La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Archive for the ‘Columnas’ Category

Influenza, crisis y medios

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 29, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

portada_universal_influenza

Portada de El Universal del viernes 24 de abril de 2009.

En medio de la emergencia nacional se dio a conocer que el indicador global de la actividad económica reportó una severa caída de 10.8 por ciento, la pero caída desde que se comenzó a calcular este indicador.

Para nuestro propósito, es preciso saber que esta anomalía general que padece la economía mexicana se ha contagiado a la actividad de los medios de comunicación.

Existen indicios de graves problemas, al menos por las noticias y rumores de despidos en las empresas de medios.

Por otra parte, la información sobre los primeros meses del año da cuenta de una situación delicada.

De acuerdo con reportes iniciales de las encuestas del INEGI (Encuesta industrial mensual ampliada [SCIAN]), la circulación e ingresos reales de los periódicos habrían descendido más del 14 por ciento en enero con respecto al mismo mes del 2008.

Una suerte similar habría corrido el segmento de la edición de revistas, con un descenso muy cercano al de los periódicos.

En los próximos días aparecerá la información hasta el mes de febrero para estas dos ramas de actividad y también los reportes trimestrales de las empresas que cotizan sus acciones en bolsa.

De hecho TV Azteca acaba de reportar que su ventas totales aumentaron en términos reales 1.6 por ciento (8.2 por ciento en términos nominales) y desglosando su información, puede estimarse que las ventas de sus canales 7 y 13 (sin considerar los ingresos por intercambios), registraron un descenso de 5.6 por ciento en términos reales (un alza de 0.2 por ciento nominales).

Los analistas esperan un repunte en las ventas de Televisa, pero debido sobre todo a las adquisiciones que ha realizado, como Cablemás y por el efecto cambiario de la depreciación del peso en el registro contable de sus ventas externas.

Pero, en el mejor de los casos, los ingresos de la televisión abierta en México que maneja Televisa serán, durante el primer trimestre del año, muy similares al del mismo periodo del año previo.

Por su parte, el segmento de Internet de Telmex sigue creciendo a tasas muy aceleradas, 56.2 por ciento en el primer trimestre de este año –si se considera el número de usuarios-, aunque la facturación del servicio reportó un aumento el 24.3 por ciento en términos reales.

Existen indicios de que la expansión en los usuarios de Internet podría estar cerca de una desaceleración producto de la misma crisis, pese a los esfuerzos de Telmex por mantener y, en algunos casos, reducir sus tarifas.

La pregunta que queda en el aire para los próximos meses es sí el efecto de la noticia del virus de la gripe porcina, que se ha traducido –al menos perceptualmente— en un incremento en la venta de periódicos y en la audiencia de los programas y servicios de noticias de televisión, radio e Internet, traerá un respiro a la industria de medios.

En caso contrario, el daño que puede causar la crisis en la industria de medios puede ser serio y puede extenderse como epidemia entre las empresas mediáticas.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Influenza, crisis y medios» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de abril de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Metro avanza en México pero retrocede en el extranjero

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 22, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Portada de la edición de Publimetro en Monterrey

Portada de la edición de Publimetro en Monterrey

¿Podrá la franquicia local del consorcio periodístico Metro sustraerse a los problemas que enfrenta la casa matriz?

Apenas en noviembre pasado Metro México, empresa editora del gratuito Publimetro, había anunciado el lanzamiento del diario del mismo nombre en Monterrey, con un tiraje de 60 mil copias diarias.

Por si fuera poco, mantiene la distribución de 130 mil copias diarias en la zona metropolitana de la ciudad de México, edición que lanzó en 2006.

Es más, de acuerdo con los reportes de la casa matriz, Metro International, en México facturó ingresos por 6 millones 873 mil euros a lo largo de 2008, que se comparan muy favorablemente (81.8 por ciento de avance) con los 3 millones 780 mil euros que reportó la factura del 2007.

La operación de Publimetro en México es fruto de una alianza entre inversionistas mexicanos y Metro International, casa –esta última— que posee 49 de las acciones.

Pero mientras en México todo indica que el viento es favorable, las operaciones del grupo sueco, como un todo, han estado enfrentando las consecuencias de la contracción del mercado publicitario mundial.

Una de las noticias más inquietantes sobre la situación de Metro Internacional fue el cierre de sus tres ediciones españolas, que se distribuían en siete ciudades de ese país y llegaban a 1.8 millones de lectores diarios.

