está dispuesto a pagar 12.6 mil millones de dólares por la parte de las acciones que no controla en la corporación televisiva, lo que le permitiría tener un lugar privilegiado en el negocio de la televisión satelital.
La red de empresas satelitales de News Corp. incluye a Foxtel –que opera en Australia y Nueva Zelanda—, Sky Italia y Sky Deutschland (Alemania). En enero de este año, se anunció que la controladora de Murdoch había invertido 110 millones de euros para alcanzar el control del 45.4% de Sky Deutschland.
Hasta hace algunos años, Murdoch controlaba DirecTV –la principal firma de televisión satelital den Estados Unidos—, pero finalmente decidió deshacerse de esta inversión y ahora, la mayor parte de su esfuerzo se canaliza al mercado europeo de la televisión satelital.
En términos de suscriptores News Corp. concentra a 4.8 millones por medio de Sky Italia, 2.5 millones en Alemania y si se suman los cerca de 10 millones de abonados ingleses, se ubicaría en un lugar privilegiado en el mercado mundial de televisión satelital que agrupa a más de 100 millones de suscriptores.
Pero las preocupaciones expresadas por los competidores británicos de Murdoch, como Virgen Media e incluso por parte de la misma BBC, han conducido a que el gobierno británico inicie una investigación sobre la maniobra de Murdoch.
Sin embargo, pese a las reticencias es posible que el magnate avance en sus propósitos, pues además de su innegable fuerza en el mundo de los negocios –opera uno de los cinco consorcios de medios más importantes del mundo—, tiene amplios vínculos con el mundo político.
El propio New York Times menciona las amplias relaciones de Mr. Murdoch con diversos personajes del Partido Conservador británico.
Pese a todos los esfuerzos, no existen razones para pensar que se pueda impedir que Murdoch avance en su intentona británica y con ello se consolide como uno de los proveedores de televisión satelital más importante del mundo.
De esta manera, el mercado de esta televisión se irá concentrando en cada vez menos empresas. Murdoch puede constituirse en la piedra angular europea, mientras que en América la batalla se centrará entre DirecTV y Dish Network en los Estados Unidos y entre Telefónica de España, América Móvil, DirecTV y Televisa en América Latina.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «La odisea en el espacio de R. Murdoch» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de noviembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 20, 2010
Detalle del portal de la empresa brasileña NET.
Grupo Televisa ha dado, por el momento, un paso atrás en su intento de ingresar de manera directa al mercado de telefonía celular al romper su acuerdo de coinversión con Nextel.
La ruptura se suscitó, a decir de algunos analistas, derivado de los crecientes problemas legales que enfrentaría la dupla Televisa-Nextel para operar la concesión de frecuencias que le acaba de otorgar el Estado.
El hecho no es meramente anecdótico, pues significa un retraso en los intentos de Televisa por convertirse en un grupo convergente integrado, esfuerzo que ha sido apoyado por la administración de Felipe Calderón.
Dentro de la estrategia gubernamental de apoyo, una de las acciones ha sido atrasar al máximo posible el ingreso de Teléfonos de México (Telmex) al mercado de la televisión de paga.
Si Televisa hubiera ingresado al mercado de la telefonía móvil, además de otras medidas que han alentado el surgimiento de competidores de Telmex, se facilitaba que el Estado finalmente aprobara la entrada de la telefónica al servicio de la venta de señales audiovisuales a través de su red.
Pero el avance de Televisa se ha malogrado y la concesión a Telmex puede atrasarse más. En este contexto no resulta extraño que el grupo encabezado por Carlos Slim, esté buscando su expansión en el mercado de la televisión de paga en otros países de América Latina, como respuestas a los obstáculos que enfrenta en México.
Como se sabe, diversas empresas de Slim que operaban en las telecomunicaciones, se han unido bajo el paraguas común de América Móvil.
Esta última, a través de su filial brasileña Embratel acaba de pagar –a principios de octubre— mil 970 millones de dólares para hacerse del control de la empresa televisión de paga NET, lo que eleva su participación en la firma al 77.3 por ciento del capital, el resto está en manos del consorcio brasileño Globo.
Embratel ya poseía una participación minoritaria en el capital de NET.
Por supuesto que esta acción le permitirá a Slim consolidar su presencia en las telecomunicaciones brasileñas, pero también convierte a América Móvil en el principal grupo multinacional de televisión de paga en América Latina.
NET es una de las principales proveedores de televisión de paga en Brasil y aporta 5.6 millones de suscriptores de televisión a América Móvil, el 65% en su género para la empresa.
