La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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La televisión de paga en EU: la disputa por el dinero

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 27, 2010

Un detalle del portal del proveedor de televisión de paga Cablevision donde informa de su conflicto con el proveedor de contenidos Fox.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

En Estados Unidos se está librando una batalla de altos vuelos entre los dueños de las redes de televisión de paga en contra de los productores –y propietarios—de los contenidos.

La falta de acuerdo entre las tarifas que pagan los primeros por distribuir los programas de los segundos ha llegado incluso a afectar al público consumidor: en marzo pasado provocó que millones de televidentes se perdieran los 13 minutos iniciales de la transmisión de la ceremonia de entrega de los Óscares, el principal reconocimiento a la industria cinematográfica.

Pero no ha sido el único tropiezo, pues a lo largo del año se han ido acumulando disputas y televisores que pierden algunas señales. Recientemente se afectó la difusión de algunos juegos por los campeonatos de la liga profesional de béisbol.

De acuerdo con la National Cable & Telecommunications Association en Estados Unidos existen mil 184 empresas distribuidoras de señales de paga –vía cable—y en contraparte operan y 565 compañías productoras de señales para la televisión de paga.

Estas son las dos fuerzas que se están enfrentando una vez que se vencen los contratos y se renegocian las condiciones en que las distribuidoras retribuyen a las productoras de señal.

Pese a la aparente abundancia de empresas involucradas, se trata de un duelo entre monopolios de los medios. Por el lado de los proveedores sobresalen cuatro conglomerados que concentran el 73.4% de los casi 100 millones de suscriptores de la televisión por cable y satelital: Comcast, DirecTV, Dish Network y Time Warner.

°

Las 10 principales empresas de televisión de paga de los Estados Unidos

Empresas

Miles de suscriptores

Porcentaje del mercado 1/

Porcentaje acumulado

Comcast

23,212

24.7%

—–

DirecTV

18,760

20.0%

44.7%

Dish Network

14,318

15.2%

59.9%

Time Warner Cable

12,706

13.5%

73.4%

Cox Communications

5,038

5.4%

78.8%

Charter Communications

4,716

5.0%

83.8%

Verizon Communications

3,203

3.4%

87.2%

Cablevision Systems

3,067

3.3%

90.5%

AT&T

2,504

2.7%

93.2%

Bright House Networks

2,222

2.4%

95.5%

Fuente: Top 25 multichannel video programming distributors as of Jun. 2010,  National Cable & Telecommunications Association. Disponible en: http://www.ncta.com/Stats/TopMSOs.aspx/.
1/ De la televisión por cable y satelital.

°

En la otra orilla de la disputa se encuentran las proveedoras de las señales. Pese al gran número de compañías en su tipo, el mercado es dominado, en primera instancia por las señales de las grandes firmas de televisión abierta –ABC (Walt Disney), NBC (General Electric-Comcast), CBS (Viacom) y Fox (News Corp.)—, a las que debe añadirse otras especializadas en producir señales de paga.

La presión de los productores de contenido para obtener mejores pagos por parte de los distribuidores se ha extendido como fruto de la crisis económica, ahora todos los productores de contenido quieren aumentar sus ingresos por una doble vía: por medio de la publicidad y de los pagos que reciben por sus canales.

Las disputas han llevado a que la principal autoridad en la materia, la Comisión Federal de Telecomunicaciones considere la posibilidad de proponer cambios en la materia legal para asegurar que el público suscriptor no perderá su señal pese a las disputas de negocios.

La situación se torna más compleja si se toma en cuenta que existe una propensión a que las propias empresas de redes se combinen con las productoras de contenido.

Es el caso por ejemplo de Time Warner, que además de producir una buena cantidad de canales de paga, tiene una empresa hermana de televisión de paga: Time Warner Cable.

En esta situación se encontrará Comcast, la principal empresa de televisión de paga en el país, que está en proceso para lograr el control de la productora de contenidos NBC Universal.

