La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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La crisis en los medios: el recuento de los primeros nueve meses

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 11, 2009

Balance_Televisa

Fragmento de un balance financiero de Grupo Televisa.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Los resultados acumulados de los primeros nueves meses del año dan cuenta de las diferentes tendencias que gobiernan a los medios de comunicación en México en el largo plazo y en la etapa de crisis.

De entrada la crisis se refleja en que, los resultados conjuntos de seis empresas que reportan su información financiera a la bolsa de valores, exhibieron un aumento de 3.4 por ciento de sus ventas y, lo más significativo, una caída de 9.5 por ciento en sus utilidades.

Es recuento incluye a Grupo Televisa, Televisión Azteca, Megacable, El Universal, Grupo Radio Centro y Corporación Tapatía de Televisión. No se incluye la información del segmento de Internet de Telmex –debido a que no reporta sus utilidades— y a Cablevisión –pues su resultados ya están incluidos en los de Televisa, su matriz.

En términos generales se puede afirmar que las empresas que operan en los sectores más modernos –como la televisión de paga e Internet— y que se han diversificado han logrado sortear de mejor manera la coyuntura crítica.

Pero las empresas que orientan el grueso de su actividad a los sectores mediáticos tradicionales (periódicos, revistas, radio y televisión abierta) se están llevando la peor parte del ciclo recesivo.

grupo-radio-centro-logoPor ejemplo, Grupo Radio Centro, que obtiene la parte sustancial de sus ingresos de la operación de estaciones de radio, reportó una reducción real de sus ventas (1.5%) y pérdidas en su ejercicio de los primeros nueves meses del año (por 21 millones de pesos).

En este mismo caso se encuentra El Universal, que obtiene el grueso de su efectivo de la venta de periódicos impresos, Así, reportó una fuerte caída real de sus ventas (10.3%) y una pérdida de 7 millones de pesos.

El Universal logo b“La operación de la empresa –dice el reporte de la gerencia de El Universal— se ha visto impactada por la crisis económica nacional e internacional, misma que ha generado la contracción de los niveles de actividad en la inversión publicitaria; el incremento de la paridad cambiaria y el encarecimiento, durante este año, de las materias primas de importación […]”.

Televisión Azteca, que también opera en segmentos tradicionales, también se ha visto afectada pese, incluso, a su diversificación territorial hacia el mercado de Estados Unidos.

tv-azteca_logoLas ventas de sus canales locales de televisión abierta en México cayeron más de 10 por ciento (10.4%) en términos reales, lo que contribuyó a una reducción de sus ingresos totales (-6.3%).

Las utilidades de la empresa no se redujeron, al contrario, debido al registro de operaciones relacionadas con el pago de impuestos.

El segmento de los negocios tradicionales de Televisa también están sufriendo una reducción de sus ingresos reales (10.8% en su división de revistas y 5.0% en televisión abierta).

Sin embargo, a medida que Televisa se está convirtiendo en una empresa multimedia, las ventas de los negocios de telecomunicaciones y televisión de paga compensan las caídas mencionadas.

Los ingresos del negocio de las telecomunicaciones aumentaron 40.2 por ciento en términos reales –incluyen a la televisión por cable—y los de la televisión satelital y la venta de señales a otros operadores de televisión de paga aumentaron, 3.2% y 24.7% por ciento, respectivamente.

Hace una año, los ingresos por concepto de la comercialización de la televisión de cable y los servicios de telecomunicaciones representaron el 12.9% de los ingresos totales de Televisa, en cambio, durante los primeros nueve meses de este año, aportaron 17.3% de la facturación total del consorcio.

Visto en su conjunto, las operaciones de Televisa se vieron afectadas por mayores costos financieros, en especial el pago de intereses, lo que explica la reducción en sus utilidades.

Prodigy_InfinitumDentro de los segmentos modernos, destaca el negocio de la conectividad a Internet que sigue creciendo de una forma acelerada, si bien disminuye su velocidad. De esta forma, el segmento de Internet de Telmex se ha transformado en la segunda empresa de medios del país.

