La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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Apple: en la cima del reinado digital

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 26, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Apple se está adueñando de amplias porciones de los nuevos negocios digitales y los inversionistas están premiando su estrategia.

Sólo así puede entenderse que una empresa con una facturación de 42.9 mil millones de dólares y con activos valuados en 53.8 mil millones de dólares tenga un valor estratosférico en el mercado de valores: 222 mil millones de dólares de acuerdo con información del servicio especializado Google Finance.

Este indicador, conocido como valor de mercado o valor de capitalización es un tanto ilusorio, pues señala el precio del conjunto de las acciones si se pagaran a su cotización de cierre del miércoles 26 de mayo de este año.

En el caso de la empresa que examinamos tiene desembolsadas 909.9 millones de acciones, a un precio unitario de 244.05 dólares como cerró en la jornada bursátil da un gran total de 222.1 mil millones de dólares.

Aún más, si se le compara con otras empresas, es notorio que Apple ha alcanzado el pináculo del mundo tecnológico y que, al día de hoy, su liderazgo es indiscutible.

Puede verse la siguiente tabla para apreciar como es que Apple ha alcanzado la cima:

Las diez empresas de tecnología mejor valuadas en los mercados de valores
Empresa Valor de mercado*
Apple 222.1
Microsoft 219.2
IBM 158.0
Google 151.4
Cisco Systems 131.2
Intel 115.2
Oracle 109.9
Hewlett-Packard 107.2
Siemens 74.4
Qualcomm 57.2
* En miles de millones de dólares
Fuente: elaborado con información de Google Finance.
Fecha de evaluación: 26 de mayo de 2010.

°

¿Cuál es el secreto de la firma que encabeza Steven P. Jobs? No existe una sola respuesta, pero un acercamiento al asunto nos podría indicar que Apple ha puesto a millones de personas a vivir en el mundo digital.

Primero fueron sus computadoras, que permitieron el proceso de información y, más tarde, de formatos como música y video. En su ejercicio fiscal de 2009 –que culminó en septiembre—reportó ventas de 10.4 millones de Mac en todo el planeta.

Apple fue una de las compañías que entendió que los formatos de distribución de música estaban cambiando dramáticamente y que la digitalización crearía un enorme mercado para los reproductores musicales, tanto fijos como móviles.

Su respuesta fue el lanzamiento del iPod, un reproductor móvil –de música y video—con una fuerte popularidad entre los jóvenes. Así en 2009 distribuyó 54.1 millones de estas unidades y en tres años ha comercializado más de 150 millones de artefactos.

Más tarde convirtió el teléfono e un aparato de comunicación y entretenimiento “inteligente” que reúne los mejor del mundo digital para las telecomunicaciones y el entretenimiento. Salió a la venta el iPhone y el año pasado logró colocar en el mercado más de 20 millones de unidades.

Todo este despliegue de artefactos para consumir información y comunicarse en formatos digitales, Apple ha sumado un supermercado virtual de contenidos. Su tienda iTunes tiene “sucursales” en 23 países y ventas anuales por 4 mil millones de dólares.

Además ha sumado un nuevo aditamento, el iPad que poco a poco nos conducirá al consumo digital de libros, revistas y periódicos.

El adminículo comenzó a venderse el 3 de abril y justo un mes después, la compañía anunciaba con todo orgullo, que había logrado enajenar un millón de unidades. Si se toma en cuenta que la versión más económica cuenta 499 pesos en Estados Unidos, la factura de la empresa sumo 499 millones de dólares en solamente 30 días.

¿Qué sigue? No es posible saberlo con exactitud. Lo cierto es que ya se prepara una versión mejorada del iPhone y que, en una perspectiva de largo plazo, el modelo de negocio de Apple está lejos de su diseño final.

Será menester seguir su desarrollo aunque por ahora, la empresa con sede en Supertino, California, puede disfrutar las mieles de su reinado digital.

>> Y además:

Vea un comercial del iPad.


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Apple: en la cima del reinado digital» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 26 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Televisión Azteca fortalece su poder en el futbol

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 19, 2010

Detalle del portal de Internet de Jaguares de Chiapas.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Televisión Azteca (TV Azteca) adelantó posiciones y se hizo del control del equipo de futbol profesional Jaguares de Chiapas, con lo que fortalece su poder en este deporte.

El futbol en México es algo más que un juego, es una de las industrias de entretenimiento más importantes del país y que, por esa misma razón, convoca la presencia de diversos grupos empresariales.

Con la compra de Jaguares, TV Azteca suma el control de dos equipos en el máximo circuito pues ya era dueño de los Monarcas de Morelia.

