Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 10, 2008
Actualización de la página 75 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.
Ω
Estructura de la oferta de televisión en México, 2007
Concepto
2007
Porcentaje de los telehogares
Número de viviendas 1/
25,082,711
Número de telehogares 1/
22,828,088
Cobertura de la TV abierta
Televisa
* Canal 2
22,508,495
98.6%
* Canal 5
20,979,013
91.9%
* Canal 4
5,181,976
22.7%
* Canal 9
16,527,536
72.4%
TV Azteca
* Canal 7 2/
21,686,684
95.0%
* Canal 13 2/
22,143,246
97.0%
* Canal 40
n.d.
n.d.
Cobertura de TV de paga
* Por cable
4,314,385
18.9%
* Microondas (MMDS)
728,765
3.2%
* Vía satélite
1,448,517
6.3%
1/ Estimación propia con base en datos de INEGI.
2/ Se refiere al año 2006.
Fuentes:
Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática, II Conteo de Población y Vivienda, 2005, cuadro «Vivienda 10». Disponible en:
http://www.inegi.gob.mx/est/contenidos/espanol/sistemas/conteo2005/datos/00/pdf/cpv00_viv_10.pdf. [Fecha de consulta: 7 de octubre de 2008].
Grupo Televisa, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones
de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes
del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2007, pp. 30-32.
Televisión Azteca, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2006, p. 33.
Comisión Federal de Telecomunicaciones, Televisión restringida, suscriptores y tasas de crecimiento. Disponible en: http://www.cofetel.gob.mx/wb/Cofetel_2008/Cofe_television_restringida_suscriptores_y_tasas_d. [Fecha de consulta: 7 de octubre de 2008].
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Estructura de la oferta de televisión en México» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de octubre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
La economía de mercado esta sufriendo un nuevo colapso de sus sistema financiero. No es el fin del muerdo, pero se trata de un problema severo que, por ahora, tiene sus mayores efectos en la economía de Estados Unidos y de Europa.
Si bien los principales problemas se ubican, aparentemente, en el mercado hipotecario y financiero, no se puede descartar que se extienda a la economía en su conjunto –incluyendo, por supuesto, a la economía mediática— y a países en desarrollo, como el nuestro.
Por ahora comienzan a manifestarse los escenarios que anticipan una caída en el consumo de las personas, razón por la que los precios de las acciones de Apple llegaron a caer hasta un 17.5 por ciento en la fatídica sesión del lunes en la bolsa de Nueva York.
La caída del mercado también arrastró tras de sí a los títulos de empresas que manufacturan computadoras, Hewlett-Packard y Dell, entre otras.
Por su parte, Steve Ballmer, afirmó el martes pasado que” ninguna compañía es inmune a la crisis financiera mundial, la cual prevé que debilite el gasto de los consumidores y las empresas”, de acuerdo con reportes de agencias de prensa.
Si se debilita el consumo caen las ventas de las empresas y, detrás de ellas, la contratación de publicidad, materia prima vital para la vida de los medios de comunicación.
Así, aunque tarde, todo indica que la actual crisis repercutirá sobre la industria mediática.
Más allá de las especulaciones, el grupo británico de televisión ITV –el más importante en su ramo en ese país—informó que despedirá a cerca de mil trabajadores dentro de un plan de recortes. De hecho ya ha echado a la calle a cerca de medio millar de empleados debido a las “complicadas condiciones del mercado”.
¿Llegará el efecto negativo de la crisis a la economía mediática mexicana? Todo indica que sí, pero tampoco existen abundantes indicadores que permitan apoyar con firmeza esta afirmación.
Por lo pronto, los precios de las acciones de empresas de medios de comunicación ya muestran signos desalentadores del impacto de la vorágine financiera.
Los títulos del grupo radiofónico Radio Centro registran una caída acumulada de 17.2 por ciento a lo largo de todo el año (el último precio que se consideró fue el de la sesión del 29 de septiembre) y los de Megacable –televisora de cable— han perdido 58.2 por ciento.
Las acciones de Televisa, el grupo de medios más importante del país, reportan una caída acumulada de 14 por ciento y, la única excepción, son las de Televisión Azteca que se han apreciado 5.1 por ciento a lo largo del año pese a la crisis interna por la que atraviesa esa televisora.
