La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Accionistas de Televisa, 2015

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 11, 2015

Actualización de la página 82 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

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Televisa_accionistas_2015

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Lista de los principales accionistas

Principales accionistas de Grupo Televisa, 2015
(Porcentajes)
Nombre Porcentaje
Familia Azcárraga 1/ 14.7%
William H. Gates 2/ 7.4%
BlackRock Inc.  2/ 6.9%
First Eagle Investment Management 2/ 5.3%
Mercado de valores y otros 65.7%
Totales 100.00%
1/ Al 31 de marzo de 2015.
2/ Al 31 de diciembre de 2014.
Fuentes: elaboración propia con base en información de
Grupo Televisa, Reporte anual que se presenta de acuerdo
con las disposiciones de carácter general aplicables a las
emisoras de valores y a otros participantes del mercado
de valores, por el año terminado el 31 de diciembre de 2014.

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Véase también: Principales accionistas de Grupo Televisa, 2014.

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. «Accionistas de Televisa, 2015» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de mayo de 2015. Bitácora en el servidor . [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Reportes financieros de las empresas de medios enero-marzo, 2015

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 20, 2015

Grafica acciones

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America_Movil_botonResultados de América Móvil
(millones de pesos)
Concepto 3M 2014 3M 2015 3M 2015r Variación nominal Variación realr
México 67,829 66,562 64,537 -1.9% -4.9%
Telefonía móvil 43,920 43,084  41,774 -1.9% -4.9%
Telefonía fija y otros 26,128 24,938 24,179 -4.6% -7.5%
Operaciones intersegmentos -2,219 -1,460 -1,416 n. r. n. r.
Argentina, Uruguay y Paraguay 8,895 11,612 11,259 30.6%  26.6%
Brasil 48,096 47,193 45,758 -1.9% -4.9%
Chile 4,374 4,246 4,117 -2.9% -5.9%
Colombia 18,295 17,272 16,747 -5.6%  -8.5%
Ecuador 5,626 6,130 5,943  9.0% 5.6%
Perú 5,962  6,644  6,442 11.4% 8.0%
América Central y El Caribe 12,853  14,905  14,452 16.0% 12.4%
Estados Unidos 21,961  27,149  26,324 23.6% 19.9%
Austria, Belarús y Bulgaria 17,929 16,827 16,316  -6.1% -9.0%
Otros 1,612 1,494  1,449  -7.3% -10.1%
Ingresos totales 213,431 220,036  213,343  3.1% 0.0%
Utilidad de operación 40,393 37,714 35,567 -6.6% -9.5%
Utilidad neta 14,215 8,227 7,977 -42.1% -43.9%
Activos totales 1,018,223 1,218,880  1,181,806 19.7% 16.1%
Pasivos totales 807,399 1,008,685 978,004  24.9% 21.1%
Empleados 172,433 189,935  ———– 10.2% n. r.
Partidas informativas*
Voz móvil 63,251  62,518 60,616 -1.2% -4.2%
Voz fija 26,748 26,944 26,125 0.7% -2.3%
Datos móviles 43,297 56,221 54,511 29.8% 25.9%
Datos fijos 21,947 25,894 25,106 18.0% 14.4%
Televisión de paga 16,145 16,989 16,472 5.2% 2.0%
Otros servicios 24,051 31,470 30,513 30.8% 26.9%
Ingresos totales 195,439 220,036 213,343 12.6% 9.2%
Fuente: elaboración propia con datos de América Móvil, Bolsa Mexicana de Valores e INEGI.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Nota: supone, para fines comparativos, que América Móvil controlaba Telekom Austria desde el año pasado, salvo para la información de: Activos y Pasivos totales, Empleados y las Partidas informativas.