Televisa, la otra fuerza de primer orden en este deporte, acaba de fortalecer también su posición, pues además del control de las escuadras de América y San Luis, su tercera franquicia, el Necaxa –que juega en Aguascalientes— acaba de retornar a la primera división del futbol profesional.

De esta forma, y como puede apreciarse en el cuadro que aparece más abajo, las dos televisoras tienen el control de 5 de los 18 votos en el máximo circuito de futbol profesional, además de que tienen el monopolio de la transmisión de los partidos de los 18 equipos que forman la liga.

°

Propietarios de los clubes de futbol de la primera división
Club Empresa o persona Actividad principal
América Televisa-Familia Azcárraga Medios – telecomunicaciones
Necaxa
San Luis
Morelia TV Azteca-Familia Salinas Pliego Comercio – medios
Jaguares 1/
Guadalajara Omnilife – Familia Vergara Productos de consumo
Santos Grupo Modelo Cerveza
Monterrey Grupo Femsa Cerveza
Cruz Azul Cooperativa Cruz Azul Cemento
Tigres Cemex Cemento
Estudiantes Tecos UAG – Familia Leaño Educación – medios
Atlante Pegaso – Familia Burrillo Azcárraga Telecomunicaciones
Pachuca Familia Martínez Deportes – entretenimiento
Toluca Familia Díez
Pumas UNAM-Patronato
Atlas Club Atlas
Puebla Familias Bernat – Henaine
Querétaro Patronato Queretano de Fomento Deportivo
1/ El Grupo Interticket participa en la compra del equipo.
Fuente: información de los equipos e investigación propia.

°

Pese a que la televisora no ha informado oficialmente de la operación a la bolsa de valores, un comunicado del club señala que la operación de compra venta tuvo un valor de 25 millones de dólares.

Otra peculiaridad es que como parte del consorcio que adquirió el equipo aparece el Grupo Interticket una firma especializada en mercadotecnia deportiva y que, según información que existe en su página de Internet, comercializa la publicidad que se exhibe en el terreno de juego de 10 equipos de futbol de la primera división, entre los que se encuentran los Jaguares de Chiapas.

Alberto Botello, presidente de Interticket, será el nuevo representante de Jaguares en la Asamblea de Dueños del futbol mexicano.

Si durante años las televisoras han dominado al futbol profesional mexicano, comienza a hacer su irrupción directa la fuerza de las empresas comercializadoras.

Jaguares de Chiapas nació en 2002 cuando la franquicia del equipo con sede en Veracruz se trasladó a Tuxtla Gutiérrez.

En ese entonces la franquicia era propiedad de Alejandro Burillo Azcárraga, actual propietario del Atlante. Más tarde el equipo pasa a ser propiedad de la familia Leonardo, propietaria de la cadena de “Farmacias del Ahorro”.

A finales del año 2008 el gobierno del estado se convirtió en el accionista mayoritario del equipo y ahora lo ha vendido íntegramente –de acuerdo con el comunicado del propio club— a la dupla Televisión Azteca- Interticket.

Por cierto que en la ceremonia en donde se presentaron los nuevos dueños también estuvo presente el empresario chiapaneco Antonio D’amiano Gregonis, en su calidad de miembro del Comité Consultivo del club.

D’amiano posee negocios de distribución de gas LP en el sureste del país y fue secretario d desarrollo económico del gabinete del ex gobernador chiapaneco Pablo Salazar Mendiguchía.

La operación ratifica que, en esencia, no existen grandes ajustes en la estructura del control del futbol mexicano, que es dominado por las televisoras privadas. En todo caso, y es necesario tomarlo en cuenta, a ese grupo de control se están sumando nuevos aliados que también quieren participar de los beneficios económicos que reporta el dominio del deporte más popular en el país.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Televisión Azteca fortalece su poder en el futbol» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 19 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La venta de Newsweek y el fin de las grandes revistas impresas

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 5, 2010

Primera portada de Newssweek | Tomada de Wikimedia Commons.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El semanario Newsweek se encuentra debilitado financieramente y su empresa matriz, The Washington Post Company, ha decidido ponerlo en venta.

La revista tiene circulando más de 70 años, pues fue fundada en 1933 y pasó a manos de The Washington Post Company. Donald E. Graham, presidente y director ejecutivo de la empresa dijo, en una entrevista con The New York Times, que la decisión de la venta fue puramente económica.

La compañía está a punto de rendir su informe sobre el desempeño financiero del primer trimestre del año, pero el año pasado los ingresos de su división de revistas, encabezada por Newsweek cayeron 27 por ciento y se convirtió en el segmento de la empresa más dañado por la crisis económica.

