La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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Zedillo y Prisa

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 1, 2010

Ernesto Zedillo (cuarto de izquierda a derecha) en la junta del consejo de Prisa. | Cortesía: El País.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El expresidente Ernesto Zedillo luce con su cabello cano en la foto. Se trata de la instantánea de la presentación oficial del nuevo consejo de administración de Promotora de Informaciones, S. A., de la firma española Prisa. Su presencia no es casualidad.

Zedillo es ahora uno de los nuevos consejeros del consorcio español que, después de un proceso de reestructura, que terminó simbólicamente con la elección de un nuevo directorio, está en condiciones de emprender una nueva etapa de crecimiento.

Prisa que, a la sazón tiene como principal estandarte al diario El País –el rotativo en español más leído en el mundo— se ha transformado en el principal consorcio mediático de habla hispana, desplazando a Televisa, al menos si nos atenemos a la ventas totales.

El año pasado Prisa reportó ventas equivalentes a 4 mil 473 millones de dólares, mientras que Televisa tuvo ingresos que cifraron 3 mil 878 millones.

Desde el fallecimiento de su fundador, Jesús de Polanco, en julio de 2007, el consorcio ha estado sujeto a una reestructuración impulsada, en buena medida, para hacer frente a un alto endeudamiento.

Las acciones tomadas fueron resumidas así en un artículo aparecido en El País hace dos días: “[…] llegada de nuevos socios a Santillana, la integración de las televisiones en abierto Cuatro y Telecinco y la venta de sendas participaciones del 22% de la plataforma de pago Digital + a Telefónica y Telecinco”.

Además, el grupo de inversionistas Liberty aportará 650 millones de euros al consorcio con lo que, en total, la reorganización financiera sumó mil 900 millones de euros.

La reestructura se completa con un nuevo directorio –la empresa deja de tener un perfil familiar— y hasta un nuevo logotipo. El objetivo es muy claro, según lo señaló Juan Luis Cebrián, presidente de la Comisión Ejecutiva del Consejo, convertir a Prisa en “una compañía global, con intereses globales y cultura global».

La firma española opera por medio de cinco divisiones. Grupo Santillana es la cabeza del sector educación y editorial que cada año vende 117 millones de libros y que tiene un importante peso en la producción de literatura escolar y de libros de creación literaria.

El País es la marca más reputada en el área de prensa de la empresa, con un tiraje de 392 mil ejemplares diarios y un acumulado mensual de 15 millones de usuarios a su sitio en internet.

Prisa Radio se ha constituido en el principal consorcio en su tipo en el mundo de habla hispana, con más de mil 200 emisoras en España y América. En México tiene presencia a través de W radio y 40 Principales, entre otras estaciones.

En televisión su presencia se diversifica a través de los servicios de Digital Plus (televisión de paga) y Cuatro (televisión abierta) en España; Media Capital en Portugal y V-me Media, televisión en español en los Estados Unidos.

Finalmente, su división digital, opera más de 300 páginas de internet, que mese a mes congregan a 30 millones de usuarios.

Ahora Prisa está en mejores condiciones para convertirse en una empresa de alta tecnología y con una mayor capacidad de expansión en los mercados internacionales, especialmente en Estados Unidos, Brasil y México, como ha dicho Cebrián.

La importancia de México no es gratuita, pues con sus 112 millones de habitantes es el principal mercado de habla hispana para los productos mediáticos y culturales. Por esa razón, el expresidente Zedillo forma parte, ahora, el nuevo consejo de Prisa.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Zedillo y Prisa» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de diciembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Internet: ¿el fin de la jauja?

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 24, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Adolfo Cerezo, director de finanzas de Telmex, comentó hace algunas semanas que el servicio de acceso a Internet ya no podría seguir creciendo en los próximos meses a las tasas vertiginosas que lo ha hecho en los últimos años.

Este cambio en la velocidad de expansión de este servicio de telecomunicaciones, es uno de los hechos más relevantes en el ajuste que estamos viviendo en el uso de las tecnologías de la información.

De acuerdo con información de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) en el 2000 existían 1.1 millones de cuentas de acceso a internet, mientras que al término del 2009 el número de abonados había crecido hasta llegar a 10.3 millones.

Puede discutirse mucho sobre las cualidades de acceso al servicio de internet, pero que ha sido una red que se expande rápidamente, no cabe duda. Baste con señalar que el número de abonados creció a una tasa media anual del 27.8 por ciento anual entre 2000 y 2009.

La red también se ha modernizado, pues con todas sus limitaciones, la enorme mayoría de los suscriptores reciben su servicio por banda ancha: 96 de cada 100.

No hay que olvidar que la red de internet ha abierto una nueva posibilidad para que la población tenga acceso productos, tanto de servicios informativos como de entretenimiento.

