La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Archive for the ‘Columnas’ Category

Amazon y las nuevas formas de leer

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 3, 2010

Sede de Amazon en Seattle, Estados Unidos. Foto: Amazon.com

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Uno de los reyes de la jungla digital es Amazon, el gran vendedor de libros en línea.

La empresa, fundada en 1995 y que comenzó vendiendo libros en línea, reportó el año pasado ventas por 24.5 mil millones de dólares y dio empleo a 24 mil 300 trabajadores.

Sus ingresos se han multiplicado con creces, al mismo lapso en que se ha expandido la economía digital. Por ejemplo, en el año 2002, Amazon registró ventas por 3.9 mil millones de dólares.

Para tener una idea del poderío que tiene Amazon como nuevo poder dentro del comercio, se puede mencionar que en 2009 sus ventas fueron muy similares a las que registró el mítico grupo de tiendas Macy’s (23.4 mil millones de dólares) que opera 847 tiendas en los Estados Unidos).

Si Amazon comenzó vendiendo libros, ahora su fama y poder se ha acrecentado gracias a que comercializa uno de los dispositivos más populares para consultar los otrora impresos (libros, revistas y periódicos) mediante un dispositivo digital: el Kindle.

Es muy probable que en las próximas décadas a los niños les sea familiar consultar sus textos por medio del Kindle o dispositivos similares, tal y como sucede ahora con los libros.

La expansión en el uso de este aparato ha sido muy acelerada. De acuerdo con la propia compañía: vende 6 libros para Kindle por cada 10 libros físicos que comercializa.

Este artefacto ha contribuido a la propia transformación de la compañía, pues si bien su fuerte ha sido la venta de libros y de otros tipo de productos culturales y de entretenimiento en línea (películas, música, software, video juegos y descargas en línea), ahora sus ingreso se han diversificado.

Los libros y otros productos mediáticos aportaron el 52 por ciento de los ingreso de la compañía, pero el grueso de los ingresos restantes los aportó la división de productos electrónicos y de mercancía en general, segmento en donde se encuentra el Kindle.

Amazon se ha puesto así, de nueva cuenta, a la cabeza de las transformaciones en la forma de consumir los medios, que ahora se realizan cada vez más por medio de artefactos digitales.

El dispositivo de la empresa dirigida por Jeff Bezos tiene dos presentaciones: Kindle y Kindle DX., mismas que ya se distribuyen en todo el mundo. Gracias en parte a ello, Amazon se ha convertido en una empresa que realiza el 47 de sus ventas fuera de Estados Unidos y Canadá.

Amazon no ha revelado cuántas unidades de Kindle ha vendido, algunas publicaciones señalan que han comercializado más de 3 millones de unidades de su lector digital.

La información parece atesorarse ante el crecimiento de la competencia y especialmente por la irrupción del iPad, el artefacto de Apple, que a la postre puede convertirse en su contendiente más poderoso.

Todo indica que el Kindle tendrá que compartir con el iPad el reinado de los instrumentos de lectura digital, pero mientras eso sucede, el artefacto seguirá contribuyendo a moldear la nueva forma de leer del futuro y, en esa misma medida, alimentando las arcas de Amazon.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Amazon y las nuevas formas de leer» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 3 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Washington Post: de grupo de medios a consorcio educativo

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 25, 2010

Detalle de la página frontal del portal de Kaplan, el negocio educativo de The Washington Post Company.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Las cuentas financieras de The Washington Post Company, uno de los grupos de medios más importantes de los Estados Unidos, reportaron el año pasado aumento en sus ventas y utilidades, un resultado fuera de lo común para una industria –la de los medios en ese país—seriamente golpeada por la crisis económica.

La empresa edita el diario The Washington Post, uno de los rotativos más influyentes en la capital de Estados Unidos y entre las elites de ese país y de varias naciones del mundo.

Lo paradójico es que mientras la compañía logró sortear la crisis, sus negocios de medios se debilitaron más.

Los fundadores del diario nacido en 1877 no se hubieran imaginado que el consorcio que se fortaleció a su alrededor, terminara teniendo como principal fuente de ingresos a una institución educativa.

En 1984 la empresa adquirió Stanley H. Kaplan Educational Centers Limited, una compañía de educación. En la actualidad se ha convertido en la división educacional del grupo, con ventas por 2 mil 636 millones de dólares (2009) y que aporta el 57.7 por ciento de los ingresos de The Washington Post Company.

Los datos de las operaciones de Kaplan –la mencionada división educacional—son impresionantes: más de 600 locales en 30 países, una matrícula de un millón de estudiantes al año y 31 mil empleados

La velocidad del crecimiento de este negocio es tal que si en 1998 aportó 9 de cada 100 dólares que facturaba el grupo, en 2009 su contribución llegó al 57.7 por ciento de todos los ingresos.

En sentido contrario, la mayoría de los negocios de medios de la empresa han languidecido. La excepción es su división de televisión por cable –da servicio a 1.3 millones de suscriptores bajo la marca comercial Cable One—, que el año pasado aumento en 4 por ciento sus ingresos y que ya aporta el 16.4 por ciento de los ingresos totales del grupo, ocupando el segundo lugar en importancia como fuente de efectivo.