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Televisa_botonResultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)
 Concepto 3M 2014 3M 2015 3M 2015r Variación nominal Variación realr
Publicidad 4,553 4,624 4,483 1.6% 1.5%
Venta de publicidad en México 4,453 4,515 4,377 1.4% -1.7%
Venta de publicidad en el extranjero 64  67 65 5.1% 1.9%
Venta de publicidad de filiales en el extranjero 36 42 41 17.3% 13.8%
Venta de canales 688 822 797 19.4% 15.8%
En México 490 585 567 19.5% 15.8%
En el extranjero 198 237 230 19.3% 15.7%
Venta de programas y licencias 1,401 1,575 1,527 12.4% 9.0%
En México 167 143 138 -14.7% -17.3%
En el extranjero 1,234 1,433 1,389 16.1% 12.6%
Sky (televisión satelital) 4,199 4,622 4,481 10.1% 6.7%
En México 3,786 4,188 4,061 10.6% 7.2%
Pago por evento 47 47 45 -0.2% -3.2%
Comercialización de canales 83 80 78 -3.2% -6.1%
Filiales en el extranjero 284 307 298 8.3% 5.0%
Cable y telecomunicaciones 4,601 6,714 6,510 45.9% 41.5%
Televisión de paga 2,011 3,016 2,925 50.0% 45.5%
Internet  1,103 1,594 1,546 44.5% 40.1%
Instalación del servicio 35 15 15 -55.6% -56.9%
Pago por evento 12 11 10 -7.9% -10.7%
Comercialización de canales 105 105 102 0.4% -2.7%
Telefonía 602 817 792 35.7% 31.5%
Telecomunicaciones  585 945 916 61.5% 56.6%
Otros de telecomunicaciones 42 83 81 96.6% 90.6%
Telecomunicaciones de filiales en el extranjero 106 127 124 20.2%  16.5%
Otros negocios  1,787 1,918 1,853 7.3% 3.7%
Revistas 585 558 534 -4.6% -8.7
Ventas en México 134 115 111 -14.3% -16.9%
De filiales en el extranjero 180 167 162 -7.1% -10.0%
Ingresos por publicidad en México 108 121 117 11.3% 8.0%
Ingresos por publicidad  en el extranjero 159 148 144 -6.7% -9.5%
Otros ingresos de revistas 4 7 7 76.6% 69.9%
Películas 162 153 149 -5.2% -8.0%
Producción y distribución en México 147 130 126 -11.8% -14.5%
Producción y distribución en el extranjero 14 1 1 -90.3%  -90.6%
Distribución por filiales en el extranjero 0 22 22 n. r. n. r.
Eventos y espectáculos 306 354 343 15.9% 12.3%
En México 303 345 335 13.9% 10.5%
En el extranjero 2 9 8 259.1% 248.2%
Juegos y sorteos 535 607 589 13.6% 10.2%
Radio abierta 135 177 171 30.6% 26.6%
Distribución de publicaciones 65 69 67 5.7% 2.5%
En México 35 49 47 39.2% 35.0%
De filiales el extranjero 30 20 19 -33.5% -35.5%
Ventas netas por segmento 17,229 20,276 19,659 17.7% 14.1%
Operaciones intersegmento -305 -416 -404 36.4% 32.3%
Ventas netas 16,924 19,859 19,255 17.3% 13.8%
Utilidad de operación 2,984 4,810 4,664 61.2% 56.3%
Utilidad neta 1,184 1,803 1,748 52.3% 47.7%
Activos totales 193,690 242,891 235,503 25.4% 21.6%
Pasivos totales 113,742 153,208 148,548 34.7% 30.6%
Empleados 33,967 42,041 n. .r. 24.8% n. r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa, Bolsa Mexicana de Valores e INEGI.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

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Megacable_botonResultados de Megacable
(millones de pesos)
Concepto 3M 2014 3M 2015 3M 2015 r Variación Nominal Variación Real r
Ventas totales 2,696 3,339 3,237 23.8% 20.1%
Video 1,535 1,692 1,640 10.3% 6.9%
Internet  591 789 765 33.5% 29.4%
Telefonía 305 335 324 9.7% 6.4%
Empresarial 242 499 483 105.9% 99.6%
Otros  20 21 20 4.7% 1.5%
Canal de televisión de paga (Videorola) 3 4 4 7.4% 4.1%
Utilidad de operación  795 1,111 1,077 39.7% 35.5%
Utilidad neta 608 809 784 33.1% 29.0%
Activos totales 22,912 26,421 25,617 15.3% 11.8%
Pasivos totales 6,913 7,610 7,379 10.1% 6.7%
Empleados 13,323 15,117 n. r. 13.5% n. r.
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings, Bolsa Mexicana de Valores e INEGI.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