La razón del cierre: la contracción de del mercado publicitario y varios años de operaciones con pérdidas. Respecto a la publicidad, se estima que esta se derrumbó 21.8 por ciento en 2008 y que este año registrará una contracción adicional de 12 por ciento en 2009. De esta manera las ventas españolas de Metro cayeron 22 por ciento a los largo de todo 2008 y se generaron pérdidas de 5.4 millones de euros.

Para agravar la situación, se anunció recientemente que las pláticas con un grupo que exploraba la adquisición del consorcio concluyeron sin resultados lo que se tradujo en una caída de 46 por ciento en el precio de cotización de sus acciones.

La compañía registró, además, una caída de 24 por ciento en sus ingresos del primer trimestre del año y sus pérdidas operativas se multiplicaron casi en tres veces al llegar a 14.7 millones de euros.

El escenario no ofrece expectativas optimistas. O para decirlo en palabras de Per Mikael Jensen, director general del grupo: “La perspectiva de Metro Internacional para los mercados publicitarios mundiales sigue siendo sombría y la visibilidad es muy reducida. Además, es muy difícil decir con certeza cuándo los mercados publicitarios volverán a estar mejor”.

La pregunta es si la asociada mexicana, Publimetro, logrará sortear la situación. La pregunta no es ociosa si se toma en cuenta el estado de las finanzas de la matriz sueca, la competencia por lectores que se está desatando en el mercado de la ciudad de México, donde incluso grandes rotativos como Excélsior y El Universal están regalando ejemplares.

La competencia por el mercado gratuito se ha acentuado después de que comenzaron a circular los diarios Más por Más –que distribuye 150 mil ejemplares diarios— y El Periódico –con un tiraje anunciado de un millón de copias a la semana— y también se espera que la publicidad destinada a los periódicos sufra una contracción general de 4.8 por ciento en términos reales.

De esta forma, sólo será cuestión de tiempo para averiguar si Publimetro y el resto de la prensa gratuita en el país logran sobrevivir a al actual crisis.

» Además: ve el video de presentación de Publimetro.


» Puedes verlo también en la lista de reproducción de La Rueda de la Fortuna en YouTube: http://www.youtube.com/user/rueda0dela0fortuna.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Metro avanza en México pero retrocede en el extranjero» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 21 de abril de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Radio Centro y el mercado norteamericano de la radio en español

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 15, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Portal de la estación Moving 93.9 FM.

Portal de la estación Moving 93.9 FM.

Un tanto desapercibido resultó el boletín de prensa en el que Grupo Radio Centro informaba de la virtual adquisición de una estación de radio en Estados Unidos.

En principio, según se informó, el grupo mexicano “proporcionará programación y venderá la publicidad de la estación KMVN-FM, una estación de radio que transmite en Los Ángeles, California en la frecuencia 93.9 de FM”.

También se informó que existe una opción de compra a siete años, a favor del grupo mexicano, para que se embolse los activos de la citada estación previo pago de 110 millones de dólares.

Hasta ahora el grupo Emmis Communications Corporation opera a la radiodifusora que, antes del convenio, transmitía música en inglés de los años 70 y 80 bajo el nombre de Movin 93.9.

Emmins es un consorcio que tiene presencia en la radiodifusión comercial de Estados Unidos –donde posee 23 estaciones de radio— y de Bulgaria, Hungría, Bélgica y Eslovaquia.

Emmis maneja también una división de revistas y, en conjunto, el grupo reporta ventas anuales (2008) de 266 millones de dólares.

Con esta operación, Radio Centro regresa de manera directa al mercado de la radio comercial en español en Estados Unidos.

¿Qué tamaño tiene este mercado? Los gastos publicitarios en la radio en español, tanto las estaciones locales como en las cadenas nacionales, sumaron 745.4 millones de dólares, equivalente al 18.9 por ciento del gasto total en medios en español en ese país durante 2007, de acuerdo con un reporte de la revista Advertising Age.

Para tener un punto de comparación, considérese que en ese mismo año, la publicidad que se destinó al radio en la totalidad del mercado mexicano solamente sumó 496 millones de dólares, según un reporte de la revista Merca2.0.

Radio Centro no será la única empresa mexicana con presencia en la radiodifusión en español en los Estados Unidos. Grupo Fórmula y Multimedios Radio también han incursionado en ese mercado.

La propia Radio Centro creó, desde 1986, una filial que comercializaba contenidos para el público de habla hispana en los Estados Unidos, Cadena Radio Centro que logró contar con una red de 74 estaciones en ese país.