Las viejas insignias mediáticas de la compañía se están debilitando. Su división revistas, cuyo cabezal más importante es Newsweek, reportó un desplome del 26.6 por ciento en su facturación.

La división de estaciones de televisión, que opera 6 canales en igual número de ciudades también dio cuenta de una reducción de 16 por ciento en sus ingresos.

Por si no bastara, la antigua joya del grupo, la división periódicos, que en 1998 aportó 40 de cada 100 dólares de la facturación total, vivió un deterioro adicional.

Se trata de un conjunto de más de una decena de periódicos que, por supuesto, encabeza The Washington Post, que diariamente imprime unas 600 mil copias.

La severidad de la caída de la publicidad y la circulación provocó que la división periódicos registrara una caída de 15 por ciento en sus ingresos y su aporte a la factura total del grupo descendiera al 14.9 por ciento del total.

Así, con el paso del tiempo, el florecimiento de sus negocios educativos y la decadencia que enfrenta la industria mediática tradicional en los Estados Unidos, esta forzando a que The Washington Post Company sea, cada vez menos, una empresa de medios.

Evolución de los ingresos de The Washington Post Company
(Porcentajes)
División 1998 2004 2009
Educación 9.2% 34.4% 57.7%
TV cable 14.1% 15.1% 16.4%
Periódicos 40.2% 28.4% 14.9%
Televisión abierta 16.9% 11.0% 6.0%
Revistas 18.9% 11.1% 4.0%
Otros 0.5% 0.0% 1.2%
TOTAL 100.0% 100.0% 100.0%
Fuente: elaboración propia con datos de la empresa.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Washington Post: de grupo de medios a consorcio educativo» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 25 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El auge de los noticiarios en televisión

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 18, 2010

Detalle del video de lanzamiento del canal Foro TV. De un click en la pantalla para tener acceso a la grabación.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El lanzamiento del canal de televisión Foro TV, especializado en noticias, da cuenta del auge que el género noticioso está cobrando en la televisión mexicana y de la competencia por captar la atención de los auditorios por este tipo de programas.

El canal es una nueva opción que complementa la oferta de canales de paga del Televisa, pero su lanzamiento se realiza en un momento en que coexisten de un buen número de canales que mantienen programas de noticias en, por lo menos, los tres horarios más importantes para este género.

Por ejemplo, el usuario de la televisión abierta en la ciudad de México tiene acceso a 31 servicios noticiosos a lo largo el día.

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Noticiarios de los canales de televisión abierta de la zona metropolitana de la ciudad de México (lunes a viernes)
Canal Noticiario Horario
Canal 2 Primero Noticias 6-9 A.M.
Canal 4 Matutino Express 6:45-10:30 A.M.
Canal 11 Noticiario Matutino 5:30-7:30 A.M.
Canal 13 Hechos A.M. 6-9 A.M.
Canal 28 Cadenatres Noticias 5:15-8 A.M.
Canal 34 34 Noticias Matutino 7-8 A.M.
Canal 40 El Empujón 06:15 -8 A.M.
Canal 11 Noticiario Meridiano 12:45-13 P.M.
Canal 40 Informativo 40 Tarde 14-14:30 P.M.
Canal 2 Noticiero con: Lolita Ayala 14:30-15 P.M.
Canal 40 Visión 40 14:30-15 P.M.
Canal 28 Cadenatres Noticias 14:30-15:30 P.M.
Canal 34 34 Noticias Vespertino 15-15:30 P.M.
Canal 4 A Las 3 15:00-16 P.M.
Canal 13 Hechos Meridiano 15:00-16 P.M.
Canal 40 Informativo 40 Tarde 17-17:30 P.M.
Canal 11 Noticiario Vespertino 18:50-19:05 P.M.
Canal 22 Noticias 22 19-20 P.M.
Canal 9 Las Noticias por Adela 20-21 P.M.
Canal 40 Informativo 40 Edición de la Noche 21-21:45 P.M.
Canal 11 Noticiario Nocturno 21-22 P.M.
Canal 28 Cadenatres Noticias 21-22 P.M.
Canal 34 34 Noticias Nocturno 21-22 P.M.
Canal 2 Noticiero Con Joaquín López Dóriga 22:30-23:15 P.M.
Canal 13 Hechos Noche 22:30-23:15 P.M.
Canal 11 Noticiario Nocturno 00-00:30 A.M.
Canal 40 Informativo 40 Edición de la Noche 00-00:45 A.M.
Canal 22 Noticias 22 00-1 A.M.
Canal 34 34 Noticias Nocturno 00-1 A.M.
Canal 28 Cadenatres Noticias 00:30-01:30 A.M.
Fuente: elaborado con información de los canales y de enlatele.com (http://enlatele.com.mx/).