Teléfonos de México (Telmex) ha sido la empresa que ha capitalizado con mayor eficacia esta expansión gracias, entre otros factores, a su enorme predominio en la red telefónica. Su servicio de acceso se ofrece bajo la marca Prodigy Infinitum.

En 2004 Telmex reportó 1.4 millones de usuarios de internet, mientras que al terminar 2009 sus abonados llegaron a 7.2 millones. En contraste, durante el mismo lapso, las líneas de telefonía fija que atiende la empresa oscilaron alrededor de 15.6 millones.

El avance de internet contribuyó a que Telmex se transformara de una empresa telefónica tradicional a una compañía convergente, multiservicios, con la posibilidad de manejar diversos tipos de redes para la entrega de los contenidos.

Para mayor abundamiento, entre 2005 y 2009 solamente dos fuentes de ingresos de Telmex han reportado un incremento: las redes corporativas (9% anual en el periodo señalado) y el acceso a internet (19% al año, en promedio).

Los ingresos por acceso a la red de redes son ahora el tercer rubro de ingresos para la empresa que comanda Carlos Slim, solamente superado por el servicio local y el de interconexión. Al ritmo que lleva, el acceso a internet se convertirá en los próximos meses, en el segundo renglón de ingresos para la firma.

Pero ahora el dinamismo del mercado de internet comenzará a languidecer, según Cerezo debido a las limitaciones en el ingreso de la población: “Es más fácil tener acceso a computadoras y contenido y servicios de banda ancha y otros servicios si estás ganando algo más de dinero”, según declaraciones del funcionario reportadas por varios medios.

Lo cierto es que no existe ningún indicio de un importante repunte en el poder de compra de la población, ante esta situación Telmex tiene que buscar otras fuentes de ingreso y lo único que tiene a su alcance es, por ahora, ofrecer el servicio de la televisión de paga.
°

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Internet: ¿el fin de la jauja?» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de noviembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Los canales de televisión de noticias en español: ¿quién influye en la agenda?

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 17, 2010

Detalle del servicio de Bloomberg en internet.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Hace algunas semanas el canal de televisión estadounidense Bloomberg anunció que, de acuerdo con los más recientes reportes, su señal de televisión de paga se había convertido en la más popular dentro de los canales de noticias internacionales que se sintonizan en ese continente.

Bloomberg es una empresa que tiene su base en Estados Unidos y que se especializa en la información financiera.

Es relevante que un canal especializado en noticias de economía y negocios haya logrado superar a la oferta de señales como las de CNN International, CNBC Europa, Sky News International, BBC y Euronews.

Bloomberg también distribuye su señal en el continente americano y es uno de los canales internacionales de noticias que buscan un lugar dentro de este segmento en la televisión de paga.

Estos canales se caracterizan por emitir noticias las 24 horas del día y por abarcar a varios países en su distribución.

En el caso de la distribución de señales en inglés y francés predominan las grandes corporaciones televisivas de los Estados Unidos y, en menor medida de Canadá.

Destacan sobre todo Timer Warner –que ha logrado construir una poderosa franquicia del género alrededor de CNN— NBC Universal y News Corporation.

Por razones históricas y culturales, la difusión de noticias en portugués está dominada por empresas brasileñas: Globo y Bandeirantes, especialmente.

En el caso de los servicios en español parece existir una mayor fragmentación, aunque es posible distinguir las siguientes tendencias:

  • El esfuerzo de Nuestra Tele Noticias 24 Horas por extender su presencia en América. El canal comenzó operar en noviembre de 2008 y forma parte de la colombiana RCN que a su vez es subsidiaria de la Organización Ardila Lülle.

  • El canal Telesur, organizado por los gobiernos de 7 países de la región, encabezados, trata de desarrollar la información de acuerdo con la agenda de los gobiernos que lo auspician, lo que ha repercutido en su reducida inclusión en los servicios de televisión de paga por suscripción.

  • Además existe una docena de canales de noticias con alcance nacional o regional, que tarde o temprano tendrán que unirse a otros si su objetivo es lograr una mayor penetración entre las naciones en que se habla español en la región.

  • También existe la posibilidad de tener acceso al canal noticioso de la Radio y Televisión Española (24 horas), pero su penetración es limitada.

Los canales de noticias mexicanos, Milenio TV y Foro TV todavía tienen una cobertura limitada a las principales ciudades del país y algunas de los Estados Unidos.

Aunque somos el país con el mayor número de hispanohablantes del planeta, ni el capital privado, ni el estado mexicano, ha logrado crear una red noticiosa en televisión que lleve adelante la agenda de acuerdo con los puntos de vista e intereses del país.

Por ahora, CNN ya ha tomado la delantera y no sería extraño que, en materia de información financiera y de negocios, la delantera la tome, a la postre, la misma Bloomberg.