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Cablevision_botonResultados de Izzy Telecom (Cablevisión)
(millones de pesos)
Concepto 3M 2014 3M 2015 3M 2015 r Variación nominal Variación Real r
Ingresos 2,278 2,578 2,500 13.2% 9.8%
Servicio de video (televisión) 596   630 611 5.8% 2.6%
Servicio de internet  444 543 527 22.2% 18.5%
Servicio de telefonía 236 232 225 -1.5% -4.5%
Arrendamientos 225 254 246 12.9% 9.5%
Telecomunicaciones 614 684 664 11.4% 8.1%
Publicidad 31 40 39 28.3% 24.4%
Instalaciones 6 3 3 -48.7% -50.3%
Otros 20 27 26 35.9% 31.8%
Servicios de telecomunicaciones en el extranjero 106 165  160 55.2% 50.5%
Utilidad de operación 361 472 458 30.7% 26.7%
Utilidad neta 236 258 250 9.3% 6.0%
Activos totales 17,819 18,643 18,076 4.6% 1.4%
Pasivos totales 6,514 5,948   5,767 -8.7% -11.5%
Empleados 2,986 5.606 ——— 87.7% n. r.
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión, Bolsa Mexicana de Valores e INEGI.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

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TV Azteca_botonResultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)
Concepto 3M 2014 3M 2015 3M 2015 r Variación nominal Variación real r
Ventas netas 2,541 2,545 2,468 0.2% -2.9%
Televisión nacional 1,933 1,847 1,791 -4.5% -7.4%
Azteca América 314 329 319 4.8% 1.6%
Derechos de programación 112 131 127 17.2% 13.7%
Otros segmentos 182 239 232 31.4% 27.4%
Utilidad de operación 296 110 107 -62.7% -63.8%
Utilidad neta -178 -676 -655 280.4% 268.9%
Activos totales 38,087 39,557 38,354 3.9% 0.7%
Pasivos totales 26,018 28,106 27,251 8.0% 4.7%/
Empleados 4,746 4,596 n. r. -3.2% n. r.
Partidas informativas*
Ventas netas 2,541 2,545 2,468 0.2% -2.9%
Ventas domésticas de publicidad 2,227 2,117 2,053 -4.9% -7.8%
Azteca América 269 284 275 5.6% 2.4%
Ventas de contenido a otros países 26 58 56 123.1% 116.3%
Azteca Guatemala y Azteca Honduras 10 14 14 40.0% 35.7%
Azteca Comunicaciones Colombia 9 72 70 700.0% 6755.7%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca, Bolsa Mexicana de Valores e INEGI.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
* Televisión Azteca suele variar, con cierta consistencia, los criterios de agrupación de sus resultados. Ofrecemos esta información adicional que puede ayudar a tener una mejor perspectiva de las operaciones de la empresa.

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Axtel_botonResultados de Axtel
(millones de pesos)
Concepto 3M 2014 3M 2015 3M 2015 r Variación Nominal Variación Real r
Ingresos 2,971 2,416 2,343 -18.7% -21.1%
Servicio local 746 839 813 12.4% 9.0%
Larga distancia 260 0 0 n. r. n. r.
Internet y video 315 355 345 12.8% 9.4%
Datos y redes   464 491 476 5.8% 2.6%
Servicios integrados 760 538 522 -29.2% -31.3%
Tráfico internacional 344 133 129 -61.4% -62.6%
Otros 81 60 58 -26.3% -28.6%
Utilidad de operación -148 818 793 n. r. n. r.
Utilidad neta -260 176   171 n. r. n. r.
Activos totales  19,955 21,890 21,224 9.7% 6.4%
Pasivos totales 12,670 15.972 15,486 26.1% 22.2%
Empleados 7,114 7,217 ——– 1.4% ——-
Fuente: elaboración propia con datos de Axtel, Bolsa Mexicana de Valores e INEGI.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

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Radio Centro_botonResultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)
Concepto 3M 2014 3M 2015 3M 2015 r Variación Nominal Variación Real r
Ingresos 197 268 260 36.0% 31.8%
Utilidad de operación -7 87 84 n. r. n. r.
Utilidad neta -65 29 28 n. r. n. r.
Activos totales  1,665 3,009 2,918 80.8% 75.3%
Pasivos totales 354 1,497 1,452 322.6% 309.7%
Empleados 529 434 421 -18.0% n. r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro, Bolsa Mexicana de Valores e INEGI.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

