La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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Especial: reportes financieros de las empresas de medios al primer semestre, 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 27, 2010

televisa-1Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)
Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas 24,039 26,907 25,784 6.9% 2.1%
Operaciones intersegmentos -555 -582 -557 n.r. n.r.
Ventas netas por segmentos 24,594 27,176 26,042 10.5% 5.9%
Televisión abierta 9,343 10,000 9,583 7.0% 2.6%
Señales de televisión restringida 1,307 1,479 1,417 13.1% 8.4%
Exportación de programación 1,325 1,294 1,240 -2.4% -6.4%
Editoriales 1,616 1,498 1,435 -7.3% -11.2%
Sky 4,860 5,479 5,250 12.7% 8.0%
Cable y telecomunicaciones 4,397 5,640 5,405 28.3% 22.9%
Otros negocios 1,747 1,788 1,713 2.3% -1.9%
Utilidad neta 3,249 3,339 3,200 2.8% -1.5%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor del primer semestre del año.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)
Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 1/ 14,473 16,286 15,606 12.5% 7.8%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
1/ Incluye ingresos provenientes de los servicios de acceso a Internet y de los asociados con las redes privadas virtuales para clientes corporativos.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)
Concepto 1S 2009 IS 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 4,470 5,080 4,868 13.6% 8.9%
Azteca America 379 401 384 5.8% 1.4%
Intercambio 185 175 168 -5.4% -9.4%
México 1/ 3,906 4,504 4,316 15.3% 10.5%
Utilidad neta 94 512 491 444.7% 421.9%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ Incluye ventas de programación a otros países.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

megacableResultados de Megacable
(millones de pesos)
Concepto 1S 2009 1s 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 3,395 3,656 3,503 7.7% 3.2%
Video 2,219 2,258 2,164 1.8% -2.5%
Internet 554 618 592 11.6% 6.9%
Telefonía 383 485 465 26.6% 21.3%
Otros 239 295 283 23.4% 18.3%
Utilidad neta 895 905 867 1.1% -3.1%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

cablevision_logoResultados de Cablevisión
(millones de pesos)
Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 2,624 2,851 2,733 8.7% 4.1%
Utilidad neta 53 69 67 30.1% 24.9%
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

El Universal logo bResultados de El Universal
(millones de pesos)
Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 732 798 764 8.9% 4.4%
Utilidad neta -20 62 59 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)
Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 334 375 359 12.3% 7.7%
Utilidad neta 6 -24 -23 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)
Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 22 23 22 5.0% 0.6%
Utilidad neta 9 8 7 -16.5% -19.9%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reportes financieros de las empresas de medios al primer semestre, 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 28 de julio de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El poder en Internet: proveedores de acceso en México

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 9, 2010

El servicio de acceso a Internet rebasa ya los 10 millones de cuentas. Como es ya una costumbre en nuestra economía, este negocio esencial para el desarrollo de los nuevos medios, se encuentra concentrado en las manos de muy pocas empresas.

A continuación se presenta una tabla con las cifras de los más importantes proveedores de acceso en el país.

Proveedores del servicio de acceso a Internet, marzo de 2010
(Miles de cuentas)

Empresa

Suscriptores

Prodigy-Telmex

6,883

Televisa

695

Cablemás

311

Cablevisión DF

262

Cablevisión Monterrey

123

Megacable

532

Axtel

198

Maxcom 1/

65
1/ Se refiere a su servicio de datos para clientes residenciales.
Fuente: elaborado con información de las empresas

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El poder en Internet: proveedores de acceso en México» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 9 de julio de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Hacia un duopolio en la televisión por cable

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 23, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Hace algunos días el Grupo Megacable reforzó su posición como la segunda empresa de televisión por cable en el país mediante la compra de Grupo Omnicable, un pequeño operador del norte.

Megacable, junto con Televisa, se han transformado en la principal fuerza en el mercado de la distribución de señales televisivas por cable, pues entre ambas empresas dominan dos terceras partes del total de suscriptores a este tipo de servicio.

Con un total de 5.2 millones de abonados alrededor del país, la televisión por cable ha sido uno de los sectores económicos más dinámicos de la economía mediática en los últimos años, reportando una tasa promedio de expansión de 11 por ciento, cada año, en el periodo de 1994 a 2009.

Magacable se ha convertido en una empresa con presencia en casi todo el territorio nacional y ha logrado acumular 1.6 millones de suscriptores. Su nueva adquisición le reporta 62 mil clientes más.