Los malos resultados de este segmento se expresaron también en una pérdida operativa de 29.2 millones de dólares, el retiro voluntario de 177 trabajadores y una reducción de la circulación doméstica, de 2.6 a 1.5 millones de ejemplares. Tómese en cuenta que en 2000 la revista circulaba 3.1 millones de ejemplares a la semana.

Por si no bastara, la división revistas del consorcio apenas aporta el 4 por ciento de los ingresos totales de la compañía.

El sector de las grandes revistas de los Estados Unidos está sufriendo ajustes en los últimos meses. El año pasado, por ejemplo fue vendida BusinessWeek. El grupo que encabeza la agencia Bloomberg pagó cinco millones de dólares a cambio de hacerse cargo de su deuda.

En 2008 una firma de inversiones –OpenGate Capital— adquirió el semanario TV Guide especializado en ofrecer una guía de la oferta televisiva en Estados Unidos.

En los últimos meses también han circulado versiones de que Time Warner podría desprenderse de uno de sus pilares, la revista Time y de parte de su división de revistas.

Además publicaciones como Reader’s Digest –que en México circula con el nombre de Selecciones de Reader’s Digest— se declaró en quiebra y enfrenta un proceso de reorganización financiera.

La crisis del sector de medios impresos parece que no ha llegado a su fin. Durante los últimos seis meses del año pasado, las ventas de ejemplares de alrededor de 500 revistas declinaron 9.1 por ciento contra el mismo lapso del año previo, de acuerdo con un reporte del Audit Bureau of Circulations citado en un artículo de The New York Times.

Las suscripciones resistieron de mejor manera el embate recesivo, de forma tal que la circulación total de este grupo de revistas cayó 2.23 por ciento en el periodo señalado.

Como lo ha glosado este mismo diario, podemos estar frente a la declinación de las revistas de consumo masivo, de grandes tirajes que gobernó a la industria editorial estadounidense en el último medio siglo.

Parte de lo que está sucediendo en esa nación puede explicarse por la enorme fragmentación de gustos, la competencia de nuevas tecnologías –como Internet— y la polarización política de los consumidores de información y entretenimiento.

La declinación de los semanarios de grandes tirajes es una tendencia que tarde o temprano se extenderá a lo largo de todo el mundo, incluyendo a México.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La venta de Newsweek y el fin de las grandes revistas impresas» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Reaparece “El Fantasma”

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 21, 2010

Detalle del sitio de Albavisión.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El recientemente elegido presidente de Chile, Sebastián Piñera, está vendiendo su canal de televisión en ese país y en la búsqueda de adquirirlo se encuentra el empresario de origen mexicano Ángel González.

Red de Televisión Chilevisión es el nombre de la empresa que opera el canal 11 de Santiago de Chile y en la que participa Piñera. Se estima que tiene un valor de 160 millones de dólares.

En Chile existen siete canales nacionales de televisión abierta, uno bajo el control del Estado, dos en poder de universidades y los cuatro restantes en manos del capital privado.

Según reporte del diario chileno La Tercera existen tres grupos que están interesados en el canal de Piñera, uno de los cuales está encabezado por un empresario mexicano.

Las especulaciones indican que este hombre de negocios es González, conocido también por el apelativo de “El Fantasma” aunque, según reporta la misma fuente, el empresario ya posee un canal de televisión abierta en ese país, lo que de acuerdo con la ley vigente, le impediría dominar una red más.

González opera el canal 4 de Santiago, conocido como La Red por medio de la empresa Alba Communications Group LLC.

Algunos reportes de prensa señalan que nació en Monterrey, aunque actualmente opera sus negocios desde Miami. El conjunto de sus empresas mediáticas se agrupan bajo del paraguas de Albavisión, que reúne a 21 canales de televisión propios entre los que destacan:

  • Argentina: canal 9, Buenos Aires.

  • Bolivia: canal 6 de La Paz, Bolivisión.

  • Costa Rica: los canales 4,6 y 11, Repretel.

  • Chile: canal 4 de Santiago, La Red

  • Ecuador: canal 4 de Guayaquil, RTS.

  • Guatemala: varios canales.

  • Nicaragua: canal 10 de Managua.

  • Paraguay: los canales 7 y 8, SNT.

  • Perú: canal 9 de Lima por medio de Andina de Televisión.

Además de la televisión, el consorcio también maneja 86 estaciones de radio en, al menos, Costa Rica, Guatemala, Nicaragua, Panamá, Ecuador, Paraguay y Uruguay.