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Este proceso de colmar espacios con noticias, se complementa con la oferta de noticiarios que ofrecen los canales de televisión de paga. De nuevo volviendo al ejemplo de la ciudad de México, se pueden contar:

Noticiarios en canales de televisión de paga (lunes-viernes)
Canal Noticiario Horario
Efekto TV Enfoque 7-10 A.M.
Efekto TV efektoTv Noticias 15-16 P.M.
Efekto TV efektoTv Noticias 21-22 P.M.
Efekto TV efektoTv Noticias 23-24 P.M.
Canal 52 Noticias MVS con Carmen Aristegui 6-10 A.M.
Fuente: elaborado con información de los canales.

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A estas opciones habría que sumar los servicios informativos de canales de algunas otras ciudades del país que se pueden sintonizar por medio de los diversos servicios de televisión de pago.

La señal internacional de noticias incluye servicios del canal de Televisión Española y dos canales internacionales que transmiten información durante todo el día: el estadounidense CNN en Español y el colombiano NTN 24. También se transmiten servicios de Univision y Telemundo en algunas redes de pago.

Es en esta explosión de servicios noticiosos que surge Foro TV, canal de Televisa que además de enfrentar al cúmulo de opciones ya descritas, tendrá que competir con otras dos alternativas de formato similar: Milenio TV el Grupo Multimedios y Telefórmula del Grupo Fórmula.

Este recuento no incluye otra variedad de servicios informativos como son los programas de entrevistas y debates además tampoco hemos tomado en cuenta los programas de noticias deportivas, financieras y del mundo del espectáculo.

Cuando no existía una oferta tan variada de opciones noticiosas, Televisa lanzó en 1988 su primera opción de un canal de noticias: Eco. Con el tiempo, el servicio decayó y en abril de 2001 se decidió su cierre argumentando falta de rentabilidad financiera.

El último año completo (2000) en que operó ese canal, reportó gastos por 284.5 millones de pesos (alrededor de 30 millones de dólares), según señaló Televisa en su informe anual correspondiente a su ejercicio de 2001.

Ahora Foro TV se enfrenta a una nueva realidad, pues la forma de obtener y distribuir información se ha modificado aunque el reto para este nuevo canal y, en general, para toda la oferta de noticias, será no saturar al público con una oferta con formatos y contenidos muy parecidos y lograr sobrevivir en este clima de audiencias fragmentadas y una abultada competencia.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El auge de los noticiarios en televisión» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 18 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La transformación de Televisa en un monopolio convergente

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 10, 2010

Detalle de la página frontal del portal de Televisa.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La posible compra de una parte de la operadora de telefonía móvil Nextel por parte de Televisa significa un paso adelante más en la misión de la compañía de medios de transformar sus fuentes de ingresos y, con ello mismo, su propia esencia operativa.

Se trata de un proceso de varios años y que, como resultado más inmediato, ha logrado diversificar la fuente de los ingresos de la otrora empresa televisiva.

Precisamente la televisión y, más concretamente, la televisión abierta, fue la gran caja receptora de los haberes de la firma mexicana. En el año 1998, la televisión abierta aportó el 53.9 por ciento de las ventas totales.

Todavía más adelante, en 2003 los ingresos por televisión abierta llegaron al máximo de aportar 64.4 pesos de cada 100 que entraban a la registradora del consorcio de Emilio Azcárraga.

A partir de este año, los ingresos generados por la operación de los canales 2, 4, 5 y 9 comenzaron a resentir una reducción dentro de las fuentes totales de efectivo.

Este proceso ha llegado a su punto extremo en los primeros nueve meses del año pasado, cuando la televisión abierta aportó el 38.9 por ciento de la facturación de Televisa, su participación más baja en más de una década.

Desde hace varios años la diversificación de ingresos ha sido una de las constantes en la estrategia de negocios del consorcio mexicano. Para ello ha tejido alianzas en:

  • Volaris: aviación comercial.

  • TuTV: distribución de canales de televisión de paga en EU.

  • Televisa Radio: asociación con el español Grupo Prisa.

  • Ocesa: espectáculos.

  • Más Fondos: distribución de fondos de inversión.

  • La Sexta: televisión abierta en España.

Al mismo tiempo ha ensanchado los caminos de su negocio tradicional al impulsar sus ventas de las licencias en el exterior y de sus canales de paga en el país y, al mismo tiempo, a su división de Internet.

Pero nada ha sido más conveniente que su irrupción en el mercado de las telecomunicaciones.

Gracias a la compra de la empresa de telecomunicaciones Bestel, de la distribuidora de televisión de paga Cablemás y al control de TVI, Cablevisión de Monterrey, Televisa ha logrado ensanchar su influencia y sus fuentes de ingreso en este mercado.

El consorcio ha sabido aprovechar las oportunidades de la convergencia tecnológica, de tal suerte que su división de cable y telecomunicacio9nes aportó, hasta el tercer trimestre de 2009 el 17.3 por ciento de los ingreso totales del grupo.

Debe recordarse que en 1998, este segmento reportaba apenas el 3.5 por ciento de la facturación total. Con la eventual compra de una porción de Nextel, es muy probable que el sector de cable y telecomunicaciones aporte más de una quinta parte de los ingresos de Televisa durante el presente ejercicio fiscal.