Televisa, por su parte, opera por medio de tres marcas diferentes. Cablevisión, su franquicia más antigua, que tiene presencia en el área metropolitana de la ciudad de México; Cablevisión Monterrey, en la que comparte la propiedad con el Grupo Multimedios, en el área metropolitana de la ciudad norteña, y Cablemás, que extiende su red, preferentemente, en los estados del centro y sur del país.

°

Concentración en el mercado de la televisión por cable, marzo de 2010
(Miles de suscriptores)
Empresa Suscriptores Participación
TOTAL 5,179 100.0%
Megacable 1,607 31.0%
Televisa 1,819 35.1%
Cablevisión 636
Cablemás 935
Cablevisión-MTY 249
Resto 1,753 33.8%
Fuente: elaborado con información de Cofetel y de las empresas.

°

Ambas empresas se han enfrascado en su conversión en operadoras multiservicios, utilizando sus redes de cable para ofrecer servicios de acceso a Internet y al teléfono.

A tal grado han avanzado en tal propósito que, los ingresos derivados por los servicios de telecomunicaciones –clasificados como “Cable y Telecomunicaciones”— representaron el 22.1 por ciento de los ingresos de Televisa en el primer trimestre del año y el 29.7 para el caso de Megacable –telefonía e Internet.

Dada la estructura de las concesiones de televisión de paga, en donde existe solamente un operador de servicio por ciudad o región, Megacable y Televisa no compiten en esta actividad.

Al contrario, han formado una alianza para enfrentar a Telmex en el mercado de servicios integrados de telecomunicaciones, manejando una marca común: Yoo.

Por si fuera poco, ambas empresas, junto con la española Telefónica, fueron los ganadores de la subasta para usufructuar durante 20 años un par de hilos de la red de fibra óptica de la Comisión Federal de Electricidad por el que pagarán 884 millones de pesos (69 millones de dólares).

La subasta, con un esquema criticado por diversos analistas, permitirá al nuevo duopolio de la televisión por cable, reforzar su posición en el mercado de los servicios convergentes.

La existencia de duopolios parece ser una constante en la economía nacional y, los negocios mediáticos, no podían ser la excepción.

Por ahora no parece existir la necesidad de que Megacable y Televisa profundicen su relación, pero sí Telmex obtiene finalmente la salvaguarda oficial para que ofrezca servicios de televisión a través de su red, no sería remoto que el ahora binomio profundizara su unión para enfrentar el embate de las fuerzas de Slim.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Hacia un duopolio en la televisión por cable» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de junio de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-marzo, 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 21, 2010

televisa-1Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)
Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas 11,362 12,147 11,596 6.9% 2.1%
Operaciones intersegmentos -256 -269 -257 5.4% 0.6%
Ventas netas por segmentos 11,618 12,416 11,853 6.9% 2.0%
Televisión abierta 4,042 4,179 3,990 3.4% -1.3%
Señales de televisión restringida 608 702 670 15.3% 10.1%
Exportación de programación 686 660 630 -3.8% -8.2%
Editoriales 767 686 654 -10.6% -14.6%
Sky 2,417 2,646 2,526 9.5% 4.5%
Cable y telecomunicaciones 2,214 2,740 2,616 23.8% 18.2%
Otros negocios 884 804 767 -9.1% -13.2%
Utilidad neta 1,102 1,272 1,214 15.4% 10.2%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)
Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 1/ 7,106 8,019 7,655 12.8% 7.7%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
1/ Incluye ingresos provenientes de los servicios de acceso a Internet y de los asociados con las redes privadas virtuales para clientes corporativos.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)
Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 1,995 2,221 2,120 11.3% 6.3%
Azteca America 184 196 187 6.5% 1.7%
Intercambio 93 67 64 -28.0% -31.2%
México 1/ 1,718 1,958 1,869 14.0% 8.8%
Utilidad neta -213 132 126 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ Incluye ventas de programación a otros países.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

megacableResultados de Megacable
(millones de pesos)
Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 1,721 1,848 1,764 7.4% 2.5%
Video 1,141 1,145 1,093 0.4% -4.2%
Internet 279 309 295 10.8% 5.7%
Telefonía 184 241 230 31.0% 25.0%
Otros 117 153 146 30.8% 24.8%
Utilidad neta 392 475 453 21.2% 15.7%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

cablevision_logoResultados de Cablevisión
(millones de pesos)
Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 1,325 1,363 1,301 2.8% -1.8%
Utilidad neta -8 13 13 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