Cierra el círculo de intereses una cadena que maneja 40 salas de cine en Guatemala y Costa Rica bajo el nombre de Circuito Alba.

El poder económico de González no incluye, en apariencia, a ningún negocio mediático en México.

Independientemente de los resultados de la venta de Chilevisión, esta operación solo es un indicador más de la transformación que están sufriendo los medios de comunicación en América Latina, especialmente después de que se han superado las más graves consecuencias de la crisis económica.

En el caso de la televisión, los cambios no sólo se deben a la acción de las diferentes fuerzas del capital privado y a las transformaciones tecnológicas, sino al renacimiento de un papel protagónico por parte de varios gobiernos latinoamericanos que están estableciendo redes de televisión.

Es posible que González –de ser ciertas las restricciones legales—no pueda participar en la compra de Chilevisión, pero será un factor que influirá en el ajuste del sector televisivo de la región.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Reaparece “El Fantasma”» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 21 de abril de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El ocaso de EMI y la distribución de música digital

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 14, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El mundo de la distribución digital de contenidos sigue tomando ventajas en detrimento de los esquemas tradicionales de distribución.

Blockbuster, la otrora reina de los videocentros, se enfrenta a una débil situación financiera que la ha puesto al borde de la suspensión de pagos.

En el área de la música, la inglesa EMI también atraviesa por una grave situación en sus cuentas al grado de que su principal accionista, el fondo de inversiones Terra Firma, busca vender a la empresa discográfica.

De acuerdo con reportes de agencias de prensa, EMI tiene que pagar 120 millones de libras esterlinas en junio como parte de los préstamos que le otorgó el banco estadounidense Citigroup.

Con ventas anuales que superan las mil 500 millones de libras esterlinas (2.3 mil millones de dólares), EMI es una de las cuatro grandes productoras de música en el mundo que, sin embargo, ha visto como han mermado sus ingresos de manera paulatina en los últimos años ya que en, para tomar un punto de referencia, en 2003 logró facturar 2.2 mil millones de libras.

La firma inglesa es un buen referente de la declinación del mundo de la distribución tradicional de música, que está siendo superada por las entregas digitales, tanto legales como ilegales.

A este respecto, la Federación Internacional de la Industria Discográfica (IFPI, por sus siglas en inglés), acaba de publicar un reporte en el que da cuenta de que las ventas de música digital en 2009 sumaron 4.2 mil millones de dólares, lo que implica un incremento de 12 por ciento respecto al año anterior y que contrasta con la caída de 16 por ciento que sufrieron las ventas de los discos musicales tradicionales, que sumaron 11.6 mil millones de dólares.

En los últimos cinco años las ventas digitales de música se elevaron 940 por ciento y hasta el año pasado existían más de 400 servicios diferentes de comercialización digital de la música.

La tendencia a la distribución digital está penetrando en prácticamente todas las actividades mediáticas y de entretenimiento. Así, las ventas digitales de música ya representan el 27 por ciento de las ventas legales de música. Sólo en el mercado de los videojuegos, la entrega digital tiene una participación mayor.


Una de los ejemplos más vivos del auge de esta modalidad de distribución es la tienda en línea iTunes de Apple. En febrero pasado informó que había llegado a los 10 mil millones de canciones vendidas desde su apertura en 2003.

La comercializadora en línea, que ya cuenta con un sitio para México, mantiene un catálogo que supera los 12 millones de títulos.

Hace algunos años, no era posible imaginar que una artista como Lady Gaga registraría 9.8 millones de descargas legales de su canción “Power face”, pero eso fue lo que sucedió el año pasado.

En el futuro, el mercado de las entregas digitales de música será todavía mayor, lo que traerá consigo todo un ajuste dentro de la estructura empresarial que se dedicas a producir y distribuir música.

Una de las consecuencias puede ser la desaparición o la absorción de otrora poderosas firmas, como es el caso de la añeja EMI.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El ocaso de EMI y la distribución de música digital» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Mejora el panorama de la publicidad mundial

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 7, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La publicidad mundial crecerá 2.2 por ciento, superando así la dramática caída de 9.8 por ciento que reportó el año pasado, concluye el análisis de la firma de servicios de comunicación ZenithOptimedia.

De hecho el pronóstico de la firma prevé un repunte sostenido de las ventas publicitarias en los próximos tres años de forma consecutiva.

Pese a la esperada recuperación, el valor total anual del mercado publicitario mundial será de 456 mil millones de dólares, una cifra aún inferior a la registrada en 2008 cuando alcanzó los 494.6 mil millones de dólares.