Adicionalmente, estará en condición de participar con una oferta unificada de servicios en cuatro segmentos del mercado de las telecomunicaciones: televisión por cable, telefonía fija, acceso a internet y telefonía móvil.

Se convertiría en un proveedor del cuádruple play y las telecomunicaciones se convertirían en la segunda fuente de ingresos del monopolio televisivo, sólo por debajo de lo que aporta la televisión abierta.

Además, aventajaría a su principal rival Telmex, que solamente está en posibilidades de ofrecer telefonía fija e Internet.

Si esta diversificación llega a buen puerto, Emilio Azcárraga, el presidente del consorcio, habrá logrado transformar a Televisa de un monopolio televisivo en uno de las telecomunicaciones y medios, es decir, en un monopolio convergente.

Estructura de los ingresos de Televisa
(Porcentajes)

Ventas netas por segmentos 1998 2000 2003 2008 2009 *
Televisión abierta 53.9% 60.1% 64.4% 43.7% 38.9%
Señales de televisión restringida 1.8% 2.3% 2.9% 4.5% 5.2%
Exportación de programación 6.1% 6.9% 6.8% 5.0% 5.5%
Editoriales 12.7% 7.8% 7.5% 7.5% 6.3%
Distribución de publicaciones 4.7% 4.1% 7.4%
Música 7.1% 5.9%
Sky 18.7% 19.4%
Cable y telecomunicaciones 3.5% 4.2% 4.1% 13.5% 17.3%
Radio 2.1% 1.6% 1.0%
Otros negocios 8.1% 7.1% 5.7% 7.1% 7.4%
TOTAL 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Fuente: elaboración propia con información de la empresa.
* Durante los primeros nueve meses del año.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La transformación de Televisa en un monopolio convergente» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Slim, la Canitec, Televisa y los monopolios

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 2, 2010

Desplegado de la Canitec.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Tiene razón la Cámara Nacional de la Industria de las Telecomunicaciones por Cable (Canitec) cuando afirma que las empresas de telecomunicaciones de Carlos Slim son parte de un monopolio, el que opera el propio empresario.

Para sostener su dicho la Canitec nos recuerda que Telmex controla el 89.4 por ciento de todas las líneas de telefonía fija que existen en México y que el 72.6 por ciento de todas las líneas de telefonía móvil están bajo el control de Telcel.

La representación de los industriales del cable remata: “México ya no es el mismo de hace 20 años; no se puede negar lo evidente: sigue existiendo una competencia injusta y reglas del juego inequitativas”.

El monopolio contemporáneo está lejos de ejercer su poder omnímodo, ahora basta con que una compañía sea capaz de imponer su fuerza y establecer las reglas del juego en su sector de actividad, para que pueda ser considerada un monopolio.

Sin embargo, llama la atención que la Canitec no sea así de dura y certera para juzgar lo que pasa en su sector, el de los medios de comunicación, en donde el predominio de Televisa es también abrumador.

Pongamos algunos ejemplos de la fuerza de la empresa del “Canal de las Estrellas”:

  • En el informe financiero correspondiente al tercer trimestre de 2009 Televisa afirma: “Nuestros canales captaron en promedio en el horario estelar de lunes a viernes de 19:00 a 23:00 horas una participación de audiencia de 72.7% […]”. Su participación es, curiosamente, similar a la de Telcel.

  • Por añadidura opera 4 de los 10 canales abiertos que pueden ser sintonizados en uno de los mercados de televisión más grandes del planeta, el de la zona metropolitana de la ciudad de México.

  • Opera en todo el país 220 estaciones repetidoras y 33 canales locales. Sólo TV Azteca tiene una infraestructura similar lo que provoca que, en el caso de las cadenas de televisión abierta, exista un virtual duopolio de la infraestructura de transmisión en el país.

  • Hasta septiembre de 2009 existían en el país 2 millones 89 mil suscriptores del servicio de televisión satelital en el país y la filial de Televisa en este sector, Sky, mantenía un total de un millón 676 mil abonados no comerciales, es decir el 80 por ciento del total.

  • Publica 174 millones de ejemplares de revistas cada año, lo que convierte a Editorial Televisa, en la empresa más importante de magazines en español en el mundo.

  • Por si no bastara, el 35 por ciento de todos los suscriptores de televisión por cable del país están abonados a algunas de las empresas que controla Televisa: Cablevisión México, Cablemás y TVI (Cablevisión Monterrey).

Este dato es tanto más significativo debido a que Televisa es una de las fuerzas más significativas dentro da la propia Canitec, pues controla el voto de dos de las tres más grandes firmas del sector: Cablevisión y Cablemás.

Pero de este hecho ni una sola palabra en el desplegado de la Canitec. Parafraseando a la propia organización gremial se podría afirmar que México ya no es el mismo de hace varios años, no se puede negar lo evidente: sigue existiendo una competencia injusta y reglas del juego inequitativas en el mercado de la televisión.