MegacableEn esta misma línea se encuentra Megacable, que además de ofrecer el servicio de televisión de paga ha integrado una oferta multiservicios –el llamado triple play— que la ha permitido un aumento de sus ingresos –12.4%—, aunque su utilidad neta cayó 22.4 por ciento.

La pregunta actual es si la crisis ya tocó fondo, al menos para la industria de medios. Algunas empresas, como El Universal, esperan comenzar a generar utilidades en los últimos tres meses del año.

En todo caso, será necesario tener más cautela en las previsiones, en especial por la forma tan compleja que ha adquirido la crisis actual y por los obstáculos adicionales que puede generar la nueva política fiscal del Estado mexicano.

Y además »»

  • Vea los resultados financieros de las empresas de medios.
  •  

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «La crisis en los medios: el recuento de los primeros nueve meses» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de noviembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-septiembre

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 2, 2009

    televisa-1Resultados del Grupo Televisa
    (millones de pesos)

    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas netas consolidadas 33,546 37,189 35,166 10.9% 4.8%
    Operaciones intersegmentos -853 -879 -831 n.r n.r
    Ventas netas por segmentos 34,354 38,068 36,002 10.8% 4.8%
    Televisión abierta 14,750 14,815 14,013 0.4% -5.0%
    Señales de televisión restringida 1,513 1,995 1,887 31.8% 24.7%
    Exportación de programación 1,701 2,081 1,968 22.3% 15.7%
    Editoriales 2,556 2,411 2,279 -5.7% -10.8%
    Sky 6,750 7,368 6,967 9.2% 3.2%
    Cable y telecomunicaciones 4,442 6,587 6,228 48.3% 40.2%
    Otros negocios 2,641 2,812 2,660 6.5% 0.7%
    Utilidad neta 5,771 5,618 5,317 -2.6% -7.9%
    Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
    (millones de pesos)

    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ingresos totales 9,539 11,906 11,258 24.8% 18.0%
    Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

    Ω

    tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
    (millones de pesos)

    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas totales 6,933
    6,870
    6,496
    -0.9%
    -6.3%
    Proyecto 40 98
    104 98 6.1%
    0.3%
    Azteca America 339
    576
    545
    69.9%
    60.7%
    Programación a otros países 1/




    Ventas de intercambio 227
    248 235
    9.3%
    3.3%
    TV abierta México 2/
    6,296 5,942
    5,619 -5.2%
    -10.4%
    Utilidad neta
    191 452 427 136.6% 123.8%
    Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo y tercer trimestres de 2009.
    2/ Incluye ventas de programación a otros países.

    Ω

    megacableResultados de Megacable
    (millones de pesos)

    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas totales 4,295
    5,104
    4,826
    18.8%
    12.4%
    Video 2,969
    3,308 3,128
    11.7%
    5.6%
    Internet 803
    832
    787
    3.6%
    -2.0%
    Telefonía 255
    606
    573
    137.6%
    124.7%
    Otros 275
    358
    339
    30.2%
    23.1%
    Utilidad neta 1,633
    1,337
    1,264
    -18.1%
    -22.6%
    Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

    Ω

    cablevision_logoResultados de Cablevisión
    (millones de pesos)

    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas netas
    3,395
    3,931 3,717
    15.8% 9.5%
    Televisión
    1,641
    1,770 1,674
    7.9%
    2.0%
    Internet
    322
    395 374 22.7%
    16.0%
    Telefonía
    54
    220
    208 303.8%
    281.4%
    Publicidad 82
    88
    83 7.3% 1.5%
    Telecomunicaciones 1,296
    1,458
    1,379 12.5% 6.4%
    Utilidad neta 188
    194 183 2.8% -2.8%
    Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    El Universal logo bResultados de El Universal
    (millones de pesos)