El Universal logo bResultados de El Universal
(millones de pesos)
Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 340 369 353 8.7% 3.8%
Utilidad neta -32 21 20 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)
Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 156 166 159 6.7% 1.9%
Utilidad neta 15 -28 -26 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)
Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 11 11 11 5.2% 0.4%
Utilidad neta 4 4 4 -12.9% -16.8%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-marzo, 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 21 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Los medios mexicanos superan la crisis

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 10, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Todo indica que los principales grupos de medios del país han podido sortear los peores efectos de la crisis económica.

Hasta ahora, ninguno de los grandes consorcios mediáticos quebró, aunque alguno se vio en la necesidad de reducir operaciones, liquidar personal o cerrar filiales.

De acuerdo con las cifras agregadas del INEGI, la economía mediática –medida por su PIB—reportó una caída global de 2.5 por ciento, el desplome más severo desde el año 2003.

Las actividades más afectadas fueron las que realizan los medios tradicionales –televisión, radio e impresos—y, pese al crecimiento constante de abonados a los servicios de banda ancha, las actividades del segmento de Internet.

Se salvaron, también curiosamente, las productoras y distribuidoras de música y video.

El traspié general no ha sido el más severo de los últimos tiempos. La base de contabilidad que actualmente proporciona el INEGI se remonta al año de 1993. Desde ese punto de arranque, han existido dos graves caídas: 1995 y 1996.

Evolución del PIB de los medios de comunicación.

Pese al descalabro, la actividad mediática fue menos golpeada que la economía en general que reportó una histórica caída de 6.5 por ciento.

Pero el tropezón de 2009 para la industria de medios no fue superficial, se trata de una situación que combina la baja de la demanda de las audiencias, junto con la caída de la publicidad y, al mismo tiempo, la transformación en los hábitos de consumo de los medios, que se reflejan sobremanera en la pérdida de lectores por parte de la industria editorial.

Es muy importante la información más detallada por actividad y por empresa pero, como se sabe, en el país es exigua la disposición de este tipo de datos. Tómese en cuenta que solamente un puñado de empresas mediáticas tienen registrados valores en el mercado bursátil y, por esta razón, brindan información financiera y operativa sistemática al público.

El examen de esa información deja ver que esos corporativos lograron sortear la crisis sin mayores averías.

Evolución de las ventas de los grupos de medios
(millones de pesos)
Empresa 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Televisa 49,095 53,519 50,826 9.0% 3.5%
Segmento Internet de Telmex 13,213 16,080 15,271 21.7% 15.6%
TV Azteca 9,815 9,968 9,467 1.6% -3.6%
Megacable 5,854 6,895 6,548 17.8% 11.9%
Cablevisión 4,762 5,277 5,012 10.8% 5.2%
El Universal 1,552 1,521 1,444 -2.1% -7.0%
Grupo Radio Centro 735 786 746 6.9% 1.5%
Corp. Tapatía de TV 42 44 41 4.7% -0.6%
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
Fuente: https://ruedadelafortuna.wordpress.com/2010/03/08/reportes-financieros-de-las-empresas-de-medios-en-2009/

Existen algunos factores que sustentan esta aseveración:

  • Las caídas de los ingresos fueron menores, con excepción de El Universal.

  • Algunos grupos lograron contener la reducción de la factura en los medios tradicionales, gracias a su diversificación hacia las telecomunicaciones, como el caso de Televisa.

  • Aunque se registró un a reducción de las utilidades, ninguna empresa presentó pérdidas salvo el caso de Cablevisión que arrojó un quebranto de 671 millones de pesos relacionado con el aumento de los costos (variaciones cambiarias, entre otras razones) y con ciertas operaciones financieras (cancelación de un crédito mercantil).

A pesar de ello, durante todo el año se conocieron de recortes de personal en la industria mediática.

De nueva cuenta la información estadística es muy modesta. Abajo ofrecemos el recuento de los datos que, sobre empleo, ofrecen las empresas de medios que cotizan en bolsa.

Empleo en las empresas de medios
(personas)
Empresa 2008 2009 Variación
Televisa 22,528 24,362 8.1%
Cablevisión 2,594 2,931 13.0%
Megacable 8,252 8,940 8.3%
Radio Centro 577 562 -2.6%
TV Azteca 2,992 3,115 4.1%
El Universal 1,178 1,075 -8.7%
Fuente: elaborado con información de la Bolsa Mexicana de Valores.