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Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)
Concepto 3M 2014 3M 2015 3M 2015 r Variación Nominal Variación Real r
Ingresos  13 14 14 9.2% 5.9%
Utilidad de operación 7 9 9 32.6% 28.6%
Utilidad neta  5 4 4 -2.2% -5.2%
Activos totales 340 322 312 -5.2% -8.1%
Pasivos totales 300 266 258 -11.4% -14.1%
Empleados 0 0 —–  —–  —–
Fuente: elaboración propia con datos de Corporación Tapatía de Televisión, Bolsa Mexicana de Valores e INEGI.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

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Nota importante: a partir del tercer trimestre de 2010 El Universal retiró sus valores del mercado bursátil y, por tanto, dejó de hacer públicos sus resultados financieros.  Más información en este vínculo.

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Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. «Reportes financieros de las empresas de medios enero-marzo, 2015» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 20 de abril de 2015. Bitácora en el servidor . [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Ya es historia: Radio Centro no pagó

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 10, 2015

Radio Centro_botonPor Francisco Vidal Bonifaz.

Con un escueto comunicado, Grupo Radio Centro informó: «Grupo Radio Centro, S.A.B. de C.V., (BMV: RCENTRO-A), una de las Compañías líderes de la radiodifusión en México, no efectuó el pago derivado de la licitación de la licencia de televisión abierta; por lo tanto cubrirá la garantía de seriedad otorgada para dicho proceso mediante operaciones de liquidez previamente contempladas».

Así parece concluir una etapa más del intento de fomentar la competencia en la televisión abierta mexicana.

La malograda aventura tendrá un costo de 415 millones de pesos, una parte muy significativa de todo el efectivo –activo circulante– que el Grupo tenía en caja al finalizar el año pasado (578 millones de pesos).

El Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) también despachó un esbelto boletín. En el segundo párrafo del mismo se establece. «[…] en términos de las propias Bases de Licitación quede sin efectos el fallo y se declare desierta la Licitación respecto de la Cadena Nacional de la cual fue declarado Participante Ganador GRUPO RADIO CENTRO, S.A.B. DE C.V. Asimismo, el Instituto procederá a la ejecución de la garantía de seriedad por $415,000,000 (cuatrocientos quince millones de pesos) otorgada por dicho grupo durante el proceso, en términos de lo dispuesto por las propias Bases de Licitación».

Se frustra, una vez más, el intento de la familia Aguirre –la principal accionista de Radio Centro– de incorporarse al negocio de la televisión en el país. Falta ver, además, cómo solventará el pago de la garantía.

El camino para romper el llamado duopolio de la televisión abierta está lleno de buenas intenciones y falta ver si el Grupo Imagen –ganador de una de las cadenas– no acaba consumiéndose en el infierno al tratar de competir con Televisa y TV Azteca. Radio Centro ya se calcinó. Al tiempo.

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Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. «Ya es historia: Radio Centro no pagó» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de abril de 2015. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El «apagón» alcanza a Mexicali

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 27, 2015

Antenas de TV_03_b

Foto: Paul Capewell | Wikimedia.

Ahora tocó el turno de Mexicali para sumarse al grupo de ciudades que ya reciben, únicamente, la señal digital de la televisión abierta.

Se trata de seis canales que pueden ser captados en la ciudad y en poblaciones aledañas.

La población de esas ciudades que enfrenten algún problema para sintonizar las nuevas señales puede obtener información en las páginas:

•

Siglas Canal analógico Canal digital Cadena
XHAQ 5 28 Televisión Azteca
XHBC 3 47 Televisora de Mexicali
XHBM 14 34 Canales de Televisión Populares
XHEXT 20 25 Televisión Azteca
XHMEE 38 45 Televimex
XHMEX 32 44 Televimex
Fuentes: elaboración propia con información de Instituto Federal de Telecomunicaciones,
Acuerdo mediante el cual el Pleno del Instituto Federal de Telecomunicaciones determina
la terminación de transmisiones analógicas en las áreas de cobertura de diversas
estaciones de televisión radiodifundida que prestan servicio en Mexicali en el Estado
de Baja California. Disponible en: http://www.tdt.mx/pdf/DOF_apagon_mexicali.pdf.
Instituto Federal de Telecomunicaciones, Registro Público de Concesiones.
Disponible en: http://rpc.ift.org.mx/rpc/.