    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas netas
    1,179 1,118 1,057 -5.2% -10.3%
    Utilidad neta 56 -7 -6 n.r
    n.r
    Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
    (millones de pesos)

    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ingresos totales 504 525 496 4.2% -1.5%
    Utilidad neta 69 -21 -20 n.r. n.r.
    Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
    (millones de pesos)

    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ingresos totales 31
    33
    31
    4.7%
    -1.0%
    Utilidad neta 8 8
    8
    2.4%
    -3.2%
    Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reportes financieros de medios enero-septiembre» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de octubre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    TV Azteca mantiene la comercialización de Hi-TV

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 26, 2009

    Hi_TV_1b

    TV Azteca mantienen la comercialización de su servio de televisión digital, Hi-TV, pese a que todavía no se resuelve si su venta viola o no la ley.

    Por medio de la distribución de volantes en lugares públicos, como son las salidas de las estaciones del metro, se informa que el preciso del decodificador es de mil 999 pesos y que incluye la sintonía de más de 20 canales, incluyendo los de la televisión abierta de Televisa y de la propia TV Azteca.

    Como se recordará, TV Azteca anunció en mayo la comercialización de un decodificador que permite sintonizar los canales digitales ya mencionados en el párrafo de arriba y algunos más.

    TV Azteca utiliza para este fin el los canales adicionales que le otorgó la autoridad para las pruebas y emisión de las señales de los canales 7 y 13.

    Las autoridades de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) recomendaron días después que se impusiera una sanción a TV Azteca “por prestar sin autorización servicios distintos a los autorizados en su título de concesión y en el Acuerdo para la Transición a la  Televisión Digital Terrestre”.

    Todavía no se resuelve si la propuesta de la Cofetel prosperará, con el riesgo que implica para la existencia del servicio y, por supuesto, con la posibilidad de que las personas que adquieran el decodificador se queden, a la postre, sin el servicio esperado.

    No obstante esta situación, TV Azteca sigue ofreciendo al público Hi-TV.

    Y además »

    Revise el expediente: La llegada de Dish y la televisión de paga.

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    Especial: reportes financieros de medios al primer semestre

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 27, 2009

    televisa-1Resultados del Grupo Televisa
    (millones de pesos)

    Concepto 1S 2008 1S2009 1S 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas netas consolidadas 21,087 24,039 22,664 14.0% 7.5%
    Operaciones intersegmentos -540 -555 -523 n.r n.r
    Ventas netas por segmentos 21,581 24,594 23,187 14.0% 7.4%
    Televisión abierta 9,173 9,343 8,809 1.9% -4.0%
    Señales de televisión restringida 978 1,307 1,232 33.6% 26.0%
    Exportación de programación 1,150 1,325 1,249 15.3% 8.7%
    Editoriales 1,655 1,616 1,523 -2.4% -7.9%
    Sky 4,453 4,860 4,582 9.1% 2.9%
    Cable y telecomunicaciones 2,461 4,397 4,145 78.7% 68.4%
    Otros negocios 1,712 1,747 1,647 2.1% -3.8%
    Utilidad neta 3,489 3,249 3,063 -6.9% -12.2%
    Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
    (millones de pesos)

    Concepto 1S 2008 1S 2009 1S 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ingresos totales 6,088 7,860 7,410 29.1% 21.7%
    Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

    Ω

    tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
    (millones de pesos)

    Concepto 1S 2008 1T 2009 1T 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas totales 4,292
    4,470
    4,214
    4.1%
    -1.8%
    Proyecto 40 62
    63 59 1.6%
    -4.2%
    Azteca America 219
    379
    357
    73.1%
    63.2%
    Programación a otros países 1/




    Ventas de intercambio 140
    185 174
    32.1%
    24.6%
    TV abierta México 2/
    3,871 3,843
    3,623 -0.7%
    -6.4%
    Utilidad neta
    -302 94 89 n.r n.r.
    Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo trimestre de 2009.
    2/ Incluye ventas de programación a otros países.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    megacableResultados de Megacable
    (millones de pesos)