América Móvil tiene además, otros 2.9 millones de suscriptores a la televisión de paga en otros países de la región: Colombia, Ecuador, Perú, Chile, Guatemala, El Salvador, Honduras y República Dominicana. La mayoría de los abonados son atendidos bajo la marca “Claro”.
Este año comenzó a operar su servicio de televisión de paga en Puerto Rico (marzo) y Panamá (agosto).
Gracias a la operación en Brasil, América Móvil, supera a DirecTV, Telefónica y Televisa en el número de abonados, como puede apreciarse en la siguiente tabla.
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| Abonados a los servicios de televisión de paga en América Latina, junio de 2010 (miles) |
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| Grupo | Abonados (miles) |
| América Móvil | 8,605 |
| DirecTV América Latina 1/ | 4,600 |
| Telefónica | 1,735 |
| Televisa 2/ | 2,301 |
| 1/ No incluye a los abonados en Sky México. 2/ Excluye a los abonados comerciales e incluye a América Latina y el Caribe. Fuente: reportes trimestrales de las empresas. |
|
º
Por ahora, sin embargo, la posibilidad de que se comience a ofrecer el servicio de Telmex TV o de Claro TV –que es su marca bandera en América Latina— en México, todavía es remota.
Todo indica que, mientras el gobierno deshoja la margarita, Slim tendrá que enfocar su esfuerzos a fortalecer su presencia en el mercado de la televisión de paga en otros países de América Latina y Televisa a tratar de regresar por sus fueros en la televisión de los Estados Unidos.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Slim, uno de los posibles damnificados de la ruptura Televisa-Nextel» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 20 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 14, 2010
Sólo Carlos Slim puede unir lo que el mismo dividió.
Así es. Teléfonos de México (Telmex) –compañía en la que Slim tomó el control en 1990— fue una empresa pionera en la provisión del servicio de telefonía móvil en México.
La marca de origen de este servicio en nuestro país fue Telcel. Finalmente, debido a varias razones, los servicios móviles fueron escindidos de Telmex en el año 2000 y se creó América Móvil.
El auge de las telecomunicaciones móviles fue aprovechado por América Móvil y ahora cuenta con operaciones en 18 países y más de 193 millones de clientes de telefonía celular.
Telmex, con serios problemas para diversificarse en México, decidió ampliar su negocio de Internet y sus operaciones internacionales, al grado que estás últimas dieron pie a la creación de una nueva empresa Telmex Internacional, fundada en 2007.
Las dos hermanas Telmex (la de México y la Internacional) quedaron bajo el paraguas de una empresa tenedora común (holding, en inglés) Carso Global Telecom.
Ahora la familia dispersa se vuelve a reunir pero bajo un paraguas diferente al del origen: América Móvil.
La decisión parece responder a la misma razón en dos planos diferentes: prepararse para la próxima batalla de la convergencia, la del cuádruple play o la reunión bajo un mismo proveedor de los servicios de telefonía fija, móvil, Internet y televisión de paga.
La batalla tendrá diferentes modalidades en México y en el resto del continente americano.
En América Latina las empresas de Slim ya han probado lo que es el manejo de ofrecer cuatro servicios a la vez por medio de su marca Claro –que depende de América Móvil— en varios países de América Central.
Así que esta experiencia le servirá para extenderla a América del Sur, donde básicamente su operación estaba dividida entre Claro –celular— y Telmex Internacional –telefonía fija, acceso a Internet y televisión de paga.
| Marcas de los servicios que prestan América Móvil, Telmex y Telmex Internacional | ||||
| País | Telefonía fija | Acceso a Internet | TV de paga | Telefonía Móvil |
| América Central | ||||
| El Salvador | Claro | Claro | Claro | Claro |
| Guatemala | Claro | Claro | Claro | Claro |
| Honduras | Claro | Claro | ||
| Nicaragua | Claro | Claro | Claro | Claro |
| El Caribe | ||||
| Jamaica | Claro | |||
| Puerto Rico | Claro | Claro | ||
| República Dominicana | Claro | Claro | ||
| América del Sur | ||||
| Argentina | Telmex | Telmex | Claro | |
| Brasil | Embratel / NET | Embratel / NET | Embratel / NET | Claro |
| Colombia | Telmex | Telmex | Telmex | Comcel |
| Chile | Telmex | Telmex | Telmex | Claro |
| Ecuador | Telmex | Telmex | Telmex | Porta |
| Paraguay | Claro | |||
| Perú | Telmex | Telmex | Telmex | Claro |
| Uruguay | Telmex | Telmex | Claro | |
| América del Norte | ||||
| Estados Unidos | TracFone | |||
| México | Telmex | Telmex | Telcel | |
| Fuente: elaboración propia con información de las empresas. | ||||
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En todo el continente su principal contendiente será Telefónica de España que, en varios países del cono sur ofrece ya los cuatro servicios integrados (Colombia, Perú, Chile y Brasil) por medio de su marca genérica: Movistar.
