La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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Resultados de las empresas de medios en 2008

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 4, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Las empresas de medios mexicanas parecen haber sorteado el primer embate de la severa crisis económica. El análisis detallado de los diferentes comportamientos permite, sin embargo, apreciar algunas diferencias significativas:

  • Grupo Televisa, la mayor empresa de medios del país, reportó un incremento en sus ingresos aunque una reducción de su utilidad de operación y, más severa, de su utilidad neta. Buena parte del crecimiento de la compañía estuvo apuntalado en tres sectores: Sky –televisión satelital—, Bestel –telecomunicaciones— y la consolidación de su participación proporcional en Cablemás –televisión por cable. Tómese en cuenta que la televisión abierta, todavía la fuente de efectivo más importante para la compañía, reportó una caída de 1.7 por ciento en su facturación anual, medida a precios constantes.

  • En el caso de Cablevisión, el crecimiento de sus ingresos ha sido posible gracias a su virtual conversión en una empresa multimedia. Tómese en cuenta que 4 de cada 10 pesos de ingresos que obtuvo esta empresa en 2008, tuvo su fuente en las telecomunicaciones y telefonía. Sin embargo, los abultados gastos financieros, llevaron a que la compañía reportara una pérdida neta.

  • En cambio, TV Azteca, una compañía menos diversificada y centrada en la televisión abierta, comenzó a sentir los embates de las olas recesivas y reportó caídas en sus ventas, utilidad de operación y ganancia neta.

  • La diversificación de las fuentes de ingreso y al compara de competidores se convirtió en el principal acicate del avance de Megacable. Sus resultados no se inmutaron ante el amago de la crisis. Tómese en cuenta que la cuarta de los ingresos de la empresa lo proporcionan la prestación de los servicios de telefonía y de acceso a Internet.

  • Grupo Radio Centro reportó, una importante expansión durante el año pasado, atribuible a mayores ventas y al control de sus gastos. No obstante, no se puede descartar que, ante la contracción de los gastos de publicidad, Radio Centro comience a resentir los efectos de la crisis en los primeros meses del presente ejercicio.

  • Junto a TV Azteca, El Universal resultó ser una de las empresas más dañadas por la contracción económica. Todos sus indicadores fueron presa de una reducción, destacando la fuerte caída que registraron sus utilidades netas.

  • La parte mediática de Telmex siguió reportando un incremento sostenido en sus ventas, tanto en México como en el resto de los países de América Latina en donde opera la telefónica.

En síntesis, los grupos de medios más diversificados parecen contar con mejores recursos para hacer frente a la crisis, que los que tienen aquellos muy centralizados en términos operativos.

Esta es la razón estructural de que empresas como Televisa, su filial Cablevisión o Megacable, se opongan firmemente a la incursión de Telmex en el mercado de la distribución de las señales de televisión de paga.

Por ahora, es necesario esperar hasta que se reporten los resultados de los primeros tres meses de 2009 para poder aquilatar como está dañando la crisis económica a las diversas empresas de medios.

Resultados financieros de las empresas de medios
(millones de pesos)

Empresa °°Reales°
2007 1/
Nominales
2008
°°Reales°
2008 1/
Variación
nominal
Variación
real
Ventas
Grupo Televisa 41,562 47,972 45,033 15.4% 8.4%
TV Azteca 9,505 9,815 9,214 3.3% -3.1%
Megacable 4,166 5,860 5,501 40.7% 32.0%
Cablevisión 2,612 4,762 4,471 82.4% 71.2%
El Universal 2/ 1,734 1,561 -10.0%
Radio Centro 655 735 690 12.3% 5.4%
Telmex medios 3/ 16,365 21,867 20,527 33.6% 25.4%
Utilidad de operación
Grupo Televisa 14,481 15,128 14,201 4.5% -1.9%
TV Azteca 3,588 3,414 3,205 -4.8% -10.7%
Megacable 1,449 2,155 2,023 48.8% 39.6%
Cablevisión 443 618 580 39.6% 31.0%
El Universal 2/ 201 141 -29.5%
Radio Centro 184 237 222 28.3% 20.5%
Utilidad neta
Grupo Televisa 9,018 8,731 8,196 -3.2% -9.1%
TV Azteca 1,041 1,055 990 1.3% -4.9%
Megacable 1,526 1,849 1,736 21.2% 13.8%
Cablevisión 296 -125 -117
El Universal 2/ 45 29 -35.2%
Radio Centro 91 127 119 39.1% 30.6%
1/ Pesos de diciembre de 2007.
2/ Pesos de diciembre de 2008.
3/ Incluye el servicio de acceso a Internet y de televisión de paga de Telmex y Telmex Internacional.
Fuente: elaboración propia con información de las empresas.