    Concepto 1S 2008 1S 2009 1S 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas totales 2,825
    3,395
    3,201
    20.2%
    13.3%
    Video 1,946
    2,219 2,092
    14.0%
    7.5%
    Internet 546
    554
    522
    1.5%
    -4.3%
    Telefonía 150
    383
    361
    155.3%
    140.7%
    Otros 183
    239
    225
    30.6%
    23.1%
    Utilidad neta 1,115
    895
    844
    -19.7%
    -24.3%
    Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

    Ω

    cablevision_logoResultados de Cablevisión
    (millones de pesos)

    Concepto 1S 2008 1S2009 1S 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas netas
    2,207
    2,624 2,474
    18.9% 12.1%
    Televisión
    1,077
    1,187 1,119
    10.2%
    3.9%
    Internet
    205
    262 247 27.7%
    20.4%
    Telefonía
    29
    124
    117 332.1%
    307.4%
    Publicidad 49
    54
    51 11.6% 5.2%
    Telecomunicaciones 848
    998
    941 17.7% 11.0%
    Utilidad neta 213
    65 61 -69.6% -71.4%
    Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    El Universal logo bResultados de El Universal
    (millones de pesos)

    Concepto 1S 2008 1S 2009 1S 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas netas
    768 732 690 -4.6% -10.1%
    Utilidad neta 34 -20 -19 n.r
    n.r
    Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
    (millones de pesos)

    Concepto 1S 2008 1S 2009 1S 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ingresos totales 302 334 247 10.6% -18.1%
    Utilidad neta 26 -14 -10 n.r. n.r.
    Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
    (millones de pesos)

    Concepto 1S 2008 1S 2009 1S 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ingresos totales 21
    22
    21
    4.7%
    -1.3%
    Utilidad neta 5 9
    8
    69.3%
    59.6%
    Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reportes financieros de medios al primer semestre» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    Operaciones de las televisoras mexicanas, 2008

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 27, 2009

    Actualización de la página 83 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

    Ω

    Operaciones de las televisoras mexicanas, 2006-2008

    Concepto

    Millones de pesos de diciembre de 2007

    Millones de pesos corrientes

    2006

    2007

    2008

    2008

    Ingresos totales 1/

    48,681.4

    49,797.1

    52,288.9

    55,702.4

    Televisa

    34,810.1

    35,751.2

    37,305.3

    39,740.6

    Televisión abierta (publicidad)

    21,760.4

    21,213.2

    20,145.6

    21,460.7

    Señales de televisión restringida

    1,379.0

    1,852.0

    2,076.9

    2,212.50

    Exportación de programación

    2,190.3

    2,262.1

    2,287.8

    2,437.2

    TV satelital (Sky)

    7,732.9

    8,402.2

    8,600.7

    9,162.2

    Televisión por cable

    1,747.5

    2,021.7

    4,194.2

    4,468.0

    Cablevisión

    1,747.5

    2,021.7

    2,079.8

    2,215.6

    Cablemás 2/

    2,114.4

    2,252.4

    TV Azteca

    9,764.0

    9,193.0

    8,895.3

    9,476.0

    Televisión abierta (México) 3/

    9,203.0

    8,552.0

    8,324.6

    8,868.0

    Ventas EU (Azteca América)