Principales cadenas internacionales de noticias en televisión
con origen en el continente americano
Grupo País Señal
Canales en inglés o francés
Alloy Media + Marketing EU Channel One News
Bloomberg EU Bloomberg Television 1/
Canadian Broadcasting Corporation Canadá CBC News Network
RDI
Caribbean Media Corporation Barbados Caribbean Media Corporation
CTVglobemedia (CTV Television) Canadá Business News Network
CTV News Channel
Groupe TVA (Quebecor Media) Canadá Argent
LCN
Gobierno de Estados Unidos EU VOA TV 1/
NBC Universal. EU CNBC World
CNBC
MSNBC 2/
News Corporation EU Fox Business Network
Fox News Channel
Trinidad Publishing Company Trinidad y Tobago CNC3
Turner Broadcasting System (Time Warner) EU CNN International
CNN
Headline News
Walt Disney Company EU ABC News Now
Canales en portugués
Grupo Bandeirantes de Comunicação Brasil Band News
Organizações Globo Brasil Globo News
Rede Record Brasil Record News
Canales en español
Daniel Hadad Argentina Canal 5 Noticias
El Comercio / Telefónica Perú Canal N
Corporación GV Inversiones Venezuela Globovisión
Gobiernos Venezuela teleSUR
Grupo Clarín Argentina Todo Noticias
Grupo Multimedios México Milenio TV
Grupo Telecentro Argentina Canal 26
Grupo Televisa México Foro TV
Héctor Ricardo García Argentina Crónica TV
PRAMER Argentina América 24
RCN TV (Organización Ardila Lülle) Colombia Nuestra Tele Noticias 24 Horas
Sergio Szpolski Argentina CN23
Televisión Nacional de Chile Chile TVN 24 Horas
Turner Broadcasting System (Time Warner) EU CNN en Español
Chile CNN Chile 3/
Wilmer Ruperti Venezuela Canal i
1/ Transmite parcialmente en español.
2/ Microsoft es accionista del canal.
3/ VTR Chile (Liberty Global) es accionista del canal.
Fuente: elaboración propia con datos de Wikipedia e investigación propia.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Los canales de televisión de noticias en español: ¿quién influye en la agenda?» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 17 de noviembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Telefónica y la televisión satelital en México

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 10, 2010

Detalle del portal del servicio de televisión de paga de Telefónica en España.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La española Telefónica entrará a competir al mercado de la distribución de señales audiovisuales de paga en el país.

Así es, según el periódico El Universal, la firma de telecomunicaciones acaba de obtener una concesión para ofrecer el servicio de televisión satelital.

Otro diario, Milenio, detalla que la franquicia fue otorgada a Grupo Telecomunicaciones Mexicanas, filial de Telefónica en el país.

La medida es trascendente pues, independientemente de las intenciones de la firma española, es evidente que el gobierno está saturando al mercado de la televisión de paga, lo que puede ser el antecedente inmediato de un proceso de recomposición en la oferta.

Hasta ahora existen dos servicios de televisión satelital en el país, el proporcionado por la alianza MVS Comunicaciones y la estadounidense Dish Network –opera bajo el nombre comercial de Dish— y el que ofrece Televisa con participación minoritaria de la estadounidense DirecTV, el servicio conocido como Sky.

Entre estas dos firmas se reparten los 3.5 millones de abonados a la televisión satelital, que representan el 38 por ciento del mercado total de la televisión de paga.

Televisa y Megacable, por su parte, controlan la parte sustancial de los suscriptores de la televisión por cable, que suman en total a 5.2 millones de contratos, lo que representa el 57 por ciento del mercado total de la televisión de paga.

Dicho de otra forma, la entrada de Telefónica se registraría en un mercado –el de la televisión de paga—controlado por tres firmas, con un añadido especial pues Telmex está a la espera de que se le permita transmitir señales audiovisuales a través de su red telefónica y, eventualmente, también está capacitado para ofrecer la señal audiovisual por vía satélite.

Por lo pronto, la firma española ya está en pleno desarrollo de su propia red mundial para distribuir señales de televisión, al grado de que durante 2009 aumentó 9.8 por ciento el número de abonados a sus servicios.

La mayoría de los suscriptores al servicio de Telefónica se encuentran en América Latina, región que concentra 66 de cada 100 abonados.

°

La red de televisión de paga de Telefónica, 2009
Región – país Suscriptores*
América
Colombia 127
Venezuela 63
Perú 686
Brasil 487
Chile 285
Europa
República Checa 138
España 703
TOTAL 2,489
* En miles.
Fuente: Telefónica, Informe Anual 2009, pp. 10-11.