De nueva cuenta, las compañías que operan en los sectores más tradicionales y que están menos diversificadas parecen reportar el mayor daño, como es el caso de El Universal y Radio Centro, mientras que las que se ubican en los polos opuestos (Cablevisión y Megacable) incluso registran un incremento en el número de empleados.

Podría afirmarse que, los trabajadores de los medios, fueron el eslabón que ha resentido los peores efectos de la crisis económica.

En una perspectiva global, los medios de comunicación en México parecen haber superado la crisis y ahora están listos para una nueva etapa de crecimiento –probablemente lento—que se acompañará de reajustes (alianzas, compras, fusiones, etcétera) en la estructura empresarial de esta actividad.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Los medios mexicanos superan la crisis» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Reportes financieros de las empresas de medios en 2009

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 8, 2010

televisa-1Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)
Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas 47,972 52,353 49,719 9.1% 3.6%
Operaciones intersegmentos -1,123 -1,166 -1,107 n.r n.r
Ventas netas por segmentos 49,095 53,519 50,826 9.0% 3.5%
Televisión abierta 21,461 21,562 20,477 0.5% -4.6%
Señales de televisión restringida 2,213 2,737 2,599 23.7% 17.5%
Exportación de programación 2,437 2,846 2,703 16.8% 10.9%
Editoriales 3,700 3,356 3,187 -9.3% -13.9%
Sky 9,162 10,005 9,502 9.2% 3.7%
Cable y telecomunicaciones 6,623 9,242 8,777 39.5% 32.5%
Otros negocios 3,499 3,771 3,582 7.8% 2.4%
Utilidad neta 8,7311 6,583 6,252 -24.6% -28.4%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)
Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 13,213 16,080 15,271 21.7% 15.6%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)
Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 9,815
 9,968
 9,467
 1.6%
 -3.6%
Utilidad neta
 1,055 1,402 1,331 32.9% 26.2%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo y tercer trimestres de 2009.
2/ Incluye ventas de programación a otros países.

Ω

megacableResultados de Megacable
(millones de pesos)
Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 5,854
 6,895
 6,548
 17.8%
 11.9%
Video 4,007
 4,451 4,227
 11.1%
 5.5%
Internet 1,056
 1,128
 1,071
 6.8%
 1.4%
Telefonía 414
 843
 801
 103.6%
 93.4%
Otros 377
 473
 449
 25.5%
 19.2%
Utilidad neta 1,741
 2,009
 1,908
 15.4%
 9.6%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

cablevision_logoResultados de Cablevisión
(millones de pesos)
Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas
 4,762
 5,277 5,012
 10.8% 5.2%
Televisión
 2,216
 2,366 2,247
 6.8%
 1.4%
Internet
 448
 537 510 19.9%
 13.9%
Telefonía
 95
 338
 321 254.2%
 236.3%
Publicidad 124
 138
 131 11.4% 5.8%
Telecomunicaciones 1,880
 1,898
 1,803 1.0% -4.1%
Utilidad neta -90
 -671 -637 n.r. n.r.%
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

El Universal logo bResultados de El Universal
(millones de pesos)
Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas
 1,552 1,521 1,444 -2.1% -7.0%
Utilidad neta 35 30 19 -13.5%
 -17.9%
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)
Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 735 786 746 6.9% 1.5%
Utilidad neta 127 4 4 -96.5% -96.7%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)
Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 42
 44
 41
 4.7%
 -0.6%
Utilidad neta 9 10
 9
 7.5%
 2.1%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Reportes financieros de las empresas de medios en 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de marzo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Las 50 empresas de medios más grandes del mundo, 2008

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 5, 2010

A continuación presentamos la clasificación de las empresas de medios más importantes del planeta en 2008. El criterio que se tomó en cuenta fue el de las ventas correspondientes al ejercicio fiscal de ese año.