    480.0

    540.0

    500.3

    533.0

    Ventas de exportación

    81.0

    101.0

    70.4

    75.0

    Cablemás 2/

    Televisión por cable

    1,869.8

    2,041.2

    2,287.8

    2,437.2

    Megacable

    Televisión por cable

    2,197.0

    2,771.0

    3,761.4

    4,007.0

    Televisión Tapatía

    Televisión abierta

    40.5

    40.7

    39.0

    41.6

    Reagrupado

    48,681.4

    49,797.1

    52,288.9

    55,702.4

    Televisión abierta 4/

    31,003.9

    29,805.9

    28,509.2

    30,370.3

    Ventas en el extranjero 5/

    2,751.3

    2,903.1

    2,858.6

    3,045.2

    Señales de televisión restringida

    1,379.0

    1,852.0

    2,076.9

    2,212.5

    Televisión por cable

    5,814.3

    6,833.9

    10,243.5

    10,912.2

    Televisión satelital

    7,732.9

    8,402.2

    8,600.7

    9,162.2

    Fuentes:
    Grupo Televisa, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2008, p. 84.
    Televisión Azteca, Reportes trimestrales, 2008.
    Empresas Cablevisión, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2008, p. 58.
    Megacable Holdings, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2008, p. 63.
    Corporación Tapatía de Televisión, Programa de Certificados Bursátiles, 7 de julio de 2009,p. 12.

    Notas:
    1/ Se refiere únicamente a información de las empresas que la hacen pública y únicamente abarca sus ingresos en el negocio de la televisión.
    2/ A partir del año 2008 sus resultados se consolidan (agrupan) en los de Televisa.
    3/ Incluye las ventas de Canal 13, Canal 7, estaciones locales y Canal 40.
    4/ Incluye “televisión abierta” de Televisa y “televisión abierta (México)” de Televisión Azteca y «televisión abierta» de Televisión Tapatía.
    5/ Incluye «exportación de programación» de Televisa y «ventas EU» y «ventas de exportación» de Televisión Azteca.

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «Operaciones de las televisoras mexicanas, 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    Ventas de los principales grupos de medios y entretenimiento, 2008

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 29, 2009

    Actualización de la página 166 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

    Ω

    Ventas de los principales grupos de medios y entretenimiento, 2008

    (Millones de pesos)

    Lugar *

    Empresa

    Monto

    Actividad principal

    37

    Grupo Televisa

    47,972

    Televisión

    140

    TV Azteca

    9,815

    Televisión

    143

    CIE-Ocesa

    9,716

    Espectáculos

    183

    Cinépolis e/

    6,800

    Exhibición de películas

    201

    Megacable Holdings

    5,860

    Televisión por cable

    300

    Grupo Imagen

    2,870

    Radio

    344

    Grupo Cinemex

    1,820

    Exhibición de películas

    363

    El Universal

    1,561

    Periódicos y revistas

    381

    Grupo Prisa

    1,365

    Impresos y radio

    399

    Grupo Editorial Notmusa

    1,214

    Periódicos y revistas

    421

    Grupo Santillana

    1,041

    Impresos

    440

    Impresora y Encuadernadora Progreso

    914

    Impresos

    445

    Cinemark de México

    874

    Exhibición de películas

    471

    Grupo Editorial Expansión

    760

    Impresión revistas

    477

    Grupo Radio Centro

    735

    Radio

    534

    Librerías Gandhi

    450

    Librerías

    Fuente: elaborado con datos de Expansión, junio 22 de 2009.
    * En la clasificación de Expansión.
    e/ Estimado.

    .

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «Ventas de los principales grupos de medios y entretenimiento, 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    El expediente de la Comisión de Competencia contra PCTV

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 26, 2009

    tvcEl pasado 18 de junio El Universal informó de una resolución de la Comisión Federal de Competencia en la que se informaba que Productora y Comercializadora de Televisión (PCTV) se comprometía a modificar ciertas prácticas anticompetitivas y que se le imponía una multa, por estas mismas, de 54.80 pesos.

    Las investigaciones que dieron pauta a esta investigación se desarrollaron gracias a las denuncias de algunos cableoperadores contra prácticas monopólicas de PCTV, como es el negarles el uso de las señales de distribución que la compañía distribuye.

    Debe recordarse que los principales accionstas de PCTV son las principales empresas de televisión de cable, como son Cablemás y Cablevisión de Monterrey (Televisa), Megacable, Cablecom y Telecable.

    Para tener una visión más amplia y mejor documentada del asunto, ofrecemos a los lectores de La Rueda de la Fortuna una copia del expediente del caso que ha publicado la Comisión de Competencia.