Hasta aquí podemos concluir que los inversionistas bursátiles están anticipando tiempos difíciles para la economía de los medios mexicanos.
Los consumidores nacionales también muestran su suspicacia. De acuerdo con la encuesta que mide su confianza en la posibilidad de que adquieran muebles, lavadoras y electrodomésticos llegó a su cota más baja en julio pasado.
Si hace algunos meses existía el miedo de que la economía mundial enfrentara una severa emergencia financiera, ahora que esta posibilidad se ha convertido en realidad, la alarma se desplaza hacia la forma en que se verán afectadas las actividades económicas, incluyendo la de los medios de comunicación.
El temor a una severa recesión se fortalece.
Y además: la caída del mercado el 29 de septiembre en televisión (en inglés)
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Miedos recesivos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de octubre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Las empresas que maneja el magnate mexicano Carlos Slim han ido construyendo pacientemente una andamiaje en el mercado de la televisión de paga que en la actualidad abarcan a más de 4 millones de personas.
Las redes de televisión de paga serán un negocio que en el futuro le arrojen granes dividendos al empresario mexicano, pues en la actualidad su aporte -1.4 mil millones de pesos— es todavía modesto: 3.9 por ciento para el ingreso total de Telmex Internacional durante el primer trimestre del año.
Este brazo ha desarrollado su peso en la distribución de imágenes televisivas por medio de su participación en la brasileña Net Serviços –junto con el conglomerado carioca O’Globo—, por una amplia adquisición de empresas en Colombia –donde domina el 56 por ciento del mercado local—, y más modestamente con el desarrollo de la red de televisión satelital de Telmex Chile. También realiza inversiones para prestar el servicio de televisión de paga en Perú, donde espera terminar el año con 85 mil suscriptores.
Este es la expresión más abierta del poderío de Slim en el mercado regional de la distribución de señales, pero no es la única, pues a través de América Telecom también participa en este mercado, especialmente en América Central.
En esta región del continente americano desarrolla la marca Claro TV y ya tiene presencia en el mercado de Guatemala, Honduras, El Salvador y Nicaragua, esta última nación en la que en agosto pasado adquirió la empresa Etesa.
Así, las empresas de Slim se están convirtiendo en un fuerte competidor en el mercado regional de la televisión de paga. Es más, si se incluye a Net Serviços dentro de su ámbito de influencia, se habría convertido en el principal operador regional, con 4.3 millones de suscriptores –sin considerar a Claro TV, de la que no se cuenta con datos de abonados—, por encima de la estadounidense DirecTV (3.2 millones), la argentina Clarín (3.1 millones) y la mexicana Televisa (3 millones).
Pero Slim sabe que es necesario seguir creciendo en el mercado de la distribución de señales de televisión y por esta razón ha insistido, a través de Telmex, para que se le permita participar en el mercado mexicano.
Adicionalmente, se le ha abierto la perspectiva de participar en el proceso de venta de la filial de televisión de paga de Grupo Prisa, Digital Plus, una empresa que cuenta con aproximadamente 2.1 millones de abonados en España y que en los primeros seis meses del año reportó ingresos por 593 millones de euros (869 millones de dólares).
Sin embargo, Slim deberá enfrentar a grandes jugadores internacionales en su pretensión de hacerse de Digital+. Destacan, entre ellos, a su archirival Telefónica; Vivendi, firma francesa aliada a la estadounidense NBC en la compañía NBC Universal; la empresa de telecomunicaciones France Telecom –hasta hace algunos años accionista de Telmex—; la estadounidense Liberty Media, a través de DirecTV.
Además se estima que se tendría que realizar un desembolso que fluctuaría entre 3 mil y 4.4 mil millones de dólares para hacerse del control de la filial de Prisa.
Esta cotización pude constituirse en un obstáculo para las pretensiones de Slim, acostumbrado a adquirir empresas a bajos precios, pero más allá de las dificultades, todo indica que el magnate mexicano seguirá adelante para constituirse en uno de los principales personajes del mercado mundial de distribución de televisión, en su empeño de construir un imperio de las imágenes.
Ω
Y además: vea el comercial de Claro TV Guatemala
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Imperio de las imágenes» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Fuente: elaborado con información de las compañías.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Ventas de empresas latinoamericanas de medios» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 22 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Factura 485 millones de dólares al año, tiene un valor de capitalización superior a los mil 100 millones de dólares y sus espectáculos son televisados a más de 100 países y en 18 diferentes idiomas.