»Y además:

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Resultados de las empresas de medios en 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de marzo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Adelanto: los resultados de las empresas de medios en 2008

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en febrero 26, 2009

A continuación ofrecemos un adelanto de nuestro reporte sobre los resultados de las empresas de medios en el año 2008.

Ingresos de las empresas de medios
(millones de pesos)*

Empresa

Ene-Dic
07

Ene-Dic
08

Ene-Dic
08

Var. Nominal

Var. Real

(1)

(2)

(3)

[2/1]

[3/1]

Grupo Televisa

41,562

47,972

45,033

15.4%

8.4%

Televisión Azteca

9,505

9,815

9,214

3.3%

-3.1%

Megacable

4,166

5,860

5,501

40.7%

32.0%

Cablevisión

p.r.

p.r.

p.r.

El Universal

p.r

p.r

p.r.


Grupo Radio Centro

655

735

690

12.3%

5.4%

Telmex medios (4)

16,365

21,867

20,527

33.6%

25.4%

* Cifras preliminares.
(1) En pesos de diciembre de 2007.
(2) En pesos nominales.
(3) En pesos de diciembre de 2007 (estimación propia).
(4) Incluye el servicio de acceso a Internet y de televisión de paga de Telmex y Telmex Internacional.
p.r. Por reportar.
Fuente: elaboración propia con información de las empresas enviada a la Bolsa Mexicana de Valores.

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Más sobre la crisis y los medios

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 30, 2009

    alta_empresa1

Uno de los sectores más afectados por la crisis es el compuesto por los medios de comunicación.

La batalla por sobrevivir es brutal y está llena de sorpresas: ¿Quién hubiera podido anticipar que Sumner Redstone, el otrora invencible líder octogenario de Viacom, se encontraría al filo de desincorporar su imperio en aras de salvarlo de la ruina?

¿Era lógico pensar hace un año que Televisa iba a desistir de su estrategia de imponerse a Univisión a cambio de la seguridad anticlimática de un acuerdo económico? ¿O que Carlos Slim Helú se transformaría en el salvavidas financiero que le permitiría a The New York Times cumplir con su misión de difundir “all the news that’s fit to print”, así sea por este año?

Este y otros temas son los desarrollados por Maurico González Lara en una entrevista a Francisco Vidal Bonifaz –autor de esta bitácora– para el blog «Alta Empresa«.

Puede leer la transcripción de la chrala siguiendo el siguiente vínculo: http://blog.altaempresa.com/?p=71.

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La llegada de Dish: se ahonda la batalla

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 14, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

dish-mexico_02Lo que en principio parecía ser una alianza entre tres poderosas empresas de México y Estados Unidos, se ha ido transformando en un núcleo que atrae a más fuerzas en el juego de la televisión de paga nacional.

En efecto,  la irrupción en el mercado mexicano de Dish México, materializó la alianza entre la mexicana MVS Comunicaciones y la estadounidense Dish Network.

Su nacimiento, empero, estuvo envuelto en la polémica, una vez que se conoció que Teléfonos de México (Telmex) también participaría en la misma como distribuidora del servicio entre sus clientes, ofreciendo incluso incluir la cuenta de la televisión de paga en la factura telefónica.

Los proveedores de señales serían en principio la productora de canales de paga MVS Comunicaciones y las grandes productoras estadounidenses.

Desde finales de noviembre se ha ido conociendo más información que permite aquilatar de mejor forma lo que implica la llegada de Dish México al mercado local.