Posteriormente vendió ese negocio al grupo Heftel Broadcasting en donde, por un corto periodo de tiempo, mantendría una participación marginal de la que se desprendió en 1995.

Paradójicamente, Heftel sería uno de los pilares del grupo de estaciones en español que adquirió Univision en 2003.

En la actualidad, Univision Radio que posee u opera 70 emisoras a lo largo de Estados Unidos, comanda la disputa por el mercado radiofónico en español está. Por su parte Spanish Broadcasting System, la segunda empresa más importante en su género, maneja otras 20 estaciones de radio.

Radio Centro llega directamente al mercado de Los Ángeles, donde viven 8.5 millones de personas de origen latino –la concentración más grande en ese país— y que representan el 48 por ciento de la población total de la ciudad.

Esta es la segunda concentración de hispanohablantes más importante de México y Estados Unidos, solamente superada por la ciudad de México.

Es, precisamente, entre los habitantes de ambos países, que se está formando el nuevo mercado norteamericano del sonido en español, territorio en el que –al parecer—Radio Centro ha decidido participar más activamente.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Radio Centro y el mercado norteamericano de la radio en español» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 15 de abril de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La digitalización del mundo editorial

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 8, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El Kindle 2. Foto: ShakataGaNai (Wikimedia Commons).

El Kindle 2. Foto: ShakataGaNai (Wikimedia Commons).

La empresa se llama Fictionwise, fue fundada apenas en el 2000 y se dedica a una actividad, todavía, un tanto extraña: vender libros electrónicos.

Fictionwise es una de las protagonistas de uno de los cambios más significativos en nuestro tiempo: el abandono del formato papel para los libros y su paulatina transición hacia el formato digital.

Se estima que en la actualidad los libros digitales representan el 3 por ciento de los textos que se comercializan, todavía poco, pero es una realidad que, mientras las ventas de las obras en papel están bajando, las de formato digital tienen una tendencia a la alza, de acuerdo con un reporte de la firma Codex Group citado en el diario The New York Times.

La importancia de una editorial como Fictionwise puede apreciarse en dos detalles más: tiene un catálogo de 60 mil títulos electrónicos y fue adquirida en 15.7 millones de dólares por Barnes & Noble, la mayor cadena de librerías del mundo.

Esta última cuenta con una infraestructura de 725 locales alrededor de Estados Unidos y registra una facturación anual de 5 mil 410 millones de dólares (2008).

La decisión de Barnes & Noble nos indica que existe la posibilidad de que el mundo de los libros no cometa los mismos errores de las casas productoras y distribuidoras de música, de tal forma que editores y distribuidores de la letra impresa en lugar de darle la espalda al mundo digital, tomen la iniciativa y conduzcan a la industria del libro hacia este derrotero.

Hasta ahora todo indica que los libros siguen escribiéndose de la misma manera que hace muchos años, pero las similitudes terminan justo aquí. El negocio de la producción y distribución de textos está sufriendo una acelerada revolución.

Una vez que en los primeros años de la década de los noventa el siglo pasado irrumpe el libro digital o electrónico, el problema se traslada a posibilidad de contar con programas adecuados para la lectura de los textos en este formato.

En la actualidad existen media docena de formatos adecuados para tener acceso a los libros digitales. El más popular de todos es el PDF (Portable Document Format) o documento de formato portátil que fue lanzado al mercado por la compañía Abobe en 1993.

Su penetración es tal que, cálculos de Adobe estiman que el programa está instalado en más de 700 millones de computadoras y dispositivos electrónicos en todo el mundo. Existen versiones del mismo en 26 idiomas diferentes.

El último eslabón de la cadena es el dispositivo adecuado para la lectura de los libros electrónicos. La computadora fue, de manera natural, una de las primeras alternativas, pero ya en este siglo comenzaron a aparecer los artefactos que tiene como función exclusiva leer este tipo de textos.

En la actualidad ya existen diez dispositivos diferentes de este tipo, destacando recientemente el Kindle, desarrollado por Amazon.com, la mayor librería virtual del planeta con ventas anuales de 19.2 mil millones de dólares (2008).

Amazon vendió medio millón de artefactos de Kindle en su versión 1 y ya ha lanzado un nuevo modelo del dispositivo. Pero no es el único, en la lista destacan también E-Reader, de Sony y Digital Reader, de I-Rex, entre otros.

El futuro ya está aquí y parece inevitable que el negocio de la edición de libros sufra, en el corto plazo, una gran transformación.