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Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Slim, la Canitec, Televisa  y los monopolios.» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 2 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Alianzas: la tónica con que inicia el año

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 27, 2010

Detalle del portal de Efekto TV.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Las primeras semanas del año comenzaron con anuncios de alianzas entre diversos medios de comunicación que operan en el país.

El 18 de enero NRM Comunicaciones y Efekto TV anunciaron que el noticiario Enfoque, dirigido por Leonardo Curzio y producido por la primera se transmitiría en las pantallas de la segunda todas las mañanas.

NRM Comunicaciones, controlada por la familia Huesca, es un grupo que opera varias estaciones de radio en la zona metropolitana de la Ciudad de México y que produce el noticiario Enfoque, el servicio informativo insignia del grupo desde hace más de una década.

La familia Huesca, a la sazón, opera también el grupo Sociedad Mexicana de Radio, conocido en ese sector como SOMER.

Efekto TV es, por su parte, un canal de televisión de paga que tiene como figura relevante a Alejandro Puente Córdova, presidente de la cámara que agrupa a los proveedores de televisión por cable del país, CANITEC.

La estrategia parece la adecuada, pues NRM tiene el contenido –ya distribuido por la radio comercial—y Efekto TV le ofrece un canal adicional de distribución: los sistemas de cable del país y la red satelital de Sky.

Efekto TV entra a la competencia por la audiencia matutina de noticias junto con Primero Noticias de Televisa, Milenio Televisión, Hechos AM de TV Azteca, Cadena Tres Noticias del Canal 28 y el Noticiario Matutino de OnceTV.

Otra alianza se estableció para avanzar por una senda diferente.
Grupo Imagen y Argos Comunicación acordaron invertir de 250 millones de pesos para producir 480 horas de programación de entretenimiento a través de Cadena 3, canal televisivo propiedad de la primera agrupación mencionada.

En este caso objetivo no es el mercado de noticias sino el de series televisivas que serán realizadas por el equipo de Argos encabezado por Epigmenio Ibarra.

Cadena 3, que comenzó a operar hace dos años y 8 meses, es el brazo televisivo del Grupo Ángeles en el que la familia Vázquez Raña es la accionista mayoritaria. El grupo también maneja estaciones de radio, pero el acuerdo se circunscribe a la producción de contenidos para el mercado audiovisual.

No es la primera vez que Argos –fundada en 1992— se convierte en productora de contenidos para la televisión local, pues en años anteriores manufacturó diversos programas, especialmente telenovelas, para TV Azteca.

La cadena televisiva emite señal de televisión abierta en la zona metropolitana de la ciudad de México, en los sistemas de cable del país y por medio del sistema satelital Sky.

Independientemente de las peculiaridades los dos acuerdos apuntan en lo inmediato hacia la misma dirección: ganar una cuota mayor del mercado publicitario.

A mediano y largo plazo podrían estar prefigurando el camino a alianzas más sólidas y, en algunos casos, a fusiones entre empresas que operan en segmentos complementarios del mercado mediático y que puedan integrarse para hacer frente a una competencia cada día más severa.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Alianzas: la tónica con que inicia el año» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Televisa y un nuevo canal de noticias

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 20, 2010

Detalle del portal de la señal de televisión NTN24, Nuestra Tele Noticias 24.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Los canales de televisión dedicados enteramente a las noticias están fortaleciendo su presencia en el mercado audiovisual.

Recientemente y de manera informal, el presidente de Televisa, Emilio Azcárraga Jean, dio a conocer que el consorcio lanzará un canal de noticias dedicado a la televisión de paga.

No es la primera vez que Televisa entra a este tipo de producciones. En la década de los años 90 del siglo XX puso en marcha la Empresa de Comunicaciones Orbitales (ECO), que se convirtió a la postre en un canal de noticias 24 horas en la televisión de paga y que finalmente cerró sus operaciones en abril de 2001.

Ahora resurge la idea pero en un nuevo contexto. El primer cambio es que Televisa se encuentra enfrascada en la batalla para ganar un lugar de primer orden en el mercado de señales para la televisión de paga.

A través de Televisa Networks comercializa las señales:

  • El Canal de las Estrellas, la insignia del grupo.

  • Canales musicales: Ritmoson, Telehit y Bandamax.

  • Telenovelas: distribuye su amplia videoteca de telenovelas a través del canal homónimo.

  • TDN: señal deportiva.

  • Clásico: la opción retro, que permite distribuir su videoteca de programas propios.

  • Películas: varias señales en las que comercializa su inventario de películas mexicanas y extranjeras.

Así, el canal de noticias viene a complementar el portafolio del consorcio televisivo.

Por añadidura, Televisa atizará la competencia en el mercado de noticias 24 horas los siete días de las semana (24/7) en varios frentes.

En el mercado local se enfrentará a Milenio TV, la opción del Grupo Multimedios que comenzó a operar en octubre de 2008 y que ha conseguido mantener su operación.

De manera indirecta también está presente el canal Tele Fórmula, del Grupo Formula, que tiene una fuerte barra de noticias y que, además de México, distribuye su señal en algunos sistemas de paga de Estados Unidos.