* La señal del nuevo servicio se distribuye por medio del satélite QuetzSat-1 que es operado por la firma QuetzSat, que a su vez es una coinversión entre el consorcio mexicano Grupo Medcom, encabezado por el antiguo empresario de medios Clemente Serna y una filial del grupo europeo SES, una de las compañías satelitales más poderosas del mundo.

* La propaganda inicial daba cuenta de una canasta de canales que incluía, como ya habíamos mencionados a los producidos por MVS (Canal 52, Exa TV, Multipremier, etcétera). Ahora, de acuerdo con la más reciente publicidad del servicio se han sumado nuevos canales:

* Cadena Tres: producido por el Grupo Empresarial Ángeles (Imagen Radio y Excélsior).
* Canal 22: fruto de los esfuerzos del organismo gubernamental Conaculta.
* Canal 11: el canal del Instituto Politécnico Nacional.

No se descarte que en el futuro se integren más canales a la oferta de Dish.

Hasta ahora, Bancomer considera que Dish México puede convertirse en una fuerte competencia para el servicio satelital de Televisa, Sky, debido al diferencial de precios entre ambos servicios y al potencial comercializador que puede representar la infraestructura de Telmex en todo el país (380 tiendas).

Las escaramuzas por el dominio de la televisión de paga nacional se propagarán en los próximos días, toda vez, que Dish México prevé ofrecer su servicio en cinco o seis ciudades más a partir de febrero.
Televisa, por su lado, seguirá examinando las posibilidades de embolsarse alguna otra empresa de televisión por cable (se menciona a Cablecom).

Mientras tanto, la Cámara Nacional de Telecomunicaciones por Cable (Canitec), dominada por Megacable, Televisa y algunos otros operadores, insistirán ante las autoridades para que se bloquee la alianza de Telmex con Dish México.

¿Producirá este juego de posiciones un abierto y público enfrentamiento entre Televisa y Telmex? Sólo el tiempo nos contestará esta pregunta, mientras tanto es predecible anticipar que los dos polos de la confrontación se irán nutriendo de diferentes aliados para intentar imponerse en esta batalla empresarial.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La llegada de Dish: se ahonda la batalla» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 12 de enero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La llegada de Dish: los cableros contra Telmex

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en diciembre 3, 2008

La Cámara Nacional de Telecomunicaciones por Cable (CANITEC) estableció con claridad su posición frente a la llegada de Dish México al mercado local de la televisión satelital de paga.

El vocero: Alejandro Puente, presidente de CANITEC. La fecha: el 27 de noviembre. El lugar: el noticiero «Primero noticias» del canal 2 de Televisa que conduce Carlos Loret. El mensaje: nos oponemos a la presencia de Telmex en la alianza que sostiene a Dish México: MVS y Dish Network.

Detalle especial: nunca se habló, durante la entrevista, de los intereses de Televisa en el mercado de la televisión de paga.

Ω


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La llegada de Dish

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 28, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

dish-mexico

Dish México, la empresa conjunta de MVS Comunicaciones y Dish Network arribó al mercado mexicano y a la red: http://www.dish.com.mx/.

En el sitio de la compañía se ofrece diversa información, entre la que destaca:

  • La oferta será un poco más sofisticada que la originalmente conocida: el paquete básico (25 canales) y seis opciones más, el paquete más completo incluye 34 canales.

  • Los precios oscilan entre 139 pesos (básico) y 339 pesos (all access).

  • Su distribución comienza en León y Puebla, pero en la propia página se indica que en el futuro las ciudades a atacar serán: México, Guadalajara, Monterrey, San Luis Potosí, Cuernavaca, Querétaro, Toluca y Pachuca.

  • Hasta ahora no se distribuirá ningún canal nacional de cable que no sean los producidos por MVS: 52MX, Multicinema, Exa TV, Cinelatino y Multipremier.

  • Falta por ver sí, de una u otra forma, podrá ofrecer los canales locales y los canales de paga de Televisa, Grupo Multimedios, Grupo Fórmula, TVC (PCTV), otros productores privados mexicanos y la gama de opciones de las instituciones públicas (Once TV, Canal 22, TV UNAM, canales de las universidades estatales y de los gobiernos estatales).