» »Y además:

Vea un reporte sobre el lanzamiento del Kindle 2:


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La digitalización del mundo editorial» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de abril de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La disputa por el mercado convergente

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 1, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Telmex y Televisa, los dos gigantes del mercado convergente mexicano, tienen una fuerte disputa por el control de un mercado que cada año mueve 33 mil millones de dólares (377 mil millones de pesos) .

Se trata del mercado convergente que en los últimos seis años ha crecido a una tasa promedio anual de 9.8 por ciento –en términos reales—, dicho en otras palabras es un segmento de la economía que duplica su tamaño cada siete años.

Gracias a los cambios técnicos y en la regulación, las redes de transporte de información se han convertido en tejidos capaces de distribuir todo tipo de señales.

De esta manera, las antiguas empresas de telecomunicaciones son capaces de distribuir contenidos de las empresas de medios y, a su vez, estas últimas, pueden prestar los servicios de traslado de voz –telefonía— y datos –Internet— por medio de sus redes.

Hasta ahora, el predominio de las actividades que anteriormente operaban de manera separada estaban en manos de las familias Slim (Telmex) y Azcárraga (Televisa), las que se han enfrascado en los últimos meses por el control del mercado convergente.

En términos realistas, Telmex tiene una mayor peso específico en el nuevo mercado, no sólo por el tamaño de la empresa, sino porque tiene su eje en las telecomunicaciones, actividad que aporta el 71 por ciento del valor del mercado emergente. No obstante, las autoridades han impedido que Telmex se convierta integralmente en una empresa multiservicios, al no otorgarle la licencia para poder prestar el servicio de televisión por cable.

mercado_convergente

Debe de considerarse que los grupos de telecomunicaciones que opera Carlos Slim (Telmex y América Móvil) han acumulado experiencias como empresas convergentes, pues en varios países de América Latina ofrecen integralmente los servicios de telefonía, acceso a Internet y a la televisión de paga.

Televisa, por su parte, ha avanzado su transformación en una empresa multiservicios en el ámbito nacional, gracias a que una de sus filiales –Cablevisión— obtuvo los permisos necesarios para prestar los servicios de acceso a Internet y de telefonía.

Por si fuera poco, Televisa también obtuvo la autorización para comprar importantes paquetes de acciones las operadoras de televisión por cable Cablemás y TVI –Cablevisión Monterrey—, empresas que también se han transformado en compañías que ofrecen televisión por cable, Internet y telefonía. Por si fuera poco, se embolsó Bestel, compañía que opera directamente una red de telecomunicaciones.

En la batalla por el control del mercado ambas agrupaciones cuentan con importantes aliados. Televisa cuenta con el respaldo internacional de DirecTV, la principal empresa de televisión satelital de EU, que posee una parte importante de las acciones de Sky.

Además, en su enfrentamiento con Telmex, cuenta con el respaldo de las principales empresas de televisión por cable, destacadamente de Megacable, y de Telefónica de España. Esta última compañía mantiene una constante batalla en contra de Telmex en el mercado de telefonía.

Por su parte, Telemundo, filial de la estadounidense NBC Universal (General Electric), también ha signado una alianza con el consorcio mexicano.

Telmex, por su parte, no se encuentra aislada. Hasta ahora ha sumado a su círculo cercano a MVS Comunicaciones y a la estadounidense Dish Network, la segunda empresa más importante en el ramo de la televisión satelital en estados Unidos.

Las disputas entre Telmex y Televisa se han traslado al campo de la gestión pública y ya le ha costado el puesto a un secretario de Comunicaciones y Transportes –Luis Téllez— y a una subsecretaria del ramo: Purificación Carpinteyro.

Todo indica que, hasta ahora, la administración Calderón ha inclinado sus preferencias por el Grupo Televisa, en detrimento de los intereses de Carlos Slim.

La historia no está escrita y seguramente veremos en el futuro nuevas escaramuzas en esta guerra que, por otro lado, amenaza con provocar bajas en ambos grupos y pérdidas adicionales del lado de las autoridades.

Valor de las actividades convergentes
(millones de pesos corrientes)

Año

Impresos,
radio
y televisión

Cine, video
y música

Internet

Telefonía y
telecomuni-
caciones

..Total..

2003

53,459

12,213

5,915

127,607

199,193

2004

58,770

13,337

7,082

152,411

231,599

2005

61,243

14,075

7,978

180,903

264,200

2006

65,578

15,132

7,976

210,326

299,011

2007

74,389

16,968

9,099

246,710

347,166

2008

80,987

19,251

9,436

267,577

377,250

Fuente: elaborado con información del INEGI.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La disputa por el mercado convergente» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de abril de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Reacomodos televisivos

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 25, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Mientras los periódicos de Estados Unidos y México resienten los embates más violentos de la actual crisis económica, otros sectores mediáticos sufren transformaciones al impulso del propio proceso recesivo.