    Puede tener acceso al documento aquí.

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    Ventas de empresas latinoamericanas de medios, 2008

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 22, 2009

    Actualización de la página 52 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

    Ω

    Ventas de las empresas latinoamericanas de medios, 2008

    (millones de dólares)

    Empresa

    País

    Ventas

    2007

    2008

    Grupo Televisa

    México

    3,704

    4,300

    Globo

    Brasil

    3,424

    4,136

    Grupo Clarín

    Argentina

    1,407

    1,814

    Grupo CIE

    México

    933

    871

    Televisión Azteca

    México

    870

    880

    Megacable Holdings

    México

    381

    525

    El Universal

    México

    159

    140

    500px-Flag_of_Costa_Rica.svgGrupo La Nación

    Costa Rica

    110

    123

    Grupo Radio Centro

    México

    60

    66

    Informativas: otras empresas que transmiten sus contenidos en español

    750px-flag_of_spainsvgGrupo Prisa

    España

    5,886

    5,065

    800px-flag_of_the_united_statessvgUnivision Communications

    EU

    2,073

    2,020

    750px-flag_of_spainsvgVocento

    España

    1,258

    1,258

    750px-flag_of_spainsvgGrupo Antena 3

    España

    1,392

    1,226

    Fuente: elaborado con información de las compañías.

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «Ventas de empresas latinoamericanas de medios, 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 22 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    Telefónica y el mercado de la televisión de paga

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 17, 2009

    Por Francisco Vidal Bonifaz.

    TV de paga ALEl documento de la Comisión Federal de Competencia en el que se autoriza la operación de Dish México reveló que la española Telefónica está interesada en participar en el mercado de la televisión de paga nacional.

    Como se sabe, una de las filiales de la firma española en México es el Grupo de Telecomunicaciones Mexicanas (GTM) –que ofrece servicios de telefonía fija—, empresa que fue la encargada de presentar las objeciones a la formación de Dish ante las autoridades de la competencia.

    En uno de los argumentos en contra e la operación de Dish se señala. “GTM es un competidor potencial en el mercado de televisión restringida pues pretende obtener una concesión para prestar este servicio”.

    ¿Sería esta pretensión solamente un argumento artificial de la firma española o constituye una pretensión real?

    Para intentar una respuesta a esta pregunta, vale la pena cuál es el papel que juega la prestación del servicio de televisión de paga en la estrategia general de Telefónica.

    La firma reporta que la finalizar 2008 alcanzó 2.2 millones de suscriptores a los servicios de televisión de paga, un 30 por ciento más que el año previo.

    “A finales de 2008, la Compañía contaba con operaciones de televisión de pago en España, la República Checa, Perú, Chile, Colombia, Brasil y Venezuela”.

    En España, la sede central de Telefónica, ofrece el servicio de la televisión de paga, “Imagenio TV”, con un total de 612 mil suscriptores al finalizar el año pasado. En la República Checa, por su parte, se reportaron 114.5 mil suscriptores a este servicio.

    Pero una parte importante de su negocio en el segmento de la televisión de paga se realiza en América Latina región en la que, al finalizar 2008, mantenía una base de 1.5 millones de suscriptores.

    Sin menospreciar su presencia en el mercado europeo, es un hecho que el de América Latina jugará un papel relevante para la expansión del servicio de televisión de paga de Telefónica.

    Algunos analistas señalan que, más allá de ciertos consorcios regionales –como el Grupo Clarín, de Argentina y Televisa y Megacable de México— la supremacía en el mercado latinoamericano de televisión de paga será disputada por la estadounidense DirecTV, Telmex y Telefónica.

    En medio de esta batalla es que se han realizado los principales reacomodos recientes, como la alianza entre Dish Network y MVS Multivisión para ofrecer el servicios satelital en México y la cesión que realizó DirecTV a Televisa de sus suscriptores de América Central y El Caribe.