Como suele ser una costumbre la tasa de expansión del mercado de los anuncios será mayor en América Latina, donde crecerá 9.3 por ciento durante este año, aunque la expansión se atemperará en el futuro.

Solamente la región Asia Pacífico –sin incluir Japón—reportará un mejor desempeño que el previsto para América Latina.

El reporte de ZenithOptimedia no da detalles sobre el comportamiento previsible para el mercado mexicano, pero el Instituto Brasileño de Opinión Pública y Estadística (Ibope), estima que durante este año el mercado publicitario nacional crecerá 5 por ciento.

Estimaciones sobre la evolución del mercado mundial de la publicidad por regiones
(variación anual en %)
Región Variación
2010/09 2011/10 2012/11
América del Norte -1.5 1.8 3.0
De la que, Estados Unidos -2.0 1.6 2.9
Europa Occidental 0.4 2.4 3.2
Asia Pacífico 5.9 6.6 7.7
Excluyendo Japón 10.0 10.1 10.9
Europa Central y del Este 5.7 8.5 10.1
América Latina 9.3 6.5 7.9
África/Medio Oriente/Otros 6.3 6.2 7.2
Mundo 2.2 4.1 5.3
Fuente: ZenithOptimedia, Global ad market continues to improve, heralding healthy growth in 2011 and 2012, Abril 2010.

En el escenario internacional, la publicidad televisiva encabezará la recuperación del mercado, pues aunque solamente crecerá 4.4 por ciento, absorberá el 40.3 por ciento de los recursos.

La publicidad en Internet tendrá la expansión más significativa (12.9 por ciento) y refrendará su tercer puesto como destino de la inversión publicitaria, solamente debajo de la televisión y los periódicos.

Respecto a los medios impresos, el reporte de ZenithOptimedia estima una nueva caída en la publicidad que se destinará a los periódicos (-3.8 por ciento) y las revistas (-4.4 por ciento).

Los impresos perderán dos puntos porcentuales dentro de su participación en el mercado mundial de la publicidad, puntos que serán ganados por Internet y la televisión.

Las estimaciones para los próximos años son que los medios impresos seguirán perdiendo importancia como destino de la inversión publicitaria y que su lugar será ocupado por Internet.

Respecto a este último medio, el estudio estima que en 2010 el 51 por ciento de los recursos publicitarios se destinarán a los servicios de búsquedas pagadas, dejando la mitad restante a los clasificados y a los portales, especialmente a los servicios de video, en el caso de estos últimos.

Además de una recuperación, el mercado de la publicidad mundial es un reflejo de las tendencias actuales –estructurales— de los negocios mediáticos y del comportamiento de las audiencias.

La tendencia hacia la pérdida de importancia de los medios impresos parece ya irrefrenable y, junto con ella, de un mayor valor de los nuevos medios, en especial de Internet.

Todo indica que la próxima víctima de este ajuste estructural será la publicidad radiofónica y que, en cambio, la televisión, el cine y los espectaculares mantendrán su importancia sin mayores cambios, al menos hasta 2012.

Estimaciones sobre la evolución del mercado mundial de la publicidad por actividades (variación anual)
Actividad Variación
2010/09 2011/10 2012/11
Periódicos -3.8% -1.5% -0.9%
Revistas -4.4% -1.9% -0.5%
Televisión 4.4% 4.8% 5.3%
Radio -0.5% 2.3% 4.6%
Cine 3.1% 4.8% 4.7%
Exteriores 1.7% 4.4% 4.7%
Internet 12.9% 15.0% 16.6%
Total 2.1% 4.0% 5.2%
Fuente: ZenithOptimedia, Global ad market continues to improve, heralding healthy growth in 2011 and 2012, Abril 2010.
Nota: Los totales son diferentes a losde gastos de publicidad por regiones, puesto que dicho cuadro incluye la inversión publicitaria total de algunos países que no desglosan su infomación por medio.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Mejora el panorama de la publicidad mundial» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 7 de abril de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El espía que ama a los medios

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 31, 2010

Foto de Alexander Lebedev | Tomado de: http://www.alebedev.ru/

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Se terminó. El experimento de un diario impreso de buena manufactura, que privilegia la explicación por encima de la sensación y que, además, lograra tener finanzas sanas, ha concluido en Inglaterra.

The Independent y su versión dominical, uno de los título de la empresa irlandesa Independent News & Media (INM) fue vendido en una libra esterlina al magnate ruso Alexander Lebedev.

Además, el empresario recibirá una compensación de 13.7 millones de dólares para hacerse cargo del diario.

Lebedev es famoso por su pasado como agente de la central de inteligencia soviética KGB.