La televisión es uno de estos sectores. Televisa y Telemundo anunciaron que por fin se lanzará el canal de la productora estadounidense en las redes que domina la empresa mexicana.

Se trata del canal “Telemundo” producido por la filial de General Electric y que será transmitido en los servicios de televisión de paga Cablevisión y Sky. Como se recuerda, Cablevisión opera una red de televisión de cable en la zona metropolitana de la ciudad de México, mientras que Sky distribuye un servicio de televisión satelital en México, América Central y el Caribe.

Desde marzo del año pasado se había anunciado que se lanzaría este canal, pero hasta ahora se llevará a la práctica el acuerdo que cae como anillo al dedo a Televisa, especialmente a su red Sky que está enfrentando los embates de la alianza tripartita de Dish Network, Multivisión y Telmex que ofrecen el servicio de Dish México.

Una vez que ha desplegado todo su dominio sobre la televisión abierta en México, en la que comparte una franja del mercado con Televisión Azteca, Televisa está fortaleciendo su presencia en la televisión de paga mexicana y, eventualmente, fraguando con Telemundo una alianza para dominar el mercado de las imágenes en español de América del Norte.

Pese a todo, el anuncio del gigante estadounidense Time Warner de que adquirirá el 31 por ciento de participación en la empresa Central European Media Enterprises (CEME), puede tener mayores repercusiones para la reorganización del mercado mundial de las señales de video.

Time Warner desembolsará 241.5 millones de dólares y con ello extender su manto de influencia hacia varios países de Europa Central: Bulgaria, Croacia, Republica Checa, Rumania, Eslovaquia, Eslovenia y Ucrania, países que en conjunto tienen una población de 97 millones de habitantes.

Adicionalmente Time Warner y CEME firmaron un acuerdo para que esta última transmita en su redes diferentes canales temáticos de la empresa estadounidense.

CEME tiene su sede corporativa en la isla de Bermuda y es una empresa que factura mil millones de dólares anuales (2008). Fue fundada en 1994 y se benefició de la liberalización que sufrieron las economías de Europa central y oriental una vez que dejaron de existir los regímenes socialistas.

El personaje que está detrás de CEME es Ronald S. Lauder, miembro de la familia que domina a la firma de cosméticos Estee Lauder, tiene inversiones en la televisión israelí (Canal 10), además de su participación en CEME. La revista Forbes estima que la fortuna personal de Lauder ronda los 2 mil millones de dólares. En 1986 fue nombrado embajador de Estados Unidos ante Austria.

Los reacomodos son parte concomitante de las crisis, el mercado de la televisión no puede estar al margen de los mismos. A medida que se propague la crisis, seremos testigos de nuevos reacomodos. La etapa de cambios acaba de comenzar.

» Y además:

Mapa de la red de CEME en Europa

ceme

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Reacomodos televisivos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 25 de marzo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El cierre de The Rocky y la crisis de los periódicos en EU

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 11, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Portada de la edición final de The Rocky Mountain News

Ultima portada de The Rocky Mountain News.

El rotativo, uno de los símbolos de la industria de periódicos de ese país cerró sus puertas apenas el 27 de febrero pasado, algunas semanas antes de cumplir su 150 aniversario.

El cierre de la publicación es una consecuencia más de los graves aprietos en que viven los diarios estadounidenses y de una tendencia de largo plazo hacia la perdida de importancia de los medios impresos como vehículos de información.

“The Rocky” como se conocía al tabloide, perteneció a la corporación mediática The E.W. Scripps Company, que el año pasado reportó una caída de 7.2 por ciento en el valor de sus ventas y una pérdida acumulada de 476 millones de dólares, de los que “The Rocky” contribuyó con 16 millones.

Scripps intentó vender el rotativo, pero al no encontrar comprador tuvo que despedir a una plantilla de 230 periodistas y, finalmente, cerrar sus puertas.

La caída de la publicidad está golpeando con fuerza a la industria de periódicos en Estados Unidos, obligando a tomar medidas radicales, como el cierre de los mismos.

Así, la circulación de los 14 periódicos que opera edita de forma independiente –sin socios—Scripps registró una nueva reducción, esta vez de 4 por ciento en 2008, a lo que habría que añadir que el volumen de periódicos vendidos en ese año fue 9.6 por ciento menor al de 2004, de acuerdo con cifras del reporte anual de la corporación.