°

Resalta el caso de Perú, donde ofrece el servicio de televisión por cable y Brasil, en este último país ofrece la versión satelital.

Independientemente de la modalidad que adquiera su servicio de televisión de paga en México, está concesión pone de manifiesto que la firma española avanza en su intención de controlar redes electrónicas de abastecimiento de servicios, ya sea voz, datos o imágenes.

Todo parece indicar que casi la totalidad de las piezas del tablero han sido acomodas y sólo falta por esperar la autorización del gobierno para que Telmex pueda participar en este juego.

No debe olvidarse que la televisión de paga todavía tiene un buen trecho por avanzar para lograr una cobertura más amplia de los hogares mexicanos, pues en la actualidad sólo tienen acceso a este servicio entre 30 y 35 por ciento de los mismos.

Mientras se hace realidad el arribo de Telmex, la firma española puede prepararse para hacer frente a lo que será una de las batallas más importantes en la industria de medios y de la que, es probable, sólo logren sobrevivir tres o cuatro compañía que, a la postre, controlen todas las variedades de la oferta del mercado de señales audiovisuales de paga.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Telefónica y la televisión satelital en México» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de noviembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La odisea en el espacio de R. Murdoch

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 4, 2010

Detalle del portal de BSkyB.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Rupert Murdoch, uno de los más conspicuos empresarios de los medios mundiales está tratando de engullirse a la principal firma inglesa de televisión satelital, en una batalla más por el control del creciente negocio de la distribución de señales audiovisuales de paga.

Por medio de su consorcio News Corp., Murdoch ya controla el 39% del capital de British Sky Broadcasting (conocida también como BSkyB), a la sazón la empresa de televisión de paga más importante en Gran Bretaña, con cerca de 10 millones de suscriptores.

De acuerdo con un reporte del New York Times, varias voces se han levantado cuestionando la operación, debido a que podría reducir la pluralidad en los medios de comunicación en ese país.

Los que cuestionan la operación recuerdan que Mr. Murdoch ya controla la tercera parte de la prensa británica –sus principales rotativos son The Times, News of the World y The Sun— y ahora su imperio se fortalecería por medio del control de BSkyB.

Murdoch está dispuesto a pagar 12.6 mil millones de dólares por la parte de las acciones que no controla en la corporación televisiva, lo que le permitiría tener un lugar privilegiado en el negocio de la televisión satelital.

La red de empresas satelitales de News Corp. incluye a Foxtel –que opera en Australia y Nueva Zelanda—, Sky Italia y Sky Deutschland (Alemania). En enero de este año, se anunció que la controladora de Murdoch había invertido 110 millones de euros para alcanzar el control del 45.4% de Sky Deutschland.

Hasta hace algunos años, Murdoch controlaba DirecTV –la principal firma de televisión satelital den Estados Unidos—, pero finalmente decidió deshacerse de esta inversión y ahora, la mayor parte de su esfuerzo se canaliza al mercado europeo de la televisión satelital.

En términos de suscriptores News Corp. concentra a 4.8 millones por medio de Sky Italia, 2.5 millones en Alemania y si se suman los cerca de 10 millones de abonados ingleses, se ubicaría en un lugar privilegiado en el mercado mundial de televisión satelital que agrupa a más de 100 millones de suscriptores.

Pero las preocupaciones expresadas por los competidores británicos de Murdoch, como Virgen Media e incluso por parte de la misma BBC, han conducido a que el gobierno británico inicie una investigación sobre la maniobra de Murdoch.

Sin embargo, pese a las reticencias es posible que el magnate avance en sus propósitos, pues además de su innegable fuerza en el mundo de los negocios –opera uno de los cinco consorcios de medios más importantes del mundo—, tiene amplios vínculos con el mundo político.

El propio New York Times menciona las amplias relaciones de Mr. Murdoch con diversos personajes del Partido Conservador británico.

Pese a todos los esfuerzos, no existen razones para pensar que se pueda impedir que Murdoch avance en su intentona británica y con ello se consolide como uno de los proveedores de televisión satelital más importante del mundo.

De esta manera, el mercado de esta televisión se irá concentrando en cada vez menos empresas. Murdoch puede constituirse en la piedra angular europea, mientras que en América la batalla se centrará entre DirecTV y Dish Network en los Estados Unidos y entre Telefónica de España, América Móvil, DirecTV y Televisa en América Latina.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La odisea en el espacio de R. Murdoch» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de noviembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La televisión de paga en EU: la disputa por el dinero

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 27, 2010

Un detalle del portal del proveedor de televisión de paga Cablevision donde informa de su conflicto con el proveedor de contenidos Fox.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

En Estados Unidos se está librando una batalla de altos vuelos entre los dueños de las redes de televisión de paga en contra de los productores –y propietarios—de los contenidos.