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Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. «El «apagón» alcanza a Mexicali» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de marzo de 2015. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Las nuevas cadenas y el futuro de la televisión abierta

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 17, 2015

MediaTelecom

Grupo Imagen y Grupo Radio Centro están de fiesta. Fueron los ganadores de la subasta por la nuevas cadenas de televisión abierta.

El gobierno del presidente Peña Nieto y el IFT también pueden celebrar el fin de la primera subasta de señales de la historia.

Lo que está por verse es que sucederá con el futuro de lo que ahora conocemos como televisión abierta.

Accede aquí la colaboración de La Rueda de la Fortuna para Media Telecom.

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Radio Centro y Grupo Imagen se adjudican la subasta de canales de televisión abierta

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 11, 2015

IFT_CF_subasta canales

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Finalmente, el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) dio a conocer el fallo de la subasta de las dos cadenas de televisión abierta. Los ganadores fueron Grupo Imagen que pagará 1,808 millones de pesos por 123 nuevas señales capaces de cubrir al 90% de la población y Grupo Radio Centro que erogará 3,058 millones de pesos por la misma cantidad de señales y alcance. Los documentos de la resolución pueden ser descargados aquí:

Accede además a:

 •

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. «Radio Centro y Grupo Imagen se adjudican la subasta de canales de televisión abierta» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de marzo de 2015. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El estado de las concesiones de televisión abierta, 2014

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 2, 2015

cuartopoderActualización de la página 72 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

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El estado de las concesiones de televisión abierta, 2014

Grupo Analógica 1/ Digital 1/
Absoluto Relativo Absoluto Relativo

Televisa

220

48.8%

75

26.2%

Canales de Televisión Populares

9

2.0%

6

2.1%

Radiotelevisora de Mexico Norte

61

13.5%

23

8.0%

Televimex

132

29.3%

33

11.5%

Otros

18

4.0%

13

4.5%

TV Azteca

178

39.5%

177

61.9%

Otros grupos privados

24

5.3%

23

8.0%

Multimedios Televisión

8

1.8%

8

2.8%

Comunicación del Sureste (Chiapas)

4

0.9%

2

0.7%

Televisoras Grupo Pacífico (Sinaloa)

3

0.7%

3

1.0%

Entravision (BC-Tamaulipas)

2

0.4%

3

1.0%

Albavisión (Tabasco)

2

0.4%

2

0.7%

Martínez Morales-Martínez López (Michoacán)

2

0.4%

2

0.7%

Grupo SIPSE (Yucatán)

2

0.4%

1

0.3%

Intermedia (Chihuahua – BC)

1

0.2%

2

0.7%

Otros 23 concesionarios privados

23

5.1%

10

3.5%

Gobiernos 2/

6

1.3%

1

0.3%

TOTAL

452

100.0%

274

100.0%
1/ Al 11 de abril de 2014.
2/ Incluye concesiones en poder del gobierno federal (Canal 22) y de los gobiernos estatales.
Fuentes:
Instituto Federal de Telecomunicaciones, “Infraestructura de estaciones de televisión”, 11 de abril de 2014.
Instituto Federal de Telecomunicaciones; «Registro Público de Telecomunicaciones«, 27 de diciembre de 2104.
Fred Cantu’s mexicoradiotv.com. Disponible en: http://www.mexicoradiotv.com/.
Sitios de las empresas.

•

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. «El estado de las concesiones de televisión abierta, 2014» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 2 de marzo de 2015. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Evolución de la economía convergente: resultados de 2014

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 24, 2015

Por Francisco Vidal Bonifaz.

PIB medios 2015

•

El año pasado fue uno de los más desfavorables para la economía de los medios de comunicación, que reportaron una reducción de 1.5% en el valor de su PIB.

El INEGI acaba de dar a conocer los resultados básicos de la contabilidad y de ellos se puede desprender que, para los medios, 2014 fue el peor año desde 2009 cuando el PIB mediático se contrajo 4.2 por ciento.

Claro que no todos los sectores de la economía mediática padecieron los efectos de esta caída en la misma proporción.

Destaca el comportamiento negativo de los impresos –periódicos y revistas—pues su PIB se redujo en 4.6% y acumuló dos años consecutivos de caídas. El sector más tradicional sufre los efectos irreversibles del cambio tecnológico y de los hábitos de consumo de información.