La publicidad de los periódicos que opera Scripps reportó un desplome de 16.1 por ciento el año pasado.

Visto de manera individual, la venta de “The Rocky” entre semana cayó 6.6 por ciento en 2008 y la del domingo –el día de mayor circulación—reportó una reducción de 9.2 por ciento.

Pero el problema de la prensa escrita en ese país no solamente es financiero. El alejamiento de los intereses de los lectores y el excesivo apego a seguir la agenda de los políticos, también está contribuyendo a acentuar esta crisis entre los periódicos.

Por si no bastara, la irrupción de los servicios en Internet está ocasionando un cambio en los patrones de información del público, lo que también está incidiendo en una menor lectura de periódicos.

Las cifras de la Asociación de Periódicos de Estados Unidos (Newspaper Association of America) no deja lugar a dudas: al finalizar 2007 sobrevivían mil 422 diarios –matutinos y vespertinos—la cifra de más baja desde 1940, año en que se inicia esta serie estadística.

En adición, la circulación total entre lunes y sábado sumó 50.7 millones de ejemplares diarios, la cantidad más reducida desde 1945.

Lo más grave es que detrás del cierre de “The Rocky” se acumularán otros más en los próximos meses, en un año que pinta como uno de los peores en la historia reciente de la industria de impresos en Estados Unidos.

Por ejemplo, la compañía McClatchy (The Miami Herald) ha anunciado el despido de personal y la empresa editora de The New York Times tuvo que vender parte de su sede en Manhattan, además del préstamo que le concedió Carlos Slim y de la eliminación del pago de dividendos.

Ojalá y en México se aprendan las lecciones que está dejando la crisis de los medios impresos en los Estados Unidos y los periódicos del país puedan sortear de mejor manera la situación que vive esta industria.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El cierre de The Rocky y la crisis de los periódicos en EU» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de marzo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El Necaxa y la fuerza económica de Televisa en el futbol

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 25, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

necaxaSi el equipo de futbol profesional Necaxa desciende a la segunda división del balompié nacional, Televisa –dueña del equipo— podría enfrentar una devaluación de los activos que mantiene en este deporte.

En efecto, el valor de mercado del Necaxa, que tiene su sede en la ciudad de Aguascalientes, está estimado en 33.5 millones de dólares de acuerdo con datos que consigna el servicio alemán Transfermark.

La clasificación en cuestión incluye solamente el valor de los contratos de la plantilla de los jugadores del Necaxa. No considera otros elementos como edificios e instalaciones propiedad de los equipos y algunos intangibles adicionales.

En el reporte referido se contemplan a todos los equipos de la primera división del futbol profesional véase la tabla más abajo y de acuerdo con estos datos, es posible establecer que Televisa es la fuerza número uno del balompié profesional al manejar tres equipos con un valor acumulado de 104 millones de dólares.

Este el es resultado de sumar las sumas del ya citado Necaxa, más las del América –el equipo con mayor valor en el futbol mexicano— y el Club San Luis.

Por cierto, la posesión de tres equipos en misma liga riñe con los estatutos de la Federación Internacional de Futbol Asociado (FIFA), que en su artículo 18 pide a cada miembro de la asociación: “garantizar que ninguna persona física o jurídica (compañías y sus filiales incluidas) controla más de un club si esto crea el riesgo de atentar contra la integridad del juego o de una competición”. Pero la FIFA omite aplicar su propio reglamento en el caso de Televisa.

Los equipos de Televisa tienen bajo su mandato a un plantilla de 90 jugadores profesionales, una verdadera cartera de “piernas” susceptible de ser negociadas en los mercados del futbol profesional.

Más atrás, aparece el Guadalajara –las Chivas, como se le conoce popularmente—, con un valor de mercado de 45.3 millones de dólares. Las Chivas están controladas por el grupo Omnilife que a su vez es gobernado por Jorge Vergara. Otra televisora, como TV Azteca, controla al equipo Monarcas de Morelia que tiene un valor de 32.2 millones de dólares.

En el último lugar de la clasificación aparece el club Puebla, que tiene como socios principales a las familias Bernat y Henaine, y que tiene un valor de mercado de tan sólo 15.5 millones de dólares.

Pese a que diversas empresas participan en el futbol mexicano, algunas del calado de Cemex y FEMSA, es indiscutible el poderío de Televisa.