Milenio TV puede ser la constatación de que existe viabilidad en el mercado local de noticias 24/7, aunque está por comprobarse si es posible que sobrevivan dos señales.

Por si no bastara, por medio de la televisión de paga se puede obtener la señal de CNN en Español, la poderosa red de Time Warner que ya tiene varios años en operar en los sistemas de paga en el país y que, incluso, produce programas en la sede mexicana.

Al mismo tiempo, en algunos sistemas de cable se puede recibir la señal del Canal 24 Horas que genera Televisión Española.

Televisa regresa al mercado pero ahora no estará sola como cuando comenzó el proyecto de ECO.

La competencia también será difícil en el mercado de las noticias 24/7 en español en el continente americano. Además de CNN en Español y Televisión Española, se distribuye en varios países de la región la señal de Telesur, un consorcio formado por las televisoras públicas de varios países de la región (Argentina, Bolivia, Cuba, Ecuador, Nicaragua, Uruguay y Venezuela).

La colombiana RCN ha expandido la señal de Nuestra Tele Noticias (NTN24) a Colombia, naciones de América del Sur y más recientemente a la red satelital de DirecTV en Estados Unidos.

Por si no bastará, Univision acaba de fortalecer su capacidad de producción propia y Telemundo anunció en diciembre pasado el fortalecimiento de su área de producción de noticias.

Así que, a pesar de la experiencia de Televisa, nada asegura que su nuevo canal de noticias 24/7 tendrá el éxito y el futuro garantizado.

Canales de noticias 24/7 en español
Canal Operador Sede Rango de operación Sitio
CNN en Español Time Warner EU Internacional http://www.cnn.com/espanol/
Canal 24 Horas Televisión Española España Internacional http://www.rtve.es/television/tve-internacional/
Telesur Gobiernos Venezuela Regional http://www.telesurtv.net/
Nuestra Tele Noticias RCN Colombia Regional http://www2.nuestratele.tv/
Tele Fórmula Grupo Fórmula México Regional http://www.radioformula.com.mx/
estaciones/teleformula/
Milenio TV Grupo Multimedios México Local http://www.milenio.com/
portal/tv_live.html
Fuente: elaboración propia con información de las empresas.

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  • Video conmemorativo del décimo aniversario del canal de noticias «24 Horas» de Televisión Española.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Televisa y un nuevo canal de noticias» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 19 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Un nuevo capítulo en la batalla por el control de la convergencia: Telmex se une a Telcel

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 14, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Sólo Carlos Slim puede unir lo que el mismo dividió.

Así es. Teléfonos de México (Telmex) –compañía en la que Slim tomó el control en 1990— fue una empresa pionera en la provisión del servicio de telefonía móvil en México.

La marca de origen de este servicio en nuestro país fue Telcel. Finalmente, debido a varias razones, los servicios móviles fueron escindidos de Telmex en el año 2000 y se creó América Móvil.

El auge de las telecomunicaciones móviles fue aprovechado por América Móvil y ahora cuenta con operaciones en 18 países y más de 193 millones de clientes de telefonía celular.

Telmex, con serios problemas para diversificarse en México, decidió ampliar su negocio de Internet y sus operaciones internacionales, al grado que estás últimas dieron pie a la creación de una nueva empresa Telmex Internacional, fundada en 2007.

Las dos hermanas Telmex (la de México y la Internacional) quedaron bajo el paraguas de una empresa tenedora común (holding, en inglés) Carso Global Telecom.

Ahora la familia dispersa se vuelve a reunir pero bajo un paraguas diferente al del origen: América Móvil.

La decisión parece responder a la misma razón en dos planos diferentes: prepararse para la próxima batalla de la convergencia, la del cuádruple play o la reunión bajo un mismo proveedor de los servicios de telefonía fija, móvil, Internet y televisión de paga.

La batalla tendrá diferentes modalidades en México y en el resto del continente americano.

En América Latina las empresas de Slim ya han probado lo que es el manejo de ofrecer cuatro servicios a la vez por medio de su marca Claro –que depende de América Móvil— en varios países de América Central.

Así que esta experiencia le servirá para extenderla a América del Sur, donde básicamente su operación estaba dividida entre Claro –celular— y Telmex Internacional –telefonía fija, acceso a Internet y televisión de paga.

Marcas de los servicios que prestan América Móvil, Telmex y Telmex Internacional
País Telefonía fija Acceso a Internet TV de paga Telefonía Móvil
América Central
El Salvador Claro Claro Claro Claro
Guatemala Claro Claro Claro Claro
Honduras Claro Claro
Nicaragua Claro Claro Claro Claro
El Caribe
Jamaica Claro
Puerto Rico Claro Claro
República Dominicana Claro Claro
América del Sur
Argentina Telmex Telmex Claro
Brasil Embratel / NET Embratel / NET Embratel / NET Claro
Colombia Telmex Telmex Telmex Comcel
Chile Telmex Telmex Telmex Claro
Ecuador Telmex Telmex Telmex Porta
Paraguay Claro
Perú Telmex Telmex Telmex Claro
Uruguay Telmex Telmex Claro
América del Norte
Estados Unidos TracFone
México Telmex Telmex Telcel
Fuente: elaboración propia con información de las empresas.