La falta de acuerdo entre las tarifas que pagan los primeros por distribuir los programas de los segundos ha llegado incluso a afectar al público consumidor: en marzo pasado provocó que millones de televidentes se perdieran los 13 minutos iniciales de la transmisión de la ceremonia de entrega de los Óscares, el principal reconocimiento a la industria cinematográfica.

Pero no ha sido el único tropiezo, pues a lo largo del año se han ido acumulando disputas y televisores que pierden algunas señales. Recientemente se afectó la difusión de algunos juegos por los campeonatos de la liga profesional de béisbol.

De acuerdo con la National Cable & Telecommunications Association en Estados Unidos existen mil 184 empresas distribuidoras de señales de paga –vía cable—y en contraparte operan y 565 compañías productoras de señales para la televisión de paga.

Estas son las dos fuerzas que se están enfrentando una vez que se vencen los contratos y se renegocian las condiciones en que las distribuidoras retribuyen a las productoras de señal.

Pese a la aparente abundancia de empresas involucradas, se trata de un duelo entre monopolios de los medios. Por el lado de los proveedores sobresalen cuatro conglomerados que concentran el 73.4% de los casi 100 millones de suscriptores de la televisión por cable y satelital: Comcast, DirecTV, Dish Network y Time Warner.

°

Las 10 principales empresas de televisión de paga de los Estados Unidos
Empresas

Miles de suscriptores

Porcentaje del mercado 1/

Porcentaje acumulado
Comcast

23,212

24.7%

—–
DirecTV

18,760

20.0%

44.7%
Dish Network

14,318

15.2%

59.9%
Time Warner Cable

12,706

13.5%

73.4%
Cox Communications

5,038

5.4%

78.8%
Charter Communications

4,716

5.0%

83.8%
Verizon Communications

3,203

3.4%

87.2%
Cablevision Systems

3,067

3.3%

90.5%
AT&T

2,504

2.7%

93.2%
Bright House Networks

2,222

2.4%

95.5%
Fuente: Top 25 multichannel video programming distributors as of Jun. 2010,  National Cable & Telecommunications Association. Disponible en: http://www.ncta.com/Stats/TopMSOs.aspx/.
1/ De la televisión por cable y satelital.

°

En la otra orilla de la disputa se encuentran las proveedoras de las señales. Pese al gran número de compañías en su tipo, el mercado es dominado, en primera instancia por las señales de las grandes firmas de televisión abierta –ABC (Walt Disney), NBC (General Electric-Comcast), CBS (Viacom) y Fox (News Corp.)—, a las que debe añadirse otras especializadas en producir señales de paga.

La presión de los productores de contenido para obtener mejores pagos por parte de los distribuidores se ha extendido como fruto de la crisis económica, ahora todos los productores de contenido quieren aumentar sus ingresos por una doble vía: por medio de la publicidad y de los pagos que reciben por sus canales.

Las disputas han llevado a que la principal autoridad en la materia, la Comisión Federal de Telecomunicaciones considere la posibilidad de proponer cambios en la materia legal para asegurar que el público suscriptor no perderá su señal pese a las disputas de negocios.

La situación se torna más compleja si se toma en cuenta que existe una propensión a que las propias empresas de redes se combinen con las productoras de contenido.

Es el caso por ejemplo de Time Warner, que además de producir una buena cantidad de canales de paga, tiene una empresa hermana de televisión de paga: Time Warner Cable.

En esta situación se encontrará Comcast, la principal empresa de televisión de paga en el país, que está en proceso para lograr el control de la productora de contenidos NBC Universal.

Lo que está en juego es un nuevo modelo de negocio ante la cada vez más cercana realidad del fin de la televisión abierta, en especial cuando la penetración de todas las formas de pago alcanza a casi la totalidad de los hogares con televisión, como es el caso de los Estados Unidos.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La televisión de paga en EU: la disputa por el dinero» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Slim, uno de los posibles damnificados de la ruptura Televisa-Nextel

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 20, 2010

Detalle del portal de la empresa brasileña NET.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Grupo Televisa ha dado, por el momento, un paso atrás en su intento de ingresar de manera directa al mercado de telefonía celular al romper su acuerdo de coinversión con Nextel.

La ruptura se suscitó, a decir de algunos analistas, derivado de los crecientes problemas legales que enfrentaría la dupla Televisa-Nextel para operar la concesión de frecuencias que le acaba de otorgar el Estado.

El hecho no es meramente anecdótico, pues significa un retraso en los intentos de Televisa por convertirse en un grupo convergente integrado, esfuerzo que ha sido apoyado por la administración de Felipe Calderón.

Dentro de la estrategia gubernamental de apoyo, una de las acciones ha sido atrasar al máximo posible el ingreso de Teléfonos de México (Telmex) al mercado de la televisión de paga.