Lo que está en juego es un nuevo modelo de negocio ante la cada vez más cercana realidad del fin de la televisión abierta, en especial cuando la penetración de todas las formas de pago alcanza a casi la totalidad de los hogares con televisión, como es el caso de los Estados Unidos.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La televisión de paga en EU: la disputa por el dinero» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Slim, uno de los posibles damnificados de la ruptura Televisa-Nextel

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 20, 2010

Detalle del portal de la empresa brasileña NET.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Grupo Televisa ha dado, por el momento, un paso atrás en su intento de ingresar de manera directa al mercado de telefonía celular al romper su acuerdo de coinversión con Nextel.

La ruptura se suscitó, a decir de algunos analistas, derivado de los crecientes problemas legales que enfrentaría la dupla Televisa-Nextel para operar la concesión de frecuencias que le acaba de otorgar el Estado.

El hecho no es meramente anecdótico, pues significa un retraso en los intentos de Televisa por convertirse en un grupo convergente integrado, esfuerzo que ha sido apoyado por la administración de Felipe Calderón.

Dentro de la estrategia gubernamental de apoyo, una de las acciones ha sido atrasar al máximo posible el ingreso de Teléfonos de México (Telmex) al mercado de la televisión de paga.

Si Televisa hubiera ingresado al mercado de la telefonía móvil, además de otras medidas que han alentado el surgimiento de competidores de Telmex, se facilitaba que el Estado finalmente aprobara la entrada de la telefónica al servicio de la venta de señales audiovisuales a través de su red.

Pero el avance de Televisa se ha malogrado y la concesión a Telmex puede atrasarse más. En este contexto no resulta extraño que el grupo encabezado por Carlos Slim, esté buscando su expansión en el mercado de la televisión de paga en otros países de América Latina, como respuestas a los obstáculos que enfrenta en México.

Como se sabe, diversas empresas de Slim que operaban en las telecomunicaciones, se han unido bajo el paraguas común de América Móvil.

Esta última, a través de su filial brasileña Embratel acaba de pagar –a principios de octubre— mil 970 millones de dólares para hacerse del control de la empresa televisión de paga NET, lo que eleva su participación en la firma al 77.3 por ciento del capital, el resto está en manos del consorcio brasileño Globo.

Embratel ya poseía una participación minoritaria en el capital de NET.

Por supuesto que esta acción le permitirá a Slim consolidar su presencia en las telecomunicaciones brasileñas, pero también convierte a América Móvil en el principal grupo multinacional de televisión de paga en América Latina.

NET es una de las principales proveedores de televisión de paga en Brasil y aporta 5.6 millones de suscriptores de televisión a América Móvil, el 65% en su género para la empresa.

América Móvil tiene además, otros 2.9 millones de suscriptores a la televisión de paga en otros países de la región: Colombia, Ecuador, Perú, Chile, Guatemala, El Salvador, Honduras y República Dominicana. La mayoría de los abonados son atendidos bajo la marca “Claro”.

Este año comenzó a operar su servicio de televisión de paga en Puerto Rico (marzo) y Panamá (agosto).

Gracias a la operación en Brasil, América Móvil, supera a DirecTV, Telefónica y Televisa en el número de abonados, como puede apreciarse en la siguiente tabla.

º

Abonados a los servicios de televisión de paga en América Latina, junio de 2010
(miles)
Grupo Abonados (miles)
América Móvil 8,605
DirecTV América Latina 1/ 4,600
Telefónica 1,735
Televisa 2/ 2,301
1/ No incluye a los abonados en Sky México.
2/ Excluye a los abonados comerciales e incluye a América Latina y el Caribe.
Fuente: reportes trimestrales de las empresas.

º

Por ahora, sin embargo, la posibilidad de que se comience a ofrecer el servicio de Telmex TV o de Claro TV –que es su marca bandera en América Latina— en México, todavía es remota.

Todo indica que, mientras el gobierno deshoja la margarita, Slim tendrá que enfocar su esfuerzos a fortalecer su presencia en el mercado de la televisión de paga en otros países de América Latina y Televisa a tratar de regresar por sus fueros en la televisión de los Estados Unidos.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Slim, uno de los posibles damnificados de la ruptura Televisa-Nextel» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 20 de octubre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Telefónica y el mercado de la televisión de paga

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 17, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

TV de paga ALEl documento de la Comisión Federal de Competencia en el que se autoriza la operación de Dish México reveló que la española Telefónica está interesada en participar en el mercado de la televisión de paga nacional.