Ingresos de las más importantes empresas de medios de comunicación
(millones de dólares)
Lugar Empresa País Sitio Ventas *
1 Time Warner EU http://www.timewarner.com/ 46,984
2 Walt Disney 1/ EU http://corporate.disney.go.com/ 35,510
3 Comcast Corporation EU http://www.cmcsk.com/ 31,710
4 News Corp. 2/ EU http://www.newscorp.com/ 28,655
5 CBS Corp. + Viacom 3/ EU http://www.cbscorporation.com/
http://www.viacom.com/		 27,496
6 Bertelsmann Alemania http://www.bertelsmann.com/ 23,711
7 Google EU http://www.google.com/intl/en/about.html 21,796
8 DirecTV Group EU http://www.directv.com/ 17,246
9 NBC Universal EU http://www.nbcuni.com/ 16,969
10 Vivendi 4/ Francia http://www.vivendi.com/ 16,616
11 Cox Enterprises EU http://financials.coxenterprises.com/ 15,400
12 Sony 5/ 6/ Japón http://www.sony.net/ 14,897
13 Thomson Reuters (Thomson Corporation ) Canadá http://thomsonreuters.com/ 13,441
14 Lagardère Media Francia http://www.lagardere.com/ 12,083
15 Dish Network (EchoStar Communications) EU http://www.dishnetwork.com/ 11,617
16 Rogers Communications Canadá http://www.rogers.com/ 10,123
17 British Sky Broadcasting Group 2/ Inglaterra http://corporate.sky.com/ 9,922
18 Fininvest Italia http://www.fininvest.it/ 9,043
19 Pearson Inglaterra http://www.pearson.com/ 8,915
20 British Broadcasting Corporation (BBC) 5/ Inglaterra http://www.bbc.co.uk/info/ 8,863
21 Liberty Media 7/ EU http://www.libertymedia.com/ 8,735
22 Reed Elsevier Inglaterra http://www.reed-elsevier.com/ 7,847
23 Advance Publications EU http://www.advance.net/ 7,630
24 Cablevision Systems Corporation EU http://www.cablevision.com/ 7,230
25 Yahoo! EU http://info.yahoo.com/center/us/yahoo/ 7,209
26 Gannett EU http://www.gannett.com/ 6,768
27 Charter Communications EU http://www.charter.com/ 6,479
28 The McGraw-Hill Companies EU http://www.mcgraw-hill.com/ 6,355
29 Bloomberg EU http://about.bloomberg.com/index.html 6,100
30 Grupo Prisa España http://www.prisa.com/ 5,886
31 Fuji Media Holdings 5/ Japón http://www.fujimediahd.co.jp/en/ir/index.html 5,036
32 Nielsen Company (VNU) EU/Holanda http://www.nielsen.com 5,012
33 Wolters Kluwer Holanda http://www.wolterskluwer.com/ 4,963
34 The Hearst Corporation EU http://www.hearst.com/about-hearst/index.php 4,810
35 Daily Mail and General Trust 1/ Inglaterra http://www.dmgt.co.uk/investorrelations/ 4,558
36 ProSiebenSat.1 Group Alemania http://en.prosiebensat1.com/ 4,493
37 SanomaWSOY Finlandia http://www.sanoma.com/ 4,458
38 Grupo Televisa México http://www.televisa.com/ 4,300
39 Tribune Co. EU http://www.tribune.com/ 4,200
40 Globo Brasil http://globoir.globo.com/ 4,136
41 Axel Springer Verlag AG Alemania http://www.axelspringer.de/ 4,014
42 RCS MediaGroup Italia http://www.rcsmediagroup.it/ 3,934
43 TF1 Francia http://www.tf1finance.fr/en/index.php 3,817
44 ITV Inglaterra http://www.itv.com/ 3,760
45 Quebecor Canadá http://www.quebecor.com/ 3,499
46 Discovery Communications EU http://ir.corporate.discovery.com/ 3,443
47 Clear Channel Communications EU http://www.clearchannel.com/ 3,294
48 CanWest Global Communications 8/ Canadá http://www.canwestglobal.com/ 3,125
49 Shaw Communications 8/ Canadá http://www.shaw.ca/en-ca/InvestorRelations/ 3,087
50 International Data Group EU http://www.idg.com/ 3,050
Fuente: elaboración propia con información de las empresas y Forbes.com, America’s largest private companies, 28 de octubre de 2009. Disponible en: http://www.forbes.com/2009/10/28/largest-private-companies-business-private-companies-09_land.html/.
* En millones de dólares para el año fiscal 2008. Se convirtieron a dólares los datos de las empresas que reportaron los resultados en sus monedas locales.
1/ Año fiscal al 30 de septiembre.
2/ Año fiscal al 30 de junio.
3/ Aunque operan como compañías separadas CBS y Viacom pertenecen al mismo grupo económico. Las ventas por separado fueron CBS: 14,073 y Viacom: 13,423.
4/ Solamente incluye a Universal Music Group, Canal+ Group y Vivendi Games.
5/ Año fiscal al 31 de marzo.
6/ Sólo incluye videojuegos y películas.
7/ Incluye Liberty interactive Group, Liberty Entertainment Group y Liberty Capital Group.
8/ Año fiscal al 31 de agosto.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Las 50 empresas de medios más grandes del mundo, 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La batalla por el acceso a Internet