  • Las grandes productoras de señales tienen presencia con, al menos, un canal:

    • Time Warner (Warner Channel, TNT, Cartoon Network, Infinito y tres señales de la familia HBO).

    • Latin American Pay Television Service (The Film Zone, Movie City, City Vibe, City Mix y Cine Canal).

    • Liberty Media (Discovery Kids, Discovery Channel y Animal Planet).

    • NBC Universal (Universal Channel y Sci Fi Channel).

    • Sony (Sony ET)

    • Viacom (MTV y Nickelodeon)

    • Walt Disney Company (Disney Channel, ESPN 2, ESPN International y Jetix).

    • A&E Television Networks (History Channel)

    • News Corp. (Fox Sports).

  • Y un dato no menos importante: en el portal brilla por su ausencia Telmex.

Analizando la información del comunicado oficial en inglés, también puede señalarse que:

  • La capacidad satelital será provista por la flota de Dish Network.

  • MVS aporta a la nueva empresa más de medio millón de suscriptores de su servicio de MASTV.

  • Se utilizará la infraestructura comercial desarrollada por MVS en más de 11 ciudades.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La llegada de Dish» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 28 de noviembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Por la puerta de atrás

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 26, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

slimFinalmente, después de varias semanas de especulación, se dio a conocer la firma del acuerdo entre el grupo estadounidense Dish Network –anteriormente conocido como EchoStar Communications–, y las mexicanas MVS Comunicaciones y Teléfonos de México (Telmex).

El acuerdo implica que Telmex pueda comenzar a participar en el mercado de la distribución de señales de video. Un balance inicial arroja, también, las siguientes conclusiones.

1) El arribo de Dish Network no es cosa menor, se trata de uno de los grupos de medios más importantes de los Estados Unidos. Tiene ventas anuales de 11 mil millones de dólares (2007), su negocio principal es la distribución de señales de televisión por medio del satélite –lo que conocemos como la televisión satelital— y para este fin cuenta, entre otros activos, con una flota de 11 satélites propios.

Al finalizar el tercer trimestre del año, Dish Network sumaba un total de 13.7 millones de abonados a sus servicios en los Estados Unidos, sólo superado por la cartera de 17.3 millones de clientes que tiene DirecTV. Esta última empresa es la aliada de Televisa en el servicio de televisión satelital (Sky) que este último grupo ofrece en México y en algunos países de América Central y El Caribe.

Todo indica que el paso dado por Dish Network podría tener dos significados: en lo inmediato involucrarse en la competencia por el mercado de la televisión de paga de México y, a mediano plazo, la posibilidad de que finque una relación con Telmex para explotar esta tecnología en toda la región.

2) Para MVS Comunicaciones, firma encabezada por la familia Vargas, significa un respiro. Desde que se anunció la posibilidad de esta alianza Televisa cortó las relaciones de negocios con este grupo y retiró de sus servicios de televisión de paga los canales de televisión que produce otra división de MVS.

Hasta ahora, MVS mantiene un servicio conocido como MASTV que utiliza la tecnología MMDS para distribuir sus señales. No es la única empresa que utiliza este medio de distribución, pero este tipo de servicio se había estancando desde hace algunos meses en alrededor de 720 mil clientes en todo el país.

Todo indica que se intentará que los usuarios de MASTV migren a la nueva oferta, bautizada como Dish México que tendrá un precio de 139 pesos mensuales en su servicio básico de 25 canales. MASTV sólo cuesta 99 pesos pero solamente ofrece la recepción de 14 canales.

3) Habrá que esperar para ver cuál es la reacción de Televisa. Hasta ahora este grupo logró consolidar una base de poco más de 3 millones de clientes por medio de sus tres brazos: Cablevisión y Cablemás en la televisión por cable y Sky, en la televisión satelital. Habría que sumar a ello el acuerdo que tiene para compartir la propiedad de TV Internacional proveedora de televisión por cable en Monterrey y que controlaba el Grupo Multimedios. (Por cierto: ¿el Grupo Multimedios venderá la señal de Milenio TV a esta nueva compañía?).