Si Televisa hubiera ingresado al mercado de la telefonía móvil, además de otras medidas que han alentado el surgimiento de competidores de Telmex, se facilitaba que el Estado finalmente aprobara la entrada de la telefónica al servicio de la venta de señales audiovisuales a través de su red.

Pero el avance de Televisa se ha malogrado y la concesión a Telmex puede atrasarse más. En este contexto no resulta extraño que el grupo encabezado por Carlos Slim, esté buscando su expansión en el mercado de la televisión de paga en otros países de América Latina, como respuestas a los obstáculos que enfrenta en México.

Como se sabe, diversas empresas de Slim que operaban en las telecomunicaciones, se han unido bajo el paraguas común de América Móvil.

Esta última, a través de su filial brasileña Embratel acaba de pagar –a principios de octubre— mil 970 millones de dólares para hacerse del control de la empresa televisión de paga NET, lo que eleva su participación en la firma al 77.3 por ciento del capital, el resto está en manos del consorcio brasileño Globo.

Embratel ya poseía una participación minoritaria en el capital de NET.

Por supuesto que esta acción le permitirá a Slim consolidar su presencia en las telecomunicaciones brasileñas, pero también convierte a América Móvil en el principal grupo multinacional de televisión de paga en América Latina.

NET es una de las principales proveedores de televisión de paga en Brasil y aporta 5.6 millones de suscriptores de televisión a América Móvil, el 65% en su género para la empresa.

América Móvil tiene además, otros 2.9 millones de suscriptores a la televisión de paga en otros países de la región: Colombia, Ecuador, Perú, Chile, Guatemala, El Salvador, Honduras y República Dominicana. La mayoría de los abonados son atendidos bajo la marca “Claro”.

Este año comenzó a operar su servicio de televisión de paga en Puerto Rico (marzo) y Panamá (agosto).

Gracias a la operación en Brasil, América Móvil, supera a DirecTV, Telefónica y Televisa en el número de abonados, como puede apreciarse en la siguiente tabla.

º

Abonados a los servicios de televisión de paga en América Latina, junio de 2010
(miles)
Grupo Abonados (miles)
América Móvil 8,605
DirecTV América Latina 1/ 4,600
Telefónica 1,735
Televisa 2/ 2,301
1/ No incluye a los abonados en Sky México.
2/ Excluye a los abonados comerciales e incluye a América Latina y el Caribe.
Fuente: reportes trimestrales de las empresas.

º

Por ahora, sin embargo, la posibilidad de que se comience a ofrecer el servicio de Telmex TV o de Claro TV –que es su marca bandera en América Latina— en México, todavía es remota.

Todo indica que, mientras el gobierno deshoja la margarita, Slim tendrá que enfocar su esfuerzos a fortalecer su presencia en el mercado de la televisión de paga en otros países de América Latina y Televisa a tratar de regresar por sus fueros en la televisión de los Estados Unidos.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Slim, uno de los posibles damnificados de la ruptura Televisa-Nextel» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 20 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El costo del apagón analógico

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 13, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Foto: Wikimedia Commons.

El 7 de junio de 2009, hace más de un año, Corporación Tapatía de Televisión, concesionaria del canal 5 de televisión abierta en Guadalajara inició su programa de certificados bursátiles en la Bolsa Mexicana de Valores.

La información tendría un valor puramente financiero pero, en el prospecto de la oferta de valores –un documento público— se realiza una de las primeras estimaciones públicas del costo de digitalizar una estación de televisión.

En el documento de marras se establece que la empresa utilizará 5 millones de pesos para digitalizar –literalmente dice: “Inversión en el cambio de la televisión analógica a televisión digital”— su estación local tapatía.

Al tipo de cambio vigente para el día en que se realizó la emisión de los valores, significaba que en esa fecha transformar una estación a la nueva tecnología tenía un valor de 376 mil dólares.

El cálculo sería anecdótico, si no fuera porque 729 estaciones de televisión tienen que tener terminada esta transformación tecnológica a más tardar en 2015, lo que implicaría realizar –en principio— una inversión total de 273.8 millones de dólares.

El cambio tecnológico se tendrá que realizar, precisamente, en una etapa en que el boyante desarrollo de la televisión abierta se ha visto marchitado por el embate de las opciones de paga y de otras opciones para consumir productos de información y entretenimiento, como es Internet.

Por si fuera poco, el costo sustancial de este ajuste recaerá en dos empresas, Televisa y TV Azteca, que detentan el grueso de las señales concesionadas y otro tanto en los gobiernos estatales, que concentran una buena cantidad de permisos de transmisión.