Como se sabe, una de las filiales de la firma española en México es el Grupo de Telecomunicaciones Mexicanas (GTM) –que ofrece servicios de telefonía fija—, empresa que fue la encargada de presentar las objeciones a la formación de Dish ante las autoridades de la competencia.

En uno de los argumentos en contra e la operación de Dish se señala. “GTM es un competidor potencial en el mercado de televisión restringida pues pretende obtener una concesión para prestar este servicio”.

¿Sería esta pretensión solamente un argumento artificial de la firma española o constituye una pretensión real?

Para intentar una respuesta a esta pregunta, vale la pena cuál es el papel que juega la prestación del servicio de televisión de paga en la estrategia general de Telefónica.

La firma reporta que la finalizar 2008 alcanzó 2.2 millones de suscriptores a los servicios de televisión de paga, un 30 por ciento más que el año previo.

“A finales de 2008, la Compañía contaba con operaciones de televisión de pago en España, la República Checa, Perú, Chile, Colombia, Brasil y Venezuela”.

En España, la sede central de Telefónica, ofrece el servicio de la televisión de paga, “Imagenio TV”, con un total de 612 mil suscriptores al finalizar el año pasado. En la República Checa, por su parte, se reportaron 114.5 mil suscriptores a este servicio.

Pero una parte importante de su negocio en el segmento de la televisión de paga se realiza en América Latina región en la que, al finalizar 2008, mantenía una base de 1.5 millones de suscriptores.

Sin menospreciar su presencia en el mercado europeo, es un hecho que el de América Latina jugará un papel relevante para la expansión del servicio de televisión de paga de Telefónica.

Algunos analistas señalan que, más allá de ciertos consorcios regionales –como el Grupo Clarín, de Argentina y Televisa y Megacable de México— la supremacía en el mercado latinoamericano de televisión de paga será disputada por la estadounidense DirecTV, Telmex y Telefónica.

En medio de esta batalla es que se han realizado los principales reacomodos recientes, como la alianza entre Dish Network y MVS Multivisión para ofrecer el servicios satelital en México y la cesión que realizó DirecTV a Televisa de sus suscriptores de América Central y El Caribe.

Para el propósito de tener una posición privilegiada en América Latina es muy importante la presencia en el territorio mexicano, razón por la que no solamente Telmex insiste en que la autoridad le permita participar directamente en la provisión del servicio de televisión de paga, sino que Telefónica también se ha sumado al propósito de ser un proveedor más de este servicio en México.

Todo indica, así, que Telefónica buscará, de un modo u otro, ingresar al mercado mexicano de la televisión restringida.

Ω

Y además »

Vea uno de los comerciales del servicio de televisión de paga de Telefónica en España.


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Telefónica y el mercado de la televisión de paga» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 17 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La disputa por el mercado convergente

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en abril 1, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Telmex y Televisa, los dos gigantes del mercado convergente mexicano, tienen una fuerte disputa por el control de un mercado que cada año mueve 33 mil millones de dólares (377 mil millones de pesos) .

Se trata del mercado convergente que en los últimos seis años ha crecido a una tasa promedio anual de 9.8 por ciento –en términos reales—, dicho en otras palabras es un segmento de la economía que duplica su tamaño cada siete años.

Gracias a los cambios técnicos y en la regulación, las redes de transporte de información se han convertido en tejidos capaces de distribuir todo tipo de señales.

De esta manera, las antiguas empresas de telecomunicaciones son capaces de distribuir contenidos de las empresas de medios y, a su vez, estas últimas, pueden prestar los servicios de traslado de voz –telefonía— y datos –Internet— por medio de sus redes.

Hasta ahora, el predominio de las actividades que anteriormente operaban de manera separada estaban en manos de las familias Slim (Telmex) y Azcárraga (Televisa), las que se han enfrascado en los últimos meses por el control del mercado convergente.