Sus ingresos superan con facilidad a los que registran medios mexicanos como la empresa de televisión por cable Megacable, el grupo periodístico El Universal o el consorcio radiofónico Grupo Radio Centro.
Su producto es intangible, es un fruto genuino del moderno mundo del entretenimiento masivo y, más específicamente, de la actividad deportiva.
Después de 25 años se ha consolidado como la gran empresa operadora de la lucha libre, en especial en los Estados Unidos, se trata de la compañía World Wrestling Entertainment, Inc (WWE, por sus siglas). Su madurez como negocio es tal que cotiza sus acciones en la bolsa de Nueva York.
Avecindada en la ciudad de Stamford (Connecticut), la WWE ha transformado a las luchas de un espectáculo en vivo en una compleja red que involucra su transmisión en las redes televisivas, la venta de licencias para que se utilicen las imágenes de luchadoras y luchadores en libros, juguetes, etc.; la producción de películas y videos y, la venta en línea de estos productos. Su principal activo son las luchadoras y los luchadores para lo que tiene firmados 170 contratos de exclusividad con igual número de gladiadoras y gladiadores.
Es la maquinaria perfecta del pancracio moderno y como tal ha extendido sus redes hasta México.
Pese a que nuestro país ha contado con una larga experiencia en la organización de este deporte y generó figuras míticas como “El Santo” o “Blue Demon”, la lucha libre estadounidense penetró en el gusto del público local y cada día conquista a más seguidores.
La presencia de la WWE en nuestro país no es nueva y se masificó con las transmisiones que realizaba el sistema de televisión de paga MVS Multivisión desde hace 18 años, según recuerdan algunos comentaristas.
Pero el pasado día 9 del mes en curso se anunció que la WWE unía esfuerzos con Televisa y que, a partir del 9 de octubre se transmitiría la programación de la empresa estadounidense en Galavisión –canal 9— una de las redes de televisión abierta del consorcio mediático mexicano.
El acuerdo tiene varias implicaciones: la más evidente, ampliar la presencia de la WWE en nuestro país, lo que empata con la intención de esta compañía de ampliar su operaciones internacionales y de que los mercados emergentes de China y América Latina abonen el 10 por ciento de sus ingresos totales para el año 2011.
Para Televisa implica, como han mencionado varios analistas, dar un golpe a un posible competidor, MVS Comunicaciones, sobre todo en vísperas de que esta empresa anuncie su oferta de televisión satelital.
En el caso de la lucha libre, el acuerdo implicará el inicio de su transformación en un deporte cada vez más dominado por intereses del exterior. La WWE puede iniciar con la simple venta de su señal a Televisa, pero a la postre podrá dominar la organización de las luchas en vivo. Se consolidarán como los reyes del pancracio millonario.
Vidal Bonifaz, Francisco. «Pancracio millonario» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 17 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Ante el posible resurgimiento de la competencia en la televisión satelital en el país y los ajustes que se viven en el mercado del continente americano, Televisa está diversificando geográficamente su operaciones dentro de este segmento de la actividad mediática.
Desde que dejó de operar DirecTV en 2004, Televisa se mantuvo como único proveedor del servicio de acceso a la televisión por medio de la señal satelital en nuestro país. A la fecha, Sky, su filial encargada de este menester, ofrece este servicio a 1.6 millones de suscriptores en territorio nacional, concentrando el 22 por ciento del mercado de la televisión de paga.
Sin embargo, la necesidad de diversificar las fuentes de ingreso de Televisa y la irrupción de posibles competidores en el mercado nacional de este servicio, se han convertido en la primera palanca que está impulsando a Sky a buscar nuevos territorios de expansión en el continente americano.
En los meses más recientes se ha mencionado la posibilidad de que Alejandro Burillo Azácarrga –primo del presidente Grupo Televisa— ofrezca el servicio de la televisión satelital en el país y también la posibilidad de una alianza entre Telmex y MVS Comunicaciones con el mismo fin.
La semana pasada, por ejemplo, se anunció que Sky compró los derechos que poseía la estadounidense DirecTV para prestar el servicio de televisión satelital en Panamá.