.

En todo el continente su principal contendiente será Telefónica de España que, en varios países del cono sur ofrece ya los cuatro servicios integrados (Colombia, Perú, Chile y Brasil) por medio de su marca genérica: Movistar.

Existen posibilidades de que entre al quite en la competencia regional la francesa Vivendi que, recientemente, tomó el control de la brasileña GVT, que opera en la telefonía fija y el acceso a Internet.

La firma francesa ha figurado en varias notas de prensa como posible aliada de Televisa para ofrecer los servicios de telefonía celular en el país.

Vivendi ha venido recomponiendo su operación en los últimos años, al punto que acaba de vender su participación en la empresa de medios estadounidense NBC Universal y en la actualidad obtiene el 47% de sus ingresos de la operación de su filial SFR, el segundo operador más grande de telecomunicaciones móviles de Francia.

Lo cierto es que si Televisa finalmente accede al cuádruple play –sólo le falta la oferta del servicio de telefonía móvil—y Telefónica de España a la telefonía fija –recuérdese que existe una iniciativa para abrir el mercado a extranjeros— el cuadro en México estaría ya completo para la nueva fase de la batalla de la convergencia.

Los actores serían América Móvil –con AT&T como socia minoritaria—, la pareja Televisa-Vivendi y Telefónica de España.

Sólo hace falta que el gobierno, finalmente, otorgue el permiso correspondiente para que Telmex pueda ofrecer el servicio de televisión de paga por medio de su red de telefonía.

Así, el futuro de las telecomunicaciones y los medios de comunicación, con diferente grado de fuerza, quedará en manos de esta nueva tríada.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Un nuevo capítulo en la batalla por el control de la convergencia: Telmex se une a Telcel» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 14 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Se diluye la participación de Televisa en la televisión española

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 6, 2010

Portada del diario Cinco Días anunciando el acuerdo entre Cuatro y Telecinco.

Portada del diario español Cinco Días anunciando la fusión entre Cuatro y Telecinco.

Por Francisco Vidal Bonifaz

Lenta, pero inexorablemente, Televisa parece abandonar su proyecto de establecerse como protagonista de la televisión abierta en España.

Desde finales del año 2005 el consorcio mexicano se involucró como accionista de la cadena de televisión abierta –analógica y digital— La Sexta, junto con diversos grupos inversionistas españoles.

A la postre Imagina –un holding español—se hizo del 60% de las acciones de la empresa y la compañía mexicana de la participación restante.

La crisis económica y la reorganización que están sufriendo varios grupos mediáticos están forzando a una reorganización en la televisión abierta española.

Es el caso de Prisa, principal consorcio de medios de España y en español en el mundo, que ha desarrollado una amplia política de reestructuración que incluyó negociaciones para que su cadena de televisión abierta –Cuatro—se fusionara con La Sexta.

Pero las negociaciones fracasaron y esto obligó a Prisa a buscar un nuevo candidato para el matrimonio televisivo.

Debe mencionarse que en el mercado español operan seis grandes cadenas de televisión abierta y un grupo de canales de las comunidades autonómicas.

El mercado está, hasta ahora, encabezado por las dos cadenas de la televisión de Estado, Televisión Española (TVE1 y TV2) que suman el 20.2 por ciento de la cuota total; el segundo lugar lo ocupa Telecinco (15.1 por ciento), que forma parte del grupo italiano Mediaset y, más atrás, se encuentra Antena 3, Cuatro, La Sexta y las televisoras autonómicas.

Pese a toda la experiencia de Televisa, La Sexta no logró crecer aceleradamente en España y disputar el predominio de la audiencia, al grado de que en 2009 solamente conquistó un 6.8 por ciento de la cuota del mercado de televisión abierta.

Incluso en el aspecto financiero la incursión española de Televisa ha reportado pérdidas en los tres primeros años de operación del canal (2006, 2007 y 2008).

Prisa logró, a la postre un proyecto de acuerdo con el grupo del empresario-político italiano Silvio Berlusconi, Mediaset, por medio del que se unen las operaciones de Telecinco y la cadena Cuatro.

La nueva sociedad, que operará como Telecinco, tendrá una participación del 41 por ciento por parte de Mediaset, 18.4 por ciento por parte de Prisa y el resto estará diluido entre el público que invierte en la bolsa de valores.

Con esta operación, que se dio a conocer el 18 de diciembre pasado, Telecinco se convierte en el principal grupo de televisión abierta en España, al alcanzar una cuota de mercado de 23.4 por ciento.

Una consecuencia directa de esta operación es que, en automático, Televisa y sus socios españoles sólo tienen una opción para negociar: aliarse a Antena 3 cuyo principal accionista es el Grupo Planeta.