En términos realistas, Telmex tiene una mayor peso específico en el nuevo mercado, no sólo por el tamaño de la empresa, sino porque tiene su eje en las telecomunicaciones, actividad que aporta el 71 por ciento del valor del mercado emergente. No obstante, las autoridades han impedido que Telmex se convierta integralmente en una empresa multiservicios, al no otorgarle la licencia para poder prestar el servicio de televisión por cable.

mercado_convergente

Debe de considerarse que los grupos de telecomunicaciones que opera Carlos Slim (Telmex y América Móvil) han acumulado experiencias como empresas convergentes, pues en varios países de América Latina ofrecen integralmente los servicios de telefonía, acceso a Internet y a la televisión de paga.

Televisa, por su parte, ha avanzado su transformación en una empresa multiservicios en el ámbito nacional, gracias a que una de sus filiales –Cablevisión— obtuvo los permisos necesarios para prestar los servicios de acceso a Internet y de telefonía.

Por si fuera poco, Televisa también obtuvo la autorización para comprar importantes paquetes de acciones las operadoras de televisión por cable Cablemás y TVI –Cablevisión Monterrey—, empresas que también se han transformado en compañías que ofrecen televisión por cable, Internet y telefonía. Por si fuera poco, se embolsó Bestel, compañía que opera directamente una red de telecomunicaciones.

En la batalla por el control del mercado ambas agrupaciones cuentan con importantes aliados. Televisa cuenta con el respaldo internacional de DirecTV, la principal empresa de televisión satelital de EU, que posee una parte importante de las acciones de Sky.

Además, en su enfrentamiento con Telmex, cuenta con el respaldo de las principales empresas de televisión por cable, destacadamente de Megacable, y de Telefónica de España. Esta última compañía mantiene una constante batalla en contra de Telmex en el mercado de telefonía.

Por su parte, Telemundo, filial de la estadounidense NBC Universal (General Electric), también ha signado una alianza con el consorcio mexicano.

Telmex, por su parte, no se encuentra aislada. Hasta ahora ha sumado a su círculo cercano a MVS Comunicaciones y a la estadounidense Dish Network, la segunda empresa más importante en el ramo de la televisión satelital en estados Unidos.

Las disputas entre Telmex y Televisa se han traslado al campo de la gestión pública y ya le ha costado el puesto a un secretario de Comunicaciones y Transportes –Luis Téllez— y a una subsecretaria del ramo: Purificación Carpinteyro.

Todo indica que, hasta ahora, la administración Calderón ha inclinado sus preferencias por el Grupo Televisa, en detrimento de los intereses de Carlos Slim.

La historia no está escrita y seguramente veremos en el futuro nuevas escaramuzas en esta guerra que, por otro lado, amenaza con provocar bajas en ambos grupos y pérdidas adicionales del lado de las autoridades.

Valor de las actividades convergentes
(millones de pesos corrientes)

Año

Impresos,
radio
y televisión

Cine, video
y música

Internet

Telefonía y
telecomuni-
caciones

..Total..

2003

53,459

12,213

5,915

127,607

199,193

2004

58,770

13,337

7,082

152,411

231,599

2005

61,243

14,075

7,978

180,903

264,200

2006

65,578

15,132

7,976

210,326

299,011

2007

74,389

16,968

9,099

246,710

347,166

2008

80,987

19,251

9,436

267,577

377,250

Fuente: elaborado con información del INEGI.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La disputa por el mercado convergente» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de abril de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Medios y crisis: los reportes del cuarto trimestre en Estados Unidos

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 23, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

A medida que las compañías dan a conocer un recuento de sus reportes financieros correspondientes al último trimestre del 2008 se puede apreciar con mayor claridad el impacto de la crisis, que se manifiesta sobre todo en una reducción de ventas y utilidades o, de plano, en el registro de pérdidas netas.

A continuación ofrecemos un reporte de los resultados de varias empresas internacionales de medios del último trimestre de 2008 —octubre – diciembre— y su correspondiente comparación con el año previo, a la espera que las empresas mexicanas den a conocer su resultados particulares.