Desde mediados del año pasado la compañía comenzó a operar en la zona de América Central y el Caribe. A la fecha, y de acuerdo con su página de Internet, Sky tiene operaciones en Costa Rica, Guatemala, Nicaragua y República Dominicana, territorios en lo que ofrecía sus servicios a 71 mil suscriptores hasta el cierre del primer semestre del año en curso. A esta red se suma ahora Panamá.
La entrada de Panamá fue mediante la compra de la filial de DirecTV, otro proveedor de este servicio que, a la sazón, es también accionista de Sky.
La compañía es la más importante proveedora de televisión satelital en los Estados Unidos. Adicionalmente está aliada a Televisa en México y al grupo Globo en Brasil, en donde ofrecían el servicio a 1.5 millones de suscriptores hasta el cierre del año pasado.
Precisamente, la operación panameña y el avance de Televisa en el frente externo, forma parte de los ajustes que está sufriendo la televisión satelital en América Latina.
Por ahora el control de este servicio está claramente en manos de DirecTV, Globo y Televisa, pero todo indica que se están organizando nuevas alianzas para buscar ganar un espacio en este mercado.
Suscriptores de televisión satelital (millones), diciembre 2007
DirecTV Latin America
3.2
Sky Brasil
1.5
PanAmericana
1.7
Sky México
1.6
DirecTV (Estados Unidos)
16.8
Dish Network (Estados Unidos)
13.8
Fuente: elaborado con información de las empresas.
Detrás de los esfuerzos de crear un nuevo proveedor mexicano aparece la sombra de Dish Network, empresa estadounidense que da el servicio a casi 14 millones de clientes en ese país y que es el único competidor de DirecTV.
Todo indica que se podrán organizar dos grandes redes en el negocio de la televisión por satélite en América: DirecTV, Televisa y Globo, de un lado y, por el otro, los competidores que traten de arrebatar el poder a este triunvirato satelital.
→Y además: comercial de Beyoncé sobre DirecTV
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Triunvirato satelital» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Fuente: Elaborado con datos de Expansión, Junio 23 de 2008.
e/ Estimado
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Ventas de los principales grupos de medios y entretenimiento» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Presidente del consejo de administración y director general de Grupo México
José Antonio Fernández Carbajal
1954
Presidente del consejo de administración y director general de Fomento Económico Mexicano (FEMSA) y presidente del consejo de Coca-Cola Femsa
Fernando Senderos Mestre
1950
Presidente del consejo de administración y presidente del comité ejecutivo de Dine y Grupo Kuo
Enrique F. Senior Hernández
1943
Director administrativo del banco de inversión estadounidense Allen & Company
Lorenzo H. Zambrano Treviño
1944
Presidente del consejo de administración y director general de Cemex
Fuente: elaborado con información de Grupo Televisa, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2007, pp. 118 y 119.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Principales consejeros de Grupo Televisa» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Las empresas de medios que han emprendido el proceso de convergencia están enfrentando con mayor éxito el oleaje de la crisis de la economía mexicana.
Así, extender su actividad a la provisión del acceso a Internet y a la telefonía, está permitiendo a algunas empresas hacer frente a los descensos que exhiben los sectores mediáticos más tradicionales orientados al mercado interno.
Dentro de este último segmento mencionemos, por ejemplo, a la radiodifusión (Radio Centro) y la impresión de periódicos (El Universal), donde se han reportado resultados modestos o de plano poco alentadores.
Las ventas del primer semestre de Radio Centro crecieron 6.4 por ciento en términos reales y en el caso de la segunda empresa mencionada –y que, de paso, es un reflejo de la crisis que comienza a agobiar a la industria periodística—, sus ingresos cayeron 8.4 por ciento, en términos reales, es decir, descontada la inflación.
La facturación de Televisión Azteca, una empresa fuertemente arraigada en el negocio de la televisión abierta en México, registró un aumento de 1.7 por ciento en los primeros seis meses del año. Resalta la fuerte caída de los ingresos (20.2 por ciento) de su filial de televisión en Estados Unidos, Azteca América, y de las exportaciones de programación (8 por ciento). Las ventas de televisión abierta en territorio nacional, registraron un modesto incremento del 3.1 por ciento en términos reales.
En cambio las empresas diversificadas están encarando otra suerte. Megacable, la principal operadora de televisión de cable en el país, reportó un meteórico crecimiento de 44.9 por ciento de sus ventas en términos reales, derivado en buena medida de las compras de sistemas de cable que ha realizando en los últimos meses.