INM es un conglomerado de medios con sede en Irlanda que edita 200 diarios y revistas en 21 países con una circulación semanal de 32 millones de copias. Adicionalmente opera 130 estaciones de radio en Australia y Asia.

Su influencia es tal que el ex primer ministro canadiense, Brian Mulroney, es miembro de su directorio desde 2004.

INM ha sido una de las víctimas más de la crisis económica. En los dos últimos años (2008 y 2009) sumó pérdidas con juntas por 200 millones de libras, sus peores resultados en más de una década.

El impacto fue particularmente severo para The Independent y The Independent on Sunday pues la publicidad en ambas ediciones reportó un desplome de 33 por ciento el año pasado.

El diario tiene un público de 671 mil lectores diarios y el sitio de Internet, www.independent.co.uk, reporta 9.3 millones de usuarios mensuales. Pese a todo es la pieza sacrificada por los accionistas de INM.

Cabe recordar que en mayo de 2008 se anunció que el empresario mexicano Carlos Slim había adquirido el uno por ciento del capital de la compañía. A la fecha no se tiene noticia sobre la posición de Slim.

Por su parte la historia de Levedeb es digna de una telenovela por la forma en que un agente de un servicio secreto se convierte en un magnate que, entre sus posesiones incluye al periódico ruso Novaya Gazeta y el diario londinense Evening Standard.

La revista de negocios Forbes ubica la fortuna de Levedeb en 2 mil millones de dólares.

La Novaya Gazeta ha sido una publicación crítica, al grado que cuatro de sus redactores han sido asesinados, entre ellos, Ana Politkovskaya en 2006. Tiene una circulación cercana a lo 160 mil ejemplares en sus ediciones metropolitana (Moscú) y nacional. Uno de los accionistas del periódico es el ex presidente soviético Mijail Gorbachov.

Por su parte, el Evening Standard, fundado en 1827 y que durante años fue parte del consorcio Daily Mail and General Trust, pasó al control de Levedeb. En enero de 2009 y mediante el pago de una libra adquirió el 75 por ciento de las acciones del rotativo. En mayo de 2009 el diario se convirtió en gratuito y aumentó su tiraje hasta alcanzar las 600 mil copias diarias.

Levedeb es, sin duda, una de las fuerzas ganadoras en la reorganización de la industria de medios, forzada por la crisis y por las tendencias de largo plazo que afectan su desenvolvimiento.

Ahora, “el espía que ama a los medios”, como fue calificado por el inglés The Guardian, tiene mayores recursos para convertirse en una figura con creciente poderío dentro de la industria mediática moderna.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El espía que ama a los medios» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 31 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La declinación del león de la Metro

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 24, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La mítica Metro Goldwyn Mayer (MGM) una de las firmas más exitosas y longevas de la industria fílmica está en venta.

MGM es sólo parte de una poderosa industria fílmica estadounidense que tiene como su capital a Hollywood y que comprende a compañías como se resume en la tabla que se puede consultar más abajo.

Todas las compañías tienen estudios de filmación emblemáticos: Warner Brothers, Columbia, Paramount, Walt Disney o 20th. Century Fox, pero MGM carece de un grupo diversificado que le de apoyo.

La industria fílmica mundial está enfrentando diversas modificaciones, no sólo por las nuevas posibilidades de producción, sino especialmente, por la amplia gama de opciones de distribución de películas que, si bien siguen incluyendo a las salas cinematográficas, comprende cada día más a las diversas variantes de la televisión (abierta, de paga, bajo demanda) y de la distribución digital (Internet).

Ventas de las principales empresas fílmicas de EU
(millones de dólares)
Grupo División 2009 1/
Time Warner Warner Bros. Entertainment 11,066
Sony Sony Pictures Entertainment 7,322 2/
Walt Disney The Walt Disney Studios 6,136
Viacom Paramount Pictures 5,482
News Corp. Fox Filmed Entertainment 5,936
Fuente: elaborado con información de las empresas.
1/ Se refiere al año fiscal.
2/ Año fiscal 2008.

MGM surge en 1924 como consecuencia de la fusión de tres estudios independientes: Metro Pictures, Goldwyn Pictures Corporation y Louis B. Mayer Pictures.

Ha logrado desarrollar una de las ideas cinematográficas que han logrado sobrevivir con mayor éxito: la serie de 22 películas de James Bond. Aunque su catálogo incluye alrededor de 4 mil títulos.

En la actualidad la empresa no solamente comprende a los estudios cinematográficos, sino también a una división de canales de televisión (MGM Networks) que, por ejemplo, distribuye en México el Canal MGM y Casa Club TV.