    Para el propósito de tener una posición privilegiada en América Latina es muy importante la presencia en el territorio mexicano, razón por la que no solamente Telmex insiste en que la autoridad le permita participar directamente en la provisión del servicio de televisión de paga, sino que Telefónica también se ha sumado al propósito de ser un proveedor más de este servicio en México.

    Todo indica, así, que Telefónica buscará, de un modo u otro, ingresar al mercado mexicano de la televisión restringida.

    Ω

    Y además »

    Vea uno de los comerciales del servicio de televisión de paga de Telefónica en España.


    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «Telefónica y el mercado de la televisión de paga» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 17 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    La crisis llega a la televisión de paga

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 10, 2009

    Por Francisco Vidal Bonifaz.

    Grafica TV pagaLa crisis llegó a la televisión de paga. Aquí no se manifiesta en dramáticas quiebras o descensos alarmantes de todos los indicadores económicos.

    Las dificultades se expresan en que el número de suscriptores totales a sus tres variantes de servicios –cable, satelital y microondas—apenas crecieron 6.8 por ciento durante el primer trimestre del año, lo que representa la tasa más reducida desde el segundo trimestre de 2003.

    La cifra anterior se desprende del reporte trimestral que acaba de dar a conocer la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) y es una evidencia de que la crisis económica está dañando a esta actividad mediática.

    Al cierre de marzo se registraron 7 millones de usuarios de la televisión de paga lo que implica una penetración del 27 por ciento de los hogares del país.

    Pese a que la televisión de paga tiene un amplío camino por recorrer, es casi seguro que durante este año su expansión continuará desacelerándose.

    Además, se debe considerar que no todos sus segmentos tienen el mismo comportamiento. Por ejemplo, el número de suscriptores de la televisión por cable está creciendo a una tasa de 9.3 por ciento.

    El desenvolvimiento de esta rama se ha beneficiado por la reciente introducción de la oferta de multiservicios (triple play) y por un acelerado proceso de concentración, que ha llevado al predominio de dos compañías en el sector: Televisa –que opera Cablevisión, Cablemás y TV Internacional (Cablevisión Monterrey) — y Megacable, que concentran dos terceras partes de los suscriptores totales.

    La autoridad ha creado un clima propicio para esta concentración y ha aplazado el ingreso de Telmex como oferente de este servicio a través de su red telefónica.

    La televisión satelital, por su parte, reporta un crecimiento de los suscriptores de 5.7 por ciento. Este segmento ha vivido uno de los periodos más agitados de los últimos años debido al ingreso de Dish a este mercado.

    Dish es fruto de la alianza entre MVS Comunicaciones y la estadounidense Dish Network y cuenta con el apoyo comercial de Telmex. Algunas versiones indican que el número de suscritores de esta compañía ha logrado crecer aceleradamente, aunque al término del primer trimestre del año el predominio del servicio todavía estaba en manos de Sky, otra filial de Televisa.

    Este mercado vive así una peculiar guerra de tarifas –por la llegada de la competencia—que aunada a una menor demanda, puede menguar la situación financiera de las empresas.

    La fracción que se ha visto más afectada es la televisión por microondas (MMDS) que reporta por quinto trimestre consecutivo una reducción en el número de suscriptores.

    El predominio en este tipo de servicio corresponde a MVS Multivisión (MAS TV)  y Ultravisión. Independientemente de que esta tecnología parece dejar de ser atractiva para los consumidores, gracias a los atractivos planes de las empresas de televisión por cable, el descenso en su acervo de suscriptores puede explicarse por los esfuerzos de Multivisión para migrar a los usuarios de esta tecnología a su nueva oferta satelital.

    El futuro inmediato de la televisión de paga estará constreñido por una menor velocidad en la expansión del número de clientes y, en sentido contrario, por una mayor concentración del poder en unas cuantas empresas.

    Ω

    Y además » ve el video promocional de Dish.

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «La crisis llega a la televisión de paga» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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