En el caso de estas últimas, la Red de Televisoras Educativas y Culturales –que represente a una parte sustancial de los permisionarios— ya está realizando gestiones ante el Congreso para obtener 8 mil millones de pesos (640 millones de dólares) para comenzar el proceso de transición digital.

Por otra parte, el “apagón” analógico, como se conoce también a este proceso de cambio, no será posible si los millones de sintonizadores –26.5 millones, según cálculos del INEGI— cuentan con la tecnología adecuada para captar las nuevas señales digitales.

De acuerdo con la misma fuente, sólo 3.6 millones cuentan con un aparato digital, el resto, 22.9 millones no puede recibir la nueva señal. Los precios de los accesorios básicos para recibir una señal digital en, prácticamente, cualquier televisión son de alrededor de mil 500 pesos para el decodificador y una antena, según diversas opciones que se pueden consultar en Internet.

El resultado es la friolera de 34.3 mil millones de pesos, es decir 2.7 mil millones de dólares, al tipo de cambio de hoy. Así, el costo de la transición digital es muy abultado, desde el punto de vista que se quiera adoptar.

Ante esta realidad, las dudas sobre la posibilidad de que el “apagón” se cumpla en 2015 comienzan a aflorar. Karen Sánchez Abbott, presidenta de la Cámara Nacional de la Industria de la Radio y Televisión, ha dicho que es posible que los proveedores de equipo lo puedan entregar en un lapso más corto. “Creo que la mayoría no están listas porque había un calendario que dictaba otra fecha (2021), por lo tanto no es tan sencillo”, dijo Sánchez Abbott.

Lo que aún no se explica con claridad es a cuánto ascenderá el costo total y de dónde saldrán los dineros para financiar este cambio tecnológico.

Claro que en 2011 y 2012 –años con fuerte carga política— se puede presentar una excelente oportunidad para que el gobierno federal se quiera congraciar con los consumidores y con las televisoras y hacer recaer sobre el erario público una parte sustancial de esta transformación.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El costo del apagón analógico» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 13 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El mercado, una de las claves del acuerdo Univision-Televisa

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 6, 2010

Área de noticiarios de Televisa Chapultepec. | Foto: Televisa.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El idioma español no sólo unifica y crea fuertes vínculos culturales, también da pie a la creación de un gran mercado.

El crecimiento de la población que habla español en Estado Unidos –se calcula que ya existen 50 millones de hispanohablantes en ese país—y el hecho estructural de que existe un mayor entrelazamiento entre esa economía y la de México, da pie al desarrollo un enorme mercado para el desarrollo de contenidos audiovisuales.

Con el concurso de Canadá –que aporta alrededor de 900 mil hablantes del español—, los tres países concentran el 32% y el 35% de todos los hispanohablantes del planeta.

Así, se está conformando un enorme mercado de casi 158 millones de personas que consumen contenidos en idioma español entre los países firmantes del Tratado de Libre Comercio de América del Norte.

¿Podía Televisa quedarse al margen del mercado unificad0 de los contenidos en video en español? No y si lo hacía, su futuro podría estar en peligro.

El intento por tener una nueva luna de miel con Univision –después de una etapa de enfrentamientos que comenzaron en 2006– se explica por la necesidad de tener una presencia mayor en el mercado unificado, que a la vez se convierte en una barrera frente al fortalecimiento de un posible contrincante.

El mercado de los contenidos audiovisuales en español en la parte norte del continente Americano se ha vuelto cada vez más competido.

De un lado, los grandes consorcios de Estados Unidos están penetrando en México del avance de la televisión de paga, lo hacen a través de sus canales de paga.

Así, por ejemplo, Time Warner tiene una variada oferta de señales (CNN, Cartoon Network, HBO y Warner Channel, entre los más importantes), es el mismo caso de News Corporation (Canal FOX, Fox Sports y Nat Geo), Disney (Disney Channel y ESPN) y Viacom (MTV y Nickelodeon).

Pero si estos consorcios refuerzan su posición en México con sus servicios en español o subtitulados, también tienen el potencial de crecer su influencia entre la población que habla español en Estados Unidos.

En el caso especial de NBC, que está en proceso de fusión con Comcast –uno de los principales operadores de televisión de paga—, tiene como una filial a Telemundo, una red que opera 60 canales de televisión en abierto en Estados Unidos.

Por si fuera poco, gracias a que en ese país y, en menos medida en Canadá, hay una presencia de, prácticamente, todas las nacionalidades de América Latina, es creciente la presencia de las señales de canales de varios países.

En el mismo caso de la televisión mexicana, cada vez más canales difunden su señal entre el mercado hispanohablante de Estados Unidos. Así, en los paquetes de televisión de paga no es raro encontrar a Once TV (canal 11), Canal 22, Telefórmula, entre los más importantes. Además, tómese en cuenta que, Televisión Azteca, opera una red de 53 canales de televisión abierta.