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 4, 2009

Prodigy_Infinitum

Detalle del sitio de Internet de Prodigy Infinitum.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La polémica que generó la intención de gravar con un impuesto del 3% el servicio de Internet es un reflejo de la importancia que ha adquirido este medio de comunicación.

Pero el litigio entre ciudadanos organizados y el Estado no es el único, pues en el mismo escenario se desarrolla la batalla entre un puñado de empresas que buscan la supremacía mercantil en este servicio.

Teléfonos de México, que encabeza la familia el empresario Carlos Slim, es la fuerza empresarial más importante en el servicio de acceso a Internet.

A través de su marca comercial Prodigy, Telmex da servicio de acceso 6.4 millones de cuentas en todo el país. Si se toma en cuenta la facturación individual de Prodigy, que suma 11.9 mil millones de pesos al terminar los primeros nueve meses del año, es posible decir que se ha convertido en la segunda empresa de medios del país, sólo superada por Televisa.

El negocio de acceso a Internet en manos de los Slim reporta una rápida expansión, aun en tiempos de crisis, con una tasa superior al 40 por ciento anual.

Pero si bien la fuerza de los Slim es muy importante, existen otras empresas que están desarrollando su presencia en este negocio.

No todas dan a conocer sus cifras, pero entre las que sí lo hacen sobresalen las compañías de televisión por cable.

El servicio de acceso a Internet se ha convertido en parte de la oferta multiservicio que ofrecen estas compañías y que, mediante un mismo acceso, proveen a sus usuarios el acceso a la televisión de paga, la telefonía y el Internet, lo que se conoce como triple play.

En esta caso sobresalen Megacable y las empresas reunidas en torno a Televisa –Cablevisión, Cablemás y TVI—que en conjunto proveen del servicio de acceso a Internet a más de un millón de suscriptores.

Otro segmento importante son las compañías telefónicas que, gracias a que también ofrecen el servicio de acceso a Internet, se están transformando en compañías multiservicios.

Destacan dentro de este segmento Axtel y Maxcom que, en conjunto, ofrecen el servio de acceso a Internet a poco más de 200 mil personas.

Este puñado de cinco firmas comerciales, entre las que destaca visiblemente Telmex, es responsable de conectar a 7 de cada 10 mexicanos con la red de redes. De las otras empresas no existe información sistemática.

Lamentablemente, la falta de información sistemática, es uno de los principales rasgos que caracterizan al desarrollo de Internet en el país.

Nada hace pensar que, en el futuro, se modifique esta estructura del mercado, al contrario. A medida que avance la conectividad se acentuará el peso de Prodigy –en un muy destacado primer lugar—y la disputa por el segundo lugar se centrará entre Televisa y Megacable.

Pero existe la posibilidad de que la irrupción de una nueva fuerza externa, como Telefónica de España, tienda a modificar el cuadro y, finalmente el mercado se reparta entre dos o tres grandes empresas que brinden la masa sustancial de accesos a Internet.

Sin descartar el ajuste que pueda provocar una mayor expansión del servicio de acceso móvil a Internet que, por ahora, brinda Telcel –empresa hermana de Telmex— e Iusacell.

Se trata de una batalla en la que está en juego un mercado que factura alrededor de mil 500 millones de dólares anuales y que es una de las llaves maestras para controlar el mundo del triple play.