Existen posibilidades de que entre al quite en la competencia regional la francesa Vivendi que, recientemente, tomó el control de la brasileña GVT, que opera en la telefonía fija y el acceso a Internet.
La firma francesa ha figurado en varias notas de prensa como posible aliada de Televisa para ofrecer los servicios de telefonía celular en el país.
Vivendi ha venido recomponiendo su operación en los últimos años, al punto que acaba de vender su participación en la empresa de medios estadounidense NBC Universal y en la actualidad obtiene el 47% de sus ingresos de la operación de su filial SFR, el segundo operador más grande de telecomunicaciones móviles de Francia.
Lo cierto es que si Televisa finalmente accede al cuádruple play –sólo le falta la oferta del servicio de telefonía móvil—y Telefónica de España a la telefonía fija –recuérdese que existe una iniciativa para abrir el mercado a extranjeros— el cuadro en México estaría ya completo para la nueva fase de la batalla de la convergencia.
Los actores serían América Móvil –con AT&T como socia minoritaria—, la pareja Televisa-Vivendi y Telefónica de España.
Sólo hace falta que el gobierno, finalmente, otorgue el permiso correspondiente para que Telmex pueda ofrecer el servicio de televisión de paga por medio de su red de telefonía.
Así, el futuro de las telecomunicaciones y los medios de comunicación, con diferente grado de fuerza, quedará en manos de esta nueva tríada.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Un nuevo capítulo en la batalla por el control de la convergencia: Telmex se une a Telcel» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 14 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 23, 2009
Un jugador del equipo Universidad de Chile porta en su camiseta el logotipo de Telmex. (Foto tomada del portal del equipo chileno).
“100 millones de dólares ni por el Manchester”, respondió mediante un mensaje de Twitter el Director de Alianzas Estratégicas y de la Fundación Telmex, Arturo Elías Ayub.
El desmentido, un tanto despectivo, fue producto de que el lunes 21 de septiembre corría la especie de que Telmex pagaría 100 millones dólares por el control del Atlas, equipo tapatío de futbol de la primera división local y que desde hace algunas semanas busca a un socio potencial.
Elías Ayub se refería al Manchester United, una de las más aceitadas maquinarias de dinero del futbol inglés
Telmex no entrará a controlar un equipo de futbol profesional, pero eso no implica que no le interese contar con una amplia presencia en este deporte.
En realidad, por medio de sus diversos brazos, las empresas de telecomunicaciones de Carlos Slim están cada día más presentes en el futbol profesional.
Varios ejemplos corroboran esta impresión. Por ejemplo, en Chile opera un canal de televisión “El Canal del Futbol” que transmite los partidos de la liga local y forma parte del servicio de televisión de paga que la telefónica ofrece en ese país.
Por si fuera poco, Telmex es el patrocinador oficial de uno de los equipos de futbol profesional más importantes de ese país, el de la Universidad de Chile, quien porta en su casaca el logotipo de la compañía mexicana.
En Colombia, la filial local de Telmex se involucra cada vez más en la trasmisión de partidos de futbol por medio de su sistema de televisión de paga, además de operar el portal especializado golgol.net.
En Argentina, por medio de la filial de telefonía celular de América Móvil, Claro, patrocina a la selección mayor de ese país que actualmente dirige Diego Armando Maradona. Claro también es patrocinadora de las selecciones nacionales de Guatemala y Paraguay.
La publicidad de Telmex y Telcel-Claro, dos de los brazos de Slim en las telecomunicaciones, también aparece frecuentemente en los diversos torneos regionales como son la Concachampions y la Copa de Oro que organiza la Concacaf.
Los anuncios de Embratel, el brazo brasileño de Telmex, se pueden ver en los estadios en los que se disputa la copa Sudamericana que organiza la Conmebol. Además de los que se destinan a patrocinar a distintos equipos de futbol del campeonato brasileño.
La presencia de las firmas de Slim tampoco es extraña en el campeonato local. No sólo por la frecuente presencia de los anuncios de Telcel en los estadios o en las pantallas televisivas, sino porque su logo aparece en algunas casacas, como la del Cruz Azul o como patrocinador de los Tigres de la Universidad de Nuevo León.