Aunado a ello, la oferta de nuevos servicios, como el acceso a Internet y la telefonía sobre protocolo a IP, han acrecentado sus ingresos. Tómese en cuenta que, estos dos servicios, ya representan una cuarta parte de la facturación de Megacable.
La televisión de paga y las telecomunicaciones se han convertido también en uno de los pilares de Grupo Televisa, cuyos ingresos aumentaron 12.3 por ciento en el primer semestre del año.
Las ventas de televisión abierta y la exportación de programación se encuentran prácticamente estancadas, con una reducción de 0.3 y 1 por ciento, respectivamente, durante el primer semestre del año. Por su parte, las ventas de televisión de paga –Sky y Cablevisión— están registrando crecimientos modestos, de 5.6 y 7.9 por ciento en términos reales, respectivamente.
Pero los ingresos que crecen más rápido son los derivados de las ventas de programación para la televisión de paga (11.6 por ciento) y de la provisión del servicio de acceso a Internet (31.4 por ciento).
Al mismo tiempo, Televisa ha comenzado a sumar las cifras de Cablemás –que virtualmente acaba de adquirir—a sus reportes financieros.
Todavía no existen parámetros para evaluar la velocidad con que se expanden de los servicios de telefonía y telecomunicaciones que están proveyendo algunas filiales de Grupo Televisa, pero debe de tomarse en cuenta que los servicios de telecomunicaciones y los de televisión de paga representan ya el 32 por ciento de los ingresos totales de Televisa.
Lo dicho: convergencia, aderezada con fusiones, se ha convertido en la tabla de salvación de las empresas mediáticas.
Publicado en Excélsior, 20 de agosto de 2008.
Y además: comercial de Cablevisión sobre su servicio de triple play:
Las empresas mediáticas dan muestras de resistencia frente al embate de la recesión económica.
Los resultados de sus ingresos –indicador básico del desempeño– no son nada despreciables, aunque tampoco debe ser motivo para olvidar que existe una crisis.
Una parte de estos resultados es producto de la absorción de otras compañías que, mediante este mecanismo, suma ingresos a la controladora. Es el caso de Televisa que, a partir de su segundo reporte trimestral ya suma las cifras de Cablemás y de la consolidación que está realizando Megacable de sus últimas compras; sin dejar de mencionar la cosecha de frutos y dinero que está haciendo Telmex por sus servicios de televisión por cable e Internet en América latina y que ya se presentan desagregados a partir de este año.
En contraste, se puede apreciar el escaso dinamismo de los ingresos de Televisión Azteca y de Radio Centro, más amarrados a la dinámica económica de México, e incluso de Estados Unidos, sobre todo para la televisora.
Y, en el fondo de la tabla, de nueva cuenta El Universal, un fiel representante de la difícil situación que está viviendo la industria que imprime periódicos en el país.
Esperemos a ver si, al término del tercer trimestre del año, se mantienen estas tendencias o, en caso contrario, a que la recesión se exhiba con más fuerza sobre el conjunto de las empresas mediáticas del país.
Ingresos de las empresas de medios
(millones de pesos)
Empresa
1-S 07
1-S 08
1-S 08
Var. Nominal
Var. Real
(1)
(2)
(3)
(2/1)
(3/1)
Grupo Televisa
18,574
21,042
20,860
13.3%
12.3%
Televisión Azteca
4,138
4,292
4,206
3.7%
1.7%
Megacable
1,911
2,825
2,769
47.8%
44.9%
Cablevisión
1,172
2,207
2,163
88.3%
84.6%
El Universal (4)
838
768
-8.4%
Grupo Radio Centro
278
302
296
8.5%
6.4%
Telmex medios (5)
7,766
10,090
9,889
29.9%
27.3%
(1) En pesos de diciembre de 2007.
(2) En pesos nominales.
(3) En pesos de diciembre de 2007 (estimación propia).
(4) En pesos de junio de 2008.
(5) Incluye el servicio de acceso a internet y de televisión de paga de Telmex y Telmex Internacional.
Fuente: elaboración propia con información de las empresas enviada a la Bolsa de Valores.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. «Las empresas de medios en el primer semestre de 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 18 de agosto de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
La Rueda de la Fortuna 