El diario español El Mundo daba a conocer un día antes del anuncio del acuerdo entre Mediaset y Prisa, que Antena 3 y los accionistas de La Sexta habían logrado un acuerdo de fusión. Sin embargo, al día siguiente Antena 3 desmintió que hubiera llegado a algún pacto.

No obstante, otro medio español, la publicación de negocios Expansión.com insiste, en un despacho fechado el pasado 5 de enero, que “Antena 3 TV y La Sexta han pactado un canje accionarial para la constitución de su futuro holding audiovisual que otorga el 77 por ciento del capital a Planeta y sus socios, con el 23 por ciento restante para Mediapro, Televisa y sus socios”.

De confirmarse la noticia la participación del grupo mexicano quedaría diluida a tan sólo 9.2 por ciento y con ello, su posición en el mercado de la televisión abierta española.

Los canales de televisión abierta en España
Canal de TV abierta Cuota del mercado de la televisión abierta (2009) Accionistas principales
La 1 16.4% Televisión Española
La 2 3.8% Televisión Española
Antena 3 14.7% Grupo Planeta (44.6%)
UFA Film (20.5%)
Otros (34.9%)
Cuatro 8.3% Sogecable (Prisa)
Telecinco 15.1% Mediaset (50.55)
Mercado (49.55)
La Sexta 6.8% Imagina (60%)
Grupo Televisa (40%)
Canales autonómicos 13.2% Varios
Fuente: información de los propios grupos y “laSexta (6,8%) es la únicacadena que creció en 2009”, disponible en: http://lasexta.edgeboss.net/download/lasexta/lasexta/
ficheros/LASEXTA_FILE_20091230_155616232.pdf
/.

Y además:

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Se diluye la participación de Televisa en la televisión española» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El regreso de “el oro de Moscú”

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 16, 2009

No se trata de una película de acción, más bien es la repuesta en escena de viejas tesis que parecían ya olvidadas.

Cuando era muy joven, se desacreditaba a todo lo que oliera a organizaciones de izquierda con el sambenito de que eran financiadas por “el oro de Moscú”.

En ese entonces Moscú era la capital de la todavía existente Unión Soviética, los partidos de izquierda estaban proscritos –en la práctica en el país— y, no se puede descartar, que algunas actividades radicales estuvieran financiadas desde Moscú.

Pero ahora que Moscú ya nos es más que la capital de Rusia –un país capitalista que no es desarrollado, ni en vías de desarrollo, cualquier cosa que esto signifique—, el oro viene de Caracas.

Al menos este es el tufo que se desprende de leer el comunicado que la Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión (CIRT) hizo publicar en varios diarios el pasado 7 de diciembre.

En el documento en cuestión –se puede descargar una copia en el vínculo ubicado más abajo— no tiene desperdicio:

  • “El Presidente de la Comisión de Radio, Televisión y Cinematografía del Senado de la República, el perredista Carlos Sotelo, pretende hoy legislar los designios del chavismo en México […]”, señala en su primer párrafo.

Se refiere a la iniciativa que el legislador de marras para expedir la “Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión”.

  • El documento de la CIRT señala que tal iniciativa es parte de una estrategia acordada por varios partidos de izquierda que se reunieron recientemente en Caracas “para la propagación del proyecto ‘bolivariano’ en todo el Continente” y que se sustenta en el llamado “Compromiso de Caracas” (se puede descargar una copia del documento en el vínculo ubicado más abajo).

Esa reunión, añadimos nosotros congregó a delegados de partidos de izquierda de 45 países del mundo.

  • Todo el problema es que el senador Sotelo pretende, a juicio de la CIRT, “la creación de estos mal llamados ‘medios comunitarios’, con el objeto de entregarlos discrecional e indiscriminadamente, buscando imponer el modelo de comunicación chavista en México”.

Pero cuidado. ¿Acaso en México no existen medios comunitarios, específicamente radios comunitarias? No ha sido sencillo, pero desde hace años, el gobierno federal ha entregado permisos de operación a radios comunitarias en México.

Por ejemplo, desde la década de los setenta existe el proyecto de “Radio Teocelo”, un modelo de comunicación comunitaria en Veracruz. En esas épocas Hugo Chávez tenía poco más de 20 años y se estaba graduando como militar.

El proyecto del Senador Sotelo es mucho más amplio –y polémico— que el tema de las radios comunitarias (puede descargar una copia del mismo más abajo) y merece ser discutido.

También merecen ser escuchadas las preocupaciones de la CIRT y de todos los actores que tengan que ver con el futuro de la radio y la televisión en el país, pero descalificar una posición de entrada con argumentos como los mencionados arriba, lejos de contribuir a la discusión nos remontan a las épocas de la verdades únicas y oficiales y en donde todo lo que estuviera tocado por “el oro de Moscú” era inaceptable y atentaba contra nuestra idiosincrasia y costumbres.

Precisamente a ese tipo de interpretaciones apela la CIRT cuando cierra su desplegado con la siguiente frase: “¡Preservemos una radiodifusión nacional democrática, sin injerencia extranjera!”.

Ver para creer.

Y además »»

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El regreso de ‘el oro de Moscú’” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 16 de diciembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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