Queda por definirse si Televisa impugna o no la alianza, si no pone obstáculos a la distribución de sus señales de televisión abierta por medio del nuevo servicio –especialmente las de los canales 2, 5 y 9 del Distrito Federal— y si no pone barreras a la inclusión de sus canales de paga –como Telehit, Bandamax o Telenovelas—en la oferta de la nueva compañía.

4) Para Telmex implica la luz al final del túnel. La compañía ha implorado reiteradamente que se modifique su título de concesión con el objetivo de que pueda distribuir –por sí misma— señales de televisión en pago.

Las autoridades no han resuelto favorablemente a sus peticiones y ahora Telmex firma una alianza comercial que le permite entrar al mercado mexicano y de la que, según algunas declaraciones, ni siquiera dio cuenta a las propias autoridades.

Paradójicamente, la telefónica mexicana es una de las principales firmas distribuidoras de las señales de la televisión de paga en América Latina, región en la que, por cuenta propia o gracias a alianzas, ofrece el servicio a 5.3 millones de abonados en cuatro países.

5) ¿Y para las autoridades mexicanas? En algún sentido la firma de esta alianza hace ver el mediocre funcionamiento de la regulación del sector convergente de la economía. Durante varios meses la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) y la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), han estado en una suerte de toma y daca para resolver las peticiones de Telmex.

Ahora se puede vislumbrar un conflicto mayor, pavimentado de largas confrontaciones, si la autoridad, Televisa o alguna otra empresa de televisión de paga, endereza acciones legales en contra de la nueva alianza.

Mientras tanto Telmex arribó, finalmente, al mercado de la televisión de paga y por esta vía al “triple play” (telefonía, Internet y televisión), aunque para ello, haya tenido que utilizar la puerta de atrás.

Y además:
De acuerdo con El Semanario, Dish México ofrecerá los siguientes canales:

  • DisneyChannel
  • Jetix
  • Nick
  • Discovery Kids
  • Cartoon Network
  • Universal Channel
  • Sony ET
  • Warner Channel
  • 52 MX
  • E! Entertainment Television
  • SciFi Channel
  • Discovery Channel
  • Animal Planet
  • The History Channel
  • Infinite
  • ESPN
  • ESPN 2
  • Fox Sports
  • MTV
  • Exa TV
  • TNT
  • The Film Zone
  • MC
  • Multipremier
  • Cine Latino

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Por la puerta de atrás» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 26 de noviembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Resultados de las empresas de medios en los primeros nueve meses del año

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 25, 2008

Las empresas de medios son capaces, en términos generales de mantener su crecimiento pese a que durante el tercer trimestre del año el entorno de la economía se deterioró.

La diversificación de Televisa le ha permitido sostener un crecimiento nada deleznable. La prueba de la diversificación y del nuevo papel que juegan negocios como el de las telecomunicaciones, queda al descubierto cuando se aprecian las cifras de la expansión de Cablevisión que, precisamente en los últimos meses, ha visto crecer sus negocios de acceso a Internet y telefonía, amén de la integración de las empresas que ha adquirido.

Es el mismo caso de Megacable que, gracias a las compras de rivales y a la diversificación mantiene una alta tasa de crecimiento.

Como se está haciendo una costumbre, los consorcios menos diversificados resienten tasas más moderas de expansión, como TV Azteca y Radio Centro, con la posibilidad de que en los próximos trimestres ya reporten caídas en sus ingresos. Esta última situación se ha agudizado en el caso del El Universal, el único grupo impresor de periódicos que reporta sus datos financieros y que, de acuerdo con los resultados de sus ingresos, ha entrado de lleno a una etapa de contracción.

Queda por último Telmex que mantiene su paso, el mismo que podrá acelerar si se hace una realidad su posible incursión en el negocio de la televisión de paga en México, a lo que habría que añadir la conquista de nuevos territorios en América Latina, lo que le permitirá mantener su paso en el negocio de la distribución de señales.

Pero los estragos reales de la crisis económica sobre las empresas de medios se podrán apreciar con mayor claridad en el último trimestre del año en curso y, por supuesto, a lo largo del año entrante.