Los negocios de Slim no pueden sustraerse a la realidad del futbol profesional moderno, en primer lugar como un deporte que atrae a millones de espectadores susceptibles de recibir los mensajes publicitarios.
La proyección regional de las empresas de Slim, para penetrar en este deporte en América Latina, es una prueba de este potencial.
Pero ese mismo fenómeno de masas en que se ha convertido el balompié, también lo ha transformado, al mismo tiempo, en fuente de enormes negocios y Slim lo sabe, por eso ha ido bordando una red que le permite, cada vez más, manejar su propio balón.
»Y además vea: Un vídeo sobre la transmisión de futbol de Colombia por Telmex.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «El balón de Slim» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de septiembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 1, 2009
Portal de la tienda iTunes.
La forma en que se consume música en la actualidad tiene, como uno de sus referentes, a la tienda en línea iTunes.
La filial de la empresa estadounidense Apple ha informado que próximamente llegará a nuestro país con su servicio de tienda musical conocido como iTunes Music Store.
Como informó en días pasados El Universal, la tienda ofrecerá el servicio de descarga de música a un costo de 15 pesos la canción a partir de agosto próximo.
El éxito de la tienda virtual iTunes es tal que ha vendido más 5 mil millones de canciones desde su creación. Además la tienda posee un inventario de 10 millones de canciones, 30 mil episodios de televisión y 2 mil 500 películas.
Para Apple el papel de su división de comercialización digital de audio y video es tal que, de acuerdo con su reporte correspondiente a los seis meses de su ejercicio fiscal del año 2009 –que comienza el primero de octubre—, sus ventas sumaron 2 mil 60 millones de dólares, lo que implicó un aumento del 22 por ciento respecto al mismo periodo del años fiscal anterior y, todo ello, en medio de una de las crisis económicas más severas de los últimos tiempos.
Los ingresos generados por los productos digitales representan ya el 11.2 por ciento de la facturación de la compañía en el periodo a que nos estamos refiriendo.
Por si fuera poco, la empresa considera que esa expansión continuará por el interés del público en adquirir contenido –imágenes y sonido—digitales y sus correspondientes aplicaciones.
Con su ingreso a México, iTunes no llegará a un mercado virgen puesto que en los últimos meses se han puesto en operación las tiendas que ofrecen música en línea por parte de Telcel, Mixup, Nokia, además de la alternativa de Esmás.com, por mencionar a las opciones sobresalientes.
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Distribuidoras de música en línea |
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Empresa |
Nombre de la tienda |
Precio de la canción |
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Telcel (América Móvil) |
17.25 |
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Mixup (Grupo Sanborns) |
10.00-12.00 |
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Esmas.com (Grupo Televisa) |
13.001/ |
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Nokia |
12.00 |
|
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Apple |
iTunes 2/ |
15.00 |
| Fuente: elaborado con información de las tiendas al 30 de junio. 1/ Precio promedio en álbumes de 10 canciones. 2/ Por comenzar a operar en México. El precio por canción es estimado. |
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El peso de la comercialización en línea ha venido avanzando en detrimento de las formas tradicionales de distribución de música, como son los discos compactos.
De acuerdo con un reporte de la Federación Internacional de la Industria Fonográfica, en 2008 las ventas de música digital sumaron 3.7 mil millones de dólares, lo que representó el 20 por ciento de las ventas legales totales de música, que sumaron 18.4 mil millones de dólares.
Algunos cálculos indican que iTunes podría absorber hasta el 80 por ciento del mercado mundial de distribución de música en línea.
En México, iTunes arribará con el pie derecho, en buena medida apoyada en la popularidad de los dispositivos como el iPod y, en menor medida, el iPhone. Pero su mayor reto no será vencer a la competencia interna, sino al reto que significan las descargas ilegales de música.
Apenas en marzo, la Asociación Mexicana de Productores de Fonogramas y Videogramas dio a conocer que la descarga ilegal es una actividad que está creciendo a una tasa anual de 44 por ciento.
Por si fuera poco tendrá que competir con los canales informales de distribución de música, sobre todo en las grandes ciudades, en donde cualquier persona puede adquirir música grabada –pirata— a un precio de un peso la canción cuando viaja en el transporte público.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «iTunes, México y el mercado de la música digital» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 1, 2009
Telmex y Televisa, los dos gigantes del mercado convergente mexicano, tienen una fuerte disputa por el control de un mercado que cada año mueve 33 mil millones de dólares (377 mil millones de pesos) .