Su fuerza dominante se finca, no sólo por el valor de sus clubes, sino por su importancia como un medio que transmite una buena cantidad de los juegos de la liga profesional –algunos incluso en exclusiva a través de su red de televisión de paga Sky—, por la fuerza e influencia que ejerce en la Federación local del deporte y en las selecciones nacionales.

Bajo esta lógica de poder y control, no sería extraño que Televisa hiciera uso de todos sus recursos para evitar que el Necaxa abandone la primera división del futbol profesional y, con ello, impida un deterioro en el valor de los activos del consorcio en esta lucrativa actividad.

Valor de los equipos del futbol mexicano
(Millones de dólares)1/
Empresa o persona °°°°°°°Club°°°°°°° °°Valor°°
Televisa-Familia Azcárraga América 46.1
° Necaxa 33.5
° San Luis 24.5
° Suma 104.0
Omnilife-Vergara Guadalajara 45.3
Grupo Modelo Santos 42.2
Cooperativa Cruz Azul Cruz Azul 38.5
Familia Díez Toluca 35.2
UNAM-Patronato Pumas 34.3
Gobierno del estado-Familia Leonardo Jaguares 33.1
TV Azteca-Familia Salinas Pliego
Morelia 32.2
Femsa Monterrey 31.7
Pegaso-Familia Burrilo Azcárraga Atlante 28.1
Cemex Tigres 27.3
Familia Martínez Pachuca 26.5
UAG-Familia Leaño Tecos 24.6
Club Atlas 22.2
Grupo Yvasa-Ibarra Molina Indios 20.3
Familias Bernat-Henaine Puebla 15.5
Fuente: http://www.transfermarkt.de/
Fecha de consulta: 23 de febrero de 2009.
1/ El valor de mercado se refiere a la suma del valor de los futbolistas
que participan en cada equipo. La cotización estaba originalmente en
euros y se convirtió a dólares americanos.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El Necaxa y la fuerza económica de Televisa en el futbol» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 25 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Medios y crisis: cierra Diario Monitor

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 18, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

diario-monitor_ultima-portadabUna mezcla explosiva de varios elementos provocó el cierre final de Diario Monitor y con ello la práctica desaparición de Grupo Monitor, dirigido por José Gutiérrez Vivó.

El consorcio que, en sus mejores épocas, manejó dos estaciones de radio, el periódico, un programa de televisión y varios servicios como el afamado “Monitor Vial” se desmoronó en un proceso que duró varios años.

El empeño de Grupo Radio Centro, liado en un conflicto legal con Gutiérrez Vivó desde 2002, para destruir a este consorcio. Sólo así puede interpretarse la actitud de Radio Centro, pues después de pasar varias instancias judiciales, incluida Cámara Internacional de Comercio, se ha negado a acatar el fallo que le obliga a liquidar 21 millones de dólares a Grupo Monitor.

La beligerancia del gobierno federal, especialmente en el mandato de Vicente Fox, que se empeñó en restringir la publicidad al grupo mediático, entre otras acciones, situación varias veces mencionada por Gutiérrez Vivó.

Problemas de gestión que llevaron a dejar varias cuentas pendientes con trabajadores y colaboradores de Grupo Monitor

El corolario de la historia se cierra el pasado viernes 13 de febrero, cuando se edita la que sería la última edición de Diario Monitor, una vez que desde hace tiempo, el grupo había paralizado la actividad de sus dos estaciones de radio y de su noticiario en televisión.

A pesar de la mezcla explosiva que entraña su virtual desaparición, Grupo Monitor se convierte en un damnificado más en la lista de los medios mexicanos afectados por la actual crisis económica.

Recordemos que el año pasado cerraron sus puertas los diarios El Centro (ciudad de México) y Palabra (Saltillo) editados por los grupos Notmusa y Reforma, respectivamente.

diario-monitor_carta-trabajadoresHace unos días también dejó de publicarse el suplemento sobre libros Hoja por Hoja que circulaba en varios periódicos del país. Además se habla de recortes de personal y de producción en el Grupo Imagen (Excélsior, Imagen Radio y Canal 28), el Grupo Milenio y el consorcio encabezado por el diario El Imparcial (Hermosillo), por mencionar algunos casos.

La crisis, como ya lo hemos mencionado en anteriores colaboraciones, está golpeando con especial fuerza a los medios escritos y, específicamente, a los diarios.

La circulación total de ejemplares, de acuerdo con los datos del INEGI, cayó 0.2 por ciento en los primeros once mese de 2208, con relación al mismo periodo de 2007, lo que implica un práctico estancamiento de la lectura.