A lo largo de la historia, la compañía ha cambiado de manos en diversas ocasiones. En la actualidad los accionistas de la misma son Sony Corporation of America, Comcast y los fondos de inversión Texas Pacific Group, DLJ y Providence Equity Partners.

La situación de MGM se está volviendo insostenible, especialmente porque lleva sobre sus espaldas una pesada deuda valuada entre 3.7 y 4 mil millones de dólares.

Para solventar su debilitada situación financiera, la empresa ha recibido tres ofertas de adquisición por parte de Time Warner, Lionsgate –una empresa productora canadiense— y Access Industries, un grupo industrial estadounidense con inversiones en medios de comunicación y en actividades de entretenimiento.

Sin embargo, no deja de sorprender que Sony, dueña de los estudios Columbia y actual accionista de MGM no haya presentado hasta ahora ninguna propuesta para rescatar a la firma.

En las próximas semanas se sabrá cual es el destino final de MGM. Hasta ahora todo indica que cada día es más difícil que sobreviva un gran estudio cinematográfico sin el paraguas de un diversificado grupo de medios. A estas alturas todos los estudios de la vieja industria fílmica hollywodense ya forma parte de algún consorcio.

Si finalmente MGM es fusionada por Time Warner o una empresa similar, estaremos presenciando un nuevo avance en el proceso de monopolización de los más importantes medios de comunicación.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La declinación del león de la Metro» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Burillo y los medios católicos

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 17, 2010

Detalle de la página principal de Popular TV.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Emilio Burrillo Azcárraga ha entrado al mercado de medios de Europa, pero su propósito no parece ser comercial sino evangelizador.

En efecto, apenas el 5 de marzo pasado la versión en línea de El Semanario daba a conocer un despacho en que informaba que Burillo había sido nombrado presidente de Popular TV.

La empresa es una expresión más de la fuerza que la Iglesia tiene en España, incluso al grado de poseer y operar medios de comunicación.

Popular TV es una canal de televisión que se puede sintonizar en varias regiones de España y pertenece al Grupo COPE, consorcio en el que la Conferencia Episcopal Español detenta la mayoría de acciones.

Popular TV opera baja la razón social Iniciativas Radiofónicas y de Televisión S. L., a la que Burillo se sumó como accionista por medio de su empresa Producciones Apóstol Santiago S. L.

En Popular TV el empresario mexicano se hará cargo de la Presidencia del Consejo y fungirá como Consejero Delegado.

No es la primera ocasión en que Burillo, nacido en 1956, emprende proyectos mediáticos vinculados con la religión, con la Iglesia Católica, para ser más específicos.

En el propio boletín de prensa en el que se informa de su incorporación a la televisora española se recuerda que el empresario mexicano «es Presidente y Fundador de la Red Mundial de Televisión Católica “’MARÍA+ VISIÓN’”.

«María Visión» es un canal televisivo que puede captarse a través de diversos sistemas de televisión de paga en todo el país y en varios países de América Latina. El canal fue fundado en 1993 con el nombre de «Claravisión» y actualmente opera con la razón social de Eminet de Occidente S.A. de C.V.

Grupo COPE, por su parte, es un conglomerado de empresas de medios españoles encabezado por la Conferencia Episcopal (51.05 por ciento de las acciones) y la Diócesis (21.14 por ciento).

COPE es el acrónimo de Cadena de Ondas Populares Españolas y en la actualidad opera estaciones de radio y televisión y sitios de Internet en España, entre los que se encuentra precisamente Popular TV.

Los medios de COPE no son precisamente confesionales, porque si bien transmiten programación de rituales e ideas cristianas, también transmite programas de interés general y noticias.

La cadena de radio COPE está ubicada en el tercer lugar dentro de la clasificación del último Estudio General de Medios correspondiente a noviembre de 2009. COPE tiene una audiencia de un millón 737 mil oyentes diarios y solamente es superada por las que tienen las cadenas Onda Cero (la segunda) y Ser (primer lugar).

En cambio Popular TV no figura dentro de las cadenas de televisión con mayor audiencia.

Con su ingreso a Popular TV, Burillo se convierte en uno de los principales aliados de la Iglesia Católica para utilizar medios de comunicación masivos –especialmente españoles y mexicanos–y lograr los objetivos religiosos e ideológicos de esa congregación en los dos países con el mayor número de creyentes que hablan español en el orbe.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Burillo y los medios católicos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 17 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Los medios mexicanos superan la crisis

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 10, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Todo indica que los principales grupos de medios del país han podido sortear los peores efectos de la crisis económica.