0

Suscriptores del servicio de acceso a Internet, septiembre de 2009
(Miles)
Empresa Suscriptores
Prodigy-Telmex 6,303
Televisa 603
Cablemás 267
Cablevisión 234
TVI 102
Megacable 495
Axtel 160
Maxcom 1/ 52
1/ Se refiere a su servicio de datos.
Fuente: elaborado con información de las empresas

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La batalla por el acceso a Internet» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de noviembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-septiembre

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 2, 2009

televisa-1Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)
Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas 33,546 37,189 35,166 10.9% 4.8%
Operaciones intersegmentos -853 -879 -831 n.r n.r
Ventas netas por segmentos 34,354 38,068 36,002 10.8% 4.8%
Televisión abierta 14,750 14,815 14,013 0.4% -5.0%
Señales de televisión restringida 1,513 1,995 1,887 31.8% 24.7%
Exportación de programación 1,701 2,081 1,968 22.3% 15.7%
Editoriales 2,556 2,411 2,279 -5.7% -10.8%
Sky 6,750 7,368 6,967 9.2% 3.2%
Cable y telecomunicaciones 4,442 6,587 6,228 48.3% 40.2%
Otros negocios 2,641 2,812 2,660 6.5% 0.7%
Utilidad neta 5,771 5,618 5,317 -2.6% -7.9%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)
Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 9,539 11,906 11,258 24.8% 18.0%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)
Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 6,933
 6,870
 6,496
 -0.9%
 -6.3%
Proyecto 40 98
 104 98 6.1%
 0.3%
Azteca America 339
 576
 545
 69.9%
 60.7%
Programación a otros países 1/



Ventas de intercambio 227
 248 235
 9.3%
 3.3%
TV abierta México 2/
 6,296 5,942
 5,619 -5.2%
 -10.4%
Utilidad neta
 191 452 427 136.6% 123.8%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo y tercer trimestres de 2009.
2/ Incluye ventas de programación a otros países.

Ω

megacableResultados de Megacable
(millones de pesos)
Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 4,295
 5,104
 4,826
 18.8%
 12.4%
Video 2,969
 3,308 3,128
 11.7%
 5.6%
Internet 803
 832
 787
 3.6%
 -2.0%
Telefonía 255
 606
 573
 137.6%
 124.7%
Otros 275
 358
 339
 30.2%
 23.1%
Utilidad neta 1,633
 1,337
 1,264
 -18.1%
 -22.6%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

cablevision_logoResultados de Cablevisión
(millones de pesos)
Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas
 3,395
 3,931 3,717
 15.8% 9.5%
Televisión
 1,641
 1,770 1,674
 7.9%
 2.0%
Internet
 322
 395 374 22.7%
 16.0%
Telefonía
 54
 220
 208 303.8%
 281.4%
Publicidad 82
 88
 83 7.3% 1.5%
Telecomunicaciones 1,296
 1,458
 1,379 12.5% 6.4%
Utilidad neta 188
 194 183 2.8% -2.8%
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

El Universal logo bResultados de El Universal
(millones de pesos)
Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas
 1,179 1,118 1,057 -5.2% -10.3%
Utilidad neta 56 -7 -6 n.r
 n.r
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)
Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 504 525 496 4.2% -1.5%
Utilidad neta 69 -21 -20 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)
Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 31
 33
 31
 4.7%
 -1.0%
Utilidad neta 8 8
 8
 2.4%
 -3.2%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reportes financieros de medios enero-septiembre» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de octubre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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TV Azteca mantiene la comercialización de Hi-TV

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 26, 2009

Hi_TV_1b

TV Azteca mantienen la comercialización de su servio de televisión digital, Hi-TV, pese a que todavía no se resuelve si su venta viola o no la ley.

Por medio de la distribución de volantes en lugares públicos, como son las salidas de las estaciones del metro, se informa que el preciso del decodificador es de mil 999 pesos y que incluye la sintonía de más de 20 canales, incluyendo los de la televisión abierta de Televisa y de la propia TV Azteca.

Como se recordará, TV Azteca anunció en mayo la comercialización de un decodificador que permite sintonizar los canales digitales ya mencionados en el párrafo de arriba y algunos más.

TV Azteca utiliza para este fin el los canales adicionales que le otorgó la autoridad para las pruebas y emisión de las señales de los canales 7 y 13.

Las autoridades de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) recomendaron días después que se impusiera una sanción a TV Azteca “por prestar sin autorización servicios distintos a los autorizados en su título de concesión y en el Acuerdo para la Transición a la  Televisión Digital Terrestre”.

Todavía no se resuelve si la propuesta de la Cofetel prosperará, con el riesgo que implica para la existencia del servicio y, por supuesto, con la posibilidad de que las personas que adquieran el decodificador se queden, a la postre, sin el servicio esperado.

No obstante esta situación, TV Azteca sigue ofreciendo al público Hi-TV.

Y además »

Revise el expediente: La llegada de Dish y la televisión de paga.

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