Evolución de las ventas utilidades de las empresas de medios
(millones de dólares)
Empresa Ventas Utilidades
IV-2007 IV-2008 Variación IV-2007 IV-2008 Variación
Time Warner 12,642 12,306 -2.7% 1,031 -16,032
Disney 10,452 9,599 -8.2% 1,250 845 -32.4%
Comcast 8,195 8,765 7.0% 602 412 -31.6%
News 8,590 7,871 -8.4% 832 -6,417
Google 4,827 5,701 18.1% 1,206 382 -68.3%
DirecTV 4,876 5,314 9.0% 317 250 -21.1%
NBC Universal 4,551 4,430 -2.7% 923 865 -6.3%
Viacom 4,248 4,243 -0.1% 560 173 -69.1%
CBS 3,759 3,527 -6.2% 286 136 -52.4%
Rogers 1/ 2,687 2,941 9.5% 254 -138
Yahoo 1,832 1,806 -1.4% 206 -303
Gannett 1,897 1,735 -8.5% 245 158 -35.6%
McGraw-Hill 1,570 1,415 -9.8% 141 116 -17.6%
New York Times 866 772 -10.8% 53 28 -47.8%
Fuente: elaboración propia con base en los reportes de las empresas.
1/ En dólares canadienses.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Medios y crisis: los reportes del cuarto trimestre en Estados Unidos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Imperio de las imágenes

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 24, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Las empresas que maneja el magnate mexicano Carlos Slim han ido construyendo pacientemente una andamiaje en el mercado de la televisión de paga que en la actualidad abarcan a más de 4 millones de personas.

Las redes de televisión de paga serán un negocio que en el futuro le arrojen granes dividendos al empresario mexicano, pues en la actualidad su aporte -1.4 mil millones de pesos— es todavía modesto: 3.9 por ciento para el ingreso total de Telmex Internacional durante el primer trimestre del año.

Este brazo ha desarrollado su peso en la distribución de imágenes televisivas por medio de su participación en la brasileña Net Serviços –junto con el conglomerado carioca O’Globo—, por una amplia adquisición de empresas en Colombia –donde domina el 56 por ciento del mercado local—, y más modestamente con el desarrollo de la red de televisión satelital de Telmex Chile. También realiza inversiones para prestar el servicio de televisión de paga en Perú, donde espera terminar el año con 85 mil suscriptores.

Este es la expresión más abierta del poderío de Slim en el mercado regional de la distribución de señales, pero no es la única, pues a través de América Telecom también participa en este mercado, especialmente en América Central.

En esta región del continente americano desarrolla la marca Claro TV y ya tiene presencia en el mercado de Guatemala, Honduras, El Salvador y Nicaragua, esta última nación en la que en agosto pasado adquirió la empresa Etesa.

Así, las empresas de Slim se están convirtiendo en un fuerte competidor en el mercado regional de la televisión de paga. Es más, si se incluye a Net Serviços dentro de su ámbito de influencia, se habría convertido en el principal operador regional, con 4.3 millones de suscriptores –sin considerar a Claro TV, de la que no se cuenta con datos de abonados—, por encima de la estadounidense DirecTV (3.2 millones), la argentina Clarín (3.1 millones) y la mexicana Televisa (3 millones).

Pero Slim sabe que es necesario seguir creciendo en el mercado de la distribución de señales de televisión y por esta razón ha insistido, a través de Telmex, para que se le permita participar en el mercado mexicano.

Adicionalmente, se le ha abierto la perspectiva de participar en el proceso de venta de la filial de televisión de paga de Grupo Prisa, Digital Plus, una empresa que cuenta con aproximadamente 2.1 millones de abonados en España y que en los primeros seis meses del año reportó ingresos por 593 millones de euros (869 millones de dólares).

Sin embargo, Slim deberá enfrentar a grandes jugadores internacionales en su pretensión de hacerse de Digital+. Destacan, entre ellos, a su archirival Telefónica; Vivendi, firma francesa aliada a la estadounidense NBC en la compañía NBC Universal; la empresa de telecomunicaciones France Telecom –hasta hace algunos años accionista de Telmex—; la estadounidense Liberty Media, a través de DirecTV.