Hasta ahora, ninguno de los grandes consorcios mediáticos quebró, aunque alguno se vio en la necesidad de reducir operaciones, liquidar personal o cerrar filiales.

De acuerdo con las cifras agregadas del INEGI, la economía mediática –medida por su PIB—reportó una caída global de 2.5 por ciento, el desplome más severo desde el año 2003.

Las actividades más afectadas fueron las que realizan los medios tradicionales –televisión, radio e impresos—y, pese al crecimiento constante de abonados a los servicios de banda ancha, las actividades del segmento de Internet.

Se salvaron, también curiosamente, las productoras y distribuidoras de música y video.

El traspié general no ha sido el más severo de los últimos tiempos. La base de contabilidad que actualmente proporciona el INEGI se remonta al año de 1993. Desde ese punto de arranque, han existido dos graves caídas: 1995 y 1996.

Evolución del PIB de los medios de comunicación.

Pese al descalabro, la actividad mediática fue menos golpeada que la economía en general que reportó una histórica caída de 6.5 por ciento.

Pero el tropezón de 2009 para la industria de medios no fue superficial, se trata de una situación que combina la baja de la demanda de las audiencias, junto con la caída de la publicidad y, al mismo tiempo, la transformación en los hábitos de consumo de los medios, que se reflejan sobremanera en la pérdida de lectores por parte de la industria editorial.

Es muy importante la información más detallada por actividad y por empresa pero, como se sabe, en el país es exigua la disposición de este tipo de datos. Tómese en cuenta que solamente un puñado de empresas mediáticas tienen registrados valores en el mercado bursátil y, por esta razón, brindan información financiera y operativa sistemática al público.

El examen de esa información deja ver que esos corporativos lograron sortear la crisis sin mayores averías.

Evolución de las ventas de los grupos de medios
(millones de pesos)
Empresa 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Televisa 49,095 53,519 50,826 9.0% 3.5%
Segmento Internet de Telmex 13,213 16,080 15,271 21.7% 15.6%
TV Azteca 9,815 9,968 9,467 1.6% -3.6%
Megacable 5,854 6,895 6,548 17.8% 11.9%
Cablevisión 4,762 5,277 5,012 10.8% 5.2%
El Universal 1,552 1,521 1,444 -2.1% -7.0%
Grupo Radio Centro 735 786 746 6.9% 1.5%
Corp. Tapatía de TV 42 44 41 4.7% -0.6%
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
Fuente: https://ruedadelafortuna.wordpress.com/2010/03/08/reportes-financieros-de-las-empresas-de-medios-en-2009/

Existen algunos factores que sustentan esta aseveración:

  • Las caídas de los ingresos fueron menores, con excepción de El Universal.

  • Algunos grupos lograron contener la reducción de la factura en los medios tradicionales, gracias a su diversificación hacia las telecomunicaciones, como el caso de Televisa.

  • Aunque se registró un a reducción de las utilidades, ninguna empresa presentó pérdidas salvo el caso de Cablevisión que arrojó un quebranto de 671 millones de pesos relacionado con el aumento de los costos (variaciones cambiarias, entre otras razones) y con ciertas operaciones financieras (cancelación de un crédito mercantil).

A pesar de ello, durante todo el año se conocieron de recortes de personal en la industria mediática.

De nueva cuenta la información estadística es muy modesta. Abajo ofrecemos el recuento de los datos que, sobre empleo, ofrecen las empresas de medios que cotizan en bolsa.

Empleo en las empresas de medios
(personas)
Empresa 2008 2009 Variación
Televisa 22,528 24,362 8.1%
Cablevisión 2,594 2,931 13.0%
Megacable 8,252 8,940 8.3%
Radio Centro 577 562 -2.6%
TV Azteca 2,992 3,115 4.1%
El Universal 1,178 1,075 -8.7%
Fuente: elaborado con información de la Bolsa Mexicana de Valores.

De nueva cuenta, las compañías que operan en los sectores más tradicionales y que están menos diversificadas parecen reportar el mayor daño, como es el caso de El Universal y Radio Centro, mientras que las que se ubican en los polos opuestos (Cablevisión y Megacable) incluso registran un incremento en el número de empleados.

Podría afirmarse que, los trabajadores de los medios, fueron el eslabón que ha resentido los peores efectos de la crisis económica.

En una perspectiva global, los medios de comunicación en México parecen haber superado la crisis y ahora están listos para una nueva etapa de crecimiento –probablemente lento—que se acompañará de reajustes (alianzas, compras, fusiones, etcétera) en la estructura empresarial de esta actividad.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Los medios mexicanos superan la crisis» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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