Estas dos circunstancias están afectando también a los medios electrónicos tradicionales, la televisión y la radio abierta que, durante 2014, sufrieron una reducción de 1.3% en su PIB. Es importante recordar que este segmento no sufría una caída desde el 2006. Aquí, los enemigos visibles son la televisión de paga y servicios conocidos como OTT, es decir, Netflix o Spotify.

De esta tendencia solamente se salva la producción fílmica, del video y de música que reportó un crecimiento por quinto año consecutivo apoyado, sin lugar a dudas, por la políticas oficiales de fomento a la producción cinematográfica.

Por el lado de las telecomunicaciones, el principal bastión de la economía convergente (aporta el 90% del PIB), reportó un mediocre crecimiento de 2.6%, la tasa más reducida desde 2010.

En síntesis, todas estas tendencias se conjuntaron para que el PIB de la economía convergente –que une a las telecomunicaciones y los medios—creciera a una modesta tasa de 2.2% durante 2014.

El futuro inmediato es incierto para esta actividad económica debido a que no es posible establecer con certeza cuáles serán los efectos de la reforma realizada el año pasado, a lo que debe añadirse un entorno general poco favorable y las pocas esperanzas de que el gasto personal reporte un repunte significativo.

•

Evolución de la economía nacional y convergente 1/
(variación anual)

Concepto

2013 / 2012

2014 / 2013

PIB nacional

1.4%

2.1%

PIB economía convergente 2/

5.0%

2.2%

 * Medios masivos 3/

0.9%

-1.5%

– Impresos

-1.4%

-4.6%

– Radio y televisión

1.7%

-1.3%

– Cine, video y música

4.6%

4.0%

– Internet

-2.1%

-0.4%

– Otros servicios de información

-1.3%

5.3%

 * Telecomunicaciones

5.5%

2.6%
Fuente: elaborado con información del Banco de Información Económica del INEGI.
1/ El INEG actualizó las cifras.
2/ Comprende a los medios masivos y las telecomunicaciones.
Clasificada como “Información en medios masivos” en el sistema de contabilidad nacional.
3/ Suma a: impresos, radio y televisión; cine, video y música, internet
y otros servicios de información.

°

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. «Evolución de la economía convergente: resultados de 2014» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de febrero de 2015. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Canales de televisión de paga, 2014

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 11, 2015

cuartopoderActualización de la página 69 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

•

Canales de televisión de paga, 2014

Grupo Red / Canal
Extranjeros
Más de diez canales
Time Warner
[Estados Unidos]		 HBO Latin America

  • Cinemax Este
  • Cinemax Oeste
  • HBO
  • HBO Family Este
  • HBO Family Oeste
  • HBO Plus Este
  • HBO Plus Este
  • HBO Plus Oeste
  • HBO Signature
  • HBO-Oeste
  • HBO2 Este
  • Max Este
  • Max Prime Este
  • Max Prime Este
  • Max Prime Oeste

Turner

Turner (Claxson)

Warner Bros.
21st Century Fox
[Estados Unidos]		 Fox Entertainment Group

Fox Latin American Channel

  • Baby TV
  • Canal Fox
  • Fox Life
  • Mundo Fox
  • FX
  • Fox Sports
  • Fox Sports
  • Fox Sports 3
  • Cinecanal Oeste
  • Cinecanal Prime
  • Fox Action Este
  • Fox Action Oeste
  • Fox Cinéma
  • Fox Classics
  • Fox Comedy
  • Fox Family Este
  • Fox Family Oeste
  • Fox Movies
  • Fox1 Este
  • Fox1 Oeste
  • The Film Zone Oeste

NGC Network International

  • Nat Geo Wild
  • National Geographic
Viacom
[Estados Unidos]		 MTV Networks
De cinco a diez canales
AMC Networks Inc.
[Estados Unidos]		 AMC Networks International Latin America

Otros
Discovery Communications
[Estados Unidos]		 Discovery Networks LA
The Walt Disney Company
[Estados ]
NBC Universal Global Networks (Comcast)
[Estados Unidos]
New Frontier Media
[Estados Unidos]
  • Juicy <contenido adulto>
  • Manhandle <contenido adulto>
  • Quickies <contenido adulto>
  • Real <contenido adulto>
  • Xtsy <contenido adulto>
Tres y cuatro canales
Organización Cisneros
[Venezuela]		 Playboy TV Latin America & Iberia