Ω

Ingresos de las empresas de medios
(millones de pesos)*

Empresa

Ene-Sep
07

Ene-Sep
08

Ene-Sep
08

Var. Nominal

Var. Real

(1)

(2)

(3)

(2/1)

(3/1)

Grupo Televisa

29,154

33,501

32,664

14.9%

12.0%

Televisión Azteca

6,607

6,906

6,732

4.5%

1.9%

Megacable

2,935

4,296

4,192

46.4%

42.8%

Cablevisión

1,786

3,395

3,312

90.1%

85.4%

El Universal (4)

1,289

1,179


-8.5%

Grupo Radio Centro

454

504

491

11.1%

8.2%

Telmex medios (5)

11,857

15,749

15,361

32.8%

29.5%

* Cifras preliminares.
(1) En pesos de diciembre de 2007.
(2) En pesos nominales.
(3) En pesos de diciembre de 2007 (estimación propia).
(4) En pesos reales de septiembre de 2008.
(5) Incluye el servicio de acceso a Internet y de televisión de paga de Telmex y Telmex Internacional.
Fuente: elaboración propia con información de las empresas enviada a la Bolsa Mexicana de Valores.

Ω

Y además:

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Resultados de las empresas de medios en los primeros nueve meses del año » [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de octubre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Imperio de las imágenes

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 24, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Las empresas que maneja el magnate mexicano Carlos Slim han ido construyendo pacientemente una andamiaje en el mercado de la televisión de paga que en la actualidad abarcan a más de 4 millones de personas.

Las redes de televisión de paga serán un negocio que en el futuro le arrojen granes dividendos al empresario mexicano, pues en la actualidad su aporte -1.4 mil millones de pesos— es todavía modesto: 3.9 por ciento para el ingreso total de Telmex Internacional durante el primer trimestre del año.

Este brazo ha desarrollado su peso en la distribución de imágenes televisivas por medio de su participación en la brasileña Net Serviços –junto con el conglomerado carioca O’Globo—, por una amplia adquisición de empresas en Colombia –donde domina el 56 por ciento del mercado local—, y más modestamente con el desarrollo de la red de televisión satelital de Telmex Chile. También realiza inversiones para prestar el servicio de televisión de paga en Perú, donde espera terminar el año con 85 mil suscriptores.

Este es la expresión más abierta del poderío de Slim en el mercado regional de la distribución de señales, pero no es la única, pues a través de América Telecom también participa en este mercado, especialmente en América Central.

En esta región del continente americano desarrolla la marca Claro TV y ya tiene presencia en el mercado de Guatemala, Honduras, El Salvador y Nicaragua, esta última nación en la que en agosto pasado adquirió la empresa Etesa.

Así, las empresas de Slim se están convirtiendo en un fuerte competidor en el mercado regional de la televisión de paga. Es más, si se incluye a Net Serviços dentro de su ámbito de influencia, se habría convertido en el principal operador regional, con 4.3 millones de suscriptores –sin considerar a Claro TV, de la que no se cuenta con datos de abonados—, por encima de la estadounidense DirecTV (3.2 millones), la argentina Clarín (3.1 millones) y la mexicana Televisa (3 millones).

Pero Slim sabe que es necesario seguir creciendo en el mercado de la distribución de señales de televisión y por esta razón ha insistido, a través de Telmex, para que se le permita participar en el mercado mexicano.

Adicionalmente, se le ha abierto la perspectiva de participar en el proceso de venta de la filial de televisión de paga de Grupo Prisa, Digital Plus, una empresa que cuenta con aproximadamente 2.1 millones de abonados en España y que en los primeros seis meses del año reportó ingresos por 593 millones de euros (869 millones de dólares).

Sin embargo, Slim deberá enfrentar a grandes jugadores internacionales en su pretensión de hacerse de Digital+. Destacan, entre ellos, a su archirival Telefónica; Vivendi, firma francesa aliada a la estadounidense NBC en la compañía NBC Universal; la empresa de telecomunicaciones France Telecom –hasta hace algunos años accionista de Telmex—; la estadounidense Liberty Media, a través de DirecTV.