Además se estima que se tendría que realizar un desembolso que fluctuaría entre 3 mil y 4.4 mil millones de dólares para hacerse del control de la filial de Prisa.

Esta cotización pude constituirse en un obstáculo para las pretensiones de Slim, acostumbrado a adquirir empresas a bajos precios, pero más allá de las dificultades, todo indica que el magnate mexicano seguirá adelante para constituirse en uno de los principales personajes del mercado mundial de distribución de televisión, en su empeño de construir un imperio de las imágenes.

Ω

Y además: vea el comercial de Claro TV Guatemala

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Imperio de las imágenes» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Triunvirato satelital

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 10, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz

Ante el posible resurgimiento de la competencia en la televisión satelital en el país y los ajustes que se viven en el mercado del continente americano, Televisa está diversificando geográficamente su operaciones dentro de este segmento de la actividad mediática.

Desde que dejó de operar DirecTV en 2004, Televisa se mantuvo como único proveedor del servicio de acceso a la televisión por medio de la señal satelital en nuestro país. A la fecha, Sky, su filial encargada de este menester, ofrece este servicio a 1.6 millones de suscriptores en territorio nacional, concentrando el 22 por ciento del mercado de la televisión de paga.

Sin embargo, la necesidad de diversificar las fuentes de ingreso de Televisa y la irrupción de posibles competidores en el mercado nacional de este servicio, se han convertido en la primera palanca que está impulsando a Sky a buscar nuevos territorios de expansión en el continente americano.

En los meses más recientes se ha mencionado la posibilidad de que Alejandro Burillo Azácarrga –primo del presidente Grupo Televisa— ofrezca el servicio de la televisión satelital en el país y también la posibilidad de una alianza entre Telmex y MVS Comunicaciones con el mismo fin.

La semana pasada, por ejemplo, se anunció que Sky compró los derechos que poseía la estadounidense DirecTV para prestar el servicio de televisión satelital en Panamá.

Desde mediados del año pasado la compañía comenzó a operar en la zona de América Central y el Caribe. A la fecha, y de acuerdo con su página de Internet, Sky tiene operaciones en Costa Rica, Guatemala, Nicaragua y República Dominicana, territorios en lo que ofrecía sus servicios a 71 mil suscriptores hasta el cierre del primer semestre del año en curso. A esta red se suma ahora Panamá.

La entrada de Panamá fue mediante la compra de la filial de DirecTV, otro proveedor de este servicio que, a la sazón, es también accionista de Sky.

DirecTV –con sede en California— es una filial de Liberty Media, un consorcio mediático estadounidense encabezado por el mítico magnate estadounidense John C. Malone.

La compañía es la más importante proveedora de televisión satelital en los Estados Unidos. Adicionalmente está aliada a Televisa en México y al grupo Globo en Brasil, en donde ofrecían el servicio a 1.5 millones de suscriptores hasta el cierre del año pasado.

Precisamente, la operación panameña y el avance de Televisa en el frente externo, forma parte de los ajustes que está sufriendo la televisión satelital en América Latina.

Por ahora el control de este servicio está claramente en manos de DirecTV, Globo y Televisa, pero todo indica que se están organizando nuevas alianzas para buscar ganar un espacio en este mercado.

Suscriptores de televisión satelital (millones), diciembre 2007

DirecTV Latin America

3.2

Sky Brasil

1.5

PanAmericana

1.7

Sky México

1.6

DirecTV (Estados Unidos)

16.8

Dish Network (Estados Unidos)

13.8

Fuente: elaborado con información de las empresas.

Detrás de los esfuerzos de crear un nuevo proveedor mexicano aparece la sombra de Dish Network, empresa estadounidense que da el servicio a casi 14 millones de clientes en ese país y que es el único competidor de DirecTV.

Todo indica que se podrán organizar dos grandes redes en el negocio de la televisión por satélite en América: DirecTV, Televisa y Globo, de un lado y, por el otro, los competidores que traten de arrebatar el poder a este triunvirato satelital.

→Y además: comercial de Beyoncé sobre DirecTV

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Triunvirato satelital» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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