Los ingresos por venta de ejemplares reportan un incremento del 1.2 por ciento, sólo explicable por el alza de precios que han decretado algunos periódicos, pero la facturación por publicidad cayó 6.3 por ciento en el periodo enero-noviembre de 2008.

El corolario es que los ingresos totales reportan una caída de 4.2 por ciento. De no haberse revertido esta tendencia en diciembre, el año 2008 será el peor para los diarios nacionales, en términos de ingresos, desde 1996.

Es en este contexto de deterioro de la actividad económica de los medios es que se rindió el último bastión de la fortaleza que construyó Gutiérrez Vivó: Diario Monitor.

Además»

  • Lea el comunicado de los trabajadores de Diario Monitor en el sitio de Cencos.
  • Lea el comunicado de la PGR en el sitio de la institución.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Medios y crisis: cierra Diario Monitor» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 18 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El Universal en la televisión

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 11, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

el-universal-estudioLa compañía que edita el periódico El Universal se haya inmersa en su conversión a una empresa multimedios y esta estrategia parece no detenerse aún en tiempos de crisis.

De acuerdo con el último reporte emitido por la calificadora de títulos Standard & Poor’s, la Compañía Periodística Nacional –editora del diario— “durante el 2008 […] invirtió alrededor de 40 millones [de pesos] a fin de obtener la concesión para una señal de televisión”. Se trata de obtener una concesión de televisión abierta.

La estrategia del El Universal para convertirse en un grupo multimedia ha atravesado por diferentes etapas.

En marzo de 2001 lanzó su portal de Internet, El Universal.com.mx, que se ha convertido en el sitio de noticias más importante del país.

Dos años después, en 2003, lanzó el servicio de El Universal Radio, que también transmite por Internet. El avance en el mercado de audio se ratificó mediante la firma de un convenio de colaboración de contenidos con Grupo Radio Centro, el consorcio radiofónico más importante en la capital del país, en junio de 2007.

En ese mismo año la empresa inaugura su estudio de televisión (junio) y más tarde su canal en YouTube (julio).

No cabe duda que la estrategia el consorcio de medios ha ido avanzando, aunque ahora la pregunta es si podrá coronar en un canal de televisión abierta.

Todo indica que el empeño puede quedar truncado. Recordemos solamente los intentos de la estadounidense Telemundo –filial de NBC Universal— por obtener una concesión de televisión abierta en el país junto con empresarios mexicanos.

El intento acabó en algunos acuerdos entre Telemundo y Televisa, y el empeño de crear la tercera cadena quedó sólo en eso.

Así, romper el duopolio que forman Televisa-TV Azteca en el mercado de la televisión abierta parece un propósito que difícilmente se alcanzará en este sexenio.

La alternativa para El Universal podría ser un canal de noticias para el mercado de la televisión de paga que, hasta septiembre de 2007, llegaba a 6.9 millones de suscriptores.

La oferta de canales de noticias para la televisión de paga se ha estado ensanchando. Tradicionalmente, los sistemas han distribuido dentro de los paquetes básicos las señales en inglés de CNN, y Fox News, y en los paquetes de paga adicional a Bloomberg TV y BBC World.

En español, la señal de CNN en Español es una de las más añejas en el mercado y generalmente se distribuye en los paquetes básicos. También se puede obtener el canal 24 Horas producido por la española Corporación RTVE.

Para el caso de los servicios de manufactura nacional, destaca Telefórmula –que apareció en el año 2003— y más recientemente Milenio TV, ambas señales suelen ofrecerse dentro de los llamadas paquetes básicos de la televisión de paga.

Independientemente de que es pertinente cuestionarse sobre la posibilidad de que sobreviva otro canal nacional de noticias en la televisión de paga, también hay que apuntar que la situación financiera de El Universal es vulnerable.

En efecto, el reporte citado de Standard & Poor’s señala que el periódico tiene una liquidez limitada, una quinta parte de su deuda está denominada en dólares –lo que aumenta su vulnerabilidad ante la depreciación del dólar—, sus ingresos están cayendo –8.4 por ciento hasta el tercer trimestre de 2008— debido a la contracción de la publicidad y sus ingresos dependen en alta medida de las ventas de el diario El Universal.

En fin, el empeño de hacer avanzar la división de televisión no será sencillo y, dadas las condiciones actuales, si se insiste en ello, a la postre podría comprometer la estabilidad financiera de la compañía.

»»Además: vea el canal de «El Universal» en You Tube.


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El Universal en la televisión» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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