No sería extraño que también se fortalezca la presencia del grupo español PRISA en ese mercado audiovisual. Por lo pronto su presidente, Juan Luis Cebrián, ya advirtió que fortalecerá su presencia en Estados Unidos, sobre todo en los mercados de radio y educación.

PRISA, por otra parte, ya había comprado en 2009 una pequeña participación en el capital de V-me Media Inc., una red televisiva que 70 por ciento de todos los hogares de origen latinoamericano en los Estados Unidos.

Por si esto no bastara, contar con una posición dominante en Estados Unidos es estratégico, sobre todo si se toma en cuenta que el mercado publicitario en español en ese país sumó 6 mil 311 millones de dólares en 2009 –de acuerdo con un reporte de la publicación especializada Ad.Age— una cifra que ya supera al volumen total del mercado publicitario mexicano que, en el mismo año, alcanzó los 4 mil 168 millones de dólares, según un reporte de Merca2.0.

En el caso específico de la televisión, la publicidad en el segmento en español en Estados Unidos sumó 4.4 mil millones de dólares en el año referido, cuando en México llegó a 2.6 mil millones de dólares.

Por supuesto que lo antes dicho no agota las razones que explican el nuevo acuerdo en ciernes. Pero, la importancia económica de la disputa del mercado audiovisual en español de América de Norte no es pequeña, Televisa lo sabe y enfilará todas sus fuerzas para lograr su supremacía.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El mercado, una de las claves del acuerdo Univision-Televisa» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La radio y el rediseño de la industria de medios

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 29, 2010

Antenas de radio | Foto: Edal Anton Lefterov | Wikimedia Commons.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El actual gobierno sigue en marcha en el rediseño de la estructura de medios de comunicación para los próximos años.

Ya se ha avanzado bastante en convertir a Televisa en un monopolio convergente. En el caso específico de la televisión se anunció hace unos días que el proceso de conversión a la señal digital se acelerará y ahora, la noticia, es que se refrendarán las concesiones de una serie de grupos que operan en la radio comercial.

La Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) acaba de dar a conocer la forma en que se refrendarán las concesiones de más de un centenar de estaciones de radio.

Según esta Comisión, hasta ahora no se han podio resolver diversas solicitudes de refrendo “debido a la ausencia de un mecanismo jurídico que resuelva el procedimiento” –de acuerdo con el comunicado de prensa—, de forma tal que el criterio que se adoptará para revalidar las concesiones es el del artículo 19 de la Ley Federal de Telecomunicaciones que a la letra señala:

“Artículo 19. Las concesiones sobre bandas de frecuencias se otorgarán por un plazo hasta de 20 años y podrán ser prorrogadas hasta por plazos iguales a los originalmente establecidos, a juicio de la Secretaría.
Para el otorgamiento de las prórrogas será necesario que el concesionario hubiere cumplido con las condiciones previstas en la concesión que se pretenda prorrogar; lo solicite antes de que inicie la última quinta parte del plazo de la concesión, y acepte las nuevas condiciones que establezca la propia Secretaría de acuerdo a la presente Ley y demás disposiciones aplicables. La Secretaría resolverá lo conducente en un plazo no mayor a 180 días naturales”.

Se refiere a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes.

De esta forma, los refrendos no estarán sujetos a licitación, pero según han señalado diversos comentaristas, los actuales concesionarios tendrán que realizar un pago al erario para que se hagan acreedores a la renovación.

En la actualidad existen 104 estaciones de AM y 159 de FM que están en “proceso deliberativo de refrendo”, según información de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) hasta junio de 2010. Este recuento incluye tanto el refrendo de concesiones como de permisos, estos últimos otorgados a estaciones de los gobiernos estatales o de instituciones educativas.

Las renovaciones se otorgarán, por ahora, solamente a las estaciones concesionarias.

Los ajustes en el modelo de negocio de la radio comercial incluyen a la iniciativa para dotar de señales espejo o combo en FM a las estaciones que operan en AM.

Para tal efecto el país se dividió en 6 regiones. En la primera de ellas –localizada en el sureste—ya se han otorgado las señales complementarias. La conversión de todas las estaciones a FM es un primer paso para la transición a la televisión digital.

También se definieron los criterios para la transición a la radio digital terrestre en la zona fronteriza norte lo que, de facto, implicó definir el estándar que llevará a la digitalización de todas las estaciones del país: el sistema IBOC.

La política de la actual administracion es clara: apoyar la transición tecnológica basada en el actual modelo de negocios, dejando en un lugar secundario el propio desarrollo de la radiodifusión pública o cultural y relegando la posibilidad de diversificar la oferta de contenidos. O sea: cambiar para no cambiar.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La radio y el rediseño de la industria de medios» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de septiembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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