  • For Man <contenido adulto>
  • Playboy TV LA <contenido adulto>
  • Sextreme <contenido adulto>
  • Venus <contenido adulto>
A&E Television Networks
[Estados Unidos]
British Broadcasting Corporation (BBC)
[Gran Bretaña]
Dos canales
Atresmedia
[España]
China Central Television
[China]
Corporación Radio y Televisión Española (Público)
[España]
Deutsche Welle (Público)
[Alemania]
Organización Ardila Lülle (RCN)
[Colombia]
Sony Pictures Entertainment
[Japón]
Un canal
A&E Television Networks y Sony Pictures Entertainment
[Estados Unidos]
Arirang TV & Radio (Público)
[República de Corea]
Bloomberg
[Estados Unidos]
Bloomberg – El Financiero
[Estados Unidos]
Caracol Televisión América
[Colombia]
Compañía de Radio-Televisión de Galicia (Público
[España]
Cosmopolitan Televisión Latinoamérica (Hearst)
[Estados Unidos]
El Sembrador Ministries
[Estados Unidos]
Eternal Word Television Network
[Estados Unidos]
Eurochannel
[Estados Unidos]
FriendFinder Networks
[Estados Unidos]
Gobierno de Qatar
[Qatar]		 Qatar Media Corporation
Grupo Clarín y Torneos y Competencias
[Argentina]
HSM Group
[Argentina]
Image Diffusion International (IDI)
[Canadá]
LFP Broadcasting
[Estados Unidos]
National Basketball Association (NBA)
[Estados Unidos]
National Football League (NFL)
[Estados Unidos]
NHK (Público)
[Japón]
Nueva Televisora del Sur
[Venezuela]
Organizações Globo (Rede Globo TV Internacional
[Brasil]
Outdoor Channel Holdings
[Estados Unidos]
Private Media Group
[España]
Public Broadcasting Service (Público)
[Estados Unidos]
Radiotelevisione Italiana-RAI (Público)
[Italia]
Regency Enterprises, Kardan N.V., Bellco Capital, LLC
[Estados Unidos]
Seventh-day Adventist Church
[Estados Unidos]
SOCEMIE
[Francia]
Sun Channel Television
[Venezuela]
TBN Enlace
[Costa Rica]
Telefónica
[España]
Televisión Nacional de Chile (Público)
[Chile]
TV5 Monde (Público)
[Francia]
Total de canales extranjeros = 163
Mexicanos
Varios canales
Grupo Televisa Sky

  • Canal Aniversario
  • Local News
  • Local View
  • Local View 2
  • Local View 3
  • Planeta Futbol
  • Sky One
  • Sky Sports 1
  • Sky Sports 2

Telesistema

Televisa Networks
TVC
  • Pánico
  • Pánico (Delay)
  • TVC
  • TVC (Delay)
  • TVC Cine Mexicano
  • TVC Cine Mexicano (Delay)
  • TVC Deportes
  • TVC Deportes (Delay)
  • TVC Platino
  • TVC Platino (Delay)
  • TVC Platino 2
  • TVC Platino 2 (Delay)
TV Azteca AZ TV de Paga