Además se estima que se tendría que realizar un desembolso que fluctuaría entre 3 mil y 4.4 mil millones de dólares para hacerse del control de la filial de Prisa.

Esta cotización pude constituirse en un obstáculo para las pretensiones de Slim, acostumbrado a adquirir empresas a bajos precios, pero más allá de las dificultades, todo indica que el magnate mexicano seguirá adelante para constituirse en uno de los principales personajes del mercado mundial de distribución de televisión, en su empeño de construir un imperio de las imágenes.

Ω

Y además: vea el comercial de Claro TV Guatemala

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Imperio de las imágenes» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Triunvirato satelital

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 10, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz

Ante el posible resurgimiento de la competencia en la televisión satelital en el país y los ajustes que se viven en el mercado del continente americano, Televisa está diversificando geográficamente su operaciones dentro de este segmento de la actividad mediática.

Desde que dejó de operar DirecTV en 2004, Televisa se mantuvo como único proveedor del servicio de acceso a la televisión por medio de la señal satelital en nuestro país. A la fecha, Sky, su filial encargada de este menester, ofrece este servicio a 1.6 millones de suscriptores en territorio nacional, concentrando el 22 por ciento del mercado de la televisión de paga.

Sin embargo, la necesidad de diversificar las fuentes de ingreso de Televisa y la irrupción de posibles competidores en el mercado nacional de este servicio, se han convertido en la primera palanca que está impulsando a Sky a buscar nuevos territorios de expansión en el continente americano.

En los meses más recientes se ha mencionado la posibilidad de que Alejandro Burillo Azácarrga –primo del presidente Grupo Televisa— ofrezca el servicio de la televisión satelital en el país y también la posibilidad de una alianza entre Telmex y MVS Comunicaciones con el mismo fin.

La semana pasada, por ejemplo, se anunció que Sky compró los derechos que poseía la estadounidense DirecTV para prestar el servicio de televisión satelital en Panamá.

Desde mediados del año pasado la compañía comenzó a operar en la zona de América Central y el Caribe. A la fecha, y de acuerdo con su página de Internet, Sky tiene operaciones en Costa Rica, Guatemala, Nicaragua y República Dominicana, territorios en lo que ofrecía sus servicios a 71 mil suscriptores hasta el cierre del primer semestre del año en curso. A esta red se suma ahora Panamá.

La entrada de Panamá fue mediante la compra de la filial de DirecTV, otro proveedor de este servicio que, a la sazón, es también accionista de Sky.

DirecTV –con sede en California— es una filial de Liberty Media, un consorcio mediático estadounidense encabezado por el mítico magnate estadounidense John C. Malone.

La compañía es la más importante proveedora de televisión satelital en los Estados Unidos. Adicionalmente está aliada a Televisa en México y al grupo Globo en Brasil, en donde ofrecían el servicio a 1.5 millones de suscriptores hasta el cierre del año pasado.

Precisamente, la operación panameña y el avance de Televisa en el frente externo, forma parte de los ajustes que está sufriendo la televisión satelital en América Latina.

Por ahora el control de este servicio está claramente en manos de DirecTV, Globo y Televisa, pero todo indica que se están organizando nuevas alianzas para buscar ganar un espacio en este mercado.

Suscriptores de televisión satelital (millones), diciembre 2007

DirecTV Latin America

3.2

Sky Brasil

1.5

PanAmericana

1.7

Sky México

1.6

DirecTV (Estados Unidos)

16.8

Dish Network (Estados Unidos)

13.8

Fuente: elaborado con información de las empresas.

Detrás de los esfuerzos de crear un nuevo proveedor mexicano aparece la sombra de Dish Network, empresa estadounidense que da el servicio a casi 14 millones de clientes en ese país y que es el único competidor de DirecTV.

Todo indica que se podrán organizar dos grandes redes en el negocio de la televisión por satélite en América: DirecTV, Televisa y Globo, de un lado y, por el otro, los competidores que traten de arrebatar el poder a este triunvirato satelital.

→Y además: comercial de Beyoncé sobre DirecTV

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Triunvirato satelital» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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