Se trata del mercado convergente que en los últimos seis años ha crecido a una tasa promedio anual de 9.8 por ciento –en términos reales—, dicho en otras palabras es un segmento de la economía que duplica su tamaño cada siete años.
Gracias a los cambios técnicos y en la regulación, las redes de transporte de información se han convertido en tejidos capaces de distribuir todo tipo de señales.
De esta manera, las antiguas empresas de telecomunicaciones son capaces de distribuir contenidos de las empresas de medios y, a su vez, estas últimas, pueden prestar los servicios de traslado de voz –telefonía— y datos –Internet— por medio de sus redes.
Hasta ahora, el predominio de las actividades que anteriormente operaban de manera separada estaban en manos de las familias Slim (Telmex) y Azcárraga (Televisa), las que se han enfrascado en los últimos meses por el control del mercado convergente.
En términos realistas, Telmex tiene una mayor peso específico en el nuevo mercado, no sólo por el tamaño de la empresa, sino porque tiene su eje en las telecomunicaciones, actividad que aporta el 71 por ciento del valor del mercado emergente. No obstante, las autoridades han impedido que Telmex se convierta integralmente en una empresa multiservicios, al no otorgarle la licencia para poder prestar el servicio de televisión por cable.
Debe de considerarse que los grupos de telecomunicaciones que opera Carlos Slim (Telmex y América Móvil) han acumulado experiencias como empresas convergentes, pues en varios países de América Latina ofrecen integralmente los servicios de telefonía, acceso a Internet y a la televisión de paga.
Televisa, por su parte, ha avanzado su transformación en una empresa multiservicios en el ámbito nacional, gracias a que una de sus filiales –Cablevisión— obtuvo los permisos necesarios para prestar los servicios de acceso a Internet y de telefonía.
Por si fuera poco, Televisa también obtuvo la autorización para comprar importantes paquetes de acciones las operadoras de televisión por cable Cablemás y TVI –Cablevisión Monterrey—, empresas que también se han transformado en compañías que ofrecen televisión por cable, Internet y telefonía. Por si fuera poco, se embolsó Bestel, compañía que opera directamente una red de telecomunicaciones.
En la batalla por el control del mercado ambas agrupaciones cuentan con importantes aliados. Televisa cuenta con el respaldo internacional de DirecTV, la principal empresa de televisión satelital de EU, que posee una parte importante de las acciones de Sky.
Además, en su enfrentamiento con Telmex, cuenta con el respaldo de las principales empresas de televisión por cable, destacadamente de Megacable, y de Telefónica de España. Esta última compañía mantiene una constante batalla en contra de Telmex en el mercado de telefonía.
Por su parte, Telemundo, filial de la estadounidense NBC Universal (General Electric), también ha signado una alianza con el consorcio mexicano.
Telmex, por su parte, no se encuentra aislada. Hasta ahora ha sumado a su círculo cercano a MVS Comunicaciones y a la estadounidense Dish Network, la segunda empresa más importante en el ramo de la televisión satelital en estados Unidos.
Las disputas entre Telmex y Televisa se han traslado al campo de la gestión pública y ya le ha costado el puesto a un secretario de Comunicaciones y Transportes –Luis Téllez— y a una subsecretaria del ramo: Purificación Carpinteyro.
Todo indica que, hasta ahora, la administración Calderón ha inclinado sus preferencias por el Grupo Televisa, en detrimento de los intereses de Carlos Slim.
La historia no está escrita y seguramente veremos en el futuro nuevas escaramuzas en esta guerra que, por otro lado, amenaza con provocar bajas en ambos grupos y pérdidas adicionales del lado de las autoridades.
Valor de las actividades convergentes
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Año |
Impresos,
|
Cine, video
|
Internet |
Telefonía y
|
..Total.. |
2003 |
53,459 |
12,213 |
5,915 |
127,607 |
199,193 |
2004 |
58,770 |
13,337 |
7,082 |
152,411 |
231,599 |
2005 |
61,243 |
14,075 |
7,978 |
180,903 |
264,200 |
2006 |
65,578 |
15,132 |
7,976 |
210,326 |
299,011 |
2007 |
74,389 |
16,968 |
9,099 |
246,710 |
347,166 |
2008 |
80,987 |
19,251 |
9,436 |
267,577 |
377,250 |
| Fuente: elaborado con información del INEGI. | |||||
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «La disputa por el mercado convergente» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de abril de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
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