Otros
Grupo Multimedios Multimedios TV
MVS Comunicaciones MVS Televisión
Grupo Empresarial Ángeles
Instituto Politécnico Nacional (Público)
Megacable Holdings
Televisión Educativa (Público)
Un canal
América Móvil
AYM Sports
Burillo Azcárraga
Congreso de la Unión (público)
Dirección de Televisión Estatal y Radio Nuevo León (público)
Grupo Fórmula
Grupo Hevi – Telecable
Grupo MAC
Grupo Sexenio Comunicaciones
KW Entertainment
Latin – American Broadcasting Industries
Sistema de Radio y Televisión del Gobierno del DF (Público)
Sistema de Radio y Televisión Mexiquense (Público)
Sistema Jalisciense de Radio y Televisión (Público)
Sistema Público de Radiodifusión (Público)
Suprema Corte de Justica (Público)
Televisión Metropolitana (Público)
Universidad Autónoma de Nuevo León (Público)
Universidad de Guadalajara (Público)
Universidad Nacional Autónoma de México – UNAM (Público)
Vibra TV
N. D.
  • Cable Sports
N. D.
N. D.
Total de canales mexicanos = 100
Otros canales
N. D.
  • Arts
N. D.
  • Deep Secrets <contenido adulto>
N. D.
  • Promo TV
N. D.
N. D.
  • Secrets <contenido adulto>
N. D.
  • TR
N. D.
  • TV Hot <contenido adulto>
Total de otros canales = 7
Gran total de canales distribuidos = 270
Metodología: se tomaron en cuenta las guías oficiales de programación de las redes Axtel TV (Ciudad de México), Cablevisión Monterrey, Dish (nacional), Izzi Telecom (Ciudad de México), Megacable (Guadalajara), Total Play (Ciudad de México) y Sky (nacional). Se incluyen todos los canales que están considerados, cuando menos una vez, en todas estas redes. No se consideraron los canales en HD
Fuentes:
Axtel, Axtel TV. Disponible en http://www.axtel.mx/residencial/axtel-tv/. Fecha de consulta: 16 de diciembre de 2014.
Cablevisión Monterrey, Guía de canales. Disponible en: http://goo.gl/IC8a4g. Fecha de consulta: 17 de diciembre de 2014.
Dish, Paquetes. Disponible en: https://www.dish.com.mx/#!/paquetesdish. Fecha de consulta: 16 de diciembre de 2014.
Izzi Telecom, Guía de programación Izzi TV. Disponible en: https://www.izzi.mx/webApps/entretenimiento/guia. Fecha de consulta: 15 de diciembre de 2014.
Megacable, Televisión por cable. Disponible en: http://www.megacable.com.mx/tv_canales.html. Fecha de consulta: 16 de diciembre de 2014.
Total Play, Guía de canales, Frecuencia de canales D.F. Disponible en: http://www.totalplay.com.mx/web/assets/pdf/numeracion_df_noviembre_2014.pdf. Fecha de consulta: 16 de diciembre de 2014.
Sky. Investigación directa. Fecha de consulta: 18 de diciembre de 2014.

•

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. «Canales de televisión de paga, 2014» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de febrero de 2015. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La licitación de las cadenas de televisión: ¿en la ruta del fracaso?

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 4, 2015

IFT_logo_03Por Francisco Vidal Bonifaz.

La pregunta que encabeza esta entrada es pertinente a juzgar por la forma en que se han ido retirando los eventuales candidatos a adjudicarse un grupo de canales de televisión abierta que, eventualmente, les permitiría construir una cadena nacional.

El proyecto, con años de añejamiento, se unió finalmente a la serie de iniciativas desatadas por la llamada reforma en telecomunicaciones. La subasta de nuevas cadenas de televisión abierta ha sido una de las divisas más preciadas para el gobierno, una garantía de su vocación de alentar la competencia en el sector.

Pero la terca realidad que impone el dominio de los monopolios –léase Televisa y TV Azteca—y ciertos factores de largo plazo, han minado las posibilidades reales de una amplia competencia en el sector.

Uno a uno los posibles candidatos han abandonado sus intenciones de competir en contra del llamado duopolio.

Primero fue el grupo MVS Comunicaciones que, sin tapujos, señaló: “no es negocio”. Su declaración se emitió en septiembre del año pasado.

Pocos días después se filtró a la prensa una lista de los presuntos interesados, a saber:

Nunca se informó oficialmente, del número y nombre de los grupos que se habían interesado originalmente en participar en la subasta. Sin embargo, el 20 de noviembre, el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) dio a conocer que solamente tres grupos habían presentado su garantía de seriedad y un sobre cerrado con las ofertas de cobertura y económica, se trataba de los grupos OEM, Radio Centro e Imagen.

Ahora el IFT reporta que únicamente quedan dos valientes en la contienda: Radio Centro y Grupo Imagen.

No sería extraño que, de continuar en este camino, los postores finalmente se retiren o presenten propuestas inaceptables.

A juzgar por la forma en que se están desarrollando algunos de los proyectos más importantes de la actual administración, no sería extraño que la subasta de la televisión abierta terminara en un fiasco. Al tiempo.

•

Véase también:

Si utilizas este material por favor citar como: Vidal Bonifaz, Francisco. «La licitación de las cadenas de televisión: ¿en la ruta del fracaso?» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de